知名企业质量管理案例
十大质量管理案例
10大质量管理案例基于事实决策质量管理案例一:阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12％，落后于1972年才成立的耐克公司30％的市场占有率达18个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名,当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征。
面对骄人的战绩,阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实,决策者们认为自己拥有85％的市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁,造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点领先自己,在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
质量管理案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5，300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品,来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机,造成大规模的亏损。
质量管理案例三:国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备,以提高企业的生产能力，合同为期三年,三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。
合同约定，在三年合同期内,该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10，000件。
制造业企业的质量管理案例
制造业企业的质量管理案例摘要：本文通过对制造业企业的质量管理案例进行探讨，旨在揭示企业如何有效地提升产品质量和管理效率。
通过分析不同企业的案例，我们可以学习到质量管理的实际操作方法和实施效果，为制造业企业提供有益的借鉴和启示。
1. 案例一：汽车制造企业某汽车制造企业为了提高产品质量，实施了全员参与的质量管理方式。
该企业设立了质量管理团队，由质量经理带领，包括工程师、技术人员和生产人员等。
团队定期召开会议，讨论质量问题并探讨解决方案。
此外，该企业还通过培训和考核机制，提高员工的质量意识和技能水平。
这种全员参与的质量管理模式有效地减少了产品缺陷率，提高了产品的可靠性和市场竞争力。
2. 案例二：电子产品制造企业某电子产品制造企业通过引入ISO9001质量管理体系，实现了全面的质量管理。
该企业建立了标准化的流程和操作指南，明确了每个工序的质量要求和责任人。
工人必须按照规范操作，质检人员进行抽检。
同时，该企业运用统计质量控制方法，对生产数据进行分析和监控，及时发现异常并采取纠正措施。
ISO9001质量管理体系的引入，使该企业的产品质量得到了有效的提升，并获得了客户的一致好评。
3. 案例三：食品加工企业某食品加工企业通过实施HACCP体系，加强了产品质量的控制和管理。
该企业对整个生产流程进行了详细的风险评估，并制定了相应的控制措施。
从原材料采购到产品出厂，每个环节都有相应的监测和管控措施，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
此外，该企业还建立了完善的追溯体系，一旦出现质量问题，能够及时追踪到具体的生产批次和原材料供应商，采取相应的措施。
通过HACCP体系的实施，该企业有效地防止了食品安全问题的发生，树立了良好的企业形象。
结论：以上案例表明，制造业企业的质量管理至关重要。
无论是通过全员参与、ISO9001质量管理体系还是HACCP体系，企业都能够实现质量管理的目标，并取得显著的经济效益和市场竞争力。
因此，制造业企业应该根据自身情况选择适合的质量管理模式，并不断进行改进和创新，以确保产品质量的稳定和可靠。
企业质量管理认证质量提升的典型案例
企业质量管理认证质量提升的典型案例企业质量管理认证质量提升的典型案例近年来，随着企业竞争日益激烈，质量管理认证对于企业的竞争力提升愈发重要。
质量管理认证是指企业依据相应的国家标准和认证要求，对其产品、服务以及管理体系进行独立的第三方评估和认证。
通过质量管理认证，企业能够提升管理水平，不断完善质量体系，进而提高产品质量和客户满意度。
在以下我将围绕企业质量管理认证，列举一些典型的案例，深入探讨企业通过质量管理认证如何实现质量持续提升的。
1. 典型案例一：苹果公司苹果公司是一个在全球范围内享有盛誉的科技公司，它的成功很大程度上归功于其严格的质量管理体系。
苹果公司通过ISO 9001质量管理认证，从产品设计、生产制造、供应链管理等各个环节严格把关。
通过质量管理认证，苹果公司保证了产品质量的稳定性和一致性，极大地提升了产品的可靠性和用户满意度。
苹果公司还通过质量管理认证不断改进生产工艺和工作流程，提高了产品的生产效率和质量。
2. 典型案例二：华为公司作为中国领先的科技企业，华为公司一直以来注重质量管理认证，并且积极推动其全球化发展。
华为公司通过ISO 9001质量管理认证和ISO 14001环境管理认证等多项认证，不断提升产品质量和环境保护意识。
华为公司的海外市场份额不断提高，其产品受到用户的广泛认可，正是得益于对质量管理认证的高度重视和实施。
3. 典型案例三：丰田汽车丰田汽车作为全球知名汽车制造商，其质量管理认证被广泛认为是汽车行业的典范。
丰田公司通过ISO/TS 16949质量管理认证，全面提升了产品质量和生产效率。
丰田公司一直以来以“精益生产”为核心，不断优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和交付效率。
这些企业的成功案例表明，质量管理认证对于企业的质量提升至关重要。
通过质量管理认证，企业能够建立起科学的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和一致性，提高产品的可靠性和用户满意度。
质量管理认证也激励企业不断改进和创新，优化工艺流程，降低成本，提高生产效率。
20个超级经典的质量管理体系审核案例
20个超级经典的质量管理体系审核案例【案例1】某厂产品声称执行国家标准，标准规定：“产品的检测温度为25℃士1℃，湿度＜60％”。
但是审核时发现检验室并没有温湿度控制手段。
审核员问：“温湿度如何控制？”检验员说：“上次审核时已给我们开出了不合格项，由于考虑到资金紧张，而且同行业其他厂对该产品的检测也不考虑温湿度的影响，另外该标准是推荐性标准，我们可以参照执行，进行一些改动，因此决定将该条件删除。
”检验员出示了厂经理办公会的决定，取消对温湿度的要求。
在销售科，审核员看到与顾客签定的销售合同上，填写的产品执行标准仍然是该国家标准。
案例分析：国家标准有强制性和推荐性标准。
对于推荐性标准，是建议企业采用，没有强制要求。
但是如果企业对外声称是执行的GB/TXXXX，则该标准对于企业就是强制性的了，即要求企业百分之百执行该标准，否则不能声称执行此标准。
当然，可以说是“参照执行GB/TXXXX标准。
”本案违反了标准“8.2.4产品的监视和测量”的“这种监视和测量应依据所策划的安排，在产品实现过程的适当阶段进行。
”【案例2】某乡办企业承接开关厂开关柜箱体的焊接加工，审核员发现焊点间距分布不均匀，问工人：“工艺指导书对于焊点间距有没有规定？”焊工回答：“工艺没有规定，我们都是很熟练的焊工，凭经验就知道应该掌握的焊接间距。
”审核员在查看《焊接工艺》时看到对于箱体每边有焊接点数的规定，但没有间距要求。
但是在检验科查阅《焊接检验规程》时看到规定：“焊点应该分布均匀，两点之间距离应为10cm土2cm。
”上述两份文件均由总工程师批准。
案例分析：本案的《焊接工艺》和《焊接检验规程》对焊接的要求不同，说明文件之间没有协调一致，违反了标准“4.2.3文件控制”的“ａ）文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的。
”这种情况在审核中经常发现，原因在于领导在审批文件时，只是履行形式，没有认真地把文件审查一遍，以便将不合理或矛盾的地方排除。
质量管理优秀案例
质量管理优秀案例质量管理优秀案例：Toyota汽车公司介绍：Toyota汽车公司是一家来自日本的汽车制造商，成立于1937年。
该公司以其高质量、高效率和创新性而闻名于世界。
Toyota的成功在很大程度上归功于其卓越的质量管理系统。
案例分析：1.精益生产Toyota通过实施精益生产，将生产过程中的浪费最小化。
这种方法强调从客户角度出发，将价值最大化，并通过不断改进来提高效率和降低成本。
例如，他们使用“拉式”生产方式，根据客户订单制造产品，而不是按照预测需求进行批量生产。
这种方法可以减少库存、减少等待时间和运输时间，并提高客户满意度。
2.持续改进Toyota致力于持续改进，并将其作为企业文化的一部分。
他们通过Kaizen（改善）活动来鼓励员工提出改进建议，并在整个组织中推广最佳实践。
这种方法使得所有员工都可以参与到改善流程中来，并且能够及时识别和纠正问题。
3.质量控制Toyota致力于确保每一个零部件都符合标准，并且在整个生产过程中都进行了质量控制。
他们实施了一种名为Jidoka的自动化系统，可以检测到生产线上的任何问题，并立即停止生产。
这种系统可以确保产品的一致性和品质，并防止次品流入市场。
4.员工培训Toyota认为员工是最重要的资源之一，因此他们投入大量时间和资源来培训员工。
除了技术培训外，他们还鼓励员工积极参与到公司文化中来，并通过提供优秀的福利和奖励来激励员工。
5.供应链管理Toyota与其供应商建立了紧密的合作关系，并且对其进行了严格的审核和评估。
他们鼓励供应商参与到产品设计和开发中来，以确保零部件符合标准并且可以高效地生产。
结果：通过这些方法，Toyota取得了显著的成果。
他们制造出高质量、高效率、低成本的汽车，并在全球范围内赢得了良好的声誉。
此外，Toyota还取得了很多行业领先奖项，并且在2017年被评为全球最具价值品牌之一。
结论：Toyota汽车公司是一个成功的例子，展示了如何通过优秀的质量管理系统实现卓越的业绩。
中央企业质量管理优秀案例集
中央企业质量管理优秀案例集
以下是一些中央企业质量管理的优秀案例集：
1. 中国石油天然气集团公司（中石油）：中石油注重质量管理，通过推行"一站式"服务、优化投资决策、规范工程施工等措施，提高了项目质量和工程管理水平。
2. 中国移动通信集团公司（中移动）：中移动实施以客户为中心的质量管理，建立了健全的客户反馈和投诉处理机制，迅速响应客户需求并解决问题，提升了用户满意度。
3. 中国国家电网公司：国家电网实施全员质量管理，通过培训和考核机制，提高员工的质量意识和技能水平；同时，建立了严格的供应商管理体系，确保供应商的质量水平。
4. 中国建筑工程总公司（中建）：中建实施精细化管理，通过规范施工流程、加强培训和考核等措施，提高了施工质量和安全管理水平。
这些案例展示了中央企业在质量管理方面的创新和实践，取得了显著的成绩，为其他企业提供了借鉴和参考。
这些企业的成功经验包括注重客户需求、全员参与质量管理、建立健全的管理体系、加强供应商管理等方面。
质量管理优秀案例
质量管理优秀案例在质量管理领域，优秀的案例可以为企业提供宝贵的经验和启示，帮助其提升产品和服务质量，提高竞争力。
以下是一些具有代表性的质量管理优秀案例：1. 现代汽车现代汽车作为世界知名汽车制造商，其质量管理体系备受瞩目。
现代汽车通过建立完善的质量管理体系，不断改进产品设计，生产工艺和供应链管理，确保产品质量稳定。
同时，现代汽车注重员工培训和激励，激发员工的创新和责任意识，为实现零缺陷目标提供了有力支持。
2. 苹果公司苹果公司以其严格的产品质量控制而闻名。
苹果公司在产品设计阶段就注重质量，采用先进的生产工艺和质量检测设备，确保产品符合高标准。
此外，苹果公司建立了完善的供应链管理体系，与供应商密切合作，确保原材料和零部件的质量可控。
3. 三星电子三星电子作为全球领先的消费电子制造商，其质量管理实践备受推崇。
三星电子通过引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、质量功能展开等，持续改进产品设计和生产过程，提高产品质量和生产效率。
同时，三星电子重视客户反馈和投诉处理，及时调整产品和服务，满足客户需求。
4. 耐克耐克作为全球知名运动品牌，其质量管理实践也备受关注。
耐克致力于研发和创新，不断提升产品性能和质量。
耐克建立了完善的供应链管理体系，与供应商建立长期合作关系，确保原材料和生产工艺符合标准。
同时，耐克重视员工培训和激励，激发员工的创新和团队合作精神。
5. 丰田汽车丰田汽车以其严格的质量管理体系和精益生产模式而著称。
丰田汽车通过全员参与的质量管理体系，不断改进产品设计和生产过程，降低生产成本，提高产品质量和交付效率。
丰田汽车注重员工培训和技能提升，建立了一支高效的团队，共同致力于实现零缺陷目标。
6. 赛诺菲赛诺菲是一家全球知名的制药企业，其质量管理实践值得借鉴。
赛诺菲注重产品质量和安全性，在产品研发和生产过程中严格遵循国际标准和法规，确保产品符合质量要求。
赛诺菲建立了完善的质量管理体系，对生产过程和产品进行全面监控和检测，确保产品质量稳定可靠。
质量战略好的案例
质量战略好的案例质量战略是企业在追求卓越质量的过程中制定的一系列目标、策略和措施。
下面列举了10个以质量战略为题的案例，以展示不同行业的企业如何通过质量战略来提升竞争力和客户满意度。
1. Toyota汽车公司的质量战略Toyota汽车公司是全球最大的汽车制造商之一，其质量战略的核心是追求零缺陷和持续改进。
该公司通过建立严格的质量控制体系，包括质量培训、质量审计和质量数据分析，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. Apple的质量战略Apple是全球知名的科技公司，其质量战略的关键在于设计和制造高品质的产品。
该公司通过严格的供应链管理和质量检测流程，保证产品的一致性和可靠性，从而赢得了消费者的信任和忠诚度。
3. 3M公司的质量战略3M公司是全球领先的创新科技公司，其质量战略的核心是持续创新和改进。
该公司通过鼓励员工提出改进意见和参与质量项目，推动质量文化的建设，不断提升产品和服务的质量水平。
4. 阿里巴巴的质量战略阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，其质量战略的关键在于建立信任和保证消费者的购物体验。
该公司通过严格的供应商审核和产品质量监控，确保销售的商品符合质量标准，提高消费者的满意度和忠诚度。
5. 赛诺菲的质量战略赛诺菲是全球知名的制药公司，其质量战略的核心是确保药品的安全和有效性。
该公司通过严格的质量管理体系和质量控制流程，保证药品生产过程中的质量控制和药品质量的稳定性，以满足患者的需求和监管要求。
6. 耐克的质量战略耐克是全球领先的运动品牌，其质量战略的关键在于提供高品质的产品和服务。
该公司通过严格的供应商管理和质量检测流程，确保产品的质量和可靠性，从而赢得了运动员和消费者的信赖和喜爱。
7. 谷歌的质量战略谷歌是全球最大的互联网公司之一，其质量战略的核心是提供高质量的搜索结果和产品体验。
该公司通过不断改进搜索算法和提升用户界面，提供更准确和有用的搜索结果，提高用户满意度和忠诚度。
8. 宝洁的质量战略宝洁是全球领先的消费品公司，其质量战略的关键在于提供高品质和可靠的产品。
全面质量管理的成功案例
全面质量管理的成功案例近年来，全面质量管理在企业管理中逐渐得到了广泛应用。
全面质量管理作为一种工作方式，旨在提高企业的管理水平，不断改善企业的运营效率和产品质量。
全面质量管理的成功案例越来越多，这也为其他企业提供了有益的参考，下面就介绍几个全面质量管理的成功案例。
1. 宝马汽车公司宝马汽车公司作为一个全球知名的豪华汽车制造商，一直以引领汽车行业的技术和设计风格而著称。
在全面质量管理方面，宝马汽车公司一直秉承"以顾客为中心"的经营理念，不断改进其产品的质量，以满足顾客的需求。
宝马汽车公司不仅实行了全面的质量管理体系，还建立了完备的质量保障体系，包括产品设计、生产制造、供应商管理等各个方面。
在产品设计方面，宝马汽车公司采用了一系列的技术创新，如模块化设计、先进的材料使用等，以适应不断变化的市场需求。
在生产制造方面，宝马汽车公司采用精益生产等先进的生产方式，不断提高生产效率和质量水平。
同时，宝马汽车公司也非常注重供应商的管理，要求所有的供应商都要符合高品质的标准，以确保产品的质量和稳定性。
宝马汽车公司的成功，离不开全面质量管理的支持和推动。
2. 惠普公司惠普公司是一家全球知名的电脑和打印机制造商，其成功的秘诀在于其先进的全面质量管理体系。
惠普公司的全面质量管理体系不仅包含了产品质量管理，还有服务质量管理、供应商管理、成本管理等多个方面。
惠普公司一直坚持以顾客为中心的经营理念，在产品设计和生产制造方面一直注重提高产品的品质和稳定性，以满足客户的需求。
同时，惠普公司也非常注重供应商的管理，秉承"共赢共荣"的合作理念，与供应商共同努力，共同提高产品的质量和稳定性。
惠普公司还通过完善的服务体系，为客户提供高品质的售后服务，不断提高客户的满意度。
这些举措使得惠普公司的产品在市场上备受欢迎，成为了业内的佼佼者。
3. 神华集团神华集团是一家以煤炭产业为主的企业，其成功的秘诀在于全面质量管理的落实。
企业质量观念典型事件
企业质量观念典型事件
企业质量观念的典型事件有很多，其中一些是影响深远、对整个行业产生巨大影响的。
以下是一些具有代表性的事件：
1. 质量管理之父：爱德华·戴明（W. Edwards Deming）在日本的影响：第二次世界大战后，美国质量管理专家戴明在日本推广了统计质量控制和质量管理理念。
他的方法被广泛采用，并在日本制造业中取得了显著成功，被认为是日本经济奇迹的一部分。
2. 波音737 MAX飞机的安全问题：波音737 MAX系列飞机发生的安全问题是一个质量管理的案例。
2018年和2019年，两架737 MAX飞机在短时间内相继发生坠机事故，导致数百人死亡。
这个事件引发了对飞机设计和质量控制的广泛质疑，对波音公司产生了深远影响。
3. 托氏玩具公司事件：1957年，托氏玩具公司在美国发售了一批含有有害物质的儿童玩具，导致成千上万的玩具被召回。
这一事件引发了公众对产品质量和安全的广泛担忧，促使了更严格的产品质量标准和监管。
4. 杜邦公司的“卓越”模式：杜邦公司引入了卓越模式，该模式将企业管理方法与质量管理相结合。
它强调质量、安全、生产效率和持续改进，并成为了一种经典的质量管理实践。
这些事件代表了企业质量管理和质量观念发展的一部分。
它们对于企业和整个行业都有着重大的影响，引发了对质量管理、安全性和监管的关注，并促进了质量管理理念的不断演进和改进。
案例一：海信集团的七条质量管理军规
案例一：海信集团的七条质量管理军规2002年，海信公开发布了自己的质量箴言（即海信质量管理“七条军规”），具体如下：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损；用户是质量的唯一裁判；技术创新是产品质量的根本；善待供应商就是善待自己；要有好的产品质量，先得保证人的质量；创新是重要的，但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统但适用的方法；质量是财务指标的红绿灯。
这七条箴言是对消费者大众做出郑重的质量承诺，也是企业内部所有岗位员工必须严格恪守的质量工作守则。
以此为代表的质量文化，已经成为海信文化的重要组成部分。
海信集团董事长周厚健认为：“质量管理既要科学，又要严格。
在质量问题上心软的结果，就是产品在市场上没有立足之地。
”在海信，“质量”是直接评价公司经营层的重要指标，“质量”是公司一把手要直接负责和监控的军规。
在海信，如果所辖公司出现了质量管理问题，集团质量部有权直接处罚总经理，甚至有权对分管质量工作的领导做出降职、免职处理。
1、质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损一个人的命运是由他的品格所决定的，一个企业的命运则是由他的产品质量所决定的。
因此，一个企业产品质量在某种意义上代表其经营者的品德。
百年大计，质量为本；要做品牌，先做品德。
海信坚持认为，懂得质量规律的经营者不一定是好经营者，但不懂质量规律的经营者肯定不是好经营者。
一个企业，如果没有好的产品质量，这个企业肯定不会长久。
在海信，质量管理是“一把手工程”，员工可以从企业一把手的言行中判断一件事情的重要性，因此，你停留在表层里，做表面文章，员工以及质量的结果就会敷衍你。
自上个世纪90年代以来，海信就坚持将质量和财务工作作为“一把手过程”，从上至下，海信各子公司的总经理都是亲自抓质量工作，力求将质量考核结果与效益直接挂钩。
在集团内部最为重要的经济工作会议和讲评会上，负责质量工作的副总裁都会专门汇报质量工作，质量意识由海信的经营者，锲入到各个子公司及员工的骨子里。
质量控制的成功案例
质量控制的成功案例质量控制（Quality Control，简称QC）是一种用于确保产品或服务达到预期质量水平的管理方法。
它涉及从产品开发到生产制造再到销售服务的全过程，以确保产品或服务的正常运行和达到客户的满意度。
在下面的文章中，我们将分享三个成功的质量控制案例，彰显了质量控制的重要性和有效性。
案例一：苹果公司的质量控制苹果公司作为全球知名科技企业，始终以严格的质量控制而闻名。
该公司在产品设计和制造过程中采用了一系列严格的标准和流程，以确保其产品的稳定性和性能。
作为案例，我们可以观察苹果手机的质量控制。
首先，苹果公司会在产品设计和制造之前进行严格的原材料选择和供应商评估，以确保所使用的元件和配件符合高标准。
其次，在生产制造过程中，苹果公司实施了严格的品质把控措施，包括全面的质量检查、自动化测试设备和严密的装配流程。
最后，在产品出厂前，苹果公司还会对每一台手机进行全面的功能测试和性能验证，确保客户收到的产品是高质量的。
案例二：大众汽车的质量控制作为全球领先的汽车制造商，大众汽车一直致力于质量控制，以确保其汽车在安全性、耐久性和可靠性方面符合高标准。
大众汽车采用了全面的质量管理系统，以确保产品的每个环节都经过严格的质量把控。
例如，在设计阶段，大众汽车会通过先进的仿真技术和实验室测试来验证汽车设计的可靠性。
在生产制造过程中，大众汽车实施了灵活的生产线和质量检查流程，以及严格的零件供应商管理。
此外，大众汽车还重视客户反馈和质量数据分析，通过不断改进和优化产品和生产过程，提升整体质量水平。
案例三：麦当劳的质量控制作为全球最大的连锁快餐企业之一，麦当劳在质量控制方面有着严格的标准和流程。
麦当劳的质量控制体系覆盖了从供应链管理到食品加工和服务环节。
首先，在食材供应链管理中，麦当劳与可靠的供应商建立了长期合作关系，并要求供应商遵循严格的食品安全标准和品质要求。
其次，麦当劳在食品加工环节采用了标准化的操作规程和严格的质量检查流程，以确保产品的安全性和一致性。
企业管理经典案例
企业管理经典案例1. 麦当劳：麦当劳是一个全球连锁快餐企业，其经典案例之一是其成功的供应链管理。
麦当劳通过与供应商的紧密合作，确保食材的新鲜和质量。
他们建立了专门的供应链管理团队，负责与供应商进行持续的沟通和监督，以确保供应链的稳定性和效率。
2. Apple：Apple是一个全球知名的科技公司，其经典案例之一是其产品创新和市场营销策略。
Apple通过不断的研发和创新，推出了许多颠覆性的产品，如iPhone和iPad。
同时，他们还以营造高品质的产品形象和独特的营销策略而闻名，成功吸引了全球消费者的关注和购买。
3. 丰田：丰田是一个著名的汽车制造企业，其经典案例之一是其精益生产和质量管理系统。
丰田通过采用精益生产原则，包括减少浪费、提高效率、持续改进等方法，实现了生产成本的降低和质量的提高。
丰田的质量管理系统也被广泛认为是行业的标杆，许多企业学习借鉴其管理经验。
4. 微软：微软是一个全球领先的软件和科技公司，其经典案例之一是其成功的战略转型。
微软在过去几年中经历了从传统软件向云计算和人工智能领域的转型。
他们成功地将公司的重心从传统软件产品转移到云服务，这使得微软能够更好地满足市场需求并保持竞争优势。
5. 亚马逊：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其经典案例之一是其供应链和物流管理的创新。
亚马逊通过引入机器人技术、自动化仓储和配送系统等创新技术，大大提高了仓储和物流的效率。
他们还发展了自有的物流网络，减少了对第三方物流公司的依赖，从而更快地实现订单交付。
这些经典案例都展示了企业在管理方面的杰出表现，无论是供应链管理、产品创新、质量管理还是战略转型，这些企业通过自己的经验和实践，积累了宝贵的经验教训，对于其他企业来说是有借鉴和启示作用的。
优秀企业品质案例
优秀企业品质案例随着市场竞争的日益激烈，企业品质成为了市场竞争的重要因素之一。
优秀企业在品质方面的表现，值得我们学习和借鉴。
下面，我们选取了几个优秀企业品质案例，希望能为大家提供一些启示和借鉴。
1. 联想集团联想集团是一家全球化的科技企业，其品牌影响力和市场份额一直位居全球前列。
在品质方面，联想集团一直保持着高标准，并致力于提高客户满意度。
为了确保产品质量，联想集团采用了全面覆盖的品质管理体系，并不断投入研发和创新，提高产品的性能、稳定性和可靠性。
2. 宝洁公司宝洁公司是一家全球化的消费品品牌公司，其品牌包括宝路、汰渍、飘柔等。
在品质方面，宝洁公司一直坚持以客户需求为导向，不断改进和优化产品设计、生产和服务。
同时，宝洁公司高度重视环境保护和社会责任，不断推出符合环保标准的产品，提高产品的安全性和可持续性。
3. 三星电子三星电子是一家全球知名的科技企业，其品牌涵盖电子产品、家电、通讯设备等领域。
在品质方面，三星电子一直注重技术创新和产品研发，不断提高产品质量和性能。
同时，三星电子也十分重视客户反馈和意见，及时调整产品设计和生产流程，提升客户满意度。
4. 耐克公司耐克公司是一家全球化的运动品牌公司，其品牌影响力和市场份额一直位居行业领先地位。
在品质方面，耐克公司注重产品设计和研发，不断推出新款产品，满足客户需求。
同时，耐克公司也重视社会责任和环境保护，努力打造可持续发展的企业形象。
以上这些优秀企业在品质方面的表现，为我们提供了很好的借鉴和启示。
无论是制定品质管理体系还是关注客户需求，都是提高品质的有效途径。
希望我们能够在学习和借鉴中不断提高自身品质，为企业发展做出更大的贡献。
企业质量管理案例
企业质量管理案例企业质量管理是指企业为了提高产品和服务的质量，以满足客户需求和期望，从而提高竞争力和盈利能力的一种管理活动。
在当今激烈的市场竞争中，企业质量管理显得尤为重要。
下面我们就来看几个企业质量管理的成功案例。
首先，我们来看苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果一直以来都以其产品质量和用户体验著称。
苹果公司在质量管理方面的成功之处在于，他们不仅仅注重产品的外观和功能，更重要的是注重产品的质量和稳定性。
苹果公司对产品的每一个细节都严格把控，从原材料的选择到生产工艺的控制，再到产品的测试和售后服务，都做到精益求精。
正是因为如此，苹果公司的产品才能够赢得消费者的信任和好评。
其次，我们来看丰田汽车公司。
丰田汽车公司一直以来都以其质量管理体系而闻名。
丰田汽车公司通过不断改进和优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
丰田汽车公司实行的“丰田生产方式”更是成为了许多企业学习的榜样。
丰田汽车公司不仅仅注重产品质量，更注重全员参与和持续改进。
他们通过员工的培训和激励，使每个员工都能够参与到质量管理中来，从而不断提高产品的质量和服务的水平。
最后，我们来看可口可乐公司。
作为全球最大的饮料公司之一，可口可乐公司一直以其严格的质量管理和品牌形象而著称。
可口可乐公司在质量管理方面的成功之处在于，他们不仅仅注重产品的质量，更注重品牌的形象和消费者的体验。
可口可乐公司通过严格的原材料选择、先进的生产工艺和完善的售后服务，保证了产品的质量和稳定性。
同时，可口可乐公司还通过不断创新和营销推广，提升了品牌的知名度和美誉度。
综上所述，企业质量管理对于企业的发展至关重要。
通过以上案例的分析，我们可以看到，企业质量管理的成功之处在于不断追求卓越，不断改进和创新，全员参与和持续改进。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得消费者的信任和认可。
希望各位企业可以借鉴以上案例，不断提升自身的质量管理水平，实现可持续发展和长期成功。
十大质量管理案例
10大质量管理案例基于事实决策质量管理案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征。
面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
质量管理案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5，300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。
质量管理案例三：国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。
合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10，000件。
质量控制案例
质量控制案例在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
有效的质量控制能够帮助企业提高客户满意度、降低成本、增强市场竞争力。
以下将为您介绍几个不同领域的质量控制案例，以展示质量控制的重要性和实践方法。
案例一：汽车制造行业某知名汽车品牌在生产过程中，一直致力于严格的质量控制。
在零部件采购环节，他们与供应商建立了紧密的合作关系，并制定了详细的质量标准和检验流程。
供应商需要提供严格的质量检测报告，汽车厂也会定期对供应商进行审核和评估。
在生产线上，每一道工序都配备了专业的质量检测人员。
他们使用先进的检测设备和工具，对车辆的外观、内饰、机械部件等进行全面检查。
一旦发现缺陷，立即进行标识和记录，并追溯到相关的生产环节和责任人。
同时，该汽车品牌还建立了完善的质量追溯系统。
每一辆车都有一个独特的编码，通过这个编码可以追溯到车辆所使用的零部件、生产工艺、生产时间以及相关的操作人员。
这有助于在发现质量问题时，能够迅速采取召回和改进措施，降低对消费者的影响。
通过这些严格的质量控制措施，该汽车品牌在市场上树立了良好的口碑，其产品的可靠性和安全性得到了消费者的高度认可。
案例二：食品加工行业一家食品加工厂主要生产各类饼干和糕点。
为了确保产品的质量和安全，他们从原材料采购开始就进行严格的把控。
只选择具有资质和良好信誉的供应商，并要求供应商提供原材料的质量检测报告和相关证明文件。
在生产过程中，严格遵守食品生产的卫生标准和操作规程。
对生产车间进行定期的清洁和消毒，员工必须经过严格的卫生培训和操作规范培训。
质量控制人员会对每一批次的产品进行抽样检测，检测项目包括食品的营养成分、微生物指标、添加剂使用等。
同时，还会对产品的包装、标识进行检查，确保符合相关法规和标准。
此外，该食品厂还建立了客户投诉处理机制。
对于客户反馈的质量问题，及时进行调查和处理，并采取改进措施，防止类似问题再次发生。
由于对质量的严格控制，该食品厂的产品在市场上销售良好，深受消费者喜爱。
十大质量管理案例质量管理之于企业的价值精选版
十大质量管理案例质量管理之于企业的价值 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】【十大质量管理案例】质量管理之于企业的价值1质量管理之于企业的价值是什么？十个典型案例或许已告诉你答案。
看完之2后，让我们记住：基于事实决策、以顾客为中心、持续改进、领导作用 (3)基于事实决策4案例一：阿迪达斯的案例5阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的6市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达718个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家8的天下。
1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉9能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以10上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象徵。
面对骄11人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一12个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场占有率，即便对手抢走一13部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策14去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点15领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
16案例二：摩托罗拉市场的案例17全球着名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩18托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈19利5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找20的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形21象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各22种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问23题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已24经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的25亏损。
中央企业质量管理优秀案例2023
中央企业质量管理优秀案例2023
中央企业作为国家重点支持和监管的大型企业，其质量管理工作一直备受关注。
在2023年，我们看到了一些值得学习和借鉴的中央企业质量管理优秀案例。
首先，中央企业A公司在质量管理方面表现突出。
该公司建立了完善的质量管理体系，包括从原材料采购到生产制造再到产品销售的全过程质量管理。
公司注重员工培训和意识培养，定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，公司采用先进的生产技术和设备，确保产品质量稳定可靠。
这些举措使得公司的产品在市场上具有良好的口碑和竞争力。
其次，中央企业B公司在质量管理方面也有出色表现。
该公司注重创新和持续改进，不断引进新的质量管理理念和方法，推动质量管理工作不断升级。
公司建立了科学的质量管理指标体系，通过数据分析和评估，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和生产效率。
同时，公司重视客户需求，建立了完善的售后服务体系，提高了客户满意度和忠诚度。
另外，中央企业C公司在质量管理方面也有独特的优势。
该公司注重全员参与和质量责任制，营造了积极的质量管理氛围。
公司设立质量管理小组，定期召开质量管理会议，分享质量管理经验和案例，促进质量管理工作的深入开展。
同时，公司重视供应商管理，建立了合作共赢的供应链体系，确保原材料和零部件的质量和稳定性，保证了产品质量和交货周期。
总的来说，中央企业在质量管理方面取得了令人瞩目的成绩，不仅体现了企业
的管理水平和竞争实力，也有助于推动整个行业的质量提升和产业升级。
希望更多的中央企业能够借鉴这些优秀案例，不断提升质量管理水平，为国家经济发展和社会进步做出更大的贡献。
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质量管理案例一、基于事实决策1、阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑料鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征。
面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
2、摩托罗拉市场的萎缩全球着名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。
3、国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。
合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10,000件。
合同同时约定，若第一年少交货1件，该企业将按每件1,000元交付赔偿金，第二年少交货1件，该企业将按每件2,000元交付赔偿金，第三年该企业将按每件3,000元交付赔偿金。
该企业几个主要领导商议后认为有利可图，便与外商正式签订了合同。
300万元的设备到位后，该企业立即组织生产，由于生产能力不足，虽经全体职工的努力，第一年只生产出了8,000件产品，按合同规定，被罚金额2,000件×1,000元=2,000,000元。
第二年该企业调整好生产组织方式，准备大干一年，挽回经济损失，但第二年只能生产8,500件，结果被罚金额1,500件×2,000元=3,000，000元。
第三年只交货7,000件，被罚金额3,000件×3,000元=9,000,000元。
辛苦三年，损失竟然达到了14,000,000元以上。
二、以顾客为中心1、霍利菲尔德的耳朵20世纪末世界拳击史上的一场闹剧在泰森与霍利菲尔德之间展开，泰森的"世纪之咬"使老霍损失了少半个耳朵。
比赛后的第二天，在美国的各大型超市内竟然出现了许多叫"霍利菲尔德之耳"的巧克力，其栩栩如生的耳朵形状，使好奇幽默的美国市民们争相购买，将老霍的"耳朵"带回家中"一咬为快"。
该巧克力生产商利用比赛中出现的轰动性新闻效应，突发奇想，超乎寻常地分析了顾客的心理需求，及时开发出外形新颖的产品，因此而美美的赚了一回顾客口袋中的钞票，大捞一笔。
2、三洋公司的生意经在世界500家最大工业公司中排名地107位的日本三洋电机公司认为，要创造出大获成功的商品，必须具备五个要点，而且这五个要点的顺序不能颠倒。
第一、该商品对顾客来说，使用是否方便？第二、顾客是否买得起？第三、对经销商来说，是否容易买出去？第四、万一出现故障，是否容易修理，即容易得到保修？第五、工厂是否易于生产？三、持续改进1、WPS与OFFICE在中国市场再有实力的企业如果不能不断有效的改进自己的工作，都将象妇孺皆知的故事"龟兔赛跑"中那只高傲自负、不思进取的兔子一样，被自己那原本可怜的对手赶上甚至超越。
步步高的"我们一直在努力"，海尔电器的"没有最好，只有更好"说明，不是我们做错了什么，而是我们能够做得更好。
WPS是中国人最熟悉的文字处理软件，金山公司最先推出的基于DOS版本的WPS因为简单易用，很快取得了较大的市场份额，成为文字处理方面的老大。
但是随着美国微软推出了WINDOWS窗口操作系统，金山公司没有对自己的WPS进行必要的改进，没有跟上发展的潮流，推出基于窗口的系统，同时微软公司的办公软件已经完成了汉化，并且具有"所见即所得"的特点，很快占据了大部分中国市场。
虽然金山公司推出了WPS2000，但是已经无力回天，市场份额已经被蚕食无几。
2、IBM、Intel与Microsoft的个人计算机市场之战IBM公司，这个计算机行业的巨人，在1984年达到了利润的最高点亿美元，但1992年，IBM不得不宣告其亏损额高达亿美元，全年的利润为亿美元，伴随而来的是疯狂的裁员，1992年至1993年短短的两年时间内，IBM五度裁员，10万人失业，IBM的股票自1992年夏天到年底，短短的几个月内就从100多美元降到11年来的最低点美元。
50年代，IBM开始进入计算机行业，随后就势不可挡地超越了先行者雷明顿兰顿公司，占领了工商界电子计算机市场。
60年代，IBM 成功地开发出自我兼容但与其它厂家及以往机器并不兼容的360大型计算机，给计算机行业的其它竞争对手当头一棒，并推动了美国和世界计算机市场的迅速扩张。
1969年，IBM以72亿美元的营业收入和9亿美元的净收益，当之无愧地取得了龙头老大的地位，并以70%的市场占有率垄断了美国大型计算机市场。
1985年，IBM个人计算机占据了工商界市场80%的份额。
在IBM取得巨大成功的时候，IBM的高层决策者们沈迷于已经取得的成绩，对于新的富有巨大魅力的行业领域--个人计算机却视而不见，1965年定位于科研计算机市场的数据设备公司改变矛头，率先向市场投放了小型计算机。
而后起之秀苹果公司也不甘落后，在1977年研制出内存少、没有数据库、速度慢、计算能力差但价格十分低廉的产品，达到了17年来的最低价。
在数据设备公司、苹果相继进入个人计算机市场平分秋色的时候，IBM由于只重视短期的资金回收率和投资回报率，没有看到如果打开了个人计算机市场并占领霸主地位，对公司的发展的无可估量的帮助，知识一味沈溺于大型计算机市场获得的成功，对数据设备公司、苹果公司进入个人计算机市场的个人计算机视而不见。
直到1986年即将退休的董事长福兰克?卡里组成一支富有创新精神的个人计算机专家研究小组，IBM才开始进入个人计算机领域，一年后推出内存、性能远胜于苹果机的IBM-PC机计算机，但为时已晚，无论IBM怎样挽回，也只能屈居第三，"IBM永远是第一"的神话因此破灭。
如果说1987年IBM推出的最优质的IBM-PC机为IBM公司挽回了很大一部分个人计算机市场，那么，1986年IBM为了弥补自己长期以来坐视个人计算机发展的失误，决定短期内推出优质领先的个人计算机，而将中央处理器芯片CPU交给了Intel公司，将DOS操作系统交给了Microsoft，则是培养了自己未来的敌人，在不知不觉中培养壮大了Intel和微软公司，并为其发展壮大提供了广阔的空间。
Intel和Microsoft激进而富有创造力的年轻人深信个人计算机将成为主宰未来的产品，作为主人的IBM却根本没将他们放在眼里，依然我行我素。
Intel和Microsoft则不断加紧进攻，逐渐代替了IBM 在个人计算机世界的主导地位。
与此同时，康柏公司首先采用Intel 公司发明的奔腾386机芯片开发出携带型计算机。
接着德尔公司以其独特的邮递销售方式使个人计算机售价大幅降低。
IBM受到了前所未有的巨大挑战。
1982年Intel和Microsoft的股票价值合起来才只有IBM的十分之一，但到了1992年10月，他们联合起来的股票价值就超过了IBM。
到1992年底，已经高于IBM市场价值的50%。
而1991年IBM亏损亿美元，1992年继续恶化，酿成了美国历史上最高的公司亏损记录亿美元。
四、领导作用1、福特汽车：成败只在一念间福特汽车公司世人皆知，是国际汽车工业的大家族，但是在他的发展道路却几经沈浮。
老亨利?福特从1899年起两次创办汽车公司，都因缺乏专业知识而失败，1903年再次创业，选用能人，请来汽车工业专家库兹恩斯担任总经理。
库兹恩斯上任后，运用科学的管理手段，调查市场，建立销售网，苦心经营，建成了世界上第一条汽车装配流水线，使生产率提高了十几倍，成本和售价大幅降低，每辆"T"型车的售价从780美元降到290美元，开始了福特公司繁荣发展的阶段，一跃成为世界上最大的汽车制造企业，福特也由此获得了汽车大王的称号。
但是后来老亨利?福特被一时的成功冲昏了头脑，主观武断，实行家长式管理，1915年辞退了为公司发展立下汗马功劳的库兹恩斯，接着又辞去了大批有才干的人，甚至于在1921年一天之内赶走了30名经理。
老亨利?福特的独断专行和相对落后的经营管理方法，使福特公司的经营状况很快陷入困境，世界第一的位置很快被广招人才、管理先进的通用汽车公司所取代。
1945年竟到了每月亏损900万美元的地步，濒临破产。
同年9月，老福特下台，让位于他的孙子小亨利?福特。
小亨利?福特接管公司后，汲取了老福特失败的教训，重整旗鼓，聘用了通用汽车公司的副总裁布里奇全面主持公司的业务，甚至破格聘用了包括后来的美国国防部长麦克马拉在内的年轻人，经过几年的努力，终于使福特公司复现往日的繁荣，坐上了美国汽车制造业的第二把交椅。
富于戏剧性的是小福特后来也重蹈祖父的覆辙，独断专行，以主人自居，先后辞去了布里奇、艾柯卡等人，结果使历经艰辛换来的振兴没有保持多久，公司地位一跌再跌，业务经营每况愈下，最终也不得不辞去董事长的职务。
2、八佰伴的遗憾1997年9月18日，八佰伴日本公司宣布破产。
该公司负债总额高达1613亿日元，是二战后日本流通业规模最大的一次破产。
从1971年八佰伴在国外建立第一家分店起，20年来它在国外的发展速度超过同类企业界所有公司，即使是日本流通界的"大哥大"-大荣公司也无法与它相比。
八佰伴由四大企业集团所构成，在全世界16个国家拥有389个分店，他们曾制定了在中国发展的宏伟计划--在长江中上游地区建立1000家以经销食品为主的超市......据八佰伴内部材料透露，在中国开一家超级市场要投资1500万日元，那么1000家就是150亿日元，而八佰伴日本公司在1996年全年赢利也不过8亿日元而已。