教育管理经验交流材料

教育管理经验交流材料
校长是学校的领导，校长的一举一动，对教职工具有很大的影响力。

校长高尚的品德修养，对形成良好的集体具有强大的凝聚力。

当校长就必须严格要求自己，以身作则，凡要求他人做到的自己首先做到，为人要正直，胸襟要开阔，允许别人发表不同意见，善于求同存异。

踏踏实实做事，清清白白做人，只有这样，才能提高自己的威信，取得大家的信任。

校长是主持学校全面工作的核心人物，要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。

对学校的一切重大决策，如评先进、工作调动、功课安排、经费开支等，要主动召集领导共同商量，最后作出决定，不能固步自封搞家长制，更不要嫉贤妨能，要尊重教职工的人格，使每个人才能得到充分的发挥，尽可能发挥教职工的智慧和良策，使学校的各项工作正常运作。

对工作、生活中遇到困难的教师，要伸出友爱之手拉一把，受到挫折多鼓励。

此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。

做为校长，应当从以下几方面着手，打造品牌，提升品位，办出特色：
1、学习新的课程标准和新管理理念，努力提高自身的文化素质和业务水平，不断地丰富自身的教育教学经验和学校的管理经验，同时为使学校办出特色，适应当今社会的发展要求，还要具有开拓创新精神。

2、重视提高校园的文化品位，集社会各界有识人士之力，对学校
要整体规划，对每个角落都要精心设计，发挥优美校园的隐性教育功能。

3、坚定地走科研强校之路，带领教师学习新的课程标准，转变教育理念，强化创新精神和创新意识，树立终身学习观，建立教育的前瞻性和预见性。

以课题为龙头，发挥教研组的集体功效，开展教科研活动，深入探讨改革学校教育教学工作，探讨学生“学法”研究，提高教育教学质量的方法和途径。

4、加强学校的科学规范化管理，加强领导班子建设，推进民主化进程，使整个班子形成团结、务实、开拓、创新的和谐领导集体。

坚持政治学习和业务学习，提高教师的政治敏感性，陶冶教师的道德情操，加强教师在职进修，提高业务水平和教研能力。

要以人为本，带领教师开拓性地开展工作，充分发挥教师的积极性和创造性，齐心协力地把学校办好。

5、懂得依靠教师，信赖教师，让他们乐于工作，为学校工作出谋献策，善于倾听他们所提出的意见和建议，使他们能够觉得自己也是学校管理的参与者。

同时要树立为教师服务的意识，为教师的生活、工作等方面排难，创设民主平等的工作氛围。

学校管理与企业管理既有共同点又有不同点。

共同点的都要管理人、财、物，都要效益；不同点是学校的主要矛盾是教与学的矛盾，所要的效益是教育质量，而企业的效益是资金的积累。

学校的所有干部，教职工都是校长的管理对象，而又都是管理的事实者，立足与发展他们的能力作用，发挥每一个人的特长，是以人为本的思想核心。

只有不断的努力学习，不断实践，不断的提高自己的管理水平，才能适应现代社会的发展，才能适应教育教学工作的更高要求。

时代呼唤教育，时代期待着教育。

教育的成败决定着国运的兴衰，教育的竞争也可以说是综合国力的竞争。

所以，每一位教育工作者也都是管理者，都要负担起教育管理的重大责任，为中国教育的振兴贡献自己的一份力量。