河道工程竣工总结

高新区西河整治工程

监理工作总结2013年4月1日至2014年4月30日

监理单位（章）：

总监理工程师：

法定代表人：

日期：

江苏省建设厅监制

目录

一、工程概况

二、监理组织机构、人员及设施

三、监理合同履行情况

四、施工中出现问题及处理情况

五、监理工作成效

一、工程概况

①西河河道整治

西河北临朱家山河，南至西河闸，全长1365.米，现状：上口13.51-16.26，下口宽为3.62-4.8米。河底标高为3.36-4.26米，西河河岸坡度为1:1.58-2.76，东侧河岸坡度为1:1.49-2.59，河底为浆砌块石。设计维持河道断面及纵坡尺寸，将硬质浆砌块石护坡改造为石笼生态护坡，取消原浆砌块石护底。施工步骤①河道导截流—抽排河道水位—原有浆砌块石护坡拆除—河道边坡修坡处理—1X1X2m生态网网箱施工—1米厚生态格埂施工—生态网垫施工—生态护坡绿化恢复—河道景观施工。生态格网网箱及生态网垫块石填充可采用原有浆砌块石，但应满足填充料设计要求。生态格网网箱及生态网垫施工应在专业厂家的指导下进行。

河道整治范围南起西河闸，北至西河泵站，桩号K0+000-K1+365.7;在护坡改造过程中与起点及终点的护坡顺接。西河两侧二级平台的宽度改为1米。

②西河污水截流

西河污水截流管北起中煤国际工程集团南京设计研究院家属区，南至浦口区环卫所，管道全长约1271米。污水收集范围为西河两侧企业事业单位及居民小区。

污水主管敷设在西河西岸二级平台下，浦东村截流管敷设在西河东岸二级平台下。管径为DN300-400。新马路以西污水接入桥北污水处理系统新马路次干管，其余接入浦东路次干管。

工程范围内现有排水管道入河处做如下处理：污水管接入新建检查井，原排放口封堵，雨污合流管做截流处理，保留原排放口，雨水管保持现状，如有破坏，原样恢复。

工程于2013年4月1日开工，2014年4月30日工程完工。

参建单位

建设单位：南京高新技术经济开发总公司

设计单位：中国市政工程中南设计研究总院有限公司

监理单位：南京腾江工程建设监理公司

施工单位：南京锦润建设工程有限公司

质量监督：南京市市政公用工程质量安全监督站

二、项目监理机构、人员及设施

1、主要监理人员

总监理工程师：韩文豪国家注册证第32013867号

专业监理工程师：徐亚东苏建工（宁）监工第1100416号

专业监理工程师：蔡荣玉苏建工（宁）监工第1200658

监理员：陈平苏建工监员（宁）第1117274号

监理员：方黎黎苏建工监员（宁）第0403731

见证员：吴恒见证市第00297

主要设施（自备）

2-1 办公桌椅2套

2-2 电脑1台

2-3 打印机1台

2-4 水准仪1台

2-5 全站仪1台

2-6 钢卷尺（5米）2个

2-7 皮尺（50米）1个

三、监理合同履行情况

我公司承担本工程的施工阶段（含保修）监理任务。监理组根据监理合同、设计文件、规范、标准、施工合同等全面开展工作，对投资、进度、质量、安全四大目标进行了动态控制，同时有效地进行了合同管理、信息管理和组织协调工作。

我监理公司在本工程设总监一名，专业监理工程师二名，监理员二名，见证取样员一名。监理组在施工监理过程中共主持召开了22次工地协调会，抽检118组次，检查结果全部合格。

监理目标评价

（1）进度控制情况

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编制下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。确保施

工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（2）质量控制方面

注意抓紧质量的事前控制。首先从健全施工单位的质量保证体系、管理体系着手，督促施工单位管理人员的到岗情况。对施工管理人员以及特殊工种的施工操作人员严格进行审查，做到无证不许上岗。对各种材料的出厂资料、质量保证资料、复试资料等进行了认真检查，做到三证齐全才允许进场。对进场的原材料如：水泥、石料，管材等材料进行见证取样、抽检、送样，确保各项原材料符合质量要求才能进场使用。

施工时，严格质量的事中控制，对各个质量控制点现场监理均采取了旁站、巡视等质量跟踪，尤其对污水管道及河道清淤等隐蔽工程的工序加强控制，及时发现和解决施工过程中的质量问题。

各个分项工程完成后，在施工单位预检合格的情况下，现场监理再进行严格检查，认真进行质量的评定验收，完善质量的事后控制，如通过对河道的高程测量、生态网垫的厚度控制、平整度检验，符合要求后方可允许进行下道工序施工。

（3）投资控制方面

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量，对所监理的各项目进行工程款支付控制，我监理部对增加的工程量认真进行审核，若非必要不作变更，控制增加工程费用。对确需变更的项目会同建设单位、设计单位调查研究后决定。工程计量时，我部采取两名以上监理人员共同进行计量审核签证，总监审定后在由业主代表确

认，做到层层把关，使本工程所产生的费用在建设单位预定的范围内。（4）安全控制情况

督促施工单位落实全线施工人员的安全生产责任制，做好安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人对安全生产工作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝安全事故的发生，为施工现场营造一个良好的安全环境。

施工过程中，对雨沟槽开挖、河道土方开挖、周边维护、施工用电、在危险的地方做好安全标志等重要安全控制点加强检查力度，要求施工方安全员保持在岗状态。

审核施工方安全施工方案，制定安全事故应急救援预案，对安全隐患排除。

（5）内业管理情况

项目监理部进驻施工现场后，在重视施工现场的外业管理工作的同时，对工程技术资料的同步管理提出了严格要求。

由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免工程建设中的口头通知，后期难以核实引起不必要的纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有利有据地开展监理和审查工作。

现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了使用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检查记录等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制