物业工程部外包工程管理办法
工程公司外包管理制度模板
工程公司外包管理制度模板制度应明确外包的定义与范围。
这包括哪些业务可以外包，哪些必须由内部团队完成。
通常，一些涉及核心技术或关键操作的环节不宜外包，而辅助性、非核心的业务则可考虑外包。
制定外包供应商的选择标准与流程。
选择外包供应商时，不仅要考虑报价，还要综合评估其资质、过往业绩、技术实力、服务质量等因素。
应建立一个透明公正的评选机制，确保选出最合适的供应商。
合同管理是外包管理的关键环节。
需制定详细的合同条款，包括但不限于服务内容、交付标准、时间节点、违约责任等。
同时，应设立变更管理流程，对于项目实施过程中可能出现的变更进行规范处理。
质量控制也不可忽视。
制度中应包含对外包工作的质量检查标准和周期，以及不合格工作的处理办法。
通过定期的审查和评估，保证外包服务的质量符合项目要求。
沟通协调机制同样重要。
需要确立定期的会议制度和报告制度，以便及时了解项目进展和存在的问题，并作出相应的调整。
风险管理也是外包管理中不可忽视的一环。
应识别可能的风险因素，并制定相应的预防和应对措施。
这些风险可能包括供应商破产、项目延期、技术不达标等。
应有明确的解约条件及流程。
当供应商无法满足合同约定的服务标准时，应有清晰的指引说明如何解除合同关系，并采取补救措施。
一个合理的外包管理制度应涵盖外包定义、供应商选择、合同管理、质量控制、沟通协调以及风险管理等方面。
通过这套制度的执行，不仅可以提高项目的执行效率，降低运营成本，还能保障项目的质量和进度。
需要注意的是，上述提供的是一个基本框架，具体细节需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
每家公司的业务特点、管理模式、企业文化都有所不同，因此在制定外包管理制度时，要充分考虑自身的实际需求，确保制度的可操作性和有效性。
外包工程管理细则
外包工程管理细则1.合同签订：在进行外包工程前，需要与外包方签订明确的合同，明确工程的范围、质量要求、进度要求、费用结算方式等。
合同应当明确各方的责任和义务，避免后续产生纠纷。
2.阶段性目标：将整个外包工程划分为不同的阶段，设置阶段性目标，以便进行监督和评估。
每个阶段的目标应当明确，有利于项目的管理和控制。
3.项目管理团队：组建专业的项目管理团队，负责对外包工程进行全面监督。
项目管理团队应当包括具有丰富经验和专业知识的工程师和管理人员。
4.进度控制：建立详细的工程进度计划，监控和控制工程进展。
定期开会讨论工程进展情况，及时解决存在的问题，确保工程进度按计划进行。
5.质量管理：明确质量要求，建立严格的质量控制体系。
制定质量检查计划，定期进行质量检查和评估，确保工程的质量达到预期目标。
6.变更管理：外包工程过程中可能会发生变更，需要建立变更管理机制。
明确变更的程序和流程，确保变更经过合理论证和批准，避免不必要的工程变更。
7.风险管理：在外包工程过程中，可能会出现各种风险。
建立完善的风险管理机制，识别、评估和应对可能的风险，在发生风险时能够及时做出应对措施，保证工程的顺利进行。
8.交付验收：外包工程完成后，进行交付验收工作。
依据合同的要求和工程的实际情况，进行验收，并解决存在的问题。
确保工程交付客户时符合要求。
9.问题解决：外包工程中可能会遇到各种问题，需要及时解决。
建立有效的问题反馈机制，保证问题能够得到及时回应和解决。
10.经验总结：外包工程完成后，进行经验总结和反思。
总结工程管理中的优点和不足，以便在下一次外包工程中提高工作的质量和效率。
外包工程管理细则需要根据具体项目的特点和需求进行具体规定，并严格执行。
通过有效的管理和控制，能够降低项目风险，提高工程质量和进度的达成。
外包工程管理细则在日常工作中的重要性不可忽视，对于项目的成功实施起到了关键作用。
物业工程外包合同管理办法
物业工程外包合同管理办法第一章总则第一条为了规范物业工程外包合同的管理，确保合同的履行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称物业工程外包合同，是指物业公司（甲方）将其物业工程项目中的部分工作内容，委托给具有相应资质的承包商（乙方）进行施工的合同。
第三条甲方应按照本办法的要求，对外包合同进行管理，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
第四条乙方应按照合同约定，完成施工任务，并保证工程质量、安全、进度等目标的实现。
第二章合同签订第五条甲方对外包工程进行公开招标，选择具有相应资质、信誉良好的乙方进行合作。
第六条甲方与乙方签订合同前，应进行充分的调查、了解和沟通，确保乙方具备履行合同的能力。
第七条合同内容应包括工程概况、承包范围、质量标准、工期要求、安全要求、合同价款、支付方式、违约责任等条款。
第八条甲方应将合同副本报送相关部门备案。
第三章合同履行第九条甲方应按照合同约定，向乙方提供施工场地、施工图纸、施工资料等，并确保乙方顺利施工。
第十条甲方应负责对乙方施工过程中的质量、安全、进度等进行监督和检查，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十一条乙方应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十二条乙方应按照合同约定，向甲方支付合同价款。
第四章合同变更和解除第十三条合同变更或解除应双方协商一致，并书面确认。
第十四条合同变更或解除后，甲方应按照本办法的规定，重新签订合同。
第五章违约责任第十五条甲方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任。
第十六条乙方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任。
第六章争议解决第十七条双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法的解释权归甲方所有。
项目外包管理制度
项目外包管理制度项目外包管理制度1第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作(工程),凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单(含外包工作特殊作业安全措施票)。
第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。
外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。
第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。
第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出,电厂安监部门对其资格进行审查、确认后,备案并公布。
第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下:(一)电厂工作票签发人职责:1.对工作是否必要负责;2.对工作环境(隔离措施、场地等)是否安全负责;3.对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。
(二)承包单位的工作票签发人职责:1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责;2.对现场施工安全措施是否正确完备负责;3.对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责;4.必须经常到现场检查工作是否安全地进行。
(三)工作许可人职责:1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;2.工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行;3.负责检查停电设备是否有突然来电的危险;4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。
(四)承包单位工作负责人职责:1.正确安全地组织工作;2.工作前对工作人员交待安全注意事项,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5.工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作;6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责,并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。
外包工程施工队伍安全监督管理办法(三篇)
外包工程施工队伍安全监督管理办法第一章总则第一条为了加强对外来施工队伍安全监督管理，保护从业人员的安全和健康，预防外包工程在施工时的安全生产事故，减少财产损失，加强文明施工，根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》，结合本院实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查（调查）、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。
第三条地勘分院、盐湖分院、水环分院、工勘院、测绘工程与信息中心、院基建办以及物业公司为我院各类外包工程的发包和管理单位，对工程项目的外包负有安全管理和监督职责。
第二章院安全科安全监管职责第四条负责对外来施工队伍的资质审查。
第五条负责对外包工程施工合同中安全组织技术设计的初（终）审定。
第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。
第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出的各类安全生产违章行为进行现场处理。
第八条应根据工程施工各个阶段的特殊情况，适时召开由施工管理部门和外包施工单位等参加的安全生产协调会，会议的主要内容是：各单位汇报前一阶段施工现场的安全情况和问题；通报在施工现场检查过程中发现的各种安全隐患、违章现象和处理意见；协调和解决涉及安全生产的有关问题；提出下一阶段工程施工中有关的安全要求和任务。
第九条有权对不服从安全管理、严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故隐患不断的施工队伍，按施工合同相关规定终止合同，责令限期退出施工现场，并向工程发包单位提出严禁重新选用的意见。
第三章施工发包单位（院属各单位）安全职责第十条施工发包单位在工程发包时必须依院相关规定与施工承包方签订劳动合同和安全生产协议，明确发包方和承包方各自承担的安全生产责任，严禁以包代管。
第十一条在确定外来施工队伍前，由施工发包单位负责对外来施工队伍的资质进行初审。
第十二条负责组织院总工办、安全科、计划科等相关部门，对承包方的资质进行严格审查。
劳务用工外包管理制度
1.目的为进一步规范公司劳务外包用工，加强对劳务外包企业承担工作任务期间的全面管理，以确保服务品质和服务质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，并结合企业实际及相关要求，特制定本制度。
2.范围2.1本制度所称劳务用工外包，是指公司与第三方劳务派遣机构签订劳务外包协议，引入劳务外包人员从事临时性、辅助性的劳务工作，并支付相关劳务外包费用的用工形式。
非劳务性的外委检修、保养、工程技改等不在本制度管理范围之内。
2.2本制度适用于各分/子公司劳务用工外包的管理。
3.职责3.1总部人力资源部：负责根据企业年度发展计划，结合各分/子公司实际情况，确定用工模式；审核各分/子公司劳务用工编制，制定用工标准；负责收集、审核各分/子公司劳务外包员工信息资料、员工考勤等，定期参与对劳务外包企业服务质量评估。
3.2总部招采部：负责劳务外包供应商的渠道开发，各分/子公司劳务外包企业准入机制建立、资质审核及招标管理；负责对公司所在地劳务市场状况调查、行业劳务外包状况摸底，定期出具市场行情调研报告；定期参与对劳务外包企业的服务质量评估。
3.3总部品质部：负责定期或不定期开展劳务外包人员工作质量、礼仪礼节等进行现场检查，并提出整改和改进意见；负责定期组织开展劳务外包企业服务质量的评估。
3.4分/子公司第一负责人：各分/子公司劳务外包管理的第一责任人。
3.5分/子公司物业管理部门：负责各/分子公司所在地劳务市场状况调查、行业劳务外包状况摸底，出具市调报告;负责劳务外包人员工作质量管理，根据公司实际情况拟定劳务外包人员编制并上报；负责劳务外包企业的日常对接与管理；负责根据合同约定审核劳务外包人员的上岗资格，定期或不定期抽查劳务外包服务质量并对劳务外包人员出勤进行监管；负责定期开展劳务外包人员的培训；负责根据劳务外包公司员工出勤情况及合同约定事项审核费用结算，负责组织对劳务外包企业的服务质量评估。
物业外包管理管理方案与监管措施
物业外包管理管理方案与监管措施1范围本指南规定了服务分包项目的监管依据、监管检查、检查结果确认、不合格/不符合判定、问题处置、监管细则等内容，为各单位开展保洁、绿化养护、保安、配餐、酒店式公寓（接待中心）服务分包项目的监管工作提供指导。
2监管依据2.1项目分包合同及附件与分包方签订的服务分包合同及附件，包括服务范围、服务质量标准、甲乙双方权利义务、违约责任、考核细则、安全协议等。
2.2所适用的企业标准及分公司三级文件企业标准：其它有关服务和作业标准公司制度：及相关安全管理制度等（三级文件）《管理方案》《作业指导书/流程》年度工作计划、月/季度工作任务书、工作计划等2.3其它依据业主有关管理规定及国家和地方有关的法律法规；本指南监管流程（见附录《监管工作图示》）。
各单位应根据企业标准、关联交易服务标准及业主要求，在分包合同中明确服务质量标准，采用《服务分包项目监管细则》（以下简称《监管细则》）提供的方法对分包项目的服务质量及过程进行监管检查，按本指南监管流程进行处置等工作，使服务达到合同约定的质量标准。
3监管检查例行检查：监管员依据分包工程合同内容要求，参考《监管细则》中监管检查频次、办法及规模，对服务质量、过程以及“人、机、料、法、环”等要素实施检查。
项目性检查：对于外墙清洗、大修理及装修、VIP接待、大型活动等临时性、项目性内容，根据项目需要进行必要的实施准备工作检查、实施过程及效果检查、问题项复查及整改验证。
即时检查：对于跑水、火情、设备事故及人员伤害等突发事件，监管员应进行即时检查及整改效果验证检查。
4检查结果确认对检查出的问题项，凡涉及乙方责任的，要求乙方进行确认。
其中：a)独立检查：监管员对乙方服务现场独立检查，由所查区域责任人/工作人员在记录上签字确认。
b)联合检查：监管员会同乙方工程经理/主管，或本单元监查组、业主单元等，共同对乙方质量进行全面的检查评估(如月检和节日前大检查)，检查结果由双方签字确认。
外包项目管理办法三篇
外包项目管理办法三篇篇一：外包项目管理办法总则1.1为了加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
1.2业务外包，是指公司利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为。
本制度不涉及工程项目外包。
1.3外包业务通常包括：研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。
2.部门职责需进一步明确3.不相容岗位3.1外包方案的立项与审批；3.2外包方的选择与审批；3.3外包的执行与验收。
4.业务外包管理风险4.1外包范围不合理，核心业务外包，可能导致公司失去竞争优势。
4.2外包价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致公司遭受损失。
4.3业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致公司难以发挥业务外包的优势。
4.4业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致公司相关人员涉案。
5.工作流程5.1制定及审核外包实施方案5.1.1公司业务外包包括贴牌生产、IT服务、资信调查、可行性研究、研发等。
5.1.2公司应当根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包范围，制定外包实施方案；并根据是否对公司生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点。
5.1.3公司应根据年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。
外包方案包括但不仅限于业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。
5.1.4公司制定外包方案时，应听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
5.1.5公司应建立完善业务外包审核批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。
工程外包工队管理制度样本
工程外包工队管理制度样本一、引言为了规范和管理工程外包工队的日常运作，提高工程质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本管理制度，以便所有工作人员遵守和执行。
二、工程外包管理组织1.1工程外包管理部门建立专门的工程外包管理部门，负责工程外包工队的招标、评审、合同签订、施工管理等工作。
1.2工程外包管理人员招聘经验丰富的项目经理和工程管理人员，对工程外包工队进行监督和管理，确保施工质量和工期的达成。
三、工程外包招投标2.1资格要求任何希望参与工程外包的工队必须符合国家相关资质要求，并具备相应的经验和技术能力。
2.2招标文件编制符合国家招标规定的招标文件，包括工程概况、工程量清单、技术要求、施工进度计划等。
招标文件由工程外包管理部门统一发布。
2.3投标评审采用开放、公正、透明的评审方式，对各投标人进行资格审查和技术评审，并评分确定中标工队。
评审结果应在规定时间内公示。
2.4签订合同中标工队与工程外包管理部门签订合同，明确各方的权责和工程要求，并确保合同的履行。
四、施工管理3.1施工组织设计中标工队组织编制施工组织设计和项目计划书，并报工程外包管理部门审核。
施工组织设计应合理安排工程施工的各个环节，并遵循安全生产标准。
3.2施工过程管理1)工程外包工队必须按照施工组织设计和项目计划书的要求进行施工，并保证施工质量和工程进度的达到。
2)工程外包工队应配备充足的施工人员和工程设备，确保施工进度和安全生产。
3)工程外包工队需建立科学的材料管理制度，确保施工所需材料的准时供应和使用。
3.3应急管理五、质量安全管理4.1质量管理4.2安全管理1)工程外包工队应建立和落实安全生产责任制，明确安全责任和安全管理措施，并有专门的安全管理人员负责，确保工程安全。
2)工程外包工队应做好施工现场的安全环保工作，确保施工过程中不发生事故和环境污染。
六、绩效评估工程外包管理部门应定期对工程外包工队的绩效进行评估，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面，并据评估结果进行奖惩措施。
物业公司外包工程管理制度
物业公司外包工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强物业公司外包工程管理，提高外包工程的质量和效率，根据相关法律法规和公司制度，制定本管理制度。
第二条物业公司外包工程是指物业公司委托专业承包商进行的物业维护、保养、装修、改造等工程活动。
第三条外包工程管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保外包工程的合理性、合法性和安全性。
第四条物业公司应当建立健全外包工程管理体系，明确外包工程从立项、招投标、施工管理到验收、结算的各个环节的具体管理要求，确保外包工程的高质量完成。
第二章外包工程管理流程第五条外包工程管理应遵循以下流程：立项阶段、招投标阶段、合同签订阶段、施工管理阶段、验收阶段、结算阶段。
一、立项阶段第六条物业公司根据项目需求、预算情况等，确定开展外包工程的立项。
第七条项目立项应包括项目名称、工程内容、工程范围、工程预算、工期要求等内容，并提交至相关部门审核批准。
第八条项目立项审批完成后，物业公司应组织编制项目立项报告，明确项目需求、目标和时间表，确定项目的实施方式和管理机制。
二、招投标阶段第九条物业公司应根据实际需要，制定招标方案，明确招标条件、标准和程序。
第十条招标方案应包括招标范围、招标内容、招标条件、标书要求、评标办法等内容，并经相关部门审核批准后发布。
第十一条招标公告应按规定时间和媒体发布，确保公开、公平、公正。
第十二条招标工作应由专业人员负责，严格按照招标方案和程序进行，确保招标工作的顺利进行和合法性。
三、合同签订阶段第十三条在确定中标人后，物业公司应及时与中标人进行合同谈判和签订，确保合同内容明确、合法有效。
第十四条合同签订前，物业公司应对中标人的资质、技术能力、信誉等进行全面评估，确保中标人具备承担工程任务的能力。
第十五条合同签订后，物业公司应建立起合同管理机制，确保合同执行的顺利进行和质量保障。
四、施工管理阶段第十六条施工管理应按照合同约定和有关法规进行，严格执行施工方案、安全生产规程，确保施工过程中出现的问题及时解决。
物业工程部外包服务协议
物业工程部外包服务协议甲方：[甲方公司名称]地址：[甲方公司地址]乙方：[乙方公司名称]地址：[乙方公司地址]一、协议目的本协议旨在明确双方在物业工程部外包服务方面的权利、义务和责任，确保服务质量和顺利合作。
二、服务内容1.乙方将为甲方提供以下物业工程部外包服务：a)设计、实施、运维物业工程项目，包括建筑维护、设备维修、安全巡检等。
c)提供物业保洁和环境卫生服务。
d)其他双方协商一致的服务内容。
2.乙方应按时、按质、按量完成约定的服务内容。
在服务过程中，乙方必须保证服务的安全、有效和高质量。
三、服务期限本协议从签署之日起生效，有效期为[有效期年限]，自[起始日期]至[终止日期]。
四、服务费用及支付方式1.甲方同意向乙方支付服务费用，服务费用为[费用金额]，乙方应提供具体费用清单。
2.甲方应按照双方约定的支付方式向乙方支付服务费用，支付方式可以为每月、季度或年度预付等方式。
五、服务质量要求1.乙方应依据甲方提供的要求和标准，按时完成工程项目，并保证工程质量符合国家法律法规和行业标准。
2.乙方应做好现场管理，确保工程项目的安全和顺利进行。
3.乙方应配备相应的技术和管理人员，负责监督和管理所有服务过程。
4.乙方应及时做好工程项目的维护和保养，确保项目设施正常运转。
六、保密条款双方应对在履行本协议中获得的对方的商业秘密、技术秘密和经营秘密等保密信息负有保密义务。
未经对方的书面许可，任何一方不得向任何第三方披露或使用对方的保密信息。
七、违约责任1.如因甲方原因导致无法按时提供服务，则甲方应向乙方支付违约金，违约金为服务费用的10%。
2.如因乙方原因导致无法按时提供服务，则乙方应向甲方支付违约金，违约金为服务费用的10%。
3.因不可抗力导致无法按时提供服务的，双方不承担违约责任。
八、其他约定1.本协议经双方签字盖章后生效，任何修改或补充协议应以书面形式进行，并经双方签字盖章后生效。
2.本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等效力。
外包工程安全生产管理制度
外包工程安全生产管理制度
是指在外包工程中，为了保障工程安全生产，确保施工过程中的人身安全和资产安全，制定的一套管理制度和措施。
该制度包括以下内容：
1. 安全组织机构：明确外包工程的安全管理组织机构，明确各职责和权限。
2. 安全责任制度：明确各级管理人员对工程安全负有的责任和义务，要求各级管理人员要有相应的安全责任书。
3. 安全培训与教育：明确对工程相关人员进行安全培训和教育的要求，包括入场前培训、工作期间的培训、定期的安全教育等。
4. 安全检查与监督：明确安全检查和监督的内容、频次和责任人，要求严格按照规定进行检查和监督，并及时整改问题。
5. 安全事故报告与处理：规定安全事故的报告程序和要求，要求及时报告安全事故，并进行相关处理和整改。
6. 安全防护措施：明确施工场地的安全防护要求，包括围挡、安全标志、危险源隔离等措施。
7. 特种作业人员管理：明确对特种作业人员进行资格审查、培训和考核，确保特种作业人员的安全操作。
8. 应急预案：制定外包工程的安全应急预案，明确各类安全事故的应急处理措施和责任人。
9. 安全奖惩制度：建立健全安全奖励和惩处制度，鼓励安全工作表现突出的人员，对违反安全规定的行为进行相应的处罚。
10. 安全交底制度：要求施工单位进行安全交底，明确工程安全要求和注意事项。
外包工程安全生产管理制度是保障外包工程施工过程中安全的重要措施，有效执行和落实这些制度可以提高工程安全生产水平，减少事故发生。
物业工程部外包工程管理办法
物业工程部外包工程管理办法1.引言物业工程部外包工程是指将物业工程部门原本自行承担的某些工程项目，委托给外部专业公司或个人进行施工、维修、改造等工作。
为了保证外包工程的高效、安全和质量，提出了本文档，明确了物业工程部外包工程的管理办法。
2.工程外包范围及要求2.1 工程外包范围物业工程部外包工程的范围包括但不限于以下几类： - 建筑维修、改造工程； - 电气设备安装与维护工程； - 空调及供暖设备安装与维护工程； - 消防设备安装与维护工程； - 绿化及景观改造工程。
2.2 外包工程要求为确保外包工程的质量和安全，提出以下要求： - 外包单位需具备相应的资质和施工经验； - 外包单位需严格按照相关工程标准和规范进行施工； - 外包单位需有专业的工程师和技术人员进行管理和指导。
3.外包工程流程管理3.1 外包工程立项与计划3.1.1 立项程序•物业工程部的负责人提出外包工程的立项需求；•工程部组织编制外包工程的可行性研究报告和项目建议书；•立项报告提交上级部门审批。
3.1.2 工程计划制定•物业工程部根据外包工程的具体需求和时间节点，制定工程计划；•工程计划包括施工周期、施工内容、施工阶段划分等。
3.2 外包工程施工管理3.2.1 施工方案编制•外包单位根据工程要求，编制施工方案；•施工方案需包括工程的施工方法、流程、安全防范措施等。
3.2.2 施工现场管理•外包单位应指定专人负责施工现场的管理和协调；•施工现场应设置显眼的安全警示标志，并配备必要的施工安全设施。
3.2.3 质量控制•外包单位需按照相关质量标准和规范执行施工；•质量控制需进行过程监督和终验，确保工程质量符合要求。
3.3 外包工程验收与结算3.3.1 施工竣工验收•物业工程部组织对外包工程进行竣工验收；•验收包括对施工质量、安全措施等进行检查。
3.3.2 结算与支付•物业工程部根据外包单位提供的施工完成情况、竣工验收报告等材料，进行结算；•结算金额根据合同约定和工程实际完成情况确定。
物业工程外包监管方案
物业工程外包监管方案一、前言随着城市的发展和社会的进步，物业管理成为社会生活中不可或缺的一部分。
在城市物业管理中，物业工程外包服务已成为主流。
物业工程外包是指物业管理公司将非核心的管理和操作性工作，包括保洁、绿化、设备维护等工作交由专业的服务公司来承包。
这种模式能够提高物业管理的效率和服务水平，但也引发了一系列管理和监管难题。
物业工程外包监管是物业管理的重要环节，其目的是保障外包服务的质量、安全和合法合规。
有效的监管方案可以有效降低物业管理风险，确保外包服务的稳定和可持续性发展。
本文将从监管的意义、存在的问题、监管的内容和方法等方面进行探讨，提出一套完善的物业工程外包监管方案。
二、监管的意义1. 保障服务质量。
物业工程外包服务一旦出现质量问题，将直接影响到业主的居住体验和物业管理公司的声誉。
有效的监管可以及时发现问题，保障外包服务的质量和稳定性。
2. 保障安全和合法合规。
物业工程包括各种安全隐患，如电器设备安全、消防安全、建筑结构安全等。
而外包服务商可能存在违法违规行为，监管可以及时发现问题，保障居民的生命财产安全。
3. 提升物业管理服务水平。
通过监管，可以及时发现外包服务的不足之处，促使外包服务商不断提升自身的服务水平，从而提升整体的物业管理服务水平。
4. 降低管理风险。
在外包服务中，可能存在合同纠纷、人员管理风险等问题，通过监管可以及时发现问题，化解风险，降低管理的不确定性。
三、存在的问题在实际管理中，物业工程外包监管存在以下问题：1. 监管内容不明确。
对外包服务的监管标准、内容、方法等缺乏统一规范和操作指南，导致监管主体难以履行监管职责。
2. 监管力量不足。
物业管理公司的监管人员人数少、监管经验不足，导致监管工作效果不佳。
3. 惰性监管。
一些物业管理公司对外包服务存在惰性监管，只关注结果而忽视过程，存在监管不力的问题。
4. 监管手段单一。
当前的监管方式单一，多为实地巡查、定期检查等常规手段，监管效果有限。
物业工程保洁外包方案
物业公司日常工作计划
1. 定期巡视物业，检查设施设备是否正常运行，有无安全隐患。
2. 组织物业维修人员进行设施设备的维护和保养工作，及时处理设备故障，保证物业设施的正常使用。
3. 进行环境卫生管理，包括垃圾清运、绿化养护等工作，确保小区环境整洁和美观。
4. 负责物业费的收缴工作，及时向业主提供物业费缴纳情况，并协助解决业主的相关问题。
5. 组织安保人员进行小区安全保卫工作，保障小区居民的生命财产安全。
6. 协调和处理住户投诉和意见建议，解决物业管理中出现的问题，提升物业服务质量。
7. 组织开展小区文化活动，丰富居民的业余生活，提高小区的凝聚力和社区文化品味。
物业工程维保外包方案
物业工程维保外包方案一、维保外包的定义维保外包即将原本由物业公司或单位自行负责的维保工作委托给专业的维保公司或个人进行管理和执行。
这种形式的外包服务为物业公司解决了人力、技术和管理上的难题，将其维保工作交由专业公司进行，以提高工作效率和服务质量。
二、维保外包的优势1. 专业性：维保公司拥有专业的技术团队和设备，能够提供更专业的维保服务；2. 成本控制：通过外包，物业公司可以降低维护和保养设备的成本；3. 高效性：专业维保公司有熟练的工程师和员工，能够高效地完成各项维保工作；4. 降低风险：维保公司承担维保风险，让物业公司可以集中精力于经营管理；5. 管理简单：物业公司不再需要自己组建和管理维保团队，减少了管理成本和人事成本。
三、维保外包的目标1. 提高维保质量：确保设备的正常运行状态，延长设备使用寿命；2. 提高工作效率：降低维保成本，提升工作效率；3. 降低物业管理风险：专业维保公司承担维保风险，降低物业管理风险；4. 为居民提供更优质的居住环境。
四、维保外包的内容1. 设备保养维护：包括建筑物内外部、水电、空调、消防设备等设备的定期检修、维护保养；2. 设备故障处理：及时响应和处理设备故障，减少故障对正常生活的影响；3. 设备技术升级：及时了解设备技术发展动态，提供设备升级的建议和实施方案；4. 设备管理：对设备进行全面管理，包括设备档案管理、维保记录管理、设备使用状态监测等；5. 安全监督：对建筑内外的安全隐患进行监督和排查，并提出整改建议。
五、维保外包的实施步骤1. 制定维保外包计划：明确外包的范围、内容、要求和期限；2. 确定维保外包合作方：广泛争取各维保公司的合作，经过评估选择合适的维保公司；3. 签订合同：正式达成维保外包的合同，并明确双方的责任和义务；4. 开展培训：对维保公司的工程师和员工进行培训，提高其对物业设备的维保水平；5. 建立绩效评估制度：建立维保质量和效率的绩效评估机制，及时跟踪维保外包的实施效果。
外包工程合同管理制度
外包工程合同管理制度一、引言外包工程合同是承包商和外包商之间的一种合作形式，承包商将工程部分或全部外包给外包商执行。
外包工程管理制度是为了规范外包工程合同管理而制定的。
二、管理流程1. 合同签订：包括工程范围、工期、质量、安全、费用、违约责任等条款的协商和签订。
2. 项目管理：外包商需要成立项目团队，按照合同要求进行工程管理。
承包商要进行监督管理并提供必要的支持和协助。
3. 进度控制：按照合同约定的工期和进度完成工程，并实时汇报工程进展情况。
4. 质量控制：按照合同约定的质量标准，执行工程，并进行质量检测和评估。
5. 安全控制：按照合同约定的安全标准，对施工现场进行管理和监督，保障工程安全。
6. 费用管理：按照合同约定的价款支付方式和进度支付原则进行费用管理，及时处理工程变更和索赔问题。
7. 违约责任：在合同约定的条件下明确违约责任和补救措施。
对于违规或者违反合同约定的行为，承包商应及时采取相应措施加以纠正。
三、管理要求1. 严格按照合同要求执行工程，确保工程质量和安全。
2. 建立健全的检查评估机制，加强工程质量和安全控制。
3. 明确项目管理责任，建立良好的工作机制和管理制度。
4. 加强沟通，及时协调解决工程问题和纠纷。
5. 提高服务水平，增强客户信任和满意度。
6. 不断提高外包工程管理水平，推动企业可持续发展。
四、结论外包工程合同管理制度的建立和实施，能够规范工程合同管理，提高工程的质量和安全水平，有效降低工程风险和损失。
同时也能够促进企业内部管理和技术水平的提升，推动企业可持续发展。
物业工程部外包合同
物业工程部外包合同甲方（物业方）：____________________________________________________________联系地址：__________________________________________________________________法定代表人：_______________________ 联系电话：___________________________乙方（外包方）：____________________________________________________________联系地址：__________________________________________________________________法定代表人：_______________________ 联系电话：___________________________ 鉴于甲方需将物业工程部的部分业务进行外包，乙方具备相关资质和能力，双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，经协商一致，签订本合同，具体条款如下：一、外包范围及内容1. 外包范围：甲方将以下工程部业务外包给乙方：（1）物业设施设备的维护保养；（2）公共区域维修；（3）业主室内维修；（4）其他甲方指定的工程相关业务。
2. 外包期限：自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、乙方的责任及义务1. 乙方应按照甲方的要求，提供专业、高效、优质的服务，确保外包业务正常进行。
2. 乙方须具备国家规定的相关资质，并保证在合同期限内，资质有效。
3. 乙方应严格按照国家及行业相关标准和规范进行施工，确保工程质量和安全。
4. 乙方负责对甲方人员进行业务培训和指导，提高甲方人员业务水平。
5. 乙方应按时向甲方提交工作计划、工作报告及甲方要求的其他相关资料。
6. 乙方应妥善保管甲方提供的资料、设备等，不得泄露甲方商业秘密。
物业工作人员外包管理制度
一、总则为规范物业管理服务外包工作，提高物业服务质量，保障业主权益，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司物业管理服务外包工作，包括但不限于工程外包、清洁外包、绿化外包、安保外包等。
三、外包单位选择与管理1. 外包单位选择（1）外包单位应具备合法经营资格，具备相关资质证书，具备良好的信誉和业绩。
（2）外包单位应具备完善的组织机构、健全的管理制度和规范的服务流程。
（3）外包单位应具备专业的技术力量和丰富的管理经验。
2. 外包单位管理（1）公司对外包单位进行定期评估，确保其服务质量符合要求。
（2）对外包单位进行不定期的现场检查，发现问题及时整改。
（3）建立外包单位考核机制，对考核不合格的外包单位予以淘汰。
四、外包人员管理1. 外包人员招聘（1）外包人员应具备良好的道德品质、敬业精神和职业道德。
（2）外包人员应具备与岗位相适应的专业技能和实际操作能力。
2. 外包人员培训（1）公司对外包人员进行岗前培训，确保其熟悉工作流程、岗位职责和操作规范。
（2）公司定期对外包人员进行业务培训，提高其业务水平和综合素质。
3. 外包人员考核（1）公司对外包人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务水平、服务质量等方面。
（2）考核不合格的外包人员，公司有权要求外包单位进行整改或更换。
五、服务质量管理1. 服务质量标准（1）外包单位应按照公司规定的服务标准，提供优质、高效的服务。
（2）外包单位应确保服务项目符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 服务质量监督（1）公司设立服务质量监督小组，负责对外包单位的服务质量进行监督。
（2）服务质量监督小组定期对外包单位进行现场检查，发现问题及时反馈。
六、合同管理1. 合同签订（1）公司与外包单位签订正式的服务外包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（2）合同内容应包括服务内容、服务标准、服务期限、费用结算、违约责任等。
2. 合同履行（1）双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
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物业工程部外包工程管理办法
物业工程部外包工程管理办法
1 物业管理处工程招投标程序
日常的保养/维修服务，可通过分包形式将该等工作分包与有关的承包商，以避免成立庞大的维修队伍，节省不必要的维修开支。
物业公司可通过招标程序选择最合适及最符合经济效益的承包商提供维修/保养服务。
招标邀请书
被邀请施工单位呈报：1]企业资质复印件2]企业营业执照复印件3]企业已建和在建工程简介和施工照片、质量评定资料
资格预审
通过
施工单位领招标文件之〈投标须知〉察看施工现场
投标
交投标保证金。
递交投标文件，包括：1]工程报价
2]施工组织措施3]优惠条件4]法人委托书
评标、定标
通知中标单位。
中标单位交履约保证金。
双方代表签署合同文件
2 招标邀请书
物业名称：________________ 物业地址：________________
联络人仕：________电话号码：_________
公司负责人姓名：__________
本公司乃上述物业之经理人，诚意邀请贵公司对上述工程进行投标，必须根据以下指示完成及交回此份标书。
工程内容：
3 投标条款
3.1 投标商须把这份标书填妥后签署，加盖商号印章并加影印一份，然后密封，封面须注明工程标题。
3.2 连同有关此项工程之图则及附件，一并于年月日上午/下午时前交回。
请将标书交回置于物业管理处之标书回收处。
如标书逾期交回或错投概不受理并作弃权论。
3.3 不得对此份标书进行任何更改。
3.4 投标商如不预算投标，必须于发标日期之后三天内通知本公司并退回标书及图则。
3.5 报价表内价格及总金额均以人民币为计算单位，总金额应已包括各项应缴之税金与一切有关之手续费。
3.6在送交投标书后，如本公司覆核标书内各项金额与总金额有计算错误时，本公司有权决定该标书之最后标价，而投标商不能提出任何修改要求。
3.7 投标商在送交标书后，其标书总金额将会在60天内维持不变，投标商不得以任何理由在该期间以书面通知增加其投标金额。
3.8 投标商必须自行检查投标文件之页数及图则，如有错漏，请即通知本公司补回，否则后果本公司概不负责。
3.9 投标商有责任于投标前自行到施工现场进行探察，覆核图则尺寸及工程数量，评估及预计一切材料废物出入，运输问题及限制等，并将其计算在标价内，任何特殊的施工情况
或限制，将被视作已被考虑及已包括在标书总价内。
3.10 如未有填报价钱之项目将被视作为已包括在总金额内。
3.11 投标商需自行斟酌其报价已概括”合同条款”、”通用规则”及工料涨价所牵涉之价格调整。
3.12 投标者须于”工程内容及指定规格”及”标书表格”内填报所有单价和总数并须遵照”投标条款”、”合同条款”及”通用规则”内之有关条款，否则该份标书将不会被采纳。
3.13 投标商一般于截标日起计天内，将会接到投标结果。
3.14 如果对上述标书有任何问题，请即致电先生，电话号码_________查询。
4 标书表格
本人/本公司经检视上述工程之施工场地、有关图则、合约条款及所述规格后，现对以上工程报价人民币：_________________
签名：中文正楷：______________
公司职位：_______________________________
公司名称：________________________________
公司名称及印章：__________________________
公司注册地址：___________________________
见证人签名：&
nbsp; 中文正楷：______________
见证人地址：_________________________________
营业登记证号码：日期：_____________
如投标商属合伙人性质或非注册公司之东主，所有公司合伙人之姓名及地址必须填报在以下部分内：
合伙人姓名住宅地址
1．
2．
3．
4．
5．
6．
5 通用规则
5.1 固定总额合约
此份合约须遵守”工程内容及指定规格”、”合约条款”及”投标条款”内所订之内容以”总额计算”来完成各项工程。
若由于物料涨价、工人转职、汇率变动及忽视施工场地环境因数等，而引致工程费用上升，本公司将不会再作任何改动或补偿，除非此份标书内另有订明，否则承包商一旦开工后该份合约所订之一切将不会有任何宽限处理。
5.2 规格
承包商于开工/订料前先提交物料样版/制配详图等以使本公司批准后方可进行。
5.3 保险
承包商，其工人或代理人于进行此项合约上之工程时因疏忽遗漏或遗约事项而引致该物业之雇主/管理公司/业主等被要求作出赔偿，费用负担，修理毁坏，责任承担，补偿损失或法律诉讼等，一切皆由承包商负责。
承包商必须在施工前购买有效之:
1）其属下雇员之劳工保险;
2）以单一意外事件计算并不受次数限制，最高赔偿额￥3,500,000元及垫底费不低于￥1,000,000元的第三者意外伤亡保险。
直至工程完毕。
5.4 清洁/执补
承包商必须每天清理及搬走施工现场垃圾杂物直至完工并得到业主/管理公司代表满意接受为准，否则业主/管理公司有权另聘清洁公司执行，一切费用将在工程合约内扣除。
承包商必须将受工程影响之场地及设施进行执补工作直至雇主满意。
5.5 安全措施
承包商须在施工前准备一切预防措施以保障有关人身安全及物业不被损坏。
5.6 与物业使用者之配合/噪音污染限制
承包商若需进入室内进行工程时，事先必须与物业使用者联络及给予足够时间通告以便共同配合，并且采取一切措施以防止任何环境污染。
6 合同条款
6.1 承包商在签约后，必须根据合约文件之条文依照图则去完成所做工程直至本公司负责人满意为止，否则本公司有权雇用其他商号去完成未完之工作，一切有关费用会由原来承包商所得之工程金额中扣除。
6.2 施工日期：开工日期，完工日期；施工期大约___天。
逾期每天罚款人民币元。
6.3 所有材料及工艺措施亦须同时符合国家及本市所有有关法规及工程规范，及本投标书内容条款。
6.4 如果工程进行期间影响到物业内其他用户正常使用，包括施工时产生危险及因施工引起之噪音，尘埃及影响物业空调系统等等，则承包商须负责把该部份工序在适当时间内进行，并切实遵守管理处所订之装修守则及所作出之安排。
当进行烧焊工序时，必须小心火患及放置手提减火器具。
另须适当保护大厦玻璃幕墙，若有损坏承包商须负责有关赔偿。
6.5 若因工程需要及赶工，本公司有权要求承包商于施工期间内之任何时间施工（包括通宵进行），其一切所须之手续及费用已包括在本报表内。
6.6 各工作项目之单价必须填报，以作为日后如有加减数量时计算依据。
6.7 注：所有加改工程进行前，必须征得本公司工程人员书面同意，方行作实。
6.8 工程完成后，承包商需自备各类仪器在本公司工程师/监察监督下，负责测试有关电气和机械装置，并填报测试纪录交本公司存案，如发现承包商有不符合本公司规格之各项电器和机械用料及施工，本公司有权要求承包商依照规格改妥，否则，承包商会被扣减不少于人民币______元。
6.9 承包商于完工日前，必须将所有本公司认为仍未完成的欠佳及损毁修补妥当，及后于发出”完工证明书”12个月内，承包商须负责全面性保养各项有关工程，若有任何装置因偷工或材料欠佳而损毁，均须由承判商负责免费修补妥当。
6.10 工程完成后14天内，承包商必须绘画一份详尽之竣工修正图包括天花灯位，插座位，管线和机械设备排列图交予本公司存档。
6.11 工程保险：总承包商须负责为工程施工期内，购买工程各项保险，其中包括全意外保险，劳工保险及第三者保险等。
7 质量记录
《工程部外包工程验收单》ED-TB-0309-101
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