碧桂园兰州新区二号楼工程施工组织设计

碧桂园兰州新区二号楼工程

施工组织设计

目录

1. 编制依据 (2)

2. 工程概况及特点 (3)

2.1 总述 (3)

2.2 现场概况 (3)

2.3 施工目标 (3)

2.4 本工程的重点及难点 (4)

3. 项目组织管理机构 (4)

3.1 项目经理及主要管理人员简历 (5)

3.2 项目经理部管理机构职责划分 (7)

4. 总平面布置 (9)

5. 施工临时用水用电施工方案 (9)

5.1 临水设计 (9)

5.2 临时用电施工方案 (11)

5.3 安全用电技术措施 (32)

5.5 施工现场电缆的敷设 (34)

5.6 电气设备的防护 (35)

5.7 电气防火措施 (35)

6. 施工进度计划及劳动力安排 (37)

6.1 施工段划分及施工程序 (37)

6.2 总工期及进度计划安排 (37)

6.3 工期保证措施 (42)

6.4 分包（含甲委工程）计划安排 (43)

6.5 劳动力数量及进场计划 (43)

7 施工机械设备 (44)

7.1 驻项目主要机械设备安排 (44)

8 施工方案及技术措施 (45)

8.1．基础施工方案 (45)

8.2 脚手架搭设 (50)

8.3 悬挑梁验算 (67)

8.4模板工程专项施工方案 (72)

8.5 砌筑工程专项施工方案 (113)

8.6 门窗工程（门窗工程为甲委工程本施工组织设计仅做一般阐述） (124)

8.7 装饰工程 (126)

8.8 水电安装 (147)

9 质量保证措施 (151)

9.1 建立思想保证体系 (151)

9.2 屋面、厨卫、阳台、外墙渗漏及防水措施 (151)

9.3 墙体裂缝的防治措施 (152)

9.4 楼板裂缝的防治 (153)

10 安全文明目标及保证措施 (153)

10.1 安全生产管理措施 (153)

10.2 安全管理制度 (155)

10.3 文明施工管理制度 (162)

11 施工措施 (171)

11.1 雨季施工措施 (171)

11. 2 冬季施工措施 (172)

11.3 相关单位协调配合措施 (173)

11.4 成品、半成品保护措施 (173)

12 售后服务 (186)

12.1 售后服务体系及措施 (186)

12.2 售后服务承诺 (187)

1. 编制依据

本方案依据施工图纸、《碧桂园兰州新区二号楼施工图纸》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2011）及相关配套质量验收规范、以及现行省、市施工质量验收标准，本企业规程等。

2. 工程概况及特点

2.1 总述

.工程名称：碧桂园兰州新区二号楼

工程地点：甘肃省兰州新区

建筑面积： 10465.35平方米

结构形式：剪力墙结构

施工现场条件和周边环境：属于山丘地貌

2.2 现场概况

本工程为碧桂园2兰州新区二号楼住宅工程，位于兰州新区经十路西侧。结构为全现浇剪力墙结构，地上18层。

工程地质及水文地质概况

⑴自然条件：

⑵工程地质：

根据地质资料，桩端土的极限端阻力为3500kpa中风化泥岩层。

2.3 施工目标

质量目标：

确保工程质量达到国家现行标准之合格品；并确保全部工程达到甘肃市优质工程标准。

进度目标：

本工程确保2014年5月日开工，201 年月日主体封顶，201 年月1 日竣工验收完成；

以上工期节点确保全部工程按建设单位要求节点日期完成。

与建设单位、甲委工程配合目标：

以积极的配合方式使建设单位非常满意。

2.4 本工程的重点及难点

一、本工程重点在于完成碧桂园公司要求的施工进度节点，确保施工按照公司要求完成，争取达到进度快、质量好、成本低的要求。

1.建筑面积大，施工场地小。

该工程项目由1栋18层，单体面积大，且分布集中，因此对整体施工部署、劳动力、机械、材料的合理安排和组织要求高。

2.现场组织协调要求高

为保证工期，势必会导致现场参建的施工队伍多，现场堆放、倒运的材料多，现场施工使用的机械多，同时现场参建的各方（包括分包方、甲委工程）在人员素质、技术力量、管理水平都存在差异，这些都将对现场的协调带来挑战，因此如何组织协调总承包方的内部关系，如何组织协调总承包方与建设、监理等各方的关系便是工程能否顺利开展的重中之重，这就要求总承包单位有很高的总承包管理水平，要求施工工序安排合理、工艺措施得当、前后衔接及时到位。

4.降效因素多

⑴季节的影响：施工总工期内逢两个雨期和一个冬期，特别是在兰州冬期影响较大，尤其是外墙装修施工直接受到冬期施工的影响，合理安排施工工序与进度计划是项目管理的重中之重。

⑵各专业工种立体交叉作业多：本工程土建施工、装饰施工及各工种交叉作业多，特别是与甲委工程如门窗工程、地热工程、可视对讲工程、有线电视、电信及宽带等弱电工程、室外景观环境以及市政工程对总承包商的组织、协调及管理能力提出了较高的要求。

⑶工期比较短，为保证工期，因此在材料、劳动力、施工机械等方面投入大，因此资金保证以及各种材料的合理使用是本工程的重点和难点。

3. 项目组织管理机构

为了确保公司要求的工期节点以及质量要求，公司组建优秀的项目班子及分包班组，人员有丰富的施工经验，各岗位人员齐全，并且有与多年的工作经历，能够完全适应公司的管理模式，密切配合公司完成施工任务。管理构架图：

碧桂园兰州新区二号楼项目组织机构

3.1 项目经理及主要管理人员简历

3.1.1 项目经理简历表

3.1.2主要管理人员简历表

3.2 项目经理部管理机构职责划分

项目经理：

公司派遣的项目经理主持全现场的施工组织工作，对现场负总责。合理配置企业人力、物力资源，不断完美企业制度和管理体制，协调部门之间关系。参与公司质量方针、目标的制定。

项目经理负责施工现场人员、设备的安全及防火工作。负责特种作业人员培训及安全教育。指导施工现场文明施工。

技术组：

公司将派遣足够的技术力量。技术组分为土建、水暖、电气，做到责任分明，以减少、避免交叉管理带来的不便和失误；设专人负责档案管理，做到信息管理畅通及时；设专职质量检查员，针对每户配合监理人员检查、建立分户档案。

参与公司质量方针和目标的制定，负责工程施工的全过程的控制、预防措施和纠正措施，质量记录的控制。负责分包工程质量技术的控制与管理。负责产品的标识和可追溯性及搬运、贮存、防护和交付过程的控制与管理。负责过程控制中施工技术管理生产设备管理和保证施工过程符合技术标准。组织开展技术革新

活动，引进推荐新技术、新工艺、新材料、新设备。负责本部门技术文件和有关质量记录的控制与管理。

负责公司工程质量检查与管理，按“验评标准”对工程实行全过程的控制检查。推行三检原则，整理质量评定资料。针对每户配合监理人员检查、建立分户档案，做到过程控制，认真贯彻执行分户验收制度。

施工组：

执行指挥质量决策，组织实施质量方针，实现质量目标，参与决策质量机构设置、人员物资配备，确保工程质量。

安全组：

负责全现场的安全生产文明施工工作。

负责施工现场人员、设备的安全及防火工作。负责特种作业人员培训及安全教育。指导安全生产及施工现场文明施工。负责防火、防触电、防煤气中毒管理工作。

采购组：

负责采购计划的提前上报、材料储备，尤其要保证冬季施工的材料供应。负责采购过程控制及周转材料的管理。负责产品的控制及搬运、贮存控制与管理。对所采购的材料进货检验、发放质量负责，负责每批进场材料合格证，检验报告的检验整理，严格控制进场材料的质量。

班组长：

班组长带领施工作业人员，对鼓舞士气、提高工效有着决定性作用，尤其在冬季施工阶段，班组长要身先士卒，积极肯干。班组长对本班组工程质量负有直接责任，严格按图纸及技术交底施工，确保工程质量，做好自检、互检、交接检，质量不达标不得向下道工序移交，拒绝不达标工序的移交，发现材料质量问题有权拒绝使用和向上级反映。

4. 总平面布置

5. 施工临时用水用电施工方案

5.1 临水设计

5.1.1、现场现状及水源的引入

本工程现场无水源接入口，我单位在生活区及办公区分别钻取两口水井供施工及生活用水，根据该楼施工的总体施工具体布置（见施工总平面图），拟采用该水源分别引至各部位的临时水箱。

5.1.2、临时用水设计

为了更好地确保工程顺利施工，对施工临时用水布置、规划作全面的合理安排，为确保该工程现场高峰期的施工用水及生活用水的要求，特进行现场临水的组织设计。

设计内容包括：施工高峰期施工用水的计划、管径的选择、管线布置、水箱的选择、水泵的选择等。

5.1.3、线路敷设（详见现场临水布置图）

根据施工用水及生活用水分开设置的原则，由水井处下设2寸水泵，用水管分别引至施工现场及生活区域的水箱内。