洁具陶瓷营销中心每月度考核奖罚规定绩效结果运用制度
陶瓷门市奖罚制度
陶瓷门市奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升陶瓷门市员工的工作积极性，确保服务质量，促进销售业绩，根据公司实际情况制定。
2. 本制度适用于所有陶瓷门市的正式员工。
二、奖励制度
1. 销售奖励：根据员工月度或季度的销售业绩，给予排名前10%的员工额外奖金。
2. 服务之星：每月评选出服务态度好、客户反馈佳的员工，给予“服务之星”称号及物质奖励。
3. 创新提案：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳，给予奖励。
4. 团队协作：对于在团队项目中表现突出的员工，给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 服务态度：对服务态度差、客户投诉的员工，给予警告，情节严重者扣除当月奖金。
2. 迟到早退：无故迟到、早退累计三次以上者，扣除相应工资。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的，根据损失程度进行处罚。
4. 违反规定：违反公司规定，如私吞公款、泄露商业机密等，将依法依规处理。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由门市经理根据员工表现和业绩数据进行评定。
2. 所有奖罚结果需在每月员工大会上公布，并记录在员工档案中。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在公布后三个工作日内向上级管理层
提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
请根据公司实际情况和员工的具体表现，适时调整奖罚标准，确保制度的公平性和有效性。
建材卫浴行业销售部月度汇报考核制度
销售部月度汇报考核制度（拟稿）一、考核原则公平、公正、合理地评估考核公司各销售部人员的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后.二、考核目的采用每月PPT汇报的形式，激励员工自身发展，同时让公司及时有效的了解各区域产品的营销状况以及各经销商的运营状态,切实合理的提出营销过程中所存在的问题及建议，有效促进公司产品的营销。
三、汇报时间汇报时间为每月5日上午9：00（如遇周末，则延后至下周一),PPT 则需提前两天上交至销售部邱经理处。
此外,驻外区域经理每月汇报视公司当月安排而定。
四、汇报对象销售部所有人员五、汇报地点行政楼三楼会议室（如遇特殊情况，另行通知)六、与会人员公司主要领导及销售部全体人员七、考核内容与指标考核内容-—汇报人每月以PPT形式进行现场汇报,汇报主题主要包括上月工作总结以及下月工作计划两个方面,具体如下:1.上月工作总结（1）销售数据分析（2）行业主要竞品状况（3）计划执行情况（4）区域经销商运营状态（5）存在问题及建议2.本月区域市场工作计划（1）销量指标分解（2）计划分解及工作方向（3）促销执行（4）区域销售破局以上罗列的主要汇报内容仅供参考，汇报人可依据自身区域营销状况自行调整。
考核指标——与会的公司主要领导依据汇报人的PPT汇报，会依据以下几个指标为汇报人打分并作相关点评,具体如下：1.总结分析(20分）：对上个月的销售数据分析，包括实际销售额、销售完成率、销售增长率等.2.竞品分析（15分）：竞品之间的强弱对比以及店面布局,对于上个月竞品的活动场次、力度及结果呈现的收集与分析。
3.经销商运营状态（15分）：对于上个月区域内经销商运营状态的陈述与数据分析，以及新增或缩减的经销商数量.4.存在问题及建议(10分）：提出自身销售存在的问题与想法，公司运营层面的问题及建议，并提出改良方案。
5.下月销售计划（25分):制定下月计划销售额,以及各区域店面的销量分解,并围绕销量展开的销售计划分解的合理性、时限性。
营销中心奖罚制度
营销中心奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励营销中心员工积极工作，提高工作效率和质量，同
时对违规行为进行必要的约束和惩罚。
2. 本制度适用于公司营销中心全体员工。
二、奖励制度
1. 业绩奖励
- 员工个人或团队完成或超额完成季度/年度销售目标，给予相应
的奖金或提成。
- 对于创新营销策略并取得显著成效的员工，给予特别奖励。
2. 行为奖励
- 对于在工作中表现出卓越团队合作精神的员工，给予表彰和奖励。
- 对于提出有效改进建议并被采纳的员工，给予奖励。
3. 特殊贡献奖励
- 对于在紧急情况下为公司挽回重大损失或取得重大成就的员工，
给予特殊贡献奖。
三、惩罚制度
1. 业绩惩罚
- 员工连续两个季度未完成销售目标的，将接受业绩警告。
- 连续三个季度未完成销售目标的员工，将接受降职或调岗处理。
2. 行为惩罚
- 对于违反公司规章制度，造成不良影响的员工，给予警告或罚款。
- 对于泄露公司机密或损害公司利益的行为，将依法依规进行处理。
3. 严重违规惩罚
- 对于严重违反职业道德，造成公司重大损失的员工，将予以解聘。
四、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚的决定应由营销中心管理层根据实际情况做出，并
报人力资源部门备案。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由营销中心管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
沐浴房卫浴陶瓷地板店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案
沐浴房卫浴陶瓷地板店长设计师销售绩效考核薪
酬激励管理方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）
*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+
（800+600）*40%=1568元。
3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：。
洁具陶瓷店长助理销售任务月度补助奖励管理方案
洁具陶瓷店长助理销售任务月度补助奖励管理方案一、店长助理年度薪资构成
年度收入=客户顾问年度收入+店长助理补助
备注：客户顾问年度收入
二、店长助理月度补助
1、店长助理补助=500元/月度*店面月度业绩完成率；
如果所在店面月度任务完成率小于90%，
则月度补助计算后再乘以0.75的系数；
如果所在店面月度任务完成率小于80%，
则月度补助计算后再乘以0.65的系数；
如果所在店面月度任务完成率小于70%，
则月度补助计算后再乘以0.55的系数；
3、店长助理的任务为所在店面月度任务；
三、店长助理季度奖励
四、各门店年度基本销售任务
第1页（共1页）。
陶瓷店奖惩制度范本
陶瓷店奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强陶瓷店的管理，提高员工的工作效率和服务质量，根据我国相关法律法规，结合本店实际情况，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度本着公平、公正、公开的原则，对员工进行奖励与处罚，以激发员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围。
第三条本奖惩制度适用于陶瓷店全体员工的日常工作行为、工作绩效、业务技能等方面。
第二章奖励制度第四条奖励方式1. 精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书等。
2. 经济奖励：包括奖金、提成等。
3. 晋升机会：根据员工的表现，提供晋升岗位的机会。
第五条奖励条件1. 工作绩效优秀，完成任务指标的员工。
2. 积极提出合理化建议，为公司创造效益的员工。
3. 工作中表现突出，具有创新精神的员工。
4. 帮助公司解决重大问题，为公司节省资源的员工。
5. 维护公司利益，为公司赢得荣誉的员工。
6. 年度优秀员工、每月之星等。
第六条奖励程序1. 员工自荐或部门推荐。
2. 店长审核。
3. 奖励实施。
第三章处罚制度第七条处罚方式1. 口头警告。
2. 书面警告。
3. 暂停工作。
4. 降级或撤职。
5. 经济处罚：从工资中扣除相应罚款。
第八条处罚条件1. 违反公司规章制度，工作态度消极的员工。
2. 工作中出现重大失误，给公司造成损失的员工。
3. 泄露公司机密，损害公司利益的员工。
4. 恶意损坏公司财物，违反职业道德的员工。
5. 未经批准缺勤、迟到、早退的员工。
第九条处罚程序1. 店长调查核实。
2. 给予处罚决定。
3. 告知员工并执行处罚。
第四章附则第十条本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本奖惩制度的解释权归陶瓷店所有。
第十二条原有奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上奖惩制度，陶瓷店将能够更好地管理员工，提高工作效率和服务质量，为顾客提供更优质的产品和服务。
同时，员工在工作中也应积极遵守规章制度，努力提升自身业务水平，为实现个人和公司的共同发展贡献力量。
沐浴房卫浴陶瓷地板销售导购业绩目标回款考核奖励实施办法
3.3.2处罚
3.3.2.1个人在公司组织的各项技能比赛和评比活动(考试)最后三名的当月总分扣3、2、1分。
3.3.2.2当月有重大违纪情形的当月总分扣5—10分。
3.4考核结果运用
3.4.1年度平均分前3名为本年度优秀员工，有优先晋升为下年度店长的权利。最后被淘汰。
销售业绩70%
销售回款额
（个人当月店面实际回款额）
30
小组月度排名，冠军30分，亚军25分，季军20分；第四名15分；
人数超过4人门店：第1.2名等同冠军，3.4名等同亚军，5、6名等同季军，7.8名等同第四名（以下同上）
未完成个人销售任务扣5分
财务审核
《每月回款统计表》
非衣柜类产品回款金额
(当月衣柜回款)
3.5其它
3.5.1如遇店面调整当月考核中非衣柜类产品、配件销售额按店内平均分计算。特殊情况由店长提交申请。3.6考核申诉机制
被考核人对考绩结果有异议者，可在接到通知之日起两个工作日内，以书面形式写明申诉请求及申诉理由报人力资源部。公司将由经理级以上人员组成委员会评定,并于5日内将最终评定结果通知被考核人。
联合抽查，
店长自评
3.2考核程序
3.2.1考核周期：每核算月考核一次（自上月27日至当月26日）得出当月总分并排名。
3.2.2数据收集：所有数据来源负责人于次月3日前将数据报至人力资源部，人力资源部将于此月5日前公开考核成绩并将考核卡归档。
3.3奖罚规定
3.3.1奖励
3.3.1.1当月销售回款排名公司第1-3名者加3分，4-6名者加1分；衣柜平均单值排名公司第1-3名者加2分，4-6名者加1分。可累加。
沐浴房卫浴陶瓷地板销售客户顾问业绩工资薪酬绩效考核计算奖金提成方案 5页
沐浴房卫浴陶瓷地板销售客户顾问业绩绩效考核工
资薪酬提成计算方案
导购：按照个人业绩考核:
待遇：底薪1200+工龄+提成+话费30元+个人养老保险
提成标准
1、店面提成考核标准：每月，每季度及全年的订单数量及收款金额
2、每月个人订单数量低于5单，收款低于6万时，按照个人销售金额发放1%的提成
3、每月个人订单数量5单，收款在6.001万---10万元时，按个人销售金额发放1.5%的提成
4、每月个人订单数量8单，收款在10.001万元---15万元时，按个人销售金额发放1.7%的提成
5、每月个人订单数量10单，收款在15.001万元---25万元时，按个人销售金额发放2%的提成
6、每月个人订单10单以上，收款在25.0001万元以上时，按个人销售金额发放2.5%的提成
注：营业额目标完成但定单指标未完成的，按低一个级别发放工资
7、年终奖
个人年度目标保底目标150万
完成年度保底目标的个人，年终奖按照总销售额的2‰提成，奖国内精品旅游（价值2000元）一次
超过年度目标30%的个人，年终奖按照总销售额的3‰提成，奖港澳游（价。
卫浴销售奖惩制度范本简单
**第一章总则**第一条为规范卫浴销售行为，提高销售团队整体业绩，激励员工积极进取，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有卫浴销售岗位的员工。
第三条本制度旨在通过奖惩措施，实现以下目标：1. 提升销售业绩；2. 优化销售团队结构；3. 增强员工归属感和忠诚度。
**第二章奖励制度**第四条奖励分为以下几类：1. **业绩奖励**：1.1 销售业绩达到月度目标，给予一定比例的业绩提成；1.2 销售业绩连续三个月达到或超过月度目标，额外奖励1000元；1.3 销售业绩年度累计达到或超过年度目标，额外奖励5000元。
2. **个人贡献奖励**：2.1 对提出合理化建议，并经公司采纳，对销售业绩或工作效率有显著提升的员工，给予1000-5000元奖励；2.2 对主动承担额外任务，为公司创造额外价值的员工，给予1000-5000元奖励。
3. **团队奖励**：3.1 销售团队年度累计业绩达到或超过年度目标，给予团队全体成员1000-5000元奖励；3.2 销售团队在行业活动中取得优异成绩，给予团队全体成员1000-5000元奖励。
**第三章惩罚制度**第五条惩罚分为以下几类：1. **业绩惩罚**：1.1 未能完成月度销售目标，扣除一定比例的业绩提成；1.2 连续三个月未能完成月度销售目标，扣除一定比例的业绩提成，并视情况予以降级或解聘。
2. **违规惩罚**：2.1 违反公司规章制度，给予警告、记过、降级或解聘等处罚；2.2 损害公司利益，给予赔偿，并视情况予以降级或解聘。
3. **服务态度惩罚**：3.1 服务态度恶劣，导致客户投诉，给予警告、记过、降级或解聘等处罚；3.2 拖延客户需求，导致客户流失，给予警告、记过、降级或解聘等处罚。
**第四章附则**第六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第七条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，我们期望能够激发卫浴销售团队的积极性，提升销售业绩，为公司创造更大的价值。
销售中心奖罚制度范本
销售中心奖罚制度范本一、总则为了更好地激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，提升公司的市场竞争力，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司销售中心的全体人员，旨在建立一个公平、公正、透明的激励与约束机制。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据销售人员的月度、季度和年度销售业绩，给予相应的现金奖励或提成。
具体奖励标准如下：（1）月度销售业绩达成率超过100%的，奖励当月销售业绩的2%；（2）季度销售业绩达成率超过120%的，奖励当季度销售业绩的3%；（3）年度销售业绩达成率超过150%的，奖励当年度销售业绩的5%。
2. 销售冠军奖励：每月、季度、年度销售业绩排名第一的销售人员，给予现金奖励或奖品。
具体奖励标准如下：（1）每月销售冠军奖励人民币2000元；（2）季度销售冠军奖励人民币5000元；（3）年度销售冠军奖励人民币10000元。
3. 销售新人奖励：新入职销售人员，如果在入职后三个月内达成月度销售业绩的100%，奖励人民币1000元。
4. 团队协作奖励：对于团队协作表现突出的销售团队，给予团队奖励。
具体奖励标准如下：（1）季度团队销售业绩达成率超过120%的，奖励团队人民币5000元；（2）年度团队销售业绩达成率超过150%的，奖励团队人民币10000元。
三、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚：销售人员迟到或早退一次，罚款人民币50元；第二次迟到或早退，罚款人民币100元；累计三次及以上，罚款人民币200元。
2. 未完成销售任务惩罚：销售人员未完成月度、季度、年度销售任务的，按照未完成部分的5%扣除当月薪资。
3. 产品知识考核不合格惩罚：销售人员产品知识考核不合格的，罚款人民币200元，并需参加二次考核。
二次考核不合格的，扣除当月薪资的10%。
4. 客户投诉惩罚：销售人员因服务问题导致客户投诉的，罚款人民币500元，并在公司内部进行通报批评。
5. 违反公司规章制度惩罚：销售人员违反公司规章制度的，按照公司相关规定进行处罚。
沐浴房卫浴陶瓷地板销售业绩目标评定酬薪奖励考核机制手册
沐浴房卫浴陶瓷地板销售业绩目标评定酬薪奖
励考核机制手册
1.目的：为激励公司人员积极进取，更好的完成岗位职责，并就岗位职责完成情况进行考核与激励，特制订本管理办法。
2.适用范围/适用部门：
2.1范围:、设计师、导购员、店长、设计主管；
3.管理内容：
3.1导购绩效管理
3.1.1计算方式=考核奖金*考核分数
3.2考核奖金评定方式
3.2.1根据每月预约单的完成情况评出导购初、中、高级；
3.2.2评选标准
3.2.2.1初级导购定义：个人月度预约单完成率50%-70%，含50%；注：如当月导购完成率低于50%，在接厨柜单2个、衣柜单1个的基础上，默认为初级导购，完成率计算方式：
3.2.2.2中级导购定义：个人月度预约单完成率71%-99%；
3.2.2.3高级导购定义：个人月度预约单完成率100%。
3.2.2.4预约单完成率=当月接单数/目标业绩*100%；
3.2.2.5厨衣柜8000元以上方为一单，关系单及样板房不计入接单业绩，如发生退单或金额不满8000元情况，则下月任务递加。
3.2.2.6协助业务单不计入导购预约单完成率。
3.2.3导购级别对应奖励
3.2.3.1初级导购奖金400元
3.2.3.2中级导购奖金700元；
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陶瓷店上班规章制度奖罚
陶瓷店上班规章制度奖罚陶瓷店上班规章制度奖罚如下：1. 考勤制度：- 员工需按时上下班，不得无故迟到或早退。
- 迟到或早退累计达到3次，给予警告处分。
- 累计5次，扣除当月奖金。
2. 着装要求：- 员工应保持职业着装，不得穿着随意或不整洁。
- 违反着装规定，首次给予提醒，再次违反扣除当月部分奖金。
3. 工作态度：- 员工应保持积极、热情的工作态度，对待顾客礼貌周到。
- 服务态度不佳，经顾客投诉，给予警告并扣除当月奖金。
4. 销售业绩：- 根据销售业绩设定奖励，每月完成或超额完成销售目标的员工，可获得额外奖金。
- 连续三个月未达到销售目标的员工，将接受培训或岗位调整。
5. 库存管理：- 员工应确保库存的准确性，定期进行盘点。
- 发现库存差异，根据责任大小，给予相应的处罚或奖励。
6. 卫生与安全：- 员工应保持工作环境的清洁，定期进行清洁工作。
- 发现卫生问题，首次给予提醒，再次违反扣除当月部分奖金。
- 严格遵守安全操作规程，违反操作规程导致事故的，根据事故严重性给予处罚。
7. 顾客反馈：- 积极收集顾客反馈，对提出建设性意见的员工给予奖励。
- 因个人原因导致顾客投诉，根据情况严重性给予警告或处罚。
8. 团队协作：- 鼓励团队合作，对促进团队协作有显著贡献的员工给予奖励。
- 因个人原因影响团队合作，经团队成员反馈，给予警告并扣除奖金。
9. 创新与改进：- 鼓励员工提出创新意见或改进措施，对被采纳的提案给予奖励。
- 对于实施改进措施有显著成效的员工，给予额外奖励。
10. 保密协议：- 员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司机密。
- 违反保密协议，根据情节严重性，给予相应的处罚，严重者将解除劳动合同。
11. 培训与发展：- 员工应积极参与公司提供的培训，提高个人能力。
- 对于培训成绩优异的员工，给予奖励并优先考虑晋升机会。
12. 紧急情况处理：- 员工在紧急情况下应迅速、妥善处理，并及时报告上级。
- 对于处理得当，避免或减少损失的员工，给予奖励。
陶瓷销售公司奖罚制度
陶瓷销售公司奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金1000元及荣誉证书。
- 季度销售冠军：奖励现金3000元及荣誉证书。
- 年度销售冠军：奖励现金10000元及奖杯。
- 销售团队奖励：季度团队销售目标达成，奖励团队旅游一次。
2. 客户满意度奖励：- 客户满意度调查中获得最高评价的员工，奖励现金500元。
3. 创新提案奖励：- 对公司产品或销售策略提出有效创新提案并被采纳的员工，奖励现金2000元。
4. 忠诚服务奖励：- 服务满5年的员工，奖励金质纪念品及现金1000元。
- 服务满10年的员工，奖励现金5000元及额外年假。
二、惩罚制度1. 销售业绩惩罚：- 连续两个月未完成销售目标的员工，将接受业绩辅导。
- 连续三个月未完成销售目标的员工，将被扣除当月绩效奖金。
2. 客户投诉处理：- 因服务态度问题导致客户投诉的员工，将接受警告并扣除当月绩效奖金的30%。
- 严重损害公司形象或客户利益的行为，将被处以严重警告并可能面临解雇。
3. 工作纪律惩罚：- 迟到、早退累计达3次的员工，将被扣除当月绩效奖金的10%。
- 无故缺勤或旷工的员工，将被扣除相应天数的工资，并接受警告。
4. 违反公司规定：- 违反公司规定，如泄露商业机密、贪污等行为，将被立即解雇，并追究法律责任。
三、其他规定1. 所有奖励和惩罚决定均由公司管理层根据实际情况制定和执行。
2. 员工有权对奖罚决定提出异议，公司将进行复核。
3. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
沐浴房卫浴陶瓷地板店长月度销售业绩目标达成考核评估绩效总结管理方案
橱柜销售增长率=
台
台
电器配套率=
本月单橱柜客户订购衣柜单（单值满八千元为一单），则橱衣配套率=%。
02衣柜销售额
15分
万元
万元
①以衣柜实际完成率为评分基准，以每月完成保底任务8万元为基准（低于此基准记0分），在此基础上每增长1%加1分，加满37.5分为止；②如果明知本月任务已达不到60%，而将本月能下订单故意放到下月，来规避本月绩效而提升下月业绩的投机取巧行为， 发现一起查处一起（罚200元/单）；③以上业绩均以当月实际签订的合同金额为核算依据，其它数据不被采用。
人力部
能力
态度
指标
CPI
管理
指标
09店面环境卫生
3分
无问题点
以督导检查发现问题直接扣分制，检查没有发现任何问题得3分，发现1起扣0.5分，扣完3分为止
人力部
事业部
10样品管理
3分
无问题点
以督导检查发现问题直接扣分制，检查没有发现任何问题得3分，发现1起扣0.5分，扣完3分为止
人力部
事业部
11行为标准
客服部
8
04导购出错率
6分
＜1.0%
0
以实际值所在区间为评分基准，出错率＜0.8%得8分；0.8%≤出错率＜1.0%得6分；1.0%≤出错率＜1.4%得4分；1.4%≤出错率＜1.8%得2分；出错率≥1.8%得0分
客服部
财务部
8
05设计出错率
8分
＜10%
22.22%
以实际值所在区间为评分基准，出错率＜5%得16分；5%≤出错率＜8%得10分；8%≤出错率＜10%得8分；10%≤出错率＜12%得4分；出错率≥12%得0分
沐浴房卫浴陶瓷地板店长月度销售业绩目标达成考核评估绩效总结管理方案
沐浴房卫浴陶瓷地板促销员薪酬激励处罚管理规定方案
沐浴房卫浴陶瓷地板促销员薪酬激
励处罚管理规定方案
一、促销员激励制度：
薪酬待遇
基本工资+提成+奖金（罚款）
完成达量任务奖励奖金元
没有完成达量任务罚款元
达量任务的制订根据每月27日促销员自己的销售预测的拟订，再由业务员审核协商后签字而定，双方对任务的下达无异议开始执行。
◆竞争上岗
重点卖场竞争上岗。
对于在工作中表现突出的，不仅会在总部的评比中给予肯定，而且会在工作岗位上给予肯定，在重点卖场有空缺或者重点卖场人员工作表现不好的，给予调换。
◆政策优先
礼品及利益政策优先考虑。
能够良好完成每周，每月及每年任务的门店，并能够积极配合办事处工作的，办事处将给予大力支持，礼品发放优先！在政策资源有限的情况及货源有限情况下，新品出样优先！出货优先！活动优先！
◆成长优先。
卫浴销售奖惩制度范本
卫浴销售奖惩制度范本一、奖励制度1. 月度销售冠军：每月销售额最高的销售人员，将获得月度销售冠军称号，并奖励人民币2000元。
2. 季度销售冠军：每季度销售额最高的销售人员，将获得季度销售冠军称号，并奖励人民币5000元。
3. 年度销售冠军：全年销售额最高的销售人员，将获得年度销售冠军称号，并奖励人民币10000元。
4. 销售进步奖：对于销售额同比增长最高的销售人员，将获得销售进步奖，奖励人民币1000元。
5. 销售团队奖：对于销售额达到或超过年度目标的销售团队，整个团队将获得奖励，每人奖励人民币2000元。
6. 客户满意度奖：对于客户满意度调查得分最高的销售人员，将获得客户满意度奖，奖励人民币1000元。
二、惩罚制度1. 销售任务未完成罚款：对于未完成月度销售任务的销售人员，将按照未完成部分的5%进行罚款。
2. 虚假业绩罚款：对于被发现有虚假业绩行为的销售人员，将一次性罚款人民币5000元，并视情况给予警告或解除劳动合同。
3. 客户投诉处理不当罚款：对于客户投诉处理不当，导致客户满意度降低的销售人员，将一次性罚款人民币1000元，并视情况给予警告或解除劳动合同。
4. 违反公司规章制度罚款：对于违反公司各项规章制度的销售人员，将根据违规程度进行罚款，罚款金额不低于人民币500元。
5. 迟到早退罚款：对于每月迟到早退次数超过3次的销售人员，每次罚款人民币100元。
三、奖惩制度的实施与监督1. 奖惩制度的实施由公司销售部门负责，每月对销售人员的业绩进行统计和评估。
2. 奖励金将在每个季度结束后一个月内发放，惩罚罚款将在发现违规行为后一个月内扣除。
3. 销售部门经理将对销售人员的业绩和奖惩情况进行定期汇报，并向公司高层领导汇报。
4. 奖惩制度的执行情况将定期公布，接受全体员工的监督和反馈。
四、奖惩制度的调整和废除1. 本奖惩制度每半年进行一次评估和调整，以适应公司业务发展和市场变化的需要。
2. 公司高层领导有权根据特殊情况或重大事件，对奖惩制度进行临时调整或废除。
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洁具陶瓷营销中心每月考核奖罚绩效制度
一、目的：为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全面提高店面的综合竞争能力，同时为年度晋升、评级、调动等提供依据，特制定制度。
二、适用范围：全体员工
三、考核程序
1、考核周期：每自然月考核一次（自上月27日至当月26日）得出当月总分并排名；每月考核得分累加等于年度考核总分。
（年度起算周期以当年公布为准）
2、数据收集：所有数据来源负责人于次月3日前将数据报至行政部，行政部将于此月18日前公开考核成绩并将考核卡归档。
四、奖罚规定
1、销售业绩突出：提前完成全年销售任务者每提前一个月多加1分（只在完成当月加分）；年度店面利润完成率高于150%年度总分加2分。
2、店面或个人在公司组织的各项技能比赛和评比活动(含培训考试)中获得前三名的当月总分加0.5分，不设上限。
3、各类培训考试最后三名的当月总分扣0.5分。
4、店面成员有重大违纪情形的当月总分扣1分，不设上限。
五、考核结果运用
1、年度总分第一、第二名为本年度亦优秀员工。
2、下年度按本年度总分数高低选择店面、销售人员和设计师。
（注：新店长在等同于排名1-3位选择）
六、考核申诉机制
被考核人对考绩结果有异议者，可在接到通知之日起两个工作日内，以书面。