领导班子办公会议事规则
《领导办公会议事规则》
领导办公会议事规则第一条为了确保公司经营决策的合规性、科学性，提高决策效率，保证公司领导依法履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》，结合公司实际，特制定本规则。
第二条领导办公会是研究讨论须提交股东决定的事项，研究有关公司经营、管理、发展的重大事项以及对日常生产经营中重要工作做出决策的会议。
第三条领导办公会由执行董事主持、公司高管及部门经理及以上中层管理人员组成。
必要时，可根据会议内容需要邀请有关人员列席。
参加会议人员必须准时出席，因故不能到会的人员须提前向会议主持人请假。
第四条领导办公会议坚持民主集中制的议事原则，通过集中全体成员的意见和建议，实行民主决策和科学管理，提高办事效率。
参会人员应认真审议相关议题并充分发表意见，由公司主要领导做最后总结，并形成会议纪要。
第五条领导办公会原则上每月前召开一次。
第六条下述情况，可以召开临时领导办公会议：（一）执行董事认为必要时；（二）监事提议时；（三）有重要经营事项必须立即决定时；（四）有突发性事件发生时。
第七条领导办公会议事范围：（一）传达、学习上级有关精神；（二）审议应提交股东决定的议题；（三）审议公司经营计划、工作方针、重大问题的决策及中长期发展规划；（四）审议公司管理制度、管理模式、公司机构设置和定员定岗方案；（五）审议公司的组织绩效、薪酬福利及奖惩方案、员工招聘及人事任免等；（六）审议公司对外签订的重要协议、合同和意向书等；（七）审议公司年度财务预算、决算方案、资金计划、公司年度利润分配；（八）审议公司重大的财务支出项目、重要投资业务、重大融资方案；（九）通报公司情况，听取工作汇报，安排公司日常经营管理活动；（十）审议公司生产经营过程中的其他重要事项。
第八条领导办公会议议事程序：（一）公司综合管理部（办公室）是领导办公会议的承办部门，负责会议的组织筹备、会议议题收集和送审、下发会议通知、做好会议记录、形成会议纪要并整理存档、以及负责会议决定的有关事项的督办。
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则
主要是为了确保会议的顺利进行和决策的科学性，以下是一些常见的议事规则可以参考：
1. 会议主持人：由校长或者主管副校长担任，负责主持会议并维持会议纪律。
2. 议事日程：事先确定会议的议事日程，并在会议开始前向与会人员发送相关文件，确保每个人都能准备充分。
3. 公平公正：保持会议讨论的公平和公正，避免个别人员垄断发言或被过份压制。
4. 议程控制：主持人负责控制会议进度，确保每个议题和问题都能够得到充分讨论而不超时。
5. 严肃纪律：会议期间，与会人员应保持严肃和专注，不得进行无关谈话或打断他人发言。
6. 提案与讨论：任何与会人员都可以提出议题或建议，并保证每个议题都有充分的讨论和辩论。
7. 决策方式：针对每个议题，可以采用一致同意、多数表决或任命委员会等方式来做出决策。
8. 记录和汇报：会议期间，应有专人负责记录会议内容和决策结果，并在会后及时汇报给相关人员。
9. 行动追踪：对于每个决策结果，需要指定相应人员进行执行，并进行跟进和反馈。
10. 会议总结：会议结束后，主持人应当对会议进行总结和评估，并提出下一次会议的改进和建议。
以上是一些中学领导班子办公会议议事规则的参考，具体规则可以根据实际情况进行调整和完善。
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则第一章总则第一条为了加强学校中层领导班子的协作配合，提高工作效率，形成科学决策、科学管理、科学服务的工作氛围和良好的工作作风，特制定本规则。
第二条中学领导班子办公会议（以下简称办公会议）是中学领导班子集体讨论、决策和组织实施工作的重要形式。
办公会议是中学领导班子行使职权和履行职责的重要机制。
第三条办公会议应遵循民主、科学、公正、高效的原则，强调团结协作、民主集中、科学决策、依法行政、顾全大局、公开透明。
第四条办公会议应保证中学领导班子成员的参会权、发言权、表决权。
所有成员应严格遵守会议纪律，自觉执行会议决议。
第五条办公会议由中学领导班子总负责人召集，并由其主持。
第六条办公会议原则上每月召开一次，特殊情况可由总负责人决定调整会议召开时间。
第七条会议记录应当详细记录会议内容，包括相关提案和决议，会议记录应保存并及时分发给与会人员。
第八条办公会议应当常态化和制度化，遵循议事程序，确保会议的科学性和高效性。
第二章会议召开程序第九条办公会议的召集通知应提前3个工作日发出，并附上会议议题和相关材料。
第十条办公会议的召集通知可通过书面形式或电子邮件发送，同时可以通过口头通知提醒与会人员。
第十一条办公会议的召集通知应明确会议的时间、地点和议题。
第十二条办公会议议题的确定应充分听取成员的意见，确保不同意见都能够充分表达和讨论。
第十三条会议议题的确定应充分考虑与学校发展和中层领导班子工作密切相关的问题，并按照工作需要确定优先顺序。
第十四条办公会议应确定参会人员，原则上全体中学领导班子成员均应参会。
特殊情况下，可由总负责人确定相关人员参会。
第十五条办公会议应提前安排好会议室和相关设备，确保会议顺利进行。
第十六条会议开始前，总负责人应向与会人员汇报工作情况，并解答成员提出的问题。
第十七条会议开始时，由总负责人宣布会议正式召开，然后由主持人按照议程逐一进行讨论和决策。
第十八条会议期间禁止使用手机、电脑等与会议无关的设备，保持会议纪律和专注度。
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议是学校领导层就重要事务进行讨论和决策的重要场所，为了保障会议的高效进行，以下是中学领导班子办公会议的议事规则：
1. 会议召集人：一般由中学校长或副校长担任会议召集人，负责会议的组织和协调工作。
2. 会议议程：会议召集人根据会议主题和议题制定会议议程，并提前向与会人员发送。
3. 准时到场：与会人员应准时到场，遵守会议时间安排。
如有特殊情况不能按时到场，应提前通知会议召集人。
4. 议事秩序：会议中应保持秩序，按照议程进行讨论。
与会人员应遵循尊重他人、礼貌待人的基本原则。
5. 主题讨论：根据议程，逐一进行议题的讨论。
与会人员有关的意见和建议应向会议提出，尊重他人言论，防止争吵和个人攻击。
6. 发言顺序：发言应按照事先确定的顺序进行，一般由会议召集人或议事主持人安排。
每个人发言时间应限制在一定时间范围内，以保证会议的高效进行。
7. 决策原则：决策应根据多数意见原则或共识原则进行，必要时可以进行投票表决。
重要事项的决策应记录在会议纪要中。
8. 会议纪要：会议纪要由专人记录并保存，纪要应准确、完整地记录会议内容，包括议题、讨论结果、决策事项、行动计划等。
9. 问题反馈：会议结束后，应及时将会议结果和决策通知与会人员，并记录相关问题的解决过程和结果。
以上是中学领导班子办公会议的一般议事规则，根据实际情况可以进行适当调整和补充。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则尊敬的各位领导和同事们，为了提高公司的管理水平和决策效率，我特向大家提出一些建议，用于规范总经理办公会议的进行。
以下是办公会议事规则，请大家遵守：1. 准时参会：请准时参加会议，不要迟到或早退。
会议时间紧张，请合理安排工作，确保参会。
2. 会议主题明确：在会前，请提前通知会议主题和议程，并向参会人员发送相关资料，以便大家提前准备。
确保会议达到预期效果。
3. 沟通方式尊重：在会议中，大家需要彼此尊重，保持良好的沟通礼貌。
请在发言前举手示意，避免同一时间多人发言，以免混乱。
4. 提问和回答：对于与会人员的提问，请主持人逐一解答，并确保回答准确和清晰。
如有需要，视情况给予解释或提供更多信息。
5. 议案表决：对于重要议案，请以表决的方式进行决策。
每个与会人员都有发表自己意见的权利，但决策结果由多数人决定。
6. 会议纪要及任务分配：请会议秘书做好会议纪要，记录主要讨论内容和决议。
确保纪要准确、完整，并及时发送给与会人员。
针对会议内容，分派相应责任，落实具体行动计划。
7. 保护机密：在会议中，可能涉及到公司的机密和敏感信息，请大家保持保密，不要向外泄露。
确保公司信息的安全和利益。
8. 会议结束时间：为了避免会后延误其他日常工作，请严格控制会议时间。
尽量把握好会议进度，合理安排每个议题的讨论时间。
以上是总经理办公会议事规则，请大家严格遵守。
希望我们的会议能够更加高效、有序地进行，共同推动公司的发展。
谢谢大家的合作！尊敬的领导和同事们，在上述总经理办公会议事规则的基础上，我进一步向大家提供更多的细节和建议，以确保会议的顺利进行和达到预期目标。
9. 会议筹备工作：作为会议组织者，应提前做好充分的准备工作。
确认会议地点、提前布置会议室、检查会议设备是否正常运作，并确保提前发送会议通知和相关资料给与会人员。
10. 会议时间安排：更确切地确定会议的开始和结束时间，并尽量守时。
会议时间不宜过长，一般不超过两小时，以保持人员集中注意力和高效讨论。
国有企业领导班子办公会议议事规则
国有企业领导班子办公会议议事规则第一条为提高集团的管理效率和水平，提高会议的质量和效率，根据《中国共产党党章》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《广东省省属国有独资公司规范董事会建设的意见》、《章程》（下称《公司章程》）以及其他有关法律法规和规范性文件，制定制定本工作规则。
第二条领导班子办公会议主要内容：（一）审议集团经营、财务、投资等有关事项的方案及实施办法；（二）研究部署集团各项日常经营管理工作；（三）研究集团各职能部门、分公司、子公司提请集团审议的重要事项，审议子公司上报集团的事项（包括财务、车辆购置等内容）；（四）研究、协调、处理经营管理问题或应提交党政联席会议议决的事项；（五）审议集团的发展定位、发展战略、中长期发展规划，财务预决算、投资和担保、产权转让、改制重组、薪酬管理、领导人员管理等与集团资产权益有重大影响的行为和事件；组织实施集团投资、融资、资产处置计划和方案；（六）审议集团及其所属各级公司的年度经营计划；（七）审议集团年度财务预算方案和决算方案；审议全资、控股企业的财务预算方案和决算方案；（八）审议集团利润分配方案和弥补亏损方案；审议全资、控股企业的利润分配方案和弥补亏损方案；（九）审议集团风险管理体系方案；（十）审议集团及其所属各级公司注册成立新公司(或分公司），发起人协议，公司章程及修改章程，增减注册资本方案，变更公司名称、法定代表人、经营范围；（十一）审议集团及其所属各级公司合并、分立、变更公司形式、注销、解散、申请破产；（十二）审议集团及其所属各级公司产权转让、划转、评估及股份公司国有股权管理事项；（十三）审议购置、报废、折价转让原值10万元人民币以上（含10万元）的固定资产；（十四）审议集团其所属各级公司10万元人民币以上（含10万元）土地、房屋和实物资产的划拨、转让、置换、处置；土地、房屋和实物资产改造、改建、重建；出租期限为5年及以上的土地、房屋和实物资产租约；重大资产纠纷及涉税费用和出让金的事宜；（十五）审议股份公司定向增发方案，上市发行方案、借壳买壳方案；（十六）审议集团重大资产减值准备的计提和资产损失的处理事项；（十七）审议集团年度财务决算、合并、分立、重组、解散、改制等聘请或解聘会计师事务所、资产评估机构、券商等中介机构事项；（十八）审议发行企业债券、公司债券、短期融资券、中期票据和信托产品等重大融资事项；（十九）审议集团及其所属各级公司以公司资产进行抵押或担保的银行贷款行为，公司及其所属各级公司对外捐赠、对外担保和对外借款业务；（二十）审议集团及其所属各级公司对所投资企业外的企业提供担保及对所参股企业提供超出持股比例的担保；（二十一）审议集团新增（续期）银行授信，集团对非控股公司的内部调剂资金；（二十二）审议集团标的在5万元人民币以上（含5万元）的诉讼案件以及所有经济诈骗案件；（二十三）审议集团5万元人民币以上（含5万元）以物抵债事项；（二十四）审议集团及其所属各级公司拟从事股票、期货、保险等高风险业务以及变更主营业务（含与企业主营业务相关的各种资质的转移）、转让核心技术和著名品牌；（二十五）审议集团及所属各级公司所有信息系统应用软件项目；（二十六）审议集团年度国有资本经营预算建议草案、国有资本经营决算草案，年度预算方案（包括财务、费用、融资、人工成本等）和预算调整方案，集团收支两条线制度要求的每月预算的费用支出情况，集团税后利润分配方案、亏损弥补方案、年度财务预算和决算报表及说明，集团年度会计报表合并范围的变化、以前年度的亏损、挂帐损失，需要核销盈余公积金、资本公积金、实收资本，以及企业用公积金弥补亏损或者转增资本；（二十七）审议集团会计政策变更、会计估计调整事项及重大会计差错更正事项；（二十八）董事会授予的其它职权。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则1. 前言为了规范领导班子办公会议的进行，提高会议的效率和质量，制定本《领导班子办公会议事规则》。
2. 会议召开- 会议的召开由主持人或会议组织者在提前通知的基础上确定时间、地点和议程，并将通知发送给与会人员。
- 会议通知应提前至少两个工作日发送，确保与会人员有充分的准备时间。
3. 会议议程- 会议议程应事先确定，并在会议开始前发放给与会人员。
- 会议议程应包括会议目的、主题、讨论内容和预计时间等要点。
- 主持人有权决定是否接受与会人员提交的议程补充或修改。
4. 会议主持- 会议应由主持人带领进行，主持人负责维持会议秩序和推动会议进程。
- 主持人应准确把握会议的节奏，合理安排讨论时间，并确保各议题得到充分讨论和决策。
5. 会议记录- 会议记录由指定的记录人员负责。
- 会议记录应包括会议纪要、会议决议和行动计划等内容。
- 会议记录应在会议结束后及时整理，确保准确性和完整性。
6. 参会人员发言- 参会人员应在会议上按照提前确定的发言顺序进行发言。
- 发言人应保持简明扼要，重点突出，避免重复和冗长的发言。
7. 决议与行动计划- 会议应以形成决议和制定行动计划为目标。
- 决议应经过与会人员充分讨论，并经过投票表决确定。
- 行动计划应明确责任人、目标、时间和资源等要素，并跟进执行。
8. 会议评估与改进- 会议结束后，可以通过评估的方式了解会议的效果和改进空间。
- 会议评估可以采用问卷、讨论或经验分享等形式进行。
- 根据评估结果，及时调整和改进会议的流程和规则。
以上是《领导班子办公会议事规则》的内容，经过制定和执行，将使领导班子办公会议更加规范、高效。
希望全体与会人员遵守，并提出宝贵建议和意见，共同推动领导班子工作的发展。
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则为了规范中学领导班子办公会议的议事程序，提高会议的效率和质量，特制定本议事规则。
本规则包括会议召开前、会议召开中、会议召开后三个部分，下面详细介绍：一、会议召开前1. 会议的召开应提前至少一周向与会人员发出会议通知，通知中应明确会议的日期、时间、地点、议题以及与会人员的职责和要求。
2. 与会人员在收到会议通知后，应立即确认是否到场，如有无法参加的情况，应当提前向组织者请假并说明原因。
3. 会议组织者应提前准备好会议所需的文件资料，并将会议议程以邮件形式发送给与会人员，确保与会人员提前了解会议内容。
二、会议召开中1. 会议开始前，主持人应宣布会议开幕，并简要介绍会议目的和议程。
2. 会议期间，与会人员应秉承真实、客观、尊重的原则，遵守会议纪律，不得互相打断或批评他人。
3. 在会议讨论环节，与会人员可以根据主题提出自己的观点、建议和问题，但需注意时间控制，避免议题偏离。
4. 主持人应维持会议的秩序和速度，鼓励与会人员发表高质量的意见和建议，并对重复或无关内容进行适度的引导和调整。
5. 会议进行中，与会人员应及时记录讨论的要点和结论，以方便后续的整理和归档。
三、会议召开后1. 会议结束后，主持人应对本次会议的结果和行动计划进行总结，复述主要内容，确认达成的共识和行动责任。
2. 会议纪要应由主持人或会议记录人撰写并发送给与会人员，确保所有与会人员对会议结果和行动计划有清晰的了解。
3. 与会人员应按照会议纪要中的行动计划做好相应的准备和落实，并在规定的时间完成相关任务。
4. 主持人应定期评估和反馈会议的效果，并根据实际情况调整会议议事流程或议事规则。
针对中学领导班子办公会议的实际情况，以上为本议事规则的主要内容。
希望通过此规则的执行，能够提高会议的效率和质量，为中学领导班子的工作提供有力的支持。
领导班子议事规则
大唐华银株洲发电有限公司领导班子议事规则第一条为更好地贯彻民主集中制原则，加强集体领导，健全领导班子议事制度，提高议事的质量和效率，保证决策民主化、科学化，特制订本议事规则。
第二条领导班子会议召开时间及主持人：（一）总经理办公会议一般情况下每周五下午召开，也可视情况临时召集会议，会议由总经理主持；（二）党政联席会议一般视情况召开，会议由党委书记主持。
第三条领导班子会议参加人员：（一）总经理办公会议一般由公司领导班子成员参加，总经理工作部主任列席会议。
根据会议内容，由会议主持人确定有关部门或所属单位的有关人员列席。
列席人员没有表决权。
（二）党政联席会议应有三分之二以上党委委员和班子成员到会，且总经理和党委书记同时到会方能举行。
第四条必须做好会前准备，会议议题须经总经理（或党委书记）同意，由总经理工作部提前一天将会议日期、议题及有关事项通知与会人员，使其做好发言准备。
会议中不得临时动议议事内容。
临时召集的会议，则临时发出通知。
会上做到一事一议，有议有决。
第五条与会成员没有特殊情况应按时到会，不得无故缺席和迟到。
第六条会议议题的基本范围：（一）总经理办公会：1.贯彻党中央、国务院的方针、政策，落实集团公司、分公司的工作部署和要求等重大事项；2.研究决定呈报上级和地方政府或主管部门的重要请示、报告；3.涉及公司资产经营、工程项目管理、安全生产的重大事项；公司经营方针、发展规划、年度计划的制定；公司基本建设及重大技术改造的立项等；4.财务预决算、基本建设资金筹措、利润分配方案确定，资产重组、资本运作、对外投资、借款担保、资产处置、坏账损失处理等；5.公司的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，涉及广大职工切身利益的重要问题；6.行政机构的设置、调整，中层管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘；7.中层及以上后备干部人选的选拔；8.按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员；9.公司人员编制、工资调整、绩效考核和奖金分配方案；10.高级及以上专业技术岗位工作人员的聘用与解聘；11.关键岗位（涉及人、财、物等重要资源管理的岗位）工作人员的聘用与解聘；12.公司年度计划以及列入年度计划的重要生产项目和非生产项目的聘用与解聘；13.公司外包施工工程项目安排，包括：工程施工、大修技改、科技环保、小型基建、装修工程等项目的外包施工安排；14.公司重大采购、订货项目安排，包括：确定主要设备型号、物资、材料和燃料生产厂家，以及订货和采购等项目安排；15.大额度资金的使用；16.多种经营产业的发展规划，重要投资项目决策及其他重大问题。
局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则【七篇】
局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则【七篇】1. 局党组会议议事规则1）会议通知应提前公布相关议题和会议时间；2）会议参与人员应当严格按时到场，未能按时参加的需说明理由；3）会议主席应当严格按照议程主持会议，在较为紧凑的会议中应对议程进行严格掌控；4）会议应当注重讨论分析和现场决策，在决策前要充分听取各方声音；5）每项议案决策要求得到多数人员赞同方可通过；6）对于重要决策要形成书面会议决定，并保留相关材料以备审查。
2. 局长办公会议议事规则1）会前需收集相关材料，并提前通知会议参与人员；2）会议应当在较短时间内将讨论和决策路线明确，并有效地开展讨论；3）会议应当注意提出可操作性建议，并通过措施确保其执行；4）会议主席应当在讨论中引导较为开放的讨论环境并将讨论结果准确反馈到议案中；5）对于任何会议的议案，要求得到多数人员赞同方可通过。
3. 局务会议议事规则1）会前应当收集和检查会议相关的材料、文件和信息；2）以事项为主要议题，侧重于操作性和执行力；3）会议应当在短时间内充分讨论并给出可行的方案，并大力促进会议成员之间更加紧密的协作关系；5）对于每一项议案所需得到多数人员赞同通过。
4. 局党组会议议事规则1）会议应当事先确定议程和议案，并提前通知会议参与人员；2）会议应当紧密关注局党组工作以及中段事务，就局势发展进行审议；3）会议应当关注和解决党组内部产生的分歧和协作问题；4）对于重要决策应当得到党委书记、局长的讨论和意见，并形成书面决定；5）对于任何议案所需得到多数人员赞同通过。
5. 局长办公会议议事规则1）会议应当提前通知会议参与人员，并提供题目和材料；2）会议应当集中精力，以执行力和可行性为中心，关注重点问题和方案；3）会议主席应当在讨论中引导较为开放的讨论环境并将讨论结果准确反馈到议案中；4）会议应当注重讨论分析和现场决策，在决策前要充分听取各方的声音，并提出可行的建议；5）对于任何议案所需得到多数人员赞同通过。
行长办公会议事规则
行长办公会议事规则一、会议预备1.提前通知：行长办公会议一般应提前至少一周通知与会人员，并确认参会人员的时间和地点。
2.确定议题：行长应事先确定会议议题，并将议题发送给与会人员，使其有足够的准备时间。
3.准备材料：行长应提前准备好会议所需的材料和文件，并在会议前向与会人员发送材料，以便其进行准备。
二、会议召开1.定时守时：行长办公会议应按照事先确定的时间和地点准时召开，行长应在会议开始前做开场发言并宣布会议的议程。
2.主持会议：行长是会议的主持人，负责掌握会议进程、引导讨论、保持会议秩序。
行长应与与会人员进行有效的沟通，确保每个人都有机会发表意见。
3.遵循议程：会议按照事先确定的议题和议程进行，如果需要调整议程，应征得与会人员的同意。
行长应严格控制会议的时间，确保每个议题都有足够的时间进行讨论。
4.尊重意见：行长应鼓励与会人员积极发表自己的意见和建议，并对每位与会人员的意见给予尊重和回应。
行长应避免个人偏见和主观臆断，保持中立公正的态度。
5.提出解决方案：行长在会议中应对出现的问题提出解决方案，并征求与会人员的意见。
行长应站在整体利益的角度考虑问题，并尽量达成共识。
6.记录会议：行长办公会议应有专门的记录人员负责记录会议内容和决议，并将会议纪要及时发送给与会人员，以及时总结和落实会议的决策。
三、会议结束1.总结讨论：行长应在会议结束前对讨论的内容进行总结，并提出具体的行动计划和任务安排。
2.分工合作：行长应将会议决策的任务按照责任人进行分工，并明确每个人的具体职责和时间节点。
3.验收执行：行长应对会议决策的执行情况进行监督和验收，并及时调整和纠正工作进展中的问题。
4.汇报落实：行长应定期组织会议汇报和评估，对会议决策的执行情况进行跟踪和反馈，确保决策的有效落实。
以上是关于行长办公会议事规则的基本内容，希望能对您有所帮助。
XX公司总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范公司总经理办公会的议事和决策行为，提高工作效率和科学管理水平，确保会议质量，特制定本议事规则。
第二条总经理办公会是公司经营管理的决策机构，是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度,由总经理、副总经理、部门经理等组成。
第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：一、坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。
二、坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。
三、坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。
四、坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。
第二章总经理办公会议事范围第四条总经理办公会议事范围：一、研究董事会决议的具体实施措施和办法；二、决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项；三、决定生产经营管理工作中的重大事项；四、拟订公司年度工作计划、财务预决算方案；五、拟订公司的基本管理制度；六、拟订公司内部管理机构设置方案；七、决定公司的具体规章；八、依照规定的权限和程序，决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题；九、决定在董事会授权额度内的贷款、担保、财务支出、固定资产购置和处置等事项；十、其他需审议事项。
第三章会议举行和议题提出第五条总经理办公会每月召开一次，遇有特殊情况，总经理可临时召开总经理办公会。
会议地点为公司会议室，特殊情况可采用视频或电话会议形式。
第六条会议由总经理召集并主持，总经理因故不能出席时，可委托一位副总经理代为主持。
第七条出席总经理办公会的人员为：总经理、副总经理和部门负责人。
必要时可请董事长、党组织负责人、工会负责人列席总经理办公会。
其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。
第十条参加总经理办公会的全体人员应按时参加会议，因病或其他特殊原因不能参加的，应事先向总经理或会议主持人请假。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。
2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。
3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。
二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。
2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。
3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。
三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。
2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。
3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。
四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。
2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。
3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。
五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。
2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。
3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。
六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。
2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。
3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。
七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。
2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。
领导班子议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合我镇的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听各股室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习中央和省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
县委办公室党政领导班子议事规则
县委办公室党政领导班子议事规则为认真贯彻落实党的十七大精神，加强党的执政能力建设，坚持和健全党的民主集中制，完善本单位党政领导班子议事决策机制，提高决策的科学化、民主化和规范化水平，结合办公室工作实际，制定本规则。
一、议事形式（一）主任办公会议1、议事范围：①学习讨论上级党委、政府的重要文件、会议精神，研究决定贯彻落实意见。
②研究决定本单位全局性的发展规划、年度计划、重大工作部署。
③研究制定行政重要文件、政策措施，审议报请县委、县政府或上级部门审定的重大事项。
④汇报交流日常工作，对阶段性工作进行检查部署。
⑤研究处置重大突发性事件。
⑥讨论需要由主任办公会议决定的其他重大事项。
2、议事要求：①会议由办公室主任召集并主持，也可委托副主任召集并主持。
会议一般每月召开一次，必要时可随时召开。
②会议参加对象由办公室副主任、工会主席组成。
根据工作需要，会议召集人可以确定相关人员列席会议。
③会议在充分讨论的基础上，对需要表决的事项，按照少数服从多数的原则进行表决，赞成票超过应到会成员的半数为通过。
会议决定多个事项的，应逐项表决。
表决结果由会议主持人当场宣布。
④会议研究决定的事项、形成的意见，都应记录备案。
（二）党总支会议1、议事范围：①学习讨论上级党委的重要文件、会议精神，研究决定贯彻落实意见。
②酝酿本单位年度计划、重大工作部署和拟出台的有关政策措施。
③研究决定本单位基层组织建设、精神文明建设、党风廉政建设、群团组织建设的重大事项，做好新党员的培养、考察、发展、管理等工作。
④研究本单位领导班子成员的分工与调整，研究决定干部人事管理权限范围内有关人员的任免、推荐、培训、考核、奖惩等重大事项，研究后备干部队伍建设。
⑤制订修改本单位重大事项议事规则、财务开支审批管理等工作制度。
⑥讨论需要由党总支会议决定的其他重大事项。
2、议事要求：①会议由办公室党总支书记召集并主持。
会议一般每月召开一次，必要时可随时召开。
②根据工作需要，会议召集人可以确定有关人员列席会议。
领导班子议事规则
领导班子议事规则为推进实验室与设备管理处领导班子研究和决策重要行政事项科学化、民主化,健全处长办公会与处务会制度,特制定本议事规则。
第一条处长办公会主要研究和决定处内比较重大的工作事项。
本处重要工作原则上应通过处长办公会研究讨论。
处务会是本处研究工作、布置任务、通报情况的一种会议。
第二条处长办公会和处务会均由处长召集并主持。
处长因故不能出席，可委托其他有关领导召集并主持。
第三条处长办公会的组成人员为处长、副处长、综合办公室主任。
处务会的组成人员为处长、副处长、各科室主要负责人。
根据会议内容，有关人员可列席参加。
第四条处长办公会原则上每两周召开一次，处务会原则上每月召开一次。
一般在周一上午召开。
如有必要，可随时召开。
第五条处长办公会的议题范围：1贯彻落实学校布置的重要工作任务；2 .研究与制定实验室与仪器设备工作发展规划、工作要点、工作计嵬J;3 .研究与制定加强廉政建设、作风建设的措施；4 .研究与制定提高人员素质、管理水平、服务质量和工作效率的措施；5 .研究与提出重大建设项目方案；6 .研究与制定内部组织机构与工作任务调整；7 .研究与提出本处年度经费使用与奖酬金分配方案；8 .研究与提出职员奖惩、职级晋升和聘任工作的意见。
第六条处务会的议题范围：1传达学校有关会议精神，通报学校近期重要工作；9 .落实处长办公会议的决定；10 检查月度工作情况，布置近期主要工作；11 协调各科室工作；12 对本处内部建设提出要求；13 职员日常与年度考核工作；14 研究讨论其它事项。
第七条各科室各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为处长办公会议题。
处务会议题由会议组成人员提出，由会议召集人确定。
第八条处务会成员在提出议题之前，一般应先由有关科室提供简要的说明材料，重大问题须提供详细的书面材料。
会议材料一般应在会前两天报综合办公室。
第九条会务工作由综合办公室负责。
包括收集议题、准备会议有关材料、发送会议通知、做好会议记录、编发会议纪要和相关文件、专题归档备查等。
《领导办公会议事规则》
领导办公会议事规则第一条为进一步明确领导办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责，提高议事和决策效率，依据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》有关规定，制定本规则。
第二条领导办公会成员由董事长、总经理、副总经理、高管组成。
必要时，公司有关职能部室负责人和所议事项涉及到的相关人员可以列席会议。
参加会议人员必须准时出席，因故不能出席到会的须提前向会议主持人请假。
第三条领导办公会由董事长或总经理召集和主持。
特殊情况下，董事长或总经理不能出席会议时，应委托领导班子成员代为召集和主持。
第四条下述情况，可以召开领导办公会：（一）董事长、总经理认为必要时；（二）其他高级管理人员提议时；（三）各部门有重要经营、投资事项需要决定时，报请分管领导同意后，由分管领导提议召开；（四）有突发性事件发生时。
第五条领导办公会议事范围：（一）审议年度经营计划、投资方案等重大事项；（二）审议公司基本管理制度和其它管理制度；（三）审议须提交公司董事会审议批准的议案；（四）审议公司内部管理机构设置方案；（五）审定员工的工资、福利、奖惩事项，决定员工的聘用和解聘；（六）董事长或其他领导班子成员认为需要提交办公会讨论的其他事项；（七）公司章程和董事会授予的其它职权内的有关事项。
第六条领导办公会出席会议人员需达到80%（含）以上方可召开。
第七条领导办公会成员对所议事项有不同意见时，需实行表决制，出席会议人员必须做出明确的同意、反对和弃权的表决意见。
同意票数达到出席会议成员80%（含）的即为通过。
若同意票数和反对票数相同时，以董事长或总经理的意见为准。
综合管理部告之未出席会议成员表决结果。
第八条领导办公会形成的决议，由公司总经理组织办公会成员分头贯彻落实。
办公会成员无论对决议所涉事项表示何种表决意见，都必须坚决贯彻落实领导办公会的决议。
第九条综合管理部负责领导办公会的组织和协调工作，包括下发会议通知、安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开，做好会议记录及会议决议或纪要的起草工作。
(2篇)总经理办公会议事规则
（2篇）总经理办公会议事规则第一篇总经理办公会议事规则：1. 会议召集：总经理办公会议由总经理定期召集，并确定会议的时间、地点和议程。
2. 准时出席：会议参与人员必须准时出席，如有特殊情况无法参加会议，需提前向总经理或会议秘书请假。
3. 会议议程：总经理办公会议议程由总经理事先制定，并在会议开始前发给与会人员，确保所有人对会议议题有充足准备。
4. 讲话限时：针对每个议题，总经理会给予每位与会人员一定时间进行发言，确保每个人有公平表达意见的机会。
为了控制会议时间，每位与会人员发言时间一般控制在5分钟以内。
5. 记要记录：会议秘书根据会议的要点和决议进行记录，并在会议结束后将会议纪要分发给与会人员，以便大家了解会议结果。
6. 充分讨论：针对重要议题，总经理必须确保每位与会人员都能够发表自己的意见和建议，鼓励积极参与讨论，以保证决策的全面性和合理性。
7. 严守秘密：总经理办公会议讨论的事项可能涉及公司的机密和战略规划等敏感信息，与会人员必须严守秘密，不得外泄。
8. 纪律要求：会议期间要保持纪律和秩序，不得妨碍其他与会人员的发言权，遵守会议主持人的指示。
9. 决策执行：会议期间做出的重要决策由总经理负责执行，相关部门和人员必须按照决策的要求和时限进行落实。
10. 会议评估：根据会议结果和效果，总经理应定期对会议进行评估，以提升会议质量和效率。
第二篇总经理办公会议事规则：1. 会议提前通知：总经理办公会议应提前给与会人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议程。
2. 会议准备：与会人员应该提前准备与会议议题相关的资料和资讯，并做好发言和讨论的准备。
3. 会议纪律：与会人员必须遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得擅自离开会议室，不得干扰会议进行。
4. 有效沟通：与会人员应充分尊重他人的意见，提出建设性的意见和建议，并避免个人攻击和不必要的争论。
5. 决策公正：总经理办公会议的决策需公正、客观，遵循公司的利益和企业战略，并尽量达到各方利益的均衡。
总经理办公会会议议事规则
总经理办公会会议议事规则一、会议召集1.1总经理办公会会议由总经理召集，一般每季度召开一次，特殊情况下可以适当调整。
1.2召集会议需提前一周通知各与会人员，通知中需包括会议时间、地点、议题以及与会人员名单。
1.3若因特殊情况需临时召开会议，召集人应提前至少两天通知会议人员。
二、议事准备2.1会议议事准备由总经理办公室负责，确保会议材料、文件的准备完整、准确。
2.2与会人员应事先阅读相关材料，对议题有所了解，并提前准备相关的意见和建议。
三、议事程序3.1会议按照议程逐项进行，不得擅自增加、减少议题。
3.2议题由主持人提出，与会人员认真听取并讨论。
3.3与会人员在发表意见时应明确表明自己的立场，言简意赅，不得超时发言。
3.4不同意见应提出理由，并进行充分的讨论，以求达成共识。
四、会议记录4.1会议由专人负责记录，确保会议讨论内容、决议等得到记录，以备后续查阅。
4.2会议记录应详实准确，包括议题的提出、发言内容、意见和建议、决议等。
4.3会议结束后应及时整理会议记录，将其发送给与会人员以备查阅。
五、决议实施5.1决议由主持人与与会人员共同商议，并达成一致意见后进行决定。
5.2会议决议应反映出会议的共识，反映出与会人员的真实意愿。
5.3决议应在会议结束后两个工作日内公布，并由相关部门负责具体实施。
六、会议结果反馈6.1会议结果应向各部门及与会人员进行及时反馈，以确保决议能够得到及时的落实。
6.2反馈应包括决议的具体内容、实施方案以及实施进度等。
七、会议效率评估7.1会议结束后，可以组织相关人员对会议进行评估，以提高会议的质量和效率。
7.2评估内容包括会议流程、议题设置、参会人员、决策过程等方面。
7.3评估结果可以作为下次会议改进的参考。
八、其他事项8.1会议期间不得使用手机等电子设备，并请关闭手机铃声以确保会议的正常进行。
8.2会议期间不得进行不相关的议题讨论，不得进行个人攻击和争吵。
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领导班子办公会议事规则
一、会议决策原则
严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、议事与决策范围
1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。
2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。
3、研究单位机构设置、职能配置与调整。
4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。
5、单位机构改革事项。
6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。
7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。
8、单位的年度预决算、审计。
9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。
三、议事与决策程序
公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：
1、会前协调。
领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。
议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。
各单位提出的议题须经分管领导同意。
各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。
2、准备材料。
对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。
会议材料应主题鲜明，文字准确简练。
3、提前通知。
会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。
通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。
临时会议临时通知。
4、充分讨论。
领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。
会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主持人
不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。
5、做出决策。
行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。
6、归档备查。
领导班子办公会由办公室安排专人记录，重要决定事项应编发会议纪要。
会议纪录人员需记录每个议题的讨论、表决情况及实施监督的办法。
会议纪录需妥善保管，非经请示不得翻阅，年终交档案室归档。
7、对重大突发性事情和紧急情况，来不及召开领导班子办公会，行政主管领导或分管领导可临时处置，事后应及时向领导班子办公会报告。
四、决策的落实和检查
1、对领导班子办公会议决定的重大问题，由领导班子成员按照分工负责督促、检查、落实。
对决策进行重大调整或变更，应重新按照本规则规定的程度集体讨论决定。
任何人无权擅自改变集体的决定、决议。
2、行政主管和分管领导应根据会议决定的重大问题、决策事项，落实到责任单位和责任人，提出落实的时限；办公室对落实情况及时跟踪督办。
3、承办单位必须将重大事项落实情况，向领导班子做出书面报告。
五、监督和纪律保证
1、行政主要领导要带头执行民主集中制，充分发扬民主，善于集中正确的意见，自觉接受监督。
领导班子其他成员要支持行政主要领导的工作，接受行政主管对自己工作的检查、监督。
领导班子全体成员要积极参与集体领导，自觉维护班子的团结统一，互相信任，互相谅解，互相支持，互相监督。
2、坚持领导班子办公会议重大问题决策议事制度，领导班子集体做出的决定、决议，每个成员都必须坚决执行。
3、领导班子成员如有不执行本规则，造成重大影响时，按照党纪、政纪和上级党政领导机构的有关规定做出处理。
4、领导班子成员定期深入到基层指导工作，每月以书面形式向公司董事长汇报自己的工作情况，时间规定在上月28日至下月5日前。