德国大众物流和供应链管理

大

■德国大众中国公司总经理范博德

众汽车的运输公司

负责中国的运输

业务．也负责一

部分的全球汽车物

流方面的工作。目前。大众汽车的运输公司是整个大众集团的一部分。

在全球汽车物流方面．大众集团的运输公司在中国也与各个企业进行合作。作为大众汽车来讲，物流在中国的业务也不同，因为在中国我们有一些合资的企业，在中

国的合资公司也有自己的一些职

责。在北京的办事处来负责实施在

全球的一些商业思路，把他们运用

于中国的业务实践。大众的运输公

司有１６００名员工．覆盖范围达到

１００多个国家。在２００３年，公司运

输了１千多万吨的货物，大概有

３００多万辆汽车。在世界范围内，

都建立了我们的物流网络。德国大

众公司在全球有５０多个工厂．并

且有７５００多个供应商．有７万多个

代理商在１５８个国家中进行销售。

所以，在物流方面的机遇和挑战都

随着全球化的发展来不断地增加。

供应链是越来越复杂，因此物流成

本也在增加。大众物流作为第三方

或者第四方物流提供商为大众集

团来服务。也就是说，我们把供

应链的各方连接起来，为他们进

行服务。我们把供应商和工厂连

接起来．提供本地以及国际’陛的

中国远洋靛务公告

７ｒ３　万方数据

ｂ蕾远洋靛务公告

７４物流服务。

由于拥有强大信息技术的系

统来支持公司的物流业务活动，这

样就能够通过整合公司的数量需

求同时有效使用我们的网络．取得

有效的费率结构，才能够做好第

三、第四方的物流工作。

举一个欧洲的例子。我们开发

了一个”整合货物“概念．在欧

洲以及世界各地来推行。比如，我

们把德国分成八个大区．每个区都

有各自的代理商。每一个区内有一

个转运商，在中欧地区有１２个区，

是根据他们邮政编码来分的。根据

各个地区的竞争以及供求的情况

来进行物流的规划。同时也对货物

的重量来进行分类。通过这种整

合，那么一个地区只有一个转运

商，就能够把这些货物进行梳理，

确保所有的卡车能够得到充分的．

最优化的使用。公司能确保工厂得

到及时的原料供应，同时也优化网

络．用欧洲３０多个仓库来给３千多

个代理商服务．并有一个模拟工具

来分析我们的这些仓储的数据。我

们据此来安排货运路线，如果是长

途货运的话就通过铁路，中程运输

用铁路，远程则用轮船来运输汽

车。这样确保把新货以及退货都从

代理商那边准确地提取或供应过

去．最终能够优化运输成本和时

间。

在欧洲，公司能够处理各个品

牌下的物流需求，也能够使用标准

化的运输仓储以及配送系统。公司

有一百多乃个标准集装箱和４００多造业要有一７ｌ、彳艮大的节省成本的

个小集装箱，只需要３０多个雇员动作。因为我们要有一个产能的要

通过互联网来控ｒ———一

制不同的集装箱。由于拥有强大信息技术的系统来

嚣萎●衾希差墓支持公司的物流业务活动，这榉裁

取了这些原料后能够通过整合公司的数ｉ需求同时

兰荨＿差鬟耋：有效使用我幻的网络，取得有效的

杲一个Ｉ广原料

费率结构。才能够做好第三．第四方

用完的话，就能的物流工作。Ｉ

够就近向最方便———＿一

的地方来取货。同时．公司能够安求，另外对于全球化趋势来说，生

全地使用运输和仓储设施来达到产也必须全球化。这对公司来说是

技术标准要求。不小的挑战，另外我们还有第三，

在规划、优化、监控以及实施第四方的物流商也来应对这个需

运输管理方面，公司都有自己的一求。当然这能带来成本的减少，而

套系统以及专有的人员，有了这些且也使速度和品质得到提升．效率

系统．并且也有电子数据系统的支也得到提升。这个成本效益是怎么

持，能够对于货物的分配进行规来的７首先，这个服务提供商必须

划。同时，用这些工具来优化卡车要一个透明的成本结构，我们必须

的运行线路，使得公司的文件标准想办法节省成本。另外，也要跟大

化，并能够控制取货的行为。也就众的团队进行流程的优化的项目，

说运输的各个环节都并不是“闭

跟我们大众公司整体来进行整体

门造车”的规划，而是统一的进

的优化。同时，可靠性也是我们的

行。

个要求，因为要有按时提货和交

大众运竽在中暑的发晕跟国货的服务，并且要有一个稳定的标

竺芊主：＃竺［兰噘答篓准流研一些备用的程序。最终在

是上海和长春这两个合资公司。我

～……一…一…”‘一一

们应该说是中国大众的一个分

短时间内能够把货送到客户的话，

支部门。一方面我们希望能够

肯定是需要个很好的流程，也需

在大众汽车这方面提高知名

要一些好的操作概念的实施。对于

度，然后把专业知识带到中国速度的要求．客户当然要求我们快

来，建立起在中国的一个物流速的理货、运输和会计服务，另外

的网络ｊ一方面我们提供的顾我们要有一些持订单的管理，优先

问和咨询服务．包括了概念的订单的管理．进行订单变更的控

规划和实施：一方面．我们在制。只有确保所有流程里面所用的

做采购、合约谈判和提供管理

部件都是好的原料和最好的设备．

的服务ｒ包括管理运输服务。

以及员工受到很好的培训，才能够

．。誊墅上。从，。际咛苎量查有一个低的损坏率。最后，进行有

说．大众生产一辆汽车．必须要有

……～。。。。

一个很好的一个品质，然后在物流

效的信息交换也是重要的要求ｒ我

方面也必须要有同样好的品质来

们还有提供很多ＩＴ的支持，包括运

交到你的手上，有很多的因素是来

输的管理、仓库管理等等，这些都

自于外界一方面的，另一方面消费需要信息技术的支持．必须要在系

者要求敲来越高．仙．们要求汽车剖

统里面加以集成、整合。哥　万方数据