安全生产管理三项制度

第一章安全生产责任制度

第一节公司领导层管理职责

一、总经理

1、贯彻执行国家有关安全生产、环境保护方面的法律、法规及“安全第一、预防为主、综

合治理”方针。对公司的安全生产和环境保护全面负责，是公司安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人。

2、保证安全生产和环境保护所需资源、资金的投入并有效实施。

3、建立、健全公司安全生产管理责任制度；组织制定和批准公司的安全生产管理规章制度

及安全技术操作规程。

4、批准发布公司的管理目标、指标，不断改善劳动条件和工作环境。

5、定期组织召开安全生产、文明施工方面的会议，研究解决重大问题并做出决策。

6、建立健全公司安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，组织制定各级人员管理

职责和岗位责任制。

7、组织制定并实施公司安全生产、环境保护应急救援预案。

8、督促检查公司的安全生产、文明施工工作，及时消除生产安全事故隐患。

9、及时、如实报告生产安全事故，坚持“四不放过”原则，追查有关责任者并严肃处理。

二、生产副总经理

1、贯彻执行国家及上级有关安全生产、环境保护方面的法律、法规、方针、政策及公司的

管理方针。

2、领导公司安全生产、文明施工、机械设备和物资管理工作，是公司安全生产、文明施工

主要责任人。

3、负责组织落实公司制定的安全生产“三项制度”和有关规定。

4、领导全公司施工现场创建安全生产达标活动，掌握安全生产、文明施工情况，组织落实

公司年度管理目标。

5、领导主管部门定期或经常性地进行安全检查工作，对重大事故事件及事故隐患组织有关

部门落实整改，并参加事故事件的调查、分析和处理，提出改进措施。

6、配备合理的人力、物力等资源，组织搞好安全生产、文明施工工作，主持召开安全生产、

文明施工专题会。

三、总工程师

1、贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范、标准及公司的管理方针等，领导

公司质量、技术管理工作，为实现公司管理目标提供技术保障。

2、批准、组织实施年度科技进步计划。领导新技术、新材料、新工艺、新设备的开发、引

进、研究、公关或鉴定、实施工作。

3、确保本系统配备合理的人力、物力等资源，创造适宜的工作环境。

4、组织编制审查公司的安全技术操作规程，及时解决施工中的安全技术问题。

5、参加事故事件的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

四、总会计师

1、贯彻执行国家有关财经方面的法律、法规和其他有关规定。

2、负责公司财务管理工作，组织财务部门制定相应的管理制度和规定，对执行情况进行检查。

3、保证安全、环境管理所需资金案计划有效投入和实施。

4、监督、检查分公司与项目部安全生产、文明施工过程中资金保障情况。

五、总经济师

1、贯彻执行国家有关经济方面的法律法规和物资管理有关规定

2、负责合约预算部和物资管理部的管理工作，组织部门制定相应的管理制度和规定，对执

行情况进行检查。

3、负责组织落实成本核算控制工作

4、保证材料供应，负责劳动防护用品的购买和审查工作，确保安全生产顺利进行。

第二节公司主要相关部室管理职责

一、安全管理部

1、在公司总工程师的领导下，认真贯彻执行国家、地方有关质量、环境、安全生产方针、

政策、法律、法规，协助主管领导做好本单位安全生产和劳动保护工作。

2、协同主管领导制定公司年度安全生产管理目标和指标，对目标和指标的落实情况进行监

督检查。

3、制定公司安全生产、文明施工规章制度，并对施工现场的工作环境、安全达标，创建文

明工地落实情况进行监督检查。

4、有计划地对职工进行安全生产教育和培训工作，认真做好特种作业人员的安全教育，技

能培训和证件管理及考核工作。

5、会同有关部门组织搞好在建工地的文明施工，创建省、市文明工地，开展“全国安全生

产月”和“安康杯”活动。

6、参加重伤以上事故和重大火灾事故的调查处理，进行工伤事故的登记、统计、分析、研

究、报告督促有关部门和项目部制定事故的预防和整改措施，按照“四不放过”的原则进行监督落实。

二、工程技术部

1、在总工程师的领导下，认真贯彻执行国家、行业及地方有关质量技术的法律、法规、条

例、规范、标准及规章制度，落实国家“百年大计，质量第一”的质量方针。

2、建立健全公司质量技术制度和质量技术管理保证体系，制定公司年度质量技术管理规划，

并组织其实施和考评，保证公司质量技术管理方针的落实和质量技术目标的实现。

3、监督落实公司各部门（项目）的质量技术管理，建立公司质量管理监督检查和考核机制，

落实质量技术管理保证体系的实施和改进。

4、负责公司质量技术管理人员的培训取证和继续教育工作。

5、监督项目质量技术管理和质量技术规划的实施，参与单位工程、分部工程质量验收。定

期和不定期对工程质量进行检查，下达质量整改通知并督促落实，消除质量隐患，确保工程质量。

6、定期组织公司质量联合大检查和季节性质量检查，开展质量竞赛评比工作。

7、定期和不定期召开质量管理会议和质量分析会议，加强质量管理，预防工程质量通病，

提高工程质量。

8、负责公司试验设备和计量仪器的管理，建立计量设备管理台账并定期检定，加强施工现

场计量管理。

9、参与不合格品的处置，负责质量事故的调查和处理工作。

10、负责公司的顾客服务调查管理，组织工程回访，接待顾客投诉，监督回访和保修工作。

三、物资管理部

1、认真贯彻实施有关法律、法规、方针、政策及相关要求，对物资、机械设备、监视和测

量装置进行管理。

2、负责本单位供方资料的收集、提名、评估，发布合格供方名单。

3、根据司属各项目提供的物资需用计划，编制本单位采购计划，合理安排采购任务，严格

遵循“三对比”原则，严把产品质量关。

4、做好噪声控制和节能降耗管理工作，监督、检查本单位的设备材料管理工作。

5、负责对设备的综合管理，指导、检查设备管理规定、规章制度、操作规程的落实情况，

提高设备完好率和利用率。

6、负责对公司范围内监视和测量装置的维护、标识、周期检定的管理，对项目部监视和测

量装置进行监督和检查。

四、行政办公室

1、贯彻国家和地方有关劳动人事方面的法律、法规和公司的管理方针及各项规章制度，完

成本系统的各项目标和指标。

2、负责编制《各级岗位任职条件》，按规定对中层行政管理人员进行任职前的考察及聘解

工作；负责各级专业技术人员职称管理工作。

3、负责公司机关的环境绿化、美化工作，对本单位的环境治理情况进行指导检查，不断改

善职工工作和生活环境。

4、搞好饮食卫生，严防食物中毒，按规定及时发放防暑降温用品，防止职工中暑。

5、搞好公司机关办公车辆的管理，及时对车辆进行检测和维修。

五、财务部

1、在总会计师领导下，贯彻、执行国家有关财经方面的法律、法规及有关规定。

2、负责公司财务和资金的管理。建立安全、环境管理资金专用台账，确保所需资金按计划

投入。

3、监督、检查分公司与项目部安全、环境管理过程中资金投入和使用情况。

六、合约预算部

1、掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，

掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核工程预算。

2、负责工程项目的投标报价工作，为领导的决策提供准确数据。

3、负责项目成本核算，向相关部门和公司领导提供分析数据，并保证其真实性。

4、施工过程对项目的成本进行跟踪控制，发现异常及时向主管领导反馈信息。

5、负责建立合同数据库，对全公司工程合同进行统一管理。保证合同数据库的安全性。

七、人力资源部

1、贯彻国家和地方有关劳动人事方面的法律、法规和公司的管理方针及各项规章制度，完

成本系统的各项目标和指标。

2、负责编制《各级岗位任职条件》，按规定对中层行政管理人员进行人任职前的考察及聘

解工作；负责各级专业技术人员职称管理工作及人力资源管理工作。

3、根据公司生产经营的管理需要，编制公司职工年度培训计划并组织实施。

4、按有关规定申请鉴定因工伤残职工的劳动能力等级。