[说明]会展从业人员薪资标准
展会销售奖金制度范本
展会销售奖金制度范本一、目的为了更好地激发展会销售人员的工作积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本奖金制度。
本制度旨在激励销售人员积极参展、拓展业务、提升客户满意度，并确保展会的顺利进行。
二、适用范围本奖金制度适用于公司所有展会销售人员。
三、奖金分配1. 基本奖金展会销售人员的基本奖金为基础工资的50%。
基础工资根据公司规定的薪资标准执行。
2. 提成奖金（1）展会销售额（不含税）在100万元以下的部分，提成比例为3%；（2）展会销售额（不含税）在100万元至300万元的部分，提成比例为5%；（3）展会销售额（不含税）在300万元以上的部分，提成比例为8%。
3. 奖金发放时间展会结束后，根据实际销售额计算提成奖金，并与当月工资一起发放。
四、其他奖励1. 优秀个人奖：展会期间，表现优秀的销售人员可获得优秀个人奖，奖金为500元至2000元不等。
2. 团队奖金：展会期间，团队完成销售目标的，按完成比例发放团队奖金，奖金为5000元至20000元不等。
3. 销售状元奖：展会结束后，销售额最高的销售人员可获得销售状元奖，奖金为5000元。
五、处罚规定1. 未能完成销售任务的销售人员，将按照未完成任务的比例扣除奖金。
2. 展会期间，出现重大失误或违反公司规定的销售人员，将扣除相应奖金，并视情节严重程度进行处罚。
六、附则1. 本奖金制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本奖金制度的解释权归公司所有，如有争议，公司将予以解释。
3. 展会销售人员应严格遵守公司规章制度，积极参展，努力完成销售任务，为公司创造更多价值。
通过以上展会销售奖金制度，我们期望能够激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，实现公司业务的持续增长。
同时，我们也希望销售人员能够在展会期间积极拓展业务，提升客户满意度，为公司的发展贡献力量。
某国展集团员工工资标准及绩效奖励制度
员工工资标准及绩效奖励制度（试行）一、总则1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
二、工资结构2.1员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
2.2固定工资包括：基本工资、交通补助，通讯补助。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
根据6月和12月的考核情况于每年1月和7月调整薪级。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和项目提成。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，可每月调整。
2.4员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费。
2.5员工工资发放如有错漏，或需退还款时，将在下月工资补发。
三、工资类别3.1公司根据不同职务性质，分别行政、业务、设计、杂志四种工资类别。
3.2业务工资类别适用于从事展览，会务，工程等营销、销售及相关工作的员工。
3.3行政工资类别适于于从事行政、财务、支持等日常管理或展务工作的员工。
3.4设计工资类别适用于从事平面，3D等设计及相关工作的员工。
3.5杂志工资类别适用于从事杂志编辑、出版及相关工作的员工。
3.6员工工资类别适用范围详见下表3-1：表3-1工资类别适用范围四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补发项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+交通补助+通讯补助浮动工资=考勤工资+绩效工资+项目提成4.2工资标准的确定:根据员工所属的工资类别\职务,确定员工薪级.再根据员工薪级,确定对应的工资标准。
4.3固定工资标准设定：新进普通员工工资按最低档工资标准执行，转为正式员工后执行中级员工工资标准，特招员工，经总理理批准后，执行相应工资标准。
表4-1：固定工资标准业务类别（展览部、商务部、工程部）行政类别（支持部、行政部、财务部）设计类别（设计部）杂志类别（杂志社）* 关于餐补。
会展策划执行工资标准-概述说明以及解释
会展策划执行工资标准-概述说明以及解释1.引言在会展行业中，会展策划执行工资标准是一个关键的问题，直接关系到从业人员的收入水平和行业内部人才的稳定性。
本文旨在探讨会展策划执行工资标准的重要性、确定因素、制定与调整方法，以及对未来发展的展望。
通过深入研究和分析，希望能够为行业内部的薪酬体系建设提供有效的参考和指导，并促进整个行业人才的稳步发展。
请编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构:本文将首先介绍会展策划工资标准的重要性，探讨为什么需要确立这样的标准，以及对整个行业的意义和影响。
接着，将深入分析确定会展策划执行工资标准的因素，包括市场需求、专业水平、经验等多方面因素，以便更科学地制定和调整工资标准。
最后，将总结重要性，归纳影响因素，并对未来会展策划执行工资标准的发展方向做展望，为行业发展提供有益启示。
1.3 目的会展策划执行工资标准作为对从事该行业的从业人员进行薪酬管理的重要参考依据，其制定对于规范行业内的薪酬水平、提高从业人员的工作积极性和稳定性具有重要意义。
本文旨在探讨会展策划执行工资标准的制定与调整过程，分析其重要性和影响因素，为行业内相关人员提供参考，促进行业的发展和进步。
通过本文的研究，我们希望能够建立合理的工资标准体系，提高从业人员的薪酬福利水平，进一步推动会展策划行业的良性发展。
2.正文2.1 会展策划工资标准的重要性会展策划工资标准的制定对于行业的健康发展和从业人员的稳定收入具有重要意义。
首先，会展策划是一个专业化的职业领域，需要从业人员具备较高的专业技能和经验，而通过制定科学合理的工资标准可以吸引更多优秀的人才加入这一行业，推动行业的进步和发展。
其次，确定合理的工资标准可以建立起良好的激励机制，激励从业人员不断提升自身能力和水平，提高工作质量和效率，从而提升整个行业的竞争力和市场影响力。
此外，通过建立透明公正的工资标准制度，可以避免出现薪酬不公平和不合理现象，维护从业人员的权益，增强团队凝聚力和稳定性。
会展职务说明书
会展职务说明书会展职务说明书一、职务名称：会展策划师二、职务职责：1.负责会展方案的策划和制定，包括活动主题、内容安排、布置设计等，确保会展活动能够吸引目标受众的关注并达到预期效果。
2.与客户进行有效的沟通，了解客户需求和预算，并据此提供相应的策划方案，以满足客户的期望，并争取合作机会。
3.组织相关部门的工作，包括市场调研、设计制作、活动推广等，协调各方资源，确保策划方案的顺利实施。
4.参与会展活动的现场指导和管理，确保活动执行的顺利进行，解决可能出现的问题，并做好后续的总结和反馈。
5.与相关供应商保持良好的合作关系，包括场地、物料、技术等方面的合作，确保会展活动所需资源的供应和保障。
三、任职资格：1.本科及以上学历，市场营销、广告传媒、会展策划等相关专业优先。
2.具备较强的沟通和表达能力，能够与客户有效地进行沟通和协商。
3.具备良好的组织协调能力，能够有效地协调内外部资源，确保工作的顺利进行。
4.具备较强的创意思维和策划能力，能够提供吸引人的会展方案。
5.具备一定的市场营销和推广经验，了解会展行业的发展动态和市场需求。
四、工作环境：1.工作地点：办公室及会展现场。
2.工作时间：根据会展活动的需要，可能需要适应一定的弹性工作时间。
3.工作压力：会展行业具有一定的工作压力，特别是会展策划需要对细节和时间紧迫性有较高的要求。
五、薪资待遇：1.薪资水平：根据个人的工作经验和能力进行合理的薪资待遇。
2.绩效奖金：根据个人及团队的绩效情况，给予额外的奖金激励。
六、发展前景：1.会展行业近年来呈现快速发展的趋势，职业发展空间较大。
2.通过不断学习和实践，不断提升自己的专业能力和创作能力，有机会晋升为高级会展策划师或相关管理职位。
3.具备较强的团队管理和项目管理能力，有机会做出更大的贡献，并获得更高的职位和收入水平。
以上即是会展策划师的职务说明书，希望能对您有所帮助。
2024年市场部跟单员薪酬定级方案
2500-2800
任职六个月以上；工作态度良好；业务技能与业绩达 标；半年度综合考评达标。
2600-2900
任职一年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 年度综合考评达标。
2700-3000
任职二年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 年度综合考评达标。
200-500
任职四年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 3000-3300 年度综合考评达标,若是班长的岗位有职务津贴100元/
700
四级 1600
800
五级 1600
950
100
200
100
200
100
200
100
300
100
100
300
六级 1600
1200
100
100
400
2024年1月1日起，目前在职的跟单员薪资按以上标准调整。
编制：
管理委员 会：
200-500 2400-2700 试用期考核合格，进入正式期。
200-500 200-500 200-500
月，若没有职务，便没有职位津贴。
200-500
任职六年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 3300-3700 年度综合考评达标，若是班长的岗位有职务津贴100元/
月，若没有职务，便没有职位津贴。
审批：
2024年市场部跟单员薪酬定级方案
薪级
固定工资
浮动工资
基本工资
周六加班 工资
岗位工资
保密工资
职务津贴
月度考核 工资
跟单业绩 提成
合计月收入
日期：2023.11.09
薪级晋升条件（须全部符 符合面试录用条件，进入试用期。
展会销售薪资结构方案
展会销售薪资结构方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着展会行业的蓬勃发展，展会销售人员也成为了展会企业中不可或缺的一部分。
他们通过不懈的努力和精彩的表现，为展会企业带来了丰厚的销售业绩。
展会销售人员的薪资结构方案也就成为了展会企业需要重点考虑的问题之一。
展会销售人员的工作特点展会销售人员的工作是一项需要高度的商业敏感性和扎实的专业知识的工作。
他们需要通过不断的拜访客户、开展产品推广、洽谈合作等工作来完成公司的销售目标。
在展会销售行业，展会销售人员的工作不仅仅是销售产品，更是销售服务、销售品牌和销售信任。
因此，展会销售人员的工作是非常具有挑战性的，需要展会企业给予他们足够的激励和支持。
展会销售人员的薪资结构展会销售人员的薪资结构应该是一个既能激励他们的工作积极性，又能够保障他们的基本生活水平的方案。
一般来说，展会销售人员的薪资结构主要包括基本工资、奖励机制和福利待遇三个方面。
基本工资是展会销售人员的基本收入来源，应该根据他们的工作经验和专业水平来确定。
一般来说，展会销售人员的基本工资应该能够满足他们的基本生活需求，保障他们的工作积极性。
奖励机制是展会销售人员的激励措施，通常包括销售提成、年终奖金等。
展会销售人员的奖励机制应该具有一定的激励性，能够让他们在工作中有更大的动力去完成销售任务。
同时，奖励机制也应该具有一定的公平性，避免因个人原因导致薪资差距过大。
福利待遇是展会销售人员的额外福利，包括社保、医疗保险、年假等。
展会企业应该提供完善的福利待遇，让展会销售人员在工作中有更多的保障和安全感。
展会销售人员的薪资结构方案设计展会企业可以根据自身的实际情况和展会销售人员的需求，设计适合的薪资结构方案。
以下是一些建议：1.建立科学合理的绩效评价体系。
通过为展会销售人员建立科学合理的绩效评价体系，激励他们在工作中不断进步，实现公司销售目标。
2.设立销售目标与奖励机制。
根据展会销售人员的工作能力和销售业绩，设立不同的销售目标和相对应的奖励机制，让他们有明确的目标和激励。
岗位薪酬福利水平分析_会展项目专员
岗位薪酬福利水平分析_会展项目专员咱今儿就来唠唠会展项目专员这个岗位的薪酬福利水平，这事儿可挺有意思的！就拿我认识的小李来说吧，他大学毕业后一头扎进了会展行业，成了一名会展项目专员。
刚开始那阵子，他可是满心欢喜，觉得这工作听起来就高大上。
先说薪酬这块儿，刚入行的会展项目专员，工资一般不会太高。
在一线城市，可能也就四五千块钱，这对于要租房、吃饭、交通等等各种开销的年轻人来说，确实有点紧巴巴。
小李那会儿就常常抱怨，说交完房租，剩下的钱只够勉强对付一日三餐，连买件新衣服都得思前想后。
不过，随着经验的积累和项目的成功运作，薪酬还是有上升空间的。
一般工作个两三年，能熟练应对各种会展项目的专员，工资能涨到七八千。
要是能拉到一些大客户，做出几个出彩的项目，月薪过万也不是没可能。
再说说福利，大部分公司会给会展项目专员缴纳五险一金，这算是基本保障。
有的公司还会提供餐补、交通补贴，虽然钱不多，但也能稍微减轻点生活压力。
还有啊，遇上比较大型的会展项目，成功完成后，公司可能会发点项目奖金。
小李就有一次，他们团队做的会展特别成功，公司一高兴，给每人发了一笔不错的奖金，可把他乐坏了，立马给自己换了个新手机。
但是，这工作也不是只有甜没有苦。
有时候为了筹备一个会展，小李得加班加点，周末都没得休息。
可公司的加班福利却不是很给力，这让他心里挺不是滋味。
另外，出差也是常有的事儿。
去外地办会展，虽说能顺便看看不同的城市，但舟车劳顿，也挺辛苦。
而且出差补贴有时候也不是很丰厚，住的酒店条件也参差不齐。
从整个行业来看，不同地区的薪酬福利水平也有差异。
在经济发达的城市，比如北上广深，薪酬普遍会高一些，福利也相对完善。
但在一些二三线城市，可能工资就没那么可观了，福利也相对简单。
总之，会展项目专员这个岗位的薪酬福利水平，有让人期待的地方，也有让人无奈的地方。
就像小李，虽然有时候会抱怨，但一想到自己做的项目能在展会上大放异彩，那种成就感又让他觉得一切都值了。
会展销售提成奖励方案
一、方案背景为提升公司会展业务的市场竞争力，激励销售团队积极开拓市场，提高销售业绩，特制定本会展销售提成奖励方案。
二、方案目的1. 激发销售团队的工作热情，提高团队凝聚力；2. 拓展市场份额，提升公司品牌知名度；3. 实现公司业绩持续增长。
三、奖励对象本方案适用于公司所有负责会展销售工作的员工。
四、奖励标准1. 基础提成：a. 根据销售业绩，按比例计算提成；b. 基础提成比例：销售额的1%-5%，具体比例根据不同产品或服务进行调整。
2. 奖金：a. 销售额达到一定标准，给予额外奖金；b. 奖金标准：（1）销售额达到100万元，额外奖励1000元；（2）销售额达到200万元，额外奖励2000元；（3）销售额达到300万元，额外奖励3000元；（4）销售额达到500万元，额外奖励5000元。
3. 优秀团队奖：a. 按年度销售额排名，评选优秀团队；b. 优秀团队奖励：（1）第一名团队，奖励5000元；（2）第二名团队，奖励3000元；（3）第三名团队，奖励2000元。
4. 个人荣誉奖：a. 根据年度销售业绩，评选优秀个人；b. 个人荣誉奖：（1）年度销售冠军，奖励10000元；（2）年度销售亚军，奖励5000元；（3）年度销售季军，奖励3000元。
五、奖励发放1. 基础提成和奖金：按月发放；2. 优秀团队奖和个人荣誉奖：按年度发放。
六、方案实施1. 各部门负责人需认真执行本方案，确保奖励制度的公平、公正、公开；2. 销售团队需积极配合公司开展市场拓展工作，提高销售业绩；3. 公司定期对销售团队进行培训和考核，提升团队整体素质。
七、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 本方案解释权归公司所有，如有调整，以公司最新通知为准。
通过本方案的实施，我们相信公司销售团队将更加团结协作，为公司创造更多的业绩，共同推动公司发展。
会展服务公司薪酬制度范本
会展服务公司薪酬制度范本一、目的为适应会展服务公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5. 合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1. 薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2. 年薪制：享受年薪制的员工，年薪分为十二个月平均发放，每月发放基本工资，年终根据公司经营业绩和员工绩效发放奖金。
3. 绩效考核：员工绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
四、薪酬结构1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定，占薪酬总额的40%。
3. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资占薪酬总额的0-60%。
4. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、其他补贴等，具体标准根据公司实际情况确定。
会展策划工资
会展策划工资在现代社会，会展策划工作逐渐受到人们的重视，成为一个备受关注的行业。
然而，对于许多人来说，了解会展策划的工资水平仍然是一个谜。
本文将从不同角度探讨会展策划工资的相关问题。
1. 会展策划行业的发展趋势随着经济的不断发展和国内外市场的日益竞争，会展策划行业得到了迅猛的发展。
越来越多的企事业单位意识到通过会展活动可以有效地宣传品牌、推广产品、拓展市场。
因此，会展策划行业的需求逐渐增加，从而带动了相关岗位的薪资水平的提升。
2. 不同层次会展策划岗位的工资差异在会展策划行业中，根据工作经验和职位等级的不同，工资水平也会有所差异。
一般来说，初级的会展策划岗位工资较低，通常在3000至5000元之间。
随着经验的积累和能力的提升，中级的会展策划岗位工资可达到5000至8000元。
而在高级会展策划岗位上，工资一般在8000元以上，甚至有可能达到1万元以上。
3. 影响会展策划工资的因素除了职位等级的差异外，还有其他一些因素会影响会展策划工资的水平。
•地域因素：不同地区的经济发展水平、会展市场需求等都会对工资水平产生影响。
一般来说，一线城市的会展策划工资水平较高，而二线或三线城市的工资水平相对较低。
•公司规模：大型会展策划公司通常能够提供更高的工资待遇，而小型公司的工资水平则相对较低。
•个人能力和经验：拥有较高的专业素养、丰富的会展策划经验以及良好的人际关系网等，都能够为个人争取更高的工资待遇。
•行业竞争情况：当前会展策划行业竞争激烈，拥有独特的技能和特长的人才更容易获得更高的工资。
4. 会展策划工资的福利待遇除了基本工资外，会展策划行业一般也会提供其他福利待遇，例如社保、住房补贴、交通津贴、年终奖金等。
这些福利待遇也会对工资水平产生一定的影响。
5. 会展策划工资的发展前景随着会展策划行业的不断发展，该行业的工资水平有望继续提升。
随着国内外市场的进一步开放和经济的发展，会展策划行业的需求将会持续增加，从而为从业人员提供更多的发展机会和更高的工资待遇。
展会期间补贴和报销制度
展览会工作人员各项补贴和报销制度展会期间为：2012年2月24日-3月2日备注：2月28日晚餐，全体专职工作人员和相关兼职人员，提前在下午4点-5点之间由会计陈玉珍统一安排工作晚餐。
餐费标准专职工作人员在展馆内工作的专职人员，到达展馆报到后，向各部门经理登记是否需要商会统一安排午饭，部门经理每天上午十点前根据统计好的名单在会计陈玉珍处领取饭票并派发给各工作人员，各工作人员自行到展馆负一层的大西豪餐厅就餐。
展会期间，只有工作到7点钟以后才安排加班晚餐，若需要商会提供加班晚餐的，必须在加班当天的中午2:00前通知会计陈玉珍，会计陈玉珍将为各位加班的工作人员安排晚餐的配送；若餐饮供应商无法正常提供晚餐，则发放加班晚餐餐费25元/人，并由工作人员自由支配。
非展馆内专职工作人员（酒店+机场+企业公司等），由相关项目直接负责人统计人数，按照午餐15元/人的标准，如晚上加班到7点钟以后的，按照晚餐15元/人的标准，工作人员先垫付餐费，展会后统一报销。
兼职工作人员在展馆内的兼职工作人员，到达展馆报到后，向相应项目直接负责人登记，项目负责人在每天十点前向会计陈玉珍汇报名单并领取饭票。
午餐和加班的晚餐标准跟专职工作人员一样。
非展馆内兼职工作人员（酒店+机场+企业公司等），由相关项目直接负责人统计好名单，所有餐费由兼职人员先自行垫付，到发工资的时候再直接打入工资发放。
按照午餐15元/人的标准，如晚上加班到7点钟以后的，按照晚餐15元/人的标准。
交通费标准专职工作人员展会期间将安排到酒店入住，从酒店到展馆有大巴接送，因此基本交通费不报销（即一早一晚，来回于展馆和酒店之间的交通费不报销）但由于工作需要，要接送客户，运输物料等交通费，展会后统一实报实销，报销发票（车票）后面要注明日期，事由。
兼职工作人员因工作需要报销的交通费，由项目直接负责人统计好，报销发票（车票）后面要注明日期，事由，先由兼职人员代垫，到发工资的时候再打入工资一起发放。
2.销售部-展厅经理薪酬方案
展厅经理岗位薪酬方案
应付工资总额=（底薪+销售业绩提成）×出勤天数+内训师补足
1、底薪=基础工资+岗位工资+津贴
2、销售业绩提成：（展厅整车销售量X提成系数+综合业务×提成系数）X考核得分×出勤率
3、内训师（产品知识与销售技能）补足：500元/月X培训计划实际完成率X培训人员考核合格率
4.1职级与底薪标准（元/月）：
4.2：整车销售提成任务量与系数：
注:公司对外实际产生拷车代交的车辆计量不计业绩提成。
（含库存车销售）(公司抵款车辆不计入量，无业绩提成。
总经理签署的降价销售车不计入利润考核)
4.3：出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数
5.1：业绩提成考核=（月销售量占20%、完成毛利率占60%+部门管理占20%）×考核得分×出勤率%
5.2：考核参照岗位KPI评分。
注1：销售任务于每月末报公司总经理审批后执行。
注2：部门管理绩效考核项目制定后报总经理批准后执行。
注3：底薪项目与出勤挂钩计算实际应发额
注4：本方案从2016年10月1日起执行
签发：拟制：
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会展策划薪资管理制度范本
会展策划薪资管理制度范本一、总则第一条为了规范会展策划行业的薪资管理，保障企业和员工的合法权益，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指薪资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、薪资结构第四条员工薪资由固定工资、绩效工资、奖金三部分组成。
第五条固定工资是根据员工的工作内容、工作强度、工作表现和对公司所做出的贡献等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资是根据员工的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第七条奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，按照一定比例进行发放。
三、薪资系列第八条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类薪资系列。
第九条管理层系列适用于公司总经理、副总经理等高级管理人员。
第十条职能管理系列适用于各部门经理、项目经理等中级管理人员。
第十一条项目管理系列适用于项目组长、项目成员等项目相关人员。
第十二条生产系列适用于生产车间各类员工。
第十三条营销系列适用于销售人员、市场人员等营销岗位。
四、薪资发放第十四条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第十五条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十六条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
五、薪资调整第十七条员工薪资根据公司经营状况、市场竞争状况和员工个人表现，适时进行调整。
第十八条薪资调整由部门经理提出申请，经人力资源部审核、总经理审批后予以实施。
六、特殊情况处理第十九条对于特殊情况下员工的薪资处理，如病假、产假、工伤等，按照国家相关法律法规和公司其他有关规章制度执行。
七、附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。
会展公司规章制度
会展公司规章制度会展公司规章制度篇一：展览公司规章管理制度展览公司规章管理制度本制度由公司统一制订，所有员工必须严格按此制度执行。
第一章员工守则第一节语言行为规范1、所有员工务必做到微笑服务、礼貌用语、懂得基本的商务礼仪，比如客户登门拜访首先前台要以礼相待，露出微笑，其他员工要注意自己的言行举止，配合相关人员接待好客户，客户一般在走的时候礼貌性的送到电梯口，这是客户的第一印象做好服务需从细节做起。
2、工作时间坚守岗位，不得擅自离岗办私事、聊天、打闹、大声嬉笑；禁止看电影或玩游戏，严禁工作之外的ＱＱ聊天。
除公事接洽，一律谢绝会客。
5、员工必须遵守作息时间，不迟到，不早退，不旷工，按时打卡。
4、私人资料不得在公司打印、复印、传真等。
5、严禁用公司电话打私人电话，严禁电话长响不接，遇公司前台不在时，其他就近员工必须接听，并做好电话记录并及时转告相关人员。
6、员工不得制造事端，不得参与涉及金钱的不良娱乐活动。
7、在工作范围内，员工不得作出违背诚信的行为。
一下行为属于违背诚信行为：（1）隐瞒公司需要了解的个人信息或者提供虚假信息；（2）虚报费用，违反公司报销规定；（3）虚报加班或出勤记录、捏造事实骗取休假；（4）虚报出入真实情况，骗取外出办私事；（5）私刻公司及与公司业务相关的单位或个人私章；（6）提供虚假证明请假。
第二节仪表着装1、上班时间内，不得穿拖鞋、背心，不得讲粗话或讲有损公司形象的话、不得大声喧哗；在公共场合严禁吸烟。
2、讲究个人卫生，保持办公桌上面的清洁整齐。
3、服装必须保持清洁、整齐，不能有明显的污渍和灰层，不得佩戴夸张及影响工作的饰物。
第二章工作规范及文件管理制度1、全体员工应严格按照公司规定的标准业务流程操作，对客户外传的方案、报价、效果图、施工图、合同等有效文件一律应事先经过部门经理（或部门总监）、副总经理、总经理签字确认后才能正式使用，并使用统一模版。
比如：设计部设计的效果图，先应由设计总监审核同意签字后，再交客户审定修改，待完成客户满意的效果图后，需先由设计总监审核签字后，再交cad设计人员设计施工图，设计好的施工图应由工程部经理、副总经理审核同意签字后，才能交工程部使用。
会展中心薪酬管理制度
赤峰会展中心薪酬管理制度第一章总则对组织或个人设定合理目旳，建立有效旳鼓励约束机制，使员工向着组织期望旳方向努力，从而提高个人和组织绩效；通过定期有效旳绩效评估，肯定成绩、指出局限性，对到达组织目旳有奉献旳行为和成果进行奖励，对不符合组织发展目旳旳行为和成果进行一定旳克制；通过这样旳鼓励机制促使员工自我开发、提高能力素质、改善工作措施，从而到达更高旳个人和团体绩效水平。
第一条目旳和根据（一）目旳1、加深员工理解自己旳工作职责和工作目旳。
2、不停提高企业员工旳工作能力，改善工作业绩，提高员工在工作中旳积极性和积极性。
3、增进以部门、小组为单位旳团结协作，形成工作严谨高效旳团体。
4、通过考核成果旳合理运用，营造一种鼓励员工奋发向上旳气氛。
（二）根据根据国家有关法律、法规和企业旳有关规定，制定本制度第二条合用范围本管理制度合用于企业全体组员。
第三条薪酬分派旳根据企业薪酬分派根据岗位价值和业绩第四条薪酬分派旳基本原则薪酬作为价值分派形式之一，应遵照竞争性、鼓励性、公平性和经济性旳原则。
（一）竞争性原则：根据市场薪酬水平旳调查，对于市场水平差距较大旳岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使企业薪酬水平有一定旳市场竞争性。
（二）鼓励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核使员工旳收入与企业业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理旳价值评价机制，在统一旳规则下通过员工旳绩效考核决定员工旳最终收入。
（四）经济性原则：人力成本旳增长与企业总利润旳增长幅度相对应，用合适工资成本旳增长引起员工发明更多旳经济价值，实现可持续发展。
第二章工资总额第五条人力资源部通过建立有效旳工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第六条人力资源部根据本年度旳经营收入、薪酬总额，以及下一年度旳经营计划，对各职旳岗位薪酬基数进行调整和确定。
第七条薪酬预算经董事长同意生效后执行。
第三章构造工资制第八条工资模式（一）基本工资（固定工资）：工龄工资+岗位工资+其他补助完毕企业及部门分派旳平常工作任务，各人分管责任。
会展从业人员薪资标准
会展从业人员薪资标准会展人才的短缺，使其薪酬待遇也随之高涨，尤其是拥有高学历的专业人员最为炙手可热。
据了解，在上海等会展业发达的城市，会展专业人才的月薪可达8000元，高级车展、房展人才年薪一般在12万元左右，最高可达30万元。
业内人士分析，由于目前会展经济的繁荣与专业人才教育和培训相对滞后之间的矛盾，会展专才的身价还有较大的上升空间。
被人们誉为“朝阳产业”的会展业，人才问题已成为制约产业发展的瓶颈。
专业会展策划和营销人才究竟要做哪些具体工作？会展策划和营销的主要工作有：1.前期准备工作，即会展立项策划和会展项目可行性分析；2.具体筹备工作，如会展品牌形象策划等；3.招展和招商工作，包括招展策划与展位营销等；4.会务和管理工作，包含会展服务和现场管理等。
劳动保障部门对会展策划师主要工作内容的描述是：1.会展(会议、展览、节事活动、场馆租赁和奖励旅游等)项目的市场调研；2.会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划；3.会展项目的销售；4.会展的现场运营管理。
会展业的两大特点：高度综合性和极强实践性。
欲成为抢手会展策划和经营管理人才，必须具备一些基本素质：如很强的活动能力、组织能力、语言表达能力和沟通能力，思维活跃、知识面广等。
调查显示，从业人员中接受过会展教育培训的仅4成，提高从业人员的素质比扩大从业人员数量更为迫切。
3种证书较有影响会展人才的非学历教育风起云涌。
陈建国介绍，为了加快会展人才的培养，由上海市会展行业协会与华东师范大学合办的上海会展学院正在筹建中，学院将包括会展培训中心和会展研究中心，前者负责培训工作，后者从事研究工作。
目前，全国推出的相关证书至少已有10多种，上海地区较有影响的有3种：1.上海紧缺人才培训工程“会展策划与实务”岗位资格证书；2. 从美国引进的“注册会展经理”培训认证体系；3.劳动保障部门推出的“会展策划师”新职业。
“想要成为会展人才，必须深入了解会展业的特点，做到知己知彼。
长沙会展行业运营管理工资
长沙会展行业运营管理工资简介会展行业是指以展览展示为主要形式的商务活动，是促进企业之间的交流与合作的重要平台。
长沙作为湖南省的省会城市，会展行业在其经济发展中起到了重要的推动作用。
在会展行业中，运营管理是一个关键的角色，其工资水平也备受关注。
工资构成长沙会展行业的运营管理工资主要由以下几个方面构成：1. 岗位级别在长沙会展行业中，运营管理的岗位级别分为初级、中级和高级，不同级别的岗位薪资有所差异。
初级运营管理的薪资相对较低，而高级运营管理的薪资则相对较高。
2. 工作经验工作经验对于运营管理工资的影响也是很大的。
通常情况下，有较多工作经验的运营管理人员薪资会相对较高。
3. 教育背景运营管理的工资水平也与教育背景有关。
通常情况下，具有较高学历的运营管理人员的薪资会相对较高。
4. 公司规模及业绩公司的规模和业绩也是影响运营管理工资的因素之一。
通常情况下，规模较大并且业绩良好的公司会给予运营管理人员更高的薪资。
工资水平根据市场调研和行业情况，长沙会展行业的运营管理工资水平大致如下：•初级运营管理岗位的月薪范围在3000元至6000元之间。
•中级运营管理岗位的月薪范围在6000元至10000元之间。
•高级运营管理岗位的月薪范围在10000元以上。
需要注意的是，以上数据仅为参考，实际工资还会受到其他因素的影响，如个人能力、职位要求等。
提升工资的方法对于想要提高在长沙会展行业中运营管理工资的人来说，以下几个方法可能会有所帮助：1. 提高自身素质不断学习和提升自身的专业素质是提高工资的重要途径。
可以通过参加培训课程、取得相关证书等方式来提高自己的竞争力。
2. 拓宽工作经验通过参与更多的会展项目或者担任更多的管理职位，可以不断积累工作经验，从而提高在行业中的知名度和能力。
在跳槽时，这些经验将为您争取更高的工资提供有力的支持。
3. 拓展人脉在长沙会展行业中，人脉关系非常重要。
建立和维护良好的人脉关系可以为您带来更多的机会和资源。
会展策划前景怎么样
会展策划前景怎么样会展策划作为一种新兴行业，其前景非常广阔。
以下是关于会展策划前景的相关介绍。
首先，会展策划作为一种集合了商务、文化、艺术、传媒、设计等多个领域的行业，具有非常大的市场需求。
随着经济的不断发展和社会的进步，各类行业和企业对于会展策划的需求也越来越大。
无论是企业举办产品展示会、企业年会，还是政府举办国际会议、展览活动，都需要有专业的会展策划人员来进行整体方案的设计与组织实施。
因此，会展策划的前景非常广阔。
其次，随着社会的快速发展和信息技术的迅猛发展，会展策划行业也得到了很大的推动。
现代社会企业和个人的信息传递方式多种多样，但仍然缺乏面对面的沟通和交流机会。
而会展策划正好可以填补这个空缺。
通过会展策划，企业可以在活动中展示自己的产品与服务，与客户进行面对面的交流与沟通，提高企业的知名度与声誉，从而推动企业的发展。
因此，会展策划行业的前景非常值得期待。
再次，随着科技的发展，会展策划也在不断创新和更新。
以往的会展活动通常只是简单地展示产品和服务，而现在，会展策划行业已经向更加创新和综合化的方向发展。
例如，现在的会展活动结合了虚拟现实、大数据、智能化等科技元素，通过互动体验、全息投影等方式，使参与者能够更加生动地感受到产品和服务的魅力，提高活动的吸引力和影响力。
这种创新和更新的发展趋势为会展策划行业带来了更多的机遇和前景。
最后，会展策划行业还有很大的培训和发展空间。
目前，会展策划行业的从业人员相对较少，且缺乏专业的培训和规范的职业发展路径。
随着行业的发展，对于专业的会展策划人员的需求将会越来越大。
因此，从事会展策划行业的人员可以通过不断充电学习和不断提升自己的专业能力，获得更多的发展机会和薪资待遇。
综上所述，会展策划作为一种新兴的行业，其前景非常广阔。
随着经济的快速发展和科技的迅猛进步，会展策划行业将会得到更大的发展和推动。
因此，对于有兴趣从事会展策划行业的人员来说，选择这个行业将会有很好的发展前景。
会展销售提成制度范本
会展销售提成制度范本一、目的为充分调动会展销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，制定本提成制度。
本制度旨在以业绩为导向，按劳分配原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，激励销售人员创造更大的业绩。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有从事会展销售业务的员工。
三、薪资构成1.会展销售人员的薪资由底薪、提成构成。
2.发放月薪底薪提成。
3.销售人员的收入包括基本工资、销售提成、差补、福利和各类奖金。
四、底薪设定1.会展销售人员试用期工资统一为2000元。
2.试用期考核合格后，进入正式工作期限，正式期限以签订劳动合同之日为准。
3.签订劳动用工合同后，公司提供社会保险、住房公积金等福利。
五、销售任务提成比例1.会展销售人员的销售任务额每月月初由销售经理公布。
2.试用期销售员第一个月不设定销售任务，没有绩效工资，提成按销售额的1%计算。
3.签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资时一同发放。
六、提成制度1.提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收。
2.为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的5%作为稳定基金，销售人员工作满一年，在年末一次性发放当年的稳定基金。
销售人员工作未满一年就离职的，稳定基金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
3.提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比。
4.提成计算办法：销售提成 = 销售额× 销售提成百分比超价销售提成 = 超过公司规定销售底价部分的销售额× 超价销售提成百分比七、销售奖励1.根据销售业绩，设置月度销售冠军、季度销售冠军、年度销售冠军等荣誉称号，并给予一定的奖励。
2.对于完成年度销售任务的员工，给予年终奖金奖励。
八、附则1.本提成制度自颁布之日起实施。
2.本提成制度解释权归公司所有。
3.公司有权根据实际情况对本提成制度进行调整和修改。
会展行业薪资水平(2)
会展行业薪资水平据我了解，会展行业的薪资水平受到多种因素的影响，如地区、公司规模、行业需求、个人能力等。
在我国，一线城市如北京、上海、广州、深圳的薪资水平普遍高于其他城市。
这主要是因为一线城市经济发展水平较高，会展行业相对更为发达，对人才的需求也更大。
除了基本薪资，会展行业还有很多其他的收入来源，如项目奖金、年终奖等。
这些收入来源让我的整体收入更加可观。
当然，这也离不开我在工作中的努力和付出。
总的来说，我在会展行业的薪资水平还是比较满意的。
它不仅让我能够在这个城市生活得很好，还让我有了更多的动力去不断提升自己。
我相信，只要我继续努力，我的薪资水平还会有更大的提升空间。
我要说明的是，薪资水平并非衡量一个人价值的唯一标准。
然而，在现实生活中，薪资水平往往是人们关注的焦点。
在会展行业，薪资水平受到多种因素的影响，如地区、公司规模、行业需求、个人能力等。
因此，不同地区、不同职位的薪资水平也会有所不同。
在会展行业，除了基本薪资，还有很多其他的收入来源，如项目奖金、年终奖等。
这些收入来源使得我的整体收入更加可观。
当然，这些收入来源的获得也离不开我在工作中的努力和付出。
1. 一线城市与二线城市的薪资水平差距逐渐缩小。
随着我国会展行业的不断发展，越来越多的二线城市开始重视会展产业，投入大量资源发展会展业务。
这使得二线城市的薪资水平逐渐逼近一线城市。
2. 高级人才的薪资水平差距逐渐拉大。
在会展行业，具备丰富经验和专业技能的人才越来越受到企业的重视。
因此，这类人才的薪资提高。
3. 薪资结构逐渐优化。
随着会展行业的成熟，企业对薪资结构的优化越来越重视。
越来越多的企业开始实行年薪制、股权激励等薪酬制度，以吸引和留住人才。
4. 福利待遇逐渐完善。
在会展行业，企业之间的竞争越来越激烈。
为了吸引和留住人才，企业开始逐步完善福利待遇，如提供五险一金、员工培训、带薪年假等。
我在会展行业的薪资水平还是比较满意的。
它不仅让我能够在这个城市生活得很好，还让我有了更多的动力去不断提升自己。
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[说明]会展从业人员薪资标准
会展从业人员薪资标准
会展人才的短缺，使其薪酬待遇也随之高涨，尤其是拥有高学历的专业人员最为炙手可热。
据了解，在上海等会展业发达的城市，会展专业人才的月薪可达8000元，高级车展、房展人才年薪一般在12万元左右，最高可达30万元。
业内人士分析，由于目前会展经济的繁荣与专业人才教育和培训相对滞后之间的矛盾，会展专才的身价还有较大的上升空间。
被人们誉为“朝阳产业”的会展业，人才问题已成为制约产业发展的瓶颈。
专业会展策划和营销人才究竟要做哪些具体工作,会展策划和营销的主要工作有:1.前期准备工作，即会展立项策划和会展项目可行性分析;2.具体筹备工作，如会展品牌形象策划等;3.招展和招商工作，包括招展策划与展位营销等;4.会务和管理工作，包含会展服务和现场管理等。
劳动保障部门对会展策划师主要工作内容的描述是:1.会展(会议、展览、节事活动、场馆租赁和奖励旅游等)项目的市场调研;2.会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划;3.会展项目的销售;4.会展的现场运营管理。
会展业的两大特点:高度综合性和极强实践性。
欲成为抢手会展策划和经营管理人才，必须具备一些基本素质:如很强的活动能力、组织能力、语言表达能力和沟通能力，思维活跃、知识面广等。
调查显示，从业人员中接受过会展教育培训的仅4成，提高从业人员的素质比扩大从业人员数量更为迫切。
3种证书较有影响
会展人才的非学历教育风起云涌。
陈建国介绍，为了加快会展人才的培养，由上海市会展行业协会与华东师范大学合办的上海会展学院正在筹建中，学院将包括会展培训中心和会展研究中心，前者负责培训工作，后者从事研究工作。
目前，全国推出的相关证书至少已有10多种，上海地区较有影响的有3种:1.上海紧缺人才培训工程“会展策划与实务”岗位资格证书;2. 从美国引进的“注册会展经理”培训认证体系;3.劳动保障部门推出的“会展策划师”新职业。
“想要成为会展人才，必须深入了解会展业的特点，做到知己知彼。
” 著名学者指出，“会展人才的特点是高智商、高风险和高报酬，对此一定要有清醒的认识。
”
特点1:高智商
有关调查显示，用人单位希望从业人员有大专以上学历的超过7成。
但高智商不等于高学历。
王明明指出，拥有本科或研究生学历的毕业生，至少需要有8至10年的磨砺，才有可能成为成熟的会展策划和管理人才。
高层次会展人才与在会展现场敲敲打打的搭建人员有很大区别，如优秀的同声传译人才，目前国内可谓凤毛麟角;各种高层次的会展策划人才、广告创意人才和场馆管理人才，都需要有高智商，否则是难以胜任工作的。
特点2:高风险
“会展行业是不稳定的，甚至是很脆弱的。
” 著名学者表示，“这个行业受客观条件的影响很大。
如前年发生的‘非典’，国际上的恐怖活动等，都会影响到会展业。
”
会展业中的企业以中小型居多，机制灵活，船小调头快。
著名学者表示:“这个行业的不稳定还表现在一些大型的国际展会一般5年就要轮换，如今年财富论坛在北京举办，而
1999年则是在上海。
”
高层次会展人才可为一家公司提供服务，也可以同时在几家公司兼职，与公司的关系若离若即，一般不会在一家公司工作到退休，也未必一辈子都会从事会展工作。
欲成为抢手会展人才，需有抵御高风险的能力，并具备全新的职业观念。
特点3:高报酬
高报酬和高风险是互为因果的。
著名学者表示:“在国外有这样的现象，一家顶级会展公司一年只需做两三个会展项目，就可以‘吃’5年了。
国内企业目前还做不到这样。
”
相关人士透露，一个会展项目经理做一个大的展会，收入少则几万元，多则几十万元甚至更多。
会展业薪资水平:
在薪资方面，目前，刚入行的会展策划人才月薪一般为2000,3000元;拥有会展行业一年以上工作经历者月薪可达4000,6000元。
本土企业与外资企业存在一定的差别，以会展销售一职为例，行业普遍采用底薪+提成的方式，民营公司底薪低、提成高，一般普通销售月收入能达到3000元以上，销售经理的月收入在6000元以上;而外资公司则是底薪高、提成低，有些公司设固定工资，普通销售的
月收入能达到6000-7000元，销售经理的月收入大约在2万左右。
对于会展设计师这一类比较专业的人才，薪资水平较高，能达到6000元以上。
在上海等会展业发达的城市，会展专业人才的月薪可达5000元，高级车展、房展人才年薪一般在12万元左右，最高可达30万元。
业内人士分析，由于目前会展经济的繁荣与专业人才教育和培训相对滞后之间的矛盾，会展专才的身价还有较大的上升空间。