(完整)领导交办事项管理暂行办法
xxx局关于加强重要事项督办与管理意见
xx局关于加强重要事项督办与问责的意见为进一步加强机关作风建设和效能建设，提升全局各部门及干部职工的执行力，确保政令通畅，工作效能优良，保证上级重要工作部署、局党委决定和领导交办事项又好又快地落实到位，经研究，提出以下意见：一、基本原则坚持“谁分管、谁负责、逐层抓、抓到底”的原则，切实做好各项工作的有效落实。
1、突出重点。
围绕全局中心工作和重要工作任务，按照局党委要求督办的工作内容，进行重点督查督办。
2、迅速高效。
全面、迅速、及时、准确地掌握和反馈督办事项落实情况，促使机关各项工作高效运转。
3、务求落实。
通过督查督办，促进重要工作和决策做到件件有落实，事事有回音。
二、督查督办内容1、上级领导做出明确批示的重要事项；2、局党委研究确定需要督查督办的重要事项；3、局领导明确指出需要督查督办的重要事项。
三、督办程序（一）拟办。
在接到上级机关重要工作安排、局党委会议重要决定（安排）或局领导交办事项后，督查部门要进行登记，登记内容包括：事项内容、事项来源、来文时间、登记编号、交办日期，并填写《公文处理单》，提出拟办意见，报主要领导或分管领导审定。
（二）立项。
对于领导通过文件批示或口头交代等方式要求进行督查督办的事项，由督查部门填写《督办通知单》，发至分管领导或承办科室，明确事项内容与要求、批办意见、编号、密级、分管领导、主办科室、协办科室、交办日期、完成时限、办理情况等内容，进行项目登记立项。
（三）承办。
承办科室接到《督办通知单》（附件1）后，要及时认真地进行办理。
对于明确时间要求的事项必须在规定时间内完成，未明确时间要求的事项原则上应在3个工作日内办结。
确有困难不能办结的，要向督查部门说明情况，并报告分管领导，督查部门做好记录。
（四）反馈。
督办事项办理完毕后，承办科室要按照一事一报的原则，将办理情况及结果形成办结报告，要求文字简洁、准确，连同《督办通知单》原件报至督查部门，备案存结。
（五）催办。
督查部门按完成时限提前1天对督办事项发出口头催办通知。
单位交办工作制度模板
单位交办工作制度模板一、总则第一条为了加强单位内部管理工作，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据国家法律法规和单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称交办工作，是指单位领导或部门负责人根据工作任务的需要，将工作任务委托给其他部门或员工办理的行为。
第三条交办工作应当遵循合法、合理、明确、高效的原则，确保工作质量和工作进度。
第四条单位应当建立健全交办工作制度，明确交办工作的程序、要求和责任，加强对交办工作的管理和监督。
二、交办工作的程序第五条交办工作应当由单位领导或部门负责人提出，并填写《交办工作单》。
第六条《交办工作单》应当包括以下内容：（一）交办工作的名称、任务和要求；（二）交办工作的紧急程度和完成时限；（三）交办工作的承办部门或员工；（四）交办工作的具体内容和办理要求；（五）交办工作的来源和依据；（六）其他需要说明的事项。
第七条承办部门或员工收到《交办工作单》后，应当及时办理，并在规定的时间内完成。
第八条承办部门或员工在办理交办工作时，应当严格按照交办工作的要求和时限办理，确保工作质量。
第九条承办部门或员工在办理交办工作时，需要其他部门协助的，应当及时提出，并由单位领导或部门负责人协调解决。
第十条交办工作完成后，承办部门或员工应当及时向领导或部门负责人报告办理结果，并填写《交办工作完成报告》。
三、交办工作的管理和监督第十一条单位应当建立健全交办工作的管理和监督制度，加强对交办工作的管理和监督。
第十二条单位应当定期对交办工作进行总结，对交办工作的完成情况进行评估，对存在的问题及时进行整改。
第十三条单位应当对交办工作的承办部门或员工进行考核，对交办工作完成情况进行评价，对优秀承办部门或员工给予表彰和奖励。
第十四条单位应当对违反交办工作制度的行为进行处理，对交办工作造成严重影响的责任人依法承担相应的责任。
四、附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归单位领导机构。
交办督办管理规范
交办督办管理规范一、背景和目的交办督办是一种重要的管理方式，用于确保任务的及时完成和质量的保证。
为了规范交办督办的流程和要求，提高工作效率和管理水平，制定本管理规范。
二、适合范围本管理规范适合于所有需要进行交办督办的部门和人员。
三、定义1. 交办：指上级向下级或者同级向同级下达任务的行为。
2. 督办：指对已交办任务的发展情况进行监督和催促的行为。
四、交办督办流程1. 交办流程：a) 上级明确任务内容和要求，并书面下达给下级。
b) 下级接收任务，并确认理解任务内容和要求。
c) 下级制定详细的工作计划和时间安排，并报告上级。
d) 上级审核下级的工作计划，并提出修改意见或者确认通过。
e) 下级按照工作计划执行任务，并及时向上级汇报发展情况。
2. 督办流程：a) 上级定期或者不定期地对下级的任务发展情况进行督办。
b) 督办方式可以包括会议、电话、电子邮件等，根据具体情况确定。
c) 督办内容包括任务的完成情况、存在的问题和需要解决的难点等。
d) 下级应积极配合上级的督办，并提供准确的信息和数据。
五、交办督办要求1. 上级交办任务时，应明确任务的内容、要求、完成时间和交付标准等，确保下级理解清晰。
2. 下级接收任务后，应及时确认，并提出问题或者需要进一步明确的事项。
3. 下级制定工作计划时，应细化任务的具体步骤、时间节点和责任人，并报告上级审核。
4. 上级审核下级的工作计划时，应及时反馈意见，确保工作计划的合理性和可行性。
5. 下级执行任务时，应按照工作计划进行，并及时向上级汇报发展情况和存在的问题。
6. 上级督办时，应关注任务的完成情况、存在的问题和需要解决的难点，并提供必要的支持和协助。
7. 下级应积极配合上级的督办要求，及时提供准确的信息和数据，确保督办工作的顺利进行。
8. 上级和下级之间应保持良好的沟通和协作，及时解决问题和处理意见，确保任务的顺利完成。
六、责任和监督1. 上级负责对下级的交办督办工作进行监督和评估，确保任务的按时完成和质量的保证。
交办督办管理规范
交办督办管理规范引言概述交办督办是一种管理方式，通过指定责任人和时间限制，将任务交由下属完成，并对其进行督促和监督。
本文将详细介绍交办督办的管理规范，包括任务交办的准确性、督办方式的灵活性、督办记录的完整性、督办结果的评估和反馈机制的建立。
一、任务交办的准确性1.1明确任务目标：在交办任务时，要明确任务的具体目标和要求，确保下属清楚任务的重点和关键要素。
1.2明确任务期限：在交办任务时，要明确任务的期限，确保下属清楚任务的完成时间，以便能够合理安排工作进度。
1.3明确任务的方式：在交办任务时，要明确任务的完成方式，包括所需资源、工具和方法，确保下属能够按照要求完成任务。
二、督办方式的灵活性2.1定期督办：通过定期会议或邮件通知等方式，对交办任务进行督办，确保任务按时完成。
2.2随机督办：不定期地对交办任务进行督办，以检查任务的进展情况，发现问题及时解决。
2.3个别督办：对于重要任务或下属工作能力较弱的情况，可以采取个别督办的方式，对任务进行更加详细的监督和指导。
三、督办记录的完整性3.1建立督办记录：在每次督办时，要及时记录督办的内容、时间和结果，确保督办过程的完整性和可追溯性。
3.2记录问题和解决方案：在督办过程中，要记录发现的问题和解决方案，以便后续督办时能够查阅和参考。
3.3总结经验和教训：在督办结束后，要对督办过程进行总结，总结经验和教训，为今后的督办提供参考。
四、督办结果的评估4.1任务完成情况评估：在任务完成后，要对任务的完成情况进行评估，包括任务目标的达成程度和任务质量的满意度。
4.2督办过程评估：对督办过程进行评估，包括督办方式的有效性和督办记录的完整性。
4.3下属反馈评估：向下属征求对督办过程的反馈意见，了解下属对督办的满意度和改进建议。
五、反馈机制的建立5.1及时反馈：对于下属完成的任务，要及时给予反馈，包括任务完成情况的评价和肯定，以及存在问题的指导和建议。
5.2正面激励：对于任务完成得好的下属，要给予适当的奖励和激励，以鼓励其继续努力。
交办督办管理规范
交办督办管理规范一、背景介绍交办督办是指上级机关将工作任务交给下级机关，并对其执行情况进行监督和督促的管理方式。
为了确保交办督办工作的高效、规范进行，制定本管理规范。
二、目的和意义1. 目的：规范交办督办工作流程，提高工作效率，确保任务的顺利完成。
2. 意义：加强上下级机关之间的沟通和协作，推动工作的快速推进，提高工作质量和效益。
三、工作流程1. 交办环节（1）上级机关确定任务，并向下级机关发出交办通知。
（2）交办通知内容包括任务名称、任务要求、完成期限等。
（3）下级机关收到交办通知后，确认接收任务，并向上级机关回复确认函。
2. 督办环节（1）上级机关定期或不定期对下级机关的任务执行情况进行督办。
（2）督办方式可以通过电话、会议、邮件等形式进行。
（3）督办内容包括任务完成进度、存在的问题、需要协调解决的事项等。
（4）下级机关接到督办通知后，及时回复督办函，说明任务执行情况和解决方案。
3. 反馈环节（1）下级机关完成任务后，向上级机关提交任务完成报告。
（2）报告内容包括任务执行情况、遇到的问题、解决方案、存在的风险以及下一步工作计划等。
（3）上级机关对任务完成报告进行评估，并提出意见和建议。
四、责任与义务1. 上级机关的责任与义务（1）明确任务要求，确保任务的合理性和可行性。
（2）对下级机关的工作进行监督和督促，确保任务按时完成。
（3）及时处理下级机关反馈的问题和困难。
2. 下级机关的责任与义务（1）认真接收任务，明确任务要求和完成期限。
（2）按时高质量完成任务，并及时向上级机关汇报工作进展情况。
（3）积极配合上级机关的督办工作，解决存在的问题和困难。
五、工作注意事项1. 上下级机关之间要保持密切的沟通和协作，及时解决工作中的问题。
2. 任务的交办和督办要有明确的时间节点和要求，确保任务的顺利推进。
3. 下级机关在任务执行过程中，要及时向上级机关汇报工作进展情况和存在的问题。
4. 上级机关要对下级机关的工作进行评估和指导，提出具体的改进意见和建议。
交办任务管理制度
交办任务管理制度第一章绪论第一条为规范和改进公司内部交办任务管理流程，提高工作效率，保证任务按时完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有职员，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条任务交办原则：明确任务目标、分配任务责任、细化任务要求、跟踪任务进展、确保任务完成。
第四条任务交办的基本流程：任务提出→任务分配→任务执行→任务反馈→任务总结。
第五条任务交办的基本要求：明确任务目标、细化任务要求、分配任务责任、跟踪任务进展、及时反馈任务情况、总结任务经验。
第六条公司领导有权利对任务交办流程进行调整和优化。
第二章任务提出第七条任务提出可以通过口头交流、书面传达、会议决议等形式进行。
第八条任务提出应当具体明确，包括任务目标、任务内容、任务周期、任务要求等。
第九条任务提出应当与任务执行人员进行充分沟通，以确保任务目标和要求的明确和一致。
第十条对于重要任务，应当由相关领导或专业人员进行任务提出，并明确任务执行人员。
第三章任务分配第十一条任务分配由领导或主管根据任务性质和员工能力进行合理分工。
第十二条分配任务时，应当根据员工的实际情况和能力，合理安排任务的难易度和完成时间。
第十三条分配任务时，应当明确任务的要求和标准，确保员工了解任务目标和完成方式。
第十四条分配任务时，应当明确任务的执行人员及其职责，建立明确的任务责任制。
第十五条任务分配应当及时，在任务提出后的24小时内完成，任何延迟或变更须经领导批准。
第四章任务执行第十六条任务执行人员应当按照任务要求和分配的责任，积极主动的完成任务。
第十七条任务执行人员在执行任务的过程中，如遇到问题或困难需及时向领导汇报，并寻求解决方案。
第十八条任务执行过程中，如需对任务目标、要求或周期进行调整，应当及时向领导汇报并获得批准。
第十九条任务执行人员应及时将任务进度和完成情况进行记录，并定期向领导汇报。
第二十条任务执行人员应当按时按质完成任务，不得出现拖延、敷衍、推诿等情况。
单位交办工作制度范本
单位交办工作制度范本一、总则第一条为了加强单位内部管理工作，规范工作交接程序，确保交接工作顺利进行，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部各项工作交接，包括岗位交接、项目交接、部门交接等。
第三条工作交接应遵循诚实守信、公平公正、权责明确、及时高效的原则。
第四条工作交接过程中，交接双方应认真履行各自职责，确保交接工作顺利进行。
单位有关部门应加强对交接工作的指导、监督和检查。
二、工作交接程序第五条工作交接分为准备阶段、实施阶段和总结阶段。
第六条准备阶段：1. 交接工作由单位有关部门提前安排，明确交接时间、地点、对象、内容等。
2. 交接人应提前准备交接材料，包括工作笔记、业务资料、文件档案、密码钥匙等。
3. 交接人应对交接材料进行整理、归档，便于接收人查阅。
4. 交接人应与接收人进行沟通，了解接收人对交接内容的需求和疑问。
第七条实施阶段：1. 交接双方在单位有关部门的见证下进行交接。
2. 交接人向接收人详细介绍工作内容、业务流程、注意事项等。
3. 交接双方对交接材料进行清点、核实，确保无误。
4. 交接双方在交接记录上签字确认。
5. 交接人将交接材料交给接收人，并协助接收人尽快熟悉工作。
第八条总结阶段：1. 交接双方在交接后一周内，向单位有关部门报告交接情况。
2. 单位有关部门对交接工作进行总结，发现问题及时整改。
3. 单位有关部门对交接工作中表现优秀的个人给予表彰和奖励。
三、工作交接要求第九条交接人应遵循以下要求：1. 认真准备交接材料，确保交接内容完整、准确。
2. 按时完成交接工作，不影响接收人正常工作。
3. 积极配合接收人，耐心解答疑问，确保交接顺利。
4. 遵守保密规定，不得泄露单位内部信息和机密。
第十条接收人应遵循以下要求：1. 认真阅读交接材料，了解交接内容。
2. 按时接收交接材料，确保工作连续性。
3. 积极向交接人请教，尽快熟悉工作。
4. 遵守保密规定，不得泄露单位内部信息和机密。
(完整)领导交办事项管理暂行办法
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同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)领导交办事项管理暂行办法的全部内容。
公司领导交办工作事项管理办法（试行)一、为了确保领导交办的工作事项(以下简称“领导交办事项"）得到有效的执行、跟踪或监督，保证公司重要工作及时完成，特制订本管理办法，.二、公司各级领导（注：在此“领导"主要是指任现职的公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、经理、副经理,以下统称为“领导”)以书面或口头形式下达给直接、间接下级，或者其他非直线性下级（注：以下把“下级"简称为“责任人”）事项。
三、对于领导交办事项，责任人须在第一时间按要求记录于《领导交办事项记录与评价表》中，并正确领会精神，深入了解情况，准确把握界限，为切实解决问题铺平道路。
四、接受任务后,责任人对于紧急事项应按照特事特办、急事急办的原则办理，做到不误时，不误事.对于时间较长、涉及面较大的重要事项在要求完成的日期到达之前应当及时采取相应的行动，进行必要准备、细分事项并制定操作方案、紧密跟踪、仔细检查,确保工作事项在预定的完成时间内得到有效的执行与落实。
五、在完成领导交办事项过程中应当坚持的原则：1、紧急重要事项优先于紧急事项,紧急事项优先于重要事项；2、上两级领导交办的事项优先于上一级领导交办的事项；3、配合其他部门完成的事项优先于本部门内部的工作事项;4、配合其他同事完成的事项优先于本职工作中的事项.六、责任人在执行、跟踪过程中，若出现影响事项进度、质量等异常情况，应立即全面了解清楚，并及时向领导报告，再按照领导的要求继续实施。
交办督办管理规范
交办督办管理规范一、背景和目的交办督办是一种重要的管理方式，用于指导和监督工作的执行进程。
为了确保交办督办的有效性和高效性，制定交办督办管理规范是必要的。
本文旨在明确交办督办的流程和要求，提高工作效率和质量。
二、适合范围本规范适合于所有需要进行交办督办的工作。
三、定义1. 交办：上级主管部门将工作任务分配给下级单位或者个人。
2. 督办：上级主管部门对交办的工作进行监督和指导。
四、交办督办流程1. 交办环节（1）上级主管部门确定工作任务，并书面交办给下级单位或者个人。
（2）交办文件应明确任务的背景、目的、要求、时间节点等。
（3）交办文件应在交办时同时抄送相关部门，以便协调和支持工作的开展。
2. 督办环节（1）下级单位或者个人接到交办任务后，应即将组织相关人员进行研究和制定工作计划。
（2）下级单位或者个人应按照工作计划执行任务，并保证按时完成。
（3）督办部门应定期与下级单位或者个人进行沟通，了解工作发展情况。
（4）督办部门应及时提供支持和协助，解决工作中的问题和难点。
（5）督办部门应定期向上级主管部门汇报工作发展情况，并提出建议和意见。
五、交办督办要求1. 任务明确性：交办文件应明确任务的背景、目的、要求和时间节点，确保下级单位或者个人能够清晰理解任务内容。
2. 工作计划：下级单位或者个人应制定详细的工作计划，包括任务分解、时间安排、责任人等，确保任务按计划进行。
3. 发展沟通：督办部门应与下级单位或者个人保持定期沟通，了解工作发展情况，及时解决问题和难点。
4. 支持协助：督办部门应提供必要的支持和协助，解决下级单位或者个人在工作中遇到的问题和难点。
5. 汇报及建议：下级单位或者个人应按要求定期向上级主管部门汇报工作发展情况，并提出建议和意见，以推动工作的顺利进行。
六、责任和监督1. 上级主管部门负责交办任务，并对交办任务的完成质量负责。
2. 下级单位或者个人负责按照交办要求完成任务，并对任务的质量和发展负责。
交办督办管理规范
交办督办管理规范一、背景介绍交办督办是一种常见的管理方式，用于确保任务的顺利完成和效果的达成。
为了规范交办督办的过程和要求，提高管理效率和工作质量，制定本管理规范。
二、交办督办的定义和目的交办督办是指上级向下级交付任务，并对其执行情况进行监督和催促的管理方式。
其目的是确保任务能够按时、高质量地完成，提高工作效率和协同能力。
三、交办督办的流程1. 任务交办：上级向下级明确交付任务的内容、目标、截止日期等要求，并提供必要的支持和资源。
2. 任务接收：下级接收任务后，应及时确认任务的内容和要求，并与上级沟通明确理解，确保双方对任务有共同的认识。
3. 任务拆解：下级应根据任务的复杂程度和工作量，将任务拆解成具体的子任务，并制定相应的计划和时间表。
4. 任务分配：下级根据团队成员的能力和工作负荷，合理分配任务，并明确责任人和截止日期。
5. 任务执行：团队成员按照任务分配的要求和时间表，按时、高质量地完成各自的任务，并及时报告发展情况。
6. 任务监督：上级对下级的任务执行情况进行监督，包括进度、质量等方面，并及时提供必要的支持和指导。
7. 任务反馈：下级应及时向上级反馈任务执行情况、遇到的问题和难点，并提出解决方案和改进意见。
8. 任务验收：上级对下级完成的任务进行验收，评估任务的完成情况和质量，并提供相应的反馈和奖惩措施。
四、交办督办的要求和注意事项1. 清晰明确：交办任务时，上级应明确任务的内容、目标、要求和期限，确保下级能够准确理解和执行。
2. 合理安排：上级应根据下级的能力和工作负荷，合理安排任务，并确保任务的合理分配和协同配合。
3. 及时沟通：上下级之间应保持良好的沟通和协调，及时沟通任务发展、问题和难点，并共同解决。
4. 监督催促：上级应对下级的任务执行情况进行监督和催促，确保任务按时、高质量地完成。
5. 反馈改进：下级应及时向上级反馈任务执行情况，提出改进意见，并根据反馈及时调整工作方法和计划。
国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发《国务院国有资产监督管理委员会信访工作暂行办法》的通知
国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发《国务院国有资产监督管理委员会信访工作暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.07.27•【文号】国资厅发[2006]40号•【施行日期】2006.07.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发《国务院国有资产监督管理委员会信访工作暂行办法》的通知（国资厅发[2006]40号）各厅局：为规范和改进我委信访工作，我们制定了《国务院国有资产监督管理委员会信访工作暂行办法》(以下简称《暂行办法》)。
2006年5月12日，国资委第40次主任办公会议审议并原则通过了《暂行办法》。
现印发给你们，请认真执行。
国务院国有资产监督管理委员会办公厅二00六年七月二十七日国务院国有资产监督管理委员会信访工作暂行办法第一章总则第一条为切实履行出资人职责，规范国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)信访工作，维护信访人的合法权益，根据《信访条例》(国务院令第431号)和《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)的有关规定，制定本办法。
第二条国资委各厅局及工作人员应当认真做好群众来信来访的处理工作，倾听群众意见、建议和要求，接受人民群众监督。
各级领导要亲自批阅或处理重要来信、来访，研究解决信访问题，积极采纳群众反映的合理化建议、意见。
第三条国资委信访工作按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，依照国家法律法规和政策规定，妥善、及时地处理信访事项。
第二章职责分工第四条国资委信访工作实行全委归口管理，各厅局分工负责、齐抓共管的工作机制。
办公厅负责组织、协调、督促信访事项的办理工作，各厅局根据职责分工承办具体信访事项。
第五条办公厅下设信访办公室(以下简称信访办)，主要职责是：(一)办理人民群众来信，接待人民群众来访。
(二)承接领导同志、上级单位和国家信访部门交办的信访事项。
交办督办管理规范
交办督办管理规范一、背景介绍交办督办是一种常见的管理方式，用于确保任务的顺利完成。
为了规范交办督办的过程，提高工作效率，本文将制定交办督办管理规范，以确保任务的及时完成和质量的提升。
二、交办督办的定义和目的交办督办是指上级将工作任务交给下级，并对下级的工作进行监督和指导，以确保任务按时完成、质量达标的管理方式。
其目的在于提高工作效率、优化工作流程、加强沟通和协作，使组织的工作更加高效和有序。
三、交办督办的流程1. 任务交办上级向下级明确指定任务，并提供任务的具体要求、目标和时间节点。
同时，应将任务的重要性和紧急性进行说明，确保下级对任务的重要性有清晰的认识。
2. 接受任务下级接受任务后，应及时确认接收，并对任务的要求进行充分理解和沟通，确保双方对任务的理解一致。
3. 制定计划下级应根据任务要求制定详细的工作计划，包括任务的分解、工作流程、资源调配等，确保任务的顺利进行。
4. 执行任务下级按照工作计划执行任务，并及时汇报工作发展，包括完成情况、遇到的问题和需要的支持等。
5. 督办监控上级应定期对任务的执行情况进行督办监控，及时了解任务的发展和存在的问题，并提供必要的指导和支持。
6. 问题解决如果在任务执行过程中遇到问题，下级应及时向上级汇报，并提出解决方案。
上级应积极协助下级解决问题，确保任务能够顺利进行。
7. 完成验收任务完成后，下级应向上级提交任务成果，并进行验收。
上级对任务成果进行评估，确认是否满足要求，并赋予相应的反馈和奖励。
8. 总结经验任务完成后，双方应进行经验总结，包括任务执行的优点和不足之处，提出改进意见和建议，以便在下次任务中更好地应用。
四、交办督办的要求和注意事项1. 上级应明确任务的目标和要求，确保下级对任务的理解一致。
2. 下级应及时接受任务，并制定详细的工作计划，确保任务的顺利进行。
3. 上级应定期对任务的执行情况进行督办监控，及时解决问题和提供支持。
4. 下级应及时汇报工作发展和遇到的问题，以便上级能够及时了解任务的情况。
上级交办事项管理规定
上级交办事项管理规定
1.0目的：明确上级交办事项的管理办法，确保该事项得到有效的执行、跟踪或监
督。
2.0范围：公司各级领导以书面或口头形式下达的工作事项。
3.0主要内容：
3.1对于上级下达工作事项，责任人必须于第一时间按要求记录于〖上级交办事
项记录表〗中。
3.2接受任务后，责任人必须在预定的完成日期这之内进行必要的跟踪、检查，
确保工作任务能够在预定的完成时间内得到有效的执行与落实。
3.3责任人在执行、跟踪中，若出现影响工作进度、工作质量的异常情况，应立
即了解清楚，并及时向上级报告，再按上级的要求继续实施。
如果原预定的完成日期有所变动，责任人应及时在登记表中注明新的完成日期。
3.4任务完成后，经确认，责任人应及时在〖上级交办事项记录表〗的备注栏中
注明。
3.5月度终了，责任人需对当月的所有〖上级交办事项记录表〗交上级审核、签
名，再妥善存档、保管。
3.6对于当月没有完成的上级交办事项，应自动转为下月的上级交办事项，并继
续执行或跟踪。
4.0本规定由办公室制定，交总经理审批后正式执行。
若有修改，亦应报总经理审批后再落实执行，同时废止旧版文件。
5.0附表：上级交办事项记录表
上级交办事项记录表。
关于加强领导交办事项督查办工作的通知
关于加强领导交办事项督查办工作的通知关于加强领导交办事项督查办工作的通知各单位：为确保党中央、xx和xx部各项方针、政策得到切实贯彻执行，保证部领导、局领导的有关批示得到及时有效落实，达到畅通政令、交流信息、传达精神的目的，根据《督促检查工作办法》有关规定，特提出如下要求，请各单位遵照执行。
一、督查办工作十分重要。
领导批示是指导工作的重要依据，是反映领导意图的重要方式。
认真执行领导批示，加强督促检查工作，有利于确保政令畅通，将中央和部委各项重要方针、政策和重点工作落实到位，将部领导、局领导的批示落到实处，从而提高工作效率和水平。
通过督促检查，可以了解情况，总结经验，发现问题，有力地推动工作。
二、督促检查的内容和范围。
（一）外来文的办理：如来文单位规定办复时限，要严格按照要求时限办理完毕。
如因特殊原因，难以在规定时限内办理完毕的，要及时向来文单位说明情况，并报告主管领导。
（二）中央、xx领导或部领导批示需办理或执行的，原则上在比xx个工作日内办理完毕。
（三）局领导批示需办理或执行的，原则上x个工作日内办理完毕。
三、督促检查的分工和责任。
办公室是督促检查领导交办事项的主管部门，负责建立和健全我局办理交办事项的有关规章制度，督促检查局内各部门办理交办事项的工作，并及时上报工作完成情况；办公室负责每比xx周编佣部领导、局领导交办事项理情况》，通报各部门交办事项办理情况；局内各处室是交办事项的办理部门，具体落实领导交办事项；交办事项实行处室负责制，把任务分解明确到人，层层把关，各负其责，确保任务落到实处。
四、对贯彻执行部、局领导批示情况的督查。
办公室负责批分需要办理或执行的部、局领导批示，并在《交办事项文件处理专用单》上提出具体的办理时限。
承办处室要在办公室提出的办理时限内提交办理情况报告或说明，由办公室汇总编佣部领导、局领导交办事项理情况》。
五、要高度重视督查办工作。
各处室要充分认识规范加强督促检查工作的重要性，对开展督促检查工作给予高度重视。
交办督办管理规范
交办督办管理规范一、背景介绍交办督办是一种常见的管理方式，用于监督和推动工作的进展。
为了确保交办督办的有效性和规范性，制定本文档，明确交办督办的管理规范。
二、交办督办的定义交办督办是指上级领导将工作任务交给下级，并对其执行情况进行监督和督促的一种管理方式。
通过交办督办，可以确保工作的及时完成和质量的保证。
三、交办督办的流程1. 上级领导确定工作任务，并明确交办给下级。
2. 上级领导与下级一起讨论工作任务的具体要求和时间安排。
3. 上级领导将工作任务书面交办给下级，并明确工作的重要性和紧急程度。
4. 下级领导接收工作任务，并与相关人员进行沟通和协调。
5. 下级领导制定工作计划，并将计划提交给上级领导审核。
6. 下级领导按照工作计划执行任务，并确保按时完成。
7. 上级领导定期与下级领导进行督促和沟通，了解工作进展情况。
8. 下级领导及时向上级领导汇报工作进展和遇到的问题。
9. 上级领导根据汇报情况，对下级领导进行评价和指导。
四、交办督办的要求1. 上级领导应明确工作任务的目标和要求，并与下级领导进行充分沟通。
2. 下级领导应制定详细的工作计划，并明确责任人和时间节点。
3. 下级领导应按照工作计划执行任务，并及时向上级领导汇报进展情况。
4. 上级领导应定期与下级领导进行督促和沟通，解决工作中的问题。
5. 上级领导应及时对下级领导的工作进行评价和指导，提出改进意见。
6. 上级领导和下级领导应保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
五、交办督办的优势1. 提高工作效率：通过交办督办，可以明确任务的执行责任和时间要求，提高工作的效率。
2. 保证工作质量：上级领导对下级领导的工作进行监督和督促，可以确保工作质量的达标。
3. 加强沟通合作：交办督办需要上下级之间进行密切的沟通和合作，有利于团队的协作和发展。
4. 提升管理水平：交办督办可以帮助领导提升管理能力，加强对工作的掌控和监督。
六、交办督办的注意事项1. 交办任务应明确具体的目标和要求，避免模糊和笼统的指示。
交办督办管理规范
交办督办管理规范一、背景介绍交办督办是一种常见的工作方式，用于管理和推动任务的完成。
为了保证交办督办的高效性和规范性，制定本文档，明确交办督办的管理规范。
二、定义交办督办是指上级领导将任务交给下级，并对任务的执行情况进行监督和推动，以确保任务按时高质量完成的管理方式。
三、交办督办的目的1. 提高任务执行效率：通过交办督办，上级领导可以及时了解任务的进展情况，及时发现和解决问题，从而提高任务的执行效率。
2. 保证任务的质量：交办督办可以帮助上级领导对任务进行全面的监督，确保任务按照要求和标准完成，保证任务的质量。
3. 加强沟通和协调：交办督办可以促进上下级之间的沟通和协调，减少信息传递的误差，提高工作效率。
四、交办督办的流程1. 上级领导确定任务：上级领导根据工作需要和任务要求，确定需要交办的任务，并明确任务的目标、要求和期限。
2. 下级接受任务：下级领导接受上级领导的任务交办，并确保对任务的目标、要求和期限有清晰的理解。
3. 制定执行计划：下级领导根据任务的要求和期限，制定详细的执行计划，并将计划提交给上级领导进行确认。
4. 任务执行：下级领导按照执行计划进行任务的执行，确保任务按时、高质量完成。
5. 进展汇报：下级领导定期向上级领导汇报任务的进展情况，包括已完成的工作、遇到的问题和需要协调的事项等。
6. 上级督办：上级领导根据下级的汇报情况，对任务的执行情况进行督办，及时发现问题并提出解决方案。
7. 问题解决：当出现问题或难题时，上级领导和下级领导共同协商解决方案，并及时调整任务的执行计划。
8. 任务验收：当任务完成时，上级领导对任务的成果进行验收，并给予相应的评价和奖励。
五、交办督办的注意事项1. 清晰明确：上级领导在交办任务时，要对任务的目标、要求和期限进行清晰明确的说明，以便下级领导能够准确理解和执行。
2. 及时沟通：上级领导和下级领导要保持良好的沟通，及时交流任务的进展情况和遇到的问题，以便及时解决和调整。
交办督办管理规范
交办督办管理规范一、背景介绍交办督办是指上级机关将工作任务交由下级机关负责执行，并对执行情况进行监督和督促的管理方式。
为了确保交办督办工作的高效、有序进行，制定交办督办管理规范是必要的。
二、目的和意义1. 目的：规范交办督办工作流程，提高工作效率和质量，确保任务按时完成。
2. 意义：加强上下级之间的沟通与协作，促进工作的顺利推进，提升组织的整体绩效。
三、交办督办管理流程1. 上级交办任务：a. 上级机关向下级机关发出交办任务，明确任务的内容、要求、期限等。
b. 上级机关应书面形式交办任务，并抄送相关部门或人员，确保信息的传达。
2. 下级接受任务：a. 下级机关收到交办任务后，应及时确认，并在规定时间内回复接受任务的函件。
b. 下级机关应对任务进行评估和分解，制定详细的工作计划，并确定责任人和完成期限。
3. 任务执行：a. 负责人按照工作计划组织人员开展任务执行工作。
b. 执行过程中，应及时向上级汇报工作进展情况，并接受上级的指导和督促。
4. 任务完成：a. 下级机关应按时完成任务，并将完成情况报告上级机关。
b. 上级机关对任务完成情况进行评估，如有问题或不满意的地方，应及时提出反馈意见。
5. 任务总结：a. 下级机关应对任务执行过程进行总结和反思，提炼经验教训，并撰写总结报告。
b. 上级机关应对任务的执行情况进行综合评估和总结，并提出改进意见。
四、交办督办管理要求1. 任务明确性：交办任务应明确具体，包括任务内容、要求、期限等，避免模糊和笼统的表述。
2. 时间要求：上级机关应合理安排任务的时间，确保下级机关有足够的时间完成任务。
3. 任务分解：下级机关应将任务进行分解，明确责任人和完成期限，确保任务的有序推进。
4. 进度汇报：下级机关应及时向上级汇报任务执行的进展情况，遇到问题及时寻求上级的指导和协助。
5. 任务评估：上级机关应对任务完成情况进行评估，及时提出反馈意见，确保任务的质量和效果。
6. 总结改进：下级机关应对任务执行过程进行总结，提炼经验教训，并及时改进工作方法和流程。
关于交办案件的规定_规章制度_
关于交办案件的规定一、交办案件的范围㈠、上级纪委以“纪群字”函、“纪信字”函交办的案件，旗委、政府和本局领导交办的案件。
二、交办案件的形式㈠、要求承办单位回报查处结果的，以“纪群字”函交办。
函办单位应在收到交办之日起三个月内查结，并回报结果。
因案情重大、复杂等原因不能按期查结的，应及时上报申请延期报告。
㈡、不要求承办单位回报查处结果的，以“纪信字”函交办。
承办单位应及时反馈查办情况。
㈢、对决定查办的案件，承办人应在三日内拟妥函稿，经分管领导审阅后在一周内发出。
三、交办案件的督办、催办和协办㈠、督办和催办交办案件有下列情形之一的，应进行督办和催办：1、到期未上报结果又不说明原因的，虽已上报结果，但不符合要求的。
2、来信来访两次以上，处理情况不清楚的。
3、久拖不决的。
4、领导要求尽快查处的。
对“纪群字”交办的案件，要定期以电话、函件或深入承办单位等形式进行催办。
催办一般一个月进行一次。
㈡协办对重要、复杂、疑难的交办案件，根据实际需要，可采取召集承办单位共同研究，深入承办单位具体指导或直接派人参与调查等方式，协助承办单位查办。
四、交办案件的审结㈠、审核交办案件回报结果后，应及时确定人员对以下问题进行审核：1、案件材料是否齐全，并符合要求;2、是否回答了检举控告人、申诉人提出的问题;3、涉及党纪、政纪处分的案件要依据有关的党纪、政纪条规和政策以及当事人所犯错误的事实、情节、后果、一贯表现等情况，认真核实所认定的事实是否清楚，证据是否确凿，定性是否准确，处理是否恰当，手续是否完备。
对审核中发现的问题，审核人应及时责成承办单位补报有关材料，履行有关手续或提出拟办意见，呈主管领导批阅，并对领导的意见进行落实。
㈡、结案1、本局交办的并经审核无误的案件，呈主管领导指示决定;2、上级纪检监察机关和旗委、政府领导交办的案件，经审核和局会议研究后，报交办单位。
纪检监察信访举报工作人员“十项应知”1、一定时期国内外发生的重大事件及纪检监察机关的重要工作部署;2、一定时期群众反映当地热点、焦点和强烈的问题;3、纪检监察信访举报工作的指导思想、任务职责和职能作用;4、纪检监察信访举报工作的主要法规、制度;5、本级党政机关、司法、行政执法、经济管理部门和公用事业服务单位的名称及主要职责;6、党政各部门归口处理信访问题的办法;7、本级纪检监察机关领导分工及各部门的任务职责，本机关信访举报工作制度及主要内容;8、下级党政机关、纪检监察机关的名称及其主要负责人;9、纪检监察机关处理信访举报问题的基本工作程序、方法和要求;10、上级、下级纪检监察信访举报工作机构的设置、分管领导、信访举报机构负责人、联系电话、邮政编码和电子信箱等。
交办督办管理规范
交办督办管理规范一、背景介绍交办督办是指上级机关将工作任务交付给下级机关或部门，并对其执行情况进行监督和督促的管理方式。
为了确保交办督办工作的高效性和规范性，制定本文档，明确交办督办的管理规范。
二、交办督办的目的1. 提高工作效率：通过交办督办，上级机关能够及时了解下级机关的工作进展，以便及时调整工作计划和资源配置，提高工作效率。
2. 加强工作协同：通过交办督办，上下级机关之间能够形成良好的工作合作关系，加强沟通和协作，提升工作协同能力。
3. 确保工作质量：通过交办督办，上级机关能够对下级机关的工作进行监督和督促，确保工作按照要求完成，提高工作质量。
三、交办督办的流程1. 交办环节上级机关将工作任务书面交付给下级机关，并明确任务的目标、要求、时间节点等。
同时，上级机关应当指定专人负责督办该任务，并向下级机关传达交办的意图和重要性。
2. 执行环节下级机关接到任务后，应当立即组织相关人员进行任务分解和安排，明确责任人、工作步骤、工作计划等，并制定详细的工作方案。
下级机关应当按照工作方案的要求，高效地开展工作，并确保任务按时完成。
3. 监督环节上级机关应当定期与下级机关进行工作沟通，了解任务的进展情况，及时解决工作中的问题和困难。
同时，上级机关应当向下级机关提供必要的支持和协助，确保任务的顺利进行。
4. 反馈环节下级机关应当按照上级机关的要求，及时向上级机关提交工作进展报告，并反馈工作中遇到的问题和困难。
上级机关应当对下级机关的工作进行评估和反馈，并及时提出改进意见和建议。
四、交办督办的责任1. 上级机关的责任上级机关应当明确工作任务的目标和要求，并向下级机关传达交办的意图和重要性。
同时，上级机关应当指定专人负责督办任务的执行情况，并提供必要的支持和协助。
2. 下级机关的责任下级机关应当按照上级机关的要求，制定详细的工作方案，并组织相关人员高效地开展工作。
下级机关应当及时向上级机关汇报工作进展情况，并主动寻求上级机关的指导和帮助。
福建农林大学督查办理工作暂行办法
福建农林大学督查办理工作暂行办法第一条为推动学校重大决策、重要工作部署和规章制度落到实处，推进校领导交办的各项工作如期完成，促进机关工作作风进一步转变，切实提高工作效率和质量，实现督促检查工作的制度化、规范化和科学化，特制定本办法。
第二条本办法所称督查办理是指督促办理单位对下列事项办理情况的督促、检查及组织协调：（一）决策督查1、上级召开的重要会议精神和重大方针政策、重要工作部署的贯彻落实情况；上级下发的重要文件精神的贯彻落实情况。
2、学校党委全委会、常委会、校务会议、校长办公会议、教代会决定事项的贯彻落实情况；学校下发的重要文件精神的贯彻落实情况；校领导重要讲话精神的贯彻落实情况等。
（二）专项查办1、上级领导同志重要批示及上级领导机关交办事项的查办；— 1 —校领导重要批示和交办事项的查办。
2、基层党组织和师生员工反映的带有全局性、苗头性、倾向性问题的查办。
3、市以上新闻单位重要批评稿件查纠事项的督查。
4、其他需要督促查办的事项。
（三）组织协调组织、协调有关职能部门督促检查重大决策落实，指导全校各二级单位和基层党组织开展督促检查工作。
第三条督查工作原则（一）围绕中心，强化服务。
紧紧围绕全校工作大局开展督促检查，根据学校的中心工作和一个阶段的重要任务，确定督促检查的重点，体现为领导服务，为机关服务、为基层服务的宗旨。
— 2 —（二）领导授权，责任到人。
严格工作制度和工作程序，在文件规定、校领导授权范围内协调、督促、处理有关问题。
有关部门根据规定承担应有责任，校办公室的督查工作主要对学校负责，同时向上级督查机关报告、反映情况。
有关职能部门在校办公室的指导下独立开展相关的督促检查工作。
承办单位负责向校领导和校办公室反馈工作办理情况。
（三）求真务实，及时高效。
学校督查及办理工作坚持实事求是和高质量、高标准的要求，认真处理每一件事、每一个文件，如实准确反馈情况，严格遵守时限规定，提高工作效率，防止和克服形式主义。
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(完整)领导交办事项管理暂行办法
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)领导交办事项管理暂行办法）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)领导交办事项管理暂行办法的全部内容。
公司领导交办工作事项管理办法（试行)
一、为了确保领导交办的工作事项(以下简称“领导交办事项"）得到有效的执行、跟踪或监督，保证公司重要工作及时完成，特制订本管理办法，.
二、公司各级领导（注：在此“领导"主要是指任现职的公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、经理、副经理,以下统称为“领导”)以书面或口头形式下达给直接、间接下级，或者其他非直线性下级（注：以下把“下级"简称为“责任人”）事项。
三、对于领导交办事项，责任人须在第一时间按要求记录于《领导交办事项记录与评价表》中，并正确领会精神，深入了解情况，准确把握界限，为切实解决问题铺平道路。
四、接受任务后,责任人对于紧急事项应按照特事特办、急事急办的原则办理，做到不误时，不误事.对于时间较长、涉及面较大的重要事项在要求完成的日期到达之前应当及时采取相应的行动，进行必要准备、细分事项并制定操作方案、紧密跟踪、仔细检查,确保工作事项在预定的完成时间内得到有效的执行与落实。
五、在完成领导交办事项过程中应当坚持的原则：
1、紧急重要事项优先于紧急事项,紧急事项优先于重要事项；
2、上两级领导交办的事项优先于上一级领导交办的事项；
3、配合其他部门完成的事项优先于本部门内部的工作事项;
4、配合其他同事完成的事项优先于本职工作中的事项.
六、责任人在执行、跟踪过程中，若出现影响事项进度、质量等异常情况，应立即全面了解清楚，并及时向领导报告，再按照领导的要求继续实施。
如果原预定的完成日期有所变动,责任人应及时在《领导交办事项记录与评价表》中注明新的完成如期。
七、工作事项完成后，经报告确认，责任人应及时在《领导交办事
项记录与评价表》的“完成情况”栏中注明.
八、每月初的前两个工作日，责任人需把上月《领导交办事项记录与评价表》主动与各位领导核对,并请其检查、审核、评估、签名，再妥善保存、备案。
九、对于当月没有完成的领导交办事项，责任人应注明没有完成的原因,在得到领导签字确认后，自动转为下月的领导交办事项，并继续执行或跟踪。
十、《领导交办事项记录与评价表》是主管及以上层级的员工完成当月领导交办事项情况以及下达工作事项的领导对责任人当期工作评价的真实工作记录。
因此,责任人对此表应当高度重视，详细记录，妥善保管.
十一、接受领导交办事项的责任人可以是公司正式组织中的责任人，也可以是临时性组织中的负责人.
十二、领导在部署交办事项时的“事项”中的内容原则上应为例外或特殊事项，不应包括常规性/业务性工作，同时应当明确提出该事项的主要内容、重要程度、紧急程度、最早或最迟完成时间、协作人，是否需要制定实施方案或预案、可调用的资源等方面要求。
十三、领导交办事项的载体除口头语言之外,主要包括领导批示(含电子文档）,手机短信、电子邮件,会议形成的决议、决定、审议意见、报告，会议印发的文件、讲话稿，会议纪要、会议记录等。
十四、领导在完成交办事项布置工作后，该事项完成的时间如果需要调整为提前或延后的,或者完成交办事项的条件等发生变化的，对于紧急重要事项应采取有效方式立即通知责任人，其他情况下应在时间调整后8小时之内通知到相关责任人.
十五、在月末或下月初，各级领导要妥善安排时间，完成对责任人当月应当完成的交办事项完成情况进行客观评价并打分、签字.
十六、领导（注：不分职级高低）对责任人当月领导交办事项中的
每个事项完成情况的评价分值为0—10分.
十七、对需要跨月完成的领导交办事项在当期进行记录并逐月自动转记，在完成交办事项的当月进行评价打分。
十八、《领导交办事项记录与评价表》由责任人于次月5日前负责把本表（含电子版）交给战略运营中心企业管理部企业管理主管。
十九、为了保证完成领导交办事项的及时性、规范性和实效性，实现交必办,办必果，果必报的管理目标，对于领导交办事项的整体管理工作由战略运营中心企业管理部负责管理、汇总、统计、分析、检查、考核。
二十、本办法由战略运营中心企业管理部起草，总经理审阅。
二十一、本办法经公司总裁批准后执行。
附表:《领导交办事项记录与评价表》（略）。