工作计划,甘特表
工作计划甘特表
工作计划甘特表篇一：企业(公司)工作计划进度表甘特图20XX年月工作计划进度表甘特图篇二：企业(公司)工作计划进度表_甘特图20XX年月工作计划进度表甘特图篇三：《部门周工作计划》甘特图--模板宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划（甘特图）部门:序管理中心部门主管：张海霞月份：20XX年07月呈报日期：7月01日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同、未打卡说明单等资料的审核签批每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设施及入住状况检查制定南林大学学生6个月的实习工作计划。
每月3号、18号离职人员的报告审核并签字。
每月5日对上月工作进行总结，25日制定下月工作计划行政补贴、司机补贴、保安补贴签批对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试每天早上8:30分对保安昨晚的巡更检查记录的监督及查看保安晚班值班状况的监控录像每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检查，是否有归档文控中心的检查上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证书寄到上海）布置企业综治室，相关综合资料存档每月1日到劳动局考取最新社保名单每月5日上交老员工掉卡、补卡扣款明细每月5日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总每月6日制作新进员工工资审批单每月核对公司在职人员和离职人员名单公司文化长廊设计、布置、启用每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核。
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下晚上午下晚上午下晚上午下晚上午下午晚上午下午晚上午下午晚12345678910111213141516171819当天工作的跟进及、异常情况的早会主持人/张海霞处理各有关部门责任人上报宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人员房间的卫生检查（张卫滨）六个学生进行岗位轮换实习管理中心/张海霞沈辉/张海霞张海霞每月3号、18号办理员工离职手续张海霞签批管理中心/行政部、人力资源部、部门主管/张海霞总务部三个部门总结与计划的编制根据公司规定进行审核签批公司全体保安人员周保童、陈淇均查看并做好记录实施人：王颖颖上海展会前期准备工作张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞按街道要求实施布置及对相关资料袁颖娜/张海霞的存档劳动局名单和公司保险名单进行对方红波/张海霞比，寻找差异按规定对补卡人员进行扣款为管理后勤人员核算工资提供依据为新进员工工资的核发提供依据实施人：各厂区考勤文员及人事文员宣传企业文化，具体实施人：王颖颖、方红波、沈辉具体详见每月固定工作表方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞2021222324252627282930313233343536373839404142800KVa变压器供电工作的继续跟进、落实同光变电房电源输送新租厂房工程的跟进、落实参加市政府组织的校企人才交流会接待海关老师每月15日、30日召开离职人员专题会每月28日主持全公司月末盘点工作会议，并进行月末工作盘点安排与监督检查编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试每月15、30日对消防器材进行检查每月25日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点职业病危害项目申报的近期报告完成上海展会刊表及展品分类登记表的网上填写并提交提交上海参展的搭建图纸、邀请登记表每月请长假人员名单审核每月29-30对本月新入职、离职人员名单统计结果进行审核每月对老员工介绍新员工的介绍费进行统计审核企业消防安全生产台账的建立、完善、归档编制修改审核公司管理中心未颁发文件、制度、规定、通知、通告、员工自离通知书等资料每周六对各部门早会报告的查阅、检查每月2-4日整理公司参保人员名单每周参加生产例会、部门主管例会、主持行政例会主持管理中心早上碰头会（周一、周三、周五）每周二查看各部门会议记录每周二进行对电子文档的整理，归档的检查跟进电力设备厂，母线安装主线的接入实施责任人：设备部电工课：何家斌去宁波人才市场做好应对检查的各项准备各生产线主管确认离职人员名单参加人员：周建萍、袁茂斌、李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉公司全体保安人员全公司各部门、各区域消防器材检点（张卫滨）盘底实施人：周方宇、杨建飞、严金科、陈淇君收取汇总实施人：王颖颖上海展会前期准备工作上海展会前期准备工作根据公司制度审核为算住房补贴提供数据根据员工介绍制度根据国家相关法律及街道要求，按标准要求完善（沈辉）跟踪、实施、监督、指导收取汇总实施人：王颖颖看是否有漏保、错保人员主持会议、分配任务、监督工资参加人员：袁颖娜、沈辉、方红波收取汇总实施人：王颖颖收取汇总实施人：王颖颖张海霞张海霞朱红军/张海霞张海霞朱红军/张海霞各负责人/张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞袁颖娜/张海霞方红波/张海霞张海霞张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞434445464748495051525354每周三进行车辆清洗、维修、保养等记录的检查与监督每周四食堂卫生工作的全面检查每周五组织各部门开展全公司安全检查每周（二、四、六）跟踪后勤工程工作进展状况每周六行政处罚状况汇总每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工作每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作审核招聘达成率跟踪南林大学生每周的学习心得五楼一期、二期油漆车间冷风机安装总经理交办临时性工作处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的会议检查车辆清洗、维修、保养与使用沈辉/张海霞状况（实施人：金仕光）检查范围：食堂、厨房、清洗间区沈辉/张海霞域的检查,实施人:周方宇、杨建飞参加部门：生产部门、设备部、各负责人/张海霞管理中心根据项目具体施工计划进行监督丁建堂/张海霞跟催分析处罚原因，寻找改善方案整理存档实施人：王颖颖处理工伤理赔事项负责人：王颖颖行政部负责收集心得报告车间责任人：袁茂斌、沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞丁建堂/张海霞张海霞张海霞编制:张海霞日期:20XX年06月30日审核:日期:批准:日期:篇四：用excel制作甘特计划的工具如何制作Excel项目计划-BlueExcel工具简介项目，计划，甘特图，集成计划，资源计划，资源使用计划，Excel 1.什么是BlueExcel?如何用Excel制作项目计划？BlueExcel是制作项目计划的强大工具。
公司甘特图部门周工作计划表模板——最全最实用
五楼一期、二期油漆车间 冷风机安装
车间责任人：袁茂斌、
丁建堂/张海霞
53
总经理交办临时性工作
张海霞
54
处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的
会议
张海霞
编制:张海霞日期:201X年06月30日审核:日期:批准:日期:
当天工作的跟进及、异常情况的
处理
早会主持人/张海霞
2
每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同
、未打卡说明单等资料的审核签批
各有关部门责任人上报
管理中心/张海霞
3
每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设
施及入住状况检查
宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人
员房间的卫生检查（张卫滨）
沈辉/张海霞
4
制定XX大学学生6个月的实习工作计划。
六个学生进行岗位轮换实习
张海霞
5
每月3号、18号离职人员的报告审核并签字。
每月3号、18号办理员工离职手续
签批
张海霞
6
每月5日对上月工作进行总结，25日制定下月工作计划
管理中心/行政部、人力资源部、
总务部三个部门总结与计划的编制
部门主管/张海霞7Fra bibliotek行政补贴、司机补贴、保安补贴签批
根据公司规定进行审核签批
李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉
各负责人/张海霞
26
编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试
公司全体保安人员
沈辉/张海霞
27
每月15、30日对消防器材进行检查
全公司各部门、各区域消防器材
检点（张卫滨）
沈辉/张海霞
28
每月25日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点
年度工作计划甘特表
年度工作计划甘特表甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目任务的按照时间顺序排列的时间表。
通过甘特图，可以清晰地了解项目的进度和任务分配，帮助团队成员更好地协调工作并达到目标。
下面是一个年度工作计划的甘特表，共包含 4 个阶段，每个阶段都详细列出了时间、任务和负责人。
阶段一：规划与准备时间范围：1 月任务：1. 建立项目团队负责人：项目经理2. 制定项目目标和计划负责人：项目经理3. 分配资源负责人：项目经理4. 集中讨论项目细节负责人：项目团队5. 编制详细的工作计划和时间表负责人：项目经理阶段二：实施与执行时间范围：2-8 月任务：1. 进行市场调研和竞争分析负责人：市场部团队2. 设计产品方案负责人：产品经理3. 开发产品原型负责人：研发团队4. 进行测试和修复漏洞负责人：测试团队5. 准备产品推广材料负责人：市场部团队6. 开展产品推广活动负责人：市场部团队7. 筹备产品发布大会负责人：市场部团队阶段三：总结与改进时间范围：9 月任务：1. 进行项目总结和评估负责人：项目经理2. 收集客户反馈意见负责人：市场部团队3. 针对问题制定改进计划负责人：项目经理4. 与团队成员讨论改进方案负责人：项目经理5. 更新工作流程和标准负责人：项目经理阶段四：复盘与规划时间范围：10-12 月任务：1. 回顾一年的工作情况负责人：项目经理2. 制定下一年的目标和计划负责人：项目经理3. 整理年度报告负责人：项目经理4. 召开年度总结会议负责人：项目经理5. 分配下一年工作任务负责人：项目经理通过以上甘特表，可以清楚地了解到工作的不同阶段、任务和负责人。
通过甘特图的可视化展示，可以让团队成员更好地了解项目进展，协调工作和资源，提高工作效率和质量。
同时，甘特图也可以帮助项目经理更好地管理项目，及时调整计划和资源分配，确保项目的成功完成。
工作计划甘特图
工作计划甘特图
项目名称，公司年度市场推广计划。
项目目标，提升公司品牌知名度，增加销售额。
时间范围，2022年1月1日至2022年12月31日。
项目成员，市场部全体成员。
阶段一，市场调研和策划。
时间，2022年1月1日至2022年2月28日。
任务：
1. 进行市场调研，了解目标客户群体和竞争对手情况。
2. 制定市场推广策略和计划。
3. 确定推广目标和预算。
阶段二，品牌宣传和推广。
时间，2022年3月1日至2022年6月30日。
任务：
1. 设计公司品牌宣传资料，包括宣传册、海报等。
2. 制作宣传视频，发布在各大社交平台。
3. 参加行业展会和活动，进行品牌推广。
阶段三，线上线下推广活动。
时间，2022年7月1日至2022年10月31日。
任务：
1. 开展线上促销活动，包括折扣促销、限时特惠等。
2. 在线下举办产品体验活动，吸引消费者参与。
3. 与合作商家合作举办联合促销活动。
阶段四，市场反馈和总结。
时间，2022年11月1日至2022年12月31日。
任务：
1. 收集市场反馈意见，进行数据分析。
2. 对市场推广效果进行评估和总结。
3. 调整和优化市场推广策略，为下一年度市场推广计划做准备。
通过以上工作计划甘特图，我们将全面推进公司的市场推广工作，提升品牌知名度，增加销售额，实现公司年度市场目标。
甘特图工作(学习)计划表表+万
1:30
5:00
6:30
7:00 13:00 15:00 8:00 10:00 7:30 12:00 13:00 8:00
14:00 16:00 19:00 9:00 16:00 13:00 13:30 18:00 14:30
任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9
7:00 13:00 15:00 8:00 10:00 7:30 12:00 13:00 8:00
甘特进度图表分析
11:48
14:12
16:36
19:00
时间长度
时间长度
7:00 3:00 4:00 1:00 6:00 5:30 1:30 5:00 6:30
万年日历表（自动更新）
日期
2023年10月
0时27分04秒
星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六
1
2
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5
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28
29
30
31
第一节 第二节 第三节
时间
第一节 第二节 第三节 第四节
课程表
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
午休
7:00 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9
放学
学习内容
任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9
课目
9:24
地址
行政年度工作计划甘特图
行政年度工作计划甘特图一、公司简介公司名称：XXX有限公司成立时间：20XX年公司规模：XXX人主要业务：XXX二、制定目标1. 提高公司整体运营效率；2. 强化公司内部沟通与协作；3. 加强员工能力培养；4. 提升客户满意度。
三、主要工作内容及时间安排1. 一季度1) 人力资源管理- 岗位职责和绩效考核制度的优化，1月10日-1月31日完成； - 建立新员工培训计划，2月1日-2月15日完成；- 进行员工满意度调查，2月16日-2月28日完成；- 人员调整和补充招聘，3月1日-3月31日完成；2) 财务管理- 制定年度预算，1月10日-1月31日完成；- 定期财务报告的编制和分析，2月1日-3月31日完成；3) 绩效管理- 进行绩效考核，3月1日-3月31日完成；4) 客户服务- 建立客户满意度评估机制，1月10日-1月31日完成；- 开展客户调研，2月1日-2月28日完成；- 客户投诉处理，3月1日-3月31日完成；2. 二季度1) 人力资源管理- 员工培训计划的执行和评估，4月1日-6月30日完成；- 制定新员工招聘计划，5月1日-6月30日完成；2) 财务管理- 每月财务报告的编制和分析，4月1日-6月30日完成；- 调整预算，5月1日-6月30日完成；3) 绩效管理- 绩效评估结果的追踪和反馈，5月1日-6月30日完成；4) 客户服务- 客户满意度评估结果的分析和反馈，4月1日-6月30日完成； - 客户培训计划的制定和执行，5月1日-6月30日完成；3. 三季度1) 人力资源管理- 建立员工激励机制，7月1日-7月31日完成；- 开展员工福利调研，8月1日-8月31日完成；2) 财务管理- 每月财务报告的编制和分析，7月1日-9月30日完成；- 优化财务流程，8月1日-9月30日完成；3) 绩效管理- 评估绩效激励效果，8月1日-9月30日完成；4) 客户服务- 客户满意度评估结果的分析和反馈，7月1日-9月30日完成；- 客户投诉处理流程的优化，8月1日-9月30日完成；4. 四季度1) 人力资源管理- 员工培训计划的执行和评估，10月1日-12月31日完成；- 新员工招聘，10月1日-12月31日完成；2) 财务管理- 每月财务报告的编制和分析，10月1日-12月31日完成；- 调整预算，10月1日-12月31日完成；3) 绩效管理- 年度绩效考核总结，11月1日-12月31日完成；4) 客户服务- 客户满意度评估结果的分析和反馈，10月1日-12月31日完成；- 改进客户服务政策，11月1日-12月31日完成。
项目工作计划表 甘特图 excel 表格 模板
项目任务负责人开始时间结束时间天数完成度任务说明1负责人12020-10-152020-11-0320100%任务说明2负责人22020-10-162020-10-2164%任务说明3负责人32020-10-172020-10-281294%任务说明4负责人42020-10-182020-11-082233%任务说明5负责人52020-10-192020-10-281075%任务说明6负责人62020-10-202020-11-021433%任务说明7负责人72020-10-212020-10-29933%任务说明8负责人82020-10-222020-11-0212100%任务说明9负责人92020-10-232020-10-3192%任务说明10负责人102020-10-242020-10-31817%任务说明11负责人112020-10-252020-11-041173%任务说明12负责人122020-10-262020-10-26135%任务说明13负责人132020-10-272020-11-071235%任务说明14负责人142020-10-282020-11-01572%任务说明15负责人152020-10-292020-11-09124%任务说明16负责人162020-10-302020-11-091152%任务说明17负责人172020-10-312020-11-111231%任务说明18负责人182020-11-012020-11-0995%任务说明19负责人192020-11-022020-11-131244%任务说明20负责人202020-11-032020-11-10887%任务说明21负责人212020-11-042020-11-151270%任务说明22负责人222020-11-052020-11-161219%任务说明23负责人232020-11-062020-11-12741%任务说明24负责人242020-11-072020-11-14855%任务说明25负责人252020-11-082020-11-10341%任务说明26负责人262020-11-092020-11-13552%任务说明27负责人272020-11-102020-11-15643%任务说明28负责人282020-11-112020-11-1772%任务说明29负责人292020-11-122020-11-19849%总任务42已完成2未完成40。
甘特图年度工作计划模版
甘特图年度工作计划模版一、引言在一个组织中，年度工作计划是至关重要的，它能够为组织确定目标、规划任务，帮助团队成员做好自己份内的工作，并提供一个全面的时间线和进度安排。
甘特图是一种常用的工具，用于形象地展示工作计划的时间线和进度，并有效地帮助团队成员协同合作。
本文将提供一个甘特图年度工作计划模版，帮助读者制定自己的年度工作计划，实现个人和组织的目标。
二、甘特图年度工作计划模版1. 总体目标：在此处写下年度工作计划的总体目标。
2. 项目一：- 项目目标：在此处写下项目一的目标。
- 项目任务：在此处列举项目一的任务，并按照时间顺序排列。
如：- 任务1：在1月完成任务1的具体描述。
- 任务2：在2月完成任务2的具体描述。
3. 项目二：- 项目目标：在此处写下项目二的目标。
- 项目任务：在此处列举项目二的任务，并按照时间顺序排列。
4. 项目三：- 项目目标：在此处写下项目三的目标。
- 项目任务：在此处列举项目三的任务，并按照时间顺序排列。
5. 项目四：- 项目目标：在此处写下项目四的目标。
- 项目任务：在此处列举项目四的任务，并按照时间顺序排列。
6. 项目五：- 项目目标：在此处写下项目五的目标。
- 项目任务：在此处列举项目五的任务，并按照时间顺序排列。
7. 项目六：- 项目目标：在此处写下项目六的目标。
- 项目任务：在此处列举项目六的任务，并按照时间顺序排列。
8. 项目七：- 项目目标：在此处写下项目七的目标。
- 项目任务：在此处列举项目七的任务，并按照时间顺序排列。
9. 项目八：- 项目目标：在此处写下项目八的目标。
- 项目任务：在此处列举项目八的任务，并按照时间顺序排列。
10. 控制：- 在此处列举控制项目的任务和时间安排。
例如：每月开会、每周报告进度等。
三、总结以上就是一个甘特图年度工作计划模版的基本内容。
根据具体的工作需求，读者可以自行添加、删除或修改项目和任务。
该模版将帮助读者清晰地了解每个项目的目标、任务和时间安排，并提供一个整体的视角来管理和控制工作进度。
工作计划表-甘特图
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截止工作
自定义优先级
31
优先级 工作数量
高
9项
3
33.33% 100.00%
中
4项
1
25.00% 100.00%
低
3项
2
66.67% 100.00%
合计工作 完成工作 完成进度 今日开始 今日截止
16项 6项
37.50% 0项 2项
近7日开始截止工作
日期 开始工作 截止工作
3/26
0
0
3/27
0
0
3/28
合计工作
完成工作
完成进度
序 号
工作计划
1
A项目可行性方案研究
2
参加O项目投资
3
X项目改善管理
4
I项目预算报表实施
5
完成X项目采购
6
工作计划1
7
工作计划2
8
工作计划3
9
工作计划4
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工作计划,甘特表篇一：工作计划甘特表篇一：企业(公司)工作计划进度表甘特图XX年月工作计划进度表甘特图篇二：企业(公司)工作计划进度表_甘特图XX年月工作计划进度表甘特图篇三：用excel制作甘特计划的工具如何制作excel 项目计划-blue excel工具简介项目，计划，甘特图，集成计划，资源计划，资源使用计划，excel1. 什么是blueexcel如何用excel制作项目计划？blue excel 是制作项目计划的强大工具。
可以方便快捷的制作项目计划，生成甘特图。
blue excel是一款强大的excel插件。
它内置的演示程序可以帮助你迅速掌握如何使用它。
大家经常使用excel制作项目计划甘特图而不是microsoft project. 因为绝大多数人都非常熟悉excel，使用excel制作甘特图简单灵活，形式多样。
blue excel可以帮你更快更好的生成和维护甘特图。
blue excel支持以周为，以工作日和以日历日期为单位的甘特图。
你可以通过输入日期创建任务条，也可以用图形化的方式创建任务条。
你可以任意移动，扩展收缩任务条。
灵活的方式使甘特图维护简单快捷。
你还可以设置任务条的颜色，为两个任务创建连接。
这些操作是你很容易显示任务的优先级和任务的依赖关系。
任务信息可以显示在任务条上。
此外你还可以为任务增加前提条件和详细信息，这些信息会显示在任务条的前面和后面。
使你有更多的方式显示需要的信息。
你还可以自己定制前提条件，详细信息的文本颜色。
利用excel自由的优点，你可以隐藏/显示任意区域，对行或列分组，过滤任务，为文本设置颜色，添加注释，添加列，添加图形等等。
所有这些都可以使你的计划更易于阅读。
这些都不需要你重新学习。
blue excel还支持集成计划和资源使用计划的制作。
你可以创建基于图形的任务条，可以方便的移动，调整任务条，提高工作效率。
此外独特的设计还使你可以为图形任务条添加注释，打破了任务条信息显示的限制，为制作完美的集成计划奠定基础。
2. 如何创建excel 项目计划？blue excel 创建的甘特图计划示例a. 打开计划工具条，弹出计划工具条。
按下“f5”或者点击“plan tool”excel工具条上按钮计划工具条b. 创建模板创建一个新的excel文件，点击创建模板。
选择模板类型，对应的模板被创建。
“gantt chart by week”基于周的甘特图计划模板。
“gantt chart by week day”基于工作日的甘特图计划模板。
“gantt chart by calendar”基于日历日期的甘特图计划模板。
“integration plan”项目集成计划模板。
“prototype plan”资源分配计划模板。
c. 改变模板点击配置按钮显示配置对话框。
设置模板起始，结束日期。
配置对话框始日期和结束日期。
此处的起始日期结束日期为时间轴的起始和结束。
比如把结束日期改为XX-27.设置完成后，点击模板按钮[更新模板]。
根据设置的起始日期结束日期，重新生成计划的时间轴。
所有已有的任务条都会被清除，手工绘制的图形辅助信息也会被删除。
如下图所示时间轴结束日期变为XX-27周。
[更新时间轴]按钮只更新时间轴而不会删除任务条及手绘的图形。
此功能常用于需要延长时间轴的情况。
d. 编辑，增加，删除任务编辑任务描述，输入任务起始结束日期。
你可以插入新的一行来增加新的任务，然后完善任务信息。
删除任务很简单，只需删除excel行即可。
起始结束日期输入完成后，任务条会自动生成。
对于以周为单位的计划，支持两种日期格式。
如：XX-1 年-周， XX/4/2 年/月/日。
日期输入支持自动完成。
如输入4，日期将根据上下单元格内容，自动获得年份信息完成输入，如XX-4.如果上下单元格都没有年份信息，则补充当前年份信息。
更新完任务信息后，也可以点击点击绘出所有任务条。
或按下“f4”只重绘选中的行。
任务条绘制任务描述可以“-”符号分隔。
“-”号之前的内容将会在任务条上显示。
你也可为任务添加前提条件和详细信息。
前提条件将会在任务条前显示。
详细信息在任务条后显示。
这些细节非常有用。
通常任务条太短了，不能显示所有的关键信息。
详细信息是一个很好的补充。
前提条件显示了一项任务所需的前提，可以使计划更清楚，便于理解。
你还可以设置任务条的颜色。
设置任务条前的“color”列，单元格的颜色。
任务条会填充为和单元格一样的颜色。
你也可以在“end”日期列前插入任意列来记录需要的附加信息。
你也可以设置任务条的缺省颜色，前提条件及详细信息的颜色。
如下是一个示例，你可以改变这些形状的颜色改变相应的设置。
e. 显示/隐藏列你可以通过表格上的按钮隐藏/显示相应的列。
点击按钮显示或隐藏前提条件列。
如果对应列被显示，按钮的文本会被高亮显示。
你也可以根据需要，自定以你的按钮。
首先复制以上按钮。
编辑按钮上的文字，“-”号前的文字为对应列的描述。
“-”后的文字为对应的列。
例如“f:g”。
你可以定义要显示隐藏的连续列。
f. 创建连接线显示依赖关系你可以为多个任务创建连接线来显示任务间的依赖关系。
创建连接线。
选中起始任务，按住“ctrl“键，选中结束任务条。
然后点击篇四：品管圈活动计划进度表甘特图xxxxxxxs医院品管圈活动计划进度表（甘特图）篇五：《部门周工作计划》甘特图--模板篇二：工作计划甘特表XX年月工作计划进度表甘特图篇二：企业(公司)工作计划进度表_甘特图 XX年月工作计划进度表甘特图篇三：《部门周工作计划》甘特图--模板宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划（甘特图）部门:序管理中心部门主管：张海霞月份： XX 年07 月呈报日期： 7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同、未打卡说明单等资料的审核签批每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设施及入住状况检查制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划。
每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字。
每月 5 日对上月工作进行总结，25日制定下月工作计划行政补贴、司机补贴、保安补贴签批对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的监督及查看保安晚班值班状况的监控录像每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检查，是否有归档文控中心的检查上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证书寄到上海）布置企业综治室，相关综合资料存档每月 1 日到劳动局考取最新社保名单每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总每月 6 日制作新进员工工资审批单每月核对公司在职人员和离职人员名单公司文化长廊设计、布置、启用每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核。
篇三：工作计划,甘特表篇一：企业(公司)工作计划进度表甘特图XX年月工作计划进度表甘特图篇二：企业(公司)工作计划进度表_甘特图XX年月工作计划进度表甘特图篇三：用excel制作甘特计划的工具如何制作excel 项目计划-blue excel工具简介项目，计划，甘特图，集成计划，资源计划，资源使用计划，excel1. 什么是blue excel如何用excel制作项目计划？blue excel 是制作项目计划的强大工具。
可以方便快捷的制作项目计划，生成甘特图。
blue excel是一款强大的excel插件。
它内置的演示程序可以帮助你迅速掌握如何使用它。
大家经常使用excel制作项目计划甘特图而不是microsoft project. 因为绝大多数人都非常熟悉excel，使用excel制作甘特图简单灵活，形式多样。
blue excel可以帮你更快更好的生成和维护甘特图。
blue excel支持以周为，以工作日和以日历日期为单位的甘特图。
你可以通过输入日期创建任务条，也可以用图形化的方式创建任务条。
你可以任意移动，扩展收缩任务条。
灵活的方式使甘特图维护简单快捷。
你还可以设置任务条的颜色，为两个任务创建连接。
这些操作是你很容易显示任务的优先级和任务的依赖关系。
任务信息可以显示在任务条上。
此外你还可以为任务增加前提条件和详细信息，这些信息会显示在任务条的前面和后面。
使你有更多的方式显示需要的信息。
你还可以自己定制前提条件，详细信息的文本颜色。
利用excel自由的优点，你可以隐藏/显示任意区域，对行或列分组，过滤任务，为文本设置颜色，添加注释，添加列，添加图形等等。
所有这些都可以使你的计划更易于阅读。
这些都不需要你重新学习。
blue excel还支持集成计划和资源使用计划的制作。
你可以创建基于图形的任务条，可以方便的移动，调整任务条，提高工作效率。
此外独特的设计还使你可以为图形任务条添加注释，打破了任务条信息显示的限制，为制作完美的集成计划奠定基础。
2. 如何创建excel 项目计划？blue excel 创建的甘特图计划示例a. 打开计划工具条，弹出计划工具条。
按下“f5”或者点击“plan tool”excel工具条上按钮计划工具条b. 创建模板创建一个新的excel文件，点击创建模板。
选择模板类型，对应的模板被创建。
“gantt chart by week”基于周的甘特图计划模板。
“gantt chart by week day”基于工作日的甘特图计划模板。
“gantt chart by calendar”基于日历日期的甘特图计划模板。
“integration plan”项目集成计划模板。
“prototype plan”资源分配计划模板。
c. 改变模板点击配置按钮显示配置对话框。
设置模板起始，结束日期。
配置对话框比如把结束日期改为XX-27.设置完成后，点击模板按钮[更新模板]。
根据设置的起始日期结束日期，重新生成计划的时间轴。
所有已有的任务条都会被清除，手工绘制的图形辅助信息也会被删除。
如下图所示时间轴结束日期变为XX-27周。
[更新时间轴]按钮只更新时间轴而不会删除任务条及手绘的图形。
此功能常用于需要延长时间轴的情况。
d. 编辑，增加，删除任务编辑任务描述，输入任务起始结束日期。
你可以插入新的一行来增加新的任务，然后完善任务信息。
删除任务很简单，只需删除excel行即可。
起始结束日期输入完成后，任务条会自动生成。
对于以周为单位的计划，支持两种日期格式。
如：XX-1 年-周， XX/4/2 年/月/日。
日期输入支持自动完成。
如输入4，日期将根据上下单元格内容，自动获得年份信息完成输入，如XX-4.如果上下单元格都没有年份信息，则补充当前年份信息。
更新完任务信息后，也可以点击点击绘出所有任务条。
或按下“f4”只重绘选中的行。