公路桥梁工程施工质量管理及成本控制

公路桥梁工程施工质量管理及成本控制

发表时间：2019-01-14T16:40:17.453Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：杜君玉

[导读] 近年来，公路水运工程建设任务逐年增多对于建设管理也在不断完善，对质量的把关愈加严格。

汉中市交通基本建设工程质量监督站陕西省汉中市 723000

摘要：近年来，公路水运工程建设任务逐年增多对于建设管理也在不断完善，对质量的把关愈加严格。要建成一座合格的公路桥梁工程，就必须对施工质量管理以及成本给予重视，保证工程顺利进行。本文主要探讨公路桥梁工程施工质量管理以及成本问题。

关键词：公路桥梁工程；施工管理；成本控制

引言

随着我国经济的快速发展，公路工程逐年增加，公路等级逐步提升，为了企业的经济效益，我们必须抓好施工质量管理以及对成本的控制，下面我们就来浅析公路桥梁工程的施工管理及成本控制[1]。

一、公路桥梁施工质量管理

质量是整个工程的关键，合格的质量才能使公路产品的使用有保障。工程质量不合格带来很多麻烦，不仅是消耗了更多的人力物力，甚至会影响到安危。工程质量得不到保障，势必对企业产生负面影响，对一个国家而言也是损失。当然有关部门也明文规定，施工质量是所有企业单位都必须重视的一个问题，对豆腐渣工程必须严厉打击。

（一）公路桥梁工程质量管理中易疏忽的问题：

1、对技术文件、报告、报表等审核与分析不透彻；质量管理体系与制度、措施的不完善；各管理部门间的职责不清等问题。

2、施工过程中对关键环节、重点部位、隐蔽工程的检查不够细致认真等问题。

3、对发现的问题处置方法不当等问题。

（二）加强公路桥梁工程质量控制要做好以下几点：

1、组建质量管理机构，完善质量保证体系，加强对技术文件、报告、报表的审核与分析，落实好部门职责。

2、做好开工前检查工作，仔细规划好开工顺序，对于施工程序要做到万无一失，确保能够正常开工。建立工序交接检查制度；对成品、半成品、原材料、机械设备进行控制。

3、施工过程中根据设计好的图纸进行具体规划设计，按照合同约定，严格遵从施工技术标准。对于质量的把控要做到对原材料，以及一些设备，工程实体都是需要考虑的因素，工程完毕后要安排相应的工作人员对整体工程进行检验，对工程的质量，工艺以及各方面都要进行仔细检查。对于检验不过关的工程，是不能够进入下一步工艺或者投入使用的。对施工过程的质量控制，必须要保证工程质量的完整性，对于工程当中的一些隐蔽部位，还要保留保留相关的影像资料。

工程的施工过程中，对于工序交接要始终保持一丝不苟的精神，严格按照相关制度来实施。对于一些核心工程或者重要的程序，一定要组织专业人员进行交接检查，保证工程质量，使得工程的下一步工序能够正常运行。针对隐蔽性工程均应检查认可后方可覆盖；因处理质量问题或其他原因停工后再复工时，必须检查认可后才能复工。

要按照现行标准规范对分项、分部工程进行检验评定，合格后方能进行下道工序施工。

4、加强对存在问题的处置力度

施工过程中，若遇到出现了问题的工程，或者验收质量不过关的工程，要进行回炉处理。对于一些能够保修的工程或者在期限内出现了问题的工程要提供保修服务。

（三）安全生产管理

人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。任何时候，我们一定要把人的生命安全放在第一位的，始终都是一种以人为本的理念，在施工过程中我们一定要保证人的安全，这是我们时时刻刻都需要牢记的。但是现在，很多企业为了谋取更多的利润，在管理方面不周到，把人员的安全抛之脑后，发生很多挽回不了的惨剧。施工安全管理的不到位，会影响整个企业的团结以及工程的进展，甚至造成无法挽回的后果。

安全，是我们在施工当中最需要关注的一项管理工作，在任何工作中安全都是第一位的。对安全的管理在施工过程中有着举足轻重的地位。我们应该秉持着以人为本的思想理念，制定合理的安全制度，让施工人员的生命安全得到保障，提高员工的安全意识。在企业当中我们也可以通过安全教育的方法来提高员工们对安全的重视度，加大对安全方面的管理，落实到每一个人身上。对员工进行安全教育的同时，我们也不能忽视对一些设施的检查，对一些基础设施实行定期检查，加大检查次数。对于施工人员，我们可以对其进行小测试，考察对安全意识的了解程度，让其对安全给予高度重视，减少事故的发生。管理层应该重视安全管理工作，对施工的任何一个项目都不能遗漏，把安全管理工作落实到工作中的每一个环节当中，不能有半点马虎。在一些危险性比较高的工作，比如一些高空作业或者爆破技术，必须要求施工人员有相关的证以及身体素质优良，并对其进行安全培训考试，时时刻刻把安全放在第一位。合理的安排安全管理制度可以大大的减少安全事故的发生。通过安全意识的培训，我们能够提升员工对安全意识的重视程度，让其在施工过程当中安全性得到保障，减少事故的发生。

二、公路桥梁工程施工成本控制

（一）公路桥梁工程施工成本管理

公路桥梁施工的成本管理的主要目标是负责公路桥梁的施工问题，要更大限度的为企业赢得更多的利润，主要以价值观为主。对于成本控制的管理，首先要对工程有一个准确的预算，在施工过程中合理的规划。控制好各阶段的成本费用，对于人工费，材料费等等都要有详细的账目，对施工过程中对于一些考核要采用专门的手段方法，对各个工序进行严格把关，对每一道工序都要进行监督，控制好成本。

（二）公路桥梁工程项目施工成本控制方法

对于公路桥梁施工成本的控制，可以采取多种方法达到目的。对成本的控制首先需要考虑的因素就是一定要确保工程的质量，以及工期还有安全问题，采取最为有效的方法来控制成本支出。

1、人工费的控制价。人工费占成本费的很大比例，对于施工，要根据施工的特色，选择专业的施工队伍，施工工人都必须跟施工队签署合同，要按照合同来控制成本支出。加强须控管理，防止合同外用工现象的发生。

2、材料费的控制。材料成本是整个项目的主要成本。对材料成本的控制，要根据施工的预算来选择材料。对于材料费用的控制，要选择有价值的材料，一定要控制在预算的范围以内，市场上材料的变动很大，经常会发生采购成本过高的情况。对于这种情况，我们可以利用互联网，统计市场上的材料价格信息，合理的采购材料，把成本降到最低化。其次就是对材料的数量进行把控，根据相应的施工进度，来采购所需求的材料。严格控制工序质量，尽可能的减少材料返工的情况。

3、周转工具使用费的控制。要合理安排施工进度，制定详细的施工计划，采用先进的施工方案和先进的周转工具，控制目标成本；建立行之有效的规章制度，控制设备损耗、损坏和修理，防止设备丢失。

4、施工机械使用费的控制。对于施工机械使用费的控制，要控制机械设备的使用以及维修费，跟周转工具的使用费用是类似的。对成本的控制我们尽可能要采取现有的机器设备，让机器达到高利用率。对于租赁的设备，应按照使用数量和时间、使用单价等来逐项进行控制。

5、现场管理费的控制。现场管理的费用要考虑到员工的经费，以及交通费用还有场地费等等。大部分的原因都是因为认为因素，所以提前就要做好相应的预算，并严格按照计划来实施，场地的管理费用很大一影响因素是根据现场的实际情况而定的，对于业务费之类的包干使用，对一些不易包干的项目，要建立相应的手续来控制。

四、结束语

我们应该不断改进管理制度，优化公路桥梁工程的施工管理及成本在施工当中所出现的问题，加大监管力度，让工程的质量得到保障，从而提高企业的经济效益。

参考文献

[1]杨彦峰.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制.建材与装饰, 2015(49).

[2]韦礼夫.探讨道路和桥梁工程施工管理与成本控制.建筑工程技术与设计, 2016(26):00130-00130.

[3]刘国岭.道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析.财会学习,2016 (20):28-29.