管理学基础单选题整理

一．单选题

1.下列哪一项不是管理的职能执行

2.被尊称为“科学管理之父”的是泰勒

3.亨利·明茨伯格认为管理者扮演着三大类角色,以下不属于的是服务角色

4.以下说法不正确的是组织层次里上层的主要任务就是按照规定的计划和程序,协调基层员工的各项工作,完成各项计划和任务.

5.以下哪本著作是被尊为“现代管理大师”的彼得〃德鲁克所写管理：任务〃责任〃实践

1.科学管理之父是泰勒

2.以下哪项不是霍桑实验的主要结论职工是“经纪人”，“经纪人”是人际关系学说对人性的基本假设。这种假设认为人仅有经济和物质方面的需求，没有社会及心理方面的需要。

3.现代管理理论阶段流派纷呈，以下哪项不是属于现代管理理论管理科学学派。

1.下面哪项不是计划的“5W1H”Which"

2.以下在计划的层次体系中属于最上层的是宗旨

3.以下哪项不是按时间来划分的计划程序性计划

4.甘特发明了哪种计划方法甘特图

1.把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的组织职能。

—1—

2.现代大公司广为采用的组织形式是事业部制

3.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是矩阵组织结构

4.组织在解冻期间的中心任务是改变员工原有的观念和态度

1.领导理论的发展大致经历了三个阶段特质理论阶段侧重于研究领导人的性格，素质方面的特征。

2.在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是情境领导理论的观点。

3.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，1-9型领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。

4.某公司总裁刘华个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映刘华的做法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格理论，刘华的工作作风最接近于9.1型

5.根据领导寿命周期，领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整。那么随着下属由不成熟向逐渐成熟过度，领导行为应当转变命令式---说服式---参与式---授权式

1.下列哪个不是决策过程中的要素讨论问题

2.行为决策理论的代表人物是西蒙

—2—

3.按决策的起点不同划分，决策可以分为初始决策和追踪决策

4.下列哪个说法不正确企业的产量若高于平衡点的产量，则会发生亏损

5.决策就是“相隔骑马思考问题的人，考虑成熟之后，突然把他的决定批示给他的随从”。这个说法对吗错

1.最理想的标准是可考核的标准

2.现场控制是一种主要为基层主管人员所采用的控制工作方法

3.前馈控制又叫做预先控制

4.原材料的前馈控制中，常用的方法是通过检查样品来进行控制

5.对于不可控制的偏差，应该立即修正计划使之符合实际

1.狭义的企业文化不包括管理模式

2.企业文化的核心是企业精神

3.企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来

4.以下不属于企业文化功能的是审核功能

1.企业的总体战略主要有发展战略稳定战略收缩战略

2.明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合，即计划,计谋,模式,定位和观念

3.关于战略构造问题的研究,形成了两个相近的学派:设计学派和计划学派

4.职能战略的限期较短,一般为一年左右

5.一般认为,战略管理包括战略分析,战略选择和战略实施和控制等几个过程

—3—

1.下列哪个不属于沟通过程中的要素表情

2.按照功能划分,沟通可以分为工具式沟通和情感式沟通

3.下列哪个不是人际沟通的动机传播流言

4.为克服跨文化沟通的障碍应培养跨文化的理解能力

5.电子信箱、视频会议等便捷的电子通讯系统可以代替人际间的直接沟通错

1.用双因素激励理论分析,下列因素中工作富有成就感是激励因素

2.表扬、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足员工的尊重需要

3.存在于职工生活和工作环境中的一种“保健性激励”是报酬性奖励

4.需求层次理论是马斯洛提出的

5.根据费鲁姆的期望理论，指出下列激励形式中E低×V高＝M 高是错误的

1.由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体，称为团队

2一个团队的成员人数最佳的范围是8~12人

3.以下哪一项不是团队的类型任务协作型团队

1.目标管理是由美国管理学家彼得〃德鲁克首先提出的

2.目标管理中，目标的制订是通过双向沟通

3.目标管理中，主管对人性的假设是基于Y理论

4.以下哪个不属于目标管理的SMART原则Super

—4—

5.以下哪个目标是不可评估的提高员工对后勤服务的满意度

1.冲突的相互作用理论观点赞成鼓励冲突

2.不属于建设性冲突的特点的是由问题争论转为人身攻击

3.“前门有狼，后门有虎”是属于何种冲突“回避--回避”型冲突

—5—