团队建设模型ppt
团队建设模型
一.团队的类型问题解决型团队（5～12人）——是指围绕解决问题形成的工作团队，即围绕如何改进工作程序、工作方法交流看法，提出建议。
但这类团队几乎没有权力采取单方面的行动，如QC小组、技改三结合小组等。
自我管理型团队（7～15人）——关注问题的解决，并执行解决问题的行动方案，对工作结果负全面责任，如特别作业小组。
自我管理包括：自主组阁，自主决策，自我控制工作节奏，决定工作任务分配，安排工间休息时间等。
交叉功能型团队（7～15人）——是面向对象、任务、流程构建的，由来自同一等级不同工作领域的员工组成的围绕完成同一目标任务而共同工作的团队，如项目开发组、课题组等。
虚拟团队——建立在网络环境下的非面对面实施工作，借助网络手段进行交流沟通、组织协调的团队。
二.团队有效性的影响因素1外界条件☐充足的资源——尽可能多地得到外部资源的支持：及时的信息、前沿的技术、优质的人员、有效的激励、充分的行政支持。
☐有效的领导——领导者的角色担当。
领导者应视团队角色构成的缺失情况，适时担当不同的角色；——领导者对在团队中的收益预期。
领导者对在团队中得到的收益预期越高，其领导的团队绩效越好；——领导者的心境。
有着积极心境的领导者会带领出更高绩效和更低流动率的团队。
☐合理的绩效评估和奖励体系——影响到团队的价值认同和价值导向。
☐信任的氛围——信任带来信任，不信任带来不信任◆信任的五个维度➢正直——诚实、可信赖➢能力——技术技能和人际关系知识➢一贯性——可靠、行为可预测➢忠实——愿维护别人，为别人保全面子➢开放——愿与别人自由地分享观点和信息◆信任的五个维度重要性排序：正直>能力>忠实>一贯可靠>开放2、团队结构（构成）☐团队规模（<12人）——与任务结构、社会文化背景有关☐成员技能构成——概念技能、技术技能、人际沟通技能☐成员的人格特点——“大五”人格：外顷性、随和性、责任性、情绪稳定性、经验开放性。
企业文化公司团队建设员工领导力管理培训五力模型图文PPT教学课件
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
领导力一词就沟通上的意义而言，往往 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。 超出了普通日用语的范围。领导是一种说服 或示范的过程。一个人可以借这个过程，引 发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所 共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。 要知道即使是在企业或政府机构里，居高位 者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
首领产生的原始动机：
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
如何打造内训师团队PPT教案
• 操作类课程，可编制PPT •与本业务相关的同事，新员工
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内训师分级
• 可采用外训，转化为内训，不进行培养 高级内训师
高级内训师
•外训转内训，不进行培养
中级内训师
晋升机制
출처: PwC
初级内训师
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内训师培养方式
内训师试讲
相互点评：多登台独立授课，其他优秀内训师进行点评，在实践中不断 提高。
为内训师的备选，但这个人的演绎能力比较差，很长时间的努力也 没有多大提高，那么这个员工就属于短板不容易弥补的人，原则上 是不太适合做内训师的。所以要选择短板能在短时间内改善提高的 人。
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内训师选拨原则
内训师
职业讲师
企业建立内训师队伍的目的是传承企 业核心 知识， 支撑业 务发展 。而不 是将内 训师训 练成职 业讲师 。 让内训师回归业务，做减法。
称
员
成时间 师
间
字
所有开发课程采用PPT形式，提交公 司综合 办初审 。按时 完成课 程开发 并通过 初审给 予奖励 。
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内训师队伍建设具体实施计划
TTT专业培训
联系TTT培训课程，对内训师进行专业化指导。 ✓ 重新认识内训师，弥补自身不足； ✓ 学习授课基本方法； ✓ 学习控场技巧； ✓ 学习课程开发与设计基本知识。
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内训师选拔原则-先选定课程，再定讲师
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如何选定课程
▪ 用户与目标客户的区分 ▪ 混凝土和易性——劳务队要求 ▪ 混凝土后期质量——项目方 ▪ 企业负责人和各业务部门负责人是内训师团队 管理者的“目标客户”，学员则是“用户”。 优先满足目标用户的需求。
企业团建策划中的团队建设模型
企业团建策划中的团队建设模型一、引言在现代企业管理中，团队建设扮演着重要的角色，它能够促进企业内部的协作和沟通，提高团队成员的工作效率和创造力。
因此，在企业团建策划中，选择合适的团队建设模型显得尤为重要。
本文将介绍几种常用的团队建设模型，并分析其优缺点，旨在帮助企业更好地进行团队建设。
二、Tuckman的阶段理论1. 形成阶段在团队成立之初，成员之间缺乏彼此的了解和信任，这个阶段被称为形成阶段。
在此阶段，团队成员需要通过相互介绍和交流来建立联系和沟通渠道。
团队领导者应该促进这一过程，帮助团队成员建立起初步的信任和合作基础。
2. 冲突阶段冲突是团队建设中常见的现象，往往会在形成阶段和稳定阶段之间出现。
在冲突阶段，团队成员之间可能会出现意见不合和利益冲突等问题，这时候领导者需要适时介入，引导团队成员解决问题，以促进团队向前发展。
3. 规范阶段一旦团队成功解决了冲突并达成共识，就会进入规范阶段。
在这个阶段，团队成员开始相互熟悉和信任，形成团队共同的价值观和规则，并能够高效地协作完成任务。
4. 绩效阶段团队经过一段时间的合作和沟通，逐渐形成了高效的工作模式，团队成员之间相互协作的默契程度提高，进入绩效阶段。
在这个阶段，团队能够迅速解决问题，快速适应新的挑战，并取得良好的工作绩效。
5. 解散阶段当团队完成了既定任务或项目，或者由于其他原因需要解散时，团队将进入解散阶段。
在这个阶段，团队成员需要总结工作经验和教训，并进行成果的分享和回顾，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
三、Belbin的团队角色理论Belbin的团队角色理论认为每个团队成员都具备不同的优势和特点，并在团队合作中扮演着不同的角色。
根据Belbin的理论，可以将团队成员分为以下几种角色：1. 创造者型创造者型的成员富有创造力和想象力，能够提出新的思路和创意，并对解决问题具有独特的见解和方法。
2. 协调者型协调者型的成员具备良好的沟通和组织能力，擅长协调团队成员之间的合作关系，并能够有效地分配任务和资源。
团队建设与绩效提升课件(PPT 48张)
实景分享：现场案例分析
4、广泛收罗、吸纳人才
麦当劳的启示 洗手间里有人才
硬件建设的目标——让所有成员100%胜任工作
第二部分：软件建设
内部流程与经 验管理
1.软件建设的内容——文件体系
多建流程 少建制度 岗位工作说明书——让重复性问题不再重现 附属表单
2、关于职位工作说明书
① ② ③ ④ ⑤
员工所处的工作状态 个人岗位的绩效指标 工作流程的运行指标 企业总体的经营指标 企业外部的社会指标
1.2、影响绩效的原因分析
① 工作的难易程度 ② 员工的综合素质 ③ 领导的工作方法 ④ 工作流程的清晰程度
⑤ 绩效标准的明晰程度
⑥ 其他因素（环境、设备、薪资、兴趣…）
1.3、改进绩效的技术和方法
３.１、部门日例会的流程
绩效：昨天工作的完成、进展情况（数量、状态及结果）
时间管理情况（时间的分配、有效工作时间）
成长：有何感悟（进步、建议、想法、提高） 汇报（分享）完毕，请提问）→坐下
今天的工作设想
需要的支持
部门经理安排今天的主要工作（强调工作重点）
日工作计划表（序号、内容、绩效形式、重要性）
第一部分：硬件建设
让团队成员 100%胜任工作
1、团队成员的盘点
工作状态盘点 岗位胜任度盘点
工作饱和度盘点
稳定性的盘点 规划性盘点
16
1.1、工作状态盘点
状态
边缘状态
行为体现
工作无法投入，心不在焉，丢三落四，
原因分析
是否有心事
瓶颈状态
工作遇到瓶颈，无法取得明显进展，对 工作没有信心
系统外原因
团队建设的动态发展模型
团队建设的动态发展模型团队建设是组织管理中至关重要的环节，一个高效的团队能够提高工作效率、减少冲突，并实现更好的工作成果。
而团队建设的动态发展模型则是一种系统的方法论，旨在帮助团队实现持续发展和提升绩效。
首先，团队建设的动态发展模型强调了团队成员之间的互动与合作。
一个团队的成功不仅仅取决于每个成员的个人能力，更重要的是团队成员之间的默契和协作能力。
通过建立有效的沟通机制和促进团队成员之间的相互了解，可以增强团队的凝聚力和协作能力，从而更好地完成工作任务。
其次，团队建设的动态发展模型强调了团队目标的设定和优化。
一个明确的团队目标能够帮助团队成员明确工作方向，激发工作动力，并为团队提供明确的标准衡量绩效。
通过及时审视和修正团队目标，不断优化团队目标的设定和实现路径，可以指导团队朝着正确的方向前进，提高工作效率和质量。
此外，团队建设的动态发展模型强调了团队文化和价值观的培育。
一个团队的文化和价值观是团队成员行为和决策的基础，对团队的发展和绩效具有深远的影响。
通过积极引导和倡导团队文化和价值观，可以促进团队成员的认同和凝聚力，提高整个团队的协作效率和执行力。
最后，团队建设的动态发展模型强调了团队领导力的角色和作用。
一个优秀的团队领导者应该具备有效的领导技能和管理经验，能够激励和激励团队成员，引领团队不断前进。
通过不断培养和提升团队领导者的领导能力和管理水平，可以确保团队在不同环境下都能够保持高效运转，实现持续发展和创新。
总的来说，团队建设的动态发展模型是一个全方位的团队管理方法论，其目标在于帮助团队实现持续发展和提升绩效。
通过重视团队成员之间的互动与合作、设定和优化团队目标、培育团队文化和价值观，以及强调团队领导力的作用，可以帮助团队克服各种挑战，实现更好的工作成果。
因此，团队建设的动态发展模型不仅是团队管理的重要方法论，更是组织成功的关键因素之一。
项目团队建设模型
05
项目团队建设的评 估与反馈
定期评估团队绩效
评估周期：设定合理的评估周期，如每月、每季度或每年 评估指标：设定明确的评估指标，如项目进度、质量、成本等 评估方法：采用科学的评估方法，如问卷调查、访谈、观察等 反馈与改进：根据评估结果，及时向团队成员反馈，并制定改进措施
收集团队成员的反馈和建议
项目团队建设模型
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作者：
目录
项目团队建设的重要性 项目团队建设的关键要素 项目团队建设的评估与反馈
项目团队建设模型 项目团队建设的实践方法
01
项目团队建设的重 要性
提升团队凝聚力
团队凝聚力是项目成功的关键因素之一 团队凝聚力可以增强团队成员之间的信任和合作 团队凝聚力可以提高团队成员的工作效率和积极性 团队凝聚力可以促进团队成员之间的沟通和交流
建立沟通渠道：设 立定期会议、邮件 、即时通讯等沟通 渠道
鼓励开放性沟通： 鼓励团队成员提出 问题和建议，促进 信息共享和交流
培养团队文化
建立共同的价值观 和目标
鼓励团队成员之间 的沟通和合作
提供培训和发展机 会，提高团队成员 的技能和素质
建立激励机制，激 发团队成员的积极 性和创造力
激励与认可机制
团队建设可以激发团队成员的创造力和潜能，从而提高团队的创新 能力和竞争力。
团队建设可以促进团队成员之间的学习和成长，从而提高团队的整 体素质和能力。
培养团队成员的成长
团队成员的成长对项目成功的重要性 培养团队成员的成长方法 团队成员的成长对团队凝聚力的影响 团队成员的成长对项目创新的推动作用Βιβλιοθήκη 02项目团队建设模型
组建阶段
确定项目目标和范围 确定团队成员和角色 制定项目计划和时间表
创新型学习型团队建设
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创新型学习型团队建设
五、学习型组织的本质
•基础— •共同愿景 — •特征——•团队学习
•目的——•提高群体智商
•核心— •学会创新 —
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创新型学习型团队建设
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2023/5/27
创新型学习型团队建设
l
——彼得·圣吉
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创新型学习型团队建设
l 团队智障的表现： l 1、在许多团体中，每个成员的智商都很高，
而整体智商却很低； l 2、上世纪70年代名列财富杂志500强排行榜的
公司，到80年代却有1/3已经销声匿迹；
l 结论：组织的智障妨碍了组织的学习和成长， 使组织被一种无形的力量侵蚀，甚至吞没了；
创新型学习型团队建设
1、跳出从众定势
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不许标新立异！ 枪打出头鸟！
创新型学习型团队建设
2、跳出经验定势
l 经验的狭隘性： 时间— 空间— 条件—
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创新型学习型团队建设
七、头脑风暴法
l 当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生 新观点的时候，这种情境就叫做头脑风 暴。
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奇绝！
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创新型学习型团队建设
四、创造性思维12要点
一、 加一加 l 三、 扩一扩 l 五、 变一变 l 七、 联一联 l 九、 代一代 l 十一、反一反
二、 减一减 四、 缩一缩 六、 改一改 八、 学一学 十、 搬一搬 十二、定一定
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创新型学习型团队建设
五、创新者的素质
创新型学习型团队建设
有效沟通与团队建设PPT课件
沟通的作用有哪些？
5.良好的沟通
6.学习与创新
7.恰当的领导
8.内部和外部的支持
高效团队的特点
2.4、 融入工作团队
融入团队 的技巧
① 扮演好自己在团队中的 角色
② 培养自己的合作能力 ③ 建立自己的人际网络
二、有效沟通
一个人必须知道该说什么， 一个人必须知 道什么时候说， 一个人必须知道对谁说， 一个 人必须知道怎么说 。 ————现代管理之父德 鲁克
未能整体搭配的团体
有共同愿景，整体搭配的团体
2.团队精神
大雁的团队精神
大雁是出色的空中旅行家。每当秋冬季节，它们就从老 家西伯利亚一带，成群结队、浩浩荡荡地飞到我国的南方过 冬。第二年春天，它们经过长途旅行，回到西伯利亚产蛋繁 殖。
大雁的飞行速度很快，每小时能飞68～90公里，几千 公里的漫长旅途得飞上一两个月，每一次迁徙途中历尽千辛 万苦。但它们春天北去，秋天南往，从不失信。不管在何处 繁殖，何处过冬，总是非常准时地南来北往。
如果希望成为一个善于谈话的人,那就先做 一个致意倾听的人。 ——戴尔·卡耐基
思考
您是不是总感到做工作容易，而处理人 际关系很累？讲一讲原因。
（一）沟通的过程
沟通，简单地说就是信息的交流。是指一方 将信息传递给另一方，并期待其做出反应的过 程。
1、沟通三大要素
明确的目标
达成共同的协议
信息、思想和 情感传递
每只大雁拍动翅膀都会为紧随其后的大雁造成一个向上的 气流，利用V字型的队伍，整个大雁队伍可以增加71%的有效 飞行速度。
启示一： 每个人都要忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，
做好自己的本职工作。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，这 个团队还会存在吗？
团队建设模型的构建与实施
团队建设模型的构建与实施团队建设是每个组织发展的关键，有效的团队建设可以提高团队的凝聚力和效率，进而推动整体业务的发展。
在建设团队的过程中，构建和实施适合团队特点和发展阶段的模型是非常重要的。
下面将结合实际案例，从团队建设模型的构建和实施两个方面展开讨论。
一、团队建设模型的构建1.明确团队目标和定位团队建设的第一步是明确团队的使命和目标。
通过和团队成员广泛沟通，建立共同的愿景和目标，确定团队的发展方向和定位。
比如，在某公司团队建设中，团队的目标是提高团队的工作效率和创新能力，以应对市场的挑战。
因此，构建团队建设模型时应以这一目标为中心，设定相关指标和措施。
2.明确团队成员的角色和任务团队建设模型的构建还需要明确团队成员的角色和任务分工。
不同的团队成员具有不同的专长和能力，需要在团队建设中发挥各自的优势。
在某团队的建设中，团队领导者着重强调每个成员的角色和职责，明确团队的工作流程和决策机制，确保团队的运作顺畅。
3.激励机制和奖惩措施构建团队建设模型还需要考虑激励机制和奖惩措施。
有效的激励可以提高团队成员的积极性和工作效率，激发创新和合作精神。
在某公司的团队建设中，团队领导者采取了一些激励措施，比如设立绩效奖金和晋升机制，鼓励团队成员为团队发展共同努力。
4.强化团队文化和价值观团队建设模型的构建还需要强调团队文化和价值观的培育。
团队文化是团队成员共同遵循的准则和信念，而价值观则是团队成员共同认同的核心价值。
在一个团队建设案例中，团队领导者注重建立和传承团队的文化和价值观，倡导团队成员尊重和信任，鼓励相互合作和共同成长。
二、团队建设模型的实施1.培训和辅导团队建设模型的实施需要从培训和辅导入手，提升团队成员的技能和意识。
通过培训，团队成员可以了解团队建设的重要性和方法，学习团队协作和沟通的技巧，提高团队的整体素质。
某团队建设案例中，团队领导者邀请专业培训机构为团队成员进行团队建设培训，提升团队的协作和执行能力。
第一组案例6友邦团队建设
如何改进？
团队结构合理化
团队规模的优化：
团队的规模也会影响到沟通。规模越大越容易造成团队的沟通受阻， 意见分歧的可能性也会增大;大规模的团队人员之间的接触相应较少， 关系也不顺畅;团队的规模越大产生小团队的可能性就越大。 为了保证沟通顺畅， 控制团队的规模。高效团队一般不超过10人。
角色分配合理化：
友邦公司的团队特征
6.丰富的资源
良好的企业形象和成熟的经营运作和管理模式 长期积累并形成成熟的个人业务营销模式 雄厚的资本实力和丰富的国际化市场经验
友邦公司的团队特征
SWOT Analysis
优势
共同的目标、相互信任的气氛 完善的绩效评估和奖励体系、成员构成多样化
创新团队形式、丰富的资源
机遇
中国宏观经济的高速发展和生活水平提高 对外资保险公司在各项政策上的逐步放开
团队有效性模型
友邦公司的团队特征
1.共同的目标： 友邦公司的保险代理人都有明确的共同目 标即销售保险，扩展市场份额
友邦公司的团队特征
2.相互信任的气氛： 每位代理人具有良好的职业道德，且彼此 间不忘打招呼
“感恩奖”(上海分公司内一个团队的传统）
这个团队有一个传统，在月度前五名的颁 奖典礼上，每一个获奖的代理人都要当众报出 对自己帮助最大的代理人名字，在自己获得奖
存在的问题？
3.团队规模不合理 正常来说一个内勤人员可能会带十几、二 十几个外勤展业人员，也是内外勤沟通受 阻的原因之一。
存在的问题？
4. 公司体制对沟通负面影响
在外国人和本国人双方无法达成共识时， 必然会造成外资公司的许多先进管理方式 和经营理念得不到充分的发挥运用，这是 外资保险公司在我国发展显得困难重重的 一个重要原因。
《团队建设与团队管理》第11章 团队创新：PPT课件
1.管理创新概论
（二）管理创新的特征
1.管理创新的不确定性 2.管理创新的风险性 3.管理创新的系统性
2021/10/28
管理思维
2021/10/28
张弛有度
为了增强人们的创造力和革新意识，变革型的领 导者需要把权力交给组织 内的全体人员，以便他们在 精神上荣辱与共，从而努力创新并持续上进。张弛有 度会促使人们开展广泛的研究并提出创新的观点，还 可允许私人企业在一定程 度上拥有自己的活动空间。 这种自主权必须与长期的金融支持紧密结合，并且 要 互相配合，以便创新活动迅速发展。这种情况恰好与 推动许多组织运转的机 制体系截然相反。通常，许多 组织对开展的新项目，要求收到立竿见影之效，而 且 要经过层层批准。
1.谈谈对企业信息化“三波论”的理解与“三目标” 的创新所在。 2.结合daydao的三个目标，你认为该如何制定企业的战 略目标？战略目标 制定的标准和流程是怎样的？ 3.结合理才网的经营管理实践，谈谈组织应当怎样进 行经营创新、管理 创新？ 4.结合“胜任力定制测评” “任职资格对标测评”两 大HR测评工具的研发, 谈谈某项组织管理工作或者工 具的改革与创新问题。
2021/10/28
2.技术创新模型
（一）技术推动的创新过程模型 （二）需求拉动的创新过程模型 （三）创新过程的交互作用模型 （四）一体化模型 （五）系统集成和网络模型
2021/10/28
3.团队进行技术创新的方法
（一）根据要解决问题的不同分类 1.结构性创新 2.空缺式创新
2021/10/28
2021/10/28
2.创新的内容
（一）产品创新 （二）技术创新 （三）管理创新 （四）组织创新
（五）制度创新 （六）知识创新 （七）思想创新 （八）理论创新
团队建设与协作(经典版)
信任
相互信任是团队建设的基石， 建立团队成员之间的信任关 系至关重要。
沟通
良好的沟通能够使团队成员 更好地理解彼此的需求和期 望。
团队工作的准则
1 尊重他人
团队成员应尊重彼此的 观点、意见和感受，建 立良好的工作氛围。
2 共享责任
团队成员应共同承担团 队目标的实现，分担工 作压力和责任。
3 鼓励创新
团队鼓励成员提出新的 想法和方法，推动团队 的创新和发展。
团队角色的分配
组织者
负责协调和组织团队的工作， 分配任务和资源。
沟通者
促进团队内外的沟通与协作， 确保信息的流动和共享。
创新者
提供新的想法和解决方案，推 动团队的创新和发展。
团队目标的设定
1
制定计划
2
制定详细的行动计划，包括任务分配、
时间安排和资源规划。
团队建设的重要性
1 提高工作效率Байду номын сангаас
团队建设可以促进成员之间的合作与沟通，提高工作效率，降低错误率。
2 创新与改进
通过团队建设，团队成员可以共同分享想法与经验，激发创新和持续改进。
3 共同成长
团队建设培养团队意识和团队精神，使团队成员在合作中共同成长，不断提升自身能力。
团队建设的核心理念
合作
团队成员之间相互配合，共 同为团队目标努力。
团队建设与协作(经典版)
在这个幻灯片中，我们将探讨团队建设与协作的基本概念、重要性以及成功 案例。通过这个经典版的团队建设与协作模型，您将了解到如何构建和管理 一个高效的团队。
什么是团队建设与协作？
团队建设与协作是指通过共同努力和互相配合，使团队成员能够充分发挥各 自优势，共同实现团队目标的过程。
25个团队建设小游戏(PPT26页)
团队建设 8、瞎子背瘸子
目的：沟通配合能力；活跃气 氛 游戏规则：当场选六名员工； 三男三女；男生背女生；男生当 “瞎子”；用纱巾蒙住眼睛；女 生扮“瘸子”；为“瞎子”指引 路；绕过路障；达到终点；最早 到达者；为赢。其中路障设置可 摆放椅子；须绕行；汽球；须踩 破；鲜花；须拾起；递给女 生。
团队建设 9、顶球竞走
正性乐观的情绪是创造力的催化剂。因此；在最困难的时候；
不要忘记幽默可以使你保持乐观。
团队建设 6、扮时钟
游戏规则： 1、在白板或墙壁上画一个大的时钟模型；分别将时钟的刻
度标识出来； 2、找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针；手上拿着
三种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针）在时 钟前面站成一纵列（注意是背向白板或墙壁；扮演者看不 到时钟模型）； 3、主持人任意说出一个时刻；比如现在是3小时45分15秒； 要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的 位置；指示错误或指示慢的人受罚 4、可重复玩多次；亦可有一人同时扮演时钟的分针和时针； 训练表演者的判断力和反应能力。 点评： 1、该游戏非常适合在晚会上或培训课程的休息时间 进行；可以活跃气氛 2、亦可在《时间管理》课程上引用 这个游戏；同时可以训练人的反应能力。
6. 每队有三十秒到一分钟的时间来问问题（看题目难度而订）；有三次（看 题目难度而订）的机会猜答案。
7. 每一轮派不同的人上来猜不同的题目；直到所有的题目被猜完。
8. 可看每组猜对的数目来算分数；输的队必须接受处罚。
题目例子：这个游戏的题目不一定只能猜人物。可适团体中的熟悉度来出题 目。每个题目必须要有二个答案。比如：团体中最爱唱卡拉ok的人？；孔子 学生的名字？
团队建设 7、衔纸杯传水
目的：增进亲近感；考验成员配合、 协作能力。
团队建设模型
提升团队建设能力需要从以下四个维度11个方面入手：第一节团队目标管理能力一、团队目标要清晰二、目标管理四阶段1.目标制定阶段（1）团队目标和组织目标相一致的原则（2）SMRT的原则（3）灵活性原则——具有可调性和适应能力2.目标分解阶段3.目标实施阶段一方面团队管理者应授予下属一定的权限，并明确责任，给施展才华的空间，激发热情；另一方面管理者要检查和监控目标的执行情况及阶段性目标的完成情况，并纠正过程中得偏差。
4．目标评估和调整阶段目标评估就是对目标实施成果进行检查和评估，即把实现的结果同原来制定的目标在进度、质量等方面相比较；目标调整是指就目标落实情况，及时发现问题，解决问题。
问题：1.管理者如何理解团队目标的重要作用2.管理者应如何为团队制定合理、清晰的目标3.管理者如何看待团队应该保持目标唯一性——相互冲突的多重目标会使团队成员感到困惑乃至迷失方向，最终造成整个团队的紊乱和效率低下4.管理者如何使团队成员达成一致的团队目标——使团队成员达成一致的目标，并获得共同达成该目标的承诺，建立目标责任是关键5.管理者如何处理个人目标和团队目标的关系——团队成员为了个人目标而不顾团队目标，会给团队带来危害，因此团队成员要具有奉献精神，要具有大局观。
6.管理者如何理解坚持不懈对于目标实现的意义——有了目标就要实现，目标实现靠行动，行动就能坚定，坚定的基础是恒心和毅力7.管理者如何坚定自己实现团队目标的决心——管理者只有首先坚定自己实现团队目标的决心，才能对团队成员形成激励和推动8.为了达成团队总目标，管理者应该怎样来协调团队成员的行动——团队成员如果过多地考虑个人目标而忽视了团队的共同目标，则可能产生不必要的内耗，最终损害团队的整体利益9.管理者应该鼓励团队成员参与目标制定第二节提高角色认知能力一、认清自己的角色二、角色认知和定位一个高效率的团队，必然要求团队成员有出色的角色认知能力。
从三个方面获得角色认知能力。
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答：秋高气爽,天高云淡,硕果累累,金桂飘香, 秋菊怒放,层林尽染,满山红叶。问：将现代文 改成古文，公元1997年，在一个秋高气爽的 早晨，一个叫秋琴的女...答：秋高气爽野菊 绽放 新雨微露枫出浅黄
什么是团队
团队的力量
高效团队的基本特征
目录
Contents
如何打造一支高效的团队 我应该为团队做什么 管理要点
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时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
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第三部分
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
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工作如果没有远景 就会枯燥乏味；有 远景而没有实干只 是一种空想
团队成员对愿 景的认同度
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
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4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关， 一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小， 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队 权限 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、 人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是 否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
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第一部分
什么是团队
Part 1 什么是团队
6
团队的定义
团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题， 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权 限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以 向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大 小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团 队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
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第四部分
如何打造一支高效的团队
如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
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组织
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流程
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第二部分
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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刘邦善用人，善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦 则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得 个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还 说：“此天亡我也，非战之罪也。”
什么是团队W H AT I S A T E A M
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2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施， 有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
人
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什么是团队W H AT I S A T E A M
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3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位， 团队在企业中处于什么位置，由谁选 择和决定团队的成员，团队最终应对 谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评 估?
什么是团队W H AT I S A T E A M
什么是团队W H AT I S A T E A M
7
团队组成要素
1. 目标(Purpose) 2. 人(People) 3. 定位(Place) 4. 权限(Power) 5. 计划(Plan)
什么是团队W H AT I S A T E A M
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1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队 就没有存在的价值。团队-梦想团队.
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里 之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何； 连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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团队建设模型
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：白云飘飘,大树从绿色变成了黄色。落叶, 像一只只蝴蝶,飘落在地,展现出了一幅生机勃 勃的景象。答：自己做问：春雨绵绵、夏日 雷击、秋高气爽、冬雪飘飘的意思
什么是团队W H AT I S A T E A M
1的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一 步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
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团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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