领导班子办公会议事规则
《领导办公会议事规则》
领导办公会议事规则第一条为了确保公司经营决策的合规性、科学性，提高决策效率，保证公司领导依法履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》，结合公司实际，特制定本规则。
第二条领导办公会是研究讨论须提交股东决定的事项，研究有关公司经营、管理、发展的重大事项以及对日常生产经营中重要工作做出决策的会议。
第三条领导办公会由执行董事主持、公司高管及部门经理及以上中层管理人员组成。
必要时，可根据会议内容需要邀请有关人员列席。
参加会议人员必须准时出席，因故不能到会的人员须提前向会议主持人请假。
第四条领导办公会议坚持民主集中制的议事原则，通过集中全体成员的意见和建议，实行民主决策和科学管理，提高办事效率。
参会人员应认真审议相关议题并充分发表意见，由公司主要领导做最后总结，并形成会议纪要。
第五条领导办公会原则上每月前召开一次。
第六条下述情况，可以召开临时领导办公会议：（一）执行董事认为必要时；（二）监事提议时；（三）有重要经营事项必须立即决定时；（四）有突发性事件发生时。
第七条领导办公会议事范围：（一）传达、学习上级有关精神；（二）审议应提交股东决定的议题；（三）审议公司经营计划、工作方针、重大问题的决策及中长期发展规划；（四）审议公司管理制度、管理模式、公司机构设置和定员定岗方案；（五）审议公司的组织绩效、薪酬福利及奖惩方案、员工招聘及人事任免等；（六）审议公司对外签订的重要协议、合同和意向书等；（七）审议公司年度财务预算、决算方案、资金计划、公司年度利润分配；（八）审议公司重大的财务支出项目、重要投资业务、重大融资方案；（九）通报公司情况，听取工作汇报，安排公司日常经营管理活动；（十）审议公司生产经营过程中的其他重要事项。
第八条领导办公会议议事程序：（一）公司综合管理部（办公室）是领导办公会议的承办部门，负责会议的组织筹备、会议议题收集和送审、下发会议通知、做好会议记录、形成会议纪要并整理存档、以及负责会议决定的有关事项的督办。
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则
主要是为了确保会议的顺利进行和决策的科学性，以下是一些常见的议事规则可以参考：
1. 会议主持人：由校长或者主管副校长担任，负责主持会议并维持会议纪律。
2. 议事日程：事先确定会议的议事日程，并在会议开始前向与会人员发送相关文件，确保每个人都能准备充分。
3. 公平公正：保持会议讨论的公平和公正，避免个别人员垄断发言或被过份压制。
4. 议程控制：主持人负责控制会议进度，确保每个议题和问题都能够得到充分讨论而不超时。
5. 严肃纪律：会议期间，与会人员应保持严肃和专注，不得进行无关谈话或打断他人发言。
6. 提案与讨论：任何与会人员都可以提出议题或建议，并保证每个议题都有充分的讨论和辩论。
7. 决策方式：针对每个议题，可以采用一致同意、多数表决或任命委员会等方式来做出决策。
8. 记录和汇报：会议期间，应有专人负责记录会议内容和决策结果，并在会后及时汇报给相关人员。
9. 行动追踪：对于每个决策结果，需要指定相应人员进行执行，并进行跟进和反馈。
10. 会议总结：会议结束后，主持人应当对会议进行总结和评估，并提出下一次会议的改进和建议。
以上是一些中学领导班子办公会议议事规则的参考，具体规则可以根据实际情况进行调整和完善。
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则第一章总则第一条为了加强学校中层领导班子的协作配合，提高工作效率，形成科学决策、科学管理、科学服务的工作氛围和良好的工作作风，特制定本规则。
第二条中学领导班子办公会议（以下简称办公会议）是中学领导班子集体讨论、决策和组织实施工作的重要形式。
办公会议是中学领导班子行使职权和履行职责的重要机制。
第三条办公会议应遵循民主、科学、公正、高效的原则，强调团结协作、民主集中、科学决策、依法行政、顾全大局、公开透明。
第四条办公会议应保证中学领导班子成员的参会权、发言权、表决权。
所有成员应严格遵守会议纪律，自觉执行会议决议。
第五条办公会议由中学领导班子总负责人召集，并由其主持。
第六条办公会议原则上每月召开一次，特殊情况可由总负责人决定调整会议召开时间。
第七条会议记录应当详细记录会议内容，包括相关提案和决议，会议记录应保存并及时分发给与会人员。
第八条办公会议应当常态化和制度化，遵循议事程序，确保会议的科学性和高效性。
第二章会议召开程序第九条办公会议的召集通知应提前3个工作日发出，并附上会议议题和相关材料。
第十条办公会议的召集通知可通过书面形式或电子邮件发送，同时可以通过口头通知提醒与会人员。
第十一条办公会议的召集通知应明确会议的时间、地点和议题。
第十二条办公会议议题的确定应充分听取成员的意见，确保不同意见都能够充分表达和讨论。
第十三条会议议题的确定应充分考虑与学校发展和中层领导班子工作密切相关的问题，并按照工作需要确定优先顺序。
第十四条办公会议应确定参会人员，原则上全体中学领导班子成员均应参会。
特殊情况下，可由总负责人确定相关人员参会。
第十五条办公会议应提前安排好会议室和相关设备，确保会议顺利进行。
第十六条会议开始前，总负责人应向与会人员汇报工作情况，并解答成员提出的问题。
第十七条会议开始时，由总负责人宣布会议正式召开，然后由主持人按照议程逐一进行讨论和决策。
第十八条会议期间禁止使用手机、电脑等与会议无关的设备，保持会议纪律和专注度。
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议是学校领导层就重要事务进行讨论和决策的重要场所，为了保障会议的高效进行，以下是中学领导班子办公会议的议事规则：
1. 会议召集人：一般由中学校长或副校长担任会议召集人，负责会议的组织和协调工作。
2. 会议议程：会议召集人根据会议主题和议题制定会议议程，并提前向与会人员发送。
3. 准时到场：与会人员应准时到场，遵守会议时间安排。
如有特殊情况不能按时到场，应提前通知会议召集人。
4. 议事秩序：会议中应保持秩序，按照议程进行讨论。
与会人员应遵循尊重他人、礼貌待人的基本原则。
5. 主题讨论：根据议程，逐一进行议题的讨论。
与会人员有关的意见和建议应向会议提出，尊重他人言论，防止争吵和个人攻击。
6. 发言顺序：发言应按照事先确定的顺序进行，一般由会议召集人或议事主持人安排。
每个人发言时间应限制在一定时间范围内，以保证会议的高效进行。
7. 决策原则：决策应根据多数意见原则或共识原则进行，必要时可以进行投票表决。
重要事项的决策应记录在会议纪要中。
8. 会议纪要：会议纪要由专人记录并保存，纪要应准确、完整地记录会议内容，包括议题、讨论结果、决策事项、行动计划等。
9. 问题反馈：会议结束后，应及时将会议结果和决策通知与会人员，并记录相关问题的解决过程和结果。
以上是中学领导班子办公会议的一般议事规则，根据实际情况可以进行适当调整和补充。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则尊敬的各位领导和同事们，为了提高公司的管理水平和决策效率，我特向大家提出一些建议，用于规范总经理办公会议的进行。
以下是办公会议事规则，请大家遵守：1. 准时参会：请准时参加会议，不要迟到或早退。
会议时间紧张，请合理安排工作，确保参会。
2. 会议主题明确：在会前，请提前通知会议主题和议程，并向参会人员发送相关资料，以便大家提前准备。
确保会议达到预期效果。
3. 沟通方式尊重：在会议中，大家需要彼此尊重，保持良好的沟通礼貌。
请在发言前举手示意，避免同一时间多人发言，以免混乱。
4. 提问和回答：对于与会人员的提问，请主持人逐一解答，并确保回答准确和清晰。
如有需要，视情况给予解释或提供更多信息。
5. 议案表决：对于重要议案，请以表决的方式进行决策。
每个与会人员都有发表自己意见的权利，但决策结果由多数人决定。
6. 会议纪要及任务分配：请会议秘书做好会议纪要，记录主要讨论内容和决议。
确保纪要准确、完整，并及时发送给与会人员。
针对会议内容，分派相应责任，落实具体行动计划。
7. 保护机密：在会议中，可能涉及到公司的机密和敏感信息，请大家保持保密，不要向外泄露。
确保公司信息的安全和利益。
8. 会议结束时间：为了避免会后延误其他日常工作，请严格控制会议时间。
尽量把握好会议进度，合理安排每个议题的讨论时间。
以上是总经理办公会议事规则，请大家严格遵守。
希望我们的会议能够更加高效、有序地进行，共同推动公司的发展。
谢谢大家的合作！尊敬的领导和同事们，在上述总经理办公会议事规则的基础上，我进一步向大家提供更多的细节和建议，以确保会议的顺利进行和达到预期目标。
9. 会议筹备工作：作为会议组织者，应提前做好充分的准备工作。
确认会议地点、提前布置会议室、检查会议设备是否正常运作，并确保提前发送会议通知和相关资料给与会人员。
10. 会议时间安排：更确切地确定会议的开始和结束时间，并尽量守时。
会议时间不宜过长，一般不超过两小时，以保持人员集中注意力和高效讨论。
国有企业领导班子办公会议议事规则
国有企业领导班子办公会议议事规则第一条为提高集团的管理效率和水平，提高会议的质量和效率，根据《中国共产党党章》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《广东省省属国有独资公司规范董事会建设的意见》、《章程》（下称《公司章程》）以及其他有关法律法规和规范性文件，制定制定本工作规则。
第二条领导班子办公会议主要内容：（一）审议集团经营、财务、投资等有关事项的方案及实施办法；（二）研究部署集团各项日常经营管理工作；（三）研究集团各职能部门、分公司、子公司提请集团审议的重要事项，审议子公司上报集团的事项（包括财务、车辆购置等内容）；（四）研究、协调、处理经营管理问题或应提交党政联席会议议决的事项；（五）审议集团的发展定位、发展战略、中长期发展规划，财务预决算、投资和担保、产权转让、改制重组、薪酬管理、领导人员管理等与集团资产权益有重大影响的行为和事件；组织实施集团投资、融资、资产处置计划和方案；（六）审议集团及其所属各级公司的年度经营计划；（七）审议集团年度财务预算方案和决算方案；审议全资、控股企业的财务预算方案和决算方案；（八）审议集团利润分配方案和弥补亏损方案；审议全资、控股企业的利润分配方案和弥补亏损方案；（九）审议集团风险管理体系方案；（十）审议集团及其所属各级公司注册成立新公司(或分公司），发起人协议，公司章程及修改章程，增减注册资本方案，变更公司名称、法定代表人、经营范围；（十一）审议集团及其所属各级公司合并、分立、变更公司形式、注销、解散、申请破产；（十二）审议集团及其所属各级公司产权转让、划转、评估及股份公司国有股权管理事项；（十三）审议购置、报废、折价转让原值10万元人民币以上（含10万元）的固定资产；（十四）审议集团其所属各级公司10万元人民币以上（含10万元）土地、房屋和实物资产的划拨、转让、置换、处置；土地、房屋和实物资产改造、改建、重建；出租期限为5年及以上的土地、房屋和实物资产租约；重大资产纠纷及涉税费用和出让金的事宜；（十五）审议股份公司定向增发方案，上市发行方案、借壳买壳方案；（十六）审议集团重大资产减值准备的计提和资产损失的处理事项；（十七）审议集团年度财务决算、合并、分立、重组、解散、改制等聘请或解聘会计师事务所、资产评估机构、券商等中介机构事项；（十八）审议发行企业债券、公司债券、短期融资券、中期票据和信托产品等重大融资事项；（十九）审议集团及其所属各级公司以公司资产进行抵押或担保的银行贷款行为，公司及其所属各级公司对外捐赠、对外担保和对外借款业务；（二十）审议集团及其所属各级公司对所投资企业外的企业提供担保及对所参股企业提供超出持股比例的担保；（二十一）审议集团新增（续期）银行授信，集团对非控股公司的内部调剂资金；（二十二）审议集团标的在5万元人民币以上（含5万元）的诉讼案件以及所有经济诈骗案件；（二十三）审议集团5万元人民币以上（含5万元）以物抵债事项；（二十四）审议集团及其所属各级公司拟从事股票、期货、保险等高风险业务以及变更主营业务（含与企业主营业务相关的各种资质的转移）、转让核心技术和著名品牌；（二十五）审议集团及所属各级公司所有信息系统应用软件项目；（二十六）审议集团年度国有资本经营预算建议草案、国有资本经营决算草案，年度预算方案（包括财务、费用、融资、人工成本等）和预算调整方案，集团收支两条线制度要求的每月预算的费用支出情况，集团税后利润分配方案、亏损弥补方案、年度财务预算和决算报表及说明，集团年度会计报表合并范围的变化、以前年度的亏损、挂帐损失，需要核销盈余公积金、资本公积金、实收资本，以及企业用公积金弥补亏损或者转增资本；（二十七）审议集团会计政策变更、会计估计调整事项及重大会计差错更正事项；（二十八）董事会授予的其它职权。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则1. 前言为了规范领导班子办公会议的进行，提高会议的效率和质量，制定本《领导班子办公会议事规则》。
2. 会议召开- 会议的召开由主持人或会议组织者在提前通知的基础上确定时间、地点和议程，并将通知发送给与会人员。
- 会议通知应提前至少两个工作日发送，确保与会人员有充分的准备时间。
3. 会议议程- 会议议程应事先确定，并在会议开始前发放给与会人员。
- 会议议程应包括会议目的、主题、讨论内容和预计时间等要点。
- 主持人有权决定是否接受与会人员提交的议程补充或修改。
4. 会议主持- 会议应由主持人带领进行，主持人负责维持会议秩序和推动会议进程。
- 主持人应准确把握会议的节奏，合理安排讨论时间，并确保各议题得到充分讨论和决策。
5. 会议记录- 会议记录由指定的记录人员负责。
- 会议记录应包括会议纪要、会议决议和行动计划等内容。
- 会议记录应在会议结束后及时整理，确保准确性和完整性。
6. 参会人员发言- 参会人员应在会议上按照提前确定的发言顺序进行发言。
- 发言人应保持简明扼要，重点突出，避免重复和冗长的发言。
7. 决议与行动计划- 会议应以形成决议和制定行动计划为目标。
- 决议应经过与会人员充分讨论，并经过投票表决确定。
- 行动计划应明确责任人、目标、时间和资源等要素，并跟进执行。
8. 会议评估与改进- 会议结束后，可以通过评估的方式了解会议的效果和改进空间。
- 会议评估可以采用问卷、讨论或经验分享等形式进行。
- 根据评估结果，及时调整和改进会议的流程和规则。
以上是《领导班子办公会议事规则》的内容，经过制定和执行，将使领导班子办公会议更加规范、高效。
希望全体与会人员遵守，并提出宝贵建议和意见，共同推动领导班子工作的发展。
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则为了规范中学领导班子办公会议的议事程序，提高会议的效率和质量，特制定本议事规则。
本规则包括会议召开前、会议召开中、会议召开后三个部分，下面详细介绍：一、会议召开前1. 会议的召开应提前至少一周向与会人员发出会议通知，通知中应明确会议的日期、时间、地点、议题以及与会人员的职责和要求。
2. 与会人员在收到会议通知后，应立即确认是否到场，如有无法参加的情况，应当提前向组织者请假并说明原因。
3. 会议组织者应提前准备好会议所需的文件资料，并将会议议程以邮件形式发送给与会人员，确保与会人员提前了解会议内容。
二、会议召开中1. 会议开始前，主持人应宣布会议开幕，并简要介绍会议目的和议程。
2. 会议期间，与会人员应秉承真实、客观、尊重的原则，遵守会议纪律，不得互相打断或批评他人。
3. 在会议讨论环节，与会人员可以根据主题提出自己的观点、建议和问题，但需注意时间控制，避免议题偏离。
4. 主持人应维持会议的秩序和速度，鼓励与会人员发表高质量的意见和建议，并对重复或无关内容进行适度的引导和调整。
5. 会议进行中，与会人员应及时记录讨论的要点和结论，以方便后续的整理和归档。
三、会议召开后1. 会议结束后，主持人应对本次会议的结果和行动计划进行总结，复述主要内容，确认达成的共识和行动责任。
2. 会议纪要应由主持人或会议记录人撰写并发送给与会人员，确保所有与会人员对会议结果和行动计划有清晰的了解。
3. 与会人员应按照会议纪要中的行动计划做好相应的准备和落实，并在规定的时间完成相关任务。
4. 主持人应定期评估和反馈会议的效果，并根据实际情况调整会议议事流程或议事规则。
针对中学领导班子办公会议的实际情况，以上为本议事规则的主要内容。
希望通过此规则的执行，能够提高会议的效率和质量，为中学领导班子的工作提供有力的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导班子办公会议事规则
一、会议决策原则
严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、议事与决策范围
1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。
2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。
3、研究单位机构设置、职能配置与调整。
4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。
5、单位机构改革事项。
6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。
7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。
8、单位的年度预决算、审计。
9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。
三、议事与决策程序
公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：
1、会前协调。
领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。
议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。
各单位提出的议题须经分管领导同意。
各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。
2、准备材料。
对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。
会议材料应主题鲜明，文字准确简练。
3、提前通知。
会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。
通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。
临时会议临时通知。
4、充分讨论。
领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。
会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主持人
不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。
5、做出决策。
行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。
6、归档备查。
领导班子办公会由办公室安排专人记录，重要决定事项应编发会议纪要。
会议纪录人员需记录每个议题的讨论、表决情况及实施监督的办法。
会议纪录需妥善保管，非经请示不得翻阅，年终交档案室归档。
7、对重大突发性事情和紧急情况，来不及召开领导班子办公会，行政主管领导或分管领导可临时处置，事后应及时向领导班子办公会报告。
四、决策的落实和检查
1、对领导班子办公会议决定的重大问题，由领导班子成员按照分工负责督促、检查、落实。
对决策进行重大调整或变更，应重新按照本规则规定的程度集体讨论决定。
任何人无权擅自改变集体的决定、决议。
2、行政主管和分管领导应根据会议决定的重大问题、决策事项，落实到责任单位和责任人，提出落实的时限；办公室对落实情况及时跟踪督办。
3、承办单位必须将重大事项落实情况，向领导班子做出书面报告。
五、监督和纪律保证
1、行政主要领导要带头执行民主集中制，充分发扬民主，善于集中正确的意见，自觉接受监督。
领导班子其他成员要支持行政主要领导的工作，接受行政主管对自己工作的检查、监督。
领导班子全体成员要积极参与集体领导，自觉维护班子的团结统一，互相信任，互相谅解，互相支持，互相监督。
2、坚持领导班子办公会议重大问题决策议事制度，领导班子集体做出的决定、决议，每个成员都必须坚决执行。
3、领导班子成员如有不执行本规则，造成重大影响时，按照党纪、政纪和上级党政领导机构的有关规定做出处理。
4、领导班子成员定期深入到基层指导工作，每月以书面形式向公司董事长汇报自己的工作情况，时间规定在上月28日至下月5日前。