工程经济与管理
《工程经济与管理》课件
通过这份《工程经济与管理》PPT课件，我将带您深入了解工程经济与管理的 概念和应用，包括成本分析、投资决策、风险管理等内容。
工程经济与管理概述
工程经济与管理是一门涵盖了成本分析、投资决策和风险管理等关键领域的学科。它帮助工程师和企业决策者 评估和优化项目的经济效益。
工程成本分析
投资风险分析
投资决策中的风险是不可避免的，我们将学习如何评估和管理这些风险，以 最大限度地降低项目失败的可能性。
多个项目的投资决策
当面临多个投资项目时，我们需要使用一些方法和工具来比较和优化这些项目，以选择最具回报和风险可控的 项目。
资本成本和净现值
净现值是评估项目吸引力的关键指标之一。我们将介绍资本成本和如何计算 净现值，以确定项目的盈利能力。
通过对项目成本的详细分析，我们可以确定资源和材料的成本，并确定开发 项目所需的财务投入。
收益成本比分析
收益成本比分析帮助我们评估项目的经济可行性，确定投资回报率，并协济与管理中，有多种方法可以评估不同投资选择的经济效益，例如 净现值、投资回收期和内部收益率。
工程经济与管理课程教学大纲
工程经济与管理课程教学大纲(共4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《建筑工程经济与管理》课程教学大纲第一部分课程教学基本要求通过本课程教学，使学生掌握建筑工程经济与管理课程所涉及的基本概念、基本原理、基本知识和基本技能。
在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分两个层次做出要求。
了解：要求学员知道这部分内容。
掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。
教学应强调与实际的紧密联系，通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理解决实际问题。
工程经济与管理课程主要包括工程经济与工程管理两部分内容。
工程经济主要要求学生掌握资金的时间价值与等值计算、建设项目可行性研究与经济评价、折旧的基本方法，了解建筑工程预算与估价。
工程管理主要要求学生掌握价值工程、预测与决策的基本方法、建设项目招投标，了解建筑管理与建设监理、房地产经济与开发经营、线性规划在管理中的应用，以及当今工程管理发展动态。
第二部分各章教学内容及教学要求第1章现代建筑经营与管理概论（6学时）一、教学内容：（一）工程建设与建筑业（二）建筑经营与管理现代化（三）建筑工程经营模式与主体（四）建设法规概述重点：工程建设与建筑业二、教学要求：（一）掌握工程建设与工程建设程序（二）了解理解为什么要建立建筑业的现代企业制度（三）了解开拓国际建筑市场加快中国建筑业与国际惯例接轨的必要性第2章资金的时间价值与等值计算（5学时）一、教学内容：（一）利息及种类（二）利率及种类（三）现金流量图（四）一次支付系列公式（五）等额支付系列公式（六）名义利率、实际利率和有效利率重点：支护结构的选型和计算二、教学要求：（一）掌握一次支付系列公式（二）掌握等额支付系列公式（三）了解利息、利率、现金流量图、名义利率、实际利率第3章建设项目可行性研究与经济评价（8学时）一、教学内容：（一）建设项目可行性研究的阶段划分（二）建设项目可行性研究的概念（三）建设项目可行性研究的内容（四）建设项目可行性研究的作用（五）建设项目经济评价（六）建设项目经济评价指标（七）盈亏平衡分析（八）效益——费用分析（九）建筑工程技术经济分析重点：建设项目经济评价、盈亏平衡分析、二、教学要求：（一）掌握建设项目可行性研究的阶段划分（二）掌握建设项目经济评价指标（三）掌握建筑工程技术经济分析（四）了解建设项目可行性研究的概念与作用第4章折旧的基本方法（6学时）一、教学内容：（一）平均年限折旧法（二）双倍余额递减法（三）年数总和法（四）工作量法二、教学要求：（一）掌握平均年限折旧法（二）掌握双倍余额递减法（三）了解年数总和法（四）了解工作量法第5章建设工程预算与估价（8学时）一、教学内容：（一）建筑工程定额和单位估价法（二）建设预算的组成及作用（三）建筑工程预算费用的组成（四）单位工程施工图预算的编制（五）工程估价（六）计算机在建筑工程预算与估价中的应用二、教学要求：了解以上内容第6章建筑工程招投标及工程承包合同（6学时）一、教学内容：（一）建筑工程招标（二）建筑工程投标（三）国际工程施工招标与投标（四）工程承包合同二、教学要求：（一）掌握建筑工程招标方式与程序（二）掌握建筑工程投标的程序（三）了解工程承包合同的履行和管理第7章价值工程（6学时）一、教学内容：（一）价值工程的基本概念（二）价值工程的一般工作程序（三）建筑工程价值分析的特点二、教学要求：（一）了解价值工程的产生与发展（二）了解价值工程的一般工作程序（三）掌握建筑工程价值分析的特点第8章预测与决策的基本方法（6学时）一、教学内容：（一）预测技术（二）决策方法二、教学要求：（一）了解预测技术（二）掌握决策方法第9章建筑管理与建设监理（7学时）一、教学内容：（一）建筑企业管理（二）建设工程施工项目管理（三）建设监理二、教学要求：了解以上所学内容第10章房地产经济与开发经营（6学时）一、教学内容（一）房地产概述（二）土地使用权的出让和转让（三）房地产估价（四）房地产开发经营二、教学要求：了解以上所学内容第11章线性规划在管理中的应用（8学时）一、教学内容：（一）图解法（二）单纯形法（三）含人工变量的单纯形法（四）线性规划的对偶性及其经济含义（五）运输类问题的求解二、教学要求：了解以上所学内容。
二级建造师中的工程经济与管理
二级建造师中的工程经济与管理工程经济和管理是二级建造师考试中非常重要的考点。
作为二级建造师，不仅需要具备扎实的技术能力，还需要深入了解和掌握工程经济和管理的相关知识。
本文将从工程经济和管理两个方面来详细介绍二级建造师的职责和要求。
一、工程经济工程经济是指在工程实施过程中，通过对投资、成本和效益的分析，合理配置资源以达到经济效益最大化的一门学科。
作为二级建造师，对于工程经济的理解和应用至关重要。
首先，二级建造师需要具备较强的成本控制能力。
他们需要根据工程项目的具体要求，制定合理的预算方案，并合理安排和使用项目所需的资源。
通过对工程项目成本的掌控，二级建造师可以有效避免成本超支，提高工程项目的经济效益。
其次，二级建造师需要熟悉工程项目的投资回收期计算方法。
在工程项目实施过程中，二级建造师需要对项目的投资回收期进行预估和计算。
通过对投资回收期的分析，二级建造师可以判断工程项目的经济可行性，为项目决策提供依据。
此外，二级建造师还需要了解和熟悉工程项目的成本效益分析方法。
通过对工程项目投资和预期效益进行分析，二级建造师可以评估工程项目的经济效益，并根据评估结果进行决策和调整。
总之，工程经济是二级建造师必备的核心知识之一。
只有深入理解和应用工程经济的原理和方法，二级建造师才能在工程项目中发挥更大的作用，确保项目的经济效益和可持续发展。
二、工程管理工程管理是指在工程项目实施过程中，对资源、时间、质量、成本等方面进行合理组织和有效协调的一门学科。
二级建造师在工程管理中发挥着重要的作用。
首先，二级建造师需要具备较强的项目组织和协调能力。
他们需要负责对工程项目的进度进行安排和控制，合理分配和调度各种资源，并协调项目各个环节之间的关系，确保项目按时、按质、按量完成。
其次，二级建造师需要熟悉工程项目的风险管理方法。
在工程项目实施过程中，二级建造师需要对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，二级建造师可以降低项目风险带来的负面影响，保证项目的顺利进行。
工程经济与管理形考任务12
工程经济与管理形考任务12"工程经济与管理形考任务12"工程经济与管理是工程领域中至关重要的学科，它涉及了工程项目的成本、效益和风险管理等方面。
在形考任务12中，我们将探讨两个与工程经济与管理密切相关的主题：成本估算和项目风险管理。
首先，成本估算是工程项目中至关重要的环节之一。
准确的成本估算可以帮助项目团队预测项目的投资需求、制定合理的预算，并为项目的经济效益提供可靠的依据。
成本估算需要考虑到工程项目所需的资源、人力、设备和材料等方面的成本，并结合市场行情和项目特点进行分析。
通过合理的成本估算，工程项目可以更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
其次，项目风险管理是确保工程项目顺利进行的重要手段。
项目风险可能来自于各种不确定性因素，如市场波动、技术难题、自然灾害等。
通过对项目风险的评估和管理，项目团队可以制定相应的风险应对策略，减少风险的影响，并提高项目的成功率。
项目风险管理需要从项目启动阶段开始，通过对项目进行全面的风险评估，确定项目风险的类型和级别，制定风险管理计划，并根据实际情况及时调整和应对。
在工程经济与管理中，成本估算和项目风险管理是相辅相成的。
成本估算可以为项目风险管理提供重要的依据，而项目风险管理则可以帮助项目团队更好地控制成本，并确保项目的顺利进行。
只有通过合理的成本估算和项目风险管理，工程项目才能够在有限的资源和时间下取得最佳的经济效益。
综上所述，工程经济与管理形考任务12涉及到成本估算和项目风险管理两个重要的主题。
成本估算可以帮助项目团队预测投资需求并制定合理预算，而项目风险管理则可以减少项目风险并提高项目的成功率。
这两个主题相互支持，共同为工程项目的经济效益和顺利实施提供保障。
工程经济与管理实践
工程经济与管理实践工程经济与管理是指在工程项目中运用经济学原理和管理学方法，以实现项目的经济效益和管理目标的学科。
在工程实践中，工程经济与管理起着重要的作用，可以帮助工程项目的决策者进行合理的资源配置和项目管理，从而达到降低成本、提高效益的目的。
工程经济与管理实践需要进行成本效益分析。
在工程项目中，成本是一个非常重要的因素。
通过对项目成本进行全面的分析和评估，可以确定项目的投资规模和资金需求，从而帮助决策者合理安排项目的资金。
同时，成本效益分析也可以帮助决策者评估项目的经济效益，判断项目是否值得投资。
工程经济与管理实践需要进行风险管理。
在工程项目中，存在着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
通过对这些风险进行评估和管理，可以减少项目的风险损失，提高项目的成功概率。
风险管理涉及到风险识别、风险评估、风险控制等环节，需要决策者具备一定的经济和管理知识，以便能够采取相应的措施应对风险。
工程经济与管理实践还需要进行项目进度管理。
在工程项目中，项目进度是一个至关重要的因素，直接影响着项目的完成时间和效益。
通过对项目进度进行合理的安排和管理，可以保证项目按时完成，避免因项目拖延而导致的经济损失。
项目进度管理需要决策者具备良好的计划能力和组织能力，以便能够合理安排项目的各项工作，协调各方面资源，确保项目进展顺利。
工程经济与管理实践还需要进行质量管理。
在工程项目中，质量是一个非常重要的因素，直接关系到项目的安全性和可靠性。
通过对项目质量进行全面的管理和控制，可以确保项目交付物符合规定的质量标准，达到预期的效果。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量评估等环节，需要决策者具备一定的质量管理知识和技能，以便能够有效地进行质量管理。
工程经济与管理实践还需要进行资源管理。
在工程项目中，资源是一个非常宝贵的资产，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过对这些资源进行合理的管理和利用，可以提高项目的效率和竞争力。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理建筑工程经济与管理是一门与建筑设计、建筑施工、工程造价、工程质量等相关的综合性课程。
其主要目的是为了培养学生掌握建筑工程项目的经济分析和管理，以及解决项目中出现的各种问题。
本文将从建筑工程投资与经济效益、建筑工程施工图设计与造价控制、建筑工程施工质量管理等方面进行阐述。
一、建筑工程投资与经济效益建筑工程投资分为预算投资和执行投资两部分。
预算投资是建筑工程设计的基础，需要对建筑工程的各项费用进行精确核算，以保证项目的投资成本的准确性，同时对建筑工程的经济效益进行模拟分析。
执行投资则是在建筑工程施工过程中，实际发生的投资成本，需要对项目的进度、质量、技术等因素进行分析，以确保建筑工程的质量和经济效益。
同时，还需要对建筑材料、人工等进行费用效益分析，以判断其是否符合建筑工程的经济效益标准。
二、建筑工程施工图设计与造价控制建筑工程施工图设计是建筑工程的重要组成部分，设计合理性直接影响建筑工程的质量和投资收益。
在建筑工程的施工图设计过程中，需要针对不同的施工需求，制定相应的施工图方案，并对图纸进行严格的质量控制。
在施工过程中，需要对施工图设计进行实时监控，及时处理发现的问题，以确保建筑工程的质量和进度。
在建筑工程的造价控制方面，需要根据施工设计方案，统筹规划建筑工程的施工流程，对工程造价进行合理控制，以确保建筑工程的经济效益。
同时，还需要对建筑工程的施工过程进行跟踪监测，对施工过程中的各个环节进行逐一分析，及时调整建筑工程的造价方案。
三、建筑工程施工质量管理在建筑工程的施工质量管理方面，需要从施工图设计、施工材料、施工工艺等方面对施工过程进行全面监管。
在施工图设计方面，需要针对不同的工程建筑要求进行相关的规划设计和评估。
在施工材料的管理方面，需要对材料的品质、数量、供应等进行严格监管，以确保材料的质量和工程的稳定性。
在施工工艺方面，需要对施工过程中的各个环节进行细致的安排和管理，以确保建筑工程的质量和安全性。
工程经济与管理解析
工程经济与管理解析工程经济与管理是指在工程项目执行过程中，综合运用经济学和管理学的理论和方法，进行项目的决策、组织、实施和控制等相关活动。
本文将对工程经济与管理的概念、重要性以及在项目实施过程中的关键要素进行解析。
一、概念阐述工程经济：指在工程项目中，对资源的投资和收益进行评估和决策的过程。
它关注的是在有限的投资资源下，如何选择最优的投资方案，以达到经济效益最大化的目标。
工程管理：指在工程项目中，组织和协调各项工程活动的过程。
它包括对项目目标的制定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、按质完成。
二、重要性分析1. 经济效益：工程经济分析可以帮助项目决策者评估不同投资方案的经济效益，选择最优的方案，从而最大程度地实现资金利用效益。
2. 资源优化：工程管理的核心是资源的合理配置和优化利用。
通过合理的计划和组织，可以降低项目成本，提高资源利用效率。
3. 项目控制：工程管理通过制定目标、规划计划、监督执行等方式，确保项目能够按照预期的目标和时间完成，实现项目的控制和管理。
4. 风险管理：工程经济与管理还能帮助项目决策者对项目风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低项目风险，提高项目成功的概率。
三、关键要素解析1. 成本估算与控制：在工程项目中，准确估算成本并进行有效控制至关重要。
成本估算要考虑各项工程活动所需的资源及其成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
成本控制要做到及时、准确地监控项目的成本，并采取相应的措施，保证项目的成本在可控范围内。
2. 时间管理：合理的时间规划和控制对项目进度的顺利进行至关重要。
时间管理包括项目时间的合理分配、关键节点的控制以及相应风险的应对等。
通过合理的时间管理，可以确保项目按照计划和预期的时间完成。
3. 质量保证：质量是工程项目成功的重要保证。
质量保证包括对工程设计、施工和验收过程的监管和控制，以确保项目的质量达到或超过预期要求。
4. 风险管理：工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
二建建筑工程经济与管理
二建建筑工程经济与管理简介：二建建筑工程经济与管理是指建筑工程领域中的经济与管理专业知识与技能。
在建筑工程项目中，经济与管理的有效运用对于项目的成功实施至关重要。
本文将探讨二建建筑工程经济与管理的相关内容，包括项目成本管理、资源调配与优化、工期控制以及风险分析等方面。
一、项目成本管理项目成本管理是建筑工程经济与管理中的重要环节，涉及到项目策划、预算编制、成本控制和成本分析等多个方面。
在项目开始之前，需要进行项目策划，确定项目范围和目标，并编制详细的预算计划。
项目经理需要根据预算计划，进行成本控制，在项目实施过程中及时调整成本支出，确保项目进度和质量的同时控制成本。
二、资源调配与优化在建筑工程项目中，各种资源的调配与优化对项目的顺利进行至关重要。
资源包括人力资源、物资资源和设备资源等。
在项目实施中，项目经理需要根据项目的需求，合理调配各类资源，保证项目按时完成，并不浪费资源。
同时，项目经理还需要对资源进行优化，提高资源的利用效率，降低项目成本。
三、工期控制工期控制是建筑工程项目管理中的重要环节。
在项目策划阶段，需要制定详细的工期计划，并根据工期计划安排各项工作任务。
在项目实施过程中，项目经理需要及时监督工期的进展情况，发现问题并采取措施加以解决，确保项目能够按时完成。
工期控制涉及到施工进度的管理、工作任务的优先级等方面。
四、风险分析在建筑工程项目中，存在各种风险因素。
项目经理需要进行风险分析，确定各种风险的可能性和影响程度，并采取相应的措施进行风险管理。
风险分析涉及到市场风险、技术风险、人员风险等多个方面。
通过科学的风险分析和合理的风险管理，可以有效降低项目的风险，提高项目的成功率。
结论：二建建筑工程经济与管理是建筑工程领域中重要的专业知识与技能。
项目成本管理、资源调配与优化、工期控制以及风险分析等是二建建筑工程经济与管理的核心内容。
通过合理运用这些管理技能，可以提高建筑工程项目的效益和质量，实现项目的成功实施。
工程经济与管理知识点总结
工程经济与管理知识点总结在工程领域，工程经济与管理是非常重要的知识点。
工程经济是在工程项目中运用经济学原理对资源进行有效配置的一门学科，而工程管理则是指对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
在这篇总结中，我们将对工程经济与管理中的一些重要知识点进行归纳总结。
一、工程经济知识点总结1. 资本预算资本预算是指企业规划、选择和实施长期投资项目的过程。
资本预算的目的在于确保企业能够以最有效的方式利用资本，以实现最大的经济利益。
资本预算包括项目选择、项目评估、资本成本计算等内容。
2. 费用效益分析费用效益分析是一种经济评价方法，用于确定在给定资源限制下，一个项目或政策是否值得实施。
费用效益分析将项目或政策的成本与所产生的收益进行比较，以确定其经济效益。
3. 折现现金流量折现现金流量是指使用折现率将未来的现金流量净额转换为现值的过程。
在工程经济中，折现现金流量通常用于评估项目的投资回报率和内部收益率。
4. 投资评价指标投资评价指标是用于衡量投资项目经济效益的指标。
常用的投资评价指标包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PBP）等。
5. 敏感度分析敏感度分析是指在资本预算中对某些关键参数进行变化，以确定这些参数对项目经济效益的影响程度。
通过敏感度分析，可以识别项目风险，并制定相应的风险管理策略。
二、工程管理知识点总结1. 项目规划项目规划是确定项目目标、范围、预算和时间表的过程。
在项目规划阶段，需要对项目进行需求分析、资源分配、风险评估等，以确保项目顺利实施。
2. 项目组织项目组织是指确定项目组织结构和人员职责的过程。
良好的项目组织结构可以确保项目团队有清晰的目标和有效的沟通渠道，从而提高项目执行效率。
3. 项目协调项目协调是指在项目执行过程中对各种资源和活动进行有效协调和控制的过程。
项目协调包括资源调度、任务分配、进度控制等内容。
4. 项目控制项目控制是指对项目执行过程中的各种活动进行监督和控制的过程。
工程经济与管理形考任务12
工程经济与管理形考任务12摘要：一、工程经济概述1.工程经济的定义2.工程经济的作用3.工程经济的应用领域二、工程经济分析方法1.投资决策方法2.成本分析方法3.收益分析方法三、工程管理与工程经济的关系1.工程管理的主要任务2.工程管理与工程经济的相互依赖四、工程经济风险管理1.工程经济风险的识别2.工程经济风险的评估3.工程经济风险的控制策略五、工程经济案例分析1.案例介绍2.工程经济分析过程3.案例结论与启示正文：一、工程经济概述1.工程经济的定义工程经济是指在工程项目全过程中，通过对项目的投资、成本、收益等经济因素进行分析和评价，以实现项目优化、高效运作的一种经济管理方法。
2.工程经济的作用工程经济在工程项目中具有重要作用，主要包括：项目投资决策、项目成本控制、项目收益分析、项目风险管理等方面。
通过工程经济分析，可以为项目决策者提供有力依据，确保项目的顺利进行。
3.工程经济的应用领域工程经济广泛应用于建筑、交通、能源、信息技术等多个领域，为各类工程项目提供经济管理支持。
二、工程经济分析方法1.投资决策方法投资决策方法是工程经济分析的核心内容，主要包括投资回报率法、净现值法、内部收益率法等。
这些方法有助于项目决策者对投资项目进行合理评估，选择最优投资方案。
2.成本分析方法成本分析方法是指对工程项目全过程中的成本进行预测、控制和评价的方法。
主要包括成本法、成本效益分析法、敏感性分析法等。
通过成本分析，可以为项目管理者提供成本控制依据，确保项目按计划进行。
3.收益分析方法收益分析方法是对工程项目所产生的经济效益进行分析和评价的方法。
主要包括投资收益分析、经营收益分析、现金流量分析等。
通过收益分析，可以评估项目的经济效益，为项目决策提供依据。
三、工程管理与工程经济的关系1.工程管理的主要任务工程管理主要任务包括项目策划、组织、协调、控制和评价等方面。
工程管理旨在实现项目的顺利实施，确保项目达到预期目标。
《工程经济与管理基础》教学大纲精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）《工程经济学与管理基础》课程教学大纲课程名称：工程经济学与管理基础课程代码：ELEA3044英文名称：Engineering Economics& Management课程性质：专业必修课程学分/总学时：2学分/36学时开课学期：第4学期适用专业：机械工程、机械电子工程、电气工程及其自动化、智能制造工程先修课程：高等数学、概率与统计后续课程：项目管理、精益生产与管理一、课程性质和教学目标（在人才培养中的地位与性质及主要内容，指明学生需掌握知识与能力及其应达到的水平）课程性质：工程经济与管理基础是机械工程、机械电子工程、电气工程及其自动化、智能制造工程专业的一门专业必修课程。
本课程重立足于工程项目或产品设计和实施的全周期、全流程所进行的过程管理，从工程项目和技术设计与产品开发的概念及特征入手，重点讲授项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念，掌握工程项目组织技术与方法，掌握多任务协调及相关资源调度的思想、技术与方法，掌握工程项目进度、质量管理与人力资源配备的主要技术、方法、手段，同时树立工科类学生的经济意识，增强经济观念，能运用工程经济分析的基本理论和经济效益的评价方法，在技术设计/开发项目中实施科学决策，使得解决方案技术上可行，经济上合理，开发的产品经得起市场检验。
教学目标：通过课程学习，可以使学生对项目实施过程有一个全面的了解，对项目决策、项目管理在实现工程项目经济效益最大化方面的重要性由一个清晰的认识，在介绍正确进行项目决策的可行性研究的基础上，帮助学生重点解决项目实施过程中如何提高项目管理水平和实现项目经济效益最大化等问题，使他们真正成为掌握有关的技术、经济及管理理论与方法的复合型人才。
本课程的具体教学目标如下：1.理解并掌握机械工程产品设计开发经济原理与方法。
（支撑毕业要求3-4/H）2.了解机械工程产品设计、制造、测控过程经济因素的影响（支撑毕业要求6-2/M）3.理解并掌握工程管理原理方法,包括项目实施过程进度、质量管理与人力资源配备协调能力，并且具备工程经济分析的基本能力（支撑毕业要求11-1/H）4.理解并掌握机械工程产品全周期、全流程的成本构成。
国开工程经济与管理模拟试题1
国开工程经济与管理模拟试题1首先，工程经济与管理是一门综合性的学科，它研究的是在工程项目中如何进行经济决策和管理。
这门学科涉及到项目投资评估、成本控制、资源管理、风险分析等方面的内容。
针对这道模拟试题，我需要具体了解题目的内容才能给出详细的回答。
但是无论题目是关于投资决策、成本估算还是项目管理，我们都可以从以下几个方面来回答：1. 理论知识，回答这道题目需要对工程经济与管理的相关理论知识有一定的了解。
比如，投资决策中常用的评价指标有哪些？成本估算中需要考虑哪些因素？项目管理中的关键要素是什么？通过对这些理论知识的掌握，可以更好地回答题目。
2. 实际案例，在回答这道题目时，可以结合实际案例进行分析。
通过引用真实的工程项目案例，可以更加生动形象地解释理论知识，并且能够展示出对工程经济与管理的实际应用能力。
3. 综合思考，在回答这道题目时，需要进行综合思考。
工程经济与管理的问题往往是复杂的，需要综合考虑多个因素。
因此，在回答问题时，可以从不同的角度进行思考，权衡各种因素的利弊，给出全面的回答。
4. 解决方案，针对这道题目，可以提供一些解决方案。
比如，在投资决策中，可以提出一些评价指标的比较，从而给出最佳的投资方案；在成本估算中，可以提供一些成本控制的方法，从而降低项目成本；在项目管理中，可以提供一些有效的管理策略，从而提高项目的成功率。
综上所述，对于这道国开工程经济与管理模拟试题1，我们可以从理论知识、实际案例、综合思考和解决方案等多个角度进行回答。
通过全面的分析和解答，可以展示出对工程经济与管理的理解和应用能力。
希望以上回答能够满足你的要求。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理建筑工程经济与管理是指在建筑工程项目中，对项目的经济效益进行评估和管理的过程。
它涉及到项目的预算编制、成本控制、项目投资回报率分析、风险管理、资源调配等方面。
建筑工程经济与管理的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制：在项目启动之前，需要对项目进行详细的预算编制。
预算编制包括对项目的各个方面进行成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
通过预算编制，可以对项目的成本进行有效控制。
2. 成本控制：在项目执行过程中，需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对项目的各个环节进行成本监控和调整，以确保项目的成本在预算范围内。
3. 投资回报率分析：在项目决策阶段，需要对项目的投资回报率进行分析。
投资回报率分析是通过对项目的投资成本和预期收益进行比较，来评估项目的经济效益。
4. 风险管理：建筑工程项目存在各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
风险管理包括对项目的风险进行识别、评估和控制，以降低项目的风险。
5. 资源调配：在项目执行过程中，需要对项目的资源进行有效调配。
资源调配包括对项目的人力资源、物资资源、财务资源等进行管理和优化，以确保项目的顺利进行。
6. 项目评估与决策：在项目启动之前，需要对项目进行评估和决策。
项目评估与决策包括对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
总之，建筑工程经济与管理是一个综合性的过程，涉及到项目的各个方面，包括预算编制、成本控制、投资回报率分析、风险管理、资源调配等。
通过有效的经济与管理，可以确保项目的顺利进行，并实现项目的经济效益最大化。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理随着市场经济的发展，我国的建筑业也在不断的发展，整体建筑市场逐渐走向成熟阶段，现在，我就整理出建筑工程经济与管理的方法以及相关知识。
建筑工程经济与管理应具备的因素工程项目各种管理人才的配置主要的经营管理型人才：是经营工程项目管理的核心负责工程项目内部行政管理，人事安排，工程投标，项目谈判，直接是对企业负责。
项目经理管理人才：是建筑工程项目的执行者，合理调配各岗位人员，项目资金的合理使用，材料的购置，跟进项目施工进度，是直接对工程项目负责。
资金项目配备材料费，人工费，管理费都是在工程项目施工前就要核准的经费，资金周转到位是施工的重要环节，它是工程项目施工的根本条件，在施工前期投入最多是用于采购各种物料的材料费资，资金用量相对较大，后期的资金主要用在管理，人工方面。
材料及机械的配备材料及必要的机械是工程项目施工的基础，只有对材料组织做到严密有序的安排，材料进场计划精，准，及时，合理利用才干有效的控制成本，完善的机械配备，才干有效的提升施工进度，克服施工难度，降低运作成本。
建筑工程管理必备的因素(1)人才配备建筑工程是一个复杂的系统工程，必须要多学科的专业人才共同参加，这些人才主要包括：擅长经营的管理人才、项目经理、各专业技术管理人才和各工种技术人才。
擅长经营的管理人才负责建筑工程项目的主要事务，比如管理内部行政部门、安排人力资源、进行工程投标和工程项目商务洽谈等;项目经理是建筑工程项目的具体执行者，负责管理各专业、工种的技术人员，以及划拨项目资金和材料，监督项目施工进度等;各专业技术管理人才负责安排各工种施工人员的工作，监督生产质量;各工种技术人才主要负责建筑工程的具体施工内容，比如每道工序的落实和质量把关。
(2)资金配备建筑工程涉及的资金项目繁多，材料费占全部资金比重最大，除此以外资金项目还有人工费和管理费等。
项目施工时必须要采购大量的建筑材料，所以花费的资金较多，材料采购完成后，人工费和管理费是主要工程资金支出，用量相对较小。
工程经济与项目管理
工程经济与项目管理
1. 工程经济与项目管理
工程经济与项目管理是研究工程项目实施过程中的经济效果和项
目管理方法的学科。
它将经济学、工程技术和管理学相结合，以解决
工程建设过程中的宏观经济与微观经济问题，提供给各种工程建设实
施中的决策依据。
工程经济与项目管理是管理工程项目实施过程中的一个学科，其
任务主要以科学评价项目价值、可行性为目标，以提高整体社会福利、建立更加有效的工程经济制度为纲，以提高工程实施效率和质量，以
达到项目实施最佳的经济效果的方法为手段。
工程经济与项目管理的本质是通过综合分析，把工程建设中的各
种元素（技术、资源、金融、财务和来自各种因素的经济影响等）综
合考虑，以实现费用的最低化和质量的最大化。
工程经济与项目管理主要包括：预算控制、合同签订、计划调整、风险识别、变更管理、危机管理、退出管理等。
这些工作不仅关系到
工程建设的顺利进行，也关系到工程项目实施的效果，如何有效的进
行有关的控制也是本学科研究的主要内容之一。
工程经济与项目管理已经在现代工程建设中起到了重要的作用，
能够有效减少在工程建设过程中所衍生的不必要的甚至偏离计划的费
用，有效改善工程项目实施的效果。
可以说，工程经济与项目管理在来促进工程项目实施效果有着不可磨灭的重要作用。
工程经济与管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
工程经济与管理一、判断题1.工程经济的基本原则有定性分析和定量分析相结合，以定性分析为主。
A.对B.错正确答案: B2.工程经济的基本原则有静态分析和动态分析相结合，以动态分析为主。
A.对B.错正确答案: A3.工程经济学宗旨是寻求工程技术和经济效果的辩证统一。
A.对B.错正确答案: A4.单利计息未考虑资金的时间价值。
A.对B.错正确答案: B5.现金流量的作用点是资金发生的时间点。
A.对B.错正确答案: A6.工程项目总投资包括建设投资和建设期利息。
A.对B.错正确答案: B7.基本预备费是指在项目实施中可能发生的难以预料的支出。
A.对B.错正确答案: A8.工程建设过程中的临时设施费、施工机构迁移费、远征工程增加费、劳保支出等也包括在工程建设其他投资中。
A.对B.错正确答案: A9.当建设期用自有资金按期支付利息时，直接采用年名义利率按复利计算各年建设期利息。
A.对B.错正确答案: B10.将折旧费计入成本费用是企业回收固定资产投资的一种手段。
A.对B.错正确答案: A11.房屋、建筑物的折旧年限为20年。
A.对B.错正确答案: A12.飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备的折旧年限为15年。
A.对B.错正确答案: B13.利润总额等于营业利润加上投资净收益、补贴收入和营业外收支净额的代数和。
A.对B.错正确答案: A14.营业利润等于主营业务收入减去主营业务成本和主营业务税金及附加，加上其他业务利润，再减去营业费用、管理费用和财务费用后的净额。
A.对B.错正确答案: A15.企业所得税以收入总额为计税依据。
A.对B.错正确答案: B16.财务净现值是反映项目在计算期内获利能力的动态评价指标。
A.对B.错正确答案: A17.如果方案的静态投资回收期大于方案的寿命期，则方案不可以接受。
A.对B.错18.通常情况下，方案的静态投资回收期小于方案的动态投资回收期。
A.对B.错正确答案: A19.基准收益率应由国家统一规定，投资者不得擅自确定。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理经济是一个国家和社会发展的基础，而建筑工程作为经济建设的重要组成部分，在建设过程中经济有效性的发挥尤为重要。
因此，建筑工程经济与管理成为了当前建筑行业中不可或缺的一环。
本文将从建筑工程经济与管理的定义、重要性以及管理方法等方面进行论述。
一、建筑工程经济与管理的定义建筑工程经济与管理是指对建筑工程项目进行经济效益评估和管理的一门学科。
其主要目的是在项目的整个生命周期内，通过合理的资源配置和有效的管理手段，以最小的成本取得最大的经济效益。
建筑工程经济与管理需要考虑项目的投资成本、运营成本、维护成本以及项目的回报等因素。
通过经济性评估和管理，可以对项目进行全面的风险分析和投资决策，从而保证项目的可行性和经济效益。
二、建筑工程经济与管理的重要性1. 提高经济效益：建筑工程经济与管理可以对项目的投资、运营和维护等环节进行合理的控制和管理，最大限度地提高经济效益。
通过科学的经济分析和决策，可以降低项目的成本，提高项目的回报率。
2. 优化资源配置：建筑工程经济与管理可以对项目的人力、物力、财力等资源进行科学的配置和管理，提高资源利用效率。
通过合理的资源配置，可以避免资源的浪费和过度投入，提高项目的整体效能。
3. 降低风险：建筑工程经济与管理可以对项目进行全面的风险分析和评估，提前预判可能的风险并采取相应的措施进行规避。
通过科学的管理和控制，可以降低项目的风险，保证项目的顺利实施和经济效益。
三、建筑工程经济与管理的方法1. 成本控制：建筑工程经济与管理需要通过成本控制来降低项目的投资成本和运营成本。
在项目实施过程中，需要对各项费用进行科学合理的估算，并且在项目的不同阶段进行逐步控制，防止成本的膨胀。
2. 风险管理：建筑工程经济与管理需要对项目的风险进行科学的管理和控制。
通过风险评估和分析，可以找到项目的薄弱环节和潜在风险，采取相应的措施进行规避和应对，最大限度地降低项目的风险。
3. 资源优化：建筑工程经济与管理需要对项目的资源进行优化配置。
工程经济与管理
工程经济与管理工程经济是指一个项目在各种条件下投资成本与预期收益之间的比较。
它是一个包括估算成本、收益和决策制定的复杂过程。
通常，工程经济分析的目的是要评估决策的潜力，使决策者在不同条件下做出最优决策。
其中的决策分析技术，如成本效益分析、成本风险分析和灵敏度分析等，旨在帮助项目经理、工程师和管理人员走向正确的方向。
在现代工程中，管理与经济分析扮演着非常重要的角色。
一方面，工程管理确保项目在合理的时间和预算范围内完成，同时最大化其潜在收益。
另一方面，工程经济提供了关于资源利用和预算决策的经济分析，以及预期目标的预测。
这些方法和技术可以帮助决策制定者更好地理解和评估潜在收益，同时对风险和不确定性进行有效的管理。
工程经济分析在一个典型的工程项目中，经济影响因素是众多的，主要包括项目成本、收益、时间和风险。
为了计算这些因素，工程师和管理人员通常采用几种工程经济分析方法，如财务分析和成本效益分析等。
财务分析是为了确定项目现值和内部收益率等特征，它通常采用现金流模型来评估投资决策。
这些模型可以考虑不同的时间价值和收益率的变化，并将其应用到未来的现金流。
成本效益分析是通过比较所有成本和所有收益来确定该项目是值得进行的。
在此方法中，实际成本与实际收益之间的比率应该是大于等于1才能作为项目的有效性的衡量标准。
与财务分析类似，成本效益分析还包括估算不确定性和风险。
工程管理工程管理是一个有着广泛内容的领域。
它涵盖了项目的规划、执行和控制等方面。
对于大型的工程项目来说，必须实施某种管理流程和方法，才能成功地完成项目。
这些方法可以保证项目的按计划进行，同时确保最小化风险和最大化收益。
工程项目的管理主要包括以下几个方面： - 项目计划：制定项目计划，包括项目范围、进度和预算的制定。
- 资源管理：对项目所需资源的管理和控制，包括人员、物资和资金。
- 项目执行：负责将计划付诸实施，并确保按时完成任务。
- 项目监控：对项目的实施进行监控和报告，如果需要适时调整计划。
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工程经济与管理（1）
一．名词解释
1.内部收益率：内部收益率法是用内部收益率来评价项目投资财务效益的方法。
所谓内部收益率，就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。
2. 名义利率：所谓名义利率r，是指计息周期利率i乘以一个利率周期内的计息周期数m 所得的利率周期利率。
即r＝i×m，若月利率为1％，则年名义利率为12％。
通常所说的利率周期利率都是名义利率。
3. 递延资产：是指本身没有交换价值，不可转让，一经发生就已消耗，但能为企业创造未来收益，并能从未来收益的会计期间抵补的各项支出。
4.计算基准年：
5. 混合成本：按照成本性态，即在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。
介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。
混合成本的数额随着业务量的变动而呈非正比例的变动。
二、问答题
1.折旧与摊销的异同点是什么？
解答：固定资产折旧和无形资产摊销在会计处理上的不同点是：
（1）固定资产折旧和无形资产摊销期间不同：固定资产计提折旧以月初应计提折旧的固定资产原价为依据，当月增加的固定资产当月不计提折旧，从下月起开始计提折旧；
当月减少的固定资产当月照提折旧，从下月起停止计提折旧；无形资产的成本自取得当月起在预计使用期限内平均摊销。
（2）固定资产折旧的计算方法和无形资产摊销的计算方法不同：折旧的计算方法可以采用平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法等；无形资产的摊销方法只平均摊销法。
（3）折余价值不同：企业应当根据自身固定资产的性质和消耗方式合理地预计净残值；
无形资产摊销无摊余价值。
（4）账务处理不同：固定资产按月计提折旧时，应根据“固定资产折旧计算分配表”
列示的当月折旧额，按固定资产的服务对象，分别借记“制造费用”、“营业费用”、“管理费用”、“营业外支出”等账户，贷记“累计折旧”账户；无形资产摊销的价值一方面应直接冲减无形资产的账面价值，另一方面应计入当期管理费用。
摊销时借记“管理费用”，贷记“无形资产”账户。
固定资产折旧和无形资产摊销在会计处理上的相同点是：将当期自身消耗的价值按受益对象转移。
2、工程项目财务评价的静态和动态评价指标有哪些？这些指标含义是什么？
解答：工程项目财务评价的静态指标及其含义：
①投资回收期（Pt）：从项目投建之日起，用项目各年净收入将全部投资回收所需的期限。
②投资收益率（R）：投资收益率是项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的总收益与项目总投资的比率。
③清偿能力分析指标
a资产负债率：反映项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力指标。
b流动比率：是反映项目各年偿付流动负债能力的指标
c速动比率：是反映项目快速偿付流动负债能力的指标。
④借款偿还期（Pt）：是指在国家财政规定及项目具体财务条件下，以项目投产后可以用于还款的资金偿还固定资产投资国内借款本金和建设期利息（不包括已用自有资金支付的建设期利息）所需的时间。
工程项目财务评价的动态指标及其含义：
①净现值（NPV）: 按行业的基准收益率或设定的折现率将项目计算期内每年发生的现金流量折现到建设期初的现值之和。
②净年值（NAV）:是将一个投资系统的全部净现金流量折算为年值后的代数和。
③内部收益率（IRR）：内部收益率是净现值为零时的折现率。
④动态投资回收期（Pt）：是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成
现值之后，再来推算投资回收期，这就是它与静态投资回收期的根本区别。
动
态投资回收期就是净现金流量累计现值等于零时的年份。
三、计算题
1、某公司打算购买下列两种机器中的一种，具体数据如下
若基准贴现率为12%，采用年费用法选择较优方案。
参考答案：
解：选取购买仪器的第一年年初作为计算基准点
项目A的年费用
NAV(A)=2000+3400(A/P,12%,3)=2000+3400*0.4163=3415.42元项目B的年费用
NAV(A)=1800+6500(A/P,12%,6)=1800+6500*0.2432=3380.8元
所以项目B较优。
2、现为某冶炼厂提供两种贮存水的方法，方法A在高楼上安装水塔，安装成本为102000元；方法B在与冶炼厂有一定距离的小山上安装贮水池，安装成本为83000元，两种方法的寿命均为40 年，且均无残值。
方法B还需购置成本为9400元的附加设备，附加设备的寿命为20年，20年末的残值为400元。
两方案的年运行费均为1000元，社会折现率为7%，试绘出两种方法的现金流程图，并用净现值法比较两种方法的优劣。
参考答案：
解：选取第一年年初作为计算基准点
方法A费用现值
NPV(A)=102000+1000*(P/A,7%，40)=102000+1000*13.3317=115331.7元
方法B费用现值
NPV(B)=83000+9400+9400*(P/F,7%,20)-500[(P/F,7%,20)+(P/F,7%,40)]+1000*(P/A,7%,4 0)=92400+9400*0.2584-500(0.2584+0.0668)=92400+13331.7+2428.96-162.6
=107998.06元
方法B较优
现金流量图略。