风景园林绿化工程的现场施工与管理解析

风景园林绿化工程的现场施工与管理解析

发表时间：2019-04-19T15:21:01.393Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：蓝凯

[导读] 摘要：切实贯彻与落实绿化施工内容是国内城市园林建设的主要发展趋势，必须予以重点执行，在绿化建设的工程质量上，要求严格出精品，避免反复更改施工、反复提升改造。

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摘要：切实贯彻与落实绿化施工内容是国内城市园林建设的主要发展趋势，必须予以重点执行，在绿化建设的工程质量上，要求严格出精品，避免反复更改施工、反复提升改造。从某种程度上来说，实现绿化施工与环境发展的有机结合，能够为城市居民带来全新的发展空间与生活环境，解决以往空气污染等问题。在具体的落实过程中，要求规划人员必须立足于城市园林建设的实际情况，确保各项绿化施工技术内容得以有效贯彻与落实。值得注意的是，技术人员必须及时强化自身的工作职能，做好园林绿化工程的施工监督工作，确保各项技术内容得以贯彻，实现并达到预期的建设目标。

关键词：风景园林；绿化工程；现场施工；管理

前言

在园林绿化工程的整个工程中，施工现场的项目管理属于建设中的重点部分。因其涉及技术方面广，包括设备管理、施工材料的控制等，做好项目管理是保持工程又好又快建设的保障。但由于其范围广、项目多，施工现场的项目管理中也存在着许多问题，能否做好项目管理，解决管理中出现的问题，体现了一个企业或者单位的管理水平，同时也是衡量整个工程质量的一个标杆。

1风景园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题

1.1施工缺乏标准，管理不完善

许多施工单位并没有制定规范的施工标准，或者在实际施工建设时，并没有严格按照工程的施工规范和标准进行，久而久之，所指定的施工标准就形同虚设，甚至有些施工人员实际操作与施工标准背道而驰，导致问题的出现而无法追根溯源。一个常见的问题是为了追求更高的利润，一味追赶施工的进度，只为了达到表面的要求而减少很多必要的工序，工程看似完成却隐藏着很大的后患，后期修补工程的投入反而会更大。

1.2工作人员技术水平较低

园林绿化作为一个新兴的行业，专业人员的培训机构或者学校相对较少，致使许多参与工程建设的施工人员没有专业技术作为支撑，无法满足工程的施工需要。企业为了减短工程的耗时，忽视对施工人员的培训，设计师也没有和施工人员达成一致的意见，导致施工人员的操作无法达到施工要求，不仅破坏了整个园林绿化的设计，还有可能会造成不同程度的安全问题。由于一项工程所需的工作人员较多，一些企业为了降低成本而使用无真正技术的农民工等。

1.3工程材料质量差

材料是一项工程的基础，对于绿化工程，在所选的材料上面有着更高的要求。不仅要满足环保、无毒、无害等基本要求，有些还需使用特殊的新型材料，相对而言在建筑材料上所花费的费用会较高。企业或者单位为了从中获取更大的利益或者减少成本，不惜使用廉价材料甚至劣质材料，一些优劣材料混用等行为，不仅达不到绿化环保的要求，甚至会污染环境影响整个工程的质量。

1.4施工监管力度弱

在绿化工程的建设中，所涉及的项目杂、人员广、材料多，其中所出现的问题，很多都是由于监管不到位产生的。如人员施工时未按照施工要求严格进行，偷工减料；使用劣质材料与优质材料混合，从中取益；项目对接过程出现矛盾，影响进度等。这都是因为企业或单位在施工时对监管这一方面没有足够的重视，没有安排专门监管的人员进行操作，在无形中会造成不不要的损失。

1.5后期养护问题

任何工程的长期发展都与后期养护工作息息相关，尤其对于园林绿化工作而言。苗木在种植后生长的过程中，人为破坏、病虫侵害、污染物危害以及杂草等区域内强势植物的养分空间争夺等，都会影响苗木的成活生长发育。针对于此，养护人员必须做好保护措施、做好病虫防治、清除杂草杂物，确保植物的生长安全。然而，结合实际来看，许多建设业主都忽视了后期养护这一块，认为种好后只要稍微淋下水能让植物成活就行了，而施工单位从节约开支考虑也有意选择性地忽略了，除杂修剪工作的间隔时间过长，或者等到工程验收前才突击性整治一下来应付过去，导致苗木生长严重受限，营养不良，出现枯枝、空缺、苗木外形参差不齐的情况。另外，部分养护人员对于浇水施肥工作缺乏合理性，过于频繁或者过于疏忽，都可能导致植物烂根或失水、烧苗或缺肥，影响植物的生长长势。

2风景园林绿化工程施工现场项目管理解决的对策

2.1健全规范施工标准

无规矩不成方圆，作为贯穿整个工程的施工依据，必须有一套规范统一的施工标准及制度。做到人手一份，并开展会议对所建立的制度或标准进行系统学习，要求每一位员工严格执行所立制度，并实施奖惩制，对表现优异的员工进行嘉奖。同时，若发现有员工违规操作，则要对其实施相应的处罚。在设计方案落实之后，工作人员应严格按照方案进行施工操作，不得私自改动方案设计，如果施工中遇到问题或者需要改动，应向上级反馈商讨后再进行施工，不破坏整个方案的完整性。

2.2加大技术人员培训力度

园林绿化工程建设属于工程建设中一个特别的模块，其在设计、施工等环节也与传统建设工程有所不同，所以，要根据工程的具体需要，在施工之前，选择具有相关专业知识和技术的人员。若选用有非专业的人员，应对这类人员进行专业知识的培训过后再进行真正的实操工作。科技时刻在进步，对专业性的老员工，企业应提供机会，定期安排老员工学习新的知识与技术。此外，设立员工考核制度，定期对在职员工进行考核，对考核不达标的员工应及时让其进行培训，培训考核通过后再重新上岗，保证工程的建设有足够的技术人员支持。

2.3实行工程项目管理制度

一项工程从开始到结束，所涉及的项目众多，若想做到严格把关，层层严守，就要设立相关的项目管理制度，把项目细化，按照不同等级进行分类，并对每个项目设立管理负责人员，并由该人员对其负责项目负首要责任。在工程施工过程中，每个项目负责人定期汇报所负责项目的进度，及时提出建设过程中存在的问题，在细节上务求做到最好。在后期检查工程的成果时，责任落实到每个项目的负责人及施工人员身上，对出现问题的项目，要对相关人员进行处罚并及时对问题进行修复，由小见大，只有部分做好了，才有更好的整体。