如何搞好安全安全工作

如何搞好安全管理工作

一、关于基础安全台账记录工作

基础安全台账记录是安全管理工作的基础，是安全工作的一个具体反映，也是上级安全管理单位检查安全工作的一个主要方内容。目前我单位的基础安全台账还在进一步完善阶段，我认为还可以从以下几个方面进行改进:

1、厂级安全记录要理清思路，主次分明。在记录方面虽然上级部门要求太过严格也太形式化，但是我公司认为太形式化而确实没有重视这一部份工作。我认为，在记录上我们应跟着上级部门的思路走，将上级部门的要求作为工作主线。对于上级部门下发的文件，比如通知、计划、学习文件等认真分析，并将所做的工作按要求记录完整。然后，将我公司开展的一些专项检查或活动记录清楚。这样，在记录上以上级部门的要求和标准为主，以针对我公司安全问题所开展的检查或活动为辅，才能通过上级部门的检查。

2、车间/班组安全记录要自上而下重视、加强管理工作。目前大多数车间的基础台账已较完善，对于其他车间的记录我也没有深入了解，针对还蒸车间的记录问题我在此发谈谈自己的观点：

①安全记录是安全具体工作的体现，如果没有具体工作不可能会有质量好的安全记录。目前，对于上级下发的文件、通知等，车间管理人员并没有给予相应安排和指导性意见，比如“百安活

动”、防汛抗洪、防暑降温等专题活动以及上级下发的专题学习类文件，车间管理人员并没有结合本车间的实际情况给予具体的安排，导致车间/班组的记录只是为应付检查显得很空洞，根本达不到上级部门检查的要求。因此这方面应该自上而下的重视和规范。

②班组调整、人员调动太多频繁给安全记录方面造成了一定的影响。第一，目前还蒸车间组织机构不稳定，班组的设置变化太大，比如成品工段，有时设置为三个班，有时设置为两个班，导致管理难度较大。第二，班组并未设置专职/兼职安全员，班组记录由班长负责，但班组纵向倒班，因此一个班有多个人员会参与记录，且由于人员调动也频繁，给安全记录指导工作造成很大的困难，导致班组基础安全台账记录质量很差。因此，要规范班组记录，应先规范车间管理，必须把班组、人员设置稳定下来，且班组应指定专人记录。

3、厂级安全管理部门对各车间记录的检查要指导和考核并用。第一，在现阶段安全记录还不是很完善的情况下，部门可以多给予指导，但由于班组多，指导的次数会受限。部门可以一个月检查指导一次并要求整改；复查一次，对未完成整改的给予考核一次。第二，记录相对完善后，部门可每月检查考核一次，考核的力度可以相对集团公司的考核要轻一些。检查和考核只是一个查缺补漏的作用，要做好基础安全台账记录还是得加强各级的安全管理工作。

二、关于现场安全隐患的查找与整改工作

1、厂级安全隐患的查找与整改应抓住要点，避免小题大做。目前，厂级安全管理部门非常重视现场安全隐患的查找和整改工作，近段时间以来也作出了一些有目共睹的成绩。但是可能因为一些工作太过于细化，引起了各车间和职工的意见，激化了厂级安全管理部门与各车间的矛盾。比如：一根铁丝、一个碗盆作为高空易掉物隐患整改项下发到车间要求整改，车间认为小题大做，有点抵触情绪。厂级安全部门应着重会对人身安全、设备、环境造成一定影响的隐患进行查找和整改，即消除了隐患，同时也化解了部门与车间的矛盾。

2、车间安全隐患查找与整改应提高主动性。目前，车间的安全隐患查找和整改工作主动性很差，基本依赖于厂级安全部门来查找和督促整改，这可能也是厂级安全部门不得不细化工作的原因之一。现场安全隐患的查找和整改应该是以车间自查整改为主。对于如何提高车间整改的主动性，近期厂级安全部门下发通知给予车间每月查找整改的指标，以促进车间主动整改。这个措施很好，但是，车间有可能为达到指标而敷衍了事，导致整改的质量不高。厂级安全部门在下发指标的同时，可以做出更细化的要求，比如设备方面、电气方面、作业环境方面、制度规程修改方面等。哪些整改是不能算作指标内的可以做更明确的要求，避免车间的敷衍整改。

3、专项检查应减少检查的次数。目前的专项检查频率太高，

使得车间意见较大。比如烟头问题，通过公司和车间的共同努力，已有很大的改观。现在厂级安全部门可进行一个月一次的不定期检查，并且在检查前不再通知车间，有烟头的可加大考核的力度。这种方式即减少了厂级安全部门的工作量，消除车间因为检查频率太高而导致的抵触情绪，又可以使车间提高自查的主动性和保持环境卫生的良好习惯。

三、关于提高员工的安全意识

1、开展具有具体内容和实际意义的安全活动提高员工的安全意识。目前职工安全意识较强，知道在作业过程中为自己的安全负责。但是员工比较缺乏本岗位安全方面的知识，对于本岗位的安全操作规程、岗位应急预案、危险因素及防范措施等，员工了解但理解不够透彻，车间或公司可以多组织一些安全知识竞赛活动或考试。有些活动，很有意义，比如“青安杯”、“百安活动”等尽管集团公司有文件要求，但是各车间并没有认真开展，没有具体工作来体现，只是在记录上做敷衍。车间可以结合本车间的具体情况，按照公司文件要求认真开展各项安全活动，并且做到全员参与，以此提高员工的安全意识。

2、杜绝违章违制现象。多数安全事故的发生都是由职工的违章违制造成的，因此杜绝违章违制现象是一项重要而长期的任务。第一，可以开展违章违制的专项检查，发现有违章违制现象一律严惩。第二，专项检查的次数和能取得的成效有限，因此操作的规范必须从一线抓起。班组长做为现场的负责人，必须加强

现场作业的检查和督促，对于违章违制度现象必须给予制止和教育，并做出相应的考核。一旦车间或上级部门检查有违章违制的现象，首先考核班组长。