战略规划提纲(编辑版)

战略规划提纲

一、总体发展思路

说明：宏观描述产业或产品板块未来的整体发展思路。

例如：

把握***发展趋势，立足***技术，培育***的综合竞争优势。

依托***品牌，推动***管理，建立产业发展的差异化竞争能力。

以***系列产品为主，深攻专业领域，提升自我能力。

加强***运作，奠定新的增长空间，至***年成为***系统供应商。

二、目标

1、产业目标完成情况回顾（一般为过去2年滚动对标）

规划目标达成情况表：

产品线经营业绩表：

分析如下：

***

2、行动目标

2.1 盈利能力

指标一：利润水平

要分解到产品线，根据各产品列出与行业平均利润水平或行业典型企业的对比。

指标二：人均销售收入

按各产品线，计算人均销售收入。注明员工来源和岗位类别。

2.2 市场占有率

列出计划周期内（按年度）各产品线的总市场容量，以及我们拟达到的市场占有率目标。列出历史数据进行趋势对比。

2.3 行业地位

各产品线拟达到行业地位，可以从技术、品牌、渠道能力等维度说明。

三、发展路径及举措（可以对标1-2家标杆企业，确保数据的可靠性）

1、发展路径

针对不同的产品线，为达到目标，描述拟采取的路径和具体

2、资源配置

2.1 人力资源投入

介绍现有人力资源情况，为达成行动计划目标，提出需要各种层次人才的数量。

也可以根据各岗位分解，如技术类、营销类、管理类、操作类等。

2.2 财/物投入

行动计划周期内涉及到重大投资的，请列出投资回报周期表。

2.3 外部资源投入

为达成行动计划目标，提出在产业或技术方面需要利用并购、合资、合作等手段引入的外部资源。

四、标志性节点（重大里程碑）

每条产业规划路径，实现过程中的关键或重大里程碑。

如：

（完）