制造业规范管理之合同管理办法( 订)

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制造业公司管理制度完整版

制造业公司管理制度完整版

第一章总则第一条为规范公司管理,提高工作效率,保障公司各项业务正常运营,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,各部门、各岗位应根据本制度的要求,结合自身工作实际,制定具体实施办法。

第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、可操作性、科学性原则。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、生产部、销售部、采购部、研发部等职能部门。

第五条各部门职责:(一)董事会:负责公司战略决策、重大事项审批和公司整体运营监督。

(二)监事会:负责监督董事会和高级管理人员履行职责,维护公司及股东合法权益。

(三)总经理办公室:负责公司日常行政、协调、联络等工作。

(四)财务部:负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。

(五)人力资源部:负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

(六)生产部:负责生产计划、生产调度、质量管理、安全生产等工作。

(七)销售部:负责市场调研、销售计划、客户关系管理、售后服务等工作。

(八)采购部:负责采购计划、供应商管理、物资采购、库存管理等工作。

(九)研发部:负责产品研发、技术创新、技术改造等工作。

第三章人力资源管理第六条公司实行劳动合同制,员工需与公司签订劳动合同。

第七条公司建立健全员工培训体系,提高员工综合素质。

第八条公司设立绩效考核制度,对员工进行定期考核,考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。

第四章生产管理第九条公司建立健全生产管理制度,确保生产过程安全、高效、优质。

第十条生产部负责制定生产计划,组织生产调度,确保生产任务按时完成。

第十一条生产部负责产品质量管理,确保产品符合国家标准和公司要求。

第十二条生产部负责安全生产管理,预防事故发生。

第五章销售管理第十三条销售部负责市场调研,制定销售计划,拓展市场。

第十四条销售部负责客户关系管理,提高客户满意度。

第十五条销售部负责售后服务,及时解决客户问题。

第六章采购管理第十六条采购部负责制定采购计划,组织物资采购。

制造业公司合规管理制度

制造业公司合规管理制度

第一章总则第一条为加强我公司合规管理,提高依法合规经营水平,防范合规风险,保障公司持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规及公司章程,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工、各部门及下属子公司。

第三条本制度所称合规,是指公司经营管理行为、员工履职行为及公司经营活动符合国家法律法规、行业准则、公司规章制度以及国际惯例等要求。

第二章合规管理原则第四条坚持依法合规经营原则,将法律法规作为公司经营活动的底线。

第五条坚持全面覆盖原则,将合规要求贯穿于公司经营管理全过程。

第六条坚持风险防控原则,加强合规风险识别、评估和应对。

第七条坚持责任追究原则,对违反合规制度的行为进行严肃处理。

第八条坚持持续改进原则,不断完善合规管理体系。

第三章合规管理组织与职责第九条公司设立合规管理部门,负责组织实施本制度的执行。

第十条合规管理部门的主要职责:(一)建立健全公司合规管理制度体系;(二)组织合规风险识别、评估和应对;(三)开展合规培训和宣传教育;(四)监督检查各部门、下属子公司合规管理执行情况;(五)处理合规违规问题。

第十一条各部门、下属子公司应设立合规管理岗位,负责本部门、子公司合规管理工作的组织实施。

第四章合规管理制度与执行第十二条公司应根据法律法规、行业准则和公司实际情况,制定各类合规管理制度,包括但不限于:(一)内部控制制度;(二)合同管理制度;(三)采购管理制度;(四)销售管理制度;(五)财务管理制度;(六)人力资源管理制度;(七)安全生产管理制度;(八)环境保护管理制度。

第十三条各部门、下属子公司应严格执行各项合规管理制度,确保公司经营活动合法合规。

第五章合规风险管理与应对第十四条公司应建立健全合规风险管理体系,包括合规风险评估、识别、预警和应对。

第十五条合规管理部门应定期对公司合规风险进行评估,并提出防范措施。

第十六条发生合规风险事件时,相关部门应立即启动应急预案,采取有效措施控制风险,并及时报告公司领导。

制造业销售合同管理规定

制造业销售合同管理规定

第一章总则第一条为加强我司销售合同的管理,规范销售流程,降低合同风险,保障公司合法权益,特制定本规定。

第二条本规定适用于我司所有销售合同的管理,包括但不限于产品销售合同、服务合同等。

第三条本规定依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规制定,并遵循公平、公正、诚实信用的原则。

第二章合同签订第四条销售合同的签订应当符合以下要求:1. 合同内容应完整、明确,包括双方的基本信息、标的物的描述、数量、质量要求、价格、交付方式、付款方式、违约责任等;2. 合同条款应合法、合规,不得违反国家法律法规和公序良俗;3. 合同签订前,销售人员应充分了解合同内容,确保合同条款对公司有利。

第五条销售合同签订前,销售人员应向相关部门提交以下资料:1. 合同草稿;2. 客户的基本信息;3. 标的物的技术参数和图纸;4. 付款方式及发票开具要求。

第六条合同签订后,销售人员应及时将合同副本报送相关部门备案。

第三章合同履行第七条销售合同履行过程中,销售人员应严格按照合同约定执行,确保以下事项:1. 严格按照合同约定的时间、数量、质量要求交付标的物;2. 按时、足额收取货款或服务费用;3. 及时处理合同履行过程中出现的问题,确保合同履行顺利。

第八条销售合同履行过程中,如遇以下情况,销售人员应立即向相关部门报告:1. 客户要求变更合同内容;2. 客户提出异议或投诉;3. 合同履行过程中出现不可抗力因素。

第九条合同履行完毕后,销售人员应及时与客户进行确认,并办理合同终结手续。

第四章合同管理第十条销售合同归档管理:1. 销售合同签订后,销售人员应及时将合同原件及电子版报送档案管理部门;2. 档案管理部门应定期对销售合同进行整理、归档,确保合同资料完整、安全。

第十一条销售合同变更管理:1. 合同签订后,如需变更合同内容,双方应协商一致,签订变更协议;2. 变更协议应作为合同附件,与原合同一并归档。

第五章责任追究第十二条销售人员在销售合同管理过程中,如有以下行为,将依法追究责任:1. 违反合同约定,造成公司损失;2. 擅自变更合同内容,造成公司损失;3. 不履行合同义务,导致合同无法履行;4. 未按规定履行合同备案、归档等手续。

制造业劳动合同范本(标准版)5篇

制造业劳动合同范本(标准版)5篇

制造业劳动合同范本(标准版)5篇篇1甲方(用人单位):___________________________地址:___________________________乙方(员工):___________________________住址:___________________________身份证号码:___________________________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定,甲乙双方本着平等、自愿的原则,经协商一致,签订本合同,共同遵守本合同所列条款。

一、劳动合同期限第一条:本合同为固定期限劳动合同,合同期限自____年____月____日起至____年____月____日止。

其中试用期至____年____月____日止。

试用期届满后,双方根据实际工作表现确定是否继续聘用。

二、工作内容和工作地点第二条:甲方根据工作需要,安排乙方在____________岗位工作。

乙方应服从甲方的工作安排,按时保质保量完成工作任务。

第三条:乙方的工作地点为甲方公司所在地,如需调整工作地点或岗位变动,甲方应与乙方协商并以书面形式确认。

三、工作时间和休息休假第四条:甲方按照国家有关规定安排工作时间和休息时间。

因生产经营需要加班的,应当按照法律规定支付加班工资或安排调休。

具体工作时间和休息休假制度按照甲方规定执行。

第五条:乙方享有国家规定的法定节假日休息的权利。

因工作需要不能安排休息的,甲方应当按照国家规定支付加班工资或调休补偿。

四、劳动报酬和福利待遇第六条:乙方的工资标准为______元/月。

试用期工资按照相应比例发放。

甲方应根据国家法律法规和企业内部规定按时足额支付乙方工资报酬。

第七条:甲方根据企业效益和乙方的工作表现及绩效考核结果,对乙方实行奖励制度。

具体奖励办法和数额由甲方决定。

乙方如有严重违纪违规行为,甲方有权给予相应的处罚。

第八条:乙方享有国家和甲方规定的各项福利待遇,如社会保险、住房公积金等。

制造企业质量计划管理制度(4篇)

制造企业质量计划管理制度(4篇)

制造企业质量计划管理制度一、绪论随着制造业的发展,企业对质量要求越来越高。

为了提高产品的质量、确保产品的合格率和顾客的满意度,制造企业需要建立一套完善的质量计划管理制度。

本文的目的是制定一套适用于制造企业的质量计划管理制度,以确保企业产品质量的稳定和持续改进。

二、质量计划管理制度的概述1. 质量计划的定义和目标质量计划是指制造企业在产品开发、生产、检验和销售过程中,为确保产品质量的合格率和顾客满意度,制定的质量控制和改进措施。

质量计划的目标是通过制定合理的计划,规范质量工作流程,减少质量事故和缺陷,提高产品合格率和顾客满意度。

2. 质量计划管理的基本原则质量计划管理要遵循以下基本原则:(1)全员参与:质量工作是全员负责的,所有员工都应参与其中;(2)持续改进:质量计划应不断改进,适应市场需求的变化;(3)客户导向:质量计划的目标是满足客户的需求和期望;(4)数据驱动:质量计划应根据数据进行决策和改进;(5)风险管理:质量计划应考虑产品生命周期中的各种风险。

三、质量计划管理的内容和步骤1. 质量计划的制定(1)确定质量计划的范围和目标;(2)制定质量计划的时间表和资源分配;(3)明确质量计划的执行责任和授权;(4)制定质量计划的执行要求和程序;(5)评估和审查质量计划的可行性和有效性。

2. 质量计划的实施(1)组织实施质量计划,并确保相关人员的参与;(2)监督和控制质量计划的执行进展;(3)收集和分析质量数据,进行质量评估和改进;(4)及时报告质量计划的执行情况。

3. 质量计划的监督和检查(1)建立定期的质量计划监督和检查制度;(2)评估质量计划的执行效果,并提出改进建议;(3)处理质量计划执行中的异常情况和问题;(4)落实质量计划监督和检查结果的整改措施。

4. 质量计划的总结和改进(1)对质量计划的执行情况进行总结和评估;(2)总结质量计划的经验和教训,并提出改进措施;(3)调整和改进质量计划,以适应市场需求和企业发展。

合同管理制度全文

合同管理制度全文

合同管理制度全文一、总则为规范公司合同管理行为,保障公司合法权益,提高合同执行效率,特制定本制度。

二、约定内容1、合同定义合同是双方或者多方当事人依法订立的,具有法律约束力的协议。

2、合同管理范围公司所有与外部单位或个人签订的各类合同,均适用本制度。

3、合同管理原则合同管理应坚持依法合规、诚实信用、公平交易、协商一致的原则,维护公司合法权益。

4、合同管理责任公司领导要高度重视合同管理工作,明确合同管理责任,具体分工,分解责任,做好合同管理工作。

三、合同管理职责1、总经理(1)指导公司合同管理工作;(2)审核并签署重要合同;(3)对合同管理工作进行督导和检查。

2、各部门负责人(1)负责组织本部门合同的管理工作;(2)负责审核、签订本部门合同,并保证合同的履行;(3)对本部门合同管理工作负有全面的责任。

3、合同管理部门(1)负责制定公司合同管理制度;(2)负责合同信息的归档管理、审批和维护;(3)负责对合同执行情况进行监督与检查。

四、合同的签订1、签订程序(1)合同的签订必须经过合同管理部门及相关负责人的审核,并由公司领导审核并签署;(2)对于重要合同应由公司法务部门进行法律审查。

2、签订内容(1)合同内容必须完整、准确反映双方意愿,合同条款必须合法、合规;(2)应明确合同履行的时间、地点、方式和标准;(3)签订合同应当注明签订日期、地点等相关信息。

3、签订存档(1)签订完的合同必须及时存档备案,建立合同档案管理制度;(2)合同原始文件必须妥善保存并加盖公司公章。

五、合同的履行1、履行义务(1)各部门负责人要高度重视合同的履行,确保合同的效力;(2)根据合同约定履行合同义务,不得擅自修改合同内容。

2、履行监督(1)合同管理部门要定期对合同履行情况进行监督检查;(2)如发现有违约情况,要及时加强沟通,采取措施解决。

3、合同变更(1)任何一方要求变更合同内容时,必须经过双方协商一致,并经公司领导审核;(2)所有合同变更必须书面确认并存档备案。

制造业管理规章制度

制造业管理规章制度

制造业管理规章制度第一章总则第一条为规范管理制造业生产、提高生产效率,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于制造业企业的所有生产和管理活动。

第三条企业应当按照本规章制度开展生产和管理活动,保障生产的顺利开展和产品质量的稳定提升。

第二章生产计划及生产组织第四条企业应当合理制定生产计划,确保生产任务按时完成。

第五条生产计划应当包括生产目标、生产任务、生产周期、生产工艺、生产设备等内容。

第六条生产组织应当合理分工,明确各岗位职责,建立生产管理制度。

第七条生产过程中遇到问题应及时解决,确保生产顺利进行。

第八条生产过程中应当加强质量管理,保证产品质量符合标准要求。

第三章设备维护及安全生产第九条企业应当建立设备维护制度,保证设备运转正常。

第十条设备维护应当定期进行,及时发现并解决设备故障。

第十一条设备维护人员应当具备相关技术知识和经验,保证设备维护工作顺利进行。

第十二条企业应当建立安全生产管理制度,加强安全生产工作。

第十三条生产过程中应当加强安全防范,防止事故发生。

第十四条发生事故时应当及时报告,做好事故处理工作。

第四章人员管理第十五条企业应当合理安排人员,确保生产正常开展。

第十六条企业应当建立员工培训机制,提升员工技能水平。

第十七条企业应当建立员工考核制度,激励员工积极参与生产活动。

第十八条企业应当关心员工生活,提供良好的工作环境和福利待遇。

第五章质量管理第十九条企业应当建立完善的质量管理体系,提升产品质量水平。

第二十条生产过程中应当加强质量控制,确保产品符合标准要求。

第二十一条发现质量问题时应当及时处理,防止扩大影响。

第六章环境保护第二十二条企业应当遵守环境保护法律法规,加强环境管理。

第二十三条生产过程中应当注意减少环境污染,保护生态环境。

第二十四条企业应当加强环境风险管理,做好环境事故预防。

第七章经营管理第二十五条企业应当建立健全的经营管理制度,提高经营效益。

第二十六条企业应当合理控制成本,提高生产效率。

家具公司合同管理制度

家具公司合同管理制度

家具公司合同管理制度
1、合同签订前,签约部门必须填制《签约申请表》,或口头告知总
经理。

严格按工作程序和权限审批。

2、合同金额2万元以上的项目,必须上会评审。

2万元以下的合
同可由业务部门严格按照采购程序签订。

所有合同文本必须报
总经理批准后方能签字、盖章生效。

3、个人及部门不得擅自人为将整体合同分签。

主管领导对合同执
行过程负全面责任。

主办部门对合同的条款完备性负全面责任。

4、所有合同、协议原件须交由行政部存档,相关部门留存复印件,
财务部备存作为付款依据。

合同签订部门负责审查合作单位的
主体资格。

如果因合作单位的主体资格问题引起法律纠纷而造
成公司损失的,合同签订部门负主要责任。

5、合同签订后,执行部门负责合同的跟踪执行工作。

如发生合同
的补签和换签,其批转流程与合同签署相同,换签的,签字执
行部门须负责将原合同收回,送交行政部。

若发生合同纠纷,
执行部门应及时上报公司领导妥善解决。

6、分管员工对合同承担具体实行责任,如发生招标和签约过程中
的泄密、玩忽职守等违纪行为致使公司利益受到损失时,责任
人应承担全部责任,同时公司保留对其追究法律责任的权利。

7、合同因故中止,执行部门应以书面形式逐级上报至总经理审批。

门窗生产制造企业合同管理规定

门窗生产制造企业合同管理规定

门窗生产制造企业合同管理规定
合同是贸易双方为了各自的经济利益签定的契约,合同一经签定即对签约双方具有法律的约束力.签订合同,必须符合党和国家的经贸政策,不得利用合同进行非法活动,损害国家和工厂利益,牟取非法收入.
1.所有合同,必须按合同审核程序和审批权限并经工厂总经理或总经理直接签约,签约单位盖章后方能生效;重大经济合同需办理公证手续.
2.合同及审批一式四份,使用工厂统一提供的合同文本及审批表,同时配套审核,办理编号、登记等手续并按规定存档,配套合同的标的、数量、规格、质量必须一致,确定交货、付款的时间、方式要注意维护工厂的自身利益.
3.合同专用章由营销部专人保管,未经工厂批准,不得使用空白盖章合同。

4.未经批准人同意,营销部不得私自更改合同内容.对内容有改动的专用合同,严格控制合同正本,必要时由有关人员签字领用.
5.拟定的合同应做到:内容具体、条款齐全、责任明确、逻辑性强、用词确切、字迹清楚.
6.因特殊情况未能配套审核的,应提交业务说明书,按程序审批后,由主管总经理或总经理批示处理:后补合同时以说明书为依据,关键条款不能与业务说明书相抵触,如有不符,按修改合同处理.
7.合同档案管理由营销部负责,合同正本和合同审批表由营销部负责建档和保管.所有合同资料按部门分类、编号,建立台帐、装订、存档,并输入电脑备案,台帐内容:合同号、签约双方、时间、标的、金额、价格条款、结算方式、经办人等资料.。

OEM管理规范

OEM管理规范

OEM管理规范标题:OEM管理规范引言概述:OEM(Original Equipment Manufacturer)管理规范是指对原始设备制造商进行管理的一系列规范和标准。

在现代制造业中,OEM管理规范对于保障产品质量、提高生产效率、降低成本等方面起着至关重要的作用。

本文将从五个方面详细介绍OEM管理规范的内容和要点。

一、合同管理1.1 确定合同内容:明确双方责任、权利和义务,包括产品规格、交付时间、价格等。

1.2 合同签订:确保合同内容清晰明了,双方签字确认,避免后期纠纷。

1.3 合同履行:严格按照合同约定履行,及时沟通解决问题,确保合同顺利执行。

二、质量管理2.1 产品质量控制:建立质量管理体系,包括原材料检验、生产过程控制、成品检测等。

2.2 不良品处理:建立不良品处理流程,及时处理不合格品,确保产品质量符合标准。

2.3 质量反馈:收集客户反馈意见,及时改进产品质量,提高客户满意度。

三、供应链管理3.1 供应商选择:建立供应商评估体系,选择合格可靠的供应商,确保原材料质量。

3.2 供应链透明化:建立供应链信息共享平台,实现供应链透明化管理,提高供应链效率。

3.3 供应链风险管理:识别和评估供应链风险,建立应对措施,确保供应链稳定运作。

四、生产管理4.1 生产计划制定:制定合理的生产计划,确保生产进度和交货期。

4.2 生产过程控制:实施生产过程控制,确保产品生产符合质量标准。

4.3 生产效率提升:优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

五、售后服务管理5.1 售后服务体系建立:建立健全的售后服务体系,包括投诉处理、维修服务等。

5.2 售后服务流程优化:优化售后服务流程,提高客户满意度,增强客户忠诚度。

5.3 售后服务监控:定期对售后服务进行监控和评估,及时改进服务质量,提升品牌形象。

结语:OEM管理规范对于企业的发展至关重要,只有建立健全的管理体系和规范流程,才能提高产品质量、降低成本、提升竞争力。

公司合同管理规定

公司合同管理规定

公司合同管理规定
第一条适用范围。

本规定适用于公司与外部单位或个人签订的各类合同管理。

第二条合同签订。

1. 公司所有合同必须由授权代表人签署,并加盖公章。

2. 在签订合同前,必须经过法务部门的审核和审批。

第三条合同内容。

1. 合同内容必须清晰明了,包括双方的权利义务、合同期限、违约责任等条款。

2. 合同中的条款不得违反国家法律法规,并应符合公司内部政策和规定。

第四条合同备案。

1. 公司所有合同必须进行备案登记,并建立合同档案。

2. 合同档案应包括合同原件、复印件、审批意见等相关文件。

第五条合同变更。

1. 如需变更合同内容,必须经过双方协商一致,并办理书面变更手续。

2. 变更后的合同必须重新备案登记。

第六条合同执行。

1. 公司必须严格按照合同约定履行义务,并保证合同的及时有效执行。

2. 如遇到合同履行中的问题,应及时与对方协商解决,并及时报告上级领导。

第七条合同评估。

1. 合同履行结束后,应进行合同履行评估,总结经验,完善合
同管理制度。

2. 对于长期合作的合同,应定期进行履行情况评估,以保证合
同的有效性和合法性。

以上为公司合同管理规定,所有员工必须严格遵守,如有违反,将依公司规定进行相应处理。

工程机械合同管理办法全文

工程机械合同管理办法全文

工程机械合同管理办法全文第一章总则第一条为了加强工程机械设备的管理,保障工程进度和质量,根据相关法律法规,特制定本办法。

第二条本办法适用于所有涉及工程机械设备的采购、租赁、维修保养及使用等环节的合同管理。

第三条合同双方应本着平等自愿、诚实守信的原则,依法签订和履行合同。

第二章合同的订立与执行第四条合同内容应包括但不限于设备名称、型号、数量、技术参数、交付时间、价格条款、质量保证、维修保养责任、违约责任等。

第五条双方应在明确了解合同条款的基础上,由法定代表人或授权代表签字盖章,确保合同的法律效力。

第六条合同一旦生效,双方应严格遵守合同约定,任何一方不得擅自变更或解除合同。

第三章设备管理与验收第七条设备供应商应保证提供的机械设备符合合同约定及相关国家标准。

第八条设备到达现场后,应由专业人员进行验收,确保设备性能、数量、规格等符合合同要求。

第九条对于大型或特殊设备,供应商应提供相应的操作培训和技术支持。

第四章维修保养与故障处理第十条供应商应根据设备特性和使用环境,提供详细的维护保养计划,并承担相应的责任。

第十一条在使用过程中出现故障时,供应商应及时响应并提供必要的技术支持和服务。

第十二条若因设备质量问题导致工程延误或损失,供应商应承担相应的赔偿责任。

第五章合同变更与解除第十三条因不可抗力或其他特殊情况需要变更或解除合同的,双方应协商一致,并依法办理相关手续。

第十四条合同解除后,双方应根据实际情况清算各自的权利和义务。

第六章争议解决第十五条合同执行过程中发生的争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成时,可提交仲裁机构仲裁或依法向人民法院起诉。

第七章附则第十六条本办法自发布之日起实施,由项目管理单位负责解释。

第十七条本办法的解释权归项目管理单位所有,如有未尽事宜,可根据实际需要补充完善。

制造业合同存档管理制度

制造业合同存档管理制度

制造业合同存档管理制度《制造业合同存档管理制度》第一章总则第一条为了加强制造业合同的管理,规范合同存档工作,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国档案法》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内从事制造业的企业、事业单位和其他组织(以下简称企业)。

第三条合同存档管理应遵循以下原则:(一)统一领导,分级管理;(二)全面、完整、准确、及时;(三)便于查找、利用、统计;(四)确保合同信息安全。

第二章合同的归档第四条企业应设立专门的合同管理部门,负责合同签订、履行、变更、解除、终止等环节的归档工作。

第五条合同签订后,合同管理部门应将合同正本、附件、补充协议等材料整理归档。

第六条归档的合同材料应包括以下内容:(一)合同正本;(二)合同附件;(三)合同签订、履行、变更、解除、终止等相关证明材料;(四)合同审批、备案等相关手续;(五)其他需要归档的材料。

第七条合同管理部门应按照合同类别、签订时间等要素进行分类,确保合同材料的完整性和可追溯性。

第三章合同的保管第八条合同管理部门应建立健全合同保管制度,确保合同材料的安全、保密。

第九条合同材料应采用防火、防盗、防潮、防虫蛀、防霉烂、防丢失等措施进行保管。

第十条合同管理部门应定期对合同材料进行清点,确保合同材料的完整、准确。

第十一条合同材料的保管期限自合同履行完毕之日起计算,一般不得少于五年。

第四章合同的利用第十二条企业内部人员需查阅合同材料时,应经合同管理部门负责人批准,并办理查阅手续。

第十三条企业外部人员需查阅合同材料时,应提供相关证明材料,并经企业法定代表人或授权负责人批准。

第十四条查阅合同材料时,应遵循保密原则,不得泄露企业商业秘密。

第五章合同的销毁第十五条合同保管期限届满后,合同管理部门应组织对合同材料进行鉴定,确无保存价值的,可予以销毁。

第十六条销毁合同材料应遵循以下程序:(一)制定销毁方案,明确销毁时间、地点、方式等;(二)报企业法定代表人或授权负责人批准;(三)实施销毁,并对销毁过程进行记录;(四)将销毁情况报告合同管理部门。

制造业企业规范管理之生产责任追溯管理办法( 年修订)

制造业企业规范管理之生产责任追溯管理办法( 年修订)

第一章总则作者天空之影第一条为了确保生产责任追溯得以贯彻实施,加强与产品生产经营活动相关的各部门间的相互协作和信息交流,更好的服务产品及产品交货期,全员服务市场,保障公司制造业主业“做强、做优、做精、做先”,特制订此管理办法。

第二章管理机构第二条制造部为产品生产责任追溯管理归口部门;各车间为生产责任追溯管理的执行部门;企管部为生产责任追溯执行的监督、考核管理部门。

第三条在生产责任追溯管理中,安委办、技改、设计、采购、工艺、设备、物流、质检、质管、各生产车间(含项目公司生产办)、试验站、客户服务中心全力配合,以保证生产现场的物流和信息流的顺利畅通,确保产品生产顺利进行。

第三章生产责任追溯管理制度的实施第四条企管部生产责任追溯管理中的职责。

对生产执行过程中存在的问题进行责任追溯罚息及通报,由各部门整改,次周四前下发上一周周执行考核通报,每月月初第一周下发上月专项生产责任追溯考核通报。

第五条制造部在生产责任追溯管理中的职责。

组织召开周生产例会并汇总考核明细。

具体要求如下:(一)按照规定的时间主持召开生产经营周例会。

每周一生产经营周例会要求上班后半小时召开,冬季:10:30,夏季:10:00。

(二)会议地点,安委办二楼会议室(原箱变项目公司二楼会议室)(三)会议议程,首先市场部、客服中心及各车间通报存在典型和需要解决的问题,其次由各职能部门通报上周工作情况,通报顺序:安全管理部、试验站、质检部、质管部、工艺部、设备部、技改办、制造部。

(四)制造部通报上周生产周例会工作落实情况,对未完成工作及影响生产完成的各部门考核情况,并将汇总考核明细在两个工作日内上报企管部。

(五)制造部各副部长通报所管辖区域的生产完成情况,下周工作计划,工作中存在的问题,对其它职能部门的要求。

(六)制造部对以上通报的工作做小结汇总要求,主要对需解决的问题进行定性、规定解决处理的时间期限。

(七)各车间及部门补充需解决的问题及提出问题的解决情况。

制定合同管理制度,

制定合同管理制度,

为了规范公司的合同管理,确保合同的有效执行,保障公司的合法权益,特制定本合同管理制度。

一、合同管理组织
1. 公司设立合同管理部门,负责合同的签订、存档及监督执行工作。

2. 各部门指定专人作为合同管理联络员,负责本部门合同的签订、执行、变更、解除等事宜。

二、合同签订
1. 合同主体资格审查:签订合同前,应对对方的企业资质、信誉状况等进行全面调查,确保符合法律法规的要求。

2. 合同内容明确:合同应明确双方的权利和义务,包括标的物数量、质量、规格、价格、交货期限、支付方式、违约责任等。

3. 合同形式规范:合同应采用书面形式,包括合同正本、附件、补充协议等。

4. 签订程序:合同需经双方协商一致后签订,并加盖公司合同专用章。

三、合同执行与变更
1. 合同执行过程中,如需变更或解除,应征得双方协商一致,并签订书面协议。

2. 若因一方原因导致合同执行延误或违约,另一方有权要求赔偿。

3. 若发生不可抗力因素导致合同无法执行,双方应协商解决,必要时可解除合同。

四、合同存档与监督
1. 合同管理部门应定期对合同档案进行整理、归档,确保档案的完整性和安全性。

2. 各部门应定期向上级汇报合同执行情况,发现问题及时上报。

3. 公司领导应定期对合同管理制度执行情况进行检查和监督,确保制度的贯彻执行。

五、责任与处罚
1. 违反本制度规定,擅自签订、变更、解除合同,造成不良影响或损失的,责任人应承担相应责任。

2. 泄露公司商业机密,造成不良后果的,将依法追究其责任。

本制度自发布之日起执行。

如有其他相关法律法规或政策文件颁布实施,将适时调整本制度相关内容。

公司招标管理办法制造业(3篇)

公司招标管理办法制造业(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司招标工作,提高招标效率,保证招标活动的公开、公平、公正,降低采购成本,提高采购质量,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有招标采购活动,包括但不限于设备、材料、服务、工程等。

第三条公司招标工作应遵循以下原则:(一)公开原则:招标信息、招标文件、评标结果等应当公开透明。

(二)公平原则:所有投标人均应享有平等的竞争机会。

(三)公正原则:评标过程应客观、公正,确保招标结果的真实性。

(四)效益原则:在保证质量的前提下,追求经济效益最大化。

第二章招标范围和方式第四条招标范围公司招标范围包括但不限于以下内容:(一)设备采购:生产设备、检测设备、办公设备等。

(二)材料采购:原材料、辅助材料、包装材料等。

(三)服务采购:工程设计、施工、监理、维修等。

(四)工程招标:新建、改建、扩建工程等。

第五条招标方式公司招标方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。

具体招标方式根据项目特点和需求确定。

第三章招标准备第六条招标申请各部门需在项目实施前向采购部门提出招标申请,并提供以下材料:(一)项目需求说明书;(二)项目预算;(三)项目实施计划;(四)其他相关资料。

第七条招标文件编制采购部门根据招标范围和需求,编制招标文件,包括:(一)招标公告;(二)招标邀请书;(三)投标须知;(四)评标办法;(五)合同条款;(六)投标文件格式。

第八条招标公告发布招标文件编制完成后,由采购部门在指定媒体上发布招标公告,公告内容包括:(一)招标项目名称、内容;(二)招标文件获取方式;(三)投标截止时间;(四)开标时间、地点;(五)其他需要说明的事项。

第四章投标第九条投标资格投标人应具备以下资格:(一)具有独立法人资格;(二)具有相应的资质证书;(三)具有良好的商业信誉和财务状况;(四)具备履行合同的能力。

第十条投标文件编制投标人应按照招标文件要求编制投标文件,包括:(一)投标函;(二)法定代表人身份证明或授权委托书;(三)企业资质证书;(四)业绩证明;(五)投标报价;(六)其他相关材料。

制造业公司管理规章制度

制造业公司管理规章制度

制造业公司管理规章制度制造业公司管理规章制度【篇1】第一章总则第一条为规范公司的行为,保障公司股东的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定,结合公司的实际情况,特制定*程。

第二条公司名称:公司住所:第三条公司依法在工商行政管理局企业注册分局登记注册。

第四条分公司由__公司组建。

第五条公司为分公司,实行独立核算,自主经营,自负盈亏。

公司以基全部资产对公司的债务承担责任。

第六条公司应遵守国家法律、法规及*程规定,维护国家利益和社会公共利益,接受政府有关部门监督。

第七条公司的宗旨:诚信、优质第二章经营范围第八条经营范围:营业执照和资质证书核定经营范围第三章公司资本及出资方式第九条股东姓名或者名称第四章股东和股东会第十一条股东是公司的出资人,股东享有以下权利:(一)根据其出资分额享有表决权;(二)有选举和被选举执行董事、监事权;(三)有查阅股东会记录和公司章程规定分取红利;(四)依照法律、法规和公司章程规定分取红利;(五)依法转让出资,优先购买公司其它股东转让的出资;(六)公司终止后,依法分得公司的剩余财产。

第十二条股东负有下列义务:(一)缴纳所认缴的出资;(二)依其所认缴的出资额承担公司债务;(三)公司办理工商登记后,不得抽回出资;(四)遵守公司章程规定。

第十三条公司股东会由全体股东组成,是公司的权力机构。

第十四条股东会行使下列职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换执行董事,决定有关报酬事项;(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定报酬事项;(四)审议批准公司的报告。

(五)审议批准公司的年度财务预、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;(八)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;(九)修改公司章程公司章程简单范本公司章程简单范本。

第十五条股东会会议半年召开一次。

当公司出现重大问题时或有重大活动时,代表四分之一以上表决权的股东,执行董事或者监事,可提议召开临时会议。

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第一章总则第一条为规范工厂合同管理,加强合同过程管控,防范与控制履约风险,有效维护工厂的合法权益,作者天空之影根据《合同法》、公司《合同管理办法》,结合工厂的实际情况,特制定本办法。

第二条本办法所称合同是指工厂对外签订的各类合同、协议等。

第三条工厂应当建立合同风险防控体系,制定合同管理预警机制、动态管理、统计分析合同履行情况等制度,逐步推进合同订立、审批、履行、后续结算等信息化管理。

第四条订立合同应当遵守法律、行政法规,尊重社会公德,不得扰乱工厂生产经营秩序、社会经济秩序,损害工厂利益、社会公共利益。

第五条本办法适用于工厂各部门及项目公司以工厂名义对外签订的各类合同、协议等。

第二章管理部门及职责第六条合同管理实行法律事务部和合同经办部门相结合的管理原则。

第七条法律事务部是合同的综合管理部门,合同经办部门是合同的具体管理部门。

第八条法律事务部的工作职责:(一)参与工厂重大合同的商务谈判工作;(二)负责合同统一文本的制定与修订;(三)审核、监督、指导工厂各类合同、招投标文件等商务性文书的签订,建立评审电子台账;(四)监督、检查合同履行情况,对履行中出现的重要问题进行分析,做出法律风险评估并提出处理意见;(五)工厂合同纠纷的处理;(六)负责合同管理员的培训和考评,并对各部门合同管理工作进行考评;(七)工厂授予的其它职责。

第九条合同经办部门的工作职责:(一)负责合同相对方主体资格、资信情况、履约能力、标的物产权等情况的调查审核,收集、整理相应的资信材料证明,并按照工厂《信用管理办法》的规定对客户及项目进行资信评价;(二)负责合同、招投标文本的起草和文本内容的谈判,对合同文本内容进行初审。

对于需上报审批或授权才能签订的合同,应当上报审批或授权;(三)负责合同全过程履约跟踪管理,及时解决履约过程中出现的问题,并对存在的问题进行如实汇集总结上报;(四)负责向法律事务部报送合同统计报表及有关资料;(五)负责所承办合同的登记、送审、管理及归档;(六)工厂赋予的其它职责。

第三章合同的订立审核第十条订立合同应以维护工厂合法权益出发。

合同内容应合法、明确、完备,合同形式应符合合同法要求。

第十一条订立合同均应采用书面形式。

第十二条工厂签订合同应当具备的条款和注意事项:(一)合同签约方的名称或者姓名和住所。

签约方为单位的,名称应当与公章及企业法人营业执照(非法人的独立核算机构营业执照)所载内容一致;签约方为个人的,应与居民身份证所载内容一致;(二)合同中名词解释(或称定义)的内容应与合同具体条款中的内容表述一致;(三)合同标的,应审查标的物名称、规格、型号的完整性和合法性;(四)合同数量,应写明具体数量和国家标准的计量单位;(五)质量,应有明确的质量标准及验收条件,对于质量有国家标准、行业标准或企业标准的,应约定所采用的标准;(六)价款或者报酬及支付方式,应当注明交易币种,并注意大小写的一致、附件分项价之和与总价一致;(七)履行期限、地点和方式,合同约定应尽可能有利于工厂;(八)违约责任,结合己方履约能力、具体情况及常见违约情形,约定适当的违约金计算标准或按照《中华人民共和国合同法》执行;(九)争议解决方式,应尽可能约定在工厂或原告方住所地人民法院诉讼管辖或其它有利于工厂的管辖方式。

(十)合同附件。

合同正本中应列明附件清单,并尽可能的利用合同附件明确合同条款;双方单位资信材料也应当作为合同附件,在双方签订合同时与其他附件一并由双方确认。

第十三条工厂签订合同时应主动争取合同的起草权。

合同经办部门在草拟合同文本时,应视合同履约情况的不同,征询生产部门、技术部门、财务部门对合同中的产品规格、质量、交货期、技术要求、结算方式的评审意见。

第十四条合同在评审时必须按照协调管理系统中的《股份有限公司厂合同审批表》规定的程序,上传电子版合同或协议后依次提交相对应的部门进行审核。

第十五条合同应逐级依次评议、审核。

对于审核同意签订的,提交下一级审批人;不同意签订的,退回申请人进行修改。

第十六条各级主管合同审批的部门负责人作为第一责任人,确保审批流程的执行和审批意见的准确性。

因工作原因无法亲自承办,则由具体受托人员代办,第一责任人和具体受托人员对审批意见承担连带责任。

第十七条法律事务部对合同的主体、内容、形式的合法性、有效性、完整性、对己方的有利性、合同对方资信及项目资信等方面进行全面审核。

第十八条重大项目合同和涉外合同文本,应在财务、审计、科技、外贸等对口部门进行必要的专业审核后,提交法律事务部进行法律审核。

涉及公司内部其他单位的,应事先在内部进行协调,统筹兼顾。

然后按照评审流程进行评审、签约。

第十九条法律事务部应建立合同评审电子台账,详细登录每份合同基本情况及评审意见,并加盖法律事务部审核公章。

第二十条在招、投标和签订销售合同前,合同经办部门未按照工厂《信用管理办法》对客户资信情况进行评估的或评估不符合要求的,法律事务部一律不予评审。

第二十一条合同文本内容实行归口审查制,包括法律评审、专业技术审查、经济商务审查、保函条款审查等。

第二十二条专业技术和经济商务审查由有关业务管理部门负责,保函条款的审查由财务部门负责,法律评审由法律事务部负责。

第二十三条技术协议条款内容不得涉及商业秘密,不得与主合同商务条款相抵触。

合同经办人负责对技术协议中的条款内容进行审查,若条款内容涉及商业秘密和商务条款的,须按照评审流程与商务合同一并提交法律事务部评审。

第二十四条未履行合同评审手续的,财务部门不予办理结算业务。

第二十五条合同经办人应参与合同的调研论证、招标、评标、谈判、签约等事项,并对合同相对人的资信、财务状况的真实性负责。

第二十六条合同评审实行法律评审“一票否决制”。

未经法律事务部评审通过的合同不得签字或盖章。

第二十七条工厂所属的各部门,不得以本部门名义或以工厂名义擅自对外签订合同或出具商务函件。

禁止在招、投标阶段未经工厂领导批准,擅自承诺对工厂不利的条款。

第二十八条禁止与无资质、无履约能力、无履约信用的单位或个人签订合同。

第二十九条禁止在合同中出现字迹模糊、语言书写错误、意思表达不清楚的条款。

第三十条禁止在已签字或盖章的合同中增加、减少、变更任何合同条款。

第三十一条禁止使用、套用工厂印章及其他各类印章(红色)的扫描件等从事业务活动。

特殊情形须按评审流程评审通过盖章后方可复制使用扫描件。

第三十二条签订合同,应由工厂负责人或其受托人签字并加盖企业公章或合同专用章,并注明签订时间、地点。

代理人签订合同的,应持有企业负责人签发并加盖企业公章的《企业负责人授权委托书》,并在授权的范围和期限内签订合同。

第三十三条合同中空白处需加盖空白专用章(或填写“此处空白”“以下无正文”等字样),不得在有空白或填写不全的合同及与合同有关的商务函件上加盖公章。

盖章的合同应标注页码并加盖讫封章。

第三十四条合同专用章应由专人管理,原则上不得在空白合同书上盖章。

确因特殊情况需要在空白合同书上盖章的,必须经厂长批示后,方可办理。

经办人员应对空白合同书的保管负全部责任。

已盖章的空白合同,已签订的合同等遗失的,应及时采取向公安机关报案、登报声明等措施防范风险。

第三十五条合同生效时间一般是以最后盖章日期为准(合同另有约定的除外)。

工厂在加盖合同专用章时,应当注明盖章日期。

合同经办人应当仔细审查合同履约期限和合同生效日期的相关条款,不得出现合同履约期限早于合同生效日期的情形。

第三十六条合同生效后,需要签订变更协议、补充协议的,应审查个别条款的变更是否影响主合同其他条款的按约履行。

签订变更、补充、确认等与合同有关的协议,应首先由合同经办部门提出意见草拟协议内容,按合同评审程序评审。

任何部门及个人不得未经授权私自向客户出具与业务有关的函件和任何带有承诺性的函件。

第三十七条合同经办人应具备法律风险意识,合同存在隐患或发生合同纠纷时,应及时主动提交主管领导批准后转交法律事务部,共同研究解决合同纠纷的办法并提供解决纠纷所需的全部材料,并对资料的真实性、完整性负责。

第四章合同的履行及日常管理第三十八条合同生效后,合同经办部门应当按照合同约定全面履行义务,并督促合同对方及时履行合同约定的义务。

第三十九条合同履行过程中,合同对方因有关合同履行的具体问题要求己方给予答复函件的,按下列情形处理:(一)属于纯技术问题的函件,应根据合同中具体约定及函件中的要求,经征求技术部门审核通过并拟订具体的答复意见后给予回复;(二)属于产品质量问题的函件,经征求质量管理部门审核,拟订具体的答复意见按评审程序评审通过后再正式回函答复;(三)属于商务问题的函件,双方当事人通过各种方式送达对方的商务函件等材料,应当严格审查。

对于往来函件内容与主合同条款内容相抵触、变更和额外附加合同义务的,应当在收到函件当日内提出分析意见并以报告的形式汇报。

如需回函的,复函材料应按合同评审程序执行,并对往来函件与原合同一并存档。

第四十条合同经办人员应积极收集合同相对方有关能够反映资信状况、履约能力等方面的信息。

第四十一条合同经办部门对合同的履行情况实行动态化更新管理,并及时做好记录。

合同经办部门积极配合法律事务部做好合同履约情况的监督检查工作。

第四十二条合同经办部门应当熟悉合同义务,合同履行中如工厂无法满足合同约定义务(如:交货期等)应积极主动采取补救措施,规避不能按约履行的违约责任。

第四十三条合同经办部门对合同履行情况应定期以履约反馈表的形式反馈至法律事务部。

第四十四条法律事务部对各部门签订的合同进行动态抽查,并对有风险的合同评估后提出防范措施并上报。

第四十五条合同经办人员若发现对方当事人有下列情况之一的,应在当日内上报工厂领导及法律事务部:(一)经营状况严重恶化;(二)转移财产,抽逃资金,以逃避债务的;(三)丧失商业信誉;(四)有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。

第四十六条禁止出现先履行后补签合同的情形(发货前付清全款和长期合作单位公函订货经厂领导审批同意后补签合同的除外)。

第四十七条合同经办部门设专人负责合同的管理,实行岗位负责制。

第四十八条合同文本及有关补充的文书、电报、函件及图表等都是合同的组成部分,应由工厂合同经办部门、财务部门、档案部门妥善保管。

送货回单、发票签收回单以及业务往来中的传真、信函、对账单等资料,业务人员应妥善保管,并及时按规定送交对应部门存档。

未经工厂主管领导同意禁止私自复制或借出。

第四十九条合同经办人员与本单位终止劳动关系前应将空白合同、空白介绍信、授权委托书等有关资料全部交回企管处,经确认后方可办理劳动关系终止的手续。

第五十条合同经办人员与本单位终止劳动关系或者因其他原因发生劳动关系变更的情形,人力资源部门应在劳动关系发生变更时及时告知各相关部门。

合同经办部门应公开声明,通知与合同经办人员有业务往来的企业,以防止欺诈产生的风险。

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