招聘外地人才实施办法

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异地招聘活动策划方案模板

异地招聘活动策划方案模板

一、活动背景随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求日益增长,异地招聘活动成为企业拓展人才资源的重要手段。

为了提高招聘效率,降低招聘成本,提升企业形象,特制定本异地招聘活动策划方案。

二、活动目标1. 招聘到符合企业需求的高素质人才;2. 提升企业品牌知名度和美誉度;3. 增强企业人才竞争力;4. 提高招聘效率,降低招聘成本。

三、活动时间根据企业需求,确定活动时间,一般提前1-2个月开始筹备。

四、活动地点1. 线上招聘平台:如智联招聘、前程无忧等;2. 线下招聘会:选择目标城市的高校、人才市场等。

五、活动内容1. 线上招聘:(1)发布招聘信息:在各大招聘平台发布职位需求,包括岗位描述、任职要求、薪资待遇等;(2)宣传推广:通过社交媒体、企业官网、合作伙伴等渠道进行宣传,扩大招聘影响力;(3)简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步确定面试名单;(4)面试安排:通过线上视频面试或电话面试,对候选人进行初步筛选。

2. 线下招聘会:(1)展位设计:设计富有创意的展位,展示企业文化和招聘信息;(2)招聘宣传:通过海报、易拉宝、宣传册等宣传材料,吸引求职者关注;(3)现场招聘:安排面试官进行现场面试,筛选合适人才;(4)后续跟进:对现场面试的候选人进行后续沟通,邀请参加复试或直接入职。

六、活动预算1. 线上招聘费用:招聘平台费用、宣传推广费用、简历筛选费用等;2. 线下招聘费用:展位租赁费用、宣传材料制作费用、现场招聘费用等。

七、活动执行1. 组建活动团队:明确各部门职责,确保活动顺利进行;2. 制定活动流程:细化活动各个环节,确保活动有序进行;3. 沟通协调:与合作伙伴、招聘平台保持良好沟通,确保活动顺利进行;4. 风险控制:制定应急预案,应对可能出现的突发状况。

八、活动评估1. 招聘效果评估:统计招聘人数、岗位匹配度、人才质量等指标;2. 活动成本评估:统计活动预算执行情况,分析成本控制效果;3. 品牌形象评估:调查活动对企业品牌知名度和美誉度的影响。

外出招工引才工作方案

外出招工引才工作方案

外出招工引才工作方案全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:外出招工引才工作方案背景和意义:一、目标和任务1. 目标:吸引更多的优秀人才加入企业,为企业的发展注入新的活力和动力。

2. 任务:通过外出招工引才活动,找到符合企业需求的优秀人才,并加以吸引和留住。

二、策略和措施1. 确定招工引才活动的具体内容和时间安排,包括举办招聘会、组织专场面试等。

2. 搭建吸引人才的平台,如建立企业官方网站和社交媒体平台,发布招工信息和公司介绍等。

3. 扬长避短,明确企业的优势和特色,突出企业文化和发展前景,吸引更多优秀人才。

4. 加强对外宣传和广告推广,提升企业的知名度和影响力,吸引更多的求职者关注。

5. 制定奖励政策和培训计划,为优秀人才提供相应的福利和成长机会,增强其留任意愿。

6. 加强招工引才团队建设,提升团队的执行力和协作能力,确保活动的顺利开展。

7. 做好活动后续跟踪和反馈工作,及时了解招工引才活动效果和问题,不断优化工作方案。

三、实施步骤1. 确立招工引才小组,明确各成员的职责和任务。

2. 制定详细的工作计划和时间表,明确外出招工引才活动的具体内容和安排。

3. 开展市场调研和竞争分析,了解目标人群和竞争对手的情况,为招工引才活动做好准备。

4. 策划和设计招工引才活动方案,确定活动的主题和内容,制定相关宣传材料和广告宣传方案。

5. 联系招聘机构和合作伙伴,协商好参与招工引才活动的方式和条件,确保活动的顺利进行。

6. 招聘现场布置和准备工作,确保招工现场的秩序和组织,提高招聘服务的效率和质量。

7. 开展招工引才活动,吸引更多的优秀人才参与,开展相关招聘和面试工作,促成用人单位和求职者的对接。

8. 进行活动效果评估和总结,收集相关数据和反馈意见,及时跟进和改进方案,提高招工引才活动的效果和效率。

四、总结和展望外出招工引才是企业吸引人才和提升竞争力的一种重要方式,必须制定科学合理的工作方案,才能取得较好的效果。

招聘外地人才实施细则

招聘外地人才实施细则

招聘外地人才实施细则招聘外地人才实施细则一、背景和目的随着经济全球化和国际交流的加强,各行各业对外地人才的需求日益增加。

为了更好地吸引和招聘外地人才,提高企业的竞争力和创新能力,我们制定了招聘外地人才实施细则。

二、招聘需求和渠道1. 招聘需求:在招聘外地人才时,需经过相关部门的审核和批准,并明确招聘的岗位和职位要求。

2. 渠道多样:招聘外地人才的渠道可以包括网络招聘、外地人才市场、人才中介机构等。

同时,可通过与外地高校合作、举办招聘会等方式,扩大招聘的范围和影响力。

三、招聘流程和程序1. 策划和准备:招聘外地人才需要提前进行策划和准备工作,包括确定招聘岗位和职位要求、编写招聘广告、准备面试材料等。

2. 招聘宣传:通过各种渠道进行招聘广告宣传,包括网络发布、海报张贴、校园宣传等。

同时,注重提高宣传的创新性和吸引力,吸引更多外地人才申请。

3. 简历筛选:对申请人递交的简历进行筛选,按照招聘需求和职位要求进行初步筛选。

4. 面试和评估:对通过简历筛选的人才进行面试,采用多种形式进行评估,包括个人面试、群面、笔试等。

同时,可以邀请相关部门和专家参与面试,提供专业的评估意见。

5. 终面和录用:在面试和评估的基础上,进行终面,选择最适合的候选人。

同时,制定详细的录用程序和合同签订流程,确保合法合规。

四、薪酬和福利待遇1. 薪酬合理:对招聘外地人才,应根据岗位和人才的特点合理制定薪酬待遇,充分体现其贡献和价值。

2. 福利待遇完善:除了薪酬待遇,还应提供完善的福利待遇,包括住房补贴、交通津贴、医疗保险等,以便吸引和留住优秀的外地人才。

五、安家和适应指导1. 安排住宿:对于来自外地的人才,可以提供住宿安排或住房补贴,帮助其解决住房问题,提高其在公司的归属感和工作积极性。

2. 适应指导:在新员工入职后,应提供适应指导和培训,帮助其尽快适应新的工作环境和团队文化。

六、职业发展和培训机会1. 职业发展规划:制定员工职业发展规划,为外地人才提供广阔的发展空间和机会。

外出招工引才工作方案

外出招工引才工作方案

外出招工引才工作方案1. 引言1.1 引入外出招工引才工作方案引入外出招工引才工作方案不仅可以有效地解决人才短缺问题,还能够促进地区间人才资源的流动和共享,提升企业的竞争力和创新能力。

该方案还可以为人才提供更多的职业发展机会和发展空间,吸引更多优秀人才加入到各个领域的工作中。

在当前社会经济发展的背景下,引入外出招工引才工作方案已成为一种趋势和必然选择。

各地政府和企业应积极制定相应的引才政策和措施,为外出招工引才工作方案的实施提供有力支持。

只有不断创新招才引才机制,才能更好地满足人才需求,促进经济社会的可持续发展。

2. 正文2.1 方案内容概述外出招工引才工作方案是指为了解决企业招工难、招工质量差等问题,根据企业实际情况和市场需求,采取一系列措施和方式吸引外出人才到企业工作的规划和安排。

方案内容概述主要包括制定引才目标、明确招工需求、选择引才方式和措施、设计招工工作流程以及建立监督和评估机制等方面。

制定引才目标是方案内容概述的核心。

企业需要明确引才目标,如招聘具有特定技能或经验的人才、吸引高素质的人才加入等。

只有明确了引才目标,企业才能有针对性地制定招工需求分析和引才方式和措施。

招工需求分析是方案内容概述中重要的一环。

企业需要对自身的发展需求、人才需求进行充分分析,确定所需人才的数量、岗位需求和具体要求等。

只有明确了招工需求,企业才能有针对性地选择合适的人才和采取有效的引才方式和措施。

引才方式和措施是方案内容概述中的重点之一。

企业可以通过多种方式吸引外出人才,如开展招聘会、发布招工信息、与高校合作、提供优厚的薪酬福利待遇等。

企业还可以通过定向招聘、人才引进计划等措施吸引目标人才加入。

外出招工工作流程是方案内容概述中需要细致设计的地方。

企业需要明确招工的整个流程,包括需求发布、招聘筛选、面试评估、录用管理等环节。

只有建立科学规范的工作流程,企业才能有效地引进外出人才。

建立监督和评估机制是方案内容概述中必不可少的一环。

异地招聘活动方案策划

异地招聘活动方案策划

异地招聘活动方案策划一、背景介绍在全球化的背景下,各行各业对人才的需求越来越大,异地招聘成为不可避免的选择。

异地招聘活动可以帮助企业拓展市场,增加人才储备,提高竞争力。

本方案就如何策划一次成功的异地招聘活动进行详细的规划。

二、目标设定1. 拓宽招聘范围:通过异地招聘活动,扩大招聘范围,吸引更多优秀的候选人。

2. 提高招聘质量:引入外地人才,注入新鲜血液,提高企业的创新能力和竞争力。

3. 增强企业形象:通过成功的异地招聘活动,提升企业形象,吸引更多优秀人才的关注。

三、方案策划1. 市场调研了解目标异地城市的人才供应和需求情况,分析竞争对手的招聘策略和效果,为招聘活动做出准备。

2. 活动主题确定根据企业特点和目标人群,确定活动主题,以吸引更多目标人才的关注。

主题可以是“共创未来”、“梦想起航”,具有激励和感染力。

3. 活动时间与地点选择根据市场调研和目标人群的工作习惯,选择适合的时间和地点进行招聘活动。

活动地点要方便候选人到达,提供舒适的环境。

4. 活动预算制定根据活动规模和需求确定预算,包括场地租赁、宣传推广、招聘费用、礼品准备等各项费用,并进行合理的控制,保证效果与成本的平衡。

5. 活动合作伙伴寻找与当地的高校、培训机构、人才中介等合作伙伴建立联系,并邀请他们参与活动,为活动提供专业化、多样化的支持和资源。

6. 活动内容设计(1)发布招聘信息:通过各种媒体发布招聘信息,包括互联网招聘平台、社交媒体、招聘网站等,吸引更多目标人才的关注。

(2)宣传推广:通过线上和线下的活动宣传手段,如海报、传单、微信公众号等,扩大活动知名度,吸引更多目标人群参与。

(3)招聘会安排:设立展位,提供招聘信息、企业介绍、岗位需求等,与候选人进行面对面的沟通和交流,吸引优秀人才加入。

(4)面试环节:组织面试环节,对候选人进行筛选和面试,挑选合适的人才进入下一轮面试,并记录评价意见,便于后续反馈。

7. 招聘团队组建成立专门的招聘团队,包括招聘负责人、招聘文员、面试官等,确保活动的顺利进行和招聘质量的保证。

外部招聘实施方案

外部招聘实施方案

外部招聘实施方案一、引言外部招聘是企业获取优秀人才的重要途径,对于企业的发展和壮大具有重要意义。

为了有效地实施外部招聘工作,制定科学合理的实施方案显得尤为重要。

本文将围绕外部招聘实施方案展开讨论,以期为企业提供一套可行的招聘方案。

二、目标确定1. 确定招聘岗位及数量首先,企业需要明确招聘的岗位和数量。

根据企业的发展战略和业务需求,明确需要招聘的岗位种类及数量,以便有针对性地开展招聘工作。

2. 确定招聘时间节点在确定招聘目标的基础上,企业还需要明确招聘的时间节点。

合理的招聘时间节点可以帮助企业更好地安排招聘工作,提高招聘效率。

三、招聘渠道选择1. 网络招聘随着互联网的发展,网络招聘成为了企业招聘的主要渠道之一。

企业可以通过各大招聘网站发布招聘信息,吸引更多的求职者。

2. 校园招聘对于一些需要大量优秀毕业生的企业来说,校园招聘是一个重要的渠道。

企业可以通过参加校园招聘会、举办校园宣讲会等方式,吸引优秀毕业生加入企业。

3. 猎头招聘猎头招聘是一种高端的招聘方式,适用于一些高级管理岗位或者特殊岗位的招聘。

企业可以委托猎头公司进行人才搜索和推荐,以获取更高水平的人才。

四、招聘流程设计1. 简历筛选企业需要建立科学的简历筛选机制,对收到的简历进行筛选,初步确定符合岗位要求的候选人。

2. 面试安排面试是招聘过程中至关重要的一环,企业需要合理安排面试时间和地点,确保面试的顺利进行。

3. 录用流程对于通过面试的候选人,企业需要建立完善的录用流程,包括薪酬谈判、入职手续办理等环节。

五、招聘效果评估招聘工作的最终目的是获取优秀人才,因此企业需要对招聘效果进行评估。

可以通过新员工的绩效表现、员工满意度调查等方式,对招聘效果进行评估,为今后的招聘工作提供参考。

六、总结外部招聘是企业获取优秀人才的重要途径,科学合理的实施方案对于招聘工作的顺利进行至关重要。

通过对招聘目标的确定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计以及招聘效果的评估,企业可以更好地开展外部招聘工作,为企业的发展壮大提供有力支持。

最新整理北京市招聘外地人才实施细则.docx

最新整理北京市招聘外地人才实施细则.docx

最新整理xxxx市招聘外地人才实施细则(一)《招聘外地人才批准书》;(二)外地人才《应聘证》申请表;(三)受聘人员人事档案所在部门出具的档案管理和目前工作(待业)状况证明;(四)县级以上医院体检证明;(五)本人身份证、学历学位证书、专业技术职称证书及《暂住证》等原件与复印件;(六)应聘人才如系在职人员,需出具原单位同意赴京应聘的证明文件或用人单位与原单位的借聘合同(协议)。

第九条对证明材料齐全,符合本市外来人员管理规定、人才流动政策和人才市场管理有关规定的外地人才,人才市场管理部门应当自受理之日起10日内核发《应聘证》。

凡有下列情况之一的,不予核发《应聘证》:(一)不符合本细则第三条、第五条规定的;(二)毕业生见习期或法定服务期未满的;(三)不能按规定提交有关证明材料的;(四)身患疾病不能胜任受聘岗位工作的。

第十条区、县所属企事业单位招聘外地人才。

应当报所在区、县人事局审核;市属企事业单位招聘外地人才由其主管人事部门报市人事局审核。

第十一条《应聘证》是外地人才在本市应聘从事专业技术和管理工作的合法凭证,未取得《应聘证》的,任何单位不得聘用外地人才到专业技术岗位或管理岗位工作。

第十二条《应聘证》每人一证,由本人携带并接受本市有关行政执法人员的检查。

《应聘证》每年第一季度由发证机构进行登记注册;登记注册由用人单位统一办理,逾期未办理登记注册手续的《应聘证》自然失效。

登记注册时须提交用人单位对外地人才工作情况的简要鉴定。

第十三条外地人才凭《应聘证》可向发证机构申请办理人事档案转递手续,其人事档案可调入本市人事行政部门所属的人才市场中介服务机构管理。

聘用期满或因其它原因解除聘用合同离开用人单位时,《应聘证》应交回原发证机构注销,同时按规定将人事档案转住户籍所在地或新工作单位所在地。

第十四条人才市场管理部门核发《应聘证》必须按《批准书》的规定内容进行核对,凡招聘人员的专业、数量、地区等与《批准书》不符的,不得核发《应聘证》。

异地招聘活动策划方案

异地招聘活动策划方案

异地招聘活动策划方案一、项目背景随着全球化时代的到来,异地招聘越来越成为企业的一个重要环节。

在企业拓展新市场或者项目需要时,招聘异地人才是非常必要的。

然而,异地招聘活动面临着很多挑战,比如异地招聘的复杂性、招聘成本的增加、人力资源的浪费等。

因此,一个完善的异地招聘活动策划方案对于企业来说非常重要。

二、项目目标1. 吸引并招聘合适的异地人才,满足企业目标和需求。

2. 提高异地招聘的效率和质量,降低招聘成本和风险。

3. 增进企业和异地员工之间的沟通和合作,促进团队的凝聚力和工作效率。

三、项目计划1. 市场调研在进一步进行异地招聘之前,需要首先对目标市场进行深入调研,了解该地区的人才资源、就业状况、竞争情况等。

这样可以更好地预估招聘的难度和成本,为招聘活动的后续策划提供参考。

2. 招聘需求分析根据企业的发展需求,明确异地招聘的具体岗位和人数,确定各个岗位的招聘条件和要求,以及工作地点和待遇等。

在分析招聘需求时,需要充分考虑目标市场的就业结构和薪酬水平,以确保招聘的可行性和竞争力。

3. 招聘渠道选择根据目标市场的特点和招聘需求,选择适合的招聘渠道,包括线上招聘平台、员工推荐、职业社交媒体、招聘网站等。

同时,也可以考虑与当地高校和职业培训机构合作,在校园招聘或者职业培训班中选拔人才。

4. 招聘宣传设计并制作宣传材料,包括海报、宣传册、招聘网站页面等,通过线上和线下渠道进行宣传。

在宣传中重点突出企业的品牌形象、发展前景和人才培养机会,吸引符合条件的异地人才关注和申请。

5. 应聘流程优化为了提高招聘效率和质量,应聘流程需要进行优化和简化。

例如,可以通过在线筛选系统对简历进行初步筛选,只将符合条件的候选人放入面试环节。

同时,也可以采用视频面试等远程招聘方式,省去异地候选人的旅费和时间开销。

6. 异地面试和评估对于进入面试环节的候选人,可以在异地设立面试点或者通过视频会议等形式进行面试。

面试环节除了对候选人的专业能力进行评估,还需要关注候选人的沟通能力、团队合作能力和适应能力等,以确保候选人与团队的匹配度。

异地招聘实施方案

异地招聘实施方案

异地招聘实施方案随着经济的发展和全球化的进程,越来越多的企业开始采取异地招聘的方式来补充人才需求。

异地招聘不仅可以扩大人才的选择范围,还可以降低用工成本,提高企业的竞争力。

然而,异地招聘也面临着许多挑战,如招聘流程不顺畅、沟通困难、员工融入问题等。

因此,制定一套科学的异地招聘实施方案显得尤为重要。

首先,企业需要明确异地招聘的目标和需求。

在制定实施方案之前,企业需要对自身的人才需求进行全面的分析和评估,明确需要招聘的岗位、专业技能和素质要求。

只有明确了招聘目标,企业才能有针对性地制定招聘计划和实施方案。

其次,建立健全的招聘流程和标准。

在异地招聘过程中,招聘流程的规范化和标准化是非常重要的。

企业需要建立一套完善的招聘流程,包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用程序等,确保每一个环节都能够科学、合理地进行。

同时,企业还需要建立一套招聘标准,明确岗位要求和招聘标准,确保招聘的公平、公正和公开。

第三,加强沟通和协调。

在异地招聘过程中,沟通和协调是非常重要的环节。

企业需要建立起高效的沟通机制,与异地招聘的候选人和合作伙伴进行及时、有效的沟通。

同时,企业内部各部门之间也需要加强协调,确保招聘流程的顺利进行。

第四,注重员工融入和培训。

异地招聘来的员工往往需要一定的时间来适应新的工作环境和团队文化。

因此,企业需要在员工入职后加强融入培训,帮助员工尽快适应新的工作环境和团队。

同时,企业还需要建立起完善的员工培训体系,提供持续的职业发展和学习机会,激发员工的工作激情和创造力。

最后,建立健全的异地招聘管理体系。

企业需要建立一套完善的异地招聘管理体系,包括人才库管理、员工档案管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等,确保异地招聘的持续、稳定和有序进行。

总之,异地招聘实施方案的制定对于企业来说至关重要。

只有建立起科学、合理的招聘流程和管理体系,加强沟通和协调,注重员工融入和培训,才能够有效应对异地招聘过程中的种种挑战,为企业的发展和壮大提供有力支持。

外出招聘实施方案

外出招聘实施方案

外出招聘实施方案一、背景介绍。

随着公司业务的不断扩张,人才需求日益增加,为了更好地吸引和选拔优秀人才,公司决定外出招聘。

外出招聘是指公司代表团队到外地进行面试和招聘活动,以满足公司人才需求,提高招聘效率和质量。

二、招聘目标。

1. 招聘岗位,销售经理、市场专员、技术支持工程师等;2. 招聘地点,一线城市和重点高校;3. 招聘数量,预计招聘30名以上的优秀人才;4. 招聘时间,拟定为下个月初开始,为期一个月。

三、实施方案。

1. 确定招聘团队。

由人力资源部门负责组建外出招聘团队,团队成员包括人力资源经理、招聘专员、部门经理等,确保招聘团队专业、高效。

2. 确定招聘行程。

根据招聘地点和时间,制定详细的招聘行程,包括出发时间、招聘场地、面试安排等,确保招聘活动有序进行。

3. 筛选候选人。

在招聘前,人力资源部门将根据岗位需求,提前筛选简历,确定候选人名单,为面试做好准备。

4. 面试流程。

招聘团队将根据招聘岗位的不同,设计相应的面试流程,包括笔试、面试、专业能力测试等,全面评估候选人的能力和素质。

5. 招聘宣传。

在招聘地点周边进行宣传,吸引更多优秀人才前来应聘,提高招聘效果。

6. 招聘结果。

招聘团队将根据面试结果和岗位需求,确定最终录用名单,并及时与候选人沟通,完成录用手续。

四、实施保障。

1. 交通住宿。

招聘团队出行期间,人力资源部门将提前安排好团队成员的交通和住宿,确保招聘活动顺利进行。

2. 招聘设施。

在招聘地点提前搭建好招聘场所,保证面试环境整洁、舒适。

3. 招聘物资。

准备好面试所需的物资,包括笔试用品、面试资料、宣传资料等,确保招聘活动顺利进行。

五、总结。

外出招聘是公司招聘工作的重要环节,通过本次招聘活动,公司将能够吸引更多优秀人才加入,为公司发展注入新的动力。

希望招聘团队能够充分发挥团队协作精神,确保本次招聘活动的顺利进行,为公司的发展壮大贡献力量。

招聘编外人员内部实施方案

招聘编外人员内部实施方案

招聘编外人员内部实施方案招聘编外人员是指通过从公司外部进行招聘,引进专业技术人才或其他具有特定技能的人员,以满足公司发展及业务需求的需求。

编外人员招聘在一定程度上可以补充公司内部人员的不足,提高公司的竞争力和创新能力。

下面是一份招聘编外人员的内部实施方案,希望能给您提供参考:一、制定招聘计划1.明确招聘目标、招聘职位及所需人才的具体要求。

2.明确招聘的数量、时间和地点,确保招聘计划与公司发展及业务需求相匹配。

3.确定招聘流程、步骤和时间节点,确保招聘过程的顺利进行。

二、招聘渠道筛选1.结合公司的实际情况,选择适合的招聘渠道,如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。

2.与相关招聘渠道建立合作关系,并确保信息能够及时发布和传播。

3.根据公司需求和招聘职位的特点,寻找与之匹配的招聘渠道。

三、发布招聘信息1.制作招聘广告或招聘册,包含公司简介、岗位职责、任职要求和福利待遇等,以吸引到合适的人才。

2.将招聘信息发布到相关招聘网站、校园就业网站、社交媒体等渠道,并确保信息的准确性和完整性。

3.根据公司规定和职位要求,对简历进行筛选,确定面试的候选人。

四、面试和评估1.根据招聘职位的特点和要求,制定面试题目和评估标准。

2.组织面试官进行面试,以评估候选人的综合素质和专业能力。

3.根据面试结果,综合考虑候选人的综合素质、岗位要求和公司的实际情况,确定最终录用人选。

五、录用和入职1.与录用人员进行沟通,达成录用意向,并尽快向其发放录用通知书。

2.为录用人员提供入职前的指导和支持,包括合同签订、薪酬福利的协商等。

3.安排新员工入职培训和适应期指导,帮助其顺利适应公司的工作环境。

六、跟踪和评估1.对新员工进行入职跟踪和评估,了解其工作情况和适应程度。

2.根据新员工的表现和发展潜力,及时调整和提升其工作职责和薪酬待遇。

3.定期对招聘过程进行评估和总结,优化招聘策略和流程,提高招聘效果。

通过以上招聘编外人员的内部实施方案,可以确保公司在招聘编外人员时能够有条不紊地开展工作,吸引到合适的人才,提升公司的竞争力和创新能力。

异地招聘计划方案

异地招聘计划方案

异地招聘计划方案一、背景随着经济的发展和企业的扩张,异地招聘已成为许多企业面临的一个重要问题。

为了满足各地区市场需求,吸引更多的优秀人才加入公司,我们制定了以下异地招聘计划方案。

二、目标1. 扩大企业在目标市场的品牌影响力,提高知名度。

2. 吸引更多优秀人才加入公司,提升整体人才素质。

3. 降低人力资源成本,提高效率。

三、计划内容1. 市场调研:了解目标市场的人才需求和竞争状况,确定异地招聘的优势和劣势,并制定招聘策略。

2. 建立合作关系:与当地学校、职业培训机构、人力资源机构等建立合作关系,获取更多招聘渠道。

3. 发布招聘信息:通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道发布招聘信息,吸引更多潜在候选人。

4. 线上筛选:利用在线测验和面试等方式进行初步筛选,缩小候选人范围。

5. 线下面试:根据初步筛选结果,安排候选人参加线下面试,评估其专业能力和团队合作能力。

6. 人才选拔:依据面试结果,选择符合公司要求的人才,并通过背景调查和参加公司培训进行最终筛选。

7. 薪酬制定:根据目标市场的薪酬水平和公司内部薪酬体系,制定具有竞争力的薪酬方案,以吸引优秀人才。

8. 岗位培训:对新招聘的员工进行岗前培训,提升其工作能力和适应能力。

9. 职业发展规划:为异地招聘的员工制定个人职业发展规划,提供晋升机会和培训机会,增加其对公司的认同感和忠诚度。

四、执行措施1. 成立异地招聘团队:配备具有招聘经验和当地市场了解的人员,负责整个招聘计划的执行。

2. 制定详细的招聘时间表:明确各个阶段的工作进度和负责人,确保招聘工作按计划顺利进行。

3. 定期沟通和反馈:与当地团队保持沟通,及时了解招聘工作的进展和问题,并及时调整和改进。

五、预期效果1. 提升公司在目标市场的知名度和品牌影响力,吸引更多优秀人才的关注和加入。

2. 优化人才招聘流程,降低招聘成本和时间。

3. 提高异地招聘的成功率,为企业输送更多合适的人才。

六、风险控制1. 市场调研不到位,导致招聘策略不准确。

到异地招聘方案

到异地招聘方案

到异地招聘方案随着全球化的发展和经济的不断增长,企业在扩大业务时往往需要招聘更多的人才。

在某些情况下,企业可能需要到异地进行招聘,以满足业务需求。

为了确保招聘工作的顺利进行,并最大程度地减少不确定性和风险,制定一个到异地招聘方案是至关重要的。

1. 目标地点的分析首先,为了实施到异地招聘方案,我们需要进行目标地点的充分分析。

这包括了解该地区的劳动力市场、人才供应情况,以及相关的法律法规和政策。

同时,我们还需要了解该地区的文化和社会背景,以便更好地定位和吸引合适人才。

2. 招聘渠道与工具根据目标地点的分析结果,我们可以选择合适的招聘渠道和工具。

这可能包括发布招聘广告、招聘网站、社交媒体等。

在选择招聘渠道时,务必考虑目标地区的特点和习惯,以最大限度地提高招聘效果。

此外,还可以利用现有的员工网络和推荐制度来寻找合适的候选人。

3. 招聘流程与标准化为了确保招聘工作的高效进行,我们需要制定明确的招聘流程和标准化的评估标准。

这包括招聘申请的筛选、面试流程、背景调查等。

将流程和标准化可以节约时间和劳动力,并确保每一个候选人都能获得公平的评估。

4. 面试与评估在进行异地招聘时,面试和评估将是至关重要的环节。

我们可以通过视频面试、电话面试等方式与候选人进行远程交流。

同时,根据岗位的不同,我们可以设计适当的评估方法,例如技术考试、模拟演练等,以帮助我们更全面地评估候选人的能力和素质。

5. 薪酬与福利在制定到异地招聘方案时,我们还需要考虑薪酬和福利的问题。

由于不同地区的经济发展水平和生活成本差异,我们需要根据目标地区的情况进行调整,并确保薪酬和福利待遇的合理性和竞争力。

此外,还可以针对异地员工提供特殊的补贴和福利,以吸引和留住优秀人才。

6. 培训与适应对于异地招聘来说,新员工的培训和适应也是一个重要的环节。

我们可以提供针对异地员工的培训计划,帮助他们更好地适应新的工作环境和团队文化。

此外,还可以安排新员工的导师或指导员,提供必要的支持和帮助。

外地招聘方案

外地招聘方案
4.人才储备:建立人才库,对未录用但具有潜力的候选人进行长期关注。
五、招聘费用预算
1.招聘广告费:根据实际招聘需求,合理预算网络招聘广告费用。
2.招聘会费用:参加行业招聘会的相关费用,包括场地费、宣传费等。
3.面试费用:承担候选人面试期间的交通、住宿等费用。
4.培训费用:新员工入职培训及融入团队的相关费用。
2.人才层次:针对不同岗位需求,合理设定人才层次,包括初级、中级、高级等。
3.招聘地区:根据企业业务发展需要,选择具有人才优势的地区进行招聘。
三、招聘流程
1.招聘计划:根据企业发展战略和人才需求,制定详细的招聘计划,包括招聘人数、岗位、任职要求、薪资待遇等。
2.招聘渠道:利用网络招聘、招聘会、猎头公司等多种渠道,扩大招聘范围。
外地招聘方案
第1篇
外地招聘方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求日益增加,尤其在某些专业领域,本地人才市场已难以满足企业的招聘需求。为此,企业需将目光投向外地,拓宽招聘渠道,以引进更多优秀人才。本方案旨在规范外地招聘流程,确保招聘活动合法合规,提高招聘效率。
二、招聘目标
1.招聘岗位:根据企业实际需求,明确招聘岗位、人数及任职要求。
4.面试费用:候选人面试期间的交通、住宿等费用。
5.培训费用:新员工入职培训所需的费用。
六、招聘效果评估
1.招聘完成率:以招聘计划完成情况为依据,评估招聘效果。
2.人才质量:对新入职员工的综合素质、业务能力进行评估。
3.员工满意度:调查新员工对招聘流程、入职培训等方面的满意度。
4.人才流失率:关注新员工入职后的流失情况,分析原因,改进招聘策略。
二、招聘目标与要求
1.招聘岗位:结合企业业务发展,明确招聘来自键岗位及所需人才的专业技能要求。

外地招聘方案

外地招聘方案

外地招聘方案引言在现代社会中,随着全球化的发展和经济的迅速增长,各行各业都面临人才供需不平衡的问题。

为了满足企业发展的需求,招聘已成为一个非常重要的环节。

特别是对于需要扩大业务范围或进驻新市场的企业来说,外地招聘已成为一种常见的人才获取方式。

本文将介绍一种有效的外地招聘方案,以帮助企业高效地招募到适合的人才。

1. 确定目标市场在制定外地招聘方案之前,首先需要明确目标市场。

根据企业的发展战略和业务需求,确定需要招聘的城市或地区。

目标市场的选择应综合考虑市场规模、人才资源、劳动力成本等因素。

2. 工作岗位需求分析在确定目标市场后,需要对工作岗位的需求进行分析。

通过与相关部门或团队的沟通,明确每个岗位的职责、技能要求以及人数。

在这个阶段,可以根据岗位的特点和需求制定具体的招聘计划,如招聘时间、招聘方式等。

3. 制定招聘渠道和广告策略了解目标市场的特点和招聘渠道的使用情况,选择适合的招聘渠道是非常重要的。

根据目标市场的特点,可以选择以下几种常用的招聘渠道:•招聘网站:选择知名度高、用户活跃度大、覆盖范围广的招聘网站,发布招聘信息,并积极回复候选人的咨询和申请。

•社交媒体:通过社交媒体平台发布招聘信息,如LinkedIn、Facebook等,可以有效吸引目标人群的关注。

•校园招聘:如果公司有特定的人才需求,可以与高校合作,参加校园招聘活动,直接吸引应届毕业生或在校生。

•猎头公司:如有特定岗位需要招聘高级人才或特殊技能人才,可以委托猎头公司进行寻访和筛选。

在选择招聘渠道的同时,对于每个渠道,需要制定相应的广告策略,包括信息的编写、吸引人才的亮点、招聘流程和待遇福利等方面。

4. 优化招聘流程高效的招聘流程是吸引和留住优秀人才的关键。

在外地招聘过程中,由于与候选人的距离较远,需要特别注重招聘流程的优化。

以下是一些建议:•简化应聘流程:在招聘信息中明确要求简历和相关材料的内容和格式,简化应聘过程,提高候选人的应聘意愿。

异地招聘方案

异地招聘方案

异地招聘方案摘要本文将介绍一种针对异地招聘的方案,该方案主要包括准备工作、招聘流程和异地面试三个方面。

通过该方案的实施,可以帮助企业解决异地招聘中的困难,提高招聘效率和成功率。

1. 准备工作在进行异地招聘之前,企业需要进行一些准备工作,包括确定招聘需求、明确招聘渠道和准备招聘材料。

1.1 确定招聘需求首先,企业需要明确自己的招聘需求,包括所招聘的岗位、要求的技能和经验、薪资范围等。

只有明确了招聘需求,才能有针对性地进行招聘工作。

1.2 明确招聘渠道异地招聘需要依赖各种招聘渠道,如招聘网站、社交媒体、招聘中介等。

企业需要确定适合自己的招聘渠道,并进行相应的准备工作,如注册账号、发布招聘信息等。

1.3 准备招聘材料在招聘过程中,需要准备一些招聘材料,如招聘广告、岗位描述、面试题目等。

这些材料需要在招聘之前准备好,以便及时使用。

2. 招聘流程异地招聘的流程相对于传统的面对面招聘有所不同。

以下是一种典型的异地招聘流程,供企业参考。

2.1 筛选简历企业收到简历后,需要进行简历筛选工作。

筛选简历时,可以根据招聘需求和岗位要求进行初步筛选,挑选出与岗位匹配度较高的简历。

2.2 远程面试在异地招聘中,面试通常采用远程的方式进行,如电话面试、视频面试等。

企业可以在招聘材料中提前确定面试的时间和方式,并与面试者进行沟通和安排。

2.3 考察和背景调查对于通过面试的候选人,企业需要进行考察和背景调查,以了解其工作能力和背景情况。

可以通过电话、邮件或第三方机构进行考察和调查。

2.4 录用和入职通过考察和背景调查后,企业可以根据情况决定是否录用候选人。

如果确定录用,需要与候选人进行薪资谈判和入职事宜的协商,并尽快将录用通知书发给候选人。

3. 异地面试在异地招聘中,面试是一个重要的环节。

以下是一些在异地面试中需要注意的问题。

3.1 面试官培训面试官需要接受相关的培训,以提高面试技巧和效果。

培训内容可以包括面试问题的设计、面试技巧的讲解等。

在外人才工作实施方案

在外人才工作实施方案

在外人才工作实施方案随着全球化的发展,外国人才在国内工作的需求越来越大。

为了更好地吸引和留住外国人才,制定一套完善的在外人才工作实施方案显得尤为重要。

在外人才工作实施方案应该包括以下几个方面:一、签证和工作许可外国人才来华工作,首先需要解决签证和工作许可的问题。

在外人才工作实施方案中,应该明确规定各类签证和工作许可的申请流程、条件和时限,同时简化办理手续,提高办理效率,为外国人才提供便利。

二、职业资格认证外国人才来华工作,有的可能需要进行职业资格认证。

在外人才工作实施方案中,应该明确规定各类职业资格的认证标准和流程,简化认证手续,提高认证效率,为外国人才提供便利。

三、社会保障和福利外国人才来华工作,需要享受与中国公民同等的社会保障和福利。

在外人才工作实施方案中,应该明确规定外国人才的社会保障和福利待遇,包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等,同时简化办理手续,提高享受效率,为外国人才提供保障。

四、文化融合和交流外国人才来华工作,需要融入中国社会,融入中国文化。

在外人才工作实施方案中,应该明确规定加强外国人才的文化培训和交流活动,帮助他们更好地适应中国的社会环境,增进与中国人民的友谊。

五、法律法规保障外国人才来华工作,需要受到中国的法律法规保护。

在外人才工作实施方案中,应该明确规定外国人才的合法权益保护,包括劳动合同、工资待遇、工作条件、劳动保护等,同时加强对外国人才的法律法规宣传和教育,提高他们的法律意识,维护他们的合法权益。

六、创新创业支持外国人才来华工作,有的可能希望在中国创新创业。

在外人才工作实施方案中,应该明确规定支持外国人才的创新创业活动,包括创业政策、创业资金、创业培训等,为外国人才提供更多的创业机会和发展空间。

综上所述,制定一套完善的在外人才工作实施方案,对于吸引和留住外国人才至关重要。

只有不断完善和优化在外人才工作实施方案,才能更好地满足外国人才的需求,促进外国人才与中国的融合发展,共同推动中国经济社会的进步与发展。

到异地招聘方案

到异地招聘方案

到异地招聘方案引言在企业扩张和业务拓展的过程中,招聘合适的人才是非常重要的。

然而,传统的招聘只定位于本地区的人才,无法满足企业对技能、经验和文化背景等方面的高标准要求。

而到异地招聘,则是一种能够解决这个问题的方案。

到异地招聘的优势1.扩大招聘范围通过到异地招聘,可以拓宽招聘的范围,以寻找具备与企业文化相匹配的优秀人才。

异地招聘的方式可以不受地域限制,并且可以寻找到更符合企业要求的人才。

2.提高招聘效率在本地区人才短缺的情况下,传统招聘往往需要花费更多时间、精力和资源,但是到异地招聘则可以改变这种情况。

通过有效地利用在线视频面试、在线测试和其他通信技术,可以为企业提供快速和高效的招聘渠道。

3.获取多元化人才到异地招聘的过程中会遇到各种不同文化、不同背景、不同技能、不同阶层的人才,这对于企业来说非常有益。

不同的人才可以提供不同的工作经验、技能、知识和见解,从而进一步推动企业的发展和创新。

到异地招聘的挑战1.沟通和语言障碍在异地招聘中,可能会面临与求职人员语言或文化背景不同的情况,这可能会对面试、招聘和互动造成障碍,从而影响到招聘决策的质量。

2.时区差异可能会涉及到不同地区的时区差异,这可能会影响到面试安排、沟通效率等方面,需要企业更好地调配时间和资源,以确保整个招聘过程的顺利进行。

3.成本问题到异地招聘也可能花费更多的时间和人力成本。

再加上旅行和住宿等费用,这也是企业需要考虑的经济成本问题。

到异地招聘的实施步骤1.分析目标市场企业应该通过对异地市场的了解和分析,确定适合自己的目标市场和目标人群。

2.制定招聘策略企业需要制定符合公司需求的具体招聘策略,包括招聘方式、招聘计划、评估和挑选人员的标准以及让求职者与企业文化相符合的政策等。

3.发布招聘信息根据制定的招聘策略,企业需要在各种渠道发布招聘信息,包括自有网站、社交平台、线上招聘网站和招聘代理机构等。

4.面试管理企业需要根据面试的视频、电话和在线评估等方式进行面试。

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北京市颁布招聘外地人才实施细则北京晨报讯近日,北京市颁布了《北京市招聘外地人才实施细则》。

北京市用人单位招聘外地人才,以及外地进京应聘的人才适用该细则。

外地人才是指外地来京受聘从事科技、文教、经贸等工作、具有大学专科以上学历,人事关系和常住户口不在本市的专业技术人员和治理人员。

据了解,如用人单位所需人才本市不能满足需要时,经本市人才市场治理部门审核同意,可招聘外地人才。

申请时须提交下列材料供审核:1、书面申请(申请中应写明单位性质、要紧业务、确需招聘外地人才的理由、招聘的专业、职位、数量、聘用期限、待遇、招聘地区及招聘方式等);2、证明用人单位法人资格的有效文件;3、聘用合同样本。

人才市场治理部门依照本市经济建设和社会进展需要,于7日内核发《北京市招聘外地人才批准书》(以下简称《批准书》)。

用人单位持《批准书》到外地招聘人才,必须经当地人才市场治理部门批准。

在本市刊播招聘启事的,按《治理方法》的规定审批。

用人单位招聘外地人才后,必须按照《北京市外地来京人员户籍治理规定》,持《批准书》到单位所在地公安部门办理《暂住证》,其办理程序按市公安局《关于对用人单位招聘使用外地人才办理相关手续问题的通知》(京公外人管字2000528号)执行。

经批准招聘的外地人才,免缴治理服务费。

用人单位招聘外地人才后,必须持《招聘外地人才批准书》、外地人才《应聘证》申请表、受聘人员人事档案所在部门出具的档案治理和目前工作(待业)状况证明、县级以上医院体检证明、本人身份证、学历学位证书、专业技术职称证书及《暂住证》等原件与复印件;应聘人才如系在职人员,需出具原单位同意赴京应聘的证明文件或用人单位与原单位的借聘合同(协议)。

对符合条件的外地人才,人才市场治理部门自受理之日起10日内核发《应聘证》。

凭《应聘证》可向发证机构申请办理人事档案转递手续,其人事档案可调入本市人事行政部门所属的人才市场中介服务机构治理。

聘用期满或因其它缘故解除聘用合同离开用人单位时,《应聘证》应交回原发证机构注销,同时将人事档案转往户籍所在地或新工作单位。

用人单位对聘用的外地人才,应按本市有关人事治理政策及相关法律、法规进行治理,保障应聘人才的合法权益不受侵害。

外地进京应聘人才,必须遵守国家和本市的各项法律、法规、规章,服从有关行政部门的治理,自觉维护首都社会秩序。

(林娜刘恺)北京市鼓舞留学人员来京创业的若干规定北京市鼓舞留学人员来京创业的若干规定各区、县人民政府,市政府各委、办、局,各市属机构:为鼓舞海外留学人员参与首都现代化建设,加大本市引进高科技人才的力度,为留学人员来京创业、工作制造良好的工作环境和生活环境,第72次市长办公会议通过了《北京市鼓舞留学人员来京创业工作的若干规定》,现印发给你们,请认真执行。

北京市人民政府二零零零年四月三十日北京市鼓舞留学人员来京创业工作的若干规定第一条为鼓舞留学人员来京创业、工作,加快中关村科技园区进展,促进高新技术产业进展和创新体系建设,制定本规定。

第二条本规定所称留学人员是指我国公派或自费留学人员中具有学士(含学士)以上学位或者具有高级职称的专业技术人员和治理人员。

第三条留学人员来京创业、工作的要紧方式:(一)以技术入股或者投资形式创办独资或者合资的高新技术企业;(二)创办、租赁各类经济实体和研究开发机构;(三)开展学术交流、科研合作或者承担科研项目;(四)到事业单位、国有大中型企业和其他经济组织或者兼职;(五)进入博士后流淌站从事博士后研究工作;(六)在本市驻海外的企业、机构工作;(七)其他方式。

第四条留学人员来京创业、工作,不受其出国前户籍所在地限制,凭用人单位证明或者工商执照可向市人事局申请领取《北京市(留学人员)工作寄往证》。

留学人员可长期居留,也可短期工作,来去自由。

五条留学人员(含配偶和子女)已加助外国藉的,可凭《北京市(留学人员)工作寄住证》向公安机关申办两年有效的《外国人居留证》和一年多次出入境签证;短期来京不能按期离境的,可申请签证延期。

如确因时刻紧急或者其他缘故未在国外办妥入境签证的,可依据有关规定申办口岸签证。

留学人员来京创业、工作,再次出国(境)工作、学习、考察或者参加有关学术活动的,有关部门应简化办理有关手续。

第六条持中国护照的留学人员来京创业、工作要求取得北京市常住户口的,凭《北京市(留学人员)工作寄住证》,由市公安局按有关规定办理入户手续。

在京人户留学人员,其配偶及18岁以下子女能够随迁,不交纳超生子女费;周围无子女的,可随迁一个己工作的子女。

第七条对短期回国来京创业、工作的留学人员,用人单位能够合约的形式提供住房;对持中国护照的,凭《北京市(留学人员)工作寄住证》可在本市行政辖区内购买商品房、经济适用住房、批准上市的己购公房。

第八条来京创业、工作的留学人员的子女入托及义务教育时期入学,由其居住地所在区、县教育行政治理部门安排并为其办理入学、转学手续,不收取政府规定以外的任何费用;已在国外高校就读的子女,可申请到北京地区高校插班学习;参加研究生全国统一考试的,同等条件下本市高等院校可优先录用。

第九条留学人员来京创办企业,可凭中国护照直接注册登记,注册本金可按有关最底标准执行。

第十条留学人员来京创业、工作,从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务取得的收入,经有关部门认定,兔征营业税。

留学人员在中关村科技园区内创办高新技术企业的,可享受本市高新技术企业的各项优惠政策。

第十一条留学人员在中关村科技园区创业、工作取得的合法收入应依法纳税,经税务部门审核开具专用凭证后,可全部购买外汇携带或者汇出国(境)外。

第十二条留学人员开发、生产的高新技术项目和产品,可申请市科委的科技产业资金,在市科技经费中每年安排一定比例专门用于资助留学人员从事科研活动,给留学人员创办的高新技术企业贷款贴息。

第十三条留学人员来京进行科学研究,从事技术改造项目以及拥有专利、发明的研究项目和新产品、新技术开发的,用人单位应为其提供实验场所、设备等必要条件,可提供必要的经费资助,同意其在国内外选聘助手。

第十四条留学人员来京创业、工作,因科研工作需要,需从境外进口少量试剂、原料、配件的,由其所在单位向海关提出申请,经批准予以免税放行,所需外汇凭规定的有效证明和商业单据,报外汇治理部门批准,向指定银行购买。

第十五条留学人员毕业一年之内回国工作的,可依照海关对回国服务的在外留学人员购买个人自用小汽车的规定购买免税国产小轿车一辆。

留学人员在京工作一年以上、已取得国外长期居住权或者加入外国籍的,其携带的自用合理数量的行李物品和耐用消费品及小轿车一辆等,可依照来华工作的国外专家携带进出境物品治理规定。

第十六条本市企业:事业单位聘用留学人员,其酬劳由聘用单位与本人协商,从优确定。

企业单位聘用的,可依照情况自定工资标准;事业单位聘用的,可比照本单位同类人员从优确定,对有突出贡献的,可给予本人工资10倍以内的特聘岗位津贴。

第十七条受聘到本市科研、教学、卫生等事业单位或企业单位担任专业技术职务的留学人员,不受单位职称指标的限制。

留学人员在国外未取得专业技术职称的,由市人事局依照其在海外的经历和学识水平直接确定职称。

在国外取得与我国互认执业资格的留学人员,可直接到有关部门办理相应的专业技术执业资格证书。

第十八条留学人员出国前、在国外期间和回国后的工龄,按国家有关规定可连续计算的应连续计算。

留学人员可按本市规定参加社会保险。

第十九条鼓舞本市科研、教学、卫生等事业单位积极引进留学人员来京工作,留学人员不受单位编制、增人指标、工资、工资总额的限制。

第二十条为鼓舞做出突出贡献的留学人员,市人民政府设立北京市留学人员创业奖,获奖者可按照有关规定申报科技进步奖等奖励项目。

第二十一条为吸引留学人员来京创业、工作,积极加强留学人员创业园区的建设;建立留学信息库,创建本市吸引海外留学人员网络窗口,重点介绍北京科技进展信息、重点产业资讯,并为留学人员提供相关的政策咨询。

第二十二条依法爱护留学人员的合法权益,按照有关法律、法规的规定,爱护留学人员在京创业、工作的智力成果、合法收入及其它权益。

第二十三条市人事局负责留学人员的资格认定,并负责协调各有关部门为留学人员提供优质、高效、便捷的"一站式办公"服务,努力为留学人员来京创业、工作提供良好的环境。

北京市关于外企聘用中国雇员规定第一条为爱护外国企业常驻代表机构和中国雇员的合法权益,维护外事服务工作秩序,促进对外开放的顺利进行,依照国家有关规定,结合本市实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于本市行政区域内的下列单位和个人:1.招聘中国雇员的外国企业常驻代表机构;2.向外国企业常驻代表机构求职应聘(包括首席代表或者代表)或者以业务合作、培训、交流等方式到外国企业常驻代表机构工作的中国公民(以下统称中国雇员);3.经国家有关部门批准的向外国企业常驻代表机构提供中国雇员的外事服务单位。

(以下简称外事服务单位)第三条市人民政府外事办公室是本市外事服务工作的归口治理机关。

市对外经济贸易委员会、市工商行政治理局、市人事局、市劳动局、市公安局、市国家税务局、市地点税务局等有关行政治理机关应当依照各自的职责权限,依法对外事服务工作进行监督治理。

第四条外事服务单位经国家有关部门批准后,能够在本市行政区域内从事向外国企业常驻代表机构提供中国雇员的业务;未经批准,任何单位和个人均不得从事向外国企业常驻代表机构提供中国雇员的业务。

第五条外国企业常驻代表机构招聘中国雇员,必须托付外事服务单位办理,不得私自或者托付其他单位、个人招聘中国雇员。

第六条中国公民必须通过外事服务单位向外国企业常驻代表机构求职应聘,不得私自或者通过其他单位、个人到外国企业常驻代表机构求职应聘。

第七条外事服务单位向外国企业常驻代表机构提供的中国雇员,必须符合下列条件:1.具有本市常住户口或者已取得本市公安机关核发的《暂住证》;2.符合有关法律、法规的其他规定。

第八条外事服务单位应当按照《中华人民共和国劳动法》的规定与中国雇员签订劳动合同,并依法为中国雇员缴纳社会保险费用。

外事服务单位与中国雇员发生劳动争议,应当按照《中华人民共和国劳动法》的规定处理。

第九条外事服务单位应当自签订劳动合同之日起十五日内向市工商行政治理局申请领取雇员证》或者《代表证》、办理登记,并向市公安局备案。

《雇员证》和《代表证》是中国雇员在外国企业常驻代表机构中工作的合法凭证。

未取得《雇员证》或者代表证》的中国公民,不得在外国企业常驻代表机构中工作。

第十条外事服务单位采取通过大众传播媒体或者举办招聘会、洽谈会、交流会等方式为外国企业常驻代表机构招聘中国雇员提供服务的,必须依照本市的有关规定,到市人事局、市劳动局办理审批手续。

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