浅谈企业团队管理1.doc

浅谈企业团队管理1

本科毕业论文题目浅谈企业团队管理

专业名称

学生姓名

指导教师

毕业时间

摘要............................................................... I ABSTRACT........................................................... I I 前言(1)

第1章企业团队管理概述(2)

1.1 企业团队的概念、特征及类型(2)

1.2 团队的形成与发展阶段(5)

1.3构成团队的重要要素(7)

1.4企业团队管理的重要性及意义(8)

第2章国外企业的团队管理(10)

2.1 美国的企业团队管理(10)

2.2 日本的企业团队管理(12)

2.3 欧洲的企业团队管理(13)

第3章企业团队管理存在的问题(15)

3.1 团队成员之间缺乏相互信任(15)

3.2 团队的执行能力较弱(15)

3.3 缺乏完善团队绩效考核和激励机制(16)

3.4 团队领导者的误区(16)

第4章加强企业团队管理的对策与措施(18)

4.1 强化信任氛围，提高企业团队亲和力(18)

4.2 培养和建设企业的团队精神，提高企业团队向心力(19)

4.3 强化内部沟通，巩固和强化“目标共识”(19)

4.4 建立完善团队绩效考核和激励机制(20)

4.5 创建学习型企业团队，提高员工的整体素质(21)

结论(23)

致谢(24)

参考文献(25)

毕业论文小结(26)

在现代企业竞争中，运用团队来完成任务已成为企业的普遍现象。然而许多企业在团队建设和管理方面，还存在诸多问题，这些问题不仅严重影响了企业团队整体实力的发挥，也直接影响

着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。

本文先介绍了团队的概念、特点及类型，描述了团队的形成与发展过程以及构成团队的重要要素，阐述企业团队管理的重要性及意义；然后对美日欧的团队管理特征进行比较研究，从而使我们对现代企业管理模式和理念有较为全面而深刻的理解；接着对当前我国企业团队管理的现状进行浅析，提出了企业团队管理中存在的诸多问题；最后是针对企业团队管理存在的诸多问题，提出了一些加强企业的团队管理的对策与措施。

希望本文所提出的一些企业团队管理方面的对策与措施可以帮助我国的企业提高团队管理水平和企业的市场竞争力。

关键词企业团队，团队管理，问题，对策和措施

ABSTRACT

In the competition of modern enterprises, the use of the team to complete the task has become a universal phenomenon. However, there are still many problems in many companies in team building and team management, these problems not only seriously affect the overall strength of corporate team play, but also directly affect the effectiveness of corporate management and long-term development.

This article first introduces the concepts , characteristics and type of team , describes the important elements of team formation, development process and composition of the team and the importance and significance of the enterprise team management; after that makes a comparative study of team management

characteristics of the United States, Japan and Europe, which gives us a more comprehensive and profound understanding of modern business management models and concepts; then analysis the current status of China's team management, and point out many problems existing in the enterprise team management; finally according to many problems of the enterprise team management, propose some strategies and measures to strengthen the team management. Hope that the strategies and measures for enterprise team management which I proposed could help China's enterprises to improve team management level and make the enterprise in market more competitive.

KEY WORDS enterprise team, team management, problem, strategy and measure

前言

近些年来，随着社会经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，所遇到问题的难度亦不断加大，企业要想在这样的竞争环境中求得生存和发展，仅仅靠个人或单个部门的单打独斗已经无法适应当前经济市场环境的变化和需求，因此就必须充分开发企业中的人力资源，培养和建设适合企业发展的高效团队。建设高效的企业团队就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷。

然而一个企业团队管理水平的高低在很大程度上决定了一个团队整体竞争力的强弱。加强企业团队管理不仅有助于提高团