高速公路项目合同管理(培训)
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
高速路项目合同模板
高速路项目合同模板甲方：（委托人名称、地址、法定代表人）乙方：（承包人名称、地址、法定代表人）鉴于，甲方拥有特定的道路建设需求，乙方具有相关的技术和经验，双方就高速公路建设项目事宜达成以下合同：第一条项目名称及位置1.1 项目名称：高速公路建设项目1.2 项目位置：（具体位置）第二条项目范围2.1 项目总投资：（金额）2.2 项目规模：（长度、车道数、设计速度等）2.3 项目内容：包括但不限于道路设计、土地征收、绿化、交通设施、桥梁隧道、服务区等。
第三条工程进度3.1 项目工期：从合同生效之日起至竣工验收不得超过（时间）3.2 工程分期：根据工程实际需要，双方可以拟定分期进度表。
第四条费用结算4.1 项目费用：具体费用及支付方式详见附件1（费用清单）。
4.2 结算周期：双方在每个月月底进行一次工程进度和费用的结算。
第五条资金拨付5.1 甲方应按照工程进度和费用清单的约定，及时拨付工程款项。
5.2 乙方应保证合理使用拨付的款项，按照项目进度和质量要求完成工程。
第六条质量保证6.1 乙方应按照相关法律法规和规范要求，确保工程质量符合标准。
6.2 如发生工程质量问题，乙方应承担相应的责任，并按照协商确定的方式进行修复。
第七条安全管理7.1 双方应加强安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
7.2 如发生安全事故，双方应及时查明原因，并采取有效措施进行处理。
第八条知识产权8.1 项目过程中所涉及的专利、技术等知识产权归属于各自所有，未经许可不得擅自使用。
8.2 在项目完成后，乙方应将相关技术资料交付给甲方。
第九条竣工验收9.1 项目完成后，乙方应向甲方提供竣工报告和验收材料。
9.2 甲方对工程进行验收并出具竣工验收报告，确认工程符合要求。
第十条违约责任10.1 如一方未按照合同要求履行义务，应承担相应的违约责任。
10.2 违约方应在收到对方书面通知后尽快纠正错误，并赔偿造成的损失。
第十一条争议解决11.1 双方因合同履行发生争议，应通过友好协商解决。
高速公路施工中的分包合同管理问题探讨
高速公路施工中的分包合同管理问题探讨摘要：现阶段，高速公路施工项目一般都是使用总承包管理方式，合同管理属于其中十分重要的一部分。
本文将结合具体的高速公路案例阐述在合同管理中存在的问题，并提出针对性的解决措施加以处理，通过合同管理，可降低总承包管理的风险，确保高速公路工程项目的经济、生态、社会效益。
关键词：高速公路；分包合同管理；措施引言现如今，伴随着我国交通事业的发展，高速公路工程项目的数量也由此上升，要想确保高速公路项目顺利并有效的进行，一般都是分包的方式，由于我国高速公路项目工程承包管理还处于发展阶段，分包合同管理期间还极易产生各种问题，因此施工企业要加大分包合同的管理，减少合同中违规行为的产生，同时也能规避工程项目风险，提高我国的高速公路合同管理能力。
1工程概况某高速公路工程项目全长72.156km，设计时速100km/h，路基宽度26m，设计成为双向的四车道，该项目所在的地区地形比较复杂，给施工增加了一定的难度。
针对该工程项目中第二标段工程进行研究，其中包含了道路工程、桥梁和隧道等。
该项目合同工期时间是2年，在合同中，对于高速公路的质量、验收标准等方面都有规定，其中还涉及到双方的责任和职权划分。
2高速公路工程分包合同管理过程中存在的问题2.1缺乏劳务分包合同的监督管理机制在进行高速公路工程项目分包合同管理中，分包合同的签订和执行标准尚未落实到位，同时也无法体现出分包合同的权威性和监督性。
与此同时，分包合同尚未有一套健全的监督管理机制，分包合同中双方尚未按照制定的内容执行，管理流程也十分不顺畅，作为管理部门来说，对于分包合同管理缺乏评估，监督力度不足。
2.2合同主体不符合法定要求高速公路工程项目都是采用分包的方式，一般都是分包单位和施工企业之间签订合同。
在实际的管理中，往往分包单位会把工程分成多个小包给承包商，从而形成了多次分包的情况，给合同管理工作带来了一定难度。
2.3分包合同条件尚未详细的记录施工进度、质量、管理制度一般情况下，分包合同管理中，分包企业尚未在合同中标注施工进度、施工质量等，对于施工现场管理制度的内容也缺乏细化，另外，施工主体方太多，极易在合同管理中产生各种纠纷。
高速公路工程项目管理手册(100页)[详细]
![高速公路工程项目管理手册(100页)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/f265492cdd88d0d232d46a43.png)
目录一、编制说明 (1)第一章编制依据 (1)第二章指导思想 (1)二、工程概况 (2)三、办公室管理办法 (2)第一章作息时间 (2)第二章考勤 (3)第三章会议制度 (4)第四章学习制度 (4)第五章请示汇报制度 (4)第六章接待管理 (5)第七章收发文及印章管理 (5)第八章环境卫生 (6)第九章食堂管理 (6)第十章车辆管理 (6)四、工程质量管理办法 (8)第一章质量目标 (8)第二章质量管理机构 (8)第三章质量管理制度 (9)第四章奖惩办法 (11)第五章、主要质量管理人员工作职责与权限 (13)第六章附则 (16)五、安全管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章安全目标 (17)第三章安全组织和机构 (17)第四章安全生产责任制 (18)第五章安全教育和培训 (18)第六章现场安全控制 (19)第七章安全检查 (20)第八章外部劳务安全管理 (21)第九章安全奖惩 (22)第十章事故统计报告 (22)第十一章附则 (23)六、施工技术管理办法 (24)第一章、施工技术调查 (24)第二章、交接桩复测 (25)第三章、施工组织设计审批制度 (26)第四章、施工技术责任制 (28)第五章、技术交底制度 (28)第六章工程开工报告 (30)第七章变更设计制度 (31)第八章工程调度制度 (31)第九章测量管理制度 (32)第十章、工程例会管理制度 (34)第十一章、工程日志制度 (35)第十二章、资料档案管理制度 (36)第十三章、施工技术总结制度 (37)第十四章、教育培训制度 (38)第十五章技术科技创新管理 (40)第十六章施工现场管理 (42)第十七章环境保护、水土保持 (42)七、物资招标采购管理办法 (44)第一章总则 (44)第二章招标采购的范围 (45)第三章组织管理 (45)第四章招标程序 (46)第五章招标效益评估 (49)第六章资料形成与保存 (49)八、物资管理办法 (51)第一章总则 (51)第二章管理体制及职责范围 (51)第三章物资计划管理 (52)第四章物资采购管理 (53)第五章物资价格管理 (54)第六章供应管理 (54)第七章仓贮管理 (55)第八章物资现场管理 (56)第九章节能降耗 (57)第十章材料核算与成本分析 (58)第十一章统计报表及其他上报资料 (58)第十二章内业资料管理 (59)第十三章物资工作岗位与队伍建设 (60)第十四章物资工作纪律 (61)九、设备管理办法 (62)第一章总则 (62)第二章管理范围 (62)第三章组织机构与职责 (63)第五章现场管理 (64)第六章设备安全监督 (65)第七章设备计划与统计 (65)十、施工合同管理办法 (66)第一章总则 (66)第二章管理机构及工作职责 (66)第三章合同谈判 (69)第四章合同的起草 (70)第五章合同的审核与审批 (70)第六章合同的签订 (71)第七章合同的履行 (72)第八章合同的变更、解除 (73)第九章合同纠纷的处理 (74)第十章合同的文本管理 (74)第十一章其他 (75)十一、验工计价管理办法 (77)第一章总则 (77)第二章验工计价管理机构 (77)第三章验工计价管理的内容 (77)第四章各部门职责与分工 (79)第五章监督与约束 (81)十二、工程变更管理办法 (83)第一章总则 (83)第二章工程变更的分类 (84)第三章工程变更立项的策划、提出、实施 (84)第四章有关部门在工程变更中的职责 (85)第五章工程变更程序 (86)第六章工程变更费用报审及计量申请 (87)第七章对下工程变更管理 (88)第八章对下工程变更过程控制 (89)第九章附则 (89)十三、财务管理办法 (90)第一章管理模式 (90)第二章经费 (90)第三章车辆用油及修理 (92)第四章资金管理 (93)第五章本规定由项目财务部负责解释 (93)XXX公路**合同段项目部管理办法一、编制说明第一章编制依据1.1集团公司及公司相关文件精神。
项目管理培训合同模板
项目管理培训合同模板甲方：[培训机构名称]地址：[地址]电话：[电话]邮箱：[邮箱]乙方：[培训参与人员姓名]联系方式：[联系电话]邮箱：[邮箱]一、培训内容和安排1.1 甲方将为乙方提供项目管理培训，培训内容包括但不限于项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等相关知识和技能。
1.2 培训课程安排如下：- 日期：[具体日期]- 时间：[具体时间]- 地点：[具体地点]二、培训费用2.1 乙方应在签订合同时支付培训费用，具体金额为[金额]，支付方式为[支付方式]。
2.2 培训费用包括培训课程费、培训材料费等费用，乙方需自行承担交通、住宿等其他费用。
三、培训规定3.1 乙方应根据培训课程安排准时参加培训，并遵守培训规定。
3.2 乙方应认真听讲，积极参与讨论和练习，完成培训任务。
3.3 乙方因故无法参加培训的，应提前通知甲方，并协商调整培训时间。
四、培训证书4.1 乙方完成培训并通过考核后，将获得由甲方颁发的项目管理培训证书。
4.2 培训证书具有一定的权威性，乙方可在个人简历、职场等方面展示证书。
五、培训保密5.1 双方应保守培训过程中涉及的机密信息，不得泄露给第三方。
5.2 甲方和乙方对于培训课程内容、培训材料等信息享有相应的知识产权。
六、培训效果6.1 甲方将根据培训情况，对乙方进行培训效果评估，及时反馈乙方的学习情况。
6.2 乙方有权要求甲方针对自身学习情况提供个性化的学习指导和建议。
七、培训结束7.1 培训结束后，甲方将为乙方提供一定时间的培训后支持，解答乙方在实际工作中遇到的问题。
7.2 培训结束后，双方进行培训总结，评估培训效果，并共同提出改进建议。
八、其他8.1 本合同自双方签字生效，至培训结束生效。
8.2 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期：日期：。
高速公路 联网管理 合同5篇
高速公路联网管理合同5篇篇1甲方：[甲方公司名称]乙方：[乙方公司名称]鉴于甲乙双方共同参与高速公路联网管理工作，为明确双方权利义务，保障各方利益，特订立本合同。
一、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在高速公路联网管理过程中的合作关系，对联网系统的建设、运营、维护、管理等进行约定，确保联网高速公路的安全、高效运行。
二、项目概述本合同涉及的高速公路联网管理系统，包括收费系统、监控系统、通信系统及其他相关设施。
双方将共同负责系统的建设、升级、维护和管理，以实现高速公路的智能化、信息化和便捷化。
三、合作期限本合同自双方签署之日起生效，有效期为XX年。
合同期满，经双方协商一致，可续签本合同。
四、甲方职责1. 负责高速公路联网管理系统的整体规划与设计。
2. 提供系统建设所需的技术支持和指导。
3. 监督系统的建设进度，确保工程质量。
4. 定期对系统进行评估，提出改进意见。
5. 负责系统的运营管理和日常维护。
五、乙方职责1. 负责高速公路联网管理系统的具体建设工作。
2. 按照甲方提供的技术标准和要求，完成系统建设任务。
3. 负责系统的日常运行和维护工作，确保系统正常运行。
4. 定期对系统进行巡检，及时发现并解决问题。
5. 协助甲方进行系统的升级和改造工作。
六、系统建设1. 甲乙双方共同制定系统建设方案，明确建设目标、任务、进度和预算。
2. 乙方负责系统建设的具体实施，确保工程质量和进度。
3. 系统建设过程中，甲乙双方应相互协作，及时沟通，共同解决遇到的问题。
七、运营管理1. 甲乙双方共同制定系统运营管理方案，明确运营管理的职责、流程和要求。
2. 甲方负责系统的日常运营管理，乙方协助甲方进行运营管理工作。
3. 双方应定期对系统进行评估和维护，确保系统正常运行。
八、保密条款1. 双方应对涉及本合同的所有技术资料和信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 双方应采取有效的安全措施，防止技术资料和信息泄露。
九、违约责任1. 若因一方违约导致本合同无法履行或履行不当，给对方造成损失的，应承担违约责任。
某高速公路项目部工程质量管理教育培训（优秀范文5篇）
某高速公路项目部工程质量管理教育培训（优秀范文5篇）第一篇：某高速公路项目部工程质量管理教育培训贵州省XX至XX高速公路 XX至XX段（第X合同段）工程质量管理教育培训记录：整理：XXXXX工程公司XX高速第X合同段项目经理部工程质量管理教育培训时间：2011年10月20日下午14：30 地点：项目部会议室参加人：项目部全体管理人员主持人：XXX，XXX 培训内容：公路工程质量管理培训本次培训内容提要：一、国家有关工程质量管理的8个主要法律规定二、施工单位质量管理主要程序三、公路工程质量通病归集一、国家有关工程质量管理的8个主要法律规定（一）《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令2000年第279号）规定建设单位的质量责任和义务：第七条建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建行政主管部门或者其他有关部门审查。
施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
第八条实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
第十一条建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。
施工单位的质量责任和义务：第二十五条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
施工单位不得转包或者违法分包工程。
第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。
施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
第二十七条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
高速公路项目管理制度(8篇)
高速公路项目管理制度(8篇)名目第1篇某某高速大路项目工程现场质量管理方法第2篇高速大路项目标准化工地建设管理实施细则第3篇高速大路项目安全生产管理实施细则第4篇高速大路项目部安全生产费用管理方法第5篇高速大路项目安全管理措施第6篇某高速大路项目安全管理措施第7篇高速大路项目安全施工管理措施第8篇高速大路项目安全管理制度【第1篇】某某高速大路项目工程现场质量管理方法某高速大路项目工程现场质量管理方法现场质量管理工作主要目标是:消退质量通病,杜绝质量事故,争创优质工程;推行以'标准工艺示范样板工程'为先导,以强化现场施工质量管理为基础,以规范和提高标准化作业为载体,以工程质量与经济利益挂钩为手段,以质量管理成果考核为措施,强力推行质量一票拒绝的质量管理制度。
施工技术交底制度zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部与质量相关人员进行技术交底;各分部开工前组织相关部门对施工队伍进行详尽的技术交底,让施工人员明确设计意图,了解作业内容,把握质量要点,明白留意事项。
技术交底用会议或书面形式进行,记录交底内容,交底人和被交底人签字确认。
关键岗位培训、持证上岗制度各分部要制定培训方案,定期组织岗位培训,落实培训内容,实行培训考核,建立培训档案。
参与施工的管理、施工人员必需经过相应专业施工技能培训。
未经培训或培训考核不合格,严禁上岗。
没有专业施工技能培训的人员而从事施工,一经发觉将马上责令其停止施工,并赐予作业队和个人从重惩罚。
施工图现场审核、核对优化管理制度开工前zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部对设计图进行复核,进行施工图现场核对;对设计图纸中的差、错、碰、漏进行登记,并与相关单位联系,进行核对、修正,消退设计缺陷。
未经审核和审核不合格的图纸,不得使用。
隐藏工程及关键部位检查验收和签证制度根据规定的程序对隐藏工程进行自检,自检合格后报监理检查,现场准时履行签认手续。
公路工程建设合同管理制度
公路工程建设合同管理制度一、总则为规范公路工程建设合同管理行为，保障合同履行质量和效果，提高公路工程建设管理水平，制定本制度。
二、合同管理机构1. 公路工程建设合同管理机构：由工程建设单位设立合同管理机构，负责公路工程建设合同管理工作，具体实施合同履行监管和风险控制。
2. 合同管理机构人员：合同管理机构应配置专业技术人员、合同管理人员、财务和后勤人员等，确保合同管理工作的顺利开展。
三、合同签订1. 合同签订程序：合同签订应由工程建设单位负责招标或谈判，并经批准后由双方签署合同。
2. 合同内容：合同应明确工程范围、工程价格、工期要求、质量标准、验收标准等内容，确保双方权益。
3. 合同备案：合同签订后，应及时向有关部门备案，确保合同的法律效力。
四、合同履行1. 工程进度管理：合同管理机构应定期跟踪工程进度，协调各方合作，确保工程按时完工。
2. 质量监督管理：合同管理机构应加强对工程质量的监督，制定质量检查计划，确保工程质量符合标准要求。
3. 合同变更管理：如有合同变更需求，应及时协商，签订变更协议，并备案，确保合同变更合法合规。
4. 索赔管理：如发生合同纠纷需提出索赔要求，应征集相关证据，提出索赔申请，并进行调解或仲裁处理。
五、结算支付1. 结算管理：合同管理机构应负责对工程进度及质量进行验收，编制结算明细，确保结算公正合理。
2. 支付管理：合同管理机构应按照合同约定的支付方式及时支付施工单位的工程款项，确保施工单位的合法权益。
3. 发票管理：合同管理机构应按照相关规定要求开具发票，并及时报销，确保财务合规。
六、合同管理记录1. 合同管理文件：合同管理机构应建立完整的合同管理档案，包括合同文书、合同履行记录、合同备案凭证等。
2. 合同管理报表：合同管理机构应定期编制合同管理报表，记录合同履行情况，及时报送上级部门。
七、合同管理考核1. 合同管理考核指标：合同管理机构应制定合同管理考核指标，包括合同履行情况、工程质量、工程进度、合同变更等。
公路工程合同管理制度内容
公路工程合同管理制度内容第一章总则第一条为规范公路工程合同管理工作，提高工程质量，保障合同安全，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的公路工程合同管理工作。
第二章合同签订第三条公路工程合同的签订应当遵循法律法规，公开、公平、公正的原则，确保各方权益得到保障。
第四条合同签订主体包括政府机构、工程建设单位、施工单位、监理单位等相关方，各方应当根据工程特点分别承担相应的责任。
第五条合同签订前，应当确定施工图纸、设计文件等相关资料的完整性和准确性，避免后期出现纠纷。
第六条合同签订时，应当明确双方权责义务，确定工程进度、质量要求、费用结算等关键内容，尽量避免风险。
第三章合同履约第七条合同履约期间，各方应当严格执行合同约定，按时按质完成工程，确保工程质量和工期。
第八条合同履约期间，如遇到特殊情况需要变更合同内容，双方应当协商一致，签订书面变更协议。
第九条合同履约期间，如遇到索赔、违约等纠纷，双方应当按照合同约定和法律法规进行处理，保障各方合法权益。
第十条合同履约过程中，监理单位应当加强对工程进度、质量等方面的监督和检查，及时发现问题，协助解决。
第四章合同结算第十一条合同结算应当遵循公开、公平、公正的原则，确保各方利益得到保障。
第十二条合同结算时，应当准确核算工程量和价格，认真审核相关证明文件，确保结算准确无误。
第十三条合同结算过程中，如遇到争议，双方应当及时协商解决，如无法达成一致，可申请相关部门进行调解或仲裁。
第十四条完成合同结算后，应当及时向相关部门报告，办理相关手续，确保合同结算工作能够顺利进行。
第五章合同管理第十五条合同管理应当建立健全相关档案和信息系统，实现各方信息共享和数据管理。
第十六条合同管理部门应当加强对合同文本、信息的核对和归档工作，确保合同资料完整、准确。
第十七条合同管理部门应当建立合同终结机制，定期对合同履约情况进行评估和总结，完善工作机制。
第六章监督检查第十八条合同监督检查是保障公路工程质量和安全的重要手段，相关部门应当加强监督检查力度，确保各项指标符合要求。
高速公路施工合同(8篇)
高速公路施工合同(8篇)在当今社会，人们对合同愈发重视，很多场合都离不了合同，签订合同也是非常有必要的行为。
那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编为大家收集的高速公路施工合同，希望对大家有所帮助。
高速公路施工合同1甲方：乙方：为确保高速公路快捷、安全、舒适、畅通，真正给司乘人员提供一条好路，双方根据《中华人民共和国合同法》、《高速公路养护技术规范》等相关法律、法规，结合一、工程名称：__________________________二、工程地点：__________________________三、工程内容：1、保洁：1)路面干净、整洁，无杂物及散落物;2)中央绿化带清洁、无杂草，活动护栏以下干净、无杂物;3)护栏板、立柱洁净，局部泥浆等污染物随时清除，百米标、分流岛清洁;4)桥梁防撞墙、防眩板清洁，伸缩缝清理干净彻底、泄水孔及时疏通;5)泄水槽畅通无杂物淤塞;6)雨雪后路面、桥面积水积雪及时扫除7)路肩、边坡整洁无高草，无白色垃圾污染，边沟畅通无淤塞;隔离栅网上无杂物。
2、小修项目：1)路面病害坑槽、沉陷、翻浆、裂缝等处理及时;缺失标线随时补划;2)损坏护栏板、活动护栏、立柱、分流岛、弯头等更换及时3)损坏的路肩及道牙、泄水槽修复及时;4)防眩板的更换、校正、改装;5)汛期水毁处理;6)路面桥面涵顶匝道除雪、融冰。
四、养护期限：__________________________五、工程造价及付款方法：日常养护工程费用共需约，保洁实行总价承包每公里元，小修实行单价承包，具实计量，日常养护费用日清月结，依据甲方考核情况支付养护费用。
六、双方责任:(一)甲方责任：1、负责审批每月日常养护计划，及时向乙方下达养护任务;2、每天上路检查验收，检查以双方约定的检查内容进行检查，并依据甲方《标准化养护管理办法》中的考核办法进行相应处罚，罚款从当月工程款中扣除;3、按照甲方《标准化养护管理办法》的有关规定，办理养护合同的签定及工程竣工验收结算手续;(二)乙方责任：1、负责每日巡查并做好记录，每周及时上报下周养护计划，待甲方审批后抓紧实施并落实到位，发现突发情况及时向甲方报告;2、认真严格履行合同，快速有效的完成甲方下达的各项施工任务，保证保洁、小修的及时性，以及除雪融冰等其它突发性应急抢险任务的迅速完成;3、服从甲方委派监理的指令，确保施工质量，内业资料完整、规范，上报及时;4、服从甲方路政部门的指挥，安全施工、文明施工、规范施工、组织到位，保证道路畅通;5、施工中的一切安全问题由乙方自负。
公路项目年度培训计划
公路项目年度培训计划
一月份培训内容包括：安全技术培训、项目管理课程、交通规划和设计课程。
二月份的培训主要包括：环境保护和可持续发展培训、土木工程技术课程、施工管理培训。
三月份的培训计划涵盖了道路管理及养护技术、桥梁工程设计与施工、应急救援等内容。
四月份的培训主要包括新技术新材料应用、交通安全管理、风险评估与控制等课程。
五月份的培训内容涉及道路工程质量管理、项目成本控制、社会影响评价和管理等。
六月份的培训计划安排了道路施工新工艺、交通工程勘察设计、项目经理素质提升等课程。
七月份的培训包括交通法规法律、风险管理、管理沟通技巧等课程。
八月份的培训内容涉及施工标准化、项目质量管理、工程合同管理等培训。
九月份的培训主要包括道路工程监理、项目验收与结算、工程造价管理等课程。
十月份的培训计划涵盖了施工安全管理、工程项目风险管理、项目管理软件应用等内容。
十一月份的培训内容包括路基路面工程技术、交通运输经济学、工程质量安全管理等课程。
十二月份的培训主要包括道路交通仿真技术、交通规划设计、交通工程管理案例分析等课程。
道路工程合同管理制度
道路工程合同管理制度一、总则为规范道路工程合同的签订、履行和管理，提高工程质量和效益，现制定道路工程合同管理制度。
本制度适用于所有与我公司签订的道路工程合同。
二、合同签订1.合同的签订应当由我公司与施工单位共同确定工程名称、工程地点、工程范围、工程报价、工程时间等内容，明确双方的权利和义务。
2.合同签订前，我公司应当对施工单位进行资信调查，确定其资质和信誉，确保其具备承担工程的能力和信誉。
3.签订合同时，应当明确双方的责任和义务，包括工程进度、质量要求、款项支付方式等。
4.合同签订后，双方应当按照合同条款的约定履行，如有变更应当经过双方协商一致，经过签字盖章后生效。
三、合同履行1.合同履行过程中，施工单位应当按照合同约定的工程进度和质量标准进行施工，并确保工程质量和安全。
2.双方应当加强沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和纠纷，保证工程的顺利进行。
3.施工单位应当定期向我公司提交工程进度报告和质量检查报告，我公司有权对其进行监督和检查。
4.如有违约行为，应当按照合同约定进行处理，包括终止合同、向违约方追究责任等。
四、合同管理1.我公司应当建立完善的合同管理制度和档案，对签订的合同进行归档和备案，确保合同的有效性和可追溯性。
2.我公司应当加强对施工单位的监督和管理，确保其按照合同约定进行履行，如发现问题应当及时处理。
3.我公司应当加强与合作单位的沟通与合作，共同维护工程的质量和安全，确保工程按时按质完成。
五、附则本制度由我公司负责解释，如有变更应当经过公司领导的批准，并通知全体员工执行。
以上内容为我公司道路工程合同管理制度，经公司领导批准后生效，全体员工应当遵守并执行。
希望各位员工严格按照本制度要求开展工作，保障道路工程的质量和安全。
高速公路施工中 合同管理细节及合理有效的结算方式
在该章节中新增加了履约保证金的收取，根据局有关要求， 新进场的施工队伍进场前要按合同总价的一定比例缴纳履约 保证金，以此约束承包商按合同进行履约。在合同签订后乙 方进场前，经营人员要催促承包商按合同缴纳履约保证金。
7、工程计量支付 分包结算管理中将做专项说明。
8、税金 如果乙方签订合同单价中包含税金，则在该条款中明确税金 的税率，以及是否由甲方代扣代缴，还是在甲方付款时由乙 方出具有效税票。在此应注意如果乙方出具的税票不能抵扣 我方应缴税额，则要求税金由我方代扣代缴，以免出现重复 纳税。 其他税赋则由乙方自行缴纳，包括印花税、企业所得税以及 其他地方税种等。
项目合同谈判签订、 分包结算管理来自一、合同管理一）合同的分类
• 在施工项目中我们经常接触的合同主要分为： 1、主合同：指我方与业主签订的施工承包合同，我们简 称为主合同。 2、工程分包合同：指项目部与分包队伍签订的分项工程 分包合同。 3、材料采购合同：指项目部与材料供应商签订的有关材 料采购的合同。 4、机械租赁合同：指项目部与机械租赁商签订的有关机 械租赁的合同。 5、其他合同：包括临时用地合同、房屋租赁合同、临建 合同等。
施工合同范本中对材料和设备的供应以及管理有清晰明了的 说明，在合同谈判以及签订时应注意事项: （1）对于大包工程：如果主材（钢材、水泥等）由我方提 供并调拨，根据合同谈判情况，有部分分包商要求固定材料 价格，以减少材料涨价带来的风险，因此在该合同条款中应 将我方提供材料的调拨价格明确，并说明以此固定价格调拨， 市场价格的涨跌与调拨价格无关。如果材料单价不固定，双 方可以协商以当月的采购加权平均价格+采购管理费等方式 确定调拨价格。
以上几点仅仅简单列举了工程量计量规则确定时应注意的事 项，在施工合同中对所有施工项目应在合同谈判签订过程中 将计量规则予以明确，这就要求我们经营人员要熟悉业主的 计量规则，在合同谈判时，对合同单价包含工序在合同中予 以明确，以免因双方对单合同单价的组成发生分歧，产生合 同纠纷。
公路工程项目合同管理及变更索赔措施
公路工程项目合同管理及变更索赔措施摘要：项目合同管理和索赔管理是公路项目管理的重要组成部分，涉及参建双方直接利益的分配问题，不同的工程项目，其实际的合同管理也不是完全相同的，如何有效地进行合同管理工作和索赔工作是当前公路建设面临的主要课题之一。
基于此，本文将对公路工程项目合同管理以及变更索赔工作进行简单分析，提出几点拙见，仅供参考。
关键词：合同管理；公路工程；索赔；理论公路工程是国家整体经济发展的重要基础设施，尤其是在社会经济日益发展的今天，人民生活水平得到了迅速提高，对公路建设质量的要求越来越高。
其中，公路工程建设中，合同管理与变更索赔是一项极为重要且复杂的工作，它关系着工程质量和施工进度，直接影响着各方的经济效益。
但是公路工程的施工周期比较长，施工技术较为复杂，易发生改变施工图纸和施工技术。
如果这些问题不解决的话，不仅会影响工程质量，还会对施工人员和企业造成经济损失，甚至威胁到人民群众生命健康安全。
所以，变更索赔就显得尤为重要。
公路施工期间，可以用来变更索赔的数额通常为总额的10%。
由于设计、施工等因素影响，使得工程变更索赔的数量会比较大。
此外，由于变更索赔往往会涉及多个单位、多工种，如果这些因素处理不当就容易引发一些不必要的矛盾纠纷。
因此，必须要对公路工程合同管理工作予以重视，并做好变更索赔相关工作，在保证项目顺利开展的前提下，保护合同各方的基本利益。
1公路工程合同管理概述公路工程施工合同属于经济合同范畴之一，主要为确保拟定合同双方能够顺利地完成公路施工具体内容与目的，并且对当事人之间的权利义务进行细致的界定。
简单来讲，就是约束合同当事人，为合同双方提供保障。
在我国社会发展进程加快的今天，公路建设事业也得到了很大程度上的进步，因此，公路工程的施工合同就成为一项非常重要的工作。
公路施工合同与施工技术、经费和所涉法规相结合，是保证建设期间各项经济活动得以顺利开展的保证，能够清楚指明合同双方的义务和责任，同时也是项目执行过程管理中的一个重要基础。
公路工程项目合同管理制度
公路工程项目合同管理制度第一章总则第一条为规范公路工程项目合同管理，保障工程质量和工程进度，维护公共利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程项目的合同管理工作，主要包括招标、评标、签约、履约、变更等环节。
第三条公路工程项目合同管理应当遵循公开、公平、公正、诚信的原则，加强合同管理的监督和审核，确保合同的合法合规性。
第四条合同管理部门应当依法独立行使职能，保障合同管理的公正性和独立性。
第五条合同管理部门应当建立健全合同管理制度和规范操作程序，加强合同管理人员的培训和管理，提高工作效率和服务质量。
第六条合同管理部门应当做好对承包商的信用评价工作，建立规范的信用评价体系，加强对承包商的信用监管，提高履约能力和诚信度。
第七条合同管理部门应当依法保护当事人的合法权益，加强合同纠纷的处理工作，保障合同的顺利履行。
第二章招标评标第八条公路工程项目应当依法依规进行招标，确定中标单位。
第九条招标应当遵循公开透明、公平公正的原则，避免随意变更或干预招标结果。
第十条评标应当根据项目的技术、经济等特点，采用合理的评标方法和评标标准，确保招标结果的科学合理性。
第十一条评标委员会应当依法独立行使职能，严格执行招标规定，保障评标的公正和公平。
第十二条评标结果应当及时公布，接受社会监督，确保招标的透明度和公开性。
第十三条中标单位应当履行合同履约的各项义务，确保工程质量和工程进度。
第三章签约履约第十四条公路工程项目合同应当经双方协商，签署书面合同，明确合同的内容和标的。
第十五条合同履行前，双方应当认真审核合同的条款，确定责任和义务，避免合同纠纷。
第十六条合同履行期间，双方应当按合同的约定，履行各自的义务，做好合同管理和跟踪。
第十七条合同发生变更时，应当经双方协商一致，办理变更手续，确保合同的有效性和合法性。
第十八条合同履行后，双方应当做好合同的结算工作，全面核准结算款项，确保合同的及时结清。
第四章监督审核第十九条合同管理部门应当建立监督审核机制，加强对合同管理的监督和审核，确保合同过程的合法合规。
2024版高速公路收费业务管理系统合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版高速公路收费业务管理系统合同本合同目录一览第一条术语定义1.1 高速公路收费业务管理系统1.2 甲方1.3 乙方1.4 系统部署1.5 系统维护1.6 系统升级1.7 系统验收第二条系统采购与交付2.1 系统采购2.2 交付时间2.3 交付地点2.4 验收标准第三条系统定制与开发3.1 定制需求3.2 开发周期3.3 开发费用3.4 技术支持第四条系统维护与技术支持4.1 维护期限4.2 维护内容4.3 技术支持范围4.4 响应时间第五条系统升级与优化5.1 升级计划5.2 升级费用5.3 优化需求5.4 升级实施第六条系统验收与培训6.1 验收条件6.2 验收流程6.3 培训内容6.4 培训时间第七条合同价格与支付方式7.1 合同价格7.2 支付方式7.3 支付时间表第八条违约责任8.1 甲方违约8.2 乙方违约第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 仲裁地点9.3 仲裁费用第十条合同的生效、变更与解除10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同解除第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 泄密责任第十二条法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决方式第十三条其他条款13.1 甲方权利与义务13.2 乙方权利与义务13.3 不可抗力13.4 合同的继承与转让第十四条附件14.1 系统需求说明书14.2 技术方案文档14.3 培训资料14.4 系统部署方案14.5 其他相关文件第一部分：合同如下：第一条术语定义1.1 高速公路收费业务管理系统：指甲方根据业务需求，通过乙方提供的软硬件产品和服务建立的，用于管理和自动化高速公路收费业务的系统。
1.2 甲方：指本合同中买方，具有高速公路收费业务管理系统建设、运营和管理需求的法人或其他组织。
1.3 乙方：指本合同中卖方，具有高速公路收费业务管理系统建设、运营和管理能力的法人或其他组织。
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2012年合同管理培训
合 同 管 理
编制时间：二○一二年八月
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项目合同管理
第一章 合同的重要性 第二章 项目施工成本控制 第三章 变更、索赔 第四章 工程结算
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目 录
第一章、合同的重要性 1、工程合同管理存在的问题 2、加强合同管理的措施 第二章、项目施工成本控制（“节流”） 1、项目施工成本控制的意义 2、项目施工成本过程控制的原则 3、怎样做好项目施工成本控制 第三章、变更、索赔（“开源”） 1、变更、索赔的重要性 2、变更、索赔的种类 3、如何做好变更、索赔 第四章、工程结算 1、对外结算（业主） 2、对内结算（协作队伍）
1、项目施工成本控制的意义
施工企业要想获得尽可能多的利润，最大限度的控制成本是实现 利润最大化的有效途径。因此，项目成本是项目产品竞争能力的 经济表现，它决定了项目的竞争优势，刻画了企业的盈利水平。
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2、项目施工成本过程控制的原则
a、项目全体员成本控制，项目施工成本是一项综合性很强的 指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部 门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全体 员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无 法达到目的的。 b、项目全过程成本控制原则，施工项目是确定之后要经历施 工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每个阶段 都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，项目施工成本支出的 发生和形成自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的 全过程。所有成本控制工程要随着项目施工进展的各个阶段连续 进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始自终 臵于有效地控制之下。
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f、开源与节流相结合的原则。节约可以有效地控制成本支 出，但是，这并不是控制成本的唯一途径，除此以外，还应该 在注意成本支出节流的同时要注意开源。实践证明，搞好变更 签证的索赔工作，深入经营管理工作，增加施工收入。从另一 角度讲，也是降低成本增加企业经济效益的有效途径。在成本 的过程控制中，要定期对成本收入与支出进行对比分析，以便 从中探索成本节超的原因，纠正对降低项目施工成本的不利因 素，提高项目施工成本的降低率。
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2、加强合同管理的措施 2-1、提高管理人才的素质
专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重 要因素。建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需 要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。在很 多建设项目管理中，没有专业技术人员管理合同，或合同管 理人员缺少培训
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的 施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的， 其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是 对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚 办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行 过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前施工市场的激 烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致 使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等 的条件，将自身的风险转移到承包人身上。由于施工市场处于买 方市场，承包人为了获得工程，只好接受。
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e、例外管理原则。例外管理是西方国家现代管理常用的方法， 它起源于决策科学中的例外原则。目前则被更多的用于成本指标 的日常控制。在工程项目建设过程的诸多活动中。例如施工任务 单和限额领料等，通常是通过制度来保证其顺利通过进行的。但 是有些不经常出现的问题。称之为例外的问题，这些问题通常是 通过例外管理来保证其顺利进行的。例如，在成本管理中常见的 成本盈亏异常的现象，既盈余或亏损超过了正常的比例。本来是 可以控制的成本，突然发生了失控现象；某些暂时的节约，但有 可能对今后的成本带来隐患（如由于平时机械保养的节约，可能 会造成未来的停工修复和更大的经济损失）等。都应该视为例外 的问题，进行重点检查，深入分析，并采取相应的措施加以纠正。
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3、权重系数
系数计算
4、劳务协作合同
劳务合同
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第二章、项目施工成本控制 （“节流”）
随着市场竞争激烈，对于追球企业经济效益和利润为目的施 工企业来说，项目施工成本的控制也就自然的成了企业管理的核 心内容。从而要求我们做好“节流”，什么是节流，主要指在项 目管理过程中对施工各各环节的精细化管理。
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1-3、合同价款引起的纠纷
合同签订过于简单，许多涉及补价的项目由于合同不明确，工 程竣工结算时无法补价：一些合同虽然条款比较齐全，但内容只 作原则性约定，不够具体和明确，特别是缺乏对违约责任的具体 约定，或对违约责任约定过于简单而产生合同纠纷，造成施工项 目不能及时得到补偿。违约责任的约定直接反映出该合同的质量 如何，也直接决定了该合同能否顺利执行。 合同纠纷产生的原因，一方面是当前的施工市场仍不够规范， 相关法律法规仍不健全，市场交易中业主与施工企业的地位不平 等，部分工程承包存在违法或违规的行为，另一方面是对合同签 订的实际条件没有远瞻性，没有在合同中明确实际条件如果发生 变化的解决方案。但更重要的是，施工企业的法制观念淡薄，合 同法律意识不强，基本上没有事前把合同管理纳入经营管理范畴， 没有对索赔管理工作给予应有的重视，等到发生合同纠纷的时候， 才临时研究合同有关条款，设计补救方案。因此，加强建设工程 施工合同的管理是施工企业在市场竞争中生存发展的必修课。
过程中，要加强控制管理，防止合同外用工现象的发生。
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3-2、材料消耗量的控制 a、材料需用梁计划的编制适时性、完整性、准确性控制。 在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需 用量计量。计划的实时性是指材料需要计划的提出和进场要适时。 材料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材料的 需用量计量更应提前提出。给采购供应留有充裕的市场调差和组织 供应的时间。材料需用计划不应该只是提出一个总量，各项下了均 应列出分时段需用数量。常用的大宗材料的提前进场时段不应过长， 必定要求占用的仓储面积增大和占用资金量增大，材料保管损耗也 会增大、无疑加大了材料成本。计划的完整性是指材料需用量计划 的材料品种必须齐全，不能丢三落四。材料的型号、规格、性能、 质量要求等明确。避免临时采购和错误采购造成损失。材料的准确 性是指材料需用量的计算要准确，绝不能以大概加估计来算。需用 量计划应包括需用量和供应量。需用量是作为控制限额领料的依据， 供应量是需用量加损耗，作为采购的依据。
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1、工程合同管理存在的问题
施工项目普遍缺乏对工程施工合同管理的正确认识。在合同履 行过程中，强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的 认识，往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等问题 引发纠纷，导致在施工过程中处于被动的局面，甚至产生严重违 约。
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c、适时原则。成本发生过程控制的时段应越短越好。即做到边 干边算，适时控制。但工程施工时传统产业，不是自动化生产线， 受到管理手段和反应能力的限制，全面的即时信息采集和反馈不易 做到。但在一道工序执行过程中和完成后，岗位应进行自我成本核 算。某一工序施工方案初步确定后，必须算一算成本的节超，进行 优化。整个项目的施工成本核算与分析的过程时间不宜拖长，否则 达不到控制的效果，容易造成成本失控。 d、成本目标风险分担的原则，即责权利想结合的原则。成本计 划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”并将各 分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素控制目标和要求落 实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间 进行检查和完善。风险分担就是从这个角度出发的。在给以责任的 同时，必须赋予相同的权利和相应的利益，这样才能保证成本控制 真正有效。
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3、怎样做好项目施工成本控制
项目施工成本控制的目标是满足质量、工期、安全的前提下，能 够达到预期的成本控制。以目标成本控制成本支出。在项目施工的成 本控制中，可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，实行 “以收定支”，或者叫“量入为出”，这是最有效的方法之一。具体 的处理方法如下： 3-1、人工费的控制 在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳 务队伍，劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下，应 按定额人工费或立方米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。 在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分包费用，严格控制支 出，并每月结算一次，发现超支现象应及时分析原因。同时，在施工
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2-2、注重合同细节管理
施工合同纠纷多数情况下源于价款结算方式的纠纷，如工 程款如何拨付，设计变更单价如何审定，停工窝工造成的损失 如何计算、材料价格异常变动的处理办法等。这就需要甲乙双 方有一定的远瞻性，尽量在合同中把此类问题的解决方案具体 化，尽量避免给结算方式留下盲点。当施工过程中发生设计变 更或停工窝工，施工合同中又无明确表达时，应及时签订补充 协议，避免日后发生纠纷。
1-1、不重视合同管理体系和制度建设
一些项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管 理和授权管理机制不健全，合同管理程序不明确，或有制度不执 行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对 合同管理的有效监督和控制。
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1-2、少数合同有失公正