项目质量管理考核标准(参考Word)
工程质量管理制度工作程序及考核标准
方案可行,严格审批手续
发现质量缺陷
无方案、未经审批,处理措施不到位扣1分
每推迟一天扣1分
8
考核核管理
管理
各分部质量管控情况进行检查,定期进行考核
项目
项目部安质部
每季度进行考
核,以正式文件
下发
每季度末
考核覆盖日常检查、专项检查、外部监督检查、信用评价、红线检查等内容
未及时考核扣1分
扣分小计
实际得分
备注:本表实行百分制,减去扣分即为实际得分
工程质量管理流程图
工程质量管理制度工作程序及考核标准
工序
流程步骤
工作程序文件
责任岗位责任人员
内部工作标准
工作考核标准
扣分情况
质量标准
数量标准
质量考核
数量考核
扣分
扣分原因
1
质量管理目标
按照建设指挥部要求结合项目工程实际确定工程质量管理目标。
项目经理
质量管理目标明确
开工前15天
与建设指挥部工程质量管理目标不一致或缺项扣0.5分
项目部安质部
会议研究决定,按审批程序执行
各项管理制度
未上会研究统一扣1分
每推迟一天扣1分
6
工程质量问题应急管理
成立应急管理机构、制定应急措施、配备应急救援装备等相关工作
项目部、各分部
以正式文件公布应急管理组织
开工前
无机构扣除1分
每推迟一天扣1分
7
工工程质量缺陷处理
质量缺陷处置方案,经审批同意后按照方案进行缺陷整治
每缺一项扣1分
2
管理机构
领导班子成员、分管领导、部门领导组建工程质量领导小组,明确职责
项目现场管理_质量管理考核标准(150分)
负责
每项扣 5 分
人负责,计量准确并及时上
查记录,查网络查
2
报,检测有记录和检查台账; 40 有原材料质保书或质检报告, 半成品、成品检测记录齐全
检查无记录、无台账
半成品、成品无质保书或 质检报告
每项扣 5 分 每项扣 5 分
台账,查质检报告
施工现场质量管理有制度但执行不好
10 每项扣 5 分
责;按图纸和规范施工、交底、
3 检查并有复测记录;作业工班 30
未进行交底、检查、复测
按工艺进行操作,员工清楚图
或无记录
查质管网络,查施
10
工记录,召开座谈会
纸和工艺要求
员工不清楚工艺要求
20
4
杜绝质量事故
60
发生质量事故
20~60
现场查看资料
质量管理考核标准(150 分)
序号
标准
标准分
扣分内容
扣分
考核 方法
责任 部门
责任 人
1
建立健全质量责任制和质 量保证体系并有效运行。质保 网络图上墙,网络成员有调动
20
未建立质量责任制度和
质保体系
每项扣 5 分
质保网络图未上墙或成
现场检查
应及时补充
员未及时补充
10
计量和检测无专人分工
计量和检测基础工作有专
建筑工程项目管理绩效考核标准
建筑工程项目管理绩效考核标准一、引言建筑工程项目管理绩效考核是对工程团队的管理水平和项目执行效果进行评估的重要手段。
通过合理的考核标准,可以及时发现并解决问题,提高项目的质量和效率。
本文将就建筑工程项目管理绩效考核的标准进行探讨和分析。
二、项目计划管理绩效考核项目计划管理绩效考核是评估项目在规定时间内完成工作任务的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面:1.项目进度管理:评估项目团队按照工期计划组织施工工作的能力,包括工期控制、工作进度安排合理性等。
2.资源管理:评估项目团队对人力、物力和财力资源的合理调配和利用能力,包括人员配备是否合理、物资供应是否及时等。
3.风险管理:评估项目团队对项目风险的预判和应对措施的有效性,包括风险评估、风险控制措施等。
三、质量管理绩效考核质量管理绩效考核是评估项目在完成工作任务的同时,保证施工质量达到要求的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面:1.质量控制:评估项目团队对施工过程中的各项工作进行质量控制的能力,包括施工方案、材料选择、工艺操作等。
2.质量验收:评估项目团队对施工成果进行质量验收的能力,包括合同要求的质量标准、验收程序及验收结果等。
3.质量整改:评估项目团队对问题和缺陷进行整改的及时性和有效性,包括整改方案的制定和执行情况等。
四、成本管理绩效考核成本管理绩效考核是评估项目在规定成本范围内完成工作任务的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面:1.费用控制:评估项目团队对工程成本的控制能力,包括预算编制的准确性、成本支出的合理性等。
2.资源利用效率:评估项目团队对人力、物力和财力资源的利用效率,包括资源配置的合理性、资源利用的经济性等。
3.变更管理:评估项目团队对变更费用的管控能力,包括变更申请的审核、变更费用的评估等。
五、沟通协调管理绩效考核沟通协调管理绩效考核是评估项目团队在项目执行过程中的沟通和协调能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面:1.团队沟通:评估项目团队内部成员的沟通和协作能力,包括信息传递、问题解决等。
项目经理质量管理岗位责任制考核标准
合计
100
被考核人:
考核人:
未严格按照公司审批流程进行内部审批扣10分;
无质量措施的扣10分;
10
5
工程质量专题会议
每周未参加质量专题会议的扣5-8分;
10
6
工程质量事故
发生工程质量事故扣10分
未及时向上级报告的扣10分;
未配合有关部门进行事故调查和处理的扣8分;
10
7
单位工程、分部分项工程的验收
未按照规范和公司有关工程验收的规定验收扣10分
建立工程质量保证体系,责任书签订不完善的扣5分;
10
3
编制质量计划、质量目标及分解
未主持编制项目质量计划,确定质量目标和组织分解落实,未确保质量目标的实现扣10分;
主持编制项目质量计划,确定质量目标和组织分解落实,但未确保质量目标的实现扣5分;
10
4
施工组织设计、专项施工方案或技术措施
未组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施扣10分;
项目经理质量管理岗位责任制考核标准
工程名称:考核日期:年月日
序
号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
贯彻国家、行业、地方及单位工程质量规章制度
没有贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准扣10分;
规章制度落实不与运行
未建立工程质量保证体系,未与项目管理人员签订质量管理责任书扣10分;
未组织单位工程、分部分项工程的内部验收扣10分
10
8
工程质量检查
没有组织项目周检、月检的扣10分;
针对上级部门提出的质量问题的整改和回复不及时的扣10分
质量考核评价内容和标准
工程项目
I被评价单位I
评价期
评价内容
计分规则及扣分标准
得分
量证系20B质保体(2分
质量管理机构健全、质量目标明确(2分)
每发现一项不符合要求的,扣2分
专职质量管理人员、具备相应的资质,满足施工所需(2分)
质量保证体系运转运行是否正常(4分)
质量管理制度、措施健全、有效(2分)
质量责任清晰(2分)
施工日志(2分)
工序检查、验收(2分)
工程成品的养护、保护(2分)
工程实体质量(60分)
是否按照设计资料、相关技术标准进行施工;(10分)
每发现一项不符合要求的,扣5分。
对发生一次一般质量事故的,扣20分;对发生一次质量大事故扣30分,对发生一次重大质量事故扣40分,对发生一次特别重大质量事故扣60分。
隐蔽工程检查与验收、分部、分项工程验收达标;(25分)
工程质量是否符合验收标准要求(20分)
工程外观质量(15分)
合计
评价单位:
上述每一小项扣分总和不超过该项的分值
创优规划及保证措施(2分)
质量管理、监督、检查(4分)
质Hale Waihona Puke 检查整改、反馈情况(2分)程量程制20B工质过控(2分
施工图核对(2分)
每发现项不符合要求的,扣2分
测量资料规范、数据准确(2分)
施工组织设计及施工方案(2分)
原材料、构配件进场验收、检验(2分)
各种检测、试验(2分)
技术交底(2分)
施工记录、检验批、分项、分部和单位工程的验收(2分)
项目部考核办法
项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作,提高管理效能,制定了以下项目部考核办法。
一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度:对项目进度进行计划和实际比对,根据进度完成情况给出相应的评价。
1.2质量管理:对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价,包括工作计划的合理性,质量安全的控制情况等,给出相应的评价。
1.3人员管理:对项目部人员管理情况进行评价,包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等,给出相应的评价。
1.4成本控制:对项目成本情况进行评价,包括预算与实际的比对,成本节约措施等,给出相应的评价。
2.考核方式2.1月度考核:月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价,提出整改意见。
2.2季度考核:对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核,制定季度考核总结和整改方案。
2.3年度考核:包括月、季度考核的总结和回顾,对整年的工作绩效进行评价,发布重点工作目标,并制定下一年的工作计划。
二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分,月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩,计入年度考核总分。
1.2季度、年度考核满分为100分,根据绩效情况给予等级评定,A\\B\\C\\D等级。
2.处理方式2.1考核期内,因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。
2.2对于得分不足60%的员工,由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通,并提出改进方案,并在后续工作中做出指导和监督。
2.3成绩优异者,将列入项目部优秀员工档案,作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。
2.4未达到预期考核标准者,应结合实际情况依据责任追究制度,形成考核人员的自我反思,及时整改。
同时,考核表及整改方案应建立档案保存。
三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。
2.每月第一周,部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。
3.由人力资源部统计所有月度考核表,及时反馈考核结果及绩效评定。
项目质量管理体系考评表
项目副经理、项目总工或技术负责人、工长、质量员、试验员、材料员、资料员等有关人员到岗及
持证上岗;
特种作业人员持证上岗。
4
质量责任制
项目制定了各岗位的质量责任制,与各岗位签订岗
位质量责任书;
根据施工计划每月建立具体的项目各岗位质量任务清
项目有对责任制落实的考核方法或手段,并有考
核记录,考核结果与绩效等挂钩;
5
质量管理制度
项目建立健全了完整的质量管理制度。
6
分供方管理
分包企业资质与分包工程相符;
项目与分包单位签订专项质量管理协议书,明确各方质量责任。
项目建立分包单位资质管理和管理人员资格档案;
项目专业分包和30人以上的劳务分包单位应配备专职质量管理人员,并持证上岗。
7
附加项
(例)
大型及以上项目设置质量总监,并进入项目班子。
小计
项目质量管理体系考评表
序号
考核内容
考评标准
合格
基本合格
不合格1Βιβλιοθήκη 质量管理体系项目必须建立项目质量管理体系;
项目质量管理体系必须纵向到边,横向到底。
2
质量监督岗位
项目必须设立独立的质量管理部门;
项目)专职质量工程师必须持证上岗;
项目专职质量工程师数量应符合《办法》的要求。
3
其它岗位与人员
项目经理与备案一致,持有相应级别的建造师
项目质量管理考核标准范文
中 天 建 设 集 团 有 限 公 司 大连丰盈大厦工程质量管理考核中 天 建 设 集 团 有 限 公 司工程质量管理考核标准1目录一、施工项目月度质量检查考评标准 (1)1. 检查依据 (1)2. 评分表划分及计算方法 (1)3. 具体实施办法 (1)4. 对相关表格的内容说明 (2)5. 考核方法 (5)6.附表(共14页) (6)二、劳务及专业分包队伍施工质量考核标准 (21)1. 依据 (21)2. 评分表划分及计算方法 (21)3. 具体实施办法 (21)4. 对相关表格的内容说明 (22)5、评比办法 (25)6. 附表(共12页) (26)三、施工项目日常质量检查工作标准 (39)1.检查要求 (39)2.资料整理与保存 (39)中 天 建 设 集 团 有 限 公 司工程质量管理考核标准1一、施工项目月度质量检查考评标准1. 检查依据1.1 公司下发的各项技术文件及统一做法。
1.2 建筑工程相关施工规范、规程、图集标准。
2. 评分表划分及计算方法2.1月度检查评分表的组成及数据来源:月检查评分汇总表月检查评分统计表表1 施工技术资料检查评分表;表2 土方、基坑支护、地基处理工程检查评分表;表3 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表;表4 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表;表5 基础、主体结构模板安装检查评分表;表6 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表;表7 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表;表8 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表;表9 水暖安装工程检查评分表;表10 电气安装工程检查评分表;表11 冬季施工保证措施、过程质量检查评分表;2.2 月度检查评分汇总表是各项目部月度质量检查最后得分表,由月度检查评分统计表中工程资料;地基与基础工程;主体结构工程;砌体结构与隔墙板安装工程;装饰装修工程;屋面工程;防水工程;冬季施工过程质量;水、暖通风工程;建筑电气安装工程的分部、分项工程实得分汇总组成。
项目部考核实施细则
①一次验收通过的,每个分部工程将奖励项目部5分
②经三次或三次以上才验收合格通过的,每个分部工程将扣项目部5分
5、在每次省、市级的质量大检查或单位工程竣工验收后,被评为市优和省优工程的,或在省、市的大检查中存在严重的或较大的质量缺陷或质量问题而要求整改的。
对于未组织项目人员参与检验批验收的,每次扣项目部2分。
对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的,每次扣项目部2分。
对于未组织项目人员参与分项工程验收的,每次扣项目部2分。
对于分项工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的,每次扣项目部5分。
对于未组织项目人员参与分部工程验收的,每次扣项目部5分。
①未及时准确地掌握工程时展情况,单位工程每月工程进度拖延在7天以内的,每个单位工程每月将扣项目部3分。
②单位工程每月工程进度拖延在7天以上的,每个单位工程每月将扣项目部5分。
③对于上个月工程进度滞后现象,在本月内项目部未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的,每个单位工程每月将扣项目部5分。
对于单位工程质量经过质监站竣工验收虽然达到合格标准,但未达到合同约定的质量标准要求的,每个单位工程将扣项目部30分.
7、解决施工单位和监理单位等相关人员提出的有关工程技术方案、施工图纸、质量安全、进度、合同成本管理、材料供应等各种问题。
①对于未能及时采用和审批施工单位和监理单位等相关人员提出的合理工程技术方案和施工图纸修改问题,因未被采纳而造成工程质量或成本浪费问题,每发现一次扣项目部5分。
二、工期进度管理
方面
1、应及时准确地掌握工程进展情况,应及时准确地向地产部反馈现场施工进展情况。相对于已审批的施工进度计划和各阶段实施进度计划及施工合同或公司地产部要求的工期目标,当出现工程进度滞后现象(按合同应顺延的工期除外),应立即采限有效措施,督促施工单位加班加点合理组织人力、物力、财力,推动工程进度正常进行。
项目施工六项达标管理内容与考核办(新)
项目施工六项达标管理内容与考核办法依据公司颁布的《关于内部工程项目承包办法》对施工项目实行六项达标考核制度,即“成本控制指标、质量管理指标、工期进度指标、安全施工指标、文明施工指标、工程回款指标,六项达标是体现项目工程综合水平的管理水平,更体现对项目及项目班子优奖劣罚管理方针。
公司于2007年实行以来收到一定效果。
依照2014 年经济工作会议精神,本年度对有些条款进行了调整,更体多劳多得,重奖重罚的原则。
现根据公司对各项目工程的承包内容及考核办法进行充分细化,特制定如下考核办法:第一条:工程成本管理考核:一、成本达标考核办法;依照公司下达的人工费、材料费的控制指标,项目部施工中未超出,始终控制在范围以内视为“成本控制”达标。
公司提取工程总额的0.25%作为单项承包金奖励项目部。
二、人工费用控制;1、每个工程项目,由公司合约部依照投标价格和内控指标,按项目工程量和工程难易程度的编制人工总费用,既人工费承包控制指标。
各项目部依照合约部人工总费用控制指标,制定本项目的人工费投入的应用成本控制指标,该指标应低于合约部下达的指标5%。
2、各项目部对外分包,在人工费方面应控制在本项目部成本控制指标之内。
如单项人工费分包测定时(确实年度人工费涨价过高)超出了合约部下达的指标,应与合约部进行市场调研调整指标。
二、材料费用控制;1、每个工程项目,由公司合约部依照投标价格和内控指标,按项目工程量和工程难易程度确定材料消耗总费用,既材料消耗承包指标。
各项目部依照合约部下达的材料消耗指标,制定本项目料消耗总量。
既材料控制指标。
也是材料承包不可突破的控制极限。
2、如单项材料在施工(做施工样板)过程中确实超出了合约部下达的指标,应与合约部进行协商,是否符合材料的消耗率,如果不符合,应协商调整。
3、材料由公司供应部统一供应,是根据合约部的用量指标和项目部提出的实际用量供货。
是基本符合正常施工材料质量、消耗的标准数据进行供料。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法一、考核目的工程质量管理是保证工程施工质量、安全的关键环节,是企业生产经营的重要内容,通过对工程质量管理的考核,可以全面了解企业项目部的质量管理水平,发现问题,及时纠正,提高工程质量水平,确保项目顺利完成,为企业可持续发展打下基础。
二、考核内容1.项目部组织管理能力考核(1)组织机构设置是否合理,质量管理部门及其人员配置是否充足。
(2)是否建立健全工程质量管理体系,是否明确各岗位职责。
(3)项目部是否建立完善的文件、档案管理制度。
2.工程质量控制考核(1)项目质量方案是否合理、落实是否到位。
(2)是否按照设计规范要求进行工程组织设计。
(3)材料采购是否按照规定进行,并且具有相应的证明材料。
(4)是否严格按照施工方案和工序进行施工。
(5)是否按照质量验收标准进行验收,并能出具符合规定的验收报告。
(6)是否建立质量问题整改制度,对发现的质量问题及时处理。
3.工程质量安全考核(1)项目部是否建立和健全安全生产管理机构。
(2)是否建立完善的施工安全操作规程。
(3)是否进行安全教育培训,安全防护设施是否齐全。
(4)是否定期进行安全隐患排查,并记录整改情况。
(5)是否制定应急预案和保障措施。
4.工程质量检测考核(1)参与检测单位是否合法合规,具备相应的技术能力。
(2)检测报告是否真实有效,符合国家标准。
(3)对检测结果是否及时处理,是否下发整改通知书。
(4)是否及时关闭整改通知书,整改合格。
5.工程质量管理改进考核(1)是否进行定期的质量管理评估,查找问题,提出改进意见。
(2)对质量管理人员进行考核评价,优秀者予以表彰奖励。
(3)对评价结果进行总结,制定改进措施,并监督执行。
三、考核方法1.定期考核每季度对项目部进行定期考核,主要针对项目部的质量管理实施情况、质量安全管理工作、工程质量检测、质量问题整改等方面进行综合考核。
2.专项考核遇到重大事故、质量问题或者质量异常的项目,可以开展专项考核,需要重点关注该项目的质量管理和安全管理情况,全面评估其管理制度和工作执行情况。
2024年质量管理制度考核办法(三篇)
2024年质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证,各部门员工必须增强质量意识,提高工作效率,牢固树立各项工作以质量第一的思想,加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标,特制定工作质量管理实施细则及考核办法。
1.办公室1)保持办公室的清洁卫生,不迟到早退。
发现一次扣____元。
2)所有员工应进行上岗培训和技能培训,培训不足扣____元。
3)在办公室不做与工作无关事情,做好来访人员的接待工作。
发现一次扣____元。
4)做好人员档案的建立和文件管理工作,发现一次扣10~____元。
2.生产车间、班组1)公司设立质量奖励基金,每年____元。
2)各产品质量事故及质量返工的罚款,进入公司质量奖励基金。
3)对一贯重视产品质量的车间、班组,对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员),可由质检人员提出推荐意见,经公司总经理批准,发放质量特别奖____元,并进行表彰。
4)每个分项产品品种,凡一次验收合格者,奖励____元。
5)每个分项产品品种,凡一次验收达到优质产品者,奖励____元。
6)每个分项产品品种,凡二次验收合格者,罚款____元。
7)每个分项产品品种,凡三次验收合格者,罚款____元。
8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。
3.操作员工1)不迟到早退,按要求着装,发现一次不合格扣____元。
2)进出入车间,不得吸烟。
发现一次不合格扣____元。
3)在车间内不得做与工作无关事情,不得串岗,不得使物资逆向流转。
发现一次不合格扣____元。
4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒,保持环境卫生。
不得在车间内吃食物、吐痰等。
发现一次不合格扣____元。
5)严格按工艺要求进行生产,并根据技术人员安排做适当调整。
违反一次扣____元,并追究因操作不当引起的损失。
6)按要求对产品进行检验,不得将检验不合格的产品流转。
发现一次不合格扣____元,并追究因操作不当引起的损失。
质量部考核标准
质量部考核标准质量部考核标准主要评估员工在质量管理和控制方面的工作表现,包括工作态度、工作能力、团队合作能力以及工作成果等方面。
具体的考核标准如下:1. 工作态度:(1) 积极主动:能主动参与工作,对待工作认真负责,能够主动解决问题,不推卸责任。
(2) 敬业精神:爱岗敬业,具有良好的职业道德和职业操守,对待工作认真负责。
(3) 主动学习:具备学习意识和学习能力,能够不断提升自己的专业知识和技能。
2. 工作能力:(1) 业务熟练:熟悉质量管理相关的标准和规范,具备一定的质量管理知识和技能。
(2) 问题分析:能够准确分析和识别问题,并能提出解决方案,能够进行质量问题的追踪和复盘。
(3) 报告撰写:具备良好的写作能力,能够准确清晰地撰写质量报告和总结。
3. 团队合作能力:(1) 沟通能力:具有良好的沟通和协调能力,能够有效与团队内外成员合作。
(2) 团队意识:具备团队合作意识,能够主动与团队合作,互相支持,共同完成工作目标。
4. 工作成果:(1) 项目执行:能够按时、按质完成质量管理任务,达到既定的项目目标和要求。
(2) 质量改进:能够提出质量改进意见和措施,以提高质量管理水平和工作效率。
考核时,根据上述标准,管理层会对员工进行综合评估。
评估结果可根据个人的绩效表现进行划分,如优秀、良好、一般、较差等等。
在评估结果中,除了考核结果的量化评分外,还应注明考核结论和对下一阶段工作的改进意见。
总之,质量部考核标准是为了促进员工在质量管理方面的专业知识和技能的提升,发挥员工的潜力,提高团队的整体工作水平,进而为企业的质量保持和提高提供有力的支持。
项目管理绩效考核管理制度指标
项目管理绩效考核管理制度指标1. 引言项目管理绩效考核是项目管理中的重要环节,通过对项目的整体管理和绩效评估,可以全面了解项目的实施情况,发现问题,并及时采取措施进行调整和改进。
本文档旨在制定项目管理绩效考核管理制度指标,为项目管理人员提供一个明确的考核标准和指导。
2. 考核目标项目管理绩效考核的目标是衡量和评估项目管理人员在项目实施过程中的工作绩效,以及项目的整体运行效果。
通过考核,可以发现项目管理过程中的优劣势,为项目管理人员提供改进的机会,并为项目的顺利完成提供有力的保障。
3. 考核指标3.1 项目目标达成情况评估项目管理人员对项目目标的制定和实施情况,包括以下指标:•项目目标的明确性:考核项目管理人员是否能够清晰地定义项目目标,以及项目目标的合理性和可衡量性。
•项目目标的实现情况:评估项目管理人员在项目实施过程中是否能够按照既定目标进行工作,以及是否达到预期的目标成果。
3.2 项目质量管理评估项目管理人员在项目质量管理方面的表现,包括以下指标:•质量计划的编制和执行情况:考核项目管理人员是否能够制定详细的质量计划,并有效地执行计划。
•质量问题的处理能力:评估项目管理人员对质量问题的发现和解决能力,以及遇到问题时采取的应对措施和效果。
3.3 项目进度管理评估项目管理人员在项目进度管理方面的效果,包括以下指标:•进度计划的编制和执行情况:考核项目管理人员是否能够制定详细的进度计划,并能够按照计划进行项目的组织和协调。
•进度偏差的控制能力:评估项目管理人员对项目进度波动的控制能力,以及解决进度偏差的措施和效果。
3.4 项目成本管理评估项目管理人员在项目成本管理方面的能力,包括以下指标:•成本估算的准确性:考核项目管理人员在项目启动阶段的成本估算准确性,以及项目实施过程中成本控制的效果。
•成本偏差的控制能力:评估项目管理人员对项目成本偏差的控制能力,以及解决成本偏差的措施和效果。
3.5 风险管理评估项目管理人员在项目风险管理方面的能力,包括以下指标:•风险识别和评估能力:考核项目管理人员对项目风险的识别和评估能力,以及对重大风险的应对措施和效果。
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工程质量管理考核标准目录一、施工项目月度质量检查考评标准 (1)1. 检查依据 (1)2. 评分表划分及计算方法 (1)3. 具体实施办法 (1)4. 对相关表格的内容说明 (2)5. 考核方法 (6)6.附表(共14页) (6)二、劳务及专业分包队伍施工质量考核标准 (21)1. 依据 (21)2. 评分表划分及计算方法 (21)3. 具体实施办法 (21)4. 对相关表格的内容说明 (22)5、评比办法 (25)6. 附表(共12页) (26)三、施工项目日常质量检查工作标准 (39)1.检查要求 (39)2.资料整理与保存 (39)一、施工项目月度质量检查考评标准1. 检查依据1.1 公司下发的各项技术文件及统一做法。
1.2 建筑工程相关施工规范、规程、图集标准。
2. 评分表划分及计算方法2.1月度检查评分表的组成及数据来源:月检查评分汇总表月检查评分统计表表1 施工技术资料检查评分表;表2 土方、基坑支护、地基处理工程检查评分表;表3 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表;表4 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表;表5 基础、主体结构模板安装检查评分表;表6 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表;表7 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表;表8 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表;表9 水暖安装工程检查评分表;表10 电气安装工程检查评分表;表11 冬季施工保证措施、过程质量检查评分表;2.2 月度检查评分汇总表是各项目部月度质量检查最后得分表,由月度检查评分统计表中工程资料;地基与基础工程;主体结构工程;砌体结构与隔墙板安装工程;装饰装修工程;屋面工程;防水工程;冬季施工过程质量;水、暖通风工程;建筑电气安装工程的分部、分项工程实得分汇总组成。
2.3月度检查评分统计表的统计项目、分部分项工程得分是汇总表的计算基础,是表1—表11各检查项目得分的最后统计。
3. 具体实施办法3.1分工:检查时按项目部的不同特点对参检人员进行分工,检查相关分项的人员以两人为一个检查组,自备简单检查工具。
被查项目部各栋号施工员、质检员等相关人员配合检查,准备检测尺等检查工具。
3.2 实施:实施检查时按各检查表中的检查项目、检查评分方法进行检查评分,将所得数据填入相应表格中,因没有施工作业面造成检查项目缺项的,不计“实得分”。
检查完毕进行参检人员会签。
3.3 要求:参检人员对检查项目的检查应全面、认真,填写数据实事求是。
被查项目部的相关人员应指出本月所完成各分项工程的具体部位并积极配合。
4. 对相关表格的内容说明4.1 表2 土方、基坑支护、地基处理工程检查评分表4.1.1土方开挖、土方回填、基坑支护检查评分表组成:是由地基基础分部工程中土方开挖、土方回填、基坑支护的分项工程主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目,一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.1.2土方开挖、土方回填、基坑支护检查评分表检查评分的划分:4.1.2.1主控项目:(1)柱基、基坑、基槽长度、宽度(由设计中心线向两边量)+200、-50;、基地标高-50以上为主控项目不符合要求此项不得分。
(2)回填前应清除基底垃圾杂物、排除积水、淤泥,分层压实系数、回填土料、分层厚度及含水量为主控项目不符合要求此项不得分。
(3)锚植土钉长度-30mm,锚杆锁定力应符合设计要求此项为主控项目不符合要求不得分。
(4)浆体强度应符合设计要求此项为主控项目不符合要求不得分。
(5)墙体强度符合设计要求此项为主控项目不符合要求不得分。
(6)基坑边坡放坡坡度应符合方案及规范要求此项为主控项目不符合要求不得分。
(7)地基处理:地基承载力、所选用土料配合比、压实系数应符合设计要求此项为主控项目不符合要求不得分。
4.1.2.2一般项目:是单表中除主控项目以外的检查项目,按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
4.2 表3 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表4.2.1 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表的组成:是由钢筋混凝土结构中钢筋分项的主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目,一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.2.2 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表检查评分的划分:4.2.2.1主控项目:(1)纵向受力钢筋的连接方式应全部符合设计要求,如不符合设计要求此项不得分。
(2)机械连接、焊接、搭接接头面积百分率大于50%此项不得分。
(3)受力钢筋的品种、级别、规格和数量应全部符合设计要求,出现不符合设计要求此项不得分。
(4)墙体竖向梯子筋、墙体水平梯子是控制墙体钢筋竖向、水平位置、排距、间距的质量保证措施,如方案、技术交底中未做出要求此项不得分。
(5)钢筋绑扎施工做法不符合要求出现大面积跳扣,此项不得分。
(6)钢筋直螺纹丝头加工下料不使用无齿锯,此项不得分。
(7)接点做法不符合图集要求的,此项不得分。
(8)墙柱竖向钢筋筋位移大于2cm此项不得分。
4.2.2.2一般项目:是单表中除主控项目以外的检查项目,按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
4.3 表4 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表;4.3.1 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表的组成:是由混凝土结构中现浇结构分项的主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目,一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.3.2 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表检查评分的划分:4.3.2.1主控项目:(1)现浇结构的构件主要受力部位有蜂窝、孔洞、疏松、裂缝的现象,此项不得分。
(2)现浇结构连接部位有影响结构传力性能的缺陷此项不得分。
(3)现浇结构纵向受力钢筋有露筋的此项不得分。
(4)过大尺寸偏差处理时,随意割断受力钢筋,此项不得分。
(5)墙柱轴线位置偏移大于2cm的,此项不得分。
(6)施工缝位置不符合规范及施工方案要求,此项不得分。
(7)预留洞位置跑位后严禁随意开洞截断受力筋,如出现此项不得分。
4.3.2.2一般项目:是单表中除主控项目以外的检查项目,按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
4.4 表5 基础、主体结构模板安装检查评分表;4.4.1 基础、主体结构模板安装检查评分表的组成:是由钢筋混凝土结构中模板分项的主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目,一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.4.2 基础、主体结构模板安装检查评分表检查评分的划分:4.4.2.1主控项目:(1)模板下层应具有足够承载力,上下层立柱应对准,且立柱下应垫长度不小于30cm长5×10方木,出现严重或大面积不符合要求此项不得分。
(2)隔离剂不得污染钢筋和砼接槎,出现严重或大面积不符合要求此项不得分。
4.4.2.2一般项目:是单表中除主控项目以外的检查项目,按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
4.5 表6 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表;4.5.1 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表的组成:是由砌体结构、装饰装修工程中隔板安装分项、抹灰分项的主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目,一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.5.2 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表检查评分的划分:4.5.2.1主控项目:(1)砌体结构拉结筋、构造柱植筋如出现深度不足、松动现象,此项不得分。
(2)墙体转角、端头、丁字处未设构造柱,窗口、门口边未设抱框,墙顶未斜砌,此项不得分。
4.5.2.2一般项目:是单表中除主控项目以外的检查项目,按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
4.6 表7 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表;4.6.1 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表的组成:是由屋面工程、装饰装修工程中地面分项、窗台板分项的主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目,一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.6.2 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表检查评分的划分:4.6.2.1主控项目:(1)卷材、涂膜防水材料应符合设计及公司统一要求,如不符合要求此项不得分。
(2)防水基层不符合要求、未做工序交接检即进行下道工序的此项不得分。
4.6.2.2一般项目:是单表中除主控项目以外的检查项目,按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
4.7 表8 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表;4.7.1 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表的组成:是由装饰装修工程中墙面分项、栏杆分项、扶手分项、门窗分项、吊顶分项的主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目,一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.7.2 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表检查评分的划分:4.7.2.1主控项目:(1)墙砖大面积空鼓,色差严重,有排水要求的部位无泛水、滴水线或鹰嘴此项不得分。
(2)栏杆高度、间距违反强制性条文,后置埋件不符合要求此项不得分。
(3)铝窗与墙体间缝隙发泡胶填嵌不饱满此项不得分。
(4)木门成品无有效保护措施或损坏的此项不得分。
(5)吊杆、龙骨间距大于图集要求的此项不得分。
4.7.2.2一般项目:是单表中除主控项目以外的检查项目,按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
5. 考核方法进行考核的部门为技术质量部,被考核对象为项目部。
90分为优秀,85-90分为良好,80-85分为合格,79分以下为不合格。
月度中出现以下工程质量事故和因质量问题被政府部门停工的,月度检查实行“一票否决”即该项目部本月质量检查评分为零。
工程质量事故等级划分:一般质量事故:由于勘察、设计、施工过失等,造成直接经济损失在5000元以上(含伍仟元)、10万元以下的。
严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超过设计和规范允许值造成建筑结构临近破坏或局部破坏,损失在10万元以下的,可当作一般质量事故来处理。
重大质量事故:重大事故分为四个等级:5.1 具备下列条件之一者为一级重大事故:死亡30人以上;(2)直接经济损失300万元以上。
5.2 具备下列条件之一者为二级重大事故:死亡10人以上,29人以下;直接经济损失100万元以上,不满300万元。
5.3 具备下列条件之一者为三级重大事故:死亡3人以上,9人以下;重伤20人以上;直接经济损失30万元以上,不满100万元。
5.4 具备下列条件之一者为四级重大事故:死亡2人以下;重伤3人以上,19人以下;直接经济损失10万元以上,不满30万元。
6.附表(共14页)年月检查评分汇总表表1 施工技术资料检查评分表(续)表10 电气安装工程检查评分表;二、劳务及专业分包队伍施工质量考核标准1. 依据1.1 公司下发的各项技术文件及统一做法。
1.2 建筑工程相关施工规范、规程、图集标准。
2. 评分表划分及计算方法2.1 月中检查评分表的组成及数据来源:月检查评分汇总表月检查评分统计表表2 土方、基坑支护、地基处理工程检查评分表;表3 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表;表4 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表;表5 基础、主体结构模板安装检查评分表;表6 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表;表7 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表;表8 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表;表9 水暖安装工程检查评分表;表10 电气安装工程检查评分表;表11 冬季施工保证措施、过程质量检查评分表;2.2 月中检查评分汇总表是各项目部月中质量检查最后得分表,由月中检查评分统计表中工程资料;地基与基础工程;主体结构工程;砌体结构与隔墙板安装工程;装饰装修工程;屋面工程;防水工程;冬季施工过程质量;水、暖通风工程;建筑电气安装工程的分部、分项工程实得分汇总组成。