高标准基本农田建设项目

目录

第一章、编制说明及编制依据_______________________ 2 第二章、施工总体部署_____________________________ 3 第三章、施工方案________________________________ 10 第四章、安全管理体系与措施______________________ 23 第五章、施工质量保证体系及措施__________________ 37 第七章、施工进度计划及措施______________________ 47 第八章、资源配备计划____________________________ 50 第九章、安全文明施工措施的合理性、科学性________ 53 第十章、主要机械设备和劳动力的配置、____________ 54 第十一章、项目经理部的组成______________________ 56

第一章、编制说明及编制依据

第一节、编制原则

本施工组织设计是根据“省麟游县木镇河西等2村高标准基本农田建设项目施工（4标段）”施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。

本施工组织设计的主要容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如夏季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。

第二节、编制围

本施工组织设计所有的分项工程施工方案均根据招标文件要求及施工设计图进行编制。

第三节、编制依据

一、根据‘省麟游县木镇河西等2村高标准基本农田建设项目施工（4标段）’设计文件。

二、根据‘省麟游县木镇河西等2村高标准基本农田建设项目施工（4标段）’招标文件。

三、现场实地考察情况。

四、国家、地方颁发的相关规、规程、标准。

第二章、施工总体部署

第一节、本工程的施工目标

一、工程质量

公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。

二、工期

确保施工工期要求，总工期为90日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。

三、安全与环境目标

(一)、安全目标

1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:0；

2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人

员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。

（二）、环境目标

1、控制重要环境因素达标率为100%；

2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；

3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。

四、机械利用率

机械利用率85%，机械完好率95%。

五、场容管理

文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。

第二节、施工准备

一、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。

二、技术准备

根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

1、调查工作：

（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。

（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

三、物质条件生产准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、材料准备

（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、构配件加工准备

（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3、运输准备

项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。

四、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。

本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管