MDT多学科会诊评估制度(试行)

医院多学科诊疗(MDT)制度

医院多学科诊疗（MDT）制度为更快适应国家公立医院改革趋势以及医院未来发展总体要求，进一步提高我院各专业临床诊疗水平，加强学科间协作，使涉及多系统疾病的复杂、疑难病例得到更加合理化、规范化的诊治，以期较大幅度提高治愈率和医务人员对疑难危重病例的诊治能力，我院特制定多学科诊疗（MDT）制度。

1.病房MDT制度：（1）由医务科遴选多学科专家成立MDT专家组。

（2）MDT专家组采取联席模式，针对某个或几个患者，通过召开MDT讨论会，专家共同参与的病例讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳治疗方案。

2.MDT专家组如下：组长：业务院长副组长：医务科科长组员：各临床、医技科室主任及副主任3.职责（1）定期召集召开小组会议，研究改进工作中存在的问题。

（2）组员对患者本专业诊治方案有决定权。

组织本科室人员进行业务知识培训，自查本科室工作流程的执行情况。

（3）组长对患者的综合诊治方案有最终决定权并对治疗方案负总责。

4.工作制度（1）申请MDT应在完成各项常规检查及针对性检查之后。

如患有其他科室疾病者，申请前必须及时请相关科室交叉会诊，确保患者能够得到科学合理及时有效的治疗。

（2）对于需进行MDT的病人，实行科主任或医疗组长负责制，经所在科室向MDT小组提出申请。

由组长（或副组长）牵头、协调各组员，根据每位病人的机体状况、疾病不同类型制定最佳的综合诊治方案，以解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。

申请科室要做好记录，积累临床证据和经验。

（3）院内多学科综合会诊时，申请会诊科室必须提前2-3天通知医务科并明确会诊主持人。

医务科根据申请确定会诊专家后，及时通知会诊专家。

（4）MDT以病例讨论形式进行。

（5）下列情况原则上必须申请医务科组织院内MDT：①临床诊治困难的疑难、危重患者；②拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊的病例；③出现严重并发症的病例；④已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。

5.监督管理（1）MDT的实施可使患者接受到规范化、专业化的治疗，实现提高医疗质量目的。

门诊mdt多学科会诊制度

门诊MDT多学科会诊制度1. 什么是门诊MDT多学科会诊制度？门诊MDT多学科会诊制度是一种医疗服务模式，通过多学科团队的协同合作，对患者的疾病进行全面评估和治疗建议。

MDT是多学科团队（Multidisciplinary Team）的缩写，由不同学科的医生和其他医疗专业人员组成，包括但不限于内科、外科、放射科、病理科、放射治疗科、护理等。

门诊MDT多学科会诊制度旨在提供更加综合、精准的诊断和治疗方案，提高患者的治疗效果和生活质量。

2. 门诊MDT多学科会诊制度的流程2.1 患者就诊患者首先在门诊部进行初诊，由主治医生进行初步评估和诊断。

如果患者病情复杂或需要多学科协同治疗，主治医生会建议患者参加MDT多学科会诊。

2.2 MDT多学科会诊安排主治医生将患者的病历、影像学资料、实验室检查结果等相关资料整理，并安排MDT多学科会诊。

会诊时间、地点、参会人员等事项由主治医生协调安排。

2.3 MDT多学科会诊MDT多学科会诊由主治医生主持，会议通常包括以下环节：• 2.3.1 病历介绍：主治医生对患者的病情进行介绍，包括病史、体格检查、实验室检查结果、影像学资料等。

• 2.3.2 学科专家发言：各学科专家依次发言，就自己的专业领域进行分析和评估，并提出治疗建议。

• 2.3.3 讨论和决策：各学科专家就患者的病情进行讨论，共同制定诊断和治疗方案。

在讨论过程中，可以针对疑难问题进行深入探讨，提出不同意见并进行协商。

• 2.3.4 撰写会诊报告：MDT多学科会诊结束后，主治医生根据会议讨论结果撰写会诊报告，并反馈给患者。

2.4 患者治疗根据MDT多学科会诊的结果，主治医生与患者共同制定治疗计划，并安排相应的治疗措施。

各学科专家根据自己的职责和角色参与治疗过程，密切协作，确保患者得到最佳的治疗效果。

3. 门诊MDT多学科会诊制度的优势3.1 综合评估MDT多学科会诊能够充分利用不同学科专家的知识和经验，对患者的病情进行综合评估。

mdt工作制度和流程

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1. 会诊原则。

针对诊断或治疗复杂、疑难或罕见疾病的患者。

MDT多学科诊疗制度

MDT多学科诊疗制度MDT（Multidisciplinary Team）多学科诊疗制度是一种以患者为中心，通过不同学科专家共同参与、协作，为患者提供个性化、全面、高效、高质量的诊疗方案的医疗服务模式。

这种模式在国际医疗领域得到了广泛推崇，并在我国得到了积极的推广和实践。

在MDT诊疗制度中，团队成员通常包括来自各个相关学科的专家，如内科、外科、放疗科、病理科、影像科等。

他们通过共同讨论、分析患者的病情，综合各学科的意见，制定出最适合患者的个性化诊疗方案。

这种诊疗模式能够充分发挥各学科的优势，提高诊断的准确性和治疗的有效性，同时也提高了患者的治愈率和生存质量。

根据提供的参考信息，MDT诊疗制度的具体职责分工包括：1. 负责人：负责MDT项目的全权负责，主持并参与讨论，综合各专家讨论的意见，形成最终诊疗建议；负责审核MDT记录并签名；督导、追踪诊治意见的落实情况；负责MDT 的对外宣传、品牌建设；负责组织相关讲座、学术会议。

2. 记录员及秘书：负责对MDT会诊全程记录；协助中心主任进行MDT全程操作；统一受理各专家推荐的病人预约，收集资料，按先后顺序或预约时间安排会诊。

3. 临床医生：负责患者的初步诊断和治疗，参与MDT 讨论，提供临床经验和专业意见。

4. 辅助科室医生：如影像科、病理科、检验科等，负责为临床医生提供相关检查结果，参与MDT讨论，提供专业意见。

5. 护士和康复师：负责患者的护理和康复治疗，参与MDT讨论，提供患者的生活和治疗需求。

6. 患者和家属：积极参与MDT讨论，提供患者的病史、生活习惯、心理状态等信息，共同制定治疗方案。

总之，MDT多学科诊疗制度是一种以患者为中心，强调多学科协作、个性化诊疗的医疗服务模式，旨在为患者提供全面、高效、高质量的诊疗方案，提高患者的治愈率和生存质量。

在我国，这种模式得到了广泛的推广和实践，成为了现代医学发展的重要趋势。

MDT多学科诊疗制度

MDT多学科诊疗制度一、背景随着医疗技术的不断发展，疾病谱的变化以及患者对医疗服务需求的提高，多学科诊疗（MDT）模式在我国逐渐得到推广和应用。

MDT模式是一种以患者为中心，通过组织多个学科的专家共同讨论、协作，为患者提供个性化、全面化的诊疗方案的一种诊疗模式。

这种模式有助于提高诊断准确性、优化治疗方案、提升患者满意度，对于提高医疗服务质量和效率具有重要意义。

二、MDT多学科诊疗制度的目标1. 为患者提供全面、精准的诊疗方案，提高诊疗效果。

2. 提高医疗服务质量，优化医疗资源配置。

3. 促进学科间的交流与合作，提升医疗团队的整体实力。

4. 提升患者满意度，改善患者就医体验。

三、MDT多学科诊疗制度的主要内容1. 组织架构：成立MDT工作小组，由各相关学科的专家组成，组长负责统筹协调。

2. 工作流程：a. 患者病情评估：首诊医生根据患者病情，判断是否需要MDT会诊。

b. 提交MDT会诊申请：首诊医生填写会诊申请单，提交至MDT工作小组。

c. MDT会诊：工作小组审核申请，组织相关学科专家进行会诊。

d. 会诊结果反馈：MDT专家团队给出会诊意见，首诊医生根据意见制定治疗方案。

e. 治疗方案实施与跟踪：首诊医生负责实施治疗方案，并根据患者病情调整方案。

3. 人员职责：a. 组长：负责MDT工作的统筹协调，确保会诊顺利进行。

b. 专家成员：根据患者病情，提供专业意见，共同制定诊疗方案。

c. 首诊医生：负责患者初步诊断和治疗，提交MDT会诊申请，执行MDT专家团队的诊疗方案。

4. 质量控制：建立MDT质量控制体系，对会诊流程、诊疗方案等进行定期评估和优化。

5. 培训与宣传：加强对MDT模式的相关培训，提高医护人员的认识和参与度。

同时，加大宣传力度，提高患者对MDT模式的认知和接受度。

四、MDT多学科诊疗制度的实施效果1. 提高诊断准确性：通过多学科专家的共同讨论，有助于发现潜在的病因和风险，提高诊断准确性。

医院多学科会诊评估制度

医院多学科会诊评估制度根据循证医学原则，利用我院现有技术能力对疑难病例患者的机体状况、病情发展转归等进行综合评估确定诊治方案，以期较大幅度提高治愈率和医务人员对疑难病例的诊治能力，我院特制订多学科会诊评估制度。

多学科会诊评估（MDT）的概念：是指临床多学科工作团队。

是由多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，针对某种疾病进行的临床讨论会，从而提出诊疗意见的临床治疗模式。

（一）核心专家组：组长：XXX院长副组长：XXX业务副院长组员：XXX医务科科长XXX护理部主任XXX重症医学科主任XX麻醉科主任XXX影像科副主任XXX检验科主任核心专家组下设常务办公室由医务科负责。

（二）学科专家库由各临床科室副高以上职称人员组成医院学科专家库。

（三）多学科会诊评估（MDT）制度1.科室根据患者疾病情况向MDT专家组办公室提出申请。

2.医院根据疾病相关专业在学科专家库中遴选多学科专家成立MDT专家组。

3..MDT专家组采取联席模式，针对某个或几个患者，通过召开MDT会议。

专家共同参与病例讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳个体化治疗方案。

（四）工作制度1.原则上申请MDT应在完成各项常规检查及针对性检查之后。

如患有其他科室疾病者，申请前必须及时请相关科室交叉会诊，确保患者能够得到科学合理及时有效的治疗。

2.如遇特殊情况（病情危重复杂，病情急性突变，患者为特殊对象等）可临时紧急性MDT。

3..对于需进行MDT的病人，经所在科室向MDT小组提出申请，由组长（或副组长）牵头、协调各组员，根据每位病人的机体状况、疾病不同类型制定最佳的综合诊治方案，已解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。

申请科室要做好记录，积累临床证据和经验。

3.MDT以病历报告会形式进行。

多学科协作诊治(MDT)管理制度(试行)

多学科协作诊治（MDT）管理制度(试行)1.目的与意义1.1针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等，开设多学科诊疗门诊，为患者提供“一站式”诊疗服务。

针对住院患者，可以探索以循证医学为依据，制定单病种多学科诊疗规范，建立单病种多学科病例讨论和联合查房制度，为住院患者提供多学科诊疗服务。

1.2逐步将麻醉、医学检验、医学影像、病理、药学等专业技术人员纳入多学科诊疗团队，促进各专业协同协调发展，提升疾病综合诊疗水平和患者医疗服务舒适性。

2.多学科协作诊治（MDT）定义是由多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，针对某种疾病进行临床讨论，在综合各学科意见的基础上为病人制定出最佳治疗方案的临床治疗模式。

3.多学科协作诊治（MDT）的范围包括但不限于：3.1住院患者下列情况必须向医务科申请组织 MDT 讨论3.1.1各类恶性实体肿瘤病例(肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、垂体瘤等)；3.1.2疑诊恶性肿瘤病例；3.1.3肺结节病例；3.1.4诊断不明或治疗不佳感染病例；3.1.5临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例（疑难关节疾病、脉管性疾病、癫痫等）；3.1.6新发现的疑似传染病病例；3.1.7出现并发症≥3个专业学科的病例3.1.8出现严重并发症的病例；3.1.9其他临床科主任认为有必要进行 MDT 讨论的病例。

3.2门诊患者下列情况建议向门诊办申请组织 MDT 讨论3.2.1糖尿病足病例；3.2.2甲状腺结节病例；3.2.3椎间盘突出症病例；3.2.4肺结节病例3.2.5诊断不明或治疗不佳感染病例3.2.6出现并发症≥2个专业学科的病例；3.2.7一月内在门诊就诊≥3次的病例（同一系统疾病）；3.2.8其他有需要进行 MDT 讨论的病例。

4.管理机制4.1医院开设多学科诊疗门诊，门诊患者 MDT 由门诊办负责管理，住院患者 MDT 由医务科负责管理。

4.2参与多学科协作诊治（MDT）相关学科应为病种相关的临床科室、相关医技科室（如医学影像科、病理科、超声科、临床药学、检验科等）及相关职能部门（医务、护理、质控、院感、精神心理科等）。

多学科协作诊疗方案【范本模板】

多学科协作诊疗（MDT)方案（试行）为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势，向肿瘤患者提供综合、全面、全程和个性化的诊疗服务，医院决定组建多学科协作团队，以提高临床诊疗水平和医疗服务质量，特制定此方案.一、MDT的优势：1．整合各学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患者量身定做诊疗方案,从而提供专业化、精准化、个体化、规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务.2．有利于整合医疗资源,有效避免治疗不足、过度治疗、重复治疗、无效治疗，节约时间及经济成本。

3。

实现了资源共享，有利于肿瘤专科人才的培养和学科团队建设。

二、MDT的内容：病例讨论、会诊、学术交流等。

三、MDT的目标：1、为患者量身设计最佳诊疗方案,提高肿瘤治愈率和远期生存等。

2、提升肿瘤学科诊疗能力和学术水平,打造肿瘤学科品牌。

3、实现医、教、研融合发展。

四、MDT组织架构1。

主管院领导：杨明辉2.中心主任：杨瑞萍3.专家组成员：(1）核心团队成员：杨瑞萍、宝福洲、张建华、刁先民、高艳、冯再辉、陈庆、邓修平、张银、杨胜伟、杨宝和、王家祝等。

（2）支持团队：医院各个学科的专家(科主任或高年资中职以上）。

4。

秘书：陈雪丹5。

记录员：杨月梅6.参加MDT人员：（1）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师；（2）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的护士长必要时参加;（3）医院相关科室年轻医师、进修医师。

时间：每周三下午15：30场地：医院3号楼（外科楼）6楼肿瘤内科示教室五、MDT组织人员职责1. 中心主任职责:⑴对MDT项目全权负责,主持并参与讨论，在民主精神基础上，综合各专家讨论的意见，形成最终专业性意见，包括诊治方案，明确每种诊疗手段参与时机和比重。

⑵负责审核MDT记录并签名。

⑶督导、追踪诊治意见的落实情况。

⑷负责MDT的对外宣传、品牌建设。

⑸负责组织相关讲座、学术会议。

如本人不能参与MDT会诊，需委托另外一位专家代为主持。

2. 核心团队职责：⑴负责MDT病例的提供，包括疑难、新发、复发、及少见罕见病例，安排病人预约,准备资料，例如：影像科专家提前阅片,病理科专家提前阅片或提供讨论需要的特殊检查项目等。

多学科诊疗(MDT)制度

XXX医院多学科诊疗（MDT）制度
多学科诊疗（以下简称“MDT”）是针对特定疾病，依托多学科团队，制定规范化、个体化、连续性的综合治理方案。

为提高我院MDT水平，进一步促进和规范MDT的开展，加强对恶性肿瘤患者和疑难危重患者的管理，促进医疗诊疗水平的提升，特制订本制度。

（一）临床科室可以围绕特定疾病的诊疗，申请由各相关专业的专业技术人员组成的MDT专家小组进行会诊。

（二）申请MDT召集人应具有副主任医师资格。

（三）临床科室指定医师负责收集、随访、记录病人临床资料（包括病史、检验、影像、病理等相关资料），组织MDT活动至少提前 1 天向医务科报备申请(急诊除外)同时将资料发给医务科再由医务科
发给MDT专家成员,并做好MDT决策执行情况及执行评价的记录。

（四）MDT原则上由临床科室确定具体的讨论时间和讨论地点。

紧急情况下召开MDT应经医务科审核批准。

（五）各级医师在接诊或收治MDT疾病患者（尤其是恶性肿瘤患者和疑难危重患者）时，在取得患者或其家属同意后，启动MDT，申请MDT的医师应提前 1 天把患者病历资料（包括病史、检验、影像、病理等相关资料）向医务科报备。

（六）MDT讨论的每一个病例都应完成讨论报告，讨论结论交给患者，讨论报告由科室进行存档管理。

（七）各科室应及时有效执行经过MDT讨论后确定的诊疗方案，指定医师负责跟踪记录患者的诊疗及随访情况。

定期（半年）回顾分析进入MDT诊疗患者的情况，包括诊疗方案的执行率、诊疗效果等。

三、本制度自发布之日起实施，由医务科负责解释。

MDT多学科会诊评估制度(试行)

本溪市第三人民医院多学科会诊评估制度（试行）根据循证医学原则，利用我院现有技术能力对疑难病例患者的疾病类型、机体状况、病情发展转归等进行综合评估确定诊治方案，以期较大幅度提高治愈率和医务人员对疑难病例的诊治能力，我院特制定多学科会诊评估制度。

多学科会诊评估制度(简称MDT)的概念：是指临床多学科工作团队(multidisciplinary team，MDT)。

是由多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，针对某种疾病进行的临床讨论会，从而提出诊疗意见的临床治疗模式。

一、病房MDT制度：1、由医务科遴选多学科专家成立MDT专家组。

2、MDT专家组采取联席模式，针对某个或几个患者，通过召开MDT 会议，专家共同参与的病例讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳治疗方案。

二、 MDT专家组如下：组长：业务院长金杰（主任医师、外科主任）副组长：李圣博（医务科长）组员：李维杰（内科主任）、刘刚（肛肠科主任）、卢晓涛（外科副主任）、吕长军（外一科主任）、高嗣华（妇科门诊主任）、董妍妍（麻醉科主任）张志刚（放射线科主任）、常素红（功能科主任）郭怡（检验科主任）专家组下设常务办公室由医务科负总责。

三、职责1．定期召集召开小组会议，研究改进工作中存在的问题。

2.组员对患者本专业诊治方案有决定权。

组织本科室人员进行业务知识培训，自查本科室工作流程的执行情况。

3. 组长(副组长)对患者的综合诊治方案有最终决定权并对治疗方案负总责。

四、工作制度1、申请MDT应在完成各项常规检查及针对性检查之后。

如患有其他科室疾病者，申请前必须及时请相关科室交叉会诊，确保患者能够得到科学合理及时有效的治疗。

2、对于需进行MDT的病人，经所在科室向MDT小组提出申请。

由组长（或副组长）牵头、协调各组员，根据每位病人的机体状况、疾病不同类型制定最佳的综合诊治方案，以解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。

申请科室要做好记录，积累临床证据和经验。

mdt 多学科会诊指标体系

mdt 多学科会诊指标体系
MDT（多学科会诊）是一种医疗模式，旨在通过多个学科专家的合作，为患者提供更全面、系统化的治疗方案。

MDT的目标是改善患者的临床结果，并提高医疗保健系统的效率。

在MDT中，学科专家由不同的领域组成，包括但不限于医生、护士、放射学技师、病理学家、药剂师等。

这些专家将共同讨论患者的病情、诊断结果、治疗方案和预后等问题，并通过合作决策制定最佳的治疗计划。

MDT的主要目标是提供跨学科的专业知识和经验，以便为患者提供全面而个性化的医疗服务。

多学科会诊指标体系是评估和衡量MDT效果的一种方法。

它可以包括以下几个方面：
1. 会诊质量：评估会诊过程中专家的参与程度、专业知识的运用、沟通交流的有效性等。

2. 患者满意度：通过患者反馈调查，评估他们对MDT服务的满意程度。

3. 临床效果：评估MDT对患者治疗结果的影响，包括生存率、生活质量改善等指标。

4. 医疗资源利用：评估MDT对医疗资源的利用效率，包括住院天数、手术次数、药物使用等指标。

5. 经济效益：评估MDT对医疗费用和成本的控制情况，包括治疗费用、医疗保险支付等指标。

多学科会诊指标体系的建立需要考虑到不同学科的特点和
需求，同时也要与实际情况相结合。

通过对这些指标的评估，可以为MDT的发展和改进提供科学依据，进而提高患者的治疗效果和医疗服务质量。

医院全院多学科会诊制度

医院全院多学科会诊制度一、前言随着现代医学的不断发展，单一学科的诊疗模式已无法满足临床复杂疾病的诊疗需求。

多学科会诊（MDT）作为一种新型的医疗服务模式，通过整合多个学科的优势资源，为患者提供全面、个体化的诊疗方案。

我国医院全院多学科会诊制度旨在规范MDT的开展，提高医疗服务质量，确保患者安全。

二、制度目的1. 提高诊疗水平：通过多学科会诊，充分发挥各学科专业优势，为患者提供全面、准确的诊断和治疗方案。

2. 优化资源配置：整合医院各学科优势资源，提高医疗资源利用效率。

3. 提升患者满意度：为患者提供一站式、个体化的诊疗服务，提高患者满意度。

4. 促进学科发展：通过多学科合作，推动学科间交流与合作，促进学科发展。

三、组织架构1. 多学科会诊委员会：负责全院多学科会诊工作的组织、协调和监督。

2. 会诊主持人：由多学科会诊委员会指定，负责组织、协调会诊过程中的各项工作。

3. 各学科专家：参与多学科会诊，为患者提供专业意见。

四、会诊流程1. 会诊申请：由患者主管医师提出，经科室负责人同意后，向多学科会诊委员会提出申请。

2. 会诊安排：多学科会诊委员会根据申请，安排会诊时间、地点，并通知各学科专家。

3. 会诊准备：各学科专家在会诊前对病例进行充分研究，准备好相关资料。

4. 会诊过程：会诊主持人组织专家讨论，形成初步诊疗方案。

5. 会诊总结：会诊结束后，会诊主持人整理会诊意见，形成会诊报告。

6. 会诊执行：患者主管医师根据会诊报告，制定具体治疗方案并执行。

五、会诊质量管理1. 会诊质量标准：制定多学科会诊质量标准，确保会诊质量。

2. 会诊质量评价：定期对会诊质量进行评价，对存在的问题进行整改。

3. 会诊质量反馈：对会诊质量评价结果进行反馈，促进各学科专家提高会诊质量。

六、会诊费用管理1. 会诊费用标准：根据会诊时长、专家人数等因素，制定会诊费用标准。

2. 会诊费用结算：会诊费用由患者承担，医院财务部门负责结算。

多学科协作诊治管理制度

多学科协作诊治管理制度一、背景和目的随着医学进步和疾病的复杂性增加，单一科室的诊治已经无法满足患者的需求。

多学科协作诊治(MDT)模式在世界范围内得到了广泛应用，通过各专业领域的医生和专家的协作，为患者提供全面、个体化的诊疗方案。

本管理制度的目的是建立和规范多学科协作诊治的工作流程和管理机制，提高医疗质量和患者满意度。

二、适用范围本管理制度适用于本医院所有需要多学科协作诊治的病例，包括但不限于肿瘤、心脑血管疾病、骨科等各专科相关的病情。

三、组织结构1.多学科协作诊治委员会：由医院相关科室的负责人组成，负责制定和审核本管理制度，监督和协调各专科之间的协作工作；2.多学科协作诊治团队：由各专科的医生、专家和护士组成，根据需要调整成员组成，负责具体的病例讨论和诊疗计划制定；3.病例主管医生：由诊治患者的主治医生担任，负责组织和召集多学科协作诊治团队，及时汇报病情变化和协调各专科的工作；4.MDT病历管理员：由医院信息科相关人员担任，负责建立和维护MDT病历系统，保证多学科团队的沟通和协作。

四、工作流程1.病例挑选和评估：-随着诊治科室的患者入院，对可能需要多学科协作诊治的病例进行初步评估；-主治医生根据病情和临床需要，决定是否提请多学科协作诊治。

2.多学科协作讨论会：-由病例主管医生在入院后的48小时内召集多学科协作诊治团队进行病例讨论；-医生根据病历和影像学资料，介绍病情和诊疗方案；-各专科医生和专家提供相关意见和建议；-经过讨论和共识，制定出综合性的诊疗计划。

3.诊疗计划的执行：-主治医生负责根据多学科协作诊治团队的意见制定和执行诊疗计划；-各科室的医生和护士协助执行和监督病例的诊疗工作；-定期召开MDT病例讨论会，评估病情和疗效，及时调整诊疗计划。

4.MDT病历系统的建立和管理：-由MDT病历管理员负责建立和维护MDT病历系统；-医生和护士填写相关信息和病历资料，上传相关影像学资料；-保证各专科医生和专家能及时查看和参与病例的讨论和诊疗计划的制定。

多学科协作诊疗管理规定(试行)

多学科协作诊疗管理规定(试行)多学科协作诊治（MDT）管理制度(试行)各科室、各部门：为进一步加强交叉学科诊疗工作的协同管理，提高医务人员对多学科、多系统、多器官疑难及复杂病例的诊断和治疗水平，为患者提供最佳诊疗方案，按照《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》（国卫医发〔2017〕73号）有关工作安排，根据国家卫计委《三级综合医院评审标准实施细则》，结合医院实际，制订多学科协作诊疗（multidisciplinary team，以下简称MDT）管理规定，现予以颁布，请遵照执行。

一、下列情况必须向医务科申请组织MDT讨论：1．各类恶性实体肿瘤病例(肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、垂体瘤等)；2．疑诊恶性肿瘤病例；3．临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例（疑难关节疾病、脉管性疾病、癫痫等）；4．新发现的疑似传染病病例；5．出现严重并发症的病例；6．其他临床科主任认为有必要进行MDT讨论的病例。

二、下列情况建议向门诊部申请组织MDT会商：1．糖尿病足病例；2.甲状腺结节病例；3．椎间盘突出症病例；4.其他有需要进行MDT讨论的病例。

三、MDT管理实行科主任负责制，科室必须保证随时能找到参与诊疗的人员。

四、参与MDT讨论的诊疗医师应由科室主任（副主任）或相应资质医师担任。

科室主任因故不能参加的，可指派科室副主任、副高以上职称或高年资主治医生参与诊疗，不允许住院医师参与。

五、MDT诊疗方案的确定必须依据于国内最新诊疗指南或专家共识意见，如国内指南或专家共识意见未涉及的地方可参照国外最新指南或专家共识意见。

六、参与MDT相关学科应为病种相关的临床科室、相关医技科室（如医学影像科、病理科、超声科、临床药学、检验科等）及相关职能部门（医务、护理、质控、院感、精神心理科等）。

七、拟组织院内MDT会商时，申请诊疗科室必需至少提早一天向医务科或门诊部递交《多学科协作诊疗申请表》并明确诊疗牵头人（牵头人须为科室主任、副主任或副高职称以上医师）。

多学科联合诊疗(MDT)管理办法

县人民医院多学科联合诊疗（MDT）管理办法(试行)为进一步提高医务人员对多学科、多系统、多器官疑难及复杂病例的诊断和治疗水平，为患者提供最佳诊疗方案，依据《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》（国卫医发〔2017〕73号）、《市公立综合医院考核方案》及三级医院评审标准等有关文件要求，结合医院实际，特制订本管理办法。

一、本办法所称的多学科联合诊疗（简称MDT）是指针对涉及多学科、多器官、多系统的疾病或症状，由来自三个及以上不同学科的专家，形成相对固定的会诊团队，在综合各学科意见的基础上，为患者制定最佳诊疗方案，实现疑难病症“一站式”诊疗。

二、诊疗服务对象：1、病情复杂、涉及多学科、多系统、多器官需要多个专科协同诊疗的住院患者；2、专科医师评估，科内讨论需要申请多学科会诊的患者；3、症状特殊或疑难杂症患者主动申请；4、同一专科就诊3次以上或在多个专科就诊，仍未明确诊断或未得到明确治疗方案的门诊患者。

三、适用范围：1、各类恶性实体肿瘤病例(肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、垂体瘤等)；2、疑诊恶性肿瘤病例；3、临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例；4、新发现的疑似传染病病例；5、出现严重并发症的病例；6、其他有必要进行MDT 讨论的病例。

四、MDT负责人及专家成员至少具备副高及以上职称，特殊情况下临床高年资主治医师（聘用主治医师3年及以上）可参与；医技专家需具备主治及以上职称；成员之间需有较强的专业互补性。

五、试行阶段由医务科指定科室牵头组建MDT，符合设置条件的疾病MDT在院内只设置一个。

六、每成功发起1例MDT诊疗，给予发起科室医生100元奖励。

七、参与MDT诊疗的医师，医院分别给予相应的额外劳务补偿，高年资主治医师40元/人次；副主任医师60元/人次；主任医师80元/人次，发起科室参与者不再享受额外劳务补偿。

八、医务科根据各MDT工作量，每月审核后制作报表交财物科核发，费用直接打到各MDT牵头人帐户。

多学科协助诊疗MDT制度

xxxxx医院多学科综合诊疗会诊
（MDT）制度
为更快适应国家公立医院改革趋势以及医院未来发展总体要求，为进一步提高我院各专业临床诊疗水平，加强学科间协作，使涉及多系统疾病的复杂、疑难病例得到更加合理化、规范化的诊治，特制定本制度。

1、下列情况必须申请医务科组织院内多学科综合会诊：
（1）临床确诊困难（一般入院后超过7天不能确诊）或疗效不满意的疑难、危重患者；
（2）拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊（超过3个专业）的病例；
（3）出现严重并发症的病例；
（4）已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。

2、院内会诊管理实行科主任或医疗组长负责制，必须保证随时能找到会诊人员。

3、院内多学科综合会诊，会诊医师应由主任（副主任）医师担任；
4、院内多学科综合会诊时，申请会诊科室必须提前一天通知医务科并明确会诊主持人（主持人须副高或副高以上医师）。

医务科根据申请确定会诊专家后，将会诊专家名单反馈给申请科室。

5、组织会诊科室须提前做好会诊准备；受邀会诊专家需按时到达会诊地点，认真负责的完成会诊工作。

会诊后，应及时书写院内会诊记录，并登记。

应将会诊意见以及执行情况在病程记录中详细记录。

6、申请科室做好院内多学科综合会诊评价分析工作，每年至少开展2次评价分析。

7、医务科将不定期对会诊执行情况进行抽查，对不按规定执行的科室或个人进行通报批评。

每季度检查汇总全院会诊落实情况，有奖罚。

8、其他事宜参照医院会诊制度中的院内会诊部分执行。

mdt多学科会诊制度及流程

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多学科协助诊疗MDT制度

多学科协助诊疗MDT制度多学科协助诊疗MDT制度（Multidisciplinary Team, MDT）是一种通过不同专业人士的合作与协商来共同制定最佳治疗方案的方法，旨在为疾病患者提供全面、个体化的治疗推荐和护理支持。

这种协同工作模式能够更好地解决复杂疾病的诊断和治疗问题，提供高质量的医疗服务和个体化的护理，提高患者生活质量和治愈率。

以下是一个关于多学科协助诊疗MDT制度的1200字以上的论述：多学科协助诊疗MDT制度是现代医疗体系中的一种重要创新。

MDT机制的核心是形成一个由医生、护士、药剂师、放射师、营养师、社工、心理专家等多个学科的专业人士组成的团队，通过协同工作，共同制定治疗计划，确保患者能够得到最佳的治疗效果。

MDT制度的核心优势在于可以整合不同学科的专业知识和经验，使患者能够得到从多个角度进行全面评估的治疗方案。

例如，对于癌症患者来说，MDT团队可以包括肿瘤内科医生、外科医生、放射科医生、病理学家等。

每个专业人士从自己的角度出发，提供专业的意见和建议，协商最佳治疗方案。

MDT制度的另一个重要优势在于可以减少患者的等待时间和不必要的医疗费用。

通过团队合作和信息共享，MDT团队可以更加高效地进行疾病诊断和治疗计划制定。

这意味着患者不再需要反复受访诊所和医院，可以在短时间内得到明确的诊断和治疗方案。

此外，MDT制度还可以减少冗余的检查和重复的治疗，降低医疗费用和对资源的浪费。

MDT制度也能够提供更好的疾病管理和护理支持。

例如，在慢性疾病管理方面，MDT团队可以制定个性化的治疗计划，包括药物治疗、营养指导、康复计划等。

这种个体化的综合护理能够更好地满足患者的需求和期望，提高患者的自我管理能力和生活质量。

MDT制度还能够促进临床研究和学科交流。

通过多学科的合作，MDT团队可以共享临床数据和病例经验，进行临床研究和学科交流。

这种深度的学科交流可以促进临床实践的改进和创新，提高医疗服务的质量和效果。

多学科联合诊疗(MDT)管理办法

县人民医院多学科联合诊疗（MDT）管理办法(试行)为进一步提高医务人员对多学科、多系统、多器官疑难及复杂病例的诊断和治疗水平，为患者提供最佳诊疗方案，依据《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》（国卫医发〔2017〕73号）、《市公立综合医院考核方案》及三级医院评审标准等有关文件要求，结合医院实际，特制订本管理办法。

一、本办法所称的多学科联合诊疗（简称MDT）是指针对涉及多学科、多器官、多系统的疾病或症状，由来自三个及以上不同学科的专家，形成相对固定的会诊团队，在综合各学科意见的基础上，为患者制定最佳诊疗方案，实现疑难病症“一站式”诊疗。

二、诊疗服务对象：1、病情复杂、涉及多学科、多系统、多器官需要多个专科协同诊疗的住院患者；2、专科医师评估，科内讨论需要申请多学科会诊的患者；3、症状特殊或疑难杂症患者主动申请；4、同一专科就诊3次以上或在多个专科就诊，仍未明确诊断或未得到明确治疗方案的门诊患者。

三、适用范围：1、各类恶性实体肿瘤病例(肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、垂体瘤等)；2、疑诊恶性肿瘤病例；3、临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例；4、新发现的疑似传染病病例；5、出现严重并发症的病例；6、其他有必要进行MDT 讨论的病例。

四、MDT负责人及专家成员至少具备副高及以上职称，特殊情况下临床高年资主治医师（聘用主治医师3年及以上）可参与；医技专家需具备主治及以上职称；成员之间需有较强的专业互补性。

五、试行阶段由医务科指定科室牵头组建MDT，符合设置条件的疾病MDT在院内只设置一个。

六、每成功发起1例MDT诊疗，给予发起科室医生100元奖励。

七、参与MDT诊疗的医师，医院分别给予相应的额外劳务补偿，高年资主治医师40元/人次；副主任医师60元/人次；主任医师80元/人次，发起科室参与者不再享受额外劳务补偿。

八、医务科根据各MDT工作量，每月审核后制作报表交财物科核发，费用直接打到各MDT牵头人帐户。