最新管理学基础(饶君华)习题答案6领导

1．美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为( A )

A.生理、安全、社交、尊重、成就

B.安全、生理、社交、尊重、成就

C.生理、安全、尊重、社交、成就

D.尊重、生理、安全、社交、成就

2．根据领导者运用职权方式不同，可以将领导方式分为专权，民主，放任，三种类型，其中民主型领导方式的主要优点是 ( D )

A.纪律严明管理规范赏罚分明

B.组织成员具有高度的独立自主性

C.按规章管理，领导者不运用权力

D.员工关融洽工作积极负责富有创造性

3．刘某由原来总经理助理被任命集团销售公司经理，从一个参谋变成独立部门负责人，下列是刘某参与最近的几项活动，你认为那一项几乎与他领导职能无关（B）

A.向下属传达他对销售工作的认识

B.与某用户谈判长期达成一项长期销售合同

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们客服困难4．企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象? ( D )

A.企业的高层管理人员。

B.员工们的顶头上司。

C.企业中其他部门的领导。

D.与自己处于相近层次的人。

5．某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有以下哪方面的影响力? ( D )

A. 任职多年

B. 德高望重

C. 势力较大

D. 技术专长。

6．在《杰克·韦尔奇自传》中有这样一段记述：“1961年，我已经以工程师的身份在GE工作了一年，年薪是10500美元。这时，我的第一个老板给我涨了1000美元。我觉得这还不错——直到我后来发现我们一个办公室中的四个人薪水居然完全一样。我认为我应该得到比‘标准’加薪更多的东西。我去和老板谈了谈，但是讨论没有任何结果。沮丧之际，我萌生了换工作的想法。”这反映了以下哪种理论的存在?（ B ）

A.期望理论

B.公平理论

C.强化理论

D.需要层次论。

7．对大多数企业主管来说、最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出最佳的一种方法。( C ) A．提供诱人的薪水相福利。 B．提供舒适的工作环境。

C．提供具有挑战性的工作。 D．提供自由工作的便利。

8．如何进行有效的激励？

有效的激励需要通过适当的激励方式与手段来实现。激励方式主要为物质激励和精神激励。物质激励包括薪酬激励、股权激励等；精神激励包括荣誉与晋升、培训激励、参与激励、情感激励、榜样激励、目标激励等

9．简述领导的艺术。

所谓领导艺术，就是领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上，富有创造性地运用领导理论和领导方法的才能。领导艺术是领导者的一种特殊能力，是领导者智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。具体主要包括：授权的艺术、决策的艺术、用人的艺术、组织会议的艺术、赞美的艺术、时间管理的艺术、协调关系的艺术等。