预算管理与内部控制(ppt 38页)

2020/10/16
哈尔滨工业大学管理学院会计系
公司如何实 施、为什么 实施分权管
理？
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运用投资报 酬率、经济 增加值及平 衡计分卡进 行业绩计量
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代理人是所有者雇 用的，并期望他能 够按照与所有者利 益一致的方式来管
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成本中心考核的重点
•大范围的成本中心(如分公司、分厂、车间、部门等)与小范围 的成本中心(如工段、班组、个人等)所计算与考核的成本指标 ，范围不一样。前者往往会涉及所有的成本项目，甚至某成本 项目下面的明细项目。但不论怎样，成本中心所计算与考核的 是“责任成本”，而不是传统的“产品成本”。
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对管理人员的评 价基础一般是他 们可控制范围内
的变量。
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责任会计
责任会计是一种管理制度，是管理会计的一个子系统，它是在分权管理的条件下，为 适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活 动进行规划与控制的一整套专门制度。它实质上是企业为了强化内部经管责任而实施 的一种内部控制制度，是把会计资料同各有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统 。其基本内容，
制造成本的部门。 分销成本 销售量 利润利中润心率管理人员要对成本、 销售量以及利润率负责。
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分权化组织的管理
收入中心是组织中对实现
业绩销售计负量责：的部门。
销售量 存货周转率 应当销用售销额售额而不是收益作为收 入中心管理者的业绩评价标准。
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分权化组织的管理
利润中心是组织中对实现销售
以及业控绩制计成量本、：费用都负责任
成本中心 收入中心 利润中心 投资中心
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分权化组织的管理
成本中心是组织中的一个部门，它在
消耗资业源绩的计同量时履：行一定的职责，然
而它并制不造直成接本销（售材产料品、，人没工有、销制售造收
入。 费用）
缺陷率（质量）
对成按本时中发心货管百理分人比员的评价基础是
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第八章
分权化组织 中的 控制决策
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学习目标
理解：组织行为的理论框架；分权 化 理 组 织通的过本管能章够理学做；习到，服：你务应业该 组 织 的 管
掌握：运用投资报酬率进行业绩评 价；平衡计分卡方法；转移定价 ；分权化
1、建立责任中心。根据企业具体情况和内部管理的实际需要，把所属各部门、单位 划分为若干责任中心，并规定这些中心的负责人(包括经理、主任、段长、组长甚至 工人)，对他们分工负责的成本、收入、贡献毛益、税前利润与投资效益等重要指标 ，向其上级管理当局承担经管责任；同时也赋予他们相应的经济权力。
2、编制责任预算。把全面预算所确定的目标和任务进行层层分解，并对每个责任中 心编制预算，作为今后控制和评价他们的经济活动的主要依据。
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他们控制成本的能力。 哈尔滨工业大学管理学院会计系
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成本中心
• “成本中心”是指成本发生的区域。由于在这区域 内只能控制成本，故只对成本的高低负责。通常成 本中心是没有收入的，因此，它无需对销货收入、 收益或投资负责。
• 成本中心的适用范围最广，任何对成本负责的单位 都是成本中心。例如企业内每一个分公司、分厂、 车间、部门都是成本中心。而它们又是由各该单位 下面的若干工段、班组、甚至个人的许多小的成本 中心所组成。至于企业中不进行生产而只提供一定 专业性服务的单位，如人事部门、总务部门、会计 部门、财务部门等等，则可称为“费用中心”，它 们实质上也属于广义的成本中心。
5、考评工作绩效。通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，来评价和 考核各该责任中心的工作实绩和经营效果，并分别揭示他们取得的成绩和存在的问题 ，保2证02经0/1济0/1责6 任制的贯彻执行。哈尔滨工业大学管理学院会计系
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分权化组织的管理
组织的各个部门通常按照管理者所承担责 任的类型分类：
理公司的人。
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组织行为的理论框架
经济学理论假定 公司的目标是
股东财富最大化。
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组织行为的理论框架
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然而，这些理 论并没有假定 管理者的行为 总是与该目标
是一致的。
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分权化组织的管理
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预算管理与内部控制
陶萍
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本课程学习内容
➢§1 会计与管理决策 ➢§2 成本分类、成本流转与计量决策 ➢§3 决策用单位成本 ➢§4 以管理为导向的成本计量 ➢§5 成本分配与企业战略 ➢§6 预算在决策中的应用 ➢§7 组织内部的业绩评价 ➢§8 分权化组织中的控制决策 ➢§9 竞争性商业环境中的管理会计 ➢§10 资本投资决策 ➢§11 内部控制 ➢§12 日本的观点
•为了计算责任成本，必须先把成本按其可控性分为“可控成本 ”与“不可控成本”两类。
•所谓“可控成本”
•(1)
•(2)
•(3)成本中心有办法控制并调节它们的耗费。
•凡不符合以上三条件的，即为“不可控成本”。而属于某成本 中心的各项可控成本之和，即构成该中心的责任成本。平时应 根据其实际发生数记入各该成本中心帐户内。
3、建立跟踪系统。为各个责任中心建立一套控制其责任预算执行情况的跟踪系统， 它包括日常记录、计算和积累有关数据，并在规定时间编制“业绩报告”(亦称“责 任报告”)。
4、进行反馈控制。经常根据各责任中心编制的业绩报告，分析预算差异发生的原因 ，及时通过信息反馈，控制和调节他们的经济活动；并督促各责任单位迅速采取有效 措施，纠正缺点，巩固成绩，不断降低成本，压缩资金占用，借以扩大利润，提高经 济效益。