企业薪酬管理方案

XXXXXX有限公司

薪酬管理分配方案

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自发布之日起执行

目录第一章总则

第二章薪酬体系

第三章薪酬结构

第四章岗位工资

第五章年薪制

第六章岗位工资制

第七章工资调整

第八章工资特区

第九章其它

第十章附则

附件一：职系岗位等级表

附件二：职系岗位分布图

附件三：岗位工资表

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于XXXXXX有限公司（以下简称公司）在岗在编人员。

第二条目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致

第四条依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系

第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。

第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。

第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。

第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构

第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：

（一）固定工资包括：基本工资，岗位工资，工龄工资，学历、职称工资；

学历、职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的

原则而确定，二者不实行累加。不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。

学历、职称工资标准表

学历工资额度表：（学历以国家承认为准、本科及以上需有学位）

职称工资额度表：（公司聘用为准）

（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；

（三）附加工资，包括中夜班补贴、高温补贴、超产奖等。

第十一条固定工资

（一）固定工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+学历、职称工资

（二）基本工资：每月1500元，参照XX市月最低工资，并随最低工资的调整而调整，该工资是计算加班工资、各类假别工资的基数。

（三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，员工的工龄工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小。新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其工龄工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为

公司骨干的时期达到最高。工龄工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系。工龄每满一年工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，累计12年后不再增加；

（四）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

第十二条浮动工资

（一）浮动工资发放对象为核算该工资时的在岗员工。

（一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。

（二）绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

（三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。

第十三条附加工资

（一）附加工资 =中夜班补贴+高温补贴

（二）附加工资是公司在岗员工所能享受到一种福利待遇。

（三）社会统筹五险一金，企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。

第四章岗位工资

第十四条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资岗位。

第十五条岗位工资的用途

岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（一）年底奖金的计算基数；

（二）外派受训人员工资计算基数；

（三）其他基数。

第十六条确定岗位工资的原则

（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；

（四）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。

第十七条工资岗位的确定

（一）工资分级列等。根据岗位评价的结果形成《岗位分布图》，把各岗位分级列等。

（二）确定初始岗位。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应岗位。岗位分档分级，按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系、职级将各个岗位对应到相应档次的初始等级上，相同岗位的员工再通过能力、知识、水平方面的测评，划分到相同职级的不同档次上，形成岗位评价分级分档表。初始岗位确定办法按公司《员工技能鉴定管理办法》执行。

（三）按聘任岗位进行调整。根据员工的实际岗位，以及个人业绩、经验对应到相应职系中的相应岗位。为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系、专业技术职系和行政事务职系。

1、管理职系：涵盖中高层管理岗位，总经理、副总经理、总经理助理、部长、副部长、车间主任、副主任；

2、专业技术职系：技术人员、研发人员、生产计划员、设备人员

3、行政事务职系：后勤人员、班组长、工人。

具体参见附件：《职系等级表》

具体参见附件：《职系归类表》

具体参见附件：《岗位分布图》

第十八条岗位工资的计算方法

先看工作岗位所年职系，再对应看岗位等级，交叉行的岗位工资是应发放的工资。

第五章年薪制

第十九条年薪制适用于公司的经营班子成员。具体办法按公司《经营层的激励与考核办法》执行。