选煤厂主厂房土建工程施工组织设计

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目录

第一章编制依据 (1)

第二章工程概况、特点 (2)

第三章组织机构及指挥系统 (3)

第四章施工部署 (5)

第五章主要施工方法 (11)

第一节测量放线 (11)

第二节钢筋工程 (14)

第三节模板工程 (20)

第四节预埋件安装、预留孔洞施工 (24)

第五节混凝土工程 (25)

第六节钢结构制安工程 (32)

第七节填充墙砌筑工程 (38)

第八节门窗工程 (47)

第九节楼地面工程 (49)

第十节内墙抹灰 (53)

第十一节外墙抹灰 (58)

第十二节屋面防水工程 (62)

第六章冬、雨期施工技术措施 (64)

第一节冬期施工技术措施 (64)

第二节雨期施工技术措施 (67)

第七章质量计划和保证措施 (68)

第八章成品保护措施 (82)

第九章工期目标和保证措施 (85)

第十章安全消防保证措施 (87)

第十一章现场文明施工、环境保护措施 (92)

第十二章节能措施 (97)

第十三章附表、附图 (102)

第一章编制依据

一、编制依据

1．施工现场及已完基础工程（我公司承建）

2. 施工图纸：主厂房设备安装图（无建筑图）

3．国家及地方现行规范、标准

3.1 工程测量规范GB

3.2 砌体工程施工质量验收规范GB

3.3 混凝土结构工程施工质量验收规范GB

3.4钢结构工程质量验收规范

3.5 建设工程项目管理规范 GBT

3.6 钢筋焊接及验收规范 JGJ

3.7 建筑机械使用安全技术规程 JGJ

3.8 施工现场临时用电安全技术规程JGJ

3.9 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99

3.10 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91

3.11 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92

3.12 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002年版） JGJ

3.13山西省建筑工程施工质量验收规程 DBJ

3.14建设工程强制性标准

4．国家现行标准图集

4.1 钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图修正《11G101》

第二章工程概况、特点

一、工程概况

该项目土建工程主要包括主厂房的基础（已完工）、现浇混凝土柱、梁、板、及部分钢屋架、砌筑、抹灰、屋面工程等项目。

主厂房土建工程的主体，占地面积为2200m2，多层厂房，其中部分为六层。本工程建筑面积2523㎡，檐高为37m；部分为三层现浇砼结构（一、二层为现浇砼框架结构三层屋顶采用钢结构），建筑面积5454㎡，檐高为26.4m。

层数层高层数层高

一层6m， 6m 四层7m

二层6m， 6m。五层7m

三层8m， 14.4m 六层4m

二、工程特点、难点及对策

2.1 工程特点、难点

2.1.1 本工程预埋件和预留孔洞种类非常多，预埋件有预埋钢板、预埋设备和管路吊环、预埋螺栓、预埋角钢、预埋钢管、预埋防水套管，施工中必须严格控制预埋件、预留洞的数量和位置准确，确定施工顺序，确保数量不遗漏、位置不错误。

2.1.2 本工程共6层，总高度37米，楼层错层多，施工中必须注意柱、梁、板标高准确，

2.2 针对工程特点、难点所采取的对策

2.2.1 设置专门管理预埋件和预留孔洞的施工员，施工前认真核对预埋件和预留孔洞的数量、种类、位置、做法是否准确、详细，做到无误。下达预埋件制作计划给专业制作队伍，提前加工完成，并经验收合格。施工中专业施工员分段逐个检查预埋件是否安装和预留孔洞是否留设，质量员复验无误后，经建设单位代表和监理验收合格后方可浇筑混凝土。

2.2.2 施工前，认真熟悉图纸，掌握清楚各标高柱、梁、板的位置和范围，绘制各标高柱、梁、板楼层图。

2.2.3 严格按图纸施工，模板、钢筋施工员认真逐个核对梁的位置、标高和梁钢筋的规格、种类、数量，经质量员和建设单位代表、监理验收合格后方可浇筑混凝土。

第三章组织机构及指挥系统

一、指挥系统

根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，经过认真慎重多次研究决定将本工程列为公司二〇一四年度重点工程，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立由公司总经理为项目经理，公司工程师担任技术负责人，及各职能部门参加的工程现场指挥部。指挥系统图附后。

二、组织机构

本工程采用项目法施工，具体由项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统

一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。

三、各方面的组织协调

在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀、具有丰富经验的施工班组。

在物力上，公司的材料科将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机运科在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司通过财务部门调集资金，保证工程正常施工。方针目标管理

发挥我单位对施工现场、建设单位熟悉的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：

1、工期目标

本工程标书所示原则工期为200天（三月十五日至十月十五日）。我们在保证质量的前提下尽量提前。

2、质量目标

在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量为合格。