甘特图法--加工4个零件的考题

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生产与作业管理-模拟题

生产与作业管理-模拟题

《生产与作业管理》模拟题一,单选题1.工业增加值的算法有().A.支出法和收入法B.生产法C.收入法D.生产法和收入法[答案]:D2.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把制定或调整计划的时间间隔称为().A.滚动计划量B.计划间隔期C.滚动计划期D.计划周期[答案]:B3.下述选项中,()不是甘特图法的优点.A.简单明了B.有利于计划与实施进度进行比较C.易于绘制D.能直接,清晰地表示出各项作业间的相互关系[答案]:D4.在网络图中,作业用箭线表示,其中箭尾表示作业的().A.结束B.作业名称C.开始D.所需的时间[答案]:C5.库存控制,又称库存管理,是对制造业或服务业,生产,经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备量保持在()的水平上.A.合适B.充足C.最低D.经济,合理[答案]:D6.当经济订货批量在一定幅度内左,右偏离时,库存总成本曲线的变化十分平缓,当实际订货量的偏离在-27%≤≤+37%之间时,年库存总成本增加的幅度小于().A.0.05B.0.15C.0.2D.0.17.利用MRP可以制定出零部件的生产作业计划,为了保证生产作业计划的实施,需要(),以期获得一个理想可行的作业计划.A.对实际库存量进行核实B.核算设备和人力的负荷程度,进行能力平衡C.固定周期批量进行核实D.工作中心(能力资源)数据进行核实[答案]:B8.CIMS的两个支持系统是指计算机网络和().A.数据库系统B.决策支持系统C.操作系统D.管理信息系统[答案]:A9.JIT认为,出现库存是()生产操作不良的证明.A.系统缺乏柔性B.机器运转不正常C.生产过程不协调D.工人努力[答案]:C10.利用看板提高管理水平,是一个减少看板的循环过程.每一循环的步骤都应遵循().A.发出看板-暴露出问题-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动B.发出看板-暴露出问题-解决问题-减少看板-改善后再继续进行改善活动C.发出看板-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动-暴露出问题D.发出看板-减少看板-暴露出问题-解决问题-改善后再继续进行改善活动[答案]:D11.ABC控制的要点是().A.尽可能减少A类物资的库存B.A,B,C三类物资中,应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D.A,B,C三类物资中,应重点管理C[答案]:A12.()是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低,前松后紧的现象.A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性13.工艺专业化在优点之一是()A.运输路线短,运输成本低B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.以上均正确[答案]:C14.在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为().A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定[答案]:B15.某加工件的批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为()A.200分B.110分C.125分D.115分[答案]:A16.长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于()A.战术层计划B.作业层计划C.战略层计划D.以上均不正确[答案]:C17.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是().A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数C.最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量[答案]:C18.采用经济批量法确定的批量,是指().A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确[答案]:C19.大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用().A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期图表法D.定货点法[答案]:A20.提前期的计算是按工艺过程()的顺序进行的.A.相同B.相反C.交叉D.无关[答案]:B21.生产概念的横向延伸,是指生产的概念().A.由生产延伸到营销B.由制造业扩展到了服务业C.由生产延伸到售后服务D.由制造扩展到销售[答案]:B22.从生产与作业管理的角度,应用工作研究对于发现生产系统运行中的(),克服功能悖论的制约,提高生产系统的柔性,有着重要的意义.A.优势环节B.瓶颈环节C.操作标准D.松懈环节[答案]:B23.下列选项中,属于生产过程的基本要素的是().A.加工B.设备C.工序D.订货[答案]:A24.企业计划的层次,一般可以分为().A.战术层计划和作业层计划两个层次B.战略层计划,战术层计划和生产层计划三个层次C.战术层计划和作业层计划两个层次D.战略层计划,战术层计划和作业层计划三个层次25.中期生产计划属于().其主要任务是在的基础上,对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排.A.战略性计划正确预测市场需求B.作业性计划正确预测市场需求C.战术性计划正确预测市场需求D.战术性计划正确地开发新产品[答案]:C26.生产计划的编制必须贯彻()的原则.A.能力平衡B.产销平衡C.以产定销D.以销定产[答案]:D27.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把计划编制的总的时间长度称为().A.滚动计划量B.计划间隔期C.滚动计划期D.计划周期[答案]:C28.网络图的基本类型有().A.有箭线式网络图,结点式网络图和无结点网络图三种B.只有箭线式网络图一种C.只有结点式网络图一种D.箭线式网络图和结点式网络图两种[答案]:D29.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是()A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产[答案]:D30.某公司对某物料库存的年需求量为76800单位.已知:一次订货成本为18元/次;保管成本为0.04元/单位·月.最佳订货次数是().A.32B.24000C.1333D.66731.在MRP中,采购提前期的组成部分中不包括()A.管理提前期B.供应商提前期C.生产过程中的加工等待时间D.验收等时间[答案]:C32.生产过程控制中,信息反馈的状态报告中不包括()A.拖期任务报告B.工作质量状态报告C.机床状态报告D.材料短缺报告[答案]:B33.JIT生产现场控制技术的核心是().A.全面质量管理B.QC小组C.看板系统D.操作工人的多能化[答案]:C34.一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,问该批制品应采用那种移动方式().A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.以上均不对[答案]:C35.某拖拉机轴承车间,设有制造轴承所需的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式是()专业化.A.工艺B.对象C.混合D.技术[答案]:C36.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用()原则.A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置37.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为()A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时[答案]:A38.成批生产类型的期量标准不包括()A.生产节拍B.生产批量C.生产周期D.生产间隔期[答案]:A39.对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系是().A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系[答案]:B40.前后相邻两批同种产品投入(出产)的时间间隔是()A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.在制品定额[答案]:B41.进行库存控制目的,就是要()A.使库存经常保持在合理的水平上B.使库存经常保持在最低水平上C.彻底消灭各类物资库存D.尽可能限制各类物资进入库存[答案]:A42.根据ABC分类法,对于B类物资,应实行()A.严格控制B.重点控制C.适当控制D.放宽控制[答案]:C43.下述选项中,()不是工艺专业化的优点.A.产品制造路线有一定的弹性,比较灵活,能较好的适应产品品种变化的要求B.有利于提高设备的利用率,个别设备一时出现故障或进行维修,对整个生产进程的影响较小C.有利于操作者提高操作技能D.各生产单位间的协作往来频繁,生产作业计划在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂[答案]:D44.计算机集成制造(CIM)的基本思想可以归纳为().A.把企业的全部活动,视作一个不可分割的整体,视整个生产过程的活动为一系列地数据处理过程B.库存是弊病,是生产系统设计的不合理生产过程不协调生产操作不良的表征C.减少物料的搬运可以节省运输的人力设备和费用D.全面质量控制,目标是消除不合格产品,消除可能引起不合格产品的根源[答案]:A45.()又称作业计划标准,是为制造对象(产品,部件,零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据.A.期量标准B.批量C.生产间隔期D.产品的生产周期[答案]:A46.短期生产作业计划又称生产作业计划,属于().它的主要任务是直接依据(),合理的安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保用户要求的质量,数量和交货期.A.战术层计划用户的订单B.战略层计划用户的订单C.作业层计划用户的订单D.战术性计划正确预测市场需求[答案]:C47.人-机联合分析,是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,使人的操作与机器的运转协调配合,以充分().A.减轻劳动强度B.发挥机器的生产能力C.利用人的积极性D.发挥人和机器的效率[答案]:D48.生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品,避免时松时紧或().A.前松后紧的现象B.后松前紧的现象C.停工D.工人过度疲劳[答案]:A49.在JIT中,作为生产指令的投产顺序计划只下达给().A.第一道工序B.最重要的工序C.最后一道工序D.前一道工序[答案]:C50.在随机性需求的库存控制中,通过设置安全库存来预防和消除缺货,订货点库存量(R)是().A.订货提前期内需求量的期望值与安全库存量(SS)之和B.安全库存量C.订货提前期内需求量的期望值D.订货提前期内发生的对库存的需求量[答案]:A51.缩短总工期,必须在缩短()长度上想办法.A.关键节点时间B.最长作业的时间C.所有作业的时间D.关键路线时间[答案]:D52.绘制网络图的要求().A.简单明了B.正确地标注作业时间C.一要正确,二要简明D.正确地表达作业顺序[答案]:C53.滚动计划是依据规划论的原理,在编制生产计划时,按照()的原则,把整个计划分为几个时间段.A.以销定产B.近细远粗C.以产定销D.由近及远[答案]:B54.()又称生产过程程序图,是对产品的生产过程进行工序作业描述,分析.A.搬运分析B.过程分析C.产品工序分析D.零件加工分析[答案]:C55.按生产专业化程度的高低,可将生产划分为:(),成批生产,单件生产和多品种小批量生产.A.小批量生产B.流程型生产C.大量生产D.备货型生产[答案]:C二,多选题1.下面的选项中,()是工作研究的特点.A.工作研究的指导思想是突破,创新,是一种永不满足的精神B.工作研究具有系统性特征C.工作研究的立足点是致力于企业生存环境的研究D.工作研究致力于工作方法的标准化[答案]:ABD2.采用提前期提法安排车间的生产任务的优点有().A.可同时计算出市场的需求情况B.计划的修正是自动进行的C.有效的保证零件的成套性D.为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件[答案]:BCD3.时间优化可采用的措施有().A.取技术措施,压缩关键作业的作业时间B.尽量使工项目实施的各个阶段,资源均衡连续地投入,避免资源需求量的骤增骤减C.充分利用时差,从非关键作业上抽调部分资源,集中用于关键作业,以期缩短关键作业的作业时间D.改变作业方式,尽量把顺序作业改变为平行,交叉作业[答案]:ACD4.下述选项中,()不属于库存量过大产生的问题.A.导致产品成本的上升B.使订货(生产)成本提高C.造成产成品和原材料的损耗D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性[答案]:BD5.在MRP计算中,计划订单的数量并不一定等于净需求量,经常要用一些方法进行调整,常用的方法有().A.固定批量法B.经济订货批量法C.直接批量法D.固定周期批量法[答案]:ABCD三,判断题1.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量.[答案]:T2.用收入盈亏法(收入利润顺序法)顺序确定品种,收入少,利润小的老产品不应再生产. [答案]:T3.滚动计划是一种动态编制计划的方法.[答案]:T4.滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差.[答案]:T5.在制品指正在加工的零部件,正在检验的零部件不应计在内.[答案]:F6.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品.[答案]:T7.最小批量法是一种以最低的费用,取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法.[答案]:F8.成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期.[答案]:F9.在生产批量不相等情况下,某车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期.[答案]:F10.生产运作管理包括系统设计,系统运作和系统改进三大部分.[答案]:T11.加工装配式生产是离散性生产.[答案]:T12.企业的生产过程包括:工艺过程,运输过程,自然过程,等待停滞过程.[答案]:F13.当各工序时间相等时,一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等.[答案]:T14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式.[答案]:F15.汽车生产流水线是按工艺布置的例子.[答案]:F四,问答题1.简述生产与作业管理的原则.[答案]:在生产与作业管理中应遵循以下四条原则:(1).讲求经济效益.传统的观点和做法是把降低成本的重点放在原材料的节省和工时的节约上,现代的观点和做法是把降低成本的重点放在提高生产能力和降低库存上.(2).坚持以销定产.防止盲目生产,提高对市场的适应能力,发展新产品,确保交货期,缩短生产周期(减少对预测的依赖程度).(3).实行科学管理.建立适宜的生产指挥系统,做好基础工作,包括:数据完整,准确,制度完善,管理工作程序化,制度化以及运用现代的管理思想和方法.(4).组织均衡生产.组织均衡生产既是科学管理的要求,也是建立正常生产秩序和管理秩序,保证质量,降低消耗的前提条件.(5).实施可持续发展战略.联合国环境规划署工业与环境规划活动中心提出清洁生产的概念.对于生产过程而言,清洁生产包括节约原料和能源,淘汰有毒原材料并在全部排放物和废料离开生产过程以前减少它们的数量和毒性.对产品而言,清洁生产的策略指在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的有害影响.2.库存控制的作用.[答案]:1.在保证企业生产,经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上.2.掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货.3.减少库存空间占用,降低库存总费用.4.控制库存资金占用,加速资金周转.3.方法研究和时间研究的相互关系.[答案]:方法研究和时间研究的相互关系:方法研究和时间研究是工作研究的两个有机组成部分,二者之间既有联系又有区别.区别:方法研究是通过对工作过程和每个细节的系统分析,制订出更合理,更经济,更有效力的工作方法,并使之成为标准的一种科学管理方法.时间研究是在一定的标准测定条件下,对既定作业所消耗的时间进行研究,并制订出时间标准,或定额的一种科学管理方法.联系:方法研究是时间研究的基础与前提,只有在先进合理的工作方法确定之后,才有可能建立起科学先进的时间定额.而时间研究提供的时间数据,则即是比较工作方法是否合理与优劣程度的重要依据,又是制订标准作业和标准时间的前提.4.试论述合理组织生产过程的基本要求.[答案]:合理组织生产过程是把生产过程从空间上和时间上很好的结合起来,使产品以最短的路线,最快的速度通过生产过程的各个阶段,并使企业的人力,物力和财力得到充分的运用,达到高产,优质,低耗.合理组织生产过程使生产过程始终处于最佳状态,是保证企业获得良好经济效果的重要前提之一.合理组织生产过程需要做到以下几点:(1)生产过程的连续性.连续性是产品生产过程的各个阶段,各个工序之间的流动,在时间上是紧密衔接,连续不断的.要求产品在生产过程中始终处于运动状态,尽量减少不必要的停留和等待时间.(2)生产过程的比例性.比例性是指生产过程中各个阶段,各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系.比例性是保证生产顺利进行的前提,有利于充分利用企业的生产能力,减少产品在生产过程中的停顿,等待时间,缩短生产周期.(3)生产过程的节奏性.生产过程的节奏性指生产过程中的各个阶段,从投料到成品入库,都能保持有节奏地均衡地进行.它要求在相同的时间间隔内生产大致相同的数量或递增数量的产品,以避免前松后紧的现象.生产过程的节奏性应当体现在投入,生产和产出三个方面.(4)生产过程的柔性.生产过程的柔性是指生产过程的组织形式要具有灵活性,能及时适应市场的变化,满足市场发生的新需求.由于国内,国际市场竞争激烈,技术进步和人们生活水平的提高,市场对产品的需求越来越多样化,这就给企业的生产过程组织带来了新的问题,即如何朝着多品种,小批量,能灵活转向,应急应变性强的方向发展.上述组织生产过程的四项要求是衡量生产过程组织是否合理的标准,也是取得良好经济效益的重要条件.5.简述工程项目中时差的种类.[答案]:时差,是指在不影响整个工程项目完工时间的条件下,某项作业的最迟开始(结束)时间与最早开始(结束)时间之差.计算作业最早时间与最迟时间的目的,就是为了计算作业的时差. 工程项目中的时差有作业时差,结点时差,路线时差.(1)作业时差.作业时差可分为作业总时差和作业单时差:①作业总时差.指在不影响工程项目完工时间的条件下,该项作业可以延迟开始或延迟结束的时间.计算作业总时差应从网络图的终止结点从后向前逆推.各项作业的最早开始(结束)时间和最迟开始(结束)时间确定后,就可计算作业总时差.②作业单时差.指在不影响其紧后作业的最早开始时间的前提下,该作业可以延迟开始的时间.(2)结点时差.指该结点最迟结束时间与最早结束时间之差.如果结点时差为零,则该结点为关键结点.从关键结点引出的箭线中,凡作业总时差等于零的作业,即为关键作业.把关键结点和关键作业连接起来,即构成关键路线.(3)路线时差.是指网络图中关键路线延续时间与非关键路线延续时间之差.。

大学专业试卷-生产与作业管理试题及答案解析(一)

大学专业试卷-生产与作业管理试题及答案解析(一)

大学专业试卷生产与作业管理试题及答案解析(一)卷面总分:120分答题时间:100分钟试卷题量:31题一、单选题(共17题,共34分)题目1:将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备,安置在同一个生产单元中,配备相应工种的工人,加工同一种产品(或部件、零件) 。

这种生产过程的组织原则是( ) 。

A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则正确答案:B题目2:某加工件批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的工序时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用平行移动方式组织生产,则该批零件的加工总周期为( ) 。

A.50分B.150分C.110分D.200分正确答案:D题目3:工作研究的最终目的是( ) 。

A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度正确答案:A题目4:反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准,称为各生产环节的( ) 。

A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍正确答案:B题目5:下列生产方式中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( ) 。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产正确答案:C题目6:普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的( ) 。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案:A题目7:用于换代产品和改进型产品,时间为1~3年的新产品开发规划属于( ) 。

A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.年度规划正确答案:B题目8:项目决策已做出的标志是( ) 。

A.可行性研究报告获批准B.初步可行性研究报告获批准C.机会研究获批准D.项目计划获批准正确答案:A题目9:经常储备量加上保险储备量等于( ) 。

A.期初库存量B.物资消耗量C.物资申请量D.期末储备量正确答案:D题目10:设备的寿命周期费用中,不包括...的费用是( ) 。

生产运作管理课程中的常考计算题

生产运作管理课程中的常考计算题

生产与运作管理计算题求:(2)在平行移动方式下,这批零件的加工周期(3)在平行移动方式下的平行系数。

求:(1)在平行移动方式下,这批零件的加工周期。

(2)在平行顺序移动方式下,这批零件的加工周期。

30.2,试计算第2至第4月的一次指数平滑预测值。

4求:(2)计算当初始预测值X0=100,α=0.3时的一次指数平滑预测值。

(5分)(3)按12个月的数字计算平均绝对偏差MAD。

(5分)5求:(2)计算假定产品单位产品台时定额。

6、已知某工厂可以生产A、B两种产品,两种产品都畅销。

生产每种产品的单位消耗和高,这两种产品各应生产多少?(只列式,不求解)。

7、某项目组有四项软件开发任务,每项任务的工作量及净收入估计如下。

该项目组每年可供26人·年,若这4项任务要求在一年内完成,应接受哪些任务使收入最高。

11、对某产品的需求率为D=3600件/年,需求均匀。

一次订货费为S=16元,资金效果系数h=0.25元/元·年。

有价格折扣:当一次订货量Q〈300件时,单价C1=8元/件;当Q≥300件时,单价C2=6元/件,求最佳订货批量。

12、经调查,某市对计算机程序员的平均需求量为5人/月,需求均匀。

某单位为解决子女就业问题拟办程序员培训班。

已知,每次开班要借教室,需3000元;请教师需2000元;安排上机,需5000元。

结业后若学员一时安排不了工作,则需给每一个学员每月生活费80元。

问一次开班招生多少为好?13、圣诞节前某商店要购买一批圣诞树,买进单价为5元/株,卖出单价为15元/株。

若这些树在节日期间卖不出去,则需以每株1元的代价处理。

已知对圣诞树的需求的分布律14、对某产品的年需要量为D=36000件/年,需求均匀。

每件产品价值4.27元,每次生产该产品的准备费S=80元,生产率p=5000件/月。

该产品生产出来后,若一时卖不出去,需存放在成品库。

已知每存放该产品45件需占用4平米面积,仓库存放费为5.40元/平米·年,每年产品存放的保险费为存放物品价值的0.8%,税金为存放物品价值的2%,流动资金占用成本0.2元/元·年,该产品的安全库存量为半个月的需用量。

生产与作业管理模拟试题二答案

生产与作业管理模拟试题二答案

生产与作业管理模拟试题二答案一、单项选择题1.衡量劳动服务性生产绩效的标准是(D )A.质量B.成本C.交货期D.顾客满意2. 下列选项中,不属于流程型生产特点的是( C )A.地理位置集中B.生产过程自动化程度高C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重D.对设备和控制系统的可靠性要求很高3. 在组织订货制造型生产时,工作重心是( B )A.加强库存管理B.缩短生产周期C.进行模块化设计D.重新开始设计制造工作4. 企业制定中期生产计划的依据是( C )A.产品特点B.用户定单C.市场需求预测D.企业生产能力5. 在产品工序分析中,绘制图表时表示生产进程的是( A )A.垂直线B.水平线C.符号∩D.符号→6. 在工作场地照明方式的选择上,应考虑最大限度的使用( C )A.人工照明B.混合照明C.自然采光D.局部照明7.对于MTS企业,在制定年生产计划时主要是确定( A )A.品种和产量B.交货期和产品价格C.年产量和产值D.品种和质量8. 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是( B )A.轮班任务报告B.加工路线单C.单工序工票D.短票9. 在产品生命周期的各阶段中,称为“跳跃阶段”的是( B )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期10.在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序,这体现了工程项目的( C )A.一次性B.时限性C.程序性D.新颖性11.网络计划技术的精髓是( A )A.掌握确定关键路线的方法B.计算网络时间参数C.绘制网络图D.优化网络计划12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是( D )A.破圈法B.时差法C.优化比较法D.作业路线累计时间比较法13. 由于需求或是采购的季节性特点,必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为( D )A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存14. 独立需求最明显的特征是( B )A.可以根据对最终产品的独立需求精确地计算来B.需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动C.需求具有确定性,企业可以控制D.需求在数量及时间上依赖于对其他需要的计算15. 缺货成本越高,意味着企业的( A )A.服务水平越低B.库存成本越高C.生产成本越高D.生产能力越强16. 为了便于企业和上级部门按使用方向进行物资核算和平衡以及资金的预算和控制,对物资进行分类主要依据( C )A.物资在生产中的作用B.物资本身的自然属性C.物资的使用范围D.物资管理的组织形式17. 主要原材料需用量的计算采用( A )A.直接计算法B.间接计算法C.比例计算法D.混合计算法18. 下列属于仓库管理制度中的岗位责任制度的是(C )A.人员出入检查制度B.安全检查制度C.仓库主任责任制D.消防制度19. 评价重点设备的基本要素是( B )A.设备故障对生产的影响程度B.设备对综合效率的影响程度C.设备精度对加工质量的影响D.故障修理的难以程度20. 将设备修理工作分别由各车间的专职维修人员负责的设备修理组织形式是(B )A.集中修理B.分散修理C.混合修理D.个别修理21. 下列有关减少消除故障的对策中,属于管理对策的是( C )A.修订设备标准B.改进作业方法C.改进设备维修制度D.进行安全文明生产方面的教育训练22. 全员的质量管理意味着全面质量管理要( A )A.始于教育,终于教育B.始于识别顾客的需要,终于满足顾客的需要C.以质量为中心,领导重视,组织落实,体系完善D.程序科学,方法灵活,实事求是,讲求实效23. 在所有的认证制度中,最完善的一种产品认证制度是(D )A.型式试验加市场抽验检验B.型式试验加工厂抽样检验C.型式试验加认证后监督D.型式试验加工厂质量体系评定加认证后监督24. 下列引起质量波动的原因中,属于系统性因素的是( B )A.操作技术的微小不稳定性B.机器设备的有形磨损C.机器设备的微小振动D.刀具的正常磨损25. 在因果图法中,通过分析方法得出的、不同层次间的纵向相互关系是( C )A.平行关系B.垂直关系C.因果关系D.细分关系26. 中位数——极差控制图的表示符号是( B )A.-X---RB.~X---RC.-X---SD.~X---S27. 单位工时成本、单位台时成本等属于( D )A.产品定义数据B.产品结构数据C.加工工艺数据D.能力资源数据28. 在企业资源计划的发展历程中,将供应链管理引入资源计划管理阶段是( C )A.MRPB.闭环MRPC.MRPIID.ERP29.达到准时生产的基础是( B )A.快速应变的产品设计B.均衡化生产C.持续降低在制品库存D.生产资源的优化30. 同步化生产的高级形式是( D )A.拉动式生产B.标准化节拍生产C.均衡化生产D.一个流生产二、多项选择题31. 在新产品开发的可行性研究中,市场分析和预测的内容包括( ABDE )A.产品寿命周期分析B.市场需求量的预测C.各种因素的敏感性分析D.分阶段市场销售及占有率预测E.竞争形势的预测等32. 编制工程项目进度计划需考虑的因素有(ACDE )A.项目的规模和复杂性B.项目的创新性C.项目的时限性D.对项目细节的掌握程度E.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定33. 在库存控制中涉及到的决策有( ABE )A.订货批量B.订货时机C.库存水平D.原料需求E.库存水平34. 认证的基本要素包括( BCDE )A.工厂质量体系评定B.质量体系检查C.型式试验D.监督检验E.监督检查35. MRP具备的主要特点有( BCE )A.计划的一致性和可执行性B.根据产品计划,可以自动连锁地推算出制造这些产品所需的各部件、零件的生产任务C.可以进行动态模拟D.数据共享性E.运算速度快,便于计划的调整与修正36. 看板的使用规则有( ABCDE )A.不合格件不交给后工序B.后工序来取件C.只生产后道工序领取的工件数量D.均衡化生产E.利用减少看板数量来提高管理水平三、名字解释题37.对象专业化解答:对象专业化也称对象原则,就是以产品为对象来设置生产单位。

甘特图,ER图,UC矩阵练习题

甘特图,ER图,UC矩阵练习题

• U/C矩阵求解:请对下表给出的U/C矩阵进行检 验并求解,最后解释解的实际意义。
某企业管理信息系统的U/C矩阵
• (1)U/C矩阵的正确性检验
建立U/C矩阵后要根据“数据守恒”原则进行检验。 经检验可得,第1列“客户”类缺少产生者(“C”),第5 列“物料清单”类和第7列“质量标准”类有两个产生者 (“C”),不满足完备性和一致性要求。结合题意改进如
6.公司拟开发一个销售管理系统,其主要功能描述 如下: • 接受客户订单,检查库存货物是否满足订单要求 。如果满足,进行供货处理:即修改库存记录文 件,给库房开具备货单并且保留客户订单至订单 记录文件;否则进行缺货处理:将缺货订单录入 缺货记录文件。 • 根据缺货记录文件进行缺货统计,将缺货通知单 发给采购部门。 • 根据采购部门提供的进货通知单进行进货处理: 即修改库存记录文件,并从缺货记录文件中取出 缺货订单进行供货处理。 • 根据保留的客户订单进行销售统计,打印统计报 表给经理。
图1-
缺货统计 缺货通知单
2
0层数据流图
【问题1】使用说明中的词语,给出图1-1的外部实体E1-E4的名称 【问题2】使用说明中的词语,给出图1-2的数据存储D1-D3的名称 。 【问题3】数据流图1-2缺少了四条数据流,根据说明及数据流图1-
1.画表示以下信息的网络图:项目一开始,活 动A和B可以同时进行;当A结束时,活动C和 D可以开始;当B结束时,活动E和F可以开始 ;当活动D和E结束时,活动G可以开始;当 或送C、F和G结束时,项目完成。分别用节 点表示活动和用箭线表示活动两种形式作图 。
• 3.有如下几个实体,包含的属性是: • 班级:班级号,班级名,专业 • 学生:学号,姓名,年龄 • 课程:课程号,课程名,学分 • 每个班级有多名学生,每个学生只能在一 个班级。 • 每个学生可以选修多门课程,每门课程有 多名学生选修 • 试做出反映上述关系的E-R图。

零部件加工中的生产计划与库存管理考核试卷

零部件加工中的生产计划与库存管理考核试卷
D.对所有物料采用相同的订货策略
14.以下哪些情况下可能需要调整生产计划?()
A.原材料价格波动
B.设备维修
C.人力资源变动
D.市场需求变化
15.以下哪些策略可以帮助减少零部件库存的牛鞭效应?()
A.采用集中库存管理
B.提高供应链的信息共享
C.实施多阶段订单分配
D.减少订单批量
16.在零部件加工中,以下哪些因素会影响生产效率?()
D.市场需求预测错误
9.以下哪些是生产计划的主要类型?()
A.中期生产计划
B.短期生产计划
C.销售计划
D.采购计划
10.以下哪些措施可以改善零部件库存的准确性?()
A.定期进行库存盘点
B.采用先进的库存管理系统
C.加强员工培训
D.增加安全库存量
11.以下哪些因素会影响零部件加工中的库存策略选择?()
B.订单处理时间缩短
C.订货周期延长
D.供应商交货速度提高
18.在进行库存管理时,以下哪种做法不合理?()
A.对高价值物料进行紧密的库存控制
B.对低频使用物料保持较高的安全库存
C.定期对库存记录进行审核和调整
D.对所有物料采用相同的库存策略
19.关于零部件加工中的生产计划,以下哪项是正确的?()
A.生产计划可以完全自动化,不需要人工干预
零部件加工中的生产计划与库存管理考核试卷
考生姓名:__________答题日期:__________得分:__________判卷人:__________
一、单项选择题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)
1.下列哪种方法不是制定零部件加工生产计划常用的方法?()

生产与运作管理复习题及参考答案

生产与运作管理复习题及参考答案

⽣产与运作管理复习题及参考答案中南⼤学⽹络教育课程考试复习题及参考答案⽣产与运作管理⼀、单选题:1.哪⼀项不是组织准时⽣产的条件 [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建⽴推进式系统D.从根源上保证质量2.按⼯艺专业化原则建⽴⽣产单位,优点是 [ ]A.⽣产系统可靠性⾼B.可采⽤专⽤⾼效设备C.缩短⽣产周期D.简化管理⼯作与传统⽣产系统对库存存在不同的认识,体现在 [ ]将库存视为缓冲器将库存视为资产认为库存占⽤资⾦和空间认为库存掩盖了⽣产管理的问题4.项⽬进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并⾏作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满⾜顾客个性化需求,最为理想的⽣产型式是 [ ]A.⼤量⽣产B.成批⽣产C.单件⽣产D.多品种⼩批量⽣产6.某产品流⽔⽣产,计划⽇产量为150件,两班⽣产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品率为 5%,那么该产品⽣产的节拍的计算公式应为 [ ] = == =7.设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,⼀次订货成本为100 元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ],000元,000元,000元元8.下述哪⼀种⽅法不属于⾏为理论的内容 [ ]A.⼯作扩⼤化D.⼯作丰富化9.滚动计划⽅法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执⾏时可以灵活改变计划C.提⾼计划的连续性D.计划是动态型的并且提⾼计划的连续性10.某加⼯中⼼有2台设备,每天⼀班,每班8⼩时,5⽉份⼯作天数为23天,设备开动率为90%,该加⼯中⼼的设备能⼒为 [ ]⼩时⼩时⼩时⼩时11.单件⼩批⽣产的好处是 [ ]A.⽣产周期短B.效率⾼C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求⼚址应该接近消费市场 [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合⽣产计划需要多项输⼊,哪项输⼊来⾃企业外部 [ ]A.现有库存⽔平B.原材料供应能⼒C.现有设备能⼒D.现有员⼯数量14.⽣产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的⽣产,⼀般属于 [ ]A.⼤量⽣产⽅式B.成批⽣产⽅式C.单件⽣产⽅式D.连续⽣产⽅式16.⼯艺专业化的优点之⼀是 [ ]B.有利于减少在制品数量和流动资⾦占⽤量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种⽣产的企业中,当产品的结构、⼯艺和劳动量构成差别较⼤时,⽣产能⼒的计量单位宜采⽤ [ ]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输⼊与输出成本是决策的主要变量时,()是⼀个很好的决策⽅法。

初级经济师之初级经济师工商管理综合提升练习题包含答案

初级经济师之初级经济师工商管理综合提升练习题包含答案

初级经济师之初级经济师工商管理综合提升练习题包含答案单选题(共20题)1. 某企业批量生产一种零件,投产批量为20件,共需4道工序加工,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为10分钟、5分钟、25分钟、15分钟。

假设零件移动用时为零。

为了保证生产过程中的连续性和节奏性,该企业对该种零件进行生产过程时间组织,并对工序间零件移动方式进行分析和决策。

A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.顺序移动方式D.固定间隔时间移动方式【答案】 A2. 某公司拟建一个加工厂,该加工厂每年需要由A地运来物资100吨,由B地运来物资180吨,由C地运来物资800吨,并运出物资240吨到D地,A、B、C、D的坐标分别为(30,50)、(20,20)、(50,40)、(80,50),假定各种物资每吨公里的运输费用相同,根据重心法,建厂的地理位置坐标应是( )。

A.(49.8,39.8)B.(50.0,42.8)C.(52.5,30.3)D.(60.0,50.0)【答案】 A3. ()是企业科学化管理的实施。

A.内层技术改造B.表层技术改造C.外层技术改造D.深层技术改造【答案】 D4. 下列属于网络调查法的特点的是()。

A.信息更安全B.直观可靠C.信息收集快D.费用高【答案】 C5. (2021年真题)某企业生产某型号无经钢管的过程中,A工序加工产品的内径,B工序加工产品外径,C工序加工产品长度,该产品的内径设计尺寸为50mm,生产过程中所允许的误差为(+0.15,-0.15) mm通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。

对A工序加工后内径尺寸进行测量统计,随机抽取的样本平均值和公差中心重合,样本标准差为0.08m。

经测算,B工序的工序能力指数为1.5 C工序的工序能力指数为1.7A.不足B.充足C.严重不足D.过剩【答案】 B6. 某企业在活行市场营销人员培训时,请受训人员分别扮演营销主管、营销员工和客户,并对存在的各种营销问题进行分析和处理,以培养和提高市场营销人员的工作能力。

生产与运作管理试卷

生产与运作管理试卷

生产与运作管理试卷 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020华中农业大学本科课程考试试卷考试课程与试卷类型:生产运作管理A姓名:学年学期:2008-2009-1 学号:考试时间:2009-01-13 班级:一、单项选择题(从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代号写在答题纸上。

答案选错或未选者,该题不得分。

每小题1分,共15分)1、以下哪项不是服务运作的特点?A.生产率难以确定B.质量标准难以确定C.服务过程与消费过程可以分离D.纯服务不能通过库存调节2、差异化不是以下那个因素决定的?A.及时的顾客回应B.高质量C.高效率D.创新3、以下哪项与成组技术(group technology)紧密相关?A.数控机床B.机器人C.单元制造CAM4、汽车装配宜采用:A.流水线布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是5、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项?A.工作人员高素质、多技能B.较多的智能工作内容C.基层自主性强D.众多的从属关系6、以下哪种方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划7、制定生产大纲,哪种方式是准时生产的思想?A.改变生产率,使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.转包8、以下哪项不是经济订货批量(EOQ)模型的假设条件?A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C.不允许缺货D.有数量折扣9、以下哪种行业最适合应用MRP?A.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂10、以下哪项不是相关需求?A.原材料B.产品说明书C.成品D.在制品11、以下哪项不是质量管理使用的分析工具?A.因果分析图B.散布图C.控制图D.甘特图12、全面质量管理不包括下述哪个概念?A.授予工人责任感B.自动检查C.平准化D.全员参与13、质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环,周而复始地进行着,其中的“D”属于:A.执行阶段B.计划阶段C.检查阶段D.处理阶段14、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时,是按照什么原理进行的?A.原工艺路线B.次工艺路线C.反工艺路线D.随机工艺路线15、选择产品在生产过程中的移动方式时,如果交货期要求很紧,可以选择:A.顺序移动方式B.平行移动方式C.间接移动方式D.直接移动方式二、判断题(判断以下陈述正确与否,并将其代号写在答题纸上。

系统集成项目管理工程师计算题详解

系统集成项目管理工程师计算题详解

计算题详解一、时间管理:关键路径法(重点)、完工概率(难点)关键路径法:上下午都可能考核,涉及到:ES、EF、LS、LF计算;关键路径计算、总时差、自由时差。

完工概率:考核基础是三点估算法,标准差,在此基础上进行延伸,考核活动完成的概率,要求掌握标注差的公式以及对应的概率。

应对的关键方法是“面积法”,通过“面积法”解百题。

原理:●项目分解为若干任务(wbs)●为每个任务确定工期(固定值)●把所有的任务按逻辑关系连接起来,从开始到完成组成许多条路径●计算所有路径的持续时间●找出最长的路径和持续时间(一)、关键路径的基本问题及答案●问题:关键路径是什么答案:在网络图的各条路径中,总工期最长的那一条或几条●问题:关键路径可以超过一条吗?答案:可以。

可以有两条甚至以上●问题:关键路径是一成不变的吗?答案:不是。

在进度计划的优化或项目实施过程中,关键路径可能发生变化●问题:关键路径越多,对项目意味着什么?答案:关键路径越多,项目的风险就越大,就越难管理●问题:关键路径上可以有虚活动吗?答案:可以(在箭线法中)●问题:会出现负浮动时间吗?答案:会。

如果关键路径上的活动被延误了,或者管理层要求比原定日期提前完工● 问题:出现负浮动时间时,怎么办?答案:负浮动时间必须尽快加以解决,可以进行赶工、快速跟进、并行等。

(二)、“ES”、“EF”、“LS”、“LF”的概念:1、最早开始时间(ES):某项活动能够开始的最早时间。

2、最早结束时间(EF):某项活动能够完成的最早时间。

EF=ES+工期估算3、最迟结束时间(LF):为了使项目按时完成,某项工作必须完成的最迟时间4、最迟开始时间(LS):为了使项目按时完成,某项工作必须开始的最迟时间(三)、“LS=LF”——工期估算需要注意的几点:1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差=紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动,则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)●物理含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间,在该进时间内,不影响项目的工期。

2024年初级经济师之初级经济师工商管理题库附答案(基础题)

2024年初级经济师之初级经济师工商管理题库附答案(基础题)

2024年初级经济师之初级经济师工商管理题库附答案(基础题)单选题(共45题)1、某企业批量生产一种零件,投产批量为20件,有4道加工工序,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟,假设零件移动时间为零。

A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】 B2、M公司用甲材料生产A产品,甲材料标准价格是100元/千克,用量标准为5千克/件。

M公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时,工时标准为1小时/件。

假定本月投产A产品10000件,耗用甲材料60000千克,其实际价格为110元/千克,实际支付直接工人工资14万元。

同时,M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理,从而有效提升了公司的盈利水平。

A.标准成本控制法B.责任成本控制法C.作业成本控制法D.目标成本控制法【答案】 A3、下列公式正确的是()。

A.速动比率=流动资产/流动负债B.产权比率=所有者权益/负债总额C.总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额D.已获利息倍数=息前税后利润/利息支出【答案】 C4、机械制造企业设计工艺装备的活动属于()。

A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】 A5、关于市场调查报告的说法,错误的是()。

A.市场调査报告通常包括前言、正文和附录三部分B.市场调查报告要满足用户市场调查目的的需要C.市场调查报考需采取定量数据分析,尽量减少定性分析D.撰写市场调查报告应遵循必要的撰写步骤【答案】 C6、2007年8月,甲(国有企业)、乙(私营企业)、丙(自然人)决定共同投资设立股份有限公司。

发起人协议的内容有:①股份有限公司的注册资本为800万元人民币。

②三方共同约定,甲以现金50万元、厂房设备折价350万元出资;乙以现金80万元、非专利技术(非高新技术)折价220万元出资;丙以现金30万元、注册商标折价70万元出资。

计算专题之“项目进度及成本管理”(1)

计算专题之“项目进度及成本管理”(1)

一、甘特图:➢用到甘特图的命题特征:当题目中出现“有若干个工作,而且每个工作都要通过若干个步骤或任务来完成”的时候,一般会用甘特图进行分析和解题;➢问题形式:✓如何压缩某一工作中某一任务的时间,最终可使总进度提前;✓如何重新安排工作顺序,使最终用时最短。

➢例题1:分析:根据题目中所给表,可以画出甘特图如下:由该图容易得出如下结论:✓单独压缩各工作的后序任务(软件设计)时间均会节约工期;✓单独压缩第一个工作(即工作①)的先序任务(需求分析)时间也会缩短工期;✓单独压缩其他工作(即工作①①①)的先序任务(需求分析)的时间不会缩短工期,因为这样做并不能使它们之前工作的后序任务(软件设计)的开始时间提前。

故答案为(C)。

➢例题2:分析:为了缩短总工时,应当适当调整加工顺序,以缩短铣床最后的加工时间(车床完工后需要用铣床的时间)和多端车床最先的加工时间(铣床启动前需要等待的时间)。

按如下原则安排零件的加工顺序:✓在给定的工时表中找出最小值,如果它是铣床时间,则该零件应最后加工;✓如果它是车床时间,则该零件应最先加工;✓除去该零件后,继续按上述原则重新进行安排。

按此原则可以得到最优的加工顺序为:C、D、A、B,此时的甘特图如下:所以,该题答案分别为:C、B。

二、时标网络图:➢用到时标网络图的出题形式:直接给出时标网络图,在此基础上进行相关的计算(如某工作延误对总工期的影响等);给出若干个工作的工期、所需人数及互相之间的依赖关系,求总工期及所需的最少人数等。

➢例题1:分析:在时标网络图中,用弹簧线表示时差,没有弹簧线的路径就是关键路径。

在本题中,关联路径长度是22周。

工作4-6不在关键路径上,其紧后工作是6-9,工作6-9的时差为2周。

在项目实施过程中,工作4-6拖后3周,此时,它用掉工作6-9的2周时差,还会引起整个项目工期1周的延期,此时关键路径长度变为23周。

故答案为:B。

➢例题2:分析:根据题中所给表格可以画出相应的时标网络图如下:从上图可知,关键路径为:ACEGH,工程工期为:2+1+2+2+1=8(周)。

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。

解:A 方案的月运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ).B 方案的月运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m )。

故B 方案的月运输量最小。

2、根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

解:(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)(2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇,如下图:(3)安置所以部门如右图:3、答案: 节拍为0。

167分/件,31。

86个工作日X 关系簇4、答案:(2)节拍为0.25分/件,(3)最小工作地数为5 (4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83。

3%5、答案 :为A第五章计算题:1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额……解:正常时间为:10.4×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=15。

08(分)2、观测一项作业,共60次……解:(1)观测到的时间:1。

2分钟(2)正常时间:1.2×95%=1。

14分钟(3)标准时间:1。

2×95%×(1+10%)=1.27分钟3、答案:377分钟。

4、答案:5。

85分钟。

5、一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间:(分)标准作业时间:6、答案:57次观察。

7、答案:37个周期。

8、在一个对航空特快货运飞机……解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10%(2)大约需要的观测次数为:第六章计算题:1、答案:(1)依题意以∝=0。

2023年-2024年初级经济师之初级经济师工商管理通关提分题库(考点梳理)

2023年-2024年初级经济师之初级经济师工商管理通关提分题库(考点梳理)

2023年-2024年初级经济师之初级经济师工商管理通关提分题库(考点梳理)单选题(共45题)1、某技术改造项目有三个互斥方案,其投资额和经营费用见下表:A.投资回收期法B.追加投资回收期法C.效益成本分析法D.经济寿命法【答案】 B2、某企业接到一个零件加工订单,要求生产周期越短越好。

忽略其他因素,只考虑零件在工序间的移动方式,该企业应采用()。

A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】 A3、某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟,假设零件移动用时为0.为保证生产过程中的连续性和节奏性,该企业对该种零件生产过程进行时间组织,并对工序时间的移动方式进行分析和决策。

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混合移动方式【答案】 B4、在授权的过程中,职权流动的方向总是()。

A.向下的B.横向的C.向上的D.交叉的【答案】 A5、某企业接到一个零件加工订单,要求生产周期越短越好。

忽略其他因素,只考虑零件在工序间的移动方式,该企业应采用()。

A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】 A6、一切直接或间接为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的,具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源被称为()。

A.生产资料B.劳动对象C.企业要素D.劳动手段【答案】 C7、下列属于企业社会责任的是 ()A.提高企业利润B.提高职工工资C.组织员工培训D.资助社会公益事业【答案】 D8、企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务,要顺利完成这些任务需要利用一定的人力、财力、物力等资源。

这体现了企业组织设计的()。

A.统一指挥原则B.权责对等原则C.分工与协作原则D.精简原则【答案】 B9、企业在遵守、维护和改善社会秩序,保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务,属于企业的()。

2022年-2023年初级经济师之初级经济师工商管理题库检测试卷A卷附答案

2022年-2023年初级经济师之初级经济师工商管理题库检测试卷A卷附答案

2022年-2023年初级经济师之初级经济师工商管理题库检测试卷A卷附答案单选题(共35题)1、某零件投产批量为4件,经过5道工序加工,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、20分钟、15分钟。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.小批量生产【答案】 A2、质量管理体系评价的方式包括()。

A.质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定B.最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定C.质量管理体系审核、客户评审、自我评定D.质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定【答案】 A3、企业集体化阶段的主要目标是()。

A.立足于生存B.进行再造,获得新的活力C.扩大市场并寻找新的经济增长领域D.获得高速成长的市场机会【答案】 D4、关于观察法应用必须满足的条件中,下列说法错误的是()。

A.所需信息必须能观察到B.所观察的行为必须具有重复性C.所观察的信息必须在短时间内完成D.观察的结果不易造成错误判断【答案】 D5、企业实现净利润与普通股股数的比值是()。

A.利润最大B.每股收益C.股东财富D.企业价值【答案】 B6、标准化工作属于生产过程的()。

A.生产准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】 A7、甲乙二人共同创办一个合伙企业,甲出资20万元人民币,乙以其土地使用权作价30万元出资。

后该合伙企业经营不善,最终不得不解散。

该企业尚欠丙60万元货款。

A.不负责任B.负连带责任C.仅以出资为限承担责任D.按照出资比例对外承担责任【答案】 B8、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析。

经过调查得知,该钢厂目前年产钢1000万吨,成本居高不下,对环境的污染日益严重,产品质量有所下降,还存在着一定的安全隐患。

为了解决存在的问题,需耗资9000万元进行技术改造。

技术改造完成后,每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元,环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。

2023年-2024年初级经济师之初级经济师工商管理题库检测试卷A卷附答案

2023年-2024年初级经济师之初级经济师工商管理题库检测试卷A卷附答案

2023年-2024年初级经济师之初级经济师工商管理题库检测试卷A卷附答案单选题(共40题)1、某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟,假设零件移动用时为0.为保证生产过程中的连续性和节奏性,该企业对该种零件生产过程进行时间组织,并对工序时间的移动方式进行分析和决策。

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混合移动方式【答案】 C2、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析. 目前企业投产的两条生产线,每年生产苯胺合计25吨,但随着设备的老化和技术的落后,每年的成本逐渐增加,产品品质也有所下滑.为了解决存在的问题,需耗资500万元进行技术改造.技术改造时,拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元.技术改造完成后,每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元,假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3.A.旧的生产能力的消失B.新技术的适应成本C.设备改造费用D.技术改造的时间成本【答案】 A3、采用移动平均法对产品的需求量进行预测,依据的基本原理是()A.惯性原理B.因果原理C.类推原理D.概率原理【答案】 A4、处于()阶段的企业,往往会出现老化问题和官僚作风。

A.创业B.集体化C.正规化D.精细化【答案】 D5、黑带属于六西格玛团队中的()。

A.领导层B.骨干层C.执行层D.松散层【答案】 B6、下列属于交锋式会议法的特点的是()。

A.花费时间长B.匿名预测C.受“权威者”的影响较大D.没有预测误差【答案】 C7、企业的财务活动不包括()引起的财务活动。

A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.决策活动【答案】 D8、某企业在产品的检验阶段,无论是对最终产品还是对在制品,都及时反馈质量信息并认真处理,这体现了全面质量管理实施原则中的()。

A.经济原则B.协作原则C.谨慎原则D.预防原则【答案】 D9、下列战略联盟的形式中,表现为成员式的联盟的是()。

2024年初级经济师之初级经济师工商管理能力提升试卷B卷附答案

2024年初级经济师之初级经济师工商管理能力提升试卷B卷附答案

2024年初级经济师之初级经济师工商管理能力提升试卷B卷附答案单选题(共180题)1、某企业批量生产一种零件,投产批量为20件,有4道加工工序,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟,假设零件移动时间为零。

A.1285B.1300C.1325D.1350【答案】 B2、某企业在进行员工培训时,向新人职员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念,这体现了员工培训的 ()目的。

A.使员工符合职位要求B.使在岗员工不断适应社会发展需要C.使员工实现自我价值D.培育企业文化【答案】 D3、下列信息技术中,属于数据采集技术的是()A.数据库技术B.全球定位技术C.电子数据交换技术D.条码技术【答案】 D4、将离散型生产划分为大量生产、成批生产、单件生产是按()分类的。

A.接受任务的方式B.生产方法C.生产的连续程度D.产品品种和产量【答案】 D5、在一定业务量范围内总额保持稳定,超过特定业务量则开始随业务量比例增长的成本属于()。

A.半变动成本B.阶梯式成本C.延期变动成本D.曲线成本【答案】 C6、企业在选择组织结构形式时,不需要考虑的因素是()。

A.企业经营发展战略B.企业文化C.企业的生产技术和工艺D.企业领导者的年龄结构【答案】 D7、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析。

经过调查得知,该钢厂目前年产钢1000万吨,成本居高不下,对环境的污染日益严重,产品质量有所下降,还存在着一定的安全隐患。

为了解决存在的问题,需耗资9000万元进行技术改造。

技术改造完成后,每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元,环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。

假设该行业的标准投资效益系数为0.3。

A.投资投放期B.投资回收期C.项目建设期D.项目周期【答案】 B8、猎头公司主要为企业招聘()。

A.基层管理人员B.中层管理人员C.高级管理人员D.一般技术人员【答案】 C9、不利于前后各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理方法是()。

2022-2023年初级经济师之初级经济师工商管理综合提升试卷和答案

2022-2023年初级经济师之初级经济师工商管理综合提升试卷和答案

2022-2023年初级经济师之初级经济师工商管理综合提升试卷和答案单选题(共20题)1. 某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,有4道加工工序,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟,假设零件移动用时为零。

A.提高产品质量B.保护生产设备C.减少工序间搬运次数D.缩短生产周期【答案】 D2. 下列生产活动中,属于自然过程的是()A.用车宋加工零件端面B.将铸件放在普通空气中冷却C.用钻床钻孔D.高温淬火【答案】 B3. 产量少、品种多、专业化程度低的产品生产适用()。

A.成批生产类型B.单件生产类型C.大量生产类型D.生产线生产【答案】 A4. 在管理信息系统的信息管理结构中,()负责制定企业的发展战略规划。

A.基层管理B.中层管理C.高层管理D.决策层【答案】 C5. 企业管理层次的数量取决于企业规模和()。

A.外部环境的特点B.企业的地理位罝C.企业的任务量D.企业流动资产的大小【答案】 C6. 按生产要素密集程度划分,投资大、技术装备程度较髙、劳动力比重小的企业属于()。

A.劳动密集型企业B.设备密集型企业C.资金密集型企业D.知识密集型企业【答案】 C7. 某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析. 目前企业投产的两条生产线,每年生产苯胺合计25吨,但随着设备的老化和技术的落后,每年的成本逐渐增加,产品品质也有所下滑.为了解决存在的问题,需耗资500万元进行技术改造.技术改造时,拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元.技术改造完成后,每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元,假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3.A.500B.515C.530D.535【答案】 B8. 下列脱产培训的方法中,()的优点是可以复制各种复杂情景,生动直观,容易使培训对象置身其中,通过以角色的身份运用相关知识解决模拟环境中的问题。

A.情景模拟法B.案例研究法C.授课法D.网络培训法【答案】 A9. 现代企业变革的战略类型不包括的是()。

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某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工,再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间)如下表:
若以A、B、C、D零件顺序安排加工,则共需32小时。适当调整零件加工顺序,可使所需总工时最短。在这种最短总工时方案中,零件A在车床上的加工顺序安排在第(69)位,四个零件加工共需(70)小时。
(69)A. 1 B. 2 C. 3 D. 4
(70)A. 21 B. 22 C. 23 D. 24
参考
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