关于企业团队管理的研究

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自学考试本科毕业生毕业论文

关于企业团队管理的研究

考生姓名xxx

专业工商企业管理

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二〇一三年八月

毕业论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名：2013年8月6日

摘要

在21世纪的今天，团队作为企业执行任务的基本单位已经得到越来越广泛的应用，越来越多的企业以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。企业管理者能否将自己所带的团队管理成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，而且直接影响着企业的绩效与发展，所以企业团队管理显得尤为重要。鉴于此，本文在分析企业团队管理的特点及重要性的基础上，提出我国中小企业团队管理中存在的问题，并对我国中小企业团队管理中存在的问题给出了合理的建议和措施，以丰富企业团队的管理理论，对企业组建高绩效团队有所启示。

【关键词】团队团队管理高绩效团队

Abstract

In the 21st century today, the team as the basic unit of enterprise mission has been more and more widely used, more and more enterprises based on the team's work has made profound effect. Enterprise managers can bring their own team management as a high performance team, not only is a reflection of the enterprise management level, but also directly affects the performance and development of the enterprise, so it is particularly important to enterprises management team. In view of this, based on the analysis of characteristics and importance of enterprise management, on the basis of put forward problems existing in the management of small and medium-sized enterprises in our country, and the problems existing in the management of small and medium-sized enterprises in our country are given reasonable Suggestions and measures, to enrich enterprise team management theory, to the enterprise to form a high grade

Key words:Team, team management, high performance team

目录

一、团队管理的概述 (1)

（一）团队管理的含义 (1)

（二）团队管理的重要构成要素 (1)

（三）企业团队管理的特征 (2)

二、团队管理对于企业的重要作用 (3)

三、我国中小企业团队管理中存在的问题 (4)

（一）团队统一目标但未能达成完全竞争的问题 (4)

（二）团队规则与团队建设的矛盾 (4)

（三）团队精神与团队冲突 (4)

（四）缺乏合理的激励 (5)

（五）领导者的误区 (5)

四、完善中小企业团队管理的策略 (6)

（一）强化沟通，巩固和强化“目标共识” (6)

（二）平衡团队规则与团队灵活性间关系 (6)

（三）培养企业团队精神，提高企业团队向心力 (8)

（四）强化共同愿景建设、提高企业团队凝聚力 (9)

（五）强化信任氛围，提高企业团队亲和力 (9)

（六）建立合理有效的团队激励方法 (10)

（七）拥有一个卓越的领导者 (10)

结语 (11)

参考文献 (13)

致谢 (14)

一、团队管理概述

现代社会科学技术突飞猛进，国际竞争日趋激烈，社会分工更加细密，要想在当今社会中占有一席之地，除了个人的努力，还需要团队合作，即大家围绕同一个目标共同努力。宏观上，社会的发展需要团结协作，微观上，公司的发展也需要团结合作。

（一）团队管理的含义

团队管理是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。代美国著名管理学者斯蒂芬·罗宾斯{1994)认为．团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队是一种特殊的群体。它强调集体绩效．表现出的作用往往是积极的。它的责任既可能是个体的，也可能是共同的。它主张个体的技能相互补充。

（二）团队管理的重要构成要素

1. 目标

不管做什么事情，没有目标，便好比第一步就熄灭了前进的导航灯，组建团队，首先应有想法有目标对于为什么要组建这个团队，目标应明确，为团队成员指导方向，让成员明白大方向在哪，应朝哪方面努力，没有坚定的目标，这个团队将失去前进的动力，很有可能在一次困境中就败下来，只有设置明确的目标，才能为可能提供可能性，将大家的力量集中克服重重困难，使团队在目标的指示下团结奋进，指引团队走出困境，不断接近目标最后实现目标，使团队更好的发展上升更高的层次。

2.成员

成员是组成团队的基本元素。

目标只有倚靠人的实践才能得以实现，俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，一个人再优秀再有本事，也很难干出一番大成绩，团队亦是如此，单靠一人难撑天下难掌大局，一个团队里需人各负其责，有人出谋，有人划策，有人定计划做决策下目标，有人具体实施，有人做每期的工作情况和结果做汇总，有人负责后勤等等，这些分工皆需要不同的成员的来负责，所以选择成员很关键，在选择团队成员时要具体考虑到成员的技能与经验等。

3.团队的定位

团队可以分大方面和小方面来定位。

定位从大方面的来说，团队在公司在社会上担任一个怎样的角色，起着什么功能，为公司和成员能带来怎样的利益。