中建三局项目结算策划范本

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中建项目部工程结算方案

中建项目部工程结算方案

中建项目部工程结算方案一、前言工程结算是工程项目的最后一道程序,是对工程项目整个成本投入进行总结和审查的过程。

对于中建项目部来说,工程结算不仅是一项管理程序,更是保证工程质量和安全的重要环节。

因此,合理、准确地进行工程结算至关重要。

在项目实施的过程中,中建项目部将严格按照国家相关法规和标准要求,结合项目实际情况,制定详细的工程结算方案。

本方案旨在确保工程结算的合理性和准确性,最大限度地降低项目成本,保障工程质量,同时提高项目部管理水平。

二、工程结算流程1. 数据收集在工程结算前,中建项目部需要收集相关的项目数据,包括工程施工图纸、工程量清单、施工日志、材料使用记录、工人工时记录、机械使用记录、设备检验记录等。

这些数据将作为工程结算的依据,以确保结算的准确性和合理性。

2. 费用分析在收集到相关数据后,中建项目部将对各项费用进行详细分析。

根据国家相关政策和标准,结合项目实际情况,分别计算人工费、材料费、机械费、设备费、管理费、利润等费用,并进行逐项核对和审查,以确保费用的合理性和准确性。

3. 结算编制基于数据收集和费用分析的结果,中建项目部将开始编制工程结算清单。

结算清单应精确地反映项目实际情况和费用情况,并且需要依据相关法规和标准进行合理的调整和计算。

结算清单要求清晰、详细、准确,其中包括工程量清单、费用明细、结算说明等内容。

4. 结算审核在编制完成工程结算清单后,中建项目部将进行严格的结算审核。

审核过程包括内部审查和外部核对。

内部审查由项目负责人和财务人员共同进行,对结算清单的数据和费用进行逐项核对和审查。

外部核对包括请具备相关资质的第三方机构对结算清单进行审查和核对,以确保结算的合理性和准确性。

5. 结算确认在结算审核完成后,中建项目部将准备相关资料,向业主或监理单位提交工程结算文件,经他们确认后再进行结算结果的确认。

结算确认的结果应被明确记录,以供日后参考。

6. 结算支付经确认的工程结算结果将作为工程最终成本的依据,中建项目部应按照合同约定,及时支付相关费用给施工单位和供应商。

中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书(范本)编制单位:编制人:审核人:编制时间:批准人:批准时间:前言为化解履约风险,提高项目盈利水平,指引策划方向,统一策划格式,局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上,特编制《项目商务策划书(范本)》,以抛砖引玉,供各项目借鉴。

本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成,并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。

各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。

关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。

各项目应举一反三,通过项目商务策划取得更好的效益。

目录一、投标商务策划 (4)1、工程概况 (4)2、标前成本测算一览表 (5)3、投标价与市场价对比表 (6)(1)、人工费 (6)(2)、主材及周转材料费 (7)(3)、设备租赁费 (8)(4)、分包费 (8)4、投标商务策划 (9)二、履约商务策划 (10)1、合同销项表 (10)2、合同洽谈对策及反馈表 (12)三、施工商务策划 (13)1、责任目标指标一览表 (13)2、成本测算、投标交底、合同交底 (13)3、合同风险识别和对策 (14)4、施工商务策划(动态) (14)(1)、单项策划之一——开源策划 (15)(2)、单项策划之二——节流策划 (16)(3)、单项策划之三——税费策划 (17)(4)、单项策划之四——资金策划 (17)(5)、单项策划之五——总包管理策划 (17)(6)、单项策划之六——甲指分包策划 (18)(7)、单项策划之七——其他风险化解 (18)附件一:商务策划(风险化解)责任书 (19)四、结算商务策划 (20)1、积极推行“二三一”结算工作 (20)2、确定项目最终成本 (20)3、下达结算指标,确定确保值、理想值、力争值。

(21)4、竣工结算商务策划 (22)(1)、主要工程量和单价策划汇总表 (22)(2)、针对结算中可能存在争议问题的策划 (22)(3)、对外关系策划 (22)一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式,简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。

中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书(范本)编制单位:编制人:审核人:编制时间:批准人:批准时间:前言为化解履约风险,提高项目盈利水平,指引策划方向,统一策划格式,局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上,特编制《项目商务策划书(范本)》,以抛砖引玉,供各项目借鉴。

本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成,并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。

各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。

关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。

各项目应举一反三,通过项目商务策划取得更好的效益。

目录一、投标商务策划 41、工程概况 42、标前成本测算一览表 53、投标价与市场价对比表 6(1)、人工费 6(2)、主材及周转材料费 7(3)、设备租赁费 8(4)、分包费 84、投标商务策划 10二、履约商务策划 111、合同销项表 112、合同洽谈对策及反馈表 13三、施工商务策划 141、责任目标指标一览表 142、成本测算、投标交底、合同交底 143、合同风险识别和对策 154、施工商务策划(动态) 15(1)、单项策划之一——开源策划 16(2)、单项策划之二——节流策划 17(3)、单项策划之三——税费策划 18(4)、单项策划之四——资金策划 18(5)、单项策划之五——总包管理策划 18(6)、单项策划之六——甲指分包策划 19(7)、单项策划之七——其他风险化解 19附件一:商务策划(风险化解)责任书 19四、结算商务策划 201、积极推行“二三一”结算工作 202、确定项目最终成本 203、下达结算指标,确定确保值、理想值、力争值。

214、竣工结算商务策划 22(1)、主要工程量和单价策划汇总表 22(2)、针对结算中可能存在争议问题的策划 22(3)、对外关系策划 22一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式,简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。

中建三局 项目结算策划范本

中建三局 项目结算策划范本

编制说明1、编制目的:结算策划不仅仅是针对结算工作,也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。

结算策划书编制目的,是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本,全面盘点和分析项目收支状况,收集工程成本消耗指标和经济指标,帮助项目梳理结算编制思路,制定结算核对和调整方案,提高项目对外结算办理的效率和效益。

并通过全过程参与工程竣工结算,提升公司商务人员的整体业务水平。

2、编制时间:结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月;合同约定或项目要求分段报送结算的工程,应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书;并在整体工程(或分段工程)完工后一个月内编制完成。

3、编制内容:(1)本结算策划书共分七部分内容:工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。

附件内容为项目成本分析对比表,此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作,结算成本分析可另附表。

(2)项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容,由于范本内容较多,项目可以根据自身的实际情况,对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删,选择关键性内容进行重点策划。

4、评审时间:项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成,并在工程完工后一个月内报送到公司(分公司)商务管理部评审。

5、未尽事宜,请随时与公司商务管理理沟通联系。

项目结算策划书编制人:编制日期:目录1工程概况1.1项目承包范围1.2合同造价组成1.3建筑及结构概况1.4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整及价差调整1.4.2合同结算方式及流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条件1.4.5合同各项目标及奖罚1.4.6其他重要合同条款1.5项目工期履约情况分析1.6项目投标情况简介2项目成本状况2.1项目实际成本与预计总成本2.2项目保底预算与实际成本的对比分析项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表2.3项目盈利点、亏损点分析2.3.1项目盈利分析2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施2.4项目经济指标2.4.1项目工程量指标2.4.2项目成本消耗指标2.5项目成本盘点与成本锁定2.5.1项目物资盘点情况2.5.2项目分包结算目前完成情况2.6项目钢筋管理专项分析2.6.1钢筋指标对比表2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况3项目商务风险分析3.1项目重大商务问题3.1.1项目重大商务问题清单3.1.2重大商务问题解决思路和方案3.2项目过程签证索赔3.2.1项目签证索赔台帐3.2.2项目后期签证的签认策划4项目结算资料准备及责任分解4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解5项目对外结算编制和调整方案5.1项目结算编制整体思路5.2工程量调整方案5.3综合单价调整和组价方案5.4定额套项调整方案5.5措施项目费报送方案5.6材料价差调整方案5.7钢筋工程量调整和报送方案5.8取费调整方案5.9依据政策性文件的结算调整方案5.10签证及洽商费用调整5.11对外报送结算调整汇总表6项目对外结算时间安排6.1项目结算编制计划7项目对外关系分析和策划7.1项目结算对外相关方分析7.2项目结算相关方的对接策划1 工程概况1.1项目承包范围1.2合同造价组成1.3建筑及结构概况1.4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整及价差调整1.4.2合同结算方式及流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条件1.4.5合同各项目标及奖罚1.4.6其他重要合同条款1.5项目工期履约情况分析1.6项目投标情况简介2 项目成本状况2.1项目实际成本与预计总成本1、分包成本中包含的税可予以冲减。

中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书(范本)编制单位:编制人:审核人:编制时间:批准人:批准时间:前言为化解履约风险,提高项目盈利水平,指引策划方向,统一策划格式,局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上,特编制《项目商务策划书(范本)》,以抛砖引玉,供各项目借鉴。

本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成,并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。

各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。

关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。

各项目应举一反三,通过项目商务策划取得更好的效益。

目录一、投标商务策划 (5)1、工程概况 (5)2、标前成本测算一览表 (7)3、投标价与市场价对比表 (8)(1)、人工费 (8)(2)、主材及周转材料费 (9)(3)、设备租赁费 (11)(4)、分包费 (11)4、投标商务策划 (13)二、履约商务策划 (15)1、合同销项表 (15)2、合同洽谈对策及反馈表 (18)三、施工商务策划 (21)1、责任目标指标一览表 (21)2、成本测算、投标交底、合同交底 (22)3、合同风险识别和对策 (23)4、施工商务策划(动态) (23)(1)、单项策划之一——开源策划 (24)(2)、单项策划之二——节流策划 (25)(3)、单项策划之三——税费策划 (26)(4)、单项策划之四——资金策划 (26)(5)、单项策划之五——总包管理策划 (26)(6)、单项策划之六——甲指分包策划 (27)(7)、单项策划之七——其他风险化解 (27)附件一:商务策划(风险化解)责任书 (29)四、结算商务策划 (31)1、积极推行“二三一”结算工作 (31)2、确定项目最终成本 (31)3、下达结算指标,确定确保值、理想值、力争值。

(32)4、竣工结算商务策划 (34)(1)、主要工程量和单价策划汇总表 (34)(2)、针对结算中可能存在争议问题的策划 (34)(3)、对外关系策划 (35)一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式,简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。

中建结算工作计划范文大全

中建结算工作计划范文大全

中建结算工作计划范文大全一、工作目标本次工作计划的主要目标是全面推进中建结算工作的标准化、规范化和信息化,提高工作效率,优化结算流程,确保结算结果的准确性和可靠性。

具体目标有:1. 完善结算制度和流程,确保结算工作的规范性和及时性;2. 加强系统建设和信息化建设,提升结算工作的智能化水平;3. 优化人员配置和培训,提高结算人员的专业水平和服务质量;4. 提高结算数据的质量和准确性,确保结算结果的可靠性和可审查性;5. 开展结算风险的排查和管理,确保结算工作的安全性和稳定性。

二、工作内容1. 完善结算制度和流程(1)梳理结算工作相关制度文件,针对工程款结算、供应商结算、财务支持等方面的制度进行补充、完善;(2)建立结算工作流程,明确各项工作的责任主体、流程及时限,加强结算管理的规范性和制度性;(3)健全结算审批机制,建立结算审批文件存档管理制度,确保结算审批文件的可追溯性和可查性。

2. 加强系统建设和信息化建设(1)优化结算管理系统,完善结算数据的采集、存储和管理功能;(2)建设结算智能辅助工具,提高结算处理流程的效率和准确性;(3)推动结算工作的“互联网+”变革,加速信息化建设与业务流程的融合。

3. 优化人员配置和培训(1)根据结算工作的实际需求,进行人员调查和优化,合理配置结算人员的数量和结构;(2)加强结算人员的培训工作,提高结算人员的专业素质和工作能力;(3)建立人员激励机制,激发结算人员的工作积极性和创造性。

4. 提高结算数据的质量和准确性(1)建立结算数据的标准化和统一管理体系,确保结算数据的规范性和一致性;(2)落实结算数据的质量把控,加强结算数据的校验和审查工作;(3)推进结算数据的自动化处理和预警机制,提高结算数据的准确性和可靠性。

5. 开展结算风险的排查和管理(1)建立结算风险管理机制,开展结算风险的调查和排查工作;(2)制定结算风险防范措施,加强结算风险的预警和应对措施;(3)加强结算风险的监督和管理,确保结算工作的安全性和稳定性。

中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书(范本)编制单位:编制人:审核人:编制时间:批准人:批准时间:前言为化解履约风险,提高项目盈利水平,指引策划方向,统一策划格式,局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上,特编制《项目商务策划书(范本)》,以抛砖引玉,供各项目借鉴。

本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成,并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。

各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。

关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。

各项目应举一反三,通过项目商务策划取得更好的效益。

目录一、投标商务策划 (2)1、工程概况 (2)2、标前成本测算一览表 (3)3、投标价与市场价对比表 (4)(1)、人工费 (4)(2)、主材及周转材料费 (5)(3)、设备租赁费 (6)(4)、分包费 (6)4、投标商务策划 (8)二、履约商务策划 (9)1、合同销项表 (9)2、合同洽谈对策及反馈表 (11)三、施工商务策划 (12)1、责任目标指标一览表 (12)2、成本测算、投标交底、合同交底 (12)3、合同风险识别和对策 (13)4、施工商务策划(动态) (13)(1)、单项策划之一——开源策划 (14)(2)、单项策划之二——节流策划 (15)(3)、单项策划之三——税费策划 (16)(4)、单项策划之四——资金策划 (16)(5)、单项策划之五——总包管理策划 (16)(6)、单项策划之六——甲指分包策划 (17)(7)、单项策划之七——其他风险化解 (17)附件一:商务策划(风险化解)责任书..............错误!未定义书签。

四、结算商务策划 (19)1、积极推行“二三一”结算工作 (19)2、确定项目最终成本 (19)3、下达结算指标,确定确保值、理想值、力争值。

(20)4、竣工结算商务策划 (21)(1)、主要工程量和单价策划汇总表 (21)(2)、针对结算中可能存在争议问题的策划 (21)(3)、对外关系策划 (21)一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式,简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。

建筑结算策划书范文3篇

建筑结算策划书范文3篇

建筑结算策划书范文3篇篇一《建筑结算策划书范文》一、工程概述1. 工程名称:[具体工程名称]2. 工程地点:[工程地点]3. 工程规模:[工程规模描述]4. 结构形式:[结构形式]5. 建设单位:[建设单位名称]6. 设计单位:[设计单位名称]7. 监理单位:[监理单位名称]8. 施工单位:[施工单位名称]二、结算编制依据1. 工程施工合同:[合同编号]2. 工程竣工图纸:[图纸编号]3. 工程变更签证:[签证编号]4. 工程计价依据:[计价依据文件名称]5. 工程材料价格信息:[价格信息来源]三、结算编制范围1. 建筑工程:[具体建筑工程内容]2. 装饰工程:[具体装饰工程内容]3. 安装工程:[具体安装工程内容]4. 其他工程:[其他工程内容]四、结算编制方法1. 工程量计算:根据竣工图纸和变更签证,按照计价依据文件规定的计算规则,计算各分部分项工程的工程量。

2. 工程计价:根据工程量计算结果,按照计价依据文件规定的计价方法,计算各分部分项工程的造价。

3. 费用计算:根据工程计价结果,按照计价依据文件规定的费用计算方法,计算各项费用,包括规费、税金等。

4. 汇总计算:将各分部分项工程的造价和各项费用汇总,计算出工程总造价。

五、结算编制时间安排1. 资料收集阶段:[开始时间]-[结束时间]收集工程施工合同、竣工图纸、变更签证等结算编制依据。

对收集到的资料进行整理和核对,确保资料的完整性和准确性。

2. 工程量计算阶段:[开始时间]-[结束时间]根据竣工图纸和变更签证,计算各分部分项工程的工程量。

对工程量计算结果进行审核和校对,确保工程量的准确性。

3. 工程计价阶段:[开始时间]-[结束时间]根据工程量计算结果,按照计价依据文件规定的计价方法,计算各分部分项工程的造价。

对工程计价结果进行审核和校对,确保造价的准确性。

4. 费用计算阶段:[开始时间]-[结束时间]根据工程计价结果,按照计价依据文件规定的费用计算方法,计算各项费用,包括规费、税金等。

建筑工程项目结算方案范本

建筑工程项目结算方案范本

建筑工程项目结算方案范本一、项目概述本建筑工程项目为某市政府新建办公楼,总建筑面积为10000平方米,建筑高度为25米,包括地下室和地上五层,主要用途为政府办公和公共服务。

项目由甲方承建,乙方为设计单位。

本结算方案旨在明确工程结算的相关规定和程序,保障甲乙双方的合法权益,达到公平、合理、合法的结算结果。

二、结算标准1. 工程结算应按照《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2019)和《建设工程结算执行细则》等国家标准和相关规定进行。

2. 工程结算应综合考虑设计变更、施工图纸变更、工程量审核等因素,确保结算数据准确、合理。

3. 工程结算应遵循公开、公平、公正的原则,不得存在任何舞弊和违规行为。

三、结算程序1. 工程进度结算(1)每月初,甲乙双方应共同核实本月工程完成量,对已完成的工程量进行认定。

(2)完成量认定应由甲、乙双方结合现场实际情况进行,认定结果需签字确认。

(3)认定完成量后,应制作工程进度款支付通知单,由双方签字确认后进行支付。

(4)每季度结束时,甲乙双方应对该季度完成工程量进行总结,汇总形成季度结算报告。

2. 工程质量结算(1)验收合格的工程应按照相关要求进行结算。

(2)发现质量问题的工程应暂时性不予结算,甲方需在规定时间内整改并经过相关部门验收合格后进行结算。

3. 最终结算(1)工程主体竣工后,甲乙双方应进行最终结算。

(2)最终结算应由乙方出具工程报告,包括工程量清单、变更清单、设计变更、工程量审核等内容。

(3)甲方应组织人员对乙方提供的结算报告进行审核,审核意见应明确并书面提出。

(4)甲乙双方应共同对结算报告进行复核确认,确认无误后签署最终结算报告。

4. 结算支付(1)结算支付应按照约定的付款方式和周期进行。

(2)结算支付应在结算报告确认无误后15个工作日内进行。

(3)支付过程中如出现争议应及时进行协商解决,不得影响正常的结算支付程序。

四、结算内容1. 工程量清单(1)工程量清单应综合考虑设计变更、施工图纸变更和现场实际情况调整,确保工程量的准确性和合理性。

工程项目结算(3篇)

工程项目结算(3篇)

第1篇一、项目概述本项目为某市某住宅小区建设,占地面积约10万平方米,总建筑面积约30万平方米,包括住宅、商业、地下车库等设施。

项目总投资约10亿元人民币,建设周期为3年。

本报告针对本项目进行结算,旨在明确各参与方的权益,确保项目顺利完成。

二、结算依据1. 国家及地方有关法律法规、政策文件;2. 项目合同及相关附件;3. 施工图设计文件、变更通知单、签证等;4. 有关材料和设备采购合同、发票、验收报告等;5. 施工单位提交的结算资料。

三、结算内容1. 工程量清单结算(1)住宅部分:根据施工图设计文件、变更通知单、签证等,对住宅部分的建筑面积、结构、装修等进行核算,最终结算面积为29.5万平方米。

(2)商业部分:根据施工图设计文件、变更通知单、签证等,对商业部分的建筑面积、结构、装修等进行核算,最终结算面积为0.5万平方米。

(3)地下车库部分:根据施工图设计文件、变更通知单、签证等,对地下车库部分的建筑面积、结构、装修等进行核算,最终结算面积为0.5万平方米。

2. 材料设备结算(1)钢材:根据采购合同、发票、验收报告等,对钢材的采购数量、单价、总价进行核算,最终结算金额为1000万元。

(2)水泥:根据采购合同、发票、验收报告等,对水泥的采购数量、单价、总价进行核算,最终结算金额为500万元。

(3)其他材料:根据采购合同、发票、验收报告等,对其他材料的采购数量、单价、总价进行核算,最终结算金额为800万元。

3. 人工费结算根据合同约定,人工费按照实际发生的人工工日数和约定的人工单价进行结算。

经核算,人工费结算金额为5000万元。

4. 机械设备费结算根据合同约定,机械设备费按照实际发生的机械设备台班数和约定的人工单价进行结算。

经核算,机械设备费结算金额为2000万元。

5. 管理费结算根据合同约定,管理费按照合同总价的一定比例进行结算。

经核算,管理费结算金额为1000万元。

6. 利润结算根据合同约定,利润按照合同总价的一定比例进行结算。

中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书(范本)编制单位:编制人:审核人:编制时间:批准人:批准时间:前言为化解履约风险,提高项目盈利水平,指引策划方向,统一策划格式,局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上,特编制《项目商务策划书(范本)》,以抛砖引玉,供各项目借鉴。

本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成,并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。

各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。

关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。

各项目应举一反三,通过项目商务策划取得更好的效益。

目录一、投标商务策划 (4)1、工程概况 (4)2、标前成本测算一览表 (5)3、投标价与市场价对比表 (6)(1)、人工费 (6)(2)、主材及周转材料费 (7)(3)、设备租赁费 (8)(4)、分包费 (8)4、投标商务策划 (9)二、履约商务策划 (10)1、合同销项表 (10)2、合同洽谈对策及反馈表 (12)三、施工商务策划 (13)1、责任目标指标一览表 (13)2、成本测算、投标交底、合同交底 (13)3、合同风险识别和对策 (14)4、施工商务策划(动态) (14)(1)、单项策划之一——开源策划 (15)(2)、单项策划之二——节流策划 (16)(3)、单项策划之三——税费策划 (17)(4)、单项策划之四——资金策划 (17)(5)、单项策划之五——总包管理策划 (17)(6)、单项策划之六——甲指分包策划 (18)(7)、单项策划之七——其他风险化解 (18)附件一:商务策划(风险化解)责任书 (19)四、结算商务策划 (20)1、积极推行“二三一”结算工作 (20)2、确定项目最终成本 (20)3、下达结算指标,确定确保值、理想值、力争值。

(21)4、竣工结算商务策划 (22)(1)、主要工程量和单价策划汇总表 (22)(2)、针对结算中可能存在争议问题的策划 (22)(3)、对外关系策划 (22)一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式,简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。

中建三局 项目结算策划范本

中建三局 项目结算策划范本

编制说明1、编制目的:结算策划不仅仅就是针对结算工作,也就是对项目商务管理全过程的梳理与回顾。

结算策划书编制目的,就是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本,全面盘点与分析项目收支状况,收集工程成本消耗指标与经济指标,帮助项目梳理结算编制思路,制定结算核对与调整方案,提高项目对外结算办理的效率与效益。

并通过全过程参与工程竣工结算,提升公司商务人员的整体业务水平。

2、编制时间:结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月;合同约定或项目要求分段报送结算的工程,应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书;并在整体工程(或分段工程)完工后一个月内编制完成。

3、编制内容:(1)本结算策划书共分七部分内容:工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制与调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析与策划。

附件内容为项目成本分析对比表,此项工作就是项目结算策划必须完成的基础性工作,结算成本分析可另附表。

(2)项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容,由于范本内容较多,项目可以根据自身的实际情况,对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删,选择关键性内容进行重点策划。

4、评审时间:项目结算书与结算策划原则上应该同时编制完成,并在工程完工后一个月内报送到公司(分公司)商务管理部评审。

5、未尽事宜,请随时与公司商务管理理沟通联系。

项目结算策划书编制人:编制日期:目录1工程概况1、1项目承包范围1、2合同造价组成1、3建筑及结构概况1、4合同相关条款分析1、4、1合同价格调整及价差调整1、4、2合同结算方式及流程1、4、3合同风险范围1、4、4合同付款条件1、4、5合同各项目标及奖罚1、4、6其她重要合同条款1、5项目工期履约情况分析1、6项目投标情况简介2项目成本状况2、1项目实际成本与预计总成本2、2项目保底预算与实际成本的对比分析项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表2、3项目盈利点、亏损点分析2、3、1项目盈利分析2、3、2项目亏损原因分析及结算的应对措施2、4项目经济指标2、4、1项目工程量指标2、4、2项目成本消耗指标2、5项目成本盘点与成本锁定2、5、1项目物资盘点情况2、5、2项目分包结算目前完成情况2、6项目钢筋管理专项分析2、6、1钢筋指标对比表2、6、2措施钢筋资料准备与计算情况3项目商务风险分析3、1项目重大商务问题3、1、1项目重大商务问题清单3、1、2重大商务问题解决思路与方案3、2项目过程签证索赔3、2、1项目签证索赔台帐3、2、2项目后期签证的签认策划4项目结算资料准备及责任分解4、1项目结算所需商务资料清单及责任分解5项目对外结算编制与调整方案5、1项目结算编制整体思路5、2工程量调整方案5、3综合单价调整与组价方案5、4定额套项调整方案5、5措施项目费报送方案5、6材料价差调整方案5、7钢筋工程量调整与报送方案5、8取费调整方案5、9依据政策性文件的结算调整方案5、10签证及洽商费用调整5、11对外报送结算调整汇总表6项目对外结算时间安排6、1项目结算编制计划7项目对外关系分析与策划7、1项目结算对外相关方分析7、2项目结算相关方的对接策划1 工程概况1.1项目承包范围1.2合同造价组成1.3建筑及结构概况1.4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整及价差调整1.4.2合同结算方式及流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条件1.4.5合同各项目标及奖罚1.4.6其她重要合同条款1.5项目工期履约情况分析1.6项目投标情况简介2 项目成本状况2.1项目实际成本与预计总成本1、分包成本中包含的税可予以冲减。

完工项目结算策划书3篇

完工项目结算策划书3篇

完工项目结算策划书3篇篇一《完工项目结算策划书》一、项目背景本项目为[项目名称],于[开始时间]启动,经过[项目周期]的努力,现已接近尾声。

为了确保项目结算的顺利进行,特制定本策划书。

二、项目目标1. 确保项目结算的准确性和完整性,避免漏项和错误。

2. 提高项目结算的效率,缩短结算周期。

3. 保证项目结算的合规性,符合相关法律法规和合同要求。

三、项目范围本项目结算范围包括[具体范围],涉及的合同金额为[合同金额]。

四、项目团队1. 项目经理:负责项目结算的整体策划和协调。

2. 商务经理:负责与业主进行商务谈判和结算沟通。

3. 造价工程师:负责编制项目结算报告和审核相关费用。

4. 资料员:负责收集和整理项目结算相关资料。

五、项目进度计划1. 资料收集阶段:[开始时间]-[结束时间],收集项目结算所需的各种资料,包括合同、图纸、变更通知、签证等。

2. 编制结算报告阶段:[开始时间]-[结束时间],根据收集到的资料,编制项目结算报告,并进行内部审核。

3. 与业主沟通阶段:[开始时间]-[结束时间],与业主进行结算沟通,解答业主的疑问,协商解决争议问题。

4. 结算审核阶段:[开始时间]-[结束时间],将项目结算报告提交给业主进行审核,根据业主的审核意见进行修改和完善。

5. 结算完成阶段:[开始时间]-[结束时间],完成项目结算,签订结算协议,收取结算款项。

六、项目风险及应对措施1. 风险识别:业主拖延结算:业主可能会拖延结算时间,影响项目资金回收。

结算争议:在结算过程中,可能会出现争议问题,如工程量计算、费用标准等,导致结算无法顺利进行。

资料缺失:由于项目周期较长,可能会出现资料缺失的情况,影响结算的准确性和完整性。

2. 应对措施:加强与业主的沟通:定期与业主进行沟通,了解业主的结算进度和要求,及时解决业主的疑问和问题。

做好结算争议的准备:在结算前,对可能出现的争议问题进行分析和研究,制定应对方案,确保在争议发生时能够及时解决。

建筑结算策划书范本3篇

建筑结算策划书范本3篇

建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书一、项目概述1. 项目名称:[具体项目名称]2. 项目地点:[项目所在地]3. 项目规模:[包括建筑面积、层数、结构形式等]4. 建设单位:[建设单位名称]5. 施工单位:[施工单位名称]6. 监理单位:[监理单位名称]二、结算编制依据1. 工程合同:包括总承包合同、分包合同、补充协议等。

2. 招投标文件:包括招标文件、投标文件、中标通知书等。

3. 工程图纸:包括施工图纸、设计变更图纸、竣工图纸等。

4. 工程签证:包括现场签证、技术核定单、工程联系单等。

5. 工程计价规范:包括国家和地方的计价规范、定额等。

6. 工程材料价格:包括材料采购合同、市场价格信息等。

7. 工程费用标准:包括规费、税金、管理费等。

三、结算编制原则1. 合法性原则:结算编制应符合国家和地方的法律法规、政策规定。

2. 真实性原则:结算编制应依据真实的工程资料,如实反映工程实际情况。

3. 完整性原则:结算编制应包括工程的全部费用,不得遗漏。

4. 准确性原则:结算编制应采用正确的计算方法和计价依据,确保数据准确无误。

5. 合理性原则:结算编制应考虑工程的实际情况和市场价格水平,合理确定工程造价。

四、结算编制方法1. 工程量计算:根据工程图纸和签证资料,计算工程的实际工程量。

2. 单价确定:根据工程计价规范和市场价格信息,确定工程的单价。

3. 费用计算:根据工程费用标准,计算工程的各项费用,包括规费、税金、管理费等。

4. 汇总计算:将工程量、单价和费用进行汇总计算,得出工程的总造价。

五、结算编制流程1. 收集资料:收集工程合同、招投标文件、工程图纸、工程签证、工程计价规范、工程材料价格、工程费用标准等资料。

2. 工程量计算:根据工程图纸和签证资料,计算工程的实际工程量。

3. 单价确定:根据工程计价规范和市场价格信息,确定工程的单价。

4. 费用计算:根据工程费用标准,计算工程的各项费用,包括规费、税金、管理费等。

施工单位工程结算方案模板

施工单位工程结算方案模板

施工单位工程结算方案模板一、项目概况1.1 项目名称:1.2 项目地址:1.3 施工单位名称:1.4 业主单位名称:1.5 签订合同日期:1.6 施工周期:1.7 工程规模:1.8 结算方式:总价结算/计价结算二、结算依据2.1 工程合同:根据合同约定和规定,确定工程结算的依据和范围。

2.2 工程量清单:结算工程量的标准和计算方法。

2.3 工程变更:变更订单、变更设计和合同工程变更等内容。

2.4 完工结算资料:包括工程质量验收报告、竣工图、完工报告、暂定工程决算价等。

三、结算程序3.1 工程量计算根据工程量清单和相关规范,计算各项工程量,并进行审核和验收。

3.2 工程价款的确认结合工程量计算结果,确定施工单位应当获得的工程价款。

3.3 单项工程结算对各项工程进行单独结算,确定单项工程的结算价款。

3.4 结算资料的编制编制结算资料,包括结算报告、结算书、工程造价汇总表等。

3.5 结算金额的确认由业主单位和施工单位共同确认结算金额,达成一致意见后签署结算书。

四、结算标准4.1 标准按照合同约定和相关规范,确定工程结算的标准和依据。

4.2 工程造价基本构成按照项目特点和合同约定,确定工程造价的基本构成要素。

4.3 结算价款的计算根据工程量清单和工程造价构成,计算结算价款,并进行审核和验收。

五、结算结果及证明5.1 结算报告编制结算报告,详细说明工程结算的情况、过程和结果。

5.2 结算书编制结算书,列明各项工程的结算金额和依据,并注明业主单位和施工单位的签字确认。

5.3 结算资料编制完整的结算资料,包括工程量清单、工程图纸、验收报告、结算报告等。

5.4 结算支付根据结算金额和合同约定,进行结算支付。

六、结算的争议解决6.1 争议解决程序如在工程结算过程中发生争议,应当遵循相关法律法规和合同约定,按照程序进行解决。

6.2 争议解决结果最终争议的解决结果应当被双方认可,并在结算书中予以记录。

七、结算后的工程7.1 完工结算结算后,应当对工程进行最终验收和完工结算。

中建结算工作计划范文模板

中建结算工作计划范文模板

中建结算工作计划范文模板一、项目基本情况介绍根据公司安排,我负责对XXX项目进行结算工作。

该项目地处城市中心区,总建筑面积为XXX平方米,总投资额为XXX万元,工程分为A、B、C三个标段,工程内容包括地基处理、钢结构、混凝土结构、装饰装修、给排水、电气设备等工程。

本次结算工作计划将围绕项目工程量计算、工程价款确定、材料设备进度核定、施工单位项目部本期产值核定、工程定额调整等方面进行详细安排和计划。

二、工作目标及任务1. 目标本次结算工作旨在按照合同约定,对工程量进行精确计算,并根据质量、工期、安全等要求,确定工程价款,保证施工单位和材料设备供应商按时按质结算,确保项目建设的顺利进行。

2. 任务a. 对工程量进行细致测算,确保准确无误;b. 按照标准定额和市场价,确定工程价款;c. 核实材料设备进度,保证供货商按期得到结算款;d. 定期与施工单位沟通,核定本期产值;e. 对工程建设过程进行跟踪和监督,保证施工质量和进度。

三、工作流程安排1. 工程量计算a. 汇总各标段工程量清单,制作分部分项工程量统计表;b. 按照施工图纸和实际情况,对各项工程进行详细测量和核算;c. 完成工程量清单的编制,核对工程量计算结果。

2. 工程价款确定a. 参照国家、地方及行业有关工程价款测算规定,计算工程价款;b. 按照实际情况,对已有工程价款进行核定;c. 对同类型工程进行成本对比,确定合理的工程价款。

3. 材料设备进度核定a. 对供货商提供的材料设备进度进行核实,并与实际工地需求进行比对;b. 确认供货商的交付情况,确保按期完成进度核定。

4. 施工单位产值核定a. 与施工单位项目部进行对接,核定本期产值;b. 根据实际进度情况和质量要求,确定本期产值。

5. 工程定额调整a. 对项目建设过程中的材料设备使用情况进行统计,根据实际情况对工程定额进行调整;b. 与设计单位和施工单位进行沟通,制定调整方案,确保工程定额调整的科学合理。

中国建筑第三工程局工程结算计划模板.doc

中国建筑第三工程局工程结算计划模板.doc

中国建筑第三工程局工程结算计划模板。

编译描述1。

编译目的:结算规划不仅仅是针对结算工作,而是对项目业务管理的全过程进行梳理和回顾。

编制结算计划的目的是促使项目业务人员及时锁定项目成本,对项目收支状况进行全面盘点和分析,收集项目成本消耗指标和经济指标,帮助项目理清结算编制思路,制定结算检查和调整计划,提高项目对外结算处理的效率和效果。

并通过全程参与工程竣工结算,提高公司业务人员的整体业务水平。

2.准备时间:结算计划的编制应在合同或业主要求的竣工日期前三个月开始;合同中约定或工程要求分段提交结算的工程,应在分段工程竣工前一个月编制分段结算计划;并在总体项目(或分段项目)完成后一个月内完成编制。

3.编译内容:(1)本结算方案分为七个部分:项目概述、项目成本状况、项目业务风险分析、项目结算数据准备和责任分解、项目对外结算准备和调整计划、项目对外结算进度、项目对外关系分析和规划。

附件是项目成本分析和比较表。

这项工作是工程结算计划中必须完成的基础工作。

结算成本分析可单独附上。

(2)项目的结算计划必须涵盖这七项。

由于模板多,项目可以根据自身实际情况对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删,并选择关键内容进行重点规划。

4.复习时间:原则上,项目结算书和结算计划应同时编制,并在项目完成后一个月内提交公司(分公司)业务管理部审核。

5.如有未尽事宜,请随时联系公司业务管理部。

项目结算计划编译器:准备日期:项目说明1项目概述1.1项目合同范围1.2合同成本构成1.3施工和结构概述1.4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整和价格差异调整1.4.2合同结算方法和流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条款1.4.5合同目标和奖励1.4.6其他重要合同条款1.5项目工期绩效分析1.6项目投标简介2项目成本状况2.1项目实际成本和预计总成本2.2比较分析项目保证预算和实际成本2.3项目总成本和保证预算对比分析摘要2.3项目利润点、亏损点分析2.3.1项目利润分析2.3.2项目亏损原因分析和解决对策 2.4项目经济指标 2.4.1项目数量指标2.4.2项目成本消耗指标2.5项目成本库存和成本锁定2.5.1项目材料库存2.5.2项目分包结算当前竣工2.6项目加固管理专项分析2.6.1加固指标对照表2。

工程项目结算方案范本

工程项目结算方案范本

工程项目结算方案范本一、项目背景1.1 项目名称: XXX基建项目1.2 项目地点: XXX省XXX市1.3 项目规模:建设面积XX万平方米1.4 项目概况:该项目为一处综合性基建项目,包括建筑、道路、管网等多个方面,总投资额X亿元。

1.5 项目单位:建设单位为XXX集团1.6 施工单位:施工单位为XXX建筑公司二、结算依据2.1 结算对象:本结算方案适用于XXX基建项目的各项工程结算。

2.2 结算标准:结算标准参照《建设工程工程量清单计价规范》,以及国家相关政策法规为准。

2.3 结算原则:结算过程中遵循公平、公正、及时、明细的原则,确保工程款项合理合法。

三、结算过程3.1 工程量清单计算结算工程量清单计算应确保与实际工程量一致,并按照实际情况进行调整,合理确定各项工程量的计价。

3.2 单价计算按照实际合同约定的单价,对各项工程量进行计算,并做出清晰的记载。

3.3 工程款支付按照工程进度,及时支付各项工程款,确保施工单位能够正常进行施工并保障施工质量。

3.4 结算资料准备结算过程应及时准备相关资料,包括各项工程的验收报告、施工进度报告、质量验收报告等,为结算提供必要的依据。

四、结算流程4.1 结算申请施工单位应在每一阶段的工程完成后向建设单位提出结算申请,提供相应的结算资料。

4.2 结算审核建设单位及相关专业人员对结算申请进行审核,核实工程量、单价、质量等情况,并参照相关法规进行审定。

4.3 结算支付经审核无误后,建设单位按照约定的支付进度向施工单位支付相应的工程款项。

4.4 结算归档完成结算支付后,将相关结算文件进行归档存档,作为项目相关资料。

五、结算注意事项5.1 结算程序阳:结算程序必须公开透明,符合相关法规和规定,确保不违法不违规。

5.2 结算报验:结算报验的工程必须符合国家相关质量标准,并实行相关验收工作。

5.3 结算过程中,施工单位及建设单位应建立相互信任、实事求是的工作态度,确保结算结果准确无误。

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编制说明
1、编制目的:
结算策划不仅仅是针对结算工作,也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。

结算策划书编制目的,是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本,全面盘点和分析项目收支状况,收集工程成本消耗指标和经济指标,帮助项目梳理结算编制思路,制定结算核对和调整方案,提高项目对外结算办理的效率和效益。

并通过全过程参与工程竣工结算,提升公司商务人员的整体业务水平。

2、编制时间:
结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月;合同约定或项目要求分段报送结算的工程,应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书;并在整体工程(或分段工程)完工后一个月内编制完成。

3、编制内容:
(1)本结算策划书共分七部分内容:工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。

附件内容为项目成本分析对比表,此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作,结算成本分析可另附表。

(2)项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容,由于范本内容较多,项目可以根据自身的实际情况,对每个部分的
具体内容进行适当的调整或增删,选择关键性内容进行重点策划。

4、评审时间:
项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成,并在工程完工后一个月内报送到公司(分公司)商务管理部评审。

5、未尽事宜,请随时与公司商务管理理沟通联系。

项目结算策划书
编制人:
编制日期:
目录
1 工程概况
1.1项目承包范围
1.2合同造价组成
1.3建筑及结构概况
1.4合同相关条款分析
1.4.1 合同价格调整及价差调整
1.4.2 合同结算方式及流程
1.4.3 合同风险范围
1.4.4 合同付款条件
1.4.5 合同各项目标及奖罚
1.4.6 其他重要合同条款
1.5项目工期履约情况分析
1.6项目投标情况简介
2 项目成本状况
2.1项目实际成本与预计总成本
2.2项目保底预算与实际成本的对比分析
项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表
2.3项目盈利点、亏损点分析
2.3.1 项目盈利分析
2.3.2 项目亏损原因分析及结算的应对措施2.4项目经济指标
2.4.1 项目工程量指标
2.4.2项目成本消耗指标
2.5项目成本盘点与成本锁定
2.5.1 项目物资盘点情况
2.5.2 项目分包结算目前完成情况
2.6项目钢筋管理专项分析
2.6.1 钢筋指标对比表
2.6.2 措施钢筋资料准备和计算情况
3 项目商务风险分析
3.1项目重大商务问题
3.1.1 项目重大商务问题清单
3.1.2 重大商务问题解决思路和方案
3.2项目过程签证索赔
3.2.1 项目签证索赔台帐
3.2.2 项目后期签证的签认策划
4 项目结算资料准备及责任分解
4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解
5 项目对外结算编制和调整方案
5.1项目结算编制整体思路
5.2工程量调整方案
5.3综合单价调整和组价方案
5.4定额套项调整方案
5.5措施项目费报送方案
5.6材料价差调整方案
5.7钢筋工程量调整和报送方案
5.8取费调整方案
5.9依据政策性文件的结算调整方案5.10签证及洽商费用调整
5.11对外报送结算调整汇总表
6 项目对外结算时间安排
6.1项目结算编制计划
7 项目对外关系分析和策划
7.1项目结算对外相关方分析
7.2项目结算相关方的对接策划
1 工程概况1.1项目承包范围
1.2合同造价组成
1.3建筑及结构概况
1.4合同相关条款分析
1.4.1合同价格调整及价差调整
1.4.2合同结算方式及流程
1.4.3合同风险范围
1.4.4合同付款条件
1.4.5合同各项目标及奖罚
1.4.6其他重要合同条款
1.5项目工期履约情况分析
1.6项目投标情况简介
2 项目成本状况
1、分包成本中包含的税可予以冲减。

1、自行承接的安装工程收取管理费用,暂不冲减项目成本。

2、项目预计可收取的钢构、装饰等专业分包总承包管理费用暂不冲减成
本。

2.2项目保底预算与实际成本的对比分析
2.3项目盈利点、亏损点分析
2.3.1项目盈利分析
(提示:1、本条主要从结算角度分析,保底预算中编制确认的较大盈利项,收入是否确定,会不会有审减风险,对应方案、技术资料是否准备齐全;2、有政府审计的工程,单项效益率太高的,相应的技术支撑资料、成本支撑资料是否有应对;3、项目主材认价手续是否完整齐全,经的起审计;4、项目签证收入确认是否有效;等等)
2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施
(提示:本条主要是要深入分析重大亏损项:包括投标亏损、项目管理原因、施工组织和施工方案原因、措施费原因、定额原因、合同原因、组价原因、人材机等涨价、量差亏损等因素。

并制定结算编制的应对办法)
2.4项目经济指标
2.5项目成本盘点与成本锁定
2.5.1项目物资盘点情况
(说明:本条主要说明项目物资盘点情况,物资成本是否锁定、钢筋、料具等盘点是否完成等等)
2.5.2项目分包结算目前完成情况
(说明:本条盘点一下分包结算完成情况和分包结算完成计划)
2.6项目钢筋管理专项分析
2.6.1
2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况
(说明:常规措施钢筋在施工方案中应针对钢筋的形状、规格、间距摆放位置等描述要详细,利于最终结算计算钢筋工程量。

包括:1、楼板马凳筋的设置。

2、底板、承台马凳筋根据工程结构实际情况设计选用相应马凳筋型式进行设置。

3、墙体(柱)双排钢筋之间绑扎定位加设撑铁及定位筋。

4、对梁底或面筋层数较多的则每层钢筋之间设置梁垫铁筋。

5、梁高大于1000MM的设置井字型固定支架的。

6、结构砼柱筋定位设置井字固定支架。

7、后浇带钢筋定位筋的设置。

8、二次构建如砌体加筋、构造柱、圈梁、过梁、刚性层等钢筋在方案里要针对施工图纸依据规范、图集等补充完善。

9、上述未涉及到的特殊工程结构细部做法及特大型、大型工程项目应编制相应的钢筋专项施工方案。


3 项目商务风险分析
3.1项目重大商务问题
3.1.2重大商务问题解决思路和方案
3.2项目过程签证索赔
3.2.2项目后期签证的签认策划
4 项目结算资料准备及责任分解4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解
5 项目对外结算编制和调整方案
5.1项目结算编制整体思路
(说明:项目结算书编制思路:合同内+变更+签证方式,还是以竣工图做为整体报送)
5.2工程量调整方案
(说明:本条说明工程量的调整思路:结合合同清单量、实际消耗(结算)量、施工图预算量、过程报量审核量、审计审价习惯等各种因素,来制定工程量调整方案。

如砼量、模板量、土方量、砌体量、内外墙抹灰、屋面保温等不易准确计算的工程量)
5.3综合单价调整和组价方案
(说明:本条结合合同清单价、合同清单描述与施工图纸、施工方案有无差异、实际成本价、设计变更等因素,确定在结算中是否调整合同综合单价,以及完善调整依据和支撑性的材料。

如土方单价、桩基入岩、装饰单价等现场施工条件容易发生改变的清单项)
5.4定额套项调整方案
(说明:研究不同定额子目在单价、工料机含量和品种、施工工艺和方法上存在的差异,分析选用最高定额组价的可能性。


附表:形式可参照上表。

5.5措施项目费报送方案
(说明:措施项目费用计算所需支撑资料的完整性、依据性、可算性;措施项目费用计算方法,是否科学合理易于被接受。

比如高支模、抢工及窝工费用、模板一次摊销费用等等)
附表:形式可参照上表。

5.6材料价差调整方案
(说明:列表分析各种价差调整方案;按加权平均、算术平均;按报量进度还是按实际施工进度取定的材料价格划算等等方面。


附表:形式可参照上表。

5.7钢筋工程量调整和报送方案
(说明:1、钢筋工程量计算的注意事项,重点关注地下室措施筋、后浇带处措施处理、人防地下室,广联达软件设置等方面;2、对比清单量、实际消耗量、预算量间的差异,综合考虑对外报送量。


附表:形式可参照上表。

5.8取费调整方案
(说明:如现场发生某些取费文件中不涵盖的成本,如行车干扰费、安全文明施工增加费、临时消防费用等。


附表:形式可参照上表。

5.9依据政策性文件的结算调整方案
(说明:人工费调整、材料涨价幅度超合同约定幅度、规费调整等方面的策划。


附表:形式可参照上表。

5.10签证及洽商费用调整
6 项目对外结算时间安排
7 项目对外关系分析和策划。

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