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扁平化-现代企业管理之道.doc

收集整理扁平化-现代企业管理之道扁平化-现代企业管理之道对管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。

扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。

层级结构要理解扁平化，先得从与扁平化相对应的一个词“层级结构”谈起。

传统组织的特点，表现为层级结构。

一个企业，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。

董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。

传统层级结构的组织形式，源于经典管理理论中的“管理幅度”理论。

管理幅度理论认为，一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制，所能管理的下属人数是有限的。

随着下属人数的增加，可能存在的相互人际关系数将呈指数增加，信息量和管理难度也是如此，当下属人数增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的范围。

而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。

通常，基层管理者能有效管理的下属不超过15-20人，中层管理者能有效管理的下属不超过10人，高层管理者能有效管理的下属不超过7人。

当一个组织的人数确定后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次，管理层次与管理幅度呈反比。

在传统管理模式之下，当组织规模扩大，而管理幅度又有其极限，管理层次就会逐步增加。

那些大型跨国公司的员工人数可达几十万人，管理层次就更多了。

据说IBM管理层最多时高达18层。

层级结构批判传统管理理论大多是围绕层级结构的组织特点提出的，如“经营管理理论之父”法约尔提出的“管理十四条原则”就是如此。

按照法约尔的理论，上级不能越级指挥，下级不能越级请示汇报。

这在传统理论中被奉为经典。

但层级结构的组织形式和与之相适应的经典管理理论，遇到了强大的挑战。

如按照法约尔的理论，IBM最高决策者的指令，要通过18个管理层最后传递到最基层的执行者，不但时间极其缓慢，而且传递过程中的失真、扭曲可想而知。

如何加强公司管理

如何加强公司管理导语：如果不会可以学习，做错了可以重来，但一定不能再犯同样的错误。

作为企业的一名者，只有不断地通过持续地运用标准、执行、监视、示范的过程循环，努力去好自己的团队，从现在开始就去运用提高团队执行力的各项技巧，做好“未雨绸缪”，提高人员技能，为实现区域的各项销售指标的增长打下坚实的根底!一、定目标，立原那么。

首先将公司的战略目标通俗的理解为“追求企业价值最大化”的目标。

其次，借助专业机构的专业培训根植(MBA培训是个很好的时机)企业价值的和用途(即员工创造、组织效应和资本效益，用于劳动报酬、企业利润和资本利息，用于员工薪酬、经营本钱、股东回报、企业开展、资金本钱)，让员工客观的看待企业利润与自身报酬的关系。

再次，将“公司利益最大化”(公司利益=股东利益+员工利益)与“公司开展与员工相结合”的经营理念充分融合。

二、理流程，建体系。

首先确立公司经营核心流程，根据核心流程初步就每项管理体系和流程进行书面的，流程确立实行层级核定(即个人工作流程交经理，经理流程交部门长，部门流程和跨部门流程交总经理办公会，事业部经营管理流程提交董事会核定)。

目前整个企业的运行流程和体系都是既定的，但需要优化，体系建立需要健全，更需要各职能部门在公司高层的领导下统筹进行。

体系建立不是一个人、一个部门的事情，无论从建立和执行来看，都必须是系统化、全局化。

当前重点就人力资源体系、绩效管理体系、内部控制体系进行梳理和完善。

三、搭架构、明职能。

成立董事会、总经理办公会议决策机构，建立健全董事会和总经理办公会，并对决策流程和权责做制度保障。

我们现有的架构是不断开展而来的，值得珍惜，也需要不断的充实，更需要明确，需要客观的标准去解读，需要大家的认知。

要充分躲避利益关系，表达“利益均衡”原那么，决策委员会要从多个方面去统筹公司开展中的重大问题，决策委员会的成员必须允许保持相对的独立性。

决策委员会的核心原那么就是“公司利益至上”原那么。

企业管理者如何做才能发挥最大价值

企业管理者如何做才能发挥最大价值1.深入了解业务：了解企业的核心业务，包括产品、市场、竞争对手等，只有对业务有深入的了解才能有效地进行指导、调整和创新。

管理者可以参加业务培训、了解市场动态、与相关部门密切沟通等手段来提高业务理解能力。

2.发展领导力：作为管理者，要具备良好的领导能力。

领导力包括激励团队、制定目标、指导员工等方面，要能够影响他人、引导他人并完成共同的目标。

管理者可以通过学习领导力理论、参与领导力培训、多与优秀的领导者交流等方式来提升自己的领导力水平。

3.掌握人际关系：管理者需要与各种各样的人打交道，包括员工、上级、下属、同事、合作伙伴等等，因此，良好的人际关系管理能力是非常重要的。

管理者可以学习沟通技巧、解决冲突的方法、人际关系管理的理论等，从而更好地与他人建立良好的合作关系。

4.建立团队：团队是企业运作的基础，管理者需要懂得如何建立、培养和维护一个高效的团队。

这包括选人、定位、激励、培训、协调等方面的工作。

管理者可以通过学习团队建设的理论、参与团队管理的实践等方式来提高自己的团队管理能力。

5.持续学习：管理者要时刻保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能。

经济、管理、技术等领域的新知识都应该纳入学习的范围。

管理者可以通过阅读相关书籍、参加培训、参与行业研讨会等方式来不断学习和提升自己。

6.善于创新：在快速变化的商业环境下，管理者需要具备创新意识和能力，能够发现机会、提出新的想法和解决方案。

管理者可以学习创新管理的理论、关注行业的创新动态以及鼓励员工的创新等方式来提升自己的创新能力。

7.建立健康的工作生活平衡：管理者在追求工作成就的同时，也要关注自己的健康和家庭生活。

只有身心健康、家庭和谐的管理者才能更好地发挥自己的最大价值。

管理者可以合理安排工作时间、培养自己的兴趣爱好、注重身体健康等方式来建立健康的工作生活平衡。

8.借助技术工具：管理者可以利用各种技术工具来提高自己的工作效率和管理能力。

管理工作思路

管理工作思路作为一名管理者，如何有效地管理工作是至关重要的。

在日常的管理工作中，我们需要明确自己的思路和方法，以提高工作效率和团队合作。

本文将探讨一些管理工作的思路和技巧，帮助您成为一名出色的管理者。

1. 设定明确的目标和优先级在管理工作中，设定明确的目标和优先级是非常重要的。

首先，明确工作的整体目标，并将其分解为具体的任务和子目标。

然后，根据任务的重要性和紧急程度，设置优先级，确保每个任务都按照重要性和紧急程度合理安排。

2. 建立有效的沟通和协作机制良好的沟通和协作对于管理工作的成功至关重要。

确保团队成员之间能够充分交流和沟通，分享信息和意见。

建立定期的团队会议或工作讨论，以促进团队成员之间的合作和协作。

此外，利用现代科技工具，如即时通信和协作平台，加强团队成员之间的沟通和协作。

3. 鼓励团队成员的参与与发展管理工作不仅仅是为了完成任务，更重要的是要培养和发展团队成员。

鼓励团队成员参与项目决策和规划过程，使他们感到被重视和尊重。

同时，提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和能力，实现个人和职业发展。

4. 建立有效的绩效评估和反馈机制绩效评估是管理工作的关键环节之一。

建立明确的绩效评估标准和指标，根据目标和工作要求进行评估。

定期与团队成员进行反馈和绩效讨论，明确他们的优点和改进空间。

通过正面的激励和建设性的反馈，激励团队成员做出更好的表现。

5. 管理时间和资源时间和资源管理是管理工作中的重要一环。

确保合理安排工作时间，制定时间计划和工作日程表。

合理分配和管理资源，如人力、财力和物力，确保任务能够顺利完成。

同时，灵活应对紧急事务和变动，做好任务优先级的调整和资源调配。

6. 激励团队成员激励团队成员是管理工作中的核心任务之一。

通过赞赏和认可团队成员的努力和成就，提高他们的工作积极性和满意度。

设定可衡量的目标和奖励制度，激发团队成员的动力，并营造良好的工作氛围。

7. 不断学习和创新作为管理者，要有持续学习和创新的心态。

如何做好企业管理工作

如何做好企业管理工作1. 引言企业管理是一个多方面的综合性工作，涵盖了组织、计划、协调、执行和控制等各个方面。

做好企业管理工作对于企业的稳定发展和有效运作至关重要。

本文将介绍一些关键的步骤和方法，帮助您更好地从事企业管理工作。

2. 确定目标和制定计划在企业管理中，确定目标是关键。

要做好企业管理工作，首先需要明确企业的长期目标和短期目标。

长期目标指向未来几年内企业希望实现的成果，短期目标则是逐步实现长期目标的具体步骤。

一旦目标确定，接下来就需要制定相应的计划。

计划应包括具体可行的行动步骤、时间安排和资源分配。

通过制定详细的计划，可以更好地组织和协调各项工作，确保目标的顺利实施。

3. 建立有效的沟通渠道在企业管理中，建立有效的沟通渠道是至关重要的。

沟通是企业内部各个部门和员工之间交流和协作的基础。

良好的沟通可以促进信息的流通，避免信息断层和误解。

建立有效的沟通渠道可以采取以下几个步骤： - 定期组织会议，让各个部门可以定期汇报工作进展和问题，并及时进行沟通和解决。

- 制定明确的沟通政策和流程，明确沟通的渠道和方式。

- 建立在线协作工具和平台，方便员工之间的信息交流和协作。

4. 团队建设和人员管理在企业管理中，团队建设和人员管理也起着重要的作用。

一个强大的团队能够更好地协同工作，共同实现企业的目标。

团队建设和人员管理需要考虑以下几个因素： - 招聘合适的人才，确保每个人都适合所分配的工作岗位。

- 提供培训机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和知识。

- 建立良好的工作环境，尊重每个人的意见和贡献，鼓励创新和合作。

5. 监督和控制监督和控制是企业管理过程中必不可少的一环。

它帮助管理者了解工作进展和发现问题，以及及时采取纠正措施。

以下是一些监督和控制的方法： - 建立有效的绩效评估体系，定期对各个部门和员工进行绩效评估。

- 使用项目管理工具和技术，帮助管理者追踪项目进展和资源使用情况。

- 定期进行质量检查，确保产品和服务的质量符合要求。

做好管理范文

管理是现代社会中不可避免的全面性活动。

一个有效的管理系统必须能够掌握各种资源和想象力以取得最佳的效果。

除此之外，还必须有专业的管理人员来管理所有的方面。

正确的管理行为有助于提高生产力和效率，进一步推动企业的发展，以及促进员工发展和成长。

因此，如何做好管理才是企业长期发展的根本所在。

做好管理，首先需要了解整个管理流程。

一般来说，管理流程包括计划、组织、策划、执行、监督和评估。

做好管理，就需要在每个环节上进行统筹考虑和落实。

例如，在计划阶段，应该制定出合理的目标和下一步的策略，根据公司的实际情况对目标进行切片化，被分成一个个可执行的小目标和行动计划，并提出总体进度安排。

在组织阶段，应该选择合适的人员、技术和资源，建立起良性互动的工作流程，为最终实现计划提供了强有力的组织保障。

做好管理的关键是要找到能解决问题的创新性方法和策略。

这需要通过深入调研、分析解决工作中遇到的问题。

在处理各方面的日常事宜时，要注重细节、有条理地处理事务，探索有创新性的做法来优化自己的管理行为。

如何充分发挥企业和员工的潜力、如何解决员工之间的不和谐性、如何提高员工的工作效率和素质都是很重要的问题。

一些创新性的工作策略，如建立绩效管理系统、制定正确的工作规范、提供有竞争力的工资、细致耐心地沟通员工问题、培训和提高员工技能等，都是解决这些问题的有力途径。

另外，做好管理还需要关心员工的需求和感受。

一个优秀的管理者是那种能够平衡企业和员工之间关系的人。

可以通过提供合理的福利和诱人的激励方案，以激励员工的效果。

同时，通过公平、公正的薪资和升迁制度，可以增加员工的归属感和责任感。

同时，还可以为员工提供适当的支持和关怀，在关键时刻，帮助他们克服困难和挑战，鼓励他们尽可能地发挥潜力。

做好管理还需要时刻保持专业和固定的工作作风。

要时常关注企业和员工的毛病，及时解决出现的问题。

管理人员要清楚地知道自己的职责和义务，力求保持企业固定的工作作风和效率。

如何成为1个优秀的管理者完整篇.doc

如何成为一个优秀的管理者1 如何成为优秀的管理者作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。

很多公司的管理者整天忙得焦头烂额，疲于应付，经常面对各项事务工作感到顾此失彼，陷入十分被动的局面。

一些管理者抱着不亲自处理不放心的心态而事必躬亲；一些管理者干脆推脱给下属员工，置之不理。

其实，这些现象普遍存在于国内各类公司。

面对WTO的不断深入，具有丰富先进管理经验的外资公司汹涌而来，作为国内公司中流砥柱的管理者的确应该认真审视一下自身的管理手段和方法的时候了。

案例一北京H公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作态度非常严谨仔细。

对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签定到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门的培训部。

并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。

一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全脱离培训工作实施规划。

培训部不得不马上开始确定培训讲师、拟制培训日程表、商谈培训教室、拟订培训通知等等事项。

由于某种原因，报到实际人数没有达到理想状态，章总在培训报到现场，果断指示将两个班合并为一个班举办，以节省开销。

尽管前期已经安排妥当，培训讲师林教授也强调培训对象不同，培训内容侧重点不一样，最关键报到时间也不同。

章总置之不理。

结果经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。

章总竟然也在众人面前大声斥责培训部负责人，为什么培训工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有部门负责人全部到场蹲点，这下更热闹了，培训工作不光章总亲自指导，各部门负责人也不时指东到西，甚至连总经理秘书也插手指挥。

企业管理制度最新版本(优秀范文7篇).doc

企业管理制度最新版本（优秀范文7篇）企业管理制度最新版本篇1第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。

第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。

第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡。

员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把所有的工具各就各位，把物品整理归类。

第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。

第五条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。

第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。

提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。

第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第九条员工１个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计３天旷工者以上者公司给予辞退。

第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。

该天发一天半工资。

请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，给予辞退。

第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予不低于100元的奖励。

1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。

作为一个主管怎样才能管好自己的团队.doc

作为一个主管怎样才能管好自己的团队4 作为一个主管怎样才能管好自己的团队？1、活跃团队氛围，多一份自信。

2 为团队创造学习机会，创新性开展工作。

3 鼓励团队人员的自主思考力和团队协作精神。

4 根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。

5 小题大做与大题小做，让团队走正确的路。

6 塑造和谐竞争的团队氛围。

7 理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。

8 合理运用表扬和批评。

9 利用下属纪念日的机会增进感情。

10 形成团队家庭之间的互动，密切联系。

2、尊重员工在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。

应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。

将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。

所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。

充分授权授权是在管理中比较有效的激励方法。

授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。

当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。

所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。

信守诺言也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。

身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。

管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。

如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。

如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。

管理者必备的三种技能.doc

管理的基本概念管理者必备的三种技能一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。

因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。

然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。

管理者必须具备的三种特殊技能：1.良好的专业技能不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。

管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。

2.善于处理人际关系的技能一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。

3.缜密、系统的思考能力管理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。

理想管理者的特点经营者对管理者的要求“优秀的主管难求”，这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。

企业的快速成长带来管理者的不足，或者是管理者的能力还不足以应付新的环境，另外，经营者对管理者的要求有时会比较高，也使得企业感到优秀的管理者难求。

在这样的情形下如何培养管理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。

经营者心目中的管理者究竟是什么样的？日本企业家归纳了一些成功管理者的基本条件：(1) 信赖自己的部属。

(2) 适时地授权（将权力转移给部下）。

(3) 善于导入新的管理观念。

(4) 听取别人的良好意见。

(5) 时刻保持改革的心愿。

(6) 办事果断、勇于负责。

经营者总是希望有十全十美的管理者。

究其原因，或许归咎于经营者跟管理者之间的性格不同，对事物要求的水准也不尽相同，经营的观念无法一致。

因此很难说谁对谁错。

虽然经营者的要求比较高，但位居管理者角色的主管也应该全力跟上司配合，否则经营者跟管理者之间的分歧就会越来越大，而且很有可能成为两条平行线，这对企业来说是非常危险的现象。

管理16字方针

管理16字方针16字方针是一种管理策略，它是指以16个字的指导原则来进行管理决策和行动的方法。

这种管理原则简洁明了，便于理解和实施，可以起到指导和推动组织的作用。

下面是一些关于管理16字方针的参考内容。

1. 仁者爱人：作为管理者，要关心和爱护员工，以人为本，建立和谐的人际关系。

2. 义者行善：要积极承担社会责任，推动企业的公益事业，为社会做出贡献。

3. 礼者谦和：管理者要具备谦和的态度，尊重他人，处理好内外部关系，增强企业的形象和信誉。

4. 智者审思：要有智慧的头脑，善于思考和分析问题，提出创新的解决方案，推动企业的发展。

5. 信者守诺：要讲信守诺，言行一致，树立可靠的形象，提高员工和合作伙伴对企业的信任度。

6. 义者助人：要关心员工的成长和职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，帮助他们提高能力。

7. 信者无欺：要坚持诚实守信的原则，坚决抵制任何形式的欺骗和不诚信行为。

8. 仁者爱岗：员工是企业的宝贵财富，管理者要关心他们的工作情况和生活福祉，提高他们的归属感。

9. 智者探索：要勇于开拓创新，推动企业向前发展，不断学习和进步。

10. 理者实践：要将理论付诸实践，通过实际行动来验证管理理念和方法的有效性。

11. 礼者宽容：在处理工作和人际关系中要有宽容和谅解，尊重他人的不同观点和意见。

12. 义者正直：要坚持正义和公平的原则，维护员工的权益，公正地对待每个人。

13. 信者守信：言而有信是做人的基本准则，作为管理者更要守信重诺，言行一致。

14. 仁者慈善：关爱弱势群体，扶持慈善事业，回馈社会。

15. 智者创新：推动企业创新发展，引领行业潮流，积极应对市场变化和竞争挑战。

16. 礼者谦虚：管理者要保持谦虚的态度，虚心听取他人建议，不断提升自己的能力和素质。

这些参考内容涵盖了16字方针的不同方面，包括关心员工、关爱社会、谦和待人、维护正义、守信守诺、推动创新等。

在实际管理中，管理者可以根据自身的实际情况和需要，选择合适的方针进行参考和应用，以实现组织的长期稳定发展和目标的实现。

一个合格的管理者应具备的素质感想1.doc

一个合格的管理者应具备的素质感想1一个合格的管理者应具备的素质第一：能力要求，强于管理：计划、组织、控制，能够把事情做好，而且善于决策、领导、合作，选择做对的事并充分运用他人的力量。

同时好的管理者具有较强的学习能力，能够面对各种新问题。

拥有较强的创新精神。

当然，所有这一切的实现。

需要掌握以下五个能力 1.沟通能力:对于工作的正确传递，公司的规章制度的推行，最终为了思想和行动的统一。

2.计划能力:根据某一个阶段的任务和要求。

提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标途径的。

3.协调能力: 熟悉并善于运用各种组织形式,能够指挥自如,控制有方,协调人力、物理、财力,以获得最佳效果4.分析能力: 找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力5.激励能力:运用正确科学的绩效管理方法，使人效和坪效达到最大话的一种方式。

第二：三个素质1.责任心：对企业咋日常的工作中应该承担的责任和义务。

是一个人应该具备的最基本的素养。

2.事业心：事业心是责任心的升华，是一种积极的面对竞争和挫折的心态。

3.合作与服务精神:现在这个和谐社会，讲究的是一种和谐和服务意思。

必须在日常的工作中运用好。

同时，专业的知识结构和知识层次方面。

能在日常的工作和决策中，给你一个更高境界和层次。

结合现实我的体会感想这次培训对公司的每一位参会人员,特别是我这意义重大的，经过培训，我们理清了思路，开阔了视野，坚定了认识。

现将我的感想总计如下：1.责任心：要敢于负责任，培养自己的责任心，尽职尽责，问心无愧，不找任何借口，自动自发，一定要做到“信守承诺，结果导向，永不言败”。

2.合作共赢：我们习惯性的和别人说共赢，然而我们做到了没有？没有完美的个人，只有完美的团体。

未来竞争不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队，一个系统与另一个系统间的竞争。

如果我们没有能力去创造一个系统，那么就应该追随一个优秀的系统，与系统共同成长，共同收获。

对公司管理的意见和建议

对公司管理的意见和建议其实这里想说的不是管理制度上的问题，而是管理方式上的不足。

1、管理者的管理风格容易被员工看透，使得管理者难以驯服手下。

这种过于松散的管理方式很容易对员工的成长造成伤害。

因为没有监督体制，容易造成员工们都只做表面文章，应付差事。

到头来，缺乏有责任感、上进心的员工，将使公司的发展走向衰败。

历史上，有治世之能臣之称的曹操，刚出道接任京城北部治安官员。

当时该处为皇亲贵势聚居之地，很难治理。

曹操一到职，就申明禁令、严肃法纪。

于是，“京师敛迹，无敢犯者”。

我们同样需要严格管理，令行禁止。

2、法令不能贯彻实施。

管理者只是简单地提出工作安排和任务要求，却不能严格监管，使计划按规定时间和要求执行到位，这是一种管理的不负责任。

缺乏强有力的监管措施，员工在这种环境中长期养成懒散的毛玻即便初期有上进心的员工，也会逐渐被消磨掉斗志。

3、管理过于软弱和缺少管理者与员工之间坦诚的交流，会造成员工只在上级面前积极努力，这样虽然确实能做出一些成绩，但是上级不在时员工便会放松对自己的要求。

我们不能指望会有好员工毫无条件的积极努力为公司付出，因为员工总是会对工作条件和待遇不满。

因此只能通过加强管理的执行力度来解决问题。

4、不能及时与员工沟通，控制工作进度，会造成上下级之间的不信任，使得员工最终酿成大错，搞到被辞退的地步。

这叫做管理者与员工的“双败”。

我们以往经常下达命令后便将员工放任自流，员工说难以完成时也没有及时提出改进措施，没有严格要求，没有奖惩机制，大家都一拖再拖，结果任务没有及时有效的完成，管理者与员工之间也因此产生隔阂，互不信任，开除了事。

5、没有奖惩机制，员工干好干坏一个样。

工资半年到一年才调整一次，中间员工的工作出了问题，他也不会太在意。

直到事情搞得一团糟，再来弥补，对各方的利益造成了损害。

人无远虑，必有近忧。

员工不会总是盯着一个比较遥远的目标而努力，请激励和惩罚机制来有效引导员工努力工作。

管理出了问题，应首先从管理者自身分析原因，否则管理水平永远无法提高，企业的发展也无从谈起。

管理者提高管理能力的方法

管理者提高管理能力的方法管理者提高管理能力的方法管理者提高管理能力的方法，作为一名企业的管理人员，要提高自己的管理能力，下面就告诉大家提高管理能力的方法。

如何提高自己的管理能力1、沟通能力。

为了了解组织内部员工的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此看，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部署的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都迎刃而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部署的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必须渴望拥有一个实力强劲的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的，“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。

”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

公司管理的思路和方法.doc

公司管理的思路和方法1公司管理的思路和方法一，中小型普遍存在的三种管理误区1，人治管理：人治管理是家族企业的弊病。

特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。

如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值，会挫败员工的信心从而失去工作热情并对企业失去信心。

2，感情管理：企业内部应消除类似哥或姐的称呼，管理层应在员工面前建立清晰的梯队意识，树立管理层威信。

制度没有弹性，坚守制度是一切管理的保障。

（例：电子眼与警察）3，模糊管理：责权除以二等于零。

权责模糊，权利模糊会有多个人当家的感觉，而最终结果就是没有人能当家，出现成绩时互相争功，出现问题时互相推卸。

责任模糊会出现发现问题找不到责任人，没有人来承担出现的任何错误结果。

给企业带来损失或助长更大的损失。

以上三种管理方式都会导致企业员工在工作时候感觉企业管理无序，责权不清，政策无法执行，出现时间与人力的浪费，久而久之就会因问题解决不了而产生烦躁的心理，感觉工作成就感不强，没有方向感，失去激情。

从而离开企业，这种人才流失对于企业造成的隐形亏损是不容忽视的。

二：企业管理的四轮驱动1，结果定义：领导者在管理中有制度要坚守制度，没有制度要坚守原则。

上级要向下级要成果，。

当成果出现时，不管是好的成果还是差的成果，作为领导人一定要有奖惩措施。

当好的结果出现，不管是物质的还是精神的要有一定的激励措施，坏的结果出现时也是一样要有处罚措施出现。

不能没有结果不了了之，否则再完美的制度也无法执行，长此下去不仅会挫败员工的成就感还会纵容错误的发生。

功劳不等于苦劳，态度不等于结果。

我们经常会对一些没达成成果的员工因为他们工作辛苦，而放弃对他们的批评。

或者会因为他们态度好而放弃对他们没有结果的处罚，这是错误的管理方法。

管理越简单越好，企业的制度不一定很细致，关键是原则的坚守。

2，一对一责任：我们应在管理中建立一种外包思维，将任何工作与任务责任落实到个人。

作为一个管理者如何管理好企业

作为一个管理者如何管理好企业管理者如何管理好企业？杨青从大的方面，管理的内容分为人和事。

而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。

任何管理活动都是通过人类来进行的，在一切人类从事的活动中，包括企业管理，人都是最重要的。

曾听过这样一段话：如果海尔集团老总张瑞敏前面是个悬崖，他跳下去了，他的员工也将会毫不犹豫跟着跳下去；海尔正是因为有了张瑞敏，才从一个濒临倒闭的企业发展成为今天世界名牌企业。

拿破仑也有句名言：一头狮子带领的一群羊，能打败一头羊带领的一群狮子。

这充分说明企业管理者的重要性，是企业的领导者、是灵魂人物。

企业也正是有了这些优秀的管理者才发展成为大企业。

所以企业要想发展首先要有优秀的管理者。

管理者如何管理好企业呢？一、多想、多看，少说、少干。

这是高明管理者的必须掌握的原则。

千万不要大事小事都要“事必躬亲”，这样只会身心疲惫，劳累过度，古时的诸葛亮就是因为事必躬亲所以劳累过度而过早的死了。

管理者只站在一旁观看，才能真正“旁观者清”而避免“当局者迷”。

才能更公正、更有效的判断是非曲直。

才能真正看清那些事情是企业应该坚持的，那些事情是需要改进的。

即使下属干得还要好，也不要事事都亲自去干。

必要时给他们示范一下即可。

一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵，一个教练如果必须亲自到运动场上去拼搏，不能说明这支军队的强大和运动队的水平很高。

而是只能说明他将寡兵弱，可能离失败为期不远了。

正象演戏一样，如果管理者在台上又唱又跳，让职员们在台下指手划脚地挑手病，这样的情景就有点“本末倒置”了。

轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少当运动员，多当导演甚至观众而少当亲自登台的演员。

二、大事聪明，小事糊涂。

作为一个企业的管理者，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。

凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲事之。

而大事往往不是每天都发生的。

对于那些个鸡毛蒜皮的小事，要让下属按照分工自己去解决。

如何通过带头作用实现管理目标

如何通过带头作用实现管理目标作为管理者，要实现目标，必须发挥带头作用。

带头作用是指个人以自身言行影响他人从而带领他们完成共同目标的过程。

带头作用具有强大的推动力，如果管理者能发挥好自身的影响力，就能更好地实现管理目标。

本文将从以下几个方面探讨如何通过带头作用实现管理目标。

1、树立榜样作为管理者，要树立一个良好的行为榜样，示范出正确的价值观、道德底线、工作态度和能力水平等方面。

这样能够赢得下属的信任和尊重，使他们心服口服地跟随自己，共同完成管理目标。

2、加强沟通管理者要与下属保持良好的沟通，沟通是信息与知识传递的过程，也是影响他人的最基本方式。

通过与下属的沟通，管理者能更好地把握下属的想法和想法，理解团队的需求和问题并做出相应的决策，使团队满足管理目标。

3、培养团队合作精神管理者要以自己的实际行动，唤起团队合作精神。

在日常工作中，鼓励员工间相互帮助，相互包容，创造良好的共同工作氛围，不断强化团队协作的意识和行动力，从而提升团队整体执行力。

4、提高能力水平作为管理者，要通过个人的提高，实现企业的发展与目标的实现。

提高领导能力、个人能力和专业素质能较为直观地影响下属，从而形成压力，进而达到提高下属工作积极性和能力的目的。

5、明确工作目标管理者要明确工作目标，制订一系列具体可行的工作计划，切实实施好每一项工作，落实工作计划和目标的完成情况，并随时跟踪进展情况。

工作计划的制订应该基于实际情况、个人能力、团队形象和企业整体需求等方面综合考虑，既要求全面性又要注重可行性。

6、领导面对问题管理者要敢于面对问题，具有很强的解决问题的能力和远见，熟练掌握说服、协商、即时思考策略和方法，创造并提供解决问题的有效方案，带领团队克服各种困难和挑战，同时保持团队稳定性，达到真正的管理目标。

在日常管理中，管理者不仅要处理各种问题，还要带头完成自己的工作任务。

如果管理者想要实现团队目标，就必须拥有良好的领导技能和团队协作精神，创造出一种良好的工作氛围，发挥自身的带头作用，以身作则，推动整个管理团队向着一个良好方向发展，并最终实现团队目标的达成。

如何成功经营公司

如何成功经营公司作为一家公司的创始人或者管理者，成功经营公司是每个人的梦想。

但是，要想成为成功的公司，需要具备一定的技能和策略。

本文将从多个方面探讨如何成功经营公司。

1. 拥有明确的愿景和战略首先，一家成功的公司需要有一个明确的愿景和战略。

明确的愿景和战略能够指导公司的发展方向，帮助公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

制定明确的愿景和战略需要考虑公司未来的长期目标，同时也要考虑市场趋势、竞争对手和技术创新。

这样可以确保公司的战略和愿景与市场需求相符，不会被市场淘汰。

2. 构建高效的管理团队其次，高效的管理团队是成功经营公司的重要因素之一。

管理团队的构建不仅需要优秀的领导者，还需要拥有高水平的技术专家。

只有拥有各种技能和专业知识的管理团队，才能更好地应对市场变化和公司发展的各种挑战。

除此之外，团队成员之间也需要良好的沟通和协作能力，以确保公司内部的运作有效率。

3. 关注客户需求客户是公司的生命。

因此，关注客户需求是经营成功公司的另一个重要因素。

了解客户的需求、希望和看法，可以帮助公司及时调整战略和产品，提高客户满意度。

通过不断收集客户反馈、研究市场竞争和趋势，可以更好地满足客户需求，取得市场份额。

4. 创新和追求卓越在现代商业中，创新和追求卓越是成功经营公司的必要条件。

只有持续地推出创新产品，不断提高生产效率和质量，才能与市场、产业的变幻莫测和激烈竞争保持齐头并进。

创新和追求卓越不仅需要高水平的研发团队，还需要公司全员的良好创新意识和卓越品质要求。

5. 保持财务安全财务安全是公司稳健发展的基础。

成功的公司需要保持稳定的现金流量和资本结构，同时还要建立严格的财务制度和审计机制。

这些工作能够帮助公司做出明智的风险投资决策并控制运营成本，确保可持续发展。

6. 实行有效的市场策略最后，实行有效的市场策略是成功经营公司的关键。

公司需要使用正确的市场营销方法，将产品推向目标受众，增强品牌影响力。

通过良好的品牌宣传和营销，可以提升客户忠诚度和品牌价值，增加销售收入。

企业管理者如何管理一个企业

企业管理者如何管理一个企业1.确定企业的愿景与目标：企业管理者需要明确企业的愿景与目标，明确企业的定位和发展方向，以便在管理过程中能够明确员工的工作目标和方向。

2.制定详细的规划与策略：企业管理者需要制定详细的规划和策略，包括具体的目标，实施步骤和时间表，以便能够对企业的发展进行有效的控制和管理。

3.建立良好的组织架构：企业管理者需要建立一个合理的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限，实现协同工作和高效率的运作。

4.指定合适的人员担任关键职位：企业管理者需要选择合适的人员担任关键职位，不仅要考虑员工的专业能力和经验，还要考虑其适应性、领导能力和团队合作能力。

5.建立完善的管理机制：企业管理者需要建立完善的管理机制，包括人力资源管理、绩效评估、激励机制和沟通机制，以便能够有效地管理和激发员工的工作动力和积极性。

6.重视员工培训和发展：企业管理者需要重视员工的培训和发展，提供良好的学习和发展机会，以便能够不断提升员工的工作能力和素质，增强员工的归属感和忠诚度。

7.建立良好的团队合作氛围：企业管理者需要建立良好的团队合作氛围，提倡和支持员工之间的合作和协作，鼓励员工们敢于提出意见和建议，激发员工的创造力和创新意识。

8.监督和评估工作进展：企业管理者需要定期监督和评估工作进展情况，及时发现和解决问题，提出改进措施，以便能够确保企业的工作按照计划和目标进行。

9.建立有效的沟通渠道：企业管理者需要建立有效的沟通渠道，及时向员工传达企业的信息，听取员工的意见和建议，解决员工的问题和困扰，以便能够增强员工对企业的认同和忠诚度。

10.保持学习和创新精神：企业管理者需要保持学习和创新的精神，关注企业管理的最新理论和技术，不断提升自己的管理能力和水平，以便能够应对不断变化和复杂的商业环境。

综上所述，企业管理者管理企业时需要明确企业的愿景与目标，制定详细的规划与策略，建立良好的组织架构和管理机制，重视员工培训和发展，建立良好的团队合作氛围，监督和评估工作进展，建立有效的沟通渠道和保持学习和创新精神。