皮克斯的管理模式与企业文化(1)国产动画管理现状
浅谈皮克斯工作室对中国三维动画创作的启示
浅谈皮克斯工作室对中国三维动画创作的启示皮克斯三维动画工作室作为世界顶尖三维动画的领头羊，其巨大的成功引发了整个时代对三维动画的狂热追求。
皮克斯之所以能如此成功，有赖于其独特的创作理念和工作模式。
皮克斯是三维动画的先驱与探路者，在三十多年的发展中摸索出独特的动画文化和技术，本文通过分析皮克斯的创作理念，了解皮克斯创作的原则和工作的模式，再分析国内三维动画的创作现状，试图从创作方式，企业模式和技术开发这几方面去探讨皮克斯的成功给中国三维动画创作带来的启示。
关键词：皮克斯三维动画理念Abstract：It’s success which cuased the whole era person to pursue the fabrication on 3 d animation .why make it so successfully,actually it is totally depend on The unique concept of creation and Work patterns,on the other side ,pixar is the pathfinder in 3 d animation production.in the past ,pixar studio used more than 30 years to try to find out reason on how to creat The unique animation withculture and technology,Life is not all roses.pixar is no eception,but finally it get in succeed withthe enthusiasm and adhe re onthree dimensional animation .anly way, Pixar’ 3 d animation productionis the mirror to China.nowday china is In the initial stage.In it’s success,the thesis will show you The unique concept of creation and the develepment on pixar’which can enlighten us.Key words：Pixar 3d animationconcept1前言皮克斯动画工作室从1986年成立至今，出品了十二部动画长片与三十部动画短片，不但每一部都获得过亿票房，而且也常常是奥斯卡电影金像奖的座上客，可以说是商业与艺术的完美结合。
创新的狂潮皮克斯的创新文化
创新的狂潮皮克斯的创新文化创新的狂潮──皮克斯的创新文化皮克斯（Pixar Animation Studios）作为一家全球知名的动画制片公司，以其独特的创新文化而备受瞩目。
自从1986年成立以来，皮克斯一直致力于推动动画技术的发展，并以其出色的作品赢得了广大观众的喜爱。
本文将探讨皮克斯的创新文化，从公司理念、团队合作和技术创新三个方面进行分析。
首先，皮克斯的创新文化源于公司坚定的理念和价值观。
从一开始，公司创始人斯蒂夫·乔布斯和爱德·卡特穆尔就确立了“创新是最重要的”这一核心理念。
皮克斯相信，只有通过不断创新和突破，才能保持竞争力和持续的成功。
这一理念贯穿于公司的各个层面，对每一位员工都产生了深远的影响。
每个人都被鼓励提出独特的想法，并积极参与到创新的过程中。
其次，皮克斯注重团队合作，为创新提供了坚实的基础。
公司鼓励员工之间的互动和交流，打破了传统的部门壁垒。
在皮克斯，动画师、编剧、技术人员和制作人等不同领域的专业人士紧密合作，共同推动项目的发展。
每个人都可以提出建设性的意见和想法，而不仅仅局限于自己的工作职责。
这种开放和包容的工作环境为创新提供了良好的土壤，使得团队成员能够相互启发，激发创造力。
最后，皮克斯在技术创新方面持续投入，不断推动动画技术的发展。
作为一家领先的动画制片公司，皮克斯拥有先进的技术设备和专业的团队。
他们一直致力于研究和开发新的动画技术，以提高作品的品质和表现力。
比如，皮克斯在CGI（计算机生成图像）领域取得了巨大的突破，创造出了多部技术上的里程碑作品，例如《玩具总动员》、《海底总动员》等。
这些作品不仅在艺术上取得了辉煌成就，也将动画技术带入了一个全新的境界。
总结起来，皮克斯以其创新的狂潮而闻名于世。
公司的创新文化始于坚定的理念和价值观，以“创新是最重要的”为核心指导思想。
团队合作是皮克斯成功的基石，鼓励员工之间的互动和合作，为创新创造了有利的环境。
此外，皮克斯在技术创新方面毫不停歇，为动画技术的发展做出了重大贡献。
从皮克斯看我国文创产业的立身之道
从皮克斯看我国文创产业的立身之道近年来，我国文化创意产业迅速发展，成为国民经济的新增长点，引领着文化产业的新潮流。
在这样的大背景下，我们可以借鉴世界文化创意产业的成功经验，尤其是像皮克斯这样的企业，寻找到我国文创产业的立身之道。
皮克斯作为全球领先的动画制作公司，其成功经验值得我们借鉴和学习。
本文将探讨从皮克斯看我国文创产业的立身之道。
一、注重创意，把优秀的故事讲好二、追求品质，不断提升技术水平在动画制作领域，技术水平是至关重要的。
皮克斯一直致力于追求制作品质，不断提升技术水平。
他们建立了一支技术精湛的制作团队，采用先进的制作技术和设备，力求将动画电影制作到极致。
在我国文创产业中，我们也需要追求品质，不断提升技术水平。
可以通过引进先进的制作技术、培养专业人才、加强技术研发等方式，提升我国文创产业的技术水平，确保作品品质。
三、坚持创新，积极拓展国际市场皮克斯一直坚持创新，不断推出新的动画作品，积极拓展国际市场。
他们在全球范围内建立了自己的品牌形象，成为了国际动画制作领域的领军企业。
在我国文创产业中，也需要坚持创新，积极拓展国际市场。
可以通过不断研发新产品、拓展国际合作、加强品牌推广等方式，让我国文创作品走向世界，树立国际形象。
四、加强人才培养，打造专业团队在皮克斯的成功背后，有一支技术精湛、富有创意的专业团队。
皮克斯一直注重人才培养，打造了一支业界顶尖的制作团队，为公司的发展奠定了坚实的基础。
在我国文创产业中，也需要加强人才培养，打造专业团队。
可以通过加强教育培训、设立专业院校、促进产学研合作等方式，培养更多高素质的文创人才，为产业的发展注入新鲜血液。
从皮克斯看我国文创产业的立身之道可以总结为：注重创意、追求品质、坚持创新、加强人才培养。
只有坚持这些原则，并结合我国文创产业的实际情况，才能找到适合我国文创产业的发展之道。
希望在未来，我国文创产业能够蓬勃发展，获得更多的成就，为我国文化的传承与创新做出更大的贡献。
从皮克斯看国内三维动画制作公司的未来之路
皮克斯即皮克斯动画工作室，它与迪斯尼、梦工厂、索尼动画一样在世界上拥有同样惊人的知名度。
自成立以来，出品了大量的优秀动画电影，主要包括《玩具总动员》《虫虫危机》《怪兽电力公司》《海底总动员》《超人总动员》等等，这些出色的动画电影成功的将皮克斯带进了大家的视线。
由此，皮克斯成为大众最喜爱的三维动画制作工作室之一。
2001年皮克斯制作的《怪物公司》上映提起皮克斯的发展，不能仅仅看它成功的外表，它背后的艰辛也是皮克斯能有今天的源动力，皮克斯的正式成立是在1986年，是由史蒂夫乔布斯以1000万美元收购的，当时的公司只有44人，从此皮克斯从一家电影公司变成了三维动画制作公司，从此踏上了制作三维动画电影的旅程。
1987年皮克斯通过《顽皮跳跳灯》获得了奥斯卡最佳三维动画短片提名，这也是皮克斯自成立以来的第一步三维动画短片，能取得这样的成绩，与皮克斯的精神是分不开的。
虽然皮克斯成绩惊人但并不浮躁，乔布斯曾经说过“你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。
不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。
”在皮克斯的发展历程里，它不仅仅制作了优秀的三维动画短片还制作了各大企业宣传片。
直到1993年，皮克斯先后拍摄了9组企业宣传片，还为IBM制作了企业标识，并且在程序上荣获了奥斯卡金像奖的科学工程金像奖。
1995年皮克斯成功上市，就在此时，皮克斯成功制作了全世界第一部计算机为制作平台的三维动画电影《玩具总动员》，皮克斯的这一创新之举大大迎合了当时人们对于三维动画电影的需求，上映后，票房记录瞬间刷新，在全球范围内获得了3.6亿美元的票房纪录，这无疑刷新了动画电影在世界影坛所创造的奇迹。
这次的成功并没有让皮克斯止步不前，而是为后来皮克斯的发展奠定了坚实的基础，之后皮克斯又出品了《怪物公司》《玩具总动员2》《超人总动员》《汽车总动员》《海底总动员》等一系列优秀动画片。
皮克斯动画工作室发展历程皮克斯的成功绝非偶然，它与公司领导者乔布斯的决断和公司良好的工作氛围密不可分，皮克斯的每一个员工都把皮克斯看做家，他们的作品融合了他们所有人的心血，无论是从创作还是制作，都力求完美，精益求精，他们这种精神是皮克斯成功的前提。
皮克斯的管理模式与企业文化(2)皮克斯的企业文化
皮克斯的管理模式与企业文化(2)皮克斯的企业文化皮克斯的企业文化：“二百五”领导带着大家一起耍“二百五”皮克斯的童心已经转化为一种相当独特与成熟的企业文化在公司每一个成员心中根深蒂固。
曾经为《怪物总动员》中的“独眼绿怪”配音的比利·克里斯托说：“皮克斯里都是一些怪人，不过他们怪的方式非常好玩。
”从老板到普通职员，皮克斯的员工就像一群大孩子，而公司则像一个游乐场。
这里没有穿西装、打领带的白领，有的只是大裤衩、沙滩鞋的休闲一族；这里没有鸦雀无声、沉闷压抑的工作环境，有的只是大声说笑、开心玩耍的游戏状态；这里没有下级对上级的卑恭曲膝，有的只是平等公平的对话与童言无忌的热烈讨论。
而这种极其放松的游戏状态正是动画片创作所必须的。
“火车跑得快，全靠车头带”。
这种企业文化的形成与皮克斯的灵魂人物约翰·拉斯特（John Lasseter）密不可分。
他就是一个比谁都250，喜欢250的员工，带头耍250，追求250境界的250老板。
在《怪物公司》DVD花絮中他以主持人的身份带领观众参观皮克斯的情形使我终生难忘。
约翰·拉斯特穿着一身红、蓝相间的沙滩装，凉鞋，骑一辆滑板车，带着观众在公司里“横冲直撞”。
遇到的工作人员不是也骑着滑板车在那耍，就是肩膀上蹲着一只猩猩（绝不是表演而是那位导演真的在办公室里养了一只猩猩）！主持了一会他就消失了，而把工作交给一个参观的小朋友，叫他自己随便参观然后回来告诉约翰·拉斯特他最大的感受是什么。
于是这个孩子到动画片生产的各个部门去参观，结果见到的所有人不是在玩电子游戏，就是在睡觉，吃零食，要不就是在聊天。
总之没一个人在正经干活，只是见到孩子来了才假装工作一下。
花絮结束时，这个小男孩在审片室里找到约翰·拉斯特很自信地告诉他：“要想做好一部动画片就一定要不好好干活！”话音刚落，所有人都作晕倒状~~~~~约翰·拉斯特假装爆怒追打员工！从这精心设计的花絮拍摄中不难看出公司里祥和、平等、幽默、快乐的工作气氛。
从皮克斯看我国文创产业的立身之道
从皮克斯看我国文创产业的立身之道作为全球知名的动画电影制作公司，皮克斯始终用创新的理念和出色的制作技术赢得了良好的口碑和市场。
然而，其成功并非一蹴而就，更多的是源于艰苦的打拼和不断的创新探索。
从皮克斯的发展历程中，我们可以看到许多值得我国文创产业学习和借鉴的地方。
首先，皮克斯始终把故事作为创作的核心。
在创作之初，皮克斯团队就一直坚持“故事第一”的原则，相信好的故事才是一部成功的电影的灵魂。
从《玩具总动员》到《海底总动员》，从《飞屋环游记》到《心灵捕手》，每一部皮克斯电影都有着深刻的思想内涵和精彩的故事情节。
这也是其作品深受全球观众喜爱的主要原因之一。
对于我国文创产业而言，我们也应该始终坚持以优秀的故事为出发点，注重思想内涵和情感共鸣，才能在全球市场中打造具有竞争力的产品。
其次，皮克斯也十分注重技术创新。
从最初的三维人物建模技术到后来的动态模拟和渲染技术，皮克斯不断探索和创新，使得其作品的画面效果越来越精细和逼真。
例如，在《寻梦环游记》中，皮克斯运用了独特的“文化上色”技术，将墨西哥传统文化元素巧妙地融入到电影中，赢得了全球观众的高度评价。
这也说明，技术创新能够带来更为独特和丰富的创意，推动作品的不断升级和进步。
因此，我国文创产业也需要注重技术方面的探索和创新，掌握核心技术，提高产品的技术含量和竞争力。
此外，皮克斯也十分注重自身文化建设和品牌形象。
皮克斯一直以来始终秉持着“创造欢乐”的理念，致力于创作出让人们感到温暖、快乐和愉悦的作品。
同时，皮克斯也注重与观众互动，倾听观众的声音和建议，并以此为改进和提高自身作品的方向。
此外，皮克斯还完善了自身的品牌体系和营销策略，提高了品牌的认知度和美誉度。
对于我国文创产业而言，我们也应该注重文化建设和品牌营销，打造具有影响力和价值感的文化品牌。
总之，皮克斯在文化创意领域的成功，不仅源于其优秀的作品和创新的技术，更重要的是始终坚持以故事为核心，以人为本的理念，注重文化建设和品牌形象。
皮克斯动画工作室的运营模式及其对中国动画企业的启示
恃别睢簿赫皮克斯动画工作室的运营模式及其对中国动画企业的启示曹旭(四J n大学文学与新闻学院四川成都610064)摘要：皮克斯动画工作室是一家世界级成功的动画企业。
它的运营模式主要表现为立足蓝海发展战略，坚持高度原创内容，采取联合运作融资，践行创新多元的营销方式，力促主副搭配的导演培养方式，构建自由轻松的企业文化。
皮克斯对中国动画企业的借鉴意义包括营造宽松自由的产业生态环境和企业文化环境，拓展多元新兴的融资方式扩大资金来源总流量，坚持原创理念并且持续改进讲故事的方法技巧，采用通行有效的动画营销方式并注重营销策略，提前培养发展后备人才确保核心人才顺利交替。
关键词：皮克斯动画运营模式借鉴意义皮克斯动画工作室(Pi xa r A ni m a t i on St udi os)，也称皮克斯动画工厂、皮克斯动画公司，以下简称皮克斯。
1986年，美国工业光魔公司(I LM)的电脑动画部被史蒂夫乔布斯(苹果公司前总裁)以1000万美元收购，正式成为独立的制片公司——皮克斯。
它一直致力于制作优秀的电脑动画作品，公司的作品多次获得奥斯卡最佳动画短片奖、最佳动画长片奖以及其他技术类奖项。
从1986到2012先后制作了《玩具总动员>、<虫虫危机》、《怪兽电力公司》、《海底总动员)、《汽车总动员>、《料理鼠王》、《机器人瓦力》、《飞屋环游记>、《勇敢传说>等13部动画长片和《顽皮跳跳灯》、《绑架课>、<暴力云和送子鹳)等20部动画短片，8次荣膺奥斯卡奖项，13部动画长片的全球总票房超过65亿美元，加上相关延伸商品的开发销售，总产值接近400亿美元。
皮克斯的成功在世界动画电影史上产生了深远的影响，它的运营模式值得中国同行借鉴。
一、皮克斯动雷工作室的运营模式分析(一)立足蓝海发展战略纵观皮克斯的企业发展史，皮克斯始终将“蓝海战略”确立为企业发展的基本战略，高瞻远瞩、气象非凡。
在迪斯尼这只“硕鼠”一统天下的美国动画市场上，多少年来都是迪斯尼独领风骚、独占鳌头，然而皮克斯的横空出世改变了这一近乎垄断的动画市场格局，在迪斯尼看来这盏“顽皮小台灯”一点也不省油，更不让它省心。
创新的指南从皮克斯看企业成功
创新的指南从皮克斯看企业成功皮克斯（Pixar Animation Studios）是一家全球知名的动画制作公司，以其独特的创新能力和卓越的商业成就而闻名于世。
从皮克斯的成功经验中，我们可以得出一些宝贵的创新指南，用以指导企业的发展。
本文将从三个方面论述皮克斯是如何实现创新并取得成功的。
一、文化塑造创新在皮克斯，创新贯穿于公司的DNA之中。
文化是一种潜移默化、内化于公司各个层面的态度和行为准则。
皮克斯注重培养出一种培养团队和员工的创新文化，而不仅仅是某个项目或部门。
他们秉承"以人为本"的理念，鼓励员工充分发挥个人创造力，并与他人合作。
此外，皮克斯还倡导平等、开放、尊重和包容的工作环境，打破传统的等级制度，让每个人都能平等地参与到创新过程中，从而激发出更多的创新力量。
二、跨越界限的创新真正的创新往往来自于不同领域的交叉融合。
皮克斯致力于推动不同专业背景的人才融合和交流，让艺术家、技术人员、营销人员等各自专业领域的人员能够相互启发。
例如，皮克斯的创始人乔布斯曾经说过，"科技与艺术的结合是我们（皮克斯）的秘诀"。
在电影制作过程中，技术和艺术的结合是皮克斯一直强调的一个关键因素，他们通过整合多个领域的专业知识，实现了前所未有的创新。
三、失败中创新在创新的道路上，失败是难以避免的一部分，但是如何看待和应对失败非常重要。
皮克斯一直倡导"敢于失败、敢于重新尝试"的精神，将失败看作是学习和进步的机会。
他们实行了开放的沟通机制，鼓励员工分享失败的经验和教训，并汲取其中的教益。
皮克斯相信，只有敢于冒险、敢于面对失败，才能找到真正的创新路径。
通过文化塑造创新、跨越界限的创新以及在失败中创新，皮克斯构建起了一种独特的创新模式，取得了巨大的商业成功。
这些宝贵的创新指南不仅适用于动画制作行业，也可以为其他行业的企业提供借鉴。
企业对创新的重视和培养，以及积极面对失败和不断学习的态度，都是企业成功的关键所在。
皮克斯工作室对中国三维动画创作的启示
浅谈皮克斯工作室对中国三维动画创作的启示皮克斯三维动画工作室作为世界顶尖三维动画的领头羊，其巨大的成功引发了整个时代对三维动画的狂热追求。
皮克斯之所以能如此成功，有赖于其独特的创作理念和工作模式。
皮克斯是三维动画的先驱与探路者，在三十多年的发展中摸索出独特的动画文化和技术，本文通过分析皮克斯的创作理念，了解皮克斯创作的原则和工作的模式，再分析国内三维动画的创作现状，试图从创作方式，企业模式和技术开发这几方面去探讨皮克斯的成功给中国三维动画创作带来的启示。
关键词：皮克斯三维动画理念abstract：it’s success which cuased the whole era person to pursue the fabrication on 3 d animation .why make it so successfully,actually it is totally depend on the unique concept of creation and work patterns,on the other side ,pixar is the pathfinder in 3 d animation production.in thepast ,pixar studio used more than 30 years to try to find out reason on how to creat the unique animation withculture and technology,life is not all roses.pixar is no eception,but finally it get in succeed withthe enthusiasm and adhere onthree dimensional animation .anly way, pixar’ 3 d animation productionis the mirror to china.nowday china isin the initial stage.in it’s success,the thesis will show you the unique concept of creation and the develepment on pixar’which can enlighten us.key words：pixar 3d animationconcept中图分类号：j218.7文献标识码：a 文章编号：1前言皮克斯动画工作室从1986年成立至今，出品了十二部动画长片与三十部动画短片，不但每一部都获得过亿票房，而且也常常是奥斯卡电影金像奖的座上客，可以说是商业与艺术的完美结合。
从皮克斯看我国文创产业的立身之道
从皮克斯看我国文创产业的立身之道近年来，我国文化创意产业发展空间越来越大，其重要性不言而喻。
从近年中美贸易摩擦中，我们可以发现其中文创产业发展方面的差距和潜力。
而在文创产业领域的佼佼者，美国皮克斯动画公司无疑是不可忽视的存在，不仅是经典动画的制造者，更是文化进军海外的文化助推者。
那么，从皮克斯的成功经验中，我们可以借鉴一些关于我国文创产业立身之道的思考。
一、人才优先。
皮克斯公司在选用新员工时，除了考虑他们的专业技能，更重要的是看重他们的个性和思想力。
他们认为，团队的成员必须有着独创性和创造力，同时还要具有良好的审美眼光，才能够在团队中充分发挥作用。
因此，我们在文创产业的发展过程中，更要注重人才的全面素质的培养，而不是单纯地追求技能。
只有在人才培养上下功夫，才能够拥有强有力的团队。
二、注重文化翻译。
皮克斯的创始人保罗·尼尔森在接受采访时曾表示，他们制作的动画首先是为美国本土观众服务，但也要确保在全球受众中获得广泛欢迎。
在文化差异如此显著的今天，文化翻译的重要性不言而喻。
在我国的文创产业中，我们也必须注重文化差异的具体表现，并在产品的制作和推广中有相应的文化翻译。
文化翻译只是一个点睛之笔，也是文化的助推者，在文化融合方面，有着不可替代的作用。
三、持续不断的自我学习。
皮克斯公司出品的动画以其优秀的制作技术而举世闻名，但这很大程度上得益于他们持续不断的自我学习和提升。
他们从不停滞不前，时刻关注行业的动态变化，并及时进行技术更新和升级。
在我国文创产业中，也需要同样的态度，持续不断的自我学习和探索，从而产出更加优秀的作品。
四、注重企业文化。
皮克斯公司有着一套独特的企业文化，彰显了他们在文创领域的成功之路。
例如，他们以创新和合作为核心价值观，专注于创意和作品的优化。
同时，他们也注重员工队伍的建设和团队的凝聚力。
在我国的文创产业中，企业文化的建设同样十分重要。
通过营造一种积极向上、富有创造精神的企业文化，可以激励员工为公司的发展不断创新和突破。
《2024年国产动画电影市场发展现状与对策研究》范文
《国产动画电影市场发展现状与对策研究》篇一一、引言随着科技的发展与人们审美需求的日益提高，国产动画电影市场正逐步崭露头角。
其独特的表现形式、丰富的文化内涵以及多样的故事情节吸引了众多观众的目光。
本文将详细探讨国产动画电影市场的发展现状、存在的主要问题及解决对策。
二、国产动画电影市场发展现状（一）市场规模不断扩大近年来，随着国家对文化产业的大力支持，国产动画电影市场规模不断扩大。
在政策、资金等多方面的支持下，越来越多的优秀国产动画电影得以问世，满足了观众多样化的需求。
（二）类型丰富，题材多元国产动画电影在类型和题材上呈现出多样化的特点。
从传统的神话传说、历史故事到现代科幻、冒险等题材，无不体现出创作者的丰富想象力和对市场的深刻洞察。
（三）技术进步显著随着技术的进步，国产动画电影在制作水平上有了显著提高。
从画面效果、音效到动作设计等方面，都达到了国际先进水平。
三、国产动画电影市场存在的主要问题（一）原创性不足部分国产动画电影在内容上缺乏原创性，模仿、抄袭现象严重，导致观众审美疲劳。
（二）市场营销策略不足部分国产动画电影在市场营销方面缺乏有效的策略，导致影片的宣传效果不佳，票房收入不尽如人意。
（三）产业链不完善国产动画电影产业链尚不完善，缺乏优秀的编剧、导演、配音等人才，以及完善的后期发行和衍生品开发等环节。
四、解决对策（一）加强原创性鼓励创作者发挥想象力，创作出具有原创性的故事情节和角色设定。
同时，加强知识产权保护，打击抄袭、模仿等行为。
（二）制定有效的市场营销策略制片方应制定有效的市场营销策略，包括宣传推广、票务营销、社交媒体营销等手段，提高影片的知名度和影响力。
同时，与影院、媒体等合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动影片的宣传和推广。
（三）完善产业链条加强人才培养和引进，培养优秀的编剧、导演、配音等人才。
同时，完善后期发行和衍生品开发等环节，拓展产业链条，提高产业的整体竞争力。
此外，加强与其他相关产业的合作，如游戏、玩具等，实现跨界融合，拓展市场空间。
皮克斯企业文化
皮克斯独树一帜的企业文化随着市场竞争日益激烈，经济全球化趋势的逐渐增强，企业的竞争早已不局限于经济实力的竞争，而在于综合实力的竞争。
这包括：核心竞争力的竞争、人才的竞争、企业文化的竞争、员工的综合素质的竞争，等等。
这些无不反应企业的综合实力、整体实力，分开而来也都具有它的独特魅力。
但从如今的发展形势来看，企业文化脱颖而出，越来越表现出来重要的地位，越来越彰显它的魅力。
纵观全球知名企业，它们都有一个共同点，那就是都有自己的企业文化。
企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，常常被人称为通往成功之路的尚方宝剑。
大力加强企业文化建设，已成为企业发展至关重要的课题。
而对于我来说，我认为动画制作企业巨头皮克斯的企业文化建设是十分突出的。
对于“皮克斯”这个名字或许你并不熟知。
但是还记得红白相间的小丑鱼尼莫吗？还有多莉。
它们都来自于动画片《海底总动员》，你可能没有看过这部电影，没有关系。
你可能看过《玩具总动员》、《料理鼠王》（《美食总动员》）和《超人总动员》等。
如果你真没有看过以上这些动画电影，那你可以问问你的孩子和朋友，他们肯定看过这些影片。
这些影片都出自皮克斯动画工作室，一家专门制作电脑动画片的公司。
皮克斯动画工作室一直致力于制作优秀的电脑动画作品，皮克斯的作品多次获得奥斯卡最佳动画短片奖、最佳动画长片奖以及其他技术类奖项。
这些电影的成功使皮克斯迅速成为世界上具有统治地位的动画公司。
简单了解之后我相信你一定会对这家公司产生浓厚兴趣。
接下来会详细介绍了皮克斯公司的优秀的企业文化，其中有些亮点值得我们去体会。
皮克斯的企业文化：“二百五”领导带着大家一起耍“二百五”。
皮克斯公司的童心已经转化为一种相当独特与成熟的企业文化在公司每一个成员心中根深蒂固。
在创作领域，皮克斯内部完全没有“上下”的概念。
看过《怪物公司》DVD花絮的朋友一定非常羡慕皮克斯的工作环境，那里好比一个“娱乐无极限”的大型游乐园，到处都是稀奇古怪的玩具和稀奇古怪的员工，任何一个普通动画师都可以提出创意供大家讨论。
皮克斯的文化..
皮克斯的发展历史
• 1997年，皮克斯与迪士尼达成进一步协议，决定强强联手共同制 作五部动画长片。 • 1998年11月27日，迪士尼与皮克斯合作的第二部电脑动画长片《 虫虫危机》上映。 • 1999年11月24日，世界上第一部完全数码制作的电影《玩具总动 员2》上映，在美国、英国、日本等地先后打破首映周票房记录。 • 2000年，皮克斯搬迁至加州 Emeryville 的新办公楼。 • 2001年11月2日，迪士尼与皮克斯公司合作的第四部电脑动画长 片《怪物公司》上映。 • 2002年，皮克斯再获殊荣，美国制片协会为表彰其在开发新媒体 新技术方面的成就，特颁发Vanguard奖
皮克斯的核心关键词
•
票房（Boxoffice）：皮克斯的12部长片票房全部 过亿，北美总票房30.29亿美元，平均每部2.5亿美元；全 球票房总共71.84亿美元，平均每部6亿美元！ • 彩蛋（Easter Eggs）：皮克斯的家伙们都玩性十足， 每部皮克斯电影几乎都是彩蛋大集合。一辆比萨星球卡车、 一个黄色的小球、一串号码、一位演员，还有相互的客串。 让你感到皮克斯电影就是一个有机的整体，一个充满乐趣 的世界！
皮克斯的发展历史
• 1988年，短片《独轮车的梦想》获得旧金山国际电影节电脑综合 影像奖以及奥地利Prix Ars Electronica电影节的金尼卡斯奖。 • 1989年，皮克斯自主开发的程序RenderMan正式启用。同年，皮 克斯为纯果乐(Tropicana）果汁做了第一个商业广告：《一觉醒 来》。动画短片《锡铁小兵》赢得了奥斯卡最佳动画短片奖、第 三届洛杉矶国际动画节一等奖以及美国电影协会蓝带奖。 • 1990年，皮克斯乔迁至加州波特里奇蒙的独层办公楼。 • 1991年5月，皮克斯迈出了具有历史意义的一步，与娱乐巨匠迪 士尼结为合作伙伴。由此皮克斯迎来公司发展的高峰期 • 1992年，由皮克斯研发小组开发的电脑辅助制作系统(CAPS）获 得奥斯卡金像奖的科学工程金像奖。
从皮克斯看我国文创产业的立身之道
从皮克斯看我国文创产业的立身之道皮克斯是当今全球最成功的动画制作公司之一，也为我们国家文创产业的发展提供了很好的参考。
皮克斯的成功之路告诉我们，在文创产业中要立足于创作和创新，把文化与商业紧密结合起来，打造具有自主知识产权的优质产品，树立品牌形象。
一、创作与创新中国的文创产业也需要走上创作和创新之路。
在弘扬优秀传统文化的同时，也要运用现代化的手段创新表现形式，使其更符合现代人的需求，同时加强对技术的研究，不断提升作品的质量和效果。
二、文化与商业的紧密结合皮克斯的动画作品不仅在艺术上有着极高的品质，同时也极富商业价值。
比如，《玩具总动员》、《汽车总动员》等作品不仅在全球范围内获得了巨大的成功，还成功地推出了相关产品和衍生品，创造了庞大的商业价值。
这也让人们注意到，文化和商业并非两个独立的领域，文创产业可以成为文化活动与经济发展相融合的桥梁。
中国的文创产业也需要在文化与商业之间寻找平衡。
在传承和弘扬传统文化的同时，也需要充分挖掘商业价值，发掘具有综合性的产品和服务，创造出更多的经济价值。
三、自主知识产权的保护和建设在创作和创新的过程中，自主知识产权的保护和建设是文创产业的重要保障。
皮克斯一直致力于保护自己的知识产权，有效地推动了整个行业的规范和健康发展。
自主知识产权不仅是文创产业的核心力量，也是文化产业的保护和发展的必备条件。
中国也需要加强知识产权保护，构建具有自主知识产权的文创产业体系，建立健全的知识产权法律制度和保护体系。
只有坚决维护自主知识产权，才能更好地推动文创产业的繁荣发展。
四、品牌形象的塑造无论是什么行业，品牌形象都是企业经营过程中非常重要的一环。
皮克斯一直注重品牌形象的塑造，致力于营造一个健康、积极的品牌形象，使人们能够将品牌与高质量的动画电影划等号。
中国的文创产业也需要注重品牌形象的塑造。
在保护知识产权的同时，更要打造具有文化内涵的品牌，使它们成为消费者心目中的好品牌，打造出更多的文化价值。
皮克斯动画工作室经营管理与创新
皮克斯动画工作室经营管理与创新摘要：近年来，随着动画产业的发展，一批动画制作公司得到了快速的壮大。
其中，皮克斯动画工作室是最突出的一个。
皮克斯制作发表了二十部动画长片，从1995年的《玩具总动员》到2017年的《寻梦环游记》。
皮克斯至今获得了二十九个奥斯卡奖，九个金球奖和十一个格莱美奖及其他许多荣誉和奖项。
皮克斯获得如此之多奖项并不是一个巧合。
不一样的管理方式让其变得成功并创造出独特的企业文化。
皮克斯的企业文化不同于其他任何公司，老板和管理者致力于工作室的硕果和繁荣发展。
公司和员工之间有着紧密的联系，雇员把公司当作他们生命中的一部分。
关键词：皮克斯动画工作室；管理方式；企业文化一、皮克斯的管理模式（一）总则:以人为本。
皮克斯的模式与“为工作而活，不为解散而活”的模式不同:它是一家内部联系紧密的公司，员工是长期合作伙伴。
他们互相学习，取得每一个进步，一起合作达到下一个高度。
（二）培养忠诚的团队。
皮克斯培养这么多员工，其实是有道理的，因为动画长片的制作过程非常繁杂且互相联系紧密，需要部门之间的合作。
《超人总动员》这部动画长片参与集结了八百多名制作人员，而真人电影的工作人员通常只控制在最多一百人。
所以对于动画电影的创作来说，召集近千名工作人员是不容易的。
同游击战相比，培养一支打阵地仗的好队伍才更加保险和高效。
（三）珍惜人才。
皮克斯非常重视人才。
世界各地的大多数老板都同意这样一种说法，即很难找到好的创意，而杰出的人才不一定有好的创意。
约翰•拉塞特说:“好的想法并不重要，最重要的是人”。
如何合作比其他任何事情都重要。
所以皮克斯从未求助于公司以外的其他地方去购买故事或创意，他们所有的电影和创意都是员工原创的。
二、具体的管理方式寻找人才是困难的，更困难的是找到人才使他们有效合作。
这需要信任和尊重，而这绝不是一个发号施令的经理能做到，它需要花时间去建立信任。
管理者能做的就是创造一个合适的环境，在员工之间建立信任和尊重，同时释放每个人的创造力。
《2024年国产动画电影市场发展现状与对策研究》范文
《国产动画电影市场发展现状与对策研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，国产动画电影市场逐渐崭露头角，成为文化产业的重要组成部分。
然而，国产动画电影市场在发展过程中仍面临诸多挑战。
本文旨在分析国产动画电影市场的发展现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策，以期为国产动画电影市场的持续发展提供参考。
二、国产动画电影市场发展现状1. 市场规模不断扩大近年来，国产动画电影市场呈现出快速增长的态势。
随着政策扶持和资本投入的增加，国产动画电影的制作水平和质量不断提高，吸引了越来越多的观众。
市场规模不断扩大，成为电影市场的重要组成部分。
2. 题材多样化国产动画电影的题材日益多样化，涵盖了神话传说、历史故事、科幻奇幻、现实题材等多个领域。
这不仅丰富了电影市场的多样性，也为观众提供了更多的选择。
3. 技术水平提高随着科技的发展，国产动画电影的制作技术不断提高。
三维动画、特效技术、动作捕捉等技术的应用，使得国产动画电影的视觉效果和观影体验得到了显著提升。
三、存在的问题1. 内容同质化严重当前，国产动画电影在内容上存在同质化严重的问题。
很多电影在题材、剧情、人物设定等方面缺乏创新，导致观众审美疲劳。
2. 营销手段单一国产动画电影的营销手段相对单一，缺乏创新。
很多电影过度依赖传统的宣传手段，如海报、预告片、媒体报道等，而忽视了社交媒体、网络平台等新兴媒体的宣传作用。
3. 缺乏国际化视野国产动画电影在国际化方面还存在一定的差距。
很多电影缺乏国际化的视野和战略，难以在国际市场上取得好的成绩。
四、对策研究1. 创新内容，提高质量针对内容同质化的问题，国产动画电影应加强创新，提高质量。
制作方应注重原创性，挖掘中华文化的深层内涵，创作出具有独特魅力的作品。
同时，应关注市场需求，了解观众的喜好和需求，制作出符合市场需求的作品。
2. 多元化营销手段国产动画电影应采用多元化的营销手段，提高宣传效果。
除了传统的海报、预告片、媒体报道等手段外，还应充分利用社交媒体、网络平台等新兴媒体，扩大宣传范围，提高影片的知名度和影响力。
从皮克斯经验谈我国动画片企业组织文化建设
☆ 文 化 研 究 ☆
从皮克斯经验谈我国动画片企业组织文化建设
董 星 希
（ 四川省社会科学院 新 闻与传播研究所 ， 四川 成都 ６ ０ ２ １ ７） ０
摘
要： 皮克斯动画工作室经过 ２ 余年坚持不懈的努力， 电脑动画片的制作上始终领先于世界水平 的差异
作者简介 ：董星希（ ３ ）女， １ ８一 ， 汉族， ９ 重庆市人， 四川省社会科学院研究生院研究生， 主要从事新闻和文化产业研究。
Ｔｈｅｏｒ ｙ Ｒｅｓ ｅａｒ ｃｈ
学 嘲 翰 瓣 理 论
工对 于组织文化和组织 目标 的认 同， 极大的激发了员工的
组 织高层管 理人员 的举止言行 对组织 文化也 有重 要 的影 响。高层管理者通过 自己的所作所 为 ， 把行为准则 渗
透 到组 织 中去 。
程、 绩效评估标准 、 奖酬措施 、 培训和职业开发活动 以及 晋
求有才能 的人 。由于它们 对工作 出色员工予 以较大奖酬和 较大 的 自由度 ， 员工一般都拼命工作 。 在广告机构 、 软件开 发等领域 ， 这种组织 比较普遍。 在皮克斯的团队中 ， 创作人 员可以最大幅度 的发挥 自己的想象力不受到 限制 ， 以将 可
化相结合 ， 是皮克斯在动画创作上不断突破 的力量 源泉 。
一
而我们 动画片企业 中存在着反复外包 的现象 ， 个动 一 画片从策划 到具体 创作人员 阶段 ， 利润空间被大 幅度 的压 缩， 导致真正在从事 动画片制作的工作人员缺乏工作 积极 性和 主动性 ， 完成 “ 计件工作 ” 做最优秀动画片 ” 和“ 这两者 的巨大差异 ， 也导致了最终 工作 效果 的巨大差异 。“ 计件工 作” 的生产模式 钳制 了员工 的创 造力 和想 象力 ， 在工 作 中
皮克斯ppt 含企业文化及营销策略[知识研究]
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专业知识
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三.企业文化
“以下犯上” “什么中层、部门、领导，这些词我们统统没 有，这就是我们独一无二的地方。”
专业知识
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当地报纸称此处为“前青春期的天堂，连自助餐厅里都 在招待好玩的食品，普通员工会很高兴地告诉老板怎样 做才最好”。
皮克斯的内部环境
专业知识
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专业知识
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产品战略—差异化
总部地点：
美国加州的爱 莫利维尔市
经营范围： CGI动画， 电影制作
所属：迪士 尼公司子公
司
荣誉：5次 获得奥斯卡 最佳长篇
专业知识
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发展历史
• 1.皮克斯的前身，是乔治·卢卡斯的电影公司的电脑动画部。 • 2.1986年，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）以1000万美元收购了乔治·卢
卡斯的电脑动画部，成立了皮克斯动画工作室。
专业知识
1
皮克斯动画工作室
Pixar Animation Studios
专业知识
2
目录
一.皮克斯简介及发展历史
二.皮克斯主要作品及奖项
三.皮克斯的企业文化及营销策略
专业知识
3
皮克斯名字的来历：
皮克斯（Pixar）=像素（Pixel）+艺术（Art）
专业知识
4
一.简介
成立时间： 1986年8月17日
• 3. 2006年，皮克斯被迪士尼以74亿美元收购，成为华特迪士尼公司的 一部分。
专业知识
6
艾德·卡姆尔 科学家
史蒂夫·乔பைடு நூலகம்斯 商人
专业知识
乔治·卢卡斯 艺术家
7
二.主要作品
19部 动画长片
《2024年论近年来皮克斯动画的创作隐患及启示》范文
《论近年来皮克斯动画的创作隐患及启示》篇一一、引言皮克斯动画工作室自成立以来，以其独特的创意和精良的制作技术，创作出了一系列深受观众喜爱的动画作品。
然而，近年来，皮克斯动画在创作上出现了一些隐患，这些问题不仅影响了其作品的质量和口碑，也为我们提供了宝贵的启示。
本文将就近年来皮克斯动画的创作隐患进行探讨，并分析其对我们动画制作行业的启示。
二、皮克斯动画近年来的创作隐患1. 故事创意缺乏新意近年来，皮克斯动画在故事创意方面显得有些疲态。
很多作品在故事情节和主题上缺乏新意，过于依赖传统的情感套路和故事模式，导致观众在观影过程中难以产生强烈的共鸣。
2. 角色塑造单一皮克斯动画在角色塑造上也有所欠缺，很多角色形象单一，缺乏深度和个性，难以在观众心中留下深刻的印象。
此外，一些作品中的角色关系也显得过于简单，缺乏层次感和复杂性。
3. 技术与内容失衡随着动画技术的不断发展，一些皮克斯动画作品过于追求技术上的创新，而忽视了内容的重要性。
这种技术与内容的失衡导致作品在视觉上虽然令人震撼，但在情感和思想层面上却显得空洞。
三、皮克斯动画创作隐患的启示1. 创新故事创意皮克斯动画的创作隐患提醒我们，要在动画制作中注重创新故事创意。
我们应该尝试打破传统的情感套路和故事模式，从不同的角度和层面去挖掘人性和情感，让作品更具深度和广度。
2. 塑造立体角色角色是动画作品的灵魂，我们应该在角色塑造上下足功夫。
在创作角色时，要注重角色的个性和深度，让角色形象更加立体和丰富。
同时，要处理好角色之间的关系，让角色之间的互动更具层次感和复杂性。
3. 技术与内容并重在动画制作中，技术与内容是相辅相成的。
我们应该在追求技术创新的同时，注重内容的重要性。
只有当技术和内容达到平衡时，才能创作出既有视觉冲击力又有思想深度的作品。
四、结论皮克斯动画作为一家曾经辉煌的动画制作公司，近年来在创作上出现了一些问题。
然而，这些问题也为我们提供了宝贵的启示。
我们应该在动画制作中注重创新故事创意、塑造立体角色以及技术与内容的并重。
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皮克斯的管理模式与企业文化(1)国产动画管理现状
耗时一个月写的，2万字吧，其实是看了《皮克斯传奇》的纪录片有感而发，本来想写一篇观后感，但是一发不可收拾，又查了很多资料，就出现了这么一篇文章。
自我感觉这篇文章比《中国动画的靠谱与不靠谱》有趣。
在CGM杂志连载，从4月开始吧，这里先发个导演剪辑版的。
虽然在今天的中国动画圈谈企业文化有些奢侈与不切实际，但是总要有个目标去追求，看看皮克斯的东西也许是个美好的梦吧。
另外，请勿对号入座，我这刚发上来就已经无数人问我这是不是那公司啊，这是不是那电影啊。
有的还非常肯定地说，哼哼，你说的就是他们那谁谁谁。
由此看来，有这种情况的国产公司还真不是一家两家啊，随便一说，大家就都感觉在说自己，这说明了什么？
因此，挑有用的看，别没事找气生。
小引子：中国动画产业管理模式与企业文化现状
和一部刚刚上映不久的国产影院动画长片的导演聊天，得知该片制作艰难，不堪回首。
不仅是资金短缺与周期紧张的问题，最主要的是大家完全没有任何操作长片的经验，一切都要摸着石头过河。
管理混乱导致重复做工、各个环节无法衔接，大家不知道自己该干吗导致了人心涣散。
最后一个镜头完成后，全体主创人员集体辞职了。
说到这里这位年轻的导演脸上掠过一丝无奈与悲伤：“我不怪大家，要是我我也辞职。
能坚持把这片做完就不容易，大家很仗义，起码是做完最后一个镜头才走的，没有中途撂挑子。
”
在中国得到一个制作影院动画长片的练兵机会实属不易，但是经过千辛万苦培养起来的团队，摸索出的经验教训与合作关系却这么轻而易举地消失了实在可惜。
到头来，片没做好，钱没赚到，名没叫响，朋友全得罪了。
最可怕的是这些好不容易积累了长片制作经验的动画师彻底伤了心，再到别的公司与项目中去不但无法发挥其宝贵经验，反而会将过去的悲惨经历与混乱记忆带到新的项目之中。
正所谓“一朝被蛇咬，十年怕井绳。
人最怕就是心死。
”
我相信国内动画圈的朋友都能体会到上述那种又爱又恨、百般无奈、从希望逐渐变为绝望的尴尬情绪。
产生这一结果的原因有很多——大环境、从业人员素质等等，但是今天我要谈的是动画产业管理模式与企业文化问题。
因为这些貌似与艺术创作无关、与老板关系密切的问题直接影响到艺术家能否能以健康、平和的心态全身心投入创作之中。
在国内目前动画产业尚未形成之时，从某些方面讲，如何管理一个团队从而形成产业链，良性发展比单纯个人艺术创作更为重要。
这不禁使我想起2004年前我们学院第一届动画专业毕业生黄鹤的毕业论文中的一句话：“中国动画目前不缺作品，缺产品；不缺动画艺术家，缺动画企业家。
”五年过去了，学生的评论依旧没有任何改善。
任何一个产业想做强、做大、做长远都需要优秀的管理人才，特别是在创意产业日益成为新的经济增长点的今天。
那么国内动画业的管理模式如何？又有什么模样的企业文化呢？
我仅以亲眼所见的几个故事展现一下中国动画管理模式与企业文化现状：
段子一
一个毕业生在一家很大的动画公司里担任编剧职务，有一天电话我说想请我去给他们的编剧讲讲如何创作好的剧本。
当我步入这个豪华的国营公司时发现其布置与一般房地产公司没有任何区别，一个个隔段里摆着电脑，身着职业套装的编剧们坐在电脑前发呆。
每个人桌子上没有玩具、没有植物、没有亲人的照片。
偌大的公司一尘不染，一片寂静，没有人说笑，上下班需要打卡。
唯一显露人文关怀的就是每天上午10点大家可以去一个8平方米的休息区茶歇、抽烟，公司为大家准备了一些廉价小点心。
在讲座课间休息时我也到这里抽烟，不知道是大家和我不熟还是他们都没吃早饭，几乎没人说话（包括同事之间也不说话）。
看着大家一手拿着点心往嘴里塞，一手接着点心渣的样子，我似乎已经找到他们为什么创作不出好本子的原因了。
在这样朝九晚五的体制中老板要求每人每个月要完成三至四集剧本，每集12分钟。
面对如此巨大的工作量编剧们很快就把多年积累的点子与生活经验掏光了，于是开始在网上寻找别人的故事。
当这一资源也黔驴技穷之时，只好生编硬造、胡说八道。
当我询问老板为什么不叫编剧们在家干活，每个月按时上交剧本时，他的回答是：“那样我没法控制他们啊！谁知道他们干活没有？！”这一瞬间我又近一步了解了编剧们目光呆滞、生不如死的原因。
全天的讲座，下午开始讲课前老板为了使大家精神一点而不至于打瞌睡，突然提议：“咱们来做个小游戏吧？薛老师也可以一起做哦。
来大家跟着我一起做哦。
预备开始~~~~~~~~~两手的小手指互相撞击，一，二，三。
两手的小手指加无名指一起敲打，一，二，三。
对了！每只手拿出三个手指一起敲！一，二，三。
两只手各拿出四个手指，拿出五个手指一起敲打！COME ON！一，二，三。
OK，谁能告诉我每次敲打有什么不同？”
大家鸦雀无声，那场景要多尴尬有多尴尬。
为了打破僵局我说：“拍手的动静越来越大了。
”
老板眉飞色舞地说：“不对！这个游戏说明团结就是力量！！”。
那天的讲座我觉得更应该针对老板而不是编剧，在这样的氛围中诺贝尔文学奖得主也不可能写出只言片语。
段子二
一次去参观号称北京乃至全国最大、最专业的二维动画背景绘制公司，发现一个有趣的现象。
公司所有员工的工作桌下都摆着一双拖鞋，我们刚进去时很多员工正穿着拖鞋走来走去，一看有人来参观便赶紧换鞋。
我非常理解每天坐在那里从事重复工作的人腿脚血液循环不畅，如果再穿着紧绷的鞋肯定不舒服。
但是面对这些无论从穿着还是肤色、发型怎么看怎么像农民的技术工人我无论如何也无法将他们与优美、专业的动画背景联系在一起。
公司在一个居民楼里，基本格局就是几居室的住宅稍加改造。
我走进里间屋，无意间发现一个带推拉门的夹壁墙，里面堆满了被褥。
门上贴着公司告示——禁止下班后玩电脑游戏以及每天的作息时间表。
原来这些员工都住在公司那么他们穿拖鞋。
难道是刚起床没来得及换？
这时候老板走过来为我做介绍：“我们这的员工都是农村招来的，没上过学，集训三个月就可以上手干活了。
”
我瞬间明白为什么我们的动画片背景乡土气息如此浓厚。
纵观中国动画的管理模式与企业文化（我们暂且承认它有这两样东西）给人一种极其压抑与半死不活的感觉。
似乎再有才华与想法的人进去都会同流合污、消极堕落。
这无疑说明管理者与创作环境出了大问题而非艺术家本身的个人问题。
相比之下，皮克斯（Pixar Animation Studio）的作品由里到外渗透着一种活力与激情，并且将这种状态保持了20多年。
截止到今天，皮克斯制作的九部动画长片全部卖座叫好，大有一部超越一部，越做越好的趋势。
除了艺术家们的努力外，还有什么是皮克斯成功的秘诀呢？本文将分析皮克斯的管理模式与企业文化特点，希望对中国动画有所帮助与启发。