甲供材料设备管理办法

甲供材料管理办法

一、目的

规范工程项目管理中甲供材料/设备的计划、供应、移交、管理、结算流程，明确从材料/设备计划审批到材料/设备结算过程中各方的责任，准确而有效地控制材料/设备供应的数量、供应的时间及结算。

二、适用范围

本公司各工程项目甲方供应的材料/设备

三、材料计划

1 甲供材料/设备项目备料计划：根据合同材料供应界面分工及工程总进度计划，由项目工

程部编制工程项目甲供材料/设备供应备料计划。

2 甲供材料/设备项目备料计划的补充计划：施工图设计交底和图纸会审后，项目工程部根

据图纸会审及交底纪要内容，在《材料设备项目总计划》基础上进行材料/设备项目备料计划的调整。

3 甲供材料/设备月度计划：根据工程实际进度，由施工单位编制，项目工程部在《材料设

备项目备料计划》及《材料设备项目备料计划的补充计划》基础上，审核施工单位编制的月度材料/设备供应计划。

4 甲供材料/设备零星计划：因建设工程设计变更、工程进度计划调整或因施工单位计划不

准确引起的材料/设备供应计划临时零星增补。

四、编制要求

1 施工单位在收到施工图后必须认真细致地对材料设备的规格型号进行统计，对数量进行计

算，对供应时间进行安排（达到月度计划分批交货精度）。施工单位技术负责人和项目经理必须对报送的材料设备计划进行审查。

2 施工单位必须对所报送的甲供材料/设备计划的品名、规格、型号、数量、供应时间、使

用部位负责，如因施工单位材料设备计划中的供应数量、供货时间的信息不准确导致工期延误，其责任由施工单位负责，监理单位承担连带责任。

3 监理单位在收到施工单位报送的甲供材料/设备计划后必须在三日历天之内审查完毕并报

送建设单位。监理单位审查的内容包括材料/设备的品名、规格、型号、数量、供应时间、使用部位。监理工程师除了对报送的纸质文档进行审查外，还必须对电子文档进行审查，确保纸质文档与电子文档的一致性，由监理审批后统一报送到建设单位项目工程部。

4 甲供材料/设备月度计划报审流程图：

五、甲供材料/设备领用

1对于甲供材料/设备领用，项目工程部应监督施工单位根据工程进度合理领用，不得提前大量领用趸积，施工单位应按工程设计或预结算数量领用甲供材料设备，不得超领。

2项目工程部应监督施工单位不得擅自将甲供材料/设备运出工程现场转卖或转移到其他工程使用，如经发现，将按施工合同约定的条款处以相应罚款。

3 对于甲供材料/设备，施工单位必须根据工程进度合理领用，不得提前大量领用趸积，按

工程设计或预结算数量领用甲供材料/设备，如发生超领，超领的数量将按施工合同约定的结算办法扣回相应款项。

4 施工单位不得擅自将甲供材料/设备运出工程现场转卖或转移到其他工程使用，如经发现，

将按施工合同约定的条款处以货款十倍的罚款。

5 当施工单位提交甲供材料/设备清单的数据与建设方登记台帐数据有出入时，由施工单位

提供相关证据证明其数据的正确性，如不能提供有效证据，则按建设方的数据作为结算数据。