企业预算管理与内部控制(ppt 59页)

预算管理与内部控制
陶萍
哈尔滨工业大学管理学院 会计系
2020/12/5
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本课程学习内容
➢§1 会计与管理决策 ➢§2 成本分类、成本流转与计量决策 ➢§3 决策用单位成本 ➢§4 以管理为导向的成本计量 ➢§5 成本分配与企业战略 ➢§6 预算在决策中的应用 ➢§7 组织内部的业绩评价 ➢§8 分权化组织中的控制决策 ➢§9 竞争性商业环境中的管理会计 ➢§10 资本投资决策 ➢§11 内部控制 ➢§12 日本的观点
其竞争方式——准确的成本信息关键 ➢低成本战略，而不是产品特色或质量竞争 ➢信息成本
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信息使用者和信息需求的种类
外部使用者： 股东、债权人等
特定（一段）期间的业绩汇总信息 （财务会计）
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信息使用者和信息需求的种类
最高管理层： 董事会 首席执行官 他们需要计划制定、目标设定、业
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管理会计和财务会计的区别
报告的频次。管理会计的报告期是根据管理上的 选择而定。
精确度。在财务会计中，精确性是很受重视的， 其目的无非是使会计信息不受任何人为偏见的干 扰。由于管理会计偏重于未来，而且又不影响企 业外部的有关方面，所以与财务会计相比，准确 性就变得不那么重要了，其结果便使管理会计信
ห้องสมุดไป่ตู้象。
时间范围。管理会计强调着眼于未来，而财务会 计报告的则是过去已经发生的结果。
约束标准。财务会计对外报告必须严格的遵守会 计准则和会计制度的规定；管理会计则把注意力 集中于对管理人员的有用性上，可能会违背会计 准则、制度约定的一些会计模式，如存货计价、
收益确认以及成本分配等。
会计个体。管理会计根据需要把企业的整个业务 划分为便于理解的个别部份，而并不遵循财务会 计的会计个体概念。
➢随着新产品线生产能力提高，需要评价汽车 地毯盈利能力，决定保持未来增长的营销重 点；
➢准确的成本信息有助于产品定价、控制成本
、分配稀缺的产品研发资源，对开发准确的
成本盈利能力很重要。
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本课程学习内容
• 产品成本与决策 • 控制、计量与评价 • 扩展性议题
会计与管理决策； 成本分类、流转与计量决策； 决策用单位成本； 以管理为导向的成本计量； 成本分配与企业战略
内部控制； 对服务业组织的 深入分析； 日本的观点
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预算在决策中的作用； 组织内部的业绩评价； 分权化组织中的控制决策； 竞争性商业环境中的管理会计； 资本投资决策
息的精确性降低。
其他学科。管理会计在方法上遵循的是自我选择
的原则，为了取得管理上需要的信息，它在应用
其他学科的方法上更为开放。管理会计的技术，
汇集了经济学、财务管理学、管理学、数学、市
场学、决策科学、统计学和行为科学等方法。
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企业活动——信息需求
➢商业环境变化：新的信息需求产生 ➢利润减少，消费者偏好转移，企业需改变
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学习重点
• 管理会计的目的和重要性 • 区分管理会计与财务会计
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持续增长 的全球经 济对管理 会计的影
响
全球经济影 响下的对管 理会计变革
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管理会计信 息对决策的
重要性
管理会计与营 销和运营决策 之间的关系
管理会计的 传统观点： 侧重于计划
和控制
销售代表
生产经理
采购经理 服务他经们理需要为达到公司目标而进行
日常决策的及时、详尽的信息
（管理会计）
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会计信息的质量
在估计管理会计信息系统的精确度时，要回 答下列问题： ✓ 会计信息系统生产信息的用途是什么？
✓ 信息要求的精确度如何？
✓ 要提高信息的精确度，所追加的成本是 否值得？
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第一部分
产品成本与决策
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第一章 会计与管理决策
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学习目标
了解：管理会计导言；响应新 的 商 业通环过本境章；学新习，商你业应环该 境 对 管 理 会 计 的 影 响能；够做服到务：业 公 司 中 的 管 理会计
理解：管理会计在计划与控制 中的角色；会计、营销与运营之 间的互动
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管理会计的目的和重要性
决策需要会计信息支持
不同决策者需要不同的会计信息
管理会计就是为决策提供信息的系统
股东、债权人
需要财务会计信息
董事会和首席执行官 业绩评价、目标设定及制定实施计
划的信息
部门经理
及时详尽的业绩评价和计划执行情
况、日常决策所需信息
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管理会计和财务会计的区别
服务对象。管理会计的服务对象是企业内部使用 者，而财务会计则是以企业外部使用者为服务对
绩评价等方面的信息 （财务会计和管理会计）
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信息使用者和信息需求的种类
职能部门及分部经理
会计 财务 信息系统 营销 运营他们需要及时和详细的业绩评价和 产品及区域计销划售执经行理方面的信息 车间经理
（主要是管理会计）
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信息使用者和信息需求的种类
中层经理
➢ 要求： CRC的经营表明，他需要什么样的准确成本会计信息
来帮助计划营销和生产？ CRC的销售利润是10%，而杂货连锁
店的收益率是4%，那么准确的会计信息对于CRC比对杂货连
锁店更重要吗？请解释。
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案例1：
（1） CRC的经营表明，他需要什么样的准确来
帮助计划营销和生产？
➢保持市场地位，同时，扩建一条新的生产线 ：RV和船舶用地毯；
管理会计的信息质量如何影响决策
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案例1：
➢ Charles Robert Carpet 公司是一家地毯（用于车船）制造商汽车地 毯几乎是CRC的所有业务,但近年来娱乐性车辆和船只成长起 来。 CRC的车辆地毯销售给称之为“完工者”的企业，他们 按照车辆需要给地毯进行切割和镶边。这些完工者大多为主 要车辆制造商的部门。在非车辆市场上， CRC将产品出售给 那些立足于这些市场的独立完工企业。车辆和船只市场易于 随经济变化而变化。在经济增长、失业率低的时期。车辆和 船只销售额高于经济衰退、失业率高的时期。 CRC的管理者 考虑制造方用地毯，但是高层管理者拒绝了这个提议，并相 信企业仅在车辆和船只市场上竞争会更好。