控编减编工作自查报告模板规范版2篇
控编减编自查报告
控编减编自查报告编制通常是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，由财政拨款的编制数额由各级机构编制部门制定，财政部门据此拨款，通常分为行政编制、事业编制(包括参公事业编(在省考里招)和普通事业编)以及公益性岗位。
控编减编自查报告范本一：为贯彻落实中央、省关于财政供养人员只减不增要求和严格控制机构编制有关规定，根据省编委《关于做好全省控编减编工作的意见》精神，结合我区实际，制定本工作方案。
一、总体要求和目标任务(一)指导思想。
深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的原则，通过深化改革创新、加强监督管理、强化各级责任、加强部门协作等办法综合施策，确保完成全区控编减编任务。
(二)工作目标。
根据中央、省有关要求，全区各级行政编制(含政法专项编制)总额控制在中央核定的名内，全区事业编制总量以20xx年底统计为基数，确保到20XX年底实现只减不增目标。
20XX年1-4月新增的事业编制要通过结构调整，逐步加以解决。
历史遗留的工勤编制只减不增，逐年核减。
(三)控编减编的范围。
机构范围：区直党政群机关、镇机关;事业单位;编制范围：行政编制(含政法专项编制)、事业编制。
二、工作任务和主要措施(一)严格控制总量，严守机构编制“红线”1.从严控制机构限额和人员编制总量。
全区党政机关行政编制(含政法专项编制)要严格控制在省市核定的总额内，不得用于党政机关的编制。
事业编制要严格控制在20xx年底总量内，五年内只减不增。
对确需加强的重点领域或关键环节，在总量内调剂解决。
严格控制参照公务员法管理事业单位和其他财政补助事业单位的机构编制，严格控制经费自理事业编制转为财政补助事业编制。
2.从严机构编制审批。
各部门要结合推进政府职能转变和机构改革、事业单位分类改革，加大有关职责和机构编制的整合力度。
特别要加大简政放权力度，从源头上控制机构编制膨胀。
政府机构改革和事业单位分类改革期间，除党中央、国务院有明确规定或落实省市重大决策部署外，一律不再新增机构、新增编制，不提高机构规格。
机构编制执行情况自查报告
机构编制执行情况自查报告关于机构编制执行情况自查报告9篇随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的关于机构编制执行情况自查报告，欢迎大家分享。
关于机构编制执行情况自查报告1市编办：根据市编办《20xx年度机构编制管理规定执行情况考核实施方案》（淮编办[20xx]78号）文件要求，市供销社高度重视，对照考核内容，进行认真的自查。
现将自查情况报告如下：一、机构编制管理总体情况市供销社机关行政编制22人，其中县级领导职数5人，科级领导职数9人，县级非领导职数1人，科级非领导职数5人。
20xx年调入县级领导1人，通过公务员招录考试录取3人。
直属事业单位市供销社职工学校编制18人。
我社在机构设置、人员配置上均按照规定管理。
同时，认真及时执行市委、市政府、市编委研究决定的机构编制事项，没有违反管理权限和程序设立机构，没有擅自增加编制和领导职数，无机构编制违纪违规情况发生。
严格执行上级机构编制管理文件，进一步规范机构设置、人员编制调配及管理。
二、行政和事业单位改革情况严格执行上级批准的行政改革方案，落实“三定”规定，按时完成机构改革任务，实施机构编制实名制管理，按时间节点完成实名制信息录入、核对、报送工作及公示、登记工作，没有违反规定的行为。
三、事业单位法人登记情况规范事业单位的设立、变更、注销登记工作，实时汇总登记管理数据，建立规范的档案库。
没有出现抽逃、转移开办资金的行为和涂改、出租、出借《事业单位法人证书》或者出租、出借印章的行为。
认真开展事业单位法人年检工作，事业单位市供销社职工学校虽然教学业务停滞，仍坚持正常年检。
四、机构编制日常管理情况机关、事业单位在编在岗人员全部纳入实名制管理管理，并在编制册和台帐中进行实名登记管理。
机构编制实行动态管理，20xx年新进人员均在严格控制机构编制总量的前提下，按照规定进行配置，并及时办理入编手续。
关于机构编制管理工作的自查报告
关于机构编制管理工作的自查报告自查报告：机构编制管理工作一、背景介绍随着我国经济发展和社会进步，机构编制管理工作在现代社会中具有重要的意义。
为了更好地进行机构编制管理工作，我自查了我所负责机构的编制管理工作，旨在总结经验，发现问题，进一步改进编制管理工作。
二、编制管理工作情况1. 编制计划制定我根据机构的工作需要和发展需求，制定了合理的编制计划。
同时，根据国家和地方政策规定，合理控制编制总量和构架，确保编制的合理配置。
2. 编制设岗核算我对编制设岗进行了详细的核算工作，确保编制的合理利用。
同时，我也对编制设岗进行了调整，根据岗位工作内容和职责，对编制设岗进行了优化。
3. 编制管理执行我在编制管理执行方面，制定了相应的制度和流程，确保编制的严格执行。
同时，我也对编制的变动和调整进行了及时的反馈和调整。
4. 编制管理效果评估为了评估编制管理的效果，我对编制的实际使用情况进行了评估，发现了一些问题和不足之处，同时也给出了相应的改进措施。
三、存在问题分析1. 缺乏编制管理的有效监督机制在实践中发现，编制管理存在一定的监督缺失问题。
有时候，在编制管理的过程中，一些不合理或违规的情况未能得到及时发现和纠正。
2. 编制设岗与岗位职责不匹配在进行编制设岗核算时，我发现一些编制设岗与岗位职责不匹配的情况。
这些岗位要么职责过于冗杂，要么职责过于单一，不利于岗位工作的高效开展。
3. 编制管理的信息化程度较低目前，我所负责机构的编制管理工作还未完全实现信息化管理。
这导致编制管理工作的反馈和调整时间较长，信息的及时性和准确性有待提高。
四、改进措施1. 加强编制管理的监督机制为了加强编制管理的监督工作，我将建立一套完善的监督机制，对编制管理的各个环节进行有效监督和反馈。
2. 优化编制设岗核算工作我将对编制设岗进行进一步的调研和核算，确保编制与岗位职责的匹配度。
同时，我还将制定相关的工作文件，规范编制设岗的程序和要求。
3. 推进编制管理的信息化建设为了提高编制管理工作的信息化程度，我将研究并引入相应的信息化系统，实现编制管理工作的信息化流程和管理。
XX控编减编工作自查报告
XX控编减编工作自查报告编制通常是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，由财政拨款的编制数额由各级机构编制管理部门确定，各级组织人事部门根据编制调配人员，财政部门据此拨款。
编制通常分为行政编制和事业编制，根据《公务员法》的规定，公务员使用行政编制。
下面是为您准备的xx控编减编工作自查报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。
后续精彩不断，敬请关注!几年来，在县委、县政府的直接指导下，在上级编制部门的大力支持下，我县认真执行上级政策，不断加强乡镇机构编制管理，严格控制乡镇机构编制和实有人员，取得了明显的成绩，实现了乡镇机构编制和实有人员只减不增的目标。
现将有关情况自查如下：一、乡镇行政机关改革情况(一)乡镇内设机构我县现有12个乡镇(乡镇合并前为20个)，一、二类乡镇各6个。
各乡镇内设机构原设置党政办公室、农业办公室、经济贸易与村镇建设办公室、政法办公室(加挂综治办牌子)，科教文卫办公室(加挂计生办牌子)、社会发展办公室等六个办公室，现各乡镇内设机构均调整设置为党政综合办公室(加挂综治办牌子)、经济发展办公室、社会事务办公室(加挂计生办牌子)三个办公室，全县乡镇减少内设机构36个。
各乡镇根据本乡镇实际，对“三办”的职责进行了细化和明确，并按“三办”的模式运作。
(二)全县乡镇定编和超编情况20xx年乡镇合并前定行政编690名，在职729人，20xx年，全县原有干部职工661人，其中国家干部601人，工人60人。
上一轮机构改革定行政编518个，事业编40个，本次乡镇行政机关改革定行政编510个(一类乡镇6个，定编270人，二类乡镇6个，定编240人)，与上一轮机构改革相比较，行政编减少8个。
通过竞职和竞编两轮竞争上岗，20xx年底510名优胜者全部上岗，并且定编到人，到xx年底，在编制510名不变的情况下，乡镇机关实有人员下降为483人，空缺的编制没有新进人员，也没有移到其到他单位使用。
控编减编工作自查报告
控编减编工作自查报告一、项目介绍控编减编工作是指根据组织的需要，在一定的条件下，对编制进行控制、减少编制或调整编制的一种工作。
本次自查报告主要围绕控编减编工作展开，对于该工作的执行情况进行自我评估和总结，以便更好地改进和提高工作效率。
二、自查报告内容1.控编工作自查1.1 内部控制1.1.1 人员配备情况根据组织的人员需求计划，我们经过精心筛选和安排，确保了每个岗位都有合适的员工负责。
各岗位的编制和实际配备人员的情况相符，实现了编制与实际人员需求的平衡。
1.1.2 完善制度我们建立了一套完善的控编工作制度，明确了编制调整的程序和要求，并制定了相应的操作流程，确保了控制编制的全面性和规范性。
同时，也注重与其他相关制度的衔接，形成了一个相互依托、相互支持的工作体系。
1.1.3 内部审核我们定期进行内部审核，对于控编工作的执行情况进行检查和评估，并提出相应的意见和建议。
通过内部审核，我们可以及时发现问题和不足之处，从而及时采取纠正措施，保证控编工作的顺利进行。
1.2 外部控制1.2.1 合规性审查我们与相关政府部门保持密切联系，及时掌握政策法规的变化，确保控编工作的合规性。
同时，我们也定期进行外部合规性审查，对于控编工作是否符合相关法规和规定进行检查，确保雇佣合同、报酬福利等方面的合规。
1.2.2 能力培训我们注重对员工的培训和提升，定期组织控编相关的培训课程，提高员工的专业能力和业务水平。
通过培训，我们可以更好地适应控编工作的需求，提高工作效率和质量。
2.减编工作自查2.1 绩效评估我们建立了绩效评估的制度和流程，对于员工的工作表现进行全面的评估和考核。
在减编过程中，我们主要根据员工的绩效情况进行减编，确保只留下质量优秀、绩效突出的员工，提高整体的工作效率。
2.2 持续优化我们持续优化工作流程和工作方式，通过改进办公流程、引入先进的办公设备和软件系统等措施，提高工作效率和减少不必要的人力资源浪费。
同时，我们也加强了岗位职责的细化，确保每个岗位的工作量合理分配，避免过度工作或工作不均衡造成的人员浪费情况。
关于机构编制管理规定执行情况的自查报告
关于机构编制管理规定执行情况的自查报告关于机构编制管理规定执行情况的自查报告在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的关于机构编制管理规定执行情况的自查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
关于机构编制管理规定执行情况的自查报告1市编办：我局接到你办《关于将机构编制管理规定执行情况纳入政府目标管理考核的通知》（编办201110号）后，迅速按要求开展机构编制管理执行情况检查工作，并对照《201年市直各单位机构编制管理规定执行情况考核评分细则》，逐项进行了认真自查，现将自查情况报告如下：一、领导重视，提高认识历年来，我局领导认真执行机构编制管理有关规定，把机构编制工作作为重点工作来抓，把加强和完善机构编制管理，作为坚持科学发展观的一项重要基础性工作，并要求局人事部门认真学习、贯彻落实机构编制管理的相关规定，自觉遵守机构编制工作制度，切实做好“四个管理”，即加强管理、严格管理、规范管理和依法管理。
二、程序规范，运行有序我局人事部门不断加强日常机构编制管理，按照市编委的要求，严格执行机构编制工作的各项程序，使机构编制管理工作制度较好地落到了实处，保障了机构编制管理工作按规定，按程序，按政策，按要求操作运行。
三、加强管理，执行到位1从自查情况来看，我局机构编制管理执行情况总体良好，制度健全，程序规范，成效明显，没有发现违反机构编制管理有关规定的情况。
（一）机构编制管理总体情况按照市政府《关于印发市局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（府办[20xx]47号）和市公务员局《关于市局职位设置的批复》（公复[20xx]3号）关于内设机构、人员编制和领导职数设置的规定，我局设10个内设机构，机关行政编制37名，工勤3名，不存在擅自设立内设机构、加挂牌子、变更名称或职能等问题，也没有超编进人，超配领导职数的情况。
按照《关于设立市所的通知》（编[20xx]12号）要求，增设了正科级全额拨款事业单位市所，人员编制5名，保留了检验所，人员编制42名。
2024年关于机构编制情况的自查报告
2024年关于机构编制情况的自查报告自查报告：2023年机构编制情况引言自2023年起，为了适应我国社会经济发展的新形势，优化机构设置，提高行政效能，我单位进行了关于机构编制的自查工作。
该报告旨在总结机构编制情况，明确存在的问题，并提出改进和优化的方向。
一、机构编制概况我单位是一个中型企事业单位，隶属于某地方政府。
根据工作需要，我单位设立了多个部门和岗位，并按照单位规模和工作职能进行了合理的编制。
截至2023年底，我单位共设置了部门级机构5个，各部门下设分支机构15个。
编制总人数为300人，其中行政人员占70%，专业技术人员占25%，其他岗位人员占5%。
编制总人数和职能设置与单位实际需求相适应，基本实现了编制精简和人员合理配置。
二、机构编制存在的问题1. 缺乏分工明确的机构设置：部分部门的职能和工作范围交叉重叠，导致工作效率低下，责任不明确；2. 缺乏专业化的机构设置：部分职能部门人员素质和专业能力不足，无法满足快速发展的工作需求；3. 编制配备不均衡：某些部门编制过多，导致人员利用率低，某些部门编制不足，人员压力过大；4. 缺乏层级和权限的适应性：现行机构编制的层级设置和权限划分不够灵活，限制了职能发挥和工作效率。
三、改善和优化方案1. 完善机构设置：根据各部门的工作职能和需求，明确各部门的分工，并避免职能重叠，在必要的时候可以进行合并或调整；2. 强化专业化建设：注重对各部门人员的培训和专业能力提升，提高员工素质和综合能力，确保能够胜任日常工作和应对新变化；3. 调整编制配备：根据各部门的工作量和实际需求，适当增减编制，保持编制和工作负荷的平衡；4. 灵活调整层级和权限：根据工作需要，合理调整机构层级和权限划分，提高工作效率和决策灵活性。
四、改进计划及措施1. 组织专家评估：在规划机构编制改进方案前，邀请专业机构或专家开展评估工作，深入了解各部门现状和问题，并提供合理建议；2. 制定改革方案：根据评估结果，制定机构编制改革方案，明确具体的改革目标和措施，并制定实施时间表；3. 职能调整和人员培训：根据改革方案，对职能进行调整，明确责任和职责，同时开展相关培训，提高人员素质和专业能力；4. 人员配备调整：根据改革方案，逐步调整人员编制，确保编制与工作需求相匹配；5. 完善管理机制：优化部门间的工作协作机制，强化监督管理，确保改革方案的顺利实施。
机构编制管理自查报告书 (2)2篇
机构编制管理自查报告书 (2)机构编制管理自查报告书 (2)精选2篇（一）机构编制管理自查报告书1. 介绍机构编制管理背景和目的在此部分，应简要介绍机构编制管理的背景和目的，包括为什么需要进行机构编制管理，以及通过自查报告书的形式来进行自我评估和改进的目的。
2. 自查报告书编制过程在此部分，应详细说明自查报告书的编制过程，包括确定自查报告书的范围和内容，收集和整理相关数据和信息，分析和评价机构编制管理情况，撰写报告书等步骤。
3. 机构编制管理情况分析在此部分，应详细分析和评价机构编制管理的情况，包括机构编制的规模和结构，编制管理制度和流程，编制管理的效果和问题等方面。
4. 发现和问题整理在此部分，应对自查过程中发现的问题和不足进行整理和归纳，列出具体的问题清单，包括机构编制管理制度不完善、编制不合理和过剩、编制管理流程繁琐等方面。
5. 改进措施和建议在此部分，应针对发现的问题提出具体的改进措施和建议，包括完善机构编制管理制度、优化编制结构和流程、加强编制管理培训和监督等方面。
6. 自查报告书总结和展望在此部分，应对自查报告书进行总结和展望，总结自查过程和发现的问题，展望机构编制管理的未来发展方向和目标，并提出对机构编制管理工作的总体评价。
以上是一份简要的机构编制管理自查报告书的框架，具体的内容和格式可以根据实际情况进行调整和补充。
希望对你有所帮助！机构编制管理自查报告书 (2)精选2篇（二）1. 背景介绍：首先，报告书需要对机构编制管理进行背景介绍。
包括机构的名称、成立时间、性质和职责等信息。
同时还应指出编制管理的重要性和目的。
2. 自查目的：明确自查的目的是为了提高机构编制管理的效果和效率，确保机构内部的组织结构和人员编制的合理性和科学性。
3. 自查对象：列出参与自查的机构部门和人员。
这些部门和人员应该包括机构编制管理的负责人或委员会，以及涉及编制的各级组织和人员。
4. 自查内容：详细列出需要自查的内容和要求。
2023年关于机构编制执行情况自查报告
2023年关于机构编制执行情况自查报告关于机构编制执行状况自查报告1依据《黄山市政府办公厅关于开展20xx年度机构编制管理规定执行状况考核工作的通知》（黄政办字〔20xx〕第115号）要求，我局快速开展机构编制管理执行状况检查工作，并比照检查的内容逐项进行仔细自查。
现将自查状况报告如下：一、机构编制管理状况我局严格根据批准的“三定”方案,扎实推行实名编制,严格限制编制和财政供给人员。
（一）机关机构编制状况依据《黄山市人民政府办公厅关于印发市林业局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（黄政办〔20xx〕50号）精神，明确局内设机构6个，分别是办公室、发展规划与资金管理科、造林绿化管理科（市绿化委员会办公室）、林业科学技术和产业科、森林资源管理科（行政审批服务科）、森林公安分局（市森林防火指挥部办公室）；市林业局机关（不包括森林公安局）行政编制18名，其中局长1名，副局长3名，总工程师1名；科级领导职数5名。
现有在编人员18人，其中副处级9人，科级实职5人，科级虚职2人，科员2人；离休3人，退休20人。
市森林公安局对外称黄山市森林公安局，挂黄山市森林防火指挥部办公室牌子，正科级建制，核定政法专项编制8名。
其中：局长、政委各1名，副局长1名。
现有在编人员5人，其中科级实职1人，科级虚职4人。
市森林公安局下设黄山市森林公安局博村森林派出所，副科级建制，核定政法专项编制10名，其中：所长、指导员各1名。
现有在编人员10人，均为科员。
（二）事业机构编制状况（二）事业机构编制人员状况我局下属6个事业单位：1、市林业有害生物防治检疫站（市松材线虫病监测中心），全额拨款事业单位，正科级建制，核定编制9名。
实有在编人员8人，其中专业技术人员6人，工勤人员2人；离休1人，退休6人。
2、市自然爱护区管理处，全额拨款事业单位，副县级建制，核定编制11名，实有在编人员7人，其中管理人员2人，专业技术人员3人，工勤人员2人；退休4人。
2024年关于机构编制管理工作的自查报告
2024年关于机构编制管理工作的自查报告一、背景介绍我单位是一家政府部门，负责地方经济发展和社会事务的管理。
为了提高工作效率和提供更好的服务，我单位一直重视机构编制的管理工作。
为了评估我们在2023年的工作情况，特进行此次自查报告。
二、自查内容和方法自查内容主要包括机构编制的规划和安排是否合理、编制职责是否明确、编制人员是否适岗、编制人员数量是否过剩等方面。
我们通过搜集现有的机构编制资料、与各部门进行工作沟通和实地调研等方式，对机构编制管理工作进行全面自查。
三、自查结果分析1.机构编制规划和安排情况根据自查结果，我们单位在2023年的机构编制规划和安排相对较为合理。
各部门的职责和权限明确，职能衔接协调有序，同时还进行了合理的岗位设置和人员配备，以适应工作需求。
2.编制职责是否明确根据自查结果，大部分岗位的职责已经明确，工作要求和目标明确。
但也存在一些职责不清晰的情况，需要进一步完善。
在下一阶段，我们将进一步明确职责，并加强部门之间的协作与沟通，以确保工作的高效运行。
3.编制人员是否适岗自查结果显示，大部分编制人员与岗位相匹配，具备相关的专业能力和经验。
但也存在一些编制人员的技术能力和专业素养不足的情况，需要进一步加强培训和提升。
我们将制定具体的培训计划，并完善人才发展机制，以提高编制人员的能力和素质。
4.编制人员数量是否过剩根据自查结果，我们单位存在一些编制人员数量过剩的情况。
在今后的工作中，我们将进一步优化编制结构和调整编制人员的配置，确保各个岗位能够充分发挥作用。
同时，我们也将推行绩效考核机制，对低效岗位进行优化和调整。
四、自查结果总结与建议根据自查结果，我们单位在2023年的机构编制管理工作取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足之处。
为进一步提高工作效率和提供更好的服务，我们提出以下建议：1.进一步明确编制职责，并加强部门之间的沟通与协作。
2.加强编制人员的培训和提升，提高他们的技术能力和专业素养。
控编减编工作自查报告
控编减编工作自查报告一、背景介绍自2020年以来，为了贯彻国家加强机关作风建设的要求，我单位积极开展控编减编工作。
通过加强组织领导，制定并推动实施了多项措施，如优化机构设置、减少不必要的管理岗位、提高工作效率等。
为了确保工作的有效开展，现就我单位控编减编工作进行自查报告。
二、主要工作情况1.组织领导为做好控编减编工作，我单位成立了专项工作组，明确了工作的目标和任务，制定了周密的工作计划，明确了责任分工和工作要求。
同时，加强对控编减编工作的督导和考核，确保各项措施的有效实施。
2.优化机构设置针对机构设置不合理现象，我单位进行了全面的梳理，对不必要的部门进行了整合和优化，并根据实际需要设立了新的部门。
通过优化机构设置，实现了减少重复职能和资源占用，增强了工作的协调性和高效性。
3.减少不必要的管理岗位通过对机构设置的优化，我单位合理调整了管理体系，减少了重复的管理岗位。
同时，针对实际工作需要，提高了管理岗位的职能和水平，实现了优化配备，充分利用各项资源。
4.提高工作效率在优化机构设置、减少管理岗位的基础上，我单位进一步强化了内部管理和人力资源的优化，加大了培训和人才引进力度。
通过提高工作效率，提高了工作质量和效益。
三、存在问题及改进措施1.存在问题虽然我单位在控编减编工作方面取得了一定成效，但在工作中依然存在人员流失、岗位职能不匹配、管理条线不够流畅等问题，导致工作效率还有待提高。
2.改进措施针对存在的问题，我单位决定加强招聘、培训和人才引进工作，进一步完善内部管理和人力资源管理制度，提高工作流程和工作效率，使机关工作更加“轻装简行”。
四、总结与展望通过认真自查，我单位在控编减编工作中取得了较好的效果，实现了人员优化、职能提升和工作效率提高等目标。
同时，也发现了存在的问题和不足，决定在今后的工作中进一步加强对控编减编工作的重视和落实，促进机关工作的健康发展。
机构和人员编制工作自查报告 (2)
机构和人员编制工作自查报告自查报告一、自查目的本次自查的目的是为了确保机构和人员编制工作的规范性和有效性。
通过全面了解当前的编制工作情况，发现存在的问题和不足，并提出改进的措施，以提高机构和人员编制工作的质量和效率。
二、自查内容1. 编制政策和规定是否健全，是否与国家有关法律法规相符合？2. 机构设置是否合理，是否与工作需求相适应？3. 编制人员的数量和结构是否合理，是否能够满足工作需要？4. 编制人员的配备是否符合工作岗位要求，是否存在配备不足或者冗余的情况？5. 编制人员的工资待遇是否合理，是否存在薪酬不平衡的情况？6. 编制人员的培训和发展机会是否充分，是否存在人员能力不足的情况？7. 机构和人员编制工作的执行情况如何，是否存在不落实、不执行的情况？8. 其他相关问题。
三、自查方法1. 深入调研和了解机构和人员编制工作的实际情况，包括政策文件、人力资源档案、工资薪酬制度等。
2. 进行相关数据的收集和分析，包括编制人员数量、结构、薪酬情况等。
3. 组织与机构和人员编制工作相关的会议和座谈，听取各方面的意见和建议。
四、自查结果根据以上的自查内容和方法，经过全面调研和分析，得出以下自查结果：1. 编制政策和规定健全，与国家有关法律法规相符合。
2. 机构设置基本合理，能够满足工作需求。
3. 编制人员的数量和结构基本合理，可以满足工作需要。
4. 编制人员的配备基本符合工作岗位要求，不存在明显的配备不足或冗余情况。
5. 编制人员的工资待遇相对合理，但存在薪酬不平衡的情况，需要进一步加强薪酬制度的公正性和透明度。
6. 编制人员的培训和发展机会相对充分，但存在个别人员能力不足的情况，需要做好培训和发展工作。
7. 机构和人员编制工作的执行情况总体较好，但存在个别不落实、不执行的情况，需要加强管理和监督。
五、改进措施根据自查结果，我们提出以下改进措施：1. 加强薪酬制度的公正性和透明度，确保薪酬的合理分配。
2. 加强人员培训和发展，提高人员的技能和能力。
教师编制规范管理自查报告
教师编制规范管理自查报告一、引言教师编制规范管理是学校教育教学工作的重要环节，是保障教育教学质量的重要措施。
为了更好地落实教师编制规范管理，我校特组织进行了自查工作，对教师编制管理情况进行了全面的梳理和分析，并制定了下一步的改进措施。
本报告旨在总结自查工作的情况，提出改进方案，以进一步提升教师编制规范管理水平。
二、自查情况1. 现有教师编制情况截至目前，我校共有编制教师XX人，其中正式教师XX人，临时教师XX人。
编制教师结构合理，适应学校教育教学需求。
2. 教师编制配备情况根据编制规定，我校的教师编制数量是充足的，能够满足学校教学工作的需要。
各学科的编制配备均达到规定要求，各科室的编制也基本符合实际需要。
3. 教师编制管理制度我校建立了完善的教师编制管理制度，明确了教师编制的申请、审批、使用和变动等流程。
教师编制管理的各项工作都有具体的操作流程和责任人，并得到了有效执行。
4. 教师编制使用情况教师编制的使用情况符合规定，教师的编制和实际工作岗位相匹配。
各学科教师编制的使用情况也经过了统计和核实，不存在超编或空缺的情况。
三、存在问题分析自查过程中，我们也发现了一些问题，主要表现为：1. 缺乏对教师编制规范管理的宣传和培训，导致部分教师对教师编制管理制度不够了解；2. 有些教师编制的配置与当前学校教学需求存在不匹配的情况，需要进一步优化配置；3. 教师编制管理工作仍存在一定的人为因素，需要进一步加强制度执行。
四、改进措施为了改进上述问题，提升教师编制规范管理水平，我们制定了以下改进措施：1. 加强宣传和培训：组织教师编制管理制度的宣传和培训活动，提高教师对教师编制规范管理制度的认识和理解。
2. 定期调研：通过定期调研教学需求，及时了解学校教师编制的使用情况，优化编制配置，确保与学校教学需求的匹配性。
3. 建立监督机制：加强对教师编制管理制度的执行监督，建立健全的考核和追责机制，确保制度的有效执行。
4. 加强信息化建设：通过信息化手段，实现对教师编制数据的精准管理和实时监控，提高管理效率和准确性。
2024年机构和人员编制工作自查报告(3篇)
2024年机构和人员编制工作自查报告尊敬的领导:您好！为了进一步做好机构和人员编制工作, 最大限度地优化资源配置, 提高工作效率, 经过全体工作人员的努力, 我们于2024年对机构和人员编制工作进行了自查整改。
现将自查报告如下：一、编制工作情况概述2024年, 我们认真贯彻落实党中央、国务院有关机构改革和优化人员编制的重要决策部署, 坚持以党的建设为统领, 积极推进机构改革和精简人员编制工作。
着力优化机构设置, 提高工作效能, 加强人员编制管理, 全面落实中央八项规定精神。
各项工作取得了显著成效。
二、机构编制自查整改情况1.组织结构调整我们根据实际工作需要, 对各部门的职能进行梳理和调整, 取消了重复、冗余的部门, 优化了组织结构。
根据工作需要, 新设立了一些跨部门协调机构, 加强政策制定和资源协调能力。
2.职能定位清晰各部门按照职责进行了明确的职能界定, 规范了工作流程。
通过制定和完善工作手册、条例制度等, 使职责范围更加明确, 消除了工作流程上的不必要的繁琐环节, 提高了工作效率。
3.人员编制适度调整根据机构改革和业务发展需要, 对人员编制进行了适度的调整。
我们依据工作任务确定编制数, 对编制人员进行了梳理和调整, 进一步优化了编制结构。
同时, 对员工的工作岗位进行了合理调整, 使得人员配置更加合理, 提高了工作效率和员工的工作质量。
三、人员编制自查整改情况1.考核机制建立为了加强对编制人员的管理, 我们建立了绩效考核机制, 建立健全了激励和约束机制。
通过明确工作目标、量化考核指标和奖惩制度, 激发了员工的工作积极性和创造性, 并促进了全员素质的提升。
2.培训提升我们注重对员工的培训和进修, 提升员工的专业素质和工作能力。
通过组织内外培训, 使员工了解最新的行业动态和技术发展趋势, 提高了业务专业技能, 增强了团队的整体素质。
3.公平公正的人事管理我们坚持公开、公平、公正的原则, 严格按照事业编制政策和相关法规对人事管理工作进行操作, 做到岗位职责明确、权责对等、公开公正, 从而提高了员工的工作积极性和干劲。
控编减编工作自查报告范文精选3篇
控编减编工作自查报告范文精选3篇自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
如何写好自查报告呢?精选了一些关于自查报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。
控编减编自查报告为贯彻落实党的xx大关于全面深化改革的战略部署，严格控制机构编制，严格按规定职数配备领导干部，减少机构数量和领导职数，严格控制财政供养人员总量的要求，按照省、市编办《关于报送控编减编工作方案的通知》精神，结合我县实际，特制定本方案。
一、20xx年底编制总量20xx年底，全县各级行政编制总计1061(含群团地方自定编制15名)名。
其中：党委93名、人大15名、政府287名、政协10名、群团24名、法院41名、检察院31名、公安167名、司法33名、镇机关行政编制360名。
20xx年底，全县各级事业编制总计5167名，其中：全额拨款事业编制4137名，差额拨款事业编制505名，自收自支事业编制130名，镇事业站所事业编制395名。
二、控编减编总体目标严格执行机构编制管理的各项要求，严控编制总量，对确需设立的机构，不增加编制，实行总量调剂或从事业单位清理规范收回的事业编制中解决。
加快推进事业单位清理规范工作，为事业单位分类改革打好基础，到20xx年底，全县各级行政编制总量控制在1061名，事业编制总额控制在5634名，力争五年内编制只减不增。
三、控编减编措施(一)加强机构编制管理，严控机构数量。
严格执行机构编制省、市两级审批，分级管理制度，严格按照权限和程序申报审批。
坚持机构编制一支笔审批制度。
凡涉及机关事业单位职能调整、机构编制和领导职数增减等机构编制事项，均由县机构编制部门按程序办理，对上级业务部门的文件、会议纪要、领导讲话、建议等形式要求新增机构和机构升格的事项严格控制，一律不作为机构设置的重要依据。
今后，原则上不再设立新的机构，对确需设立的公益性的事业单位，按照撤一建一、合并组建、先减后增的原则从严审核把关，确保机构数量只减不增。
2023年机构编制工作自查报告
2023年机构编制工作自查报告2023年机构编制工作自查报告1机构编制办公室：根据区编办《关于开展机构编制绩效管理中期检查的通知》精神，本单位按照通知精神，对执行机构编制情况进行了认真地自查，现将自查情况报告如下：一、内设机构情况。
按照“三定”规定，本单位内设机构为二科一室，即公司管理科、人事科、财务科、纪监科、综合办公室。
6月根据区委、区政府7号文件精神，组建成立本单位，形成“二块牌子，一套班子”，由于管理范围扩大，职工人数增多，业务量增大，原有的内设机构不适应工作需要，现实际内设机构为六科一室，即：____管理科、____执法科、____开发科、人事科、财务科、纪监科、综合办公室。
二、编制落实到人情况。
上级主管部门实际下达机构人员编制数是34人，经过机构调整以后，没有增加人员编制数，供销社机关现实有人数为34人，严格按“三定”规定将人员编制落实到人。
三、领导职数配备情况。
机关现有32人，其中：处级干部6人，科级及以下工作人员24人，工勤人员4人。
在领导职数配备问题上，处级干部由上级组织部门考察任命，科级干部我们严格按照职数推荐，事前上报上级组织部门备案后方可任用。
四、执行机构编制情况。
6月组建以来，机关工作人员严格遵守“三定”文件。
一是在科级干部的任用上，我们严格按照《干部任用条件》，坚持标准和程序，严格执行审批手续；二是本单位内设机构和工作人员全部实行了网上公开，建立了人员编制管理簿，接受系统内外干部职工的监督；三是我们严格按照“三定”方案，没有越位和缺位情况；四是在内设机构的问题上，重新组建以后，由于管理范围扩大，业务量增加，经区委、区政府同意后增加了内设科室，本单位一直没有擅自增加内部科室，更没有擅自更改机构名称，挂牌或拆分机构的情况；五是我们每年按照区编委规定的时间、程序和要求进行年检，严格按照区编委批准的机构名称刻制公章；六是在机构编制管理工作中，没有出现群众来信来访、举报投诉，群体上访等情况。
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控编减编工作自查报告模板规范版2篇
Standard version of self inspection report template for control and reduction work
汇报人：JinTai College
控编减编工作自查报告模板规范版2篇前言：自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
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1、篇章1：控编减编工作自查报告样本
2、篇章2：控编减编工作自查报告模板(通用版)
篇章1:控编减编工作自查报告样本
近日，根据市编委办《关于对控编减编方案执行情况进行专项督查的通知》（筑编办通〔2015〕22号）精神，南明区对控编减编工作进行了自查自纠，
一是认真制定控编减编工作方案
根据省、市关于《认真做好市县控编减编工作的实施意见》的精神，结合我区实际，认真研究制定了《南明区关于做好控编减编工作方案》，以我区20xx年行政编制、专项行政编制、事业编制总量为基数，确定控编减编的目标任务，明确和细化了控制总量、盘活存量、核减、精简和收回编制的具体
措施，确保本届政府任期内将编制数控制在20xx年底的年报
总编制数内只减不增。
二是严控总量、盘活存量，做好新增事业编制消化超编工作行政编制和政法专项编制严格按照省、市下达给我区的
总量进行控制，行政空编首先用于消化党政机关超编人员;事
业编制按照市下达的事业编制数总量进行控制。
认真落实控编减编措施，多措并举盘活编制资源，对一些长期空编事业单位，按一定的比例收回事业编制，自收自支事业单位编制进行冻结，人员只出不进，空编全部收回。
进一步加强机关工勤人员编制管理。
结合公车改革，对已核定过工勤人员编制的机关单位，目前空编的，一律停止审批使用，对现有在编在岗工勤人员，按照“编制冻结，自然减员”的办法逐步消化，原核定的机关工勤人员编制只减不增，逐年核减;没有核定工勤编制的机关
单位，不再核定工勤编制，根据工作需要，逐步采取向社会力量购买服务的方式，保障机关正常运转。
三是建立部门联动机制，加强机构编制督查
建立健全由组织、编办、人力资源和社会保障、财政、
审计等部门组成的机构编制控编减编工作协调机制，进一步确保各部门职责权限，组织、人社部门在任用干部、调配及招聘
人员时，要与编制部门联系，必须严格在编制和职数范围内任用干部、调配及招考录用人员，凡未经编制使用审批、未按规定在编制部门上编的新进人员或超编制、超职数配备人员，编制部门不列入机构编制实名制管理，组织、人力资源和社会保障等部门不予办理调动、工资和社会保险等手续，财政部门不纳入财政预算、不列入统发工资人员名单。
同时加强机构编制督查，机构编制部门会同纪检监察等有关部门加强监督检查，加大对违反机构编制纪律问题的查处力度，严格责任追究。
篇章2:控编减编工作自查报告模板(通用版)【按住Ctrl键点此返回目录】
为贯彻落实好中央、自治区、银川市关于财政供养人员只减不增的工作目标，金凤区编办积极采取有力措施，认真开展控编减编方案执行情况专项自查工作。
一是及时制订控编减编工作方案
我办通过实名制系统和工资审核台账等措施对各单位编制数、实有人数及20xx年用编计划数和空编数进行核查，并结合实际情况制定了控编减编工作方案。
二是各机构编制事项一律按程序办理
涉及职能调整，机构、编制和领导职数的增减等机构编制事项，由机构编制部门按程序办理。
确需增设机构的，按“增一撤一”办理，所需编制通过总量调剂、内部挖潜等方式解决。
三是严格编制管理
坚持“编制审批在先”和“超编单位只出不进、满编单位先出后进、缺编单位按需进人”的原则，严禁超各类编制总量进人、超职数配备领导干部。
全区行政机关、事业单位年度公开招录（聘）等用编进人计划数原则上不得超过上年度编制内的自然减员数，并按照编制类别和层级进行总量控制，编制使用重点向我区中心工作、重大民生项目和公益事业倾斜。
四是进一步完善人员实名制管理
规范机构编制审核审批业务办理程序，健全编制管理制度，实现编制的动态监控，最大化提高编制的使用效益。
收集整理单位的机构编制变动文件，进一步核实实名制系统台账、人员信息，及时做好实名制信息数据的更新和检查工作，随时掌握各单位的编制和人员使用情况。
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