员工招聘管理实施细则
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则一、引言本文旨在规范和指导公司在员工招聘过程中的实施细则，确保招聘程序的公平、公正和透明，以吸引和选拔到适合公司的优秀人才。
二、招聘需求确认1. 招聘需求由各部门提出，并经过上级审批后方可执行。
2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、薪资待遇等信息，并在招聘计划中详细列出。
三、职位描述和要求1. 招聘部门与相关部门共同制定岗位职责和要求，确保与实际工作需求相符。
2. 职位描述应包括工作职责、技能要求、资格条件和任职经验等。
3. 职位要求应明确学历要求、专业背景、语言能力、技能要求等。
四、招聘渠道选择1. 招聘渠道可以包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种方式。
2. 招聘渠道的选择应根据职位特点和需求，确保能够吸引到合适的候选人。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据职位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
2. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，并告知面试流程和注意事项。
3. 面试评估：面试官根据面试评估表对候选人进行评估，并记录评估结果。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息真实可靠。
5. 录用决策：由招聘决策小组根据面试评估和背景调查结果，决定是否录用候选人。
6. 录用通知：与录用候选人联系，告知录用决定，并商议入职时间和薪资待遇。
7. 入职准备：为新员工准备入职手续、培训计划和工作环境等。
六、候选人评估1. 面试评估：面试官根据面试评估表对候选人的综合能力进行评估，包括专业知识、沟通能力、团队合作等。
2. 背景调查：通过与候选人提供的人际关系进行核实，确认其工作经历和背景真实可靠。
3. 职业测试：根据职位特点，进行相关的职业测试，以评估候选人的适应能力和潜力。
七、薪资待遇1. 薪资待遇根据岗位职责、候选人经验和市场行情等因素确定。
2. 公司应保证薪资待遇的公平性和合理性，避免性别、种族等因素对薪资的影响。
八、录用决策1. 招聘决策小组由相关部门负责人和人力资源部门组成，共同讨论并做出录用决策。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、引言招聘是组织中至关重要的一环，对于公司的发展和人力资源的配置起着关键作用。
为了确保招聘过程的公平、透明和高效，制定本招聘管理实施细则，旨在规范招聘流程，确保人材的选拔和录用符合公司的战略目标和需求。
二、招聘需求分析1. 招聘需求的确定根据公司的战略规划和业务发展需求，各部门负责人提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
该表格包括职位名称、职责描述、任职要求、招聘数量等信息。
2. 招聘需求评审人力资源部门负责对招聘需求进行评审，并与相关部门负责人进行沟通和确认。
评审内容包括职位的必要性、岗位描述和要求的准确性、招聘数量的合理性等。
三、招聘渠道选择1. 内部招聘根据公司的内部晋升和转岗政策，优先考虑内部员工的晋升和调动。
人力资源部门将内部招聘的岗位和要求发布在公司内部通知栏和内部招聘网站上，鼓励员工申请。
2. 外部招聘外部招聘渠道包括但不限于以下几种：a. 招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
b. 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引优秀毕业生加入公司。
c. 中介机构：委托专业的招聘中介机构进行人材的筛选和推荐。
四、招聘流程1. 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和个人资质进行初步评估。
初步筛选后，将符合条件的简历提交给相关部门负责人进行进一步评估。
2. 面试面试分为初试和复试两个环节。
a. 初试：由相关部门负责人和人力资源部门的面试官组成面试小组，对应聘者进行面试。
面试内容包括个人背景、工作经验、专业知识等方面的评估。
b. 复试：初试合格的应聘者将进入复试环节，由高级管理人员进行面试，重点考察应聘者的综合素质和适应能力。
3. 考核和背景调查对通过面试的候选人进行综合考核，包括技能测试、性格测试、能力评估等。
同时进行背景调查，核实应聘者提供的个人信息的真实性和准确性。
4. 录用决策根据面试和考核结果，相关部门负责人和人力资源部门共同讨论并做出录用决策。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则引言概述：员工招聘是企业发展和壮大的关键环节。
为了确保招聘工作的顺利进行，企业需要制定一套严谨的招聘实施细则。
本文将从招聘需求确定、招聘渠道选择、面试流程设计和背景调查等四个方面，详细阐述员工招聘实施细则。
一、招聘需求确定1.1 确定岗位需求：根据企业发展战略和业务需求，明确招聘的岗位类型和数量。
1.2 制定岗位职责和要求：详细描述岗位职责和所需技能、资质等要求，确保招聘过程中能够准确评估候选人的匹配度。
1.3 制定薪酬福利方案：根据市场行情和岗位要求，制定合理的薪酬福利方案，以吸引和留住优秀人才。
二、招聘渠道选择2.1 内部推荐渠道：通过内部员工推荐，发现潜在的优秀人才，提高招聘效率和准确度。
2.2 外部招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、职业介绍所等渠道发布招聘信息，吸引更多求职者参与。
2.3 社交媒体渠道：利用社交媒体平台，如LinkedIn、微信等，积极推广企业招聘信息，扩大招聘范围和曝光度。
三、面试流程设计3.1 简历筛选：根据岗位要求和候选人简历，初步筛选出符合条件的候选人，减少不必要的面试环节。
3.2 面试准备：制定面试问题和评估标准，确保面试过程客观、公正，评估候选人的能力和适应性。
3.3 面试反馈和决策：及时记录面试反馈，与面试官进行沟通和讨论，最终确定录用候选人的决策。
四、背景调查4.1 个人资料核实：确认候选人提供的个人信息真实性，包括学历、工作经历等。
4.2 专业资质验证：核实候选人所宣称的专业资质和证书，确保其具备相应的能力和资质。
4.3 参考人调查：与候选人提供的参考人联系，了解其在工作中的表现和能力，获取第三方评价。
通过以上四个方面的实施细则，企业能够更加科学和有序地进行员工招聘工作。
招聘需求的明确、招聘渠道的选择、面试流程的设计和背景调查的实施，将有助于企业吸引和选拔到最适合的人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
因此，建议企业在招聘过程中充分重视这些细则，确保招聘工作的高效和成功。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则员工招聘是企业发展的重要环节，是保证企业竞争力和持续发展的关键。
为了确保招聘工作的高效和公平，制定一套详细的招聘实施细则是必要的。
以下是一份员工招聘的实施细则，旨在规范招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
一、招聘需求分析1.各部门根据工作计划和岗位需求提交招聘申请，包括招聘岗位名称、工作职责、任职要求和预期月薪等信息。
2.人力资源部门负责审批招聘申请，并确定招聘计划和预算。
3.人力资源部门与部门经理和团队成员进行沟通，进一步明确岗位需求和要求。
二、岗位描述和职位发布1.人力资源部门准备岗位描述和职位发布内容，包括工作职责、任职要求、薪资福利等信息，并经部门经理审核。
2.职位发布渠道可以包括官方网站、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，确保信息覆盖面广。
3.新加入人员的招募途径包括内部推荐和外部招聘。
三、简历筛选和面试1.人力资源部门负责简历筛选工作，根据招聘要求和履历评估申请人的资质。
2.通过简历筛选后，人力资源部门通知部门经理进行面试安排。
3.面试官根据面试要求和问题准备相关资料，确保面试过程公正、标准。
4.面试官按照事先约定的评估标准对应聘者进行评估，并进行面试记录。
四、笔试和能力考核1.针对一些职位，人力资源部门可以进行笔试，以进一步评估应聘者的专业知识和技能。
2.针对一些关键岗位，可以进行能力考核，通过模拟工作场景来评估候选人的应变能力和解决问题的能力。
五、参考调查和背景调查1.针对入围候选人，人力资源部门进行参考调查，通过与之前的直接上级或同事交流，获取更多关于候选人的信息。
2.针对试用期内需要招聘的岗位，人力资源部门可以进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资质等的核实。
六、录用决策和薪资福利1.总结面试和考核结果，与部门经理商讨录用决策，确定录用人选。
2.人力资源部门与录用人员签订劳动合同，明确薪资福利待遇和其他条款。
3.确认入职时间和培训安排，帮助新员工顺利入职。
七、反馈和优化1.在招聘过程中，人力资源部门可以与面试者和部门经理进行反馈，了解招聘过程中的问题和改进意见。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、背景介绍招聘管理是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到招聘流程、招聘渠道、招聘标准等方面的内容。
为了规范和优化招聘管理工作，提高招聘效率和质量，制定招聘管理实施细则是必要的。
二、招聘流程1. 招聘需求确认根据企业发展战略和业务需求，各部门提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。
2. 编制招聘计划人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘渠道等。
3. 招聘渠道选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
4. 发布招聘信息将招聘信息准确、清晰地发布到选定的招聘渠道，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
5. 简历筛选对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求，初步筛选出符合条件的候选人。
6. 面试评估对通过简历筛选的候选人进行面试，根据岗位要求和个人能力进行评估，确定是否进入下一轮面试。
7. 终面及录用终面是对候选人进行最后一轮面试，确定最终录用人选，并与候选人进行薪资、福利等方面的谈判。
8. 入职准备完成录用手续，包括签订劳动合同、办理入职手续等，为新员工的入职做好准备工作。
三、招聘标准1. 岗位要求根据岗位职责和工作需求，明确岗位的专业背景、技能要求、工作经验等，制定招聘标准。
2. 任职资格确定岗位的学历要求、专业要求、语言要求等，以确保候选人具备胜任该岗位的基本条件。
3. 薪资待遇根据岗位的市场薪资水平、个人能力和经验等因素，制定合理的薪资待遇标准，以吸引和留住优秀人才。
4. 绩效评估建立科学的绩效评估体系，对新员工进行定期评估，以评估其工作表现和发展潜力。
四、招聘管理的注意事项1. 保护个人隐私在招聘过程中，要保护候选人的个人隐私，不泄露其个人信息和面试表现给其他人员。
2. 公平公正在招聘过程中，要坚持公平公正的原则，不歧视任何候选人，根据能力和岗位要求进行评估和选择。
3. 及时反馈在招聘过程中，要及时向候选人反馈面试结果，包括是否进入下一轮面试、录用与否等。
集团公司招聘管理实施细则
集团公司招聘管理实施细则第一条目的为健全人才选用机制，规范员工招聘管理，进一步明确各子公司、各部门在招聘中的职责，规范用人流程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于武汉xxx生物科技有限公司及其子公司。
第三条管理原则公司坚持文化认同、德才兼备、宁缺毋滥、先内后外的招聘管理原则。
(一)文化认同新招聘人员要认同公司的企业文化，具有高度执行力、学习能力、服务意识和团体合作精神。
(二)德才兼备招聘时须注重兼顾考察应聘者的品德与才能，德才兼备是公司录用员工的基本要求。
(三)宁缺毋滥坚持以文化认同、德才兼备为基础，以岗位说明书与任职要求为指导，严把人才引进入口关。
公司注重为员工提供良好的职业发展机会。
在岗位出现空缺时，优先考虑从内部人员进行选拔，而后才考虑对外招聘、引进人才。
第四条职责分工（一）集团人事部1、集团人事部是集团公司招聘工作的主管部门，负责制定招聘管理的相关制度、流程及相关管理表单等；2、负责职能属性公司（xxx生物、xxx医学检测实验室、上海xxx、湖南xxx精准）招聘工作组织与执行3、负责销售职能属性公司（xxx器械、上海普然、安徽xxx、广东xxx、河北xxx、河南xxx、沈阳xxx、重庆xxx、湖南xxx雅帕）人员招聘工作中的简历筛选工作，子公司人事自行组织招聘与执行。
集团总经理具备分公司人员招聘录用最终审批权和一票否决权。
（二）子公司人事1、各子公司人事负责依据子公司负责人招聘用人需求，拟定招聘岗位工作职责与任职要求，提报人员需求给集团人事部发布招聘信息，自行组织邀约面试，子公司相关领导负责面试，可邀请其他相同部门属性的领导协同参与面试，共同评估筛选候选者。
2、子公司人事与子公司负责人确定用人录用意向后，子公司人事参照岗位薪资标准及参考用人部门意见，与拟录用人员沟通，确认其意向，填写《录用审批表》，按审批流程报相关领导审批。
人员招聘录用最终审批权需通过集团人事部报批集团总经理审批。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则标题：员工招聘实施细则引言概述：员工是企业发展的重要资源，而招聘是企业获取优秀人才的重要手段。
为了确保招聘工作的顺利进行，制定并实施一套科学的员工招聘实施细则至关重要。
本文将从招聘需求确定、招聘渠道选择、面试流程设计、录用流程规范以及新员工培训等五个方面详细介绍员工招聘实施细则。
一、招聘需求确定1.1 确定招聘岗位及数量：根据企业发展战略和业务需求，明确需要招聘的岗位及数量。
1.2 制定招聘计划：根据招聘岗位及数量，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘流程、招聘预算等。
1.3 确定招聘标准：明确招聘岗位的任职要求、技能要求、学历要求等，以便筛选合适的人才。
二、招聘渠道选择2.1 内部推荐：优先考虑内部员工推荐，提高员工忠诚度和减少招聘成本。
2.2 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息，吸引更多求职者。
2.3 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引应届毕业生加入企业。
三、面试流程设计3.1 确定面试流程：包括初试、复试、终试等环节，确保每个求职者都能接受全面的面试评估。
3.2 设计面试题目：根据岗位要求，设计与岗位相关的面试题目，考察求职者的专业知识和技能。
3.3 面试评估标准：明确评估标准，对求职者的表现进行客观评价，确保选拔出最适合的人才。
四、录用流程规范4.1 发放录用通知：及时向被录用的求职者发放录用通知书，明确入职时间、薪资待遇等信息。
4.2 签订劳动合同：与被录用的求职者签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障双方合法权益。
4.3 完成入职手续：为新员工办理入职手续，包括社保缴纳、档案建立、培训安排等，确保新员工顺利入职。
五、新员工培训5.1 制定培训计划：根据新员工的岗位需求，制定详细的培训计划，包括岗位培训、企业文化培训等。
5.2 实施培训计划：组织专业的培训师进行培训，帮助新员工快速适应岗位和企业文化。
5.3 跟踪培训效果：定期跟踪新员工的培训效果，及时调整培训计划，确保新员工能够快速成长和融入企业。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则引言概述:招聘管理是企业人力资源管理中至关重要的一环。
为了确保招聘过程的准确性和公平性，制定和实施招聘管理细则是必不可少的。
本文将详细阐述招聘管理实施细则的五个部分，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、面试与评估、录用流程以及员工入职管理。
一、招聘需求分析:1.1 确定岗位需求: 首先，根据企业战略目标和业务需求，明确所需岗位的职责和要求。
通过与相关部门的沟通，了解岗位的具体工作内容和技能要求。
1.2 制定岗位描述和招聘条件: 根据岗位需求，制定详细的岗位描述，包括职责、资格、技能等要求。
同时，确定招聘条件，如学历、工作经验、专业背景等。
1.3 确定招聘计划和预算: 在确定岗位需求和招聘条件的基础上，制定招聘计划和预算。
根据企业的财务状况和招聘需求，合理安排招聘的时间和费用。
二、招聘渠道选择:2.1 内部招聘渠道: 首先，优先考虑内部员工的晋升和调动，以激励员工的发展和提高企业的员工流动率。
此外，可以通过内部推荐和内部招聘广告来寻找合适的候选人。
2.2 外部招聘渠道: 根据岗位需求，选择合适的外部招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
同时，可以与相关行业协会和社交媒体合作，扩大招聘的范围和影响力。
2.3 综合招聘渠道: 为了提高招聘效果，可以采用多种渠道的组合，如同时使用招聘网站和猎头公司，以获取更多的候选人和提高招聘的成功率。
三、面试与评估:3.1 面试流程设计: 设计面试流程，包括初步筛选、面试官安排、面试时间和地点等。
确保面试过程的规范性和公正性。
3.2 面试官培训: 面试官应接受专业的培训，了解面试技巧和评估标准。
培训内容可以包括面试技巧、问题设计、评估方法等。
3.3 候选人评估: 面试后，对候选人进行评估，综合考虑其能力、经验、适应性等因素。
评估结果应进行记录和反馈，为最终录用决策提供参考。
四、录用流程:4.1 录用决策: 根据面试评估结果和岗位需求，进行录用决策。
决策过程应透明、公正，并及时通知候选人结果。
员工招聘与录用管理规定实施细则
员工招聘与录用管理规定实施细则一、目的与适用范围本规定旨在规范公司的员工招聘与录用管理流程，加强对员工招聘与录用过程的监管，确保人才的选拔和录用公正、透明，适用于公司所有的招聘与录用活动。
二、招聘需求确定在开展招聘活动前，各部门应当充分评估其业务需求，明确岗位职责和人员需求，并与人力资源部门进行沟通协商，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
三、岗位需求发布1. 招聘需求应由人力资源部门负责发布。
发布内容应包括岗位名称、工作职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。
同时，招聘信息应在内部网站、社交媒体等多个渠道进行发布，以扩大招聘范围。
2. 招聘信息发布时须确保信息准确、清晰，避免夸大宣传或误导申请者。
禁止在招聘信息中包含歧视性言论或要求。
四、应聘者筛选与面试1. 应聘者递交简历后，人力资源部门应根据招聘需求进行初次筛选，并与应聘者约定面试时间。
2. 面试过程中，应聘者需提供真实有效的个人信息及相关证明材料。
面试官应当就应聘者的背景、能力、经验等方面进行充分了解和评估，并记录面试评估结果。
五、录用决策与通知1. 根据面试评估结果，人力资源部门应当与相关部门进行沟通，共同做出录用决策。
录用决策应当综合考虑应聘者的综合素质、能力及符合岗位需求的程度。
2. 完成录用决策后，人力资源部门应及时与录用候选人进行沟通，向其发放录用通知，并就薪资福利待遇、入职手续等事宜进行详细说明。
六、入职前准备1. 录用候选人应提供入职所需的个人材料，如身份证明、学历证明、劳动合同等。
人力资源部门应核对并保留相关复印件。
2. 人力资源部门应协助录用候选人办理入职前的各项手续，包括签订劳动合同、办理社会保险登记、制定薪资结构等。
3. 入职前，相关部门应进行新员工培训，帮助新员工快速融入公司并了解公司的规章制度和企业文化。
七、保密与安全管理1. 所有与员工招聘与录用相关的信息应当严格保密，未经许可不得擅自外泄。
2. 公司为员工提供安全、健康的工作环境。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
新进人员聘用细则(5篇)
新进人员聘用细则为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则。
0.员额事情申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
0.征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
0.新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性人员)0.报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誉本，____寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。
0.考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(有人单位)考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退。
0.试用及生正：·试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工。
·试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，升正时间定为每月____日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即于次月____日统一办理升正，其成绩较差者，可视情况延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以____天为限，不理想者，即予淘汰。
·试用人员升正，必先经安全调查，调查无问题方可升正，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。
0.核薪：·员工经试用后于每月____日及____日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。
·采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
0.员工升正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵循下列原则：·员工升正于合约签订日期生效。
·员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。
0.临时雇用人员另订办法。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了满足业务需求，我们计划招聘新员工加入我们的团队。
为了确保招聘过程的顺利进行，我们制定了员工招聘实施细则，以确保招聘过程的公平、透明和高效。
二、招聘需求确定1. 部门经理与人力资源部门共同确定招聘需求，并明确所需岗位的职责、任职资格和人数。
2. 招聘需求将被提交给高级管理层审批，并根据公司的人力资源预算进行调整。
三、职位描述和要求1. 根据招聘需求，人力资源部门将制定和发布相应的职位描述和要求。
2. 职位描述和要求应包含岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
3. 人力资源部门将与相关部门合作，确保职位描述和要求的准确性和完整性。
四、招聘渠道选择1. 人力资源部门将根据招聘需求和公司的招聘策略，选择合适的招聘渠道。
2. 招聘渠道可以包括在线招聘平台、校园招聘、内部员工推荐等。
3. 人力资源部门将与招聘渠道的合作火伴进行沟通和商议，确保信息发布的准确性和及时性。
五、简历筛选和初步面试1. 人力资源部门将对收到的简历进行筛选，根据职位要求和候选人的背景进行初步评估。
2. 符合要求的候选人将被邀请参加初步面试。
3. 初步面试可以通过电话、视频或者面对面的方式进行，以便更好地了解候选人的背景和技能。
六、面试评估和背景调查1. 经过初步面试的候选人将被邀请参加面试评估。
2. 面试评估可以包括技能测试、行为面试、小组讨论等，以全面评估候选人的能力和适应性。
3. 在面试评估之后，人力资源部门将进行背景调查，核实候选人提供的信息的真实性和准确性。
七、最终候选人选择和录用1. 经过面试评估和背景调查后，人力资源部门将与相关部门共同讨论并确定最终候选人。
2. 最终候选人将收到口头或者书面的录用通知，并与人力资源部门进行薪资谈判和入职手续办理。
3. 人力资源部门将与被录用的候选人签订劳动合同，并安排入职培训和介绍。
八、招聘流程监控和改进1. 人力资源部门将定期监控招聘流程的执行情况，并根据反馈和数据分析进行改进。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则一、背景介绍随着公司业务的发展，为了满足组织的人力资源需求，我们计划进行员工招聘。
为了确保招聘过程的公正、透明和高效，特制定本《员工招聘实施细则》。
二、招聘职位确定1. 根据业务需求和岗位职责，确定招聘职位，并明确职位要求和岗位描述。
2. 经过部门经理和人力资源部门的讨论和确认，确定招聘职位的数量。
三、招聘渠道选择1. 多渠道招聘：通过线上招聘网站、社交媒体平台、校园招聘和人材市场等多种渠道进行招聘。
2. 内部推荐：鼓励员工内部推荐优秀人材，提供相应的奖励机制。
四、招聘流程1. 简历筛选：由人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本要求的候选人。
2. 面试安排：人力资源部门将与部门经理商议确定面试时间和地点，并通知候选人。
3. 面试评估：面试由部门经理和相关团队成员进行，采用一致的面试评估标准，评估候选人的能力和适应性。
4. 考核测试：根据不同职位的要求，进行相应的考核测试，评估候选人的专业知识和技能。
5. 背景调查：对通过面试和考核测试的候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可靠。
6. 录用决策：由部门经理和人力资源部门共同讨论并做出录用决策。
7. 发放录用通知书：人力资源部门将向被录用的候选人发放录用通知书，并与其商议入职时间和薪资待遇。
五、录用后的安排1. 入职准备：人力资源部门将为新员工准备入职所需的各项文件和培训计划。
2. 岗前培训：新员工将接受公司的岗前培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容。
3. 入职手续：新员工需按照公司规定完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
4. 岗位交接：新员工将与前任员工进行岗位交接，了解工作流程和相关事项。
5. 跟踪培训：人力资源部门将安排一定的跟踪培训，匡助新员工适应新环境和工作。
六、招聘结果评估1. 招聘效果评估：人力资源部门将对招聘过程进行评估，包括招聘渠道的效果、面试评估的准确性等。
2. 新员工表现评估：部门经理将对新员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、团队合作等。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了满足组织发展的需求，我们决定进行员工招聘。
本文将详细介绍员工招聘的实施细则，包括招聘流程、招聘渠道、招聘标准等方面的内容。
二、招聘流程1. 需求确认：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责和任职要求等。
2. 编制招聘计划：人力资源部根据各部门提出的需求，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间和招聘预算等。
3. 招聘渠道确定：人力资源部根据招聘需求和招聘计划，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
4. 简历筛选：人力资源部根据岗位要求和简历内容，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5. 面试安排：人力资源部与招聘岗位的部门负责人商议，确定面试时间和地点，并通知候选人参加面试。
6. 面试评估：招聘岗位的部门负责人组织面试，对候选人进行综合评估，包括专业能力、沟通能力和团队合作等方面。
7. 终面及录用决策：根据面试结果，招聘岗位的部门负责人进行终面，最终确定录用人选，并进行录用决策。
8. 发放录用通知书：人力资源部向被录用的候选人发放录用通知书，并与其确认入职时间和薪酬待遇等事宜。
9. 入职安排：人力资源部与相关部门合作，为新员工进行入职手续办理和培训安排。
三、招聘渠道1. 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选，并设置相应的推荐奖励机制。
2. 招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
3. 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。
4. 社交媒体招聘：利用微信、微博等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多人材关注。
5. 人材市场：参加人材市场招聘会，与求职者进行面对面交流，寻觅合适的人选。
四、招聘标准1. 岗位要求：根据岗位职责和业务需求，明确招聘岗位的专业背景、工作经验、技能要求等。
2. 人员素质：注重候选人的学习能力、团队合作能力、沟通能力、责任心等综合素质。
员工招录管理细则
员工招录管理细则员工招录是企业人力资源管理中的重要环节，对企业发展起到决定性作用。
为了规范和有效地进行员工招录管理工作，制定一套科学的员工招录管理细则至关重要。
下面是一份员工招录管理细则的草稿，供参考：一、招录目的1.实现企业战略目标：员工招录是为了满足企业对人才的需求，以实现企业长远发展目标。
2.提高企业竞争力：招录优秀人才有助于提升企业竞争力，打造高效团队，提高工作效率和质量。
3.严格遵守法律法规：招录工作必须遵守国家劳动法律法规和相关政策，确保程序公正公平。
二、岗位需求分析1.岗位需求评估：明确岗位职责、所需技能和任职资格，提前进行人力资源策略规划。
2.岗位需求预测：根据企业发展战略、业务发展规划等，预测未来一段时间内所需岗位的数量和类型。
三、招聘渠道和方式1.内部招聘优先：鼓励员工内部晋升和转岗，选拔和培养潜在人才，提高员工满意度和忠诚度。
2.外部招聘广泛：通过多渠道招聘外部人才，包括网络招聘、人才市场招聘、校园招聘等。
3.招聘方式多元化：采取面试、测评、笔试、实习等方式进行综合评估，确保选择合适人才。
四、招聘程序和流程1.招聘计划编制：根据需求评估和预测，制定招聘计划，包括岗位名称、招聘数量、任职资格、薪酬福利等。
2.岗位发布和宣传：在公司内部和外部发布岗位招聘信息，包括岗位职责、薪资待遇、福利等。
3.简历筛选和初步面试：对投递的简历进行筛选，初步面试符合条件的候选人，了解其工作经历和能力。
4.终面面试和综合评估：由部门主管或高级经理进行面试，考察候选人的业务能力、沟通能力、领导能力等。
5.背景调查和实习考核：对拟录取人员进行背景调查，以确保其信息真实可靠。
对规模较大的岗位，可以安排实习期进行考核。
6.录用和办理手续：经过综合评估和背景调查后，对合适的人员进行录用，并办理相关手续。
五、录用合同和待遇1.录用合同：根据劳动法规定，与录用人员签订劳动合同，并明确工作职责、薪酬待遇、工作地点等。
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员工招聘管理实施细则一总则1.1目的为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司员工的招聘管理。
1.3招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。
1.4 责权范围1.4.1 公司人力资源部负责本制度的制定、修改和废止的起草；1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。
1.5 内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
二部门权限和职责2.1人力资源部是公司招聘工作的主管部门。
负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘；2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助；2.3用人部门负责提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。
三招聘计划3.1由用人部门根据规定的编制提出用人需求，填写《用工需求申请表》，经部门负责人和分管副总审批，报公司人力资源部。
3.1.1缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充；3.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员；3.1.3扩大编制：因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制；3.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才；3.1.5属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书与申请表一起报到人力资源部。
3.2 人力资源部审核部门人员编制标准，以及部门岗位的缺编状况给出审核意见。
3.3人力资源部编制招聘计划上报公司常务副总批准后，方可组织实施招聘。
四招聘形式4.1招聘形式的选择招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。
根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。
4.1.1内部招聘对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或人力资源部提出申请，要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。
人力资源部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，人力资源部组织相关人员进行招聘评审，评审结果经经理办公会或总经理批准后生效。
4.1.2外部招聘在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采用外部招聘。
（1）招聘会招聘。
通过省市人才招聘会和外省市人才招聘会的形式招聘人才。
（2）与相关院校联系，直接到大专院校招聘。
（3）通过中介机构、网上、报刊等媒介发布信息招聘。
（4）推荐招聘。
通过员工推荐、外部人员推荐、自荐等。
4.2人力资源部根据根据需求选择不同的渠道发布招聘信息。
五员工甑选5.1招聘信息反馈后，由人力资源部核对员工提供的证件和其他信息是否符合应聘职位的要求；5.2组织入职考试，选取成绩合格的应聘者；5.3初步筛选后，人力资源部组织候选人员进行第一轮面试，筛选出人名单；5.4面试5.4.1由人力资源部告知用人部门负责人、用人部门人事主管、用人班组长面试时间、地点等信息；5.4.2对通过初试的应聘者，人力资源部将安排需求部门负责人及相关人员进行第二轮面试，根据《面试评估表》的综合情况作出是否给予试用的意见；5.4.3确定试用人员名单。
六亲属回避原则6.1亲属指：夫妻、兄弟姐妹、父母子女、嫡堂（表）兄妹、叔侄、舅孙及配偶的直系亲属。
6.2一般员工与其亲属，可以在同一公司内工作，原则上不得在同一车间、部门、班组工作。
6.3质检员、班组长、主管以上管理人员，其亲属不得在同一部门、车间、公司的分支机构工作。
或虽不在同一车间或部门，但有直接工作关系、上下级关系、利害关系的，一方必须调离。
6.4招聘时亲属回避由人事部门负责实施，应聘人员应主动告知，隐瞒不报的，事后做解除劳动合同处理；招聘后亲属回避由所在部门主管提出，报人事部门办理，隐瞒不报的用人部门主管做降级处理，当事人一方做解除劳动合同处理。
6.5确因工作需要，亲属不能回避的须由所在部门主管报公司总经理批准。
七录用7.1人力资源部通知试用人员填写《员工入职登记表》，7.2人力资源部通知试用人员自行去体检，人力资源部收到试用人员凭合格体检报告后，为试用人员发放《员工手册》、入职前培训，培训主要内容：公司概况、成长史及发展目标、经营理念、企业文化和企业精神等，并组织参观厂区和工作现场；7.3培训结束后，人力资源部开具《新员工报到通知书》，试用人员应在通知规定期限内到用人部门履行报到手续，否则视为自动放弃。
特殊情况经批准后可延期报到；7.4生产经营部下属安环部对新员工进行三级安全教育培训和考核，填写“三级”安全教育卡片存档备案，考核不合格的可退回公司人力资源部；7.5办公室后勤负责对新员工发放工作牌，办理饭卡，对符合住宿条件的人员，申请批准后给予安排宿舍。
八新员工的试用、正式录用8.1新员工培训后进行试用，试用期为1—3个月。
用人部门根据试用期间个人考核情况可酌情调整，新员工在试用期间只发放试用期工资。
8.2对公司引进的特殊人才或中层以上干部，经总经理特别批示，可以不按试用期限和试用工资办理，具体按总经理的指令执行。
8.3 新员工试用期工作考核管理，由所在岗位部门主管负责逐级考核。
试用期间，对表现突出、特别优秀的人员，公司人力资源部根据部门主管和班组的意见，员工可申请提前转正，经分管人力资源部副总批准后执行，但试用期最短不得少于1个月。
8.4对新员工工作技能与素质不能胜任其岗位工作的，以及试用期间犯有严重过错与违章违纪的，经人力资源部查证属实后，报分管人力资源部副总批准后，可延期转正或辞退，延长期最长不超过2个月。
8.5试用人员在试用期满后，由人力资源部发给《新员工转正审批表》。
由本人填写、班组评价、部门主管评议、公司人力资源部审核，确认符合岗位要求的，公司领导审批同意后，签订《劳动合同》，正式录用。
同时用人部门和人力资源部为转正员工定岗定级，提供相应的待遇以及必要的帮助和咨询。
九特殊人才招聘9.1特殊人才招聘适用于公司急需的高级专业技术人才及各类特殊人才。
9.2特殊人才为相关领域的高级专业技术人员及各类人才，在该领域已取得令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。
9.3特殊人才主要通过特殊的外部招聘渠道招聘。
9.4特殊人才由公司总经理，公司其他相关的高级管理人员和技术专业直接进行面试，人力资源部在特殊人才招聘中起搜集及传递特殊人才相关信息和初步筛选的作用。
9.5特殊人才薪酬政策对于特殊人才待遇由总经理直接确定，并制定与业绩挂钩的聘用合同以降低风险。
9.6特招的高级人才可不经过试用而直接聘任到岗。
十附则10.1本制度在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交人力资源部予以修正。
10.2本制度的解释权归公司人力资源部。
10.3本制度自颁布之日起实施。
十一附件附件一：《员工招聘工作流程》附件二：《用工需求申请表》附件三：《应聘人员登记表》附件四：《面试评估表》附件五：《员工入职登记表》附件六：《体检通知书》附件七：《员工录用（报到）通知书》附件八：《员工转正评估审批表》员工招聘工作流程用工需求申请表应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期: 年月日面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，公司有权解除劳动关系。
本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。
上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。
签名：日期：体检通知书尊敬的（先生/女士）：本公司拟录用您，请您在入职前到枞阳县预防疾病控制中心体检：体检合格者方可正式入职试用，本通知自签发之日起十个工作日内有效，过期视作您自动放弃入职资格。
员工签名：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司人力资源部日期：年月日日期：年月日………………………………………………………………………………………………………………体检通知书、尊敬的（先生/女士）：本公司拟录用您，请您在入职前到枞阳县预防疾病控制中心体检：体检合格者方可正式入职试用，本通知自签发之日起十个工作日内有效，过期视作您自动放弃入职资格。
员工签名：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司人力资源部日期：年月日日期：年月日员工录用（报到）通知书尊敬的（先生/女士）：您已经通过全面考核，条件符合岗位要求，现决定录用您为安徽省安庆市金誉金属材料有限公司部门/事业部职位，员工编号：，试用期个月，请您于年月日时分带齐以下证照准时到我公司人力资源部报到上班，联系电话：。
（如超过以上日期仍未到职，则本通知书自动失效。
）入职须交证照（原件或复印件）：1、身份证、医院体检报告、学历证书/职称证书以及两张一寸红底彩照；2、办理银行工资卡，指定开户行为银行开设的银行帐户。
注：暂住证可在入职的十个工作日内补齐，其它证照必须在办理入职手续时提交。
员工签名：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司人力资源部年月日年月日……………………………………………………………………………………………………………员工录用（报到）通知书尊敬的（先生/女士）：您已经通过全面考核，条件符合岗位要求，现决定录用您为安徽省安庆市金誉金属材料有限公司部门/事业部职位，员工编号：，试用期个月，请您于年月日时分带齐以下证照准时到我公司人力资源部报到上班，联系电话：。
（如超过以上日期仍未到职，则本通知书自动失效。
）入职须交证照（原件或复印件）：1、身份证、医院体检报告、学历证书/职称证书以及两张一寸红底彩照；2、办理银行工资卡，指定开户行为银行开设的银行帐户。
注：暂住证可在入职的十个工作日内补齐，其它证照必须在办理入职手续时提交。
员工签名：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司人力资源部年月日年月日员工转正评估审批表表格填写说明：1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写；2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交公司人力资源部；3、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。