材料仓库月报表

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仓库月报表

仓库月报表
吉林鑫达二
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 导辊 导辊 导辊 导辊 导辊 导辊 导辊 导辊 导辊 导辊 导辊 导辊 导辊 导辊 扭转辊 扭转辊 扭转辊 扭转辊 扭转辊 立活套辊 起套辊 压辊 导板 导板 导板 导板 导板 导板 导板 导板 导板 导板 导板 导板 导板
XD-MA75/4-00 XD-MA75-01 BS-MA75-02 BS-MA75-03 BS-MA75-04 BS-MA75-09 BS-MA75-10 BS-MA75-11 BS-MA75-12 BS-MA75-13 BS-MA75-15 BS-MA75-16 BS-MA75-17 BS-MA75/4-01 BS-MA75/4-02 BS-MA75/4-03 BS-MA75/4-04 BS-MA75/4-05 BS-MA75/4-06 BS-MA75/4-07 BS-MA75/4-08 BS-MA75/4-09 BS-MA75/4-10 BS-MA75/4-11 BS-MA75/4-13 BS-MA75/4-14 BS-MA75/4-15 BS-MA75/4-16 BS-MA45/4-00 BS-MA45/4-01 BS-MA45/4-02 BS-MA45/4-03 BS-MA45/4-04 BS-MA45/4-06 BS-MA45/4-07 BS-MA45/4-09 BS-MA45/4-10 BS-MA45/4-11 BS-MA45/4-12 BS-MA45/4-13 BS-MA45/4-14 BS-MA45/4-15
调整螺栓一 调节螺钉 锁紧销 左支臂 调整螺母二 调整螺栓二 挡圈 拉簧 拉簧座 MA150滚动进口导卫 箱体 弹簧 弹簧压板 间隔圈 导辊轴 左支臂 右支臂 支臂轴顶丝 支臂轴 支臂轴垫片 左旋调整螺杆 左旋调整螺母 右旋调整螺母 右旋调整螺杆 MA115滚动进口导卫 箱体 弹簧 弹簧压板 间隔圈 导辊轴 左支臂 右支臂 支臂轴 支臂轴垫片 左旋调整螺杆 左旋调整螺母 右旋调整螺母 右旋调整螺杆 MA115滚动进口导卫 箱体 左支臂 右支臂

材料仓库月度工作总结(5篇)

材料仓库月度工作总结(5篇)

材料仓库月度工作总结一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。

本人自____月21到公司任职至今____天了,在这____天期间,因对公司的不熟悉和经验的不足,在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。

在此我对____月工作作出总结,总结____月份中存在的问题,以便在____月份的工作中逐步改进,健全仓库物流管理系统,改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。

优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通,便于企业资金的周转与扩大业务。

1、物料入库数量异常A、对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现在这种情况的原因:第一、因对物料的不熟悉,导致一些小的不常用的部件,不认识。

第二、仓库分布不集中,在此过程中,因品种多,在分类的时候,有偏差;仓库容积偏小,硬件跟不上(如货架),导致仓库杂乱无序,物料堆积严重,很多物料找不到或不知放在哪个区域。

所以容易出现数量的异常。

B、物品出入库时有漏计情况:第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐,人手不足,部份仓管员都是身兼二职,仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。

导致车间人员直接到仓库拿走了物料,没有向仓库人员禀报。

第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库,在没有知会仓管员的情况下扬长而去。

2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强,不清楚产品的物料清单,不按规定验收、换算,导致物料数量不足或是配件不齐:B、没有及时按月的,进行物料核查,调整物料的误差:按正规程序,仓库应每个月对自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的准确性。

3、物料入帐数量异常:A、急用物料沒入帐:因物料采购没有及时到位。

导致生产线上没有物料可用,而后紧急采购回来的物料,直接拉回线上使用,没有按程序入库。

公司物控月报表

公司物控月报表
出 本月合计备货 (次)
入 本月备货出错 (次)
1

错 本月合计入库 (次)
率 本月入库出错 (次)
2
存货周 本月库存总量( 转期 日平均库存量(
) )
3
仓容利 库房存货所占面积( ) 用率 仓库总面积 ( )
4
货物损 本月报废数量( 耗率 本月销售数量(
) )
5
6
7
8 制表 人:
本月职工人数( )
劳动生
产率 本月出入库总量(

本月实际工时出勤数( )
货物入 本月入库总件数( 库合理 )
性 本月入库剩余件数(

本月盘赢( )
盘点准 本月盘亏(

确率
本月合计库存总量( )
本月转入(
)
呆滞料 本月转出(

周转
本月结存(

公司物控月报表
本月综合差错率( )
20--年 月 日 配货差错率=错发、漏发配件数量/配件总数量X100%
货物入库合理性( )
货物入库合理性=入库剩余件数/入库总件数
盘点准确率( )
外购件转入(

外购件转出(
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

外购件结存(

审核:
盘点准确率=盘点准确数量/库存总数量
外协件转入( ) 外协件转出( ) 外协件结存( ) 批准:
自制件转入 () 自制件转出( )
自制件结存( )
本月综合差错率( )
入库差错率=入库出错批次/入库总批次x100%
存货周转期( )
存货周转期=月库存总量/平均日库存量
仓容利用率( )
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积

材料仓库月度工作总结(6篇)

材料仓库月度工作总结(6篇)

材料仓库月度工作总结范文(1)____月,是一年中的酷暑。

在本月中,除了经历自然气候给于的炎热以外,仓库也发生了很大的人事变动。

这都是我的工作没做好而造成的。

针对上月所出现的问题,我们大家也都提高了警惕性,不断地总结经验教训,不断地完善我们的日常工作习惯,尽量把失误降低为零。

现在,我把本月中已经在做的和今后将要做到的概括如下:1)领料:车间领料按每日下达的日计划单领料,仓库应与ERP中BOM表中的物料仔细核对后才能领出。

领料单每月装订妥善保存以便查询。

车间需补料时,要有生产部长签名方可领出。

2)到货入库:现在,在仓库中所有到货材料均在到料的二小时内清点完毕,然后我登入到货登记,并记上相应的计划单号,以便品质部看到。

除辅料外,所有材料均需品质部判定合格后入库,我会在入库单上标明相应的计划单号以便查询,入库单联存根在今后我会按所注明的计划单号排列装订,在月底时做好目录汇总表。

3)外加工:本月的生产主要是围绕着外加工而开展工作的。

通过与诚赢的对账,让我知道了以前在工作上的失误的给今天带来了严重的后果。

因此,在现在的外加工中,所有的来料单、退料单,补料单均仔细核对、双方互签、统一保管。

到今天为止,外加工领料已达____次,基本上都是蒋晓岚出去领料非常辛苦,时常要到很晚才回来,有一次甚至到了一点多钟。

这无疑给我们仓库增加了压力。

再加上人手不够,新到的人员对产品不熟透,电脑根本就不会。

但不管有多辛苦,压力有多重,做好工作是最重要的。

在外加工仓库人员出外领料时,应仔细核对数量、型号,以避免错发、少发,以免使生产无法正常进行。

所有外加工到货材料我均在清点一遍后做入电脑账,未到材料及生产需补数的材料我会及时登入。

4)库存:32W螺旋管有____只是短灯丝,生产上一直没有用,时间一长也无形中增加了损耗。

另外,由于本月台风较多,有几次雨也下得很大,在仓库里有两处渗水,有几处漏得比较大。

在天气晴好时,需要维修一下。

在____月份的内部审核中,我们出现了五项问题,针对这一情况,在下个月中我们会努力纠正,把工作做好。

工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定

工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定

工地现场材料治理制度一、执行仓储式保管制度1、材料进库及验收治理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外,其余材料均应分类进入仓库。

重要材料要进入重点仓库,钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。

②进仓库及入场的材料均要求合理分类,有编码地整理,堆放整洁,杜绝垃圾场堆放现象。

③重要材料及轻易被窃,轻易流失的材料,所存放仓库均应密封。

④钢材:凡进场钢材均应有二人以上参加过地磅,磅后入库进场应分类分批进行,清点条数,线材不能与条材混装,应分开装车,过磅进库,以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作,严防不合格材料进入施工现场。

钢材进库时,一定要分批分类堆放,同时做好各项防护工作。

⑤水泥:凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种,分期分批进场入库。

包装水泥一定点数入库;散装水泥要过磅抽验;同时应有施工员到场验收,确定水泥品种、质量是否符合要求。

同时做好防潮、防雨工作。

⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场,每车每次进场一定要验尺量方,要有施工员、材料员到场,按实际到场方量进行收货,同时要安排好堆放场点。

⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货,砖到现场后要求按指定地点堆放整洁之后点数验收,验收后用石灰水做好验收标识,同时要施工员现场验收,如有不合格果断不能验收。

2、水电材料进库验收:①给排水材料:凡有排水材料进场入库,均应有水电班长及施工员、材料员到场参加,对排水材料进行质量、数量严格监控。

同时按材料规格分类入库并堆放好,根据材料性能做好各种材料防护工作。

②电器材料:凡进场入库的电器材料,均应有水电班长及施工员、材料员到场参加,对电器材料进行质量、数量严格监控,同时按材料规格分类入库并堆放好,根据材料性能做好种材料防护工作。

3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收:①磁片类:凡磁片、地板砖、纸皮砖,其它磁类材料进库进场,均应有施工员、材料员、采购员到场参加,对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收,同时按材料规格分类入库堆放好,并根据材料性能做好各种材料防护工作。

自制半成品收发存月报表

自制半成品收发存月报表

合计
13=1+4-7-10 14=2+5-8-11 15=3+6-9-12
本期销售
变动成本
固定制造费用
7=9*(1+4)/(3+6)
8=9-7
合计 数量 9
其他发出(收入)
变动成本
固定制造费用
10=12*(1+4)/(3+6) 11=12-10
合计 数量 12
期末余额
财务部高级成本会计:
F-22-001-009
制表部门:
物资管理部
制表人:
日期:
单位: 期末余额
变动成本 固定制造费用
成本管理
自制半成品收
自制半成品名称
自制半成品1 自制半成品2 自制半成品3 自制半成品4 自制半成品5 ……
数量
期初余额
变动成本 固定制造费用
1
2
合计 数量 3
本期生产
变动成本 固定制造费用
4
5
合计 数量 6
小计 备注 经理:
本期销售
自制半成品收发存月报表

仓库管理表格

仓库管理表格

3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核:制单:日期:3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核:制定:3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认:审核:制定:3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一)3—009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号:标示日期:3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三) 编号:3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称:数量:复核: 统计:3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核:统计:3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份:复核: 统计:3—014 收货台账收货台账月份:复核: 统计:3—015 物料进销存账物料进销存账经理:记账:3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门:职务:仓管员:3—018 库存明细账库存明细账物料名称:物料编号:规格:计量单位:库区:3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批:复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核:制表:日期:订单物料计划总表物料计划单编号:生产计划单编号:审批:复核:制单: 日期:3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批:复核:制单:日期:常备性材料周需求计划表料号:型号/规格: 日期:共页第页批准:审核:编制:常备性材料月需求计划日期:编制:审核: 批准:3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号:生产批号:批量: 日期:批准:审核: 编制:3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号:请购日期:批准: 请购人:3—028 物料验收单物料验收单公司名称:年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门:接收部门:日期:No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收:日期:年月日物控主管:物控员:3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期:No。

仓库物料统计表格模板

仓库物料统计表格模板

仓库物料统计表格模板
注意:
1."物料名称"列应填写物料的详细名称,以便清楚识别。

2."物料编号"列应填写物料的唯一编号,方便跟踪和管理。

3."库存数量"列应填写当前物料的库存数量。

4."单位"列应填写物料的计量单位,如个、箱、卷等。

5."入库日期"列应填写物料入库的具体日期。

6."出库日期"列应填写物料出库的具体日期。

7."出库数量"列应填写每次出库的数量。

8."剩余数量"列应根据"库存数量"和"出库数量"自动计算得出,表
示当前物料的剩余数量。

9."备注"列可用于填写任何关于物料的额外信息或注意事项。

材料收发存明细表

材料收发存明细表

调拨
数量
金额
8000
6304.78
2905
7281.64
0.00
13586.42 13674.71
0.00
0.00 0.00
共 22 页
第 22 页
填写日期: 2014 年 12 月 31 日
合计 金额
数量


单价
金额
2810796.09 293181.83 141321.02 27203.94 114335.56
8
36441.54
150
6320.30
1522 4700 270
1780.57 3704.06 16588.66
1612 180 252
4040.62 16918.15 3841.50
0.00
1193149.23 1193149.23
干粉车间3-4
数量
金额
50
4699.48
0.00
4699.48 4699.48
有限公司(
)月份仓库材料收发存月报表
材料名称
铜垫片 华丝片 华丝片 华丝片 华丝片 弹簧垫 螺帽 螺帽 螺帽 螺帽 高温螺帽 开口肖 全螺纹丝杆 内六角螺丝 不锈钢螺丝 铁膨胀 自攻螺丝 螺丝 螺丝 螺丝 螺丝 螺丝 螺丝 螺丝 螺丝 螺丝 螺丝 螺丝 螺丝 螺丝 页计
规格型号单 位数量源自片 2103.4.5
11414387.24 11420761.61
6.8 30975.32
225 11730.77
50
2606.84
25
1394.02
1840 12700 360
2152.59 10008.84 22118.21

仓库、采购管理表格

仓库、采购管理表格
库存管理表格
一、物品采购计划
物品采购计划表
年月日

物品名称
规格

数量
估计
金额
要货
采购目的、
用途和原因

型号

库存
最低
储备
月消耗
计划
采购
单价
日期
库管:财务:采购:
注:表格一式三联,一联仓库留存,一联财务,一联采购
二、物品入库单
物品入库单
收货单位:________
付货单位:________ _______年_____月______日
品名
规格
单位
数量
采购数实收数
单价
金额
备注









合计
仓库管理员:审核:采购:
注:入库单一式三联,第一联留仓库,据以收货并登记台帐,第二联留采购人员,第三联送财务,做材料入库的凭证。
三、低值易耗品出库单
出库单
领取部门:________
类别:_______年_____月_____日
品名
规格
单位
序号
编码
货物
名称
计量
单位
盘点
数量
财务填写
账上价格
库存金额
账上数量
盘盈(+)盘亏(-)
差额
1
2
3

合计
盘点人:
仓库管理员:
副主任:
财务:
注:共份此为第份
七、盘盈盘亏处理审批表
盘盈盘亏处理审批表
盘点日期时点:年月日时 制表日期:年月日
序号
编码

2023年仓库月度工作总结及下月工作计划 月度仓库工作总结报告(汇总15篇)

2023年仓库月度工作总结及下月工作计划 月度仓库工作总结报告(汇总15篇)

2023年仓库月度工作总结及下月工作计划月度仓库工作总结报告(汇总15篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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原材料仓库工作总结(四篇)

原材料仓库工作总结(四篇)

原材料仓库工作总结自进入公司以来,我一向负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作,工程资料真实反映工程项目的施工结果,本着“各项工作资料先行”的原则,严格按照国家标准规范及各类规定,主动会同相关部门及职责人随施工进度及时整理完善各项资料。

我的主要工作及总结如下:1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关,资料就是在工程建设过程中构成的各种形式的信息记录,仅有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。

资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程,要确保资料的真实与完整,为工程验收供给及时、有效、适用的资料。

2、对前期的地质勘察、施工图设计构成的文件,进行积累、组卷、归档。

3、负责施工现场会议的记录工作,做到真实、有效的记录,整理出会议纪要,经各参加单位会签后下发。

4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发,做好记录,建册存档。

5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄,进行整理、归档。

以便日后查阅及工程结算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作,其中也有些不足之处:对于施工单位工程资料报验的监督有必须的松懈,开工初期施工单位不重视工程资料的编制,往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报,存在拖延、滞后等现象。

工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。

在今后的工作中,我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作,保证工程资料的真实、有效、完整,为工程的顺利验收奠定基础。

____年的工作计划:1、工程将进入基础及主体施工阶段,施工队伍多,施工项目多,所涉及到的技术资料项目繁杂,这对我的工作本事也是一项考验,我将一如既往的认真履行自我的职责。

加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度,定期对其进行查阅,保证技术资料及时、完整的整理,并到达质检站的验收要求。

2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。

3、协助工程部各专业工程师,做好各项施工资料的整理、存档工作。

材料仓库管理制度,材料入库、在库、出库、账务管理条例

材料仓库管理制度,材料入库、在库、出库、账务管理条例

材料仓库管理制度一、总则第一条目的为了加强材料仓库的日常管理,保障仓库物料安全,确保库存物料数量准确、质量完好,提高供应服务效率和物流对接规范,加速资金周转,促进仓库管理工作规范化,特制定本制度。

第二条适用范围材料仓库主要是指储存皮革、辅料、化学材料、设备工装具零配件及各种原材料等仓库。

二、物料入库管理第三条采购物料送达仓库,仓库保管员应依据采购计划和托收单,当场认真核对物料名称、规格型号、等级、数量是否一致,并通知质量检验人员到场予以质量检验。

物料名称、规格、等级、数量(重量)不符的应由采购经办人向供应方交涉处理,不得入库。

第四条物料入库,未经质检的物料应先入待检区,不得进入货位,更不得投入生产。

第五条物料质量验收合格,应及时转入货区,仓库保管员按收货凭证所列的物料名称、规格型号、等级、数量进行计量验收。

原则上全数验收,对整件、整箱等材料再采取抽样丈量、过磅或清点数量是否短缺,其抽样样本不得低于总量10%,若发现数量不足,扩大抽查比例,并以最小样本数为依据计算实收数量。

各项验收均符合后,在采购计划内按实收数量和批准的价格填写入库单,将入库单会同托收单交财务部记账。

第六条质量检验中不合格的物料,不得入库。

应隔离在待处理区,避免同合格品混淆,以及物资验收入库后发现质量问题,均应及时督促采购人员与供应商交涉退货。

第七条计划外超额采购的物料,必须经相关领导审批同意,才能办理入库手续。

第八条根据实际情况需要,允许“让步放行”的物料,必须通过“让步放行”审批程序,由相关领导批准,方能放行。

第九条仓库保管员要及时将验收中发现的问题上报仓库主管和经办人处理。

托收单到而货未到,或货已到而无托收单,均应向采购经办人反映查询,直至问题挂账消除。

三、物料在库保管第十条仓库保管人员要严格按照“ISO 9000”和“5S”的标准要求,规范仓库物资管理,仓库入口处张贴“仓库货物摆放平面图”。

第十一条仓库保管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运、安全等注意事项,以及一些故障的排除方法。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

材料仓库月报表案场各岗位服务流程销售大厅服务岗:1、销售大厅服务岗岗位职责:1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点;2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。

班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品(糕点)添加茶水工作要求1)眼神关注客人,当客人距3米距离时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!”3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人;4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品);7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等待;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料(糕点服务)1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用托盘;2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一下,请问您需要什么饮品”为起始;3)服务方向:从客人的右面服务;4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触;5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子;下班程序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务;2)保持吧台区域的整洁;3)饮品使用的器皿必须消毒;4)及时补充吧台物资;5)收集客户意见、建议及问题点;1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。

班中工作程序服务流程行为规范问询需求按需求提供饮品客户离开后清理桌面阶段工作及服务流程服务准迎客:保得知需客户班中工作程序工作要求注意事项1)在饮品制作完毕后,如果有其他客户仍在等到则又销售大厅服务岗呈送;2)所有承装饮品的器皿必须干净整洁;下班程序5)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;6)填写物资领用申请表并整理客户意见;7)参加班后总结会;8)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4展示区服务岗岗位职责1.3.4.1车场服务岗1.3.4.1.1车场服务岗岗位职责1)维护停车区的正常停车秩序;2)引导客户车辆停放,同时车辆停放有序;3)当车辆挺稳时,上前开车门并问好;同时提醒客户锁好车门;4)视情况主动为客户提供服务;5)待车辆停放完好后,仔细检查车身情况请客户签字确认;1.3.4.1.2阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查周边及案场区设备、消防器材是否良好,如出现异常现象立即报告或报修3)检查停车场车位是否充足,如有异常及时上报上级领导班中工作程序服务流程行为规范1.敬礼2.指引停车3.迎客问好4.目送阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项1)岗位应表现良好的职业形象时刻注意自身的表现,用BI规范严格要求自己2)安全员向客户敬礼,开车门,检查车辆情况并登记,用对讲系统告知销售大厅迎宾,待客人准备离开目送客人离开;迎送引导敬为问指引销售检查车为引敬下班程序1)检查使用的工具情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)参加班后总结会;3)统计访客量;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4.2展示区礼宾岗1.3.4.2.1展示区礼宾岗岗位职责1)对过往的客户行标准的军礼,目视;2)与下一交接岗保持信息联系,及时将信息告知下一岗位,让其做好接待工作;3)热情礼貌的回答客户的提问,并做正确的指引;4)注视岗位周边情况,发现异常及时上报上级领导;1.3.4.2.2展示区礼宾岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查周边及案场区设备、消防器材是否良好,如出现异常现象立即报告或报修班中工作程序服务流程敬礼问指引样板敬礼目送行为规范1.迎接客户2.指引客户3.为客户提供帮助4.目送客户工作要求注意事项1)礼宾岗必须掌握样板房户型、面积、朝向、在售金额、物业服务管理费用等客户比较关注的话题;2)礼宾岗上班后必须检查样板房的整体情况,如果发现问题必须及时上报并协助销售进行处理;3)视线范围内见有客户参观时,远处目视,待客户行进1.5米的距离时,敬军礼并主动向客户微笑问好,“欢迎您来参观样板房,这边请,手势指引样板房方向”;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项4)参观期间,礼宾岗需注意背包或穿大衣等可以重点人员进行关注,避免样板房的物品丢失,当巡检时发现有物品丢失及时上报上级领导,对参观的可疑人员进行询问,根据销售部的意见决定是否报警;5)样板房开放时间,在未经销售、项目部允许而进行拍照、摄像等行为劝阻,禁止任何人员挪动展示物品;6)样板房开放时礼宾岗要关注老人、小孩、孕妇及行动不便的人群,对在参观过程中出现的意外及物品损坏必须及时上报上级领导,根据销售部的意见进行处理并做好登记;7)样板房开放期间礼宾岗要礼貌准确的回答客户的问题,对不能回答的问题需引导给销售人员由其进行解答,严禁用含糊不清或拒绝来回答;8)留意客户是否离开样板房,通知电瓶车司机来接客户;9)当客户参观完毕离开样板房,待客户1.5米距离时微笑敬礼目送客户,手势指向出门的方向,若电瓶车未到,向客户致歉并说明电瓶车马上就到;10)每天下班要对样板房物品进行检查并做好登记,如出现丢失或损坏须向上级领导呈报,根据销售部意见进行处理并做好记录;11)礼宾岗下班后要关闭样板房的水源、电源及监控系统并与晚班人员做好交接;12)对于特殊天气,样板房礼宾岗要检查周边环境,以防不则;下班程序1)检查使用的工具情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)参加班后总结会;3)统计访客量;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4.3电瓶车服务岗1.3.4.3.1电瓶车服务岗岗位职责1)严格按照规定的路线及线路行驶,将客人送到指定地点;2)正确执行驾驶操作流程,确保车行安全;3)了解开发建设项目的基本情况并使用统一说辞,在允许的情况下礼貌回答客户问题;4)车辆停放时及时对车辆进行清洁,确保车辆干净;5)负责车辆的检查;6)对车辆实施责任化管理,未经允许任何人不得驾驶;7)不允许非客户人员乘坐电瓶车;8)做好电瓶车的交接工作1.3.4.3.2电瓶车服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查电瓶车运行状态,如发现问题立即上报上级领导进行维修并做好记录班中工作程序服务流程行为规范1)迎接客户上车2)转弯、减速、避让提示客户3)下车提示客户小心工作要求注意事项1)电瓶车驾驶员载客至样板房过程中禁止鸣笛、超速、遇车避让;2)客户上车时应主动问好,欢迎您来到XX项目,车辆行驶时应提示客户坐稳扶好,到达目的地时,驾驶员提示客户样板房已经到达请小心下车,客户离开电瓶车时应说:欢迎下次乘坐,谢谢再见,问指引车辆起车辆行驶下请慢走;3)带客户下车时应检查车上是否有遗留物品,并提示客户随身带好物品;4)电瓶车必须严格按照规定路线行驶;5)做好行车记录;下班程序1)待客户全部离开后将电瓶车开至指定位置,并将车辆进行清洁及充电;2)整理客户意见,参加班后会;3)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.5样板房服务岗1.3.5.1样板房讲解岗岗位标准1.3.5.1.1样板房讲解岗岗位职责1)负责来访样板房客户的全程接待与讲解;2)协助、配合置业顾问介绍;3)客户离开后,样板房零星保洁的处理;4)收集客户意见、建议及现场问题点的填写(样板房日常庶务)反馈单,下班后递交案场负责人;1.3.5.1.2样板房讲解刚工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶1)自检仪容仪表,以饱满的工作状态进入工段作;2)检查样板房设备设施运行情况,如有异常及时上报并做好登记;3)检查样板房保洁情况及空调开启情况;设备设施班中工作程序服务流程行为规范1)站立微笑自然2)递送鞋套3)热情大方、细致讲解4)温馨道别保持整洁工作要求注意事项1)每日对接样板房设备清单,检查空调开启及保洁状态;2)站在样板房或电梯口,笑意盈盈接待客户;3)顾客出现时,身体成30度角鞠躬“欢迎光顾XX样板房”4)引领入座并双手递上鞋套,双手递上时不宜过高,与客人坐下时的膝盖同高;5)与客户交谈时声音要足,吐字清晰避迎客,引导客协助置向客户免重复;6)专注你接待的客户,勿去应其他客户,以示尊重,对其他客户微笑点头以示回应;7)若无销售人员带领的客户,要主动介绍房子的户型及基本信息,谈到房子的价位时请客户直接与销售人员联系不要直接做回答;8)参加样板房时,未经销售或其他人员允许谢绝拍照及录像,谢绝动用样板房物品及附属设施,对客遗失物品做好登记并上报上级领导;9)时刻注意进入样板房的客户群体,特别是小孩,要处处表达殷勤的关心,以示待客之道;10)时刻留意客户的谈话,记下客户对样板房的关注点和相关信息;11)送别,引领客户入座示意脱下鞋套双手承接,客户起身离去时,鞠躬说感谢您参观样板房,并目送客户离开;下班程序1)检查样板房设备设施是否处于良好的运营状态,如出现异常及时维修;2)需对接样板房物品清单;3)整理客户意见,参加班后会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.5.2样板房服务岗岗位标准(参见销售大厅服务岗岗位标准)1.3.6案场服务岗管理要求培训及例会岗前培训BI规范及楼盘基本情况在岗培训每月至少一次1)公司企业文化2)客户服务技巧3)客户心理培训4)突发事件处理5)营销知识培训6)职业安全7)7S现场管理例会日会:每日参加案场管理岗组织的总结会并及时接收案场信息周会:每周参加管理岗组织的服务类业务点评会客户信息收集反馈每日汇总客户信息反馈到案场管理岗样板房客户车场岗客户监督考核1)考核频次:至少每月一次;2)考核人:案场管理岗;3)每月汇总客户信息反馈表,依据上级检查及客户满意度调查情况进行绩效加减;4)由案场负责人直接考核;5)连续两个月考核不合格者直接辞退1.4案场基础作业岗1.4.1案场基础作业岗任职资格岗位类型岗位名称任职资格基础作业岗安全岗基本要求:1)男性:身高1.80米以上;2)年龄:(18-30)岁;3)普通话标准;4)学历:高中以上;技能要求:1)熟悉项目的基本情况2)具备过硬的军事素质素质要求:1)性格:开朗、主动服务意识强有亲和力;2)从业经历:具有同岗位经验半年以上案场保洁岗及绿化养护岗基本要求:1)男女不限;2)年龄30岁以下3)学历:初中以上技能要求“案场保洁岗:熟知药剂使用及工具使用案场绿化养护岗:熟知树木习性及绿化养护知识素质要求:具有亲和力,对保洁及绿化工作有认同感案场技术保障岗基本要求:男性五官端正学历:中专(机电一体化)技能要求:1)具有水或电及空调证书;2)熟悉各岗位操作工具的使用;3)同岗工作一年以上素质要求:踏实肯干,具有亲和力及主动服务意识1.4.2案场基础作业岗通用行为规范通用规范 参照标准君正物业员工BI 规范手册1.4.3安全岗岗位标准1.4.3.1安全岗岗位职责1)负责销售案场管理服务区域的安全巡视工作,维持正常秩序;2)监督工作区域内各岗位工作状态及现场情况及时反馈信息;3)发现和制止各种违规和违章行为,对可疑人员要礼貌的盘问和跟踪察看;4)谢绝和制止未经许可的各类拍照、摆放广告行为;1.4.3.2安全岗作业要求1)按照巡视路线巡视签到检查重点部位;2)遇见客户要站立、微笑、敬礼,礼貌的回答客户的提问并正确引导;3)人过地净,协助案场保洁人员做好案场的环境维护;4)在每一巡视期内检查设备设施运行状态并做好记录;5)协助做好参观人员的车辆引导、指引和执勤工作;6)积极协助其他岗位工作,依据指令进行协助;1.4.4保洁岗岗位标准1.4.4.1保洁岗岗位职责1)负责案场办公区域、样板房及饰品的清洁工作;2)负责案场外围的清洁工作;3)负责案场垃圾的处理;4)对案场杂志等资料及时归位;1.4.4.2保洁岗作业要求1)每天提前半小时上岗,对案场玻璃、地面等进行全方位清洁;2)卫生间每十分钟进行一次巡视性清洁;3)阴雨天提前关闭门窗;4)掌握清洁器具的使用;5)熟知清洁药剂的配比及使用;1.4.5绿化岗岗位标准1.4.5.1绿化岗岗位职责1)负责管理区域内一切绿化的养护;2)确保绿化的正常存活率;3)对绿植进行修剪及消杀;1.4.6案场技术岗岗位标准1.4.6.1案场技术岗岗位职责1)全面负责案场区域内设备设施的维护、维修及保养;2)协助管理岗完成重大接待工作案场的布置;3)现场安全的整体把控;1.4.6.2案场技术岗岗位要求1)每日案场开放前对辖区设备设施进行检查,保障现场零事故;2)每日班后对设备设施进行检查保障正常运行并做好相关记录;3)报修后5分钟赶到现场;4)接到异常天气信息,对案场设备进行安全隐患排除;1.4.7案场基础作业岗岗位要求培训及例会岗前培训BI规范及楼盘基本情况在岗培训每月至少一次1)公司企业文化2)客户服务技巧3)客户心理培训4)突发事件处理5)营销知识培训6)职业安全7)7S现场管理例会日会:每日参加案场管理岗组织的总结会并及时接收案场信息周会:每周参加管理岗组织的服务类业务点评会客户信息收集反馈每日汇总客户信息反馈到案场管理岗监督考核1)考核频次:至少每月一次;2)考核人:案场管理岗;3)每月汇总客户信息反馈表,依据上级检查及样板房客户车场岗客户客户满意度调查情况进行绩效加减;4)由案场负责人直接考核;5)连续两个月考核不合格者直接辞退2服务创新案例项目推荐亮点服务为客户爱车提供遮阳服务服务员面向客户时刻关注客户上午11点给客户送上点心,关怀到心2服务创新案例项目推荐亮点服务夏日毛巾送清凉,冬日毛巾暖人心洗手间提供百宝箱样板房门口提供卷尺待客户使用摆件销售大厅销售大厅标准摆设:布置整齐规范布置整齐规范水中花、烟缸、百宝箱、项目推介书茶几物品、花、烟缸水中花时尚周围用木桩装饰垃圾桶装饰(石子边缘放置一枚花卉)垃圾桶上方加印LOGO整齐的伞架样板房没有电样板房门口鞋销售大厅设置梯所设的温馨字画套分门别类摆放娱乐实施(桌球等)材料仓库月报表日期品名放置地点规格单位昨日结存本日进库领取记录本日结存管理员备注数量领取人2627制表:主管领导:原材料(设备)合格证汇总表序产品名称合格证(质保书)生产厂家进场使用部位备注28号编号日期数量29制表:主管领导:见证取样台帐材料名称规格品种送样日期使用部位委托编号报告编号报告日期检测结果取样人见证人30《销售案场物业服务手册》31《销售案场物业服务手册》32制表: 主管领导:章子使用记录公章 类别用 途份数盖章日期经办人 签字负责人签字公章外带使用记录备注借用时间还回时间 年 月 日 时 年 月 日时年 月 日 时 年 月 日时年 月 日 时 年 月 日时《销售案场物业服务手册》33 年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时《销售案场物业服务手册》34 年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时年月日时《销售案场物业服务手册》35制表: 主管领导:收发文登记台账序号收文 发文 日期备注发文 单位文件页数 签收人 发往单位 文件页数 签收人《销售案场物业服务手册》制表:主管领导:36《销售案场物业服务手册》37生产计划安排表项目 起止日期 安排人力自至《销售案场物业服务手册》38《销售案场物业服务手册》制表:主管领导:材料使用记录报表材料名称规格及数量使用范围投放量实际用量结余量损耗(%)日期签字变更(备注)39《销售案场物业服务手册》40《销售案场物业服务手册》41制表: 主管领导:材料入库记录明细材料名称 型号及规格 数量 运输记录 日期经手人签字备注 车号 车程签字《销售案场物业服务手册》42《销售案场物业服务手册》制表:主管领导:材料领用记录材料名称型号及规格单位用途详细记录领料人日期备注领量实际用量退量43《销售案场物业服务手册》44《销售案场物业服务手册》制表:主管领导:材料收发月报表材料名称型号及规格上月结存本月进库本月实领数量本月结存备注45《销售案场物业服务手册》46《销售案场物业服务手册》制表:主管领导:47。

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