综合管廊工程施工质量、安全、环境文明措施

综合管廊工程施工质量、安全、环境文明措施

一、质量措施

1．质量目标

工程质量合格率100%；顾客满意率达到98%；严格按照甲方质量点控制；按照QHSE综合管理体系要求，持续改进质量体系。单位工程交工一次性验收合格率达到100%，质量事故为零。本工程施工质量争创内蒙古优质工程“草原杯”奖。

2．组织机构

2.1质量体系的建立

2.1.1工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我公司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、质量管理员、试验员、施工员等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。

2.1.2根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2.1.3项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就

其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。

2.1.4实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司安全监管部门和技术质量部门外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

2.1.5积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC 成果的推广应用工作。

2.1.6质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

2.2质量管理机构

本项目建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，安全监管部检查实施组建的三级质量管理系统，推行技术负责人责任制。施工全过程对工程质量进行监控，形成一个横向从进场到交工，纵向从项目经理到施工班组的质量管理体系。使质保体系延伸到各项施工中。公司保证质量目标予以实现，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况能迅速做出反应，并将新的指令信息下达给执行机构使之能及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良的实现。

管 理

层

指 挥 层

01施工班组

02施工班组

公司

领导综合协调小组

项目经理部经理：x 技术负责人：X

技术质量部 安全监管部

施

工 组

安

全 组

质

检 组

资

料 组

材

料 组

技

术 组

执 行 层 实

施 层 质量管理机构体系

2.3质量管理组织措施

2.3.1即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐检、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

2.3.2技术员作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

2.3.3各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

2.3.4特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

2.3.5加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

2.3.6工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，

为进一步改进施工质量提供依据。

3．质量保证措施

3.1过程控制程序

见下面“质量保证控制程序图”。

附图7.2质量保证控制程序

3.2过程质量执行程序

见下面“过程质量控制程序图”。

附图7.3过程质量控制图

3.3材料质量保证措施

3.3.1除甲方供应材料外，公司物资部负责物资统一采购、供应，

项目部进行管理，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，物质采购流程图见下面“物资采购流程图”。

附图7.4物质采购流程图

3.3.2采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

3.3.3物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

3.3.4加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分包方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并