设备包机管理实施细则
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、总则为规范设备包机管理行为，保障设备包机运营安全、有序、高效进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备包机公司及其员工。
三、管理原则1. 安全第一，保障飞行安全。
2. 依法合规，严格遵守国家相关法律法规。
3. 遵守合同，确保设备包机服务质量。
4. 积极服务，做到热情周到。
5. 精细管理，实现信息透明、决策科学。
四、设备包机管理流程1. 客户需求确认（1）接受客户定制需求，了解航线、时间、乘客数量等相关信息。
（2）与客户确认需求，并制定航班计划。
（3）提供客户航班报价，达成双方协议。
2. 飞行计划制定（1）根据客户需求，确定航班起降时间、航线等飞行计划详情。
（2）安排飞行员、机组人员，并适时进行培训和准备工作。
3. 飞行前准备（1）检修保养：对飞机进行检修和保养，确保飞行安全。
（2）燃油配备：确认航线所需燃油数量，并做好燃油补给准备。
（3）人员配备：安排好机组人员、地勤人员等，确保飞行准备就绪。
4. 飞行执行（1）按照飞行计划，完成航班起飞、空中巡航、降落等全程操作。
（2）随时与地面指挥部保持联系，确保飞行安全。
5. 飞行后处理（1）飞行结束后，对飞机进行检查，记录飞行情况和机务状况。
（2）整理飞行数据，反馈客户意见和建议。
（3）完成结算流程，确保客户满意。
五、设备包机管理要求1. 严格执行飞行规章制度，保障飞行安全。
2. 飞行员、机组人员需持有效证书，并接受定期培训。
3. 设备包机公司需具备相关资质，合法经营。
4. 飞行计划应提前合理确定，确保飞行计划的可行性和合理性。
5. 对飞机设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
6. 对客户提出的定制需求，需进行详细确认，确保达成的协议符合双方意愿。
六、设备包机管理责任1. 设备包机公司负责组织实施设备包机活动，确保飞行安全。
2. 相关部门负责制定飞行计划、安排机组人员及地勤人员，并对飞行过程进行监督和管理。
3. 飞行员和机组人员负责执行飞行任务，确保安全顺利完成飞行计划。
设备“三包四定”管理细则
1、目的为了做好设备管理工作、明确管理责任、强化员工责任意识、加强设备的日常维护保养，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，充分调动每一个员工的积极性，确保每一台设备都有管理责任人，保证设备润滑、设备卫生、设备整体完好性，以提高设备的运行能力，从根本上杜绝各类设备事故的发生，特定本细则。
2、适用范围本细则适用于新星公司、三友公司、三石公司、精细化工厂和三石物流等富山下属企业生产经营单位所有设备的管、用、修人员及相关监管部门的管理职责，实行“三包四定”即包维护、包使用、包检修，“四定”即定责任人、定监督人、定考核标准、定考核措施。
3、职责划分3.1、各下属单位把全部机械设备、电气、仪表、卫生区域分别划分到各部门，部门划分到班组，班组再具体落实到个人。
做到“谁使用、谁管理”，每台设备都明确责任人，实行挂牌管理，真正形成“人人管设备、人人有责任”的管理模式。
3.2、生产装置设备实行“三包四定”责任划分。
3.2.1、维护责任：包机责任人负责分包设备的日常维护保养，主要检查设备的润滑、冷却和密封系统，发现问题及时处理和汇报，并负责设备主体和区域卫生，确保安全附件齐全和完好。
3.2.2、使用责任：以班组为基本单元分工合作，实行班长负责制，负责值班现场所有设备的操作使用、运行状况巡检、监测。
认真执行岗位专责制、巡回检查制度、交接班制度和运行操作规程等，确保设备技术性能良好、运行安全平稳、卫生清洁。
3.2.3、检修责任：各生产经营单位设备部是设备维修主管部门，负责编制各类设备操作规程并指导和培训员工使用操作、健全设备管理制度、制定本单位所有设备小修、中修、大修计划及负责突发设备故障的抢修、备品备件申购、建立设备档案及台账、组织检查考核工作。
3.2.4、监督责任：实行集团公司领导—下属公司领导—部门经理—班长—基层员工的逐级监管、层层考核、逐级把控的监管模式。
4、考核标准4.1、设备维护保养考核标准4.1.1、做到设备主体整洁、无尘、无油、无锈，保温、油漆外观完整。
设备包机管理实施细则
设备包机管理实施细则一、引言二、设备包机管理的目标1.提高设备的利用率：通过设备包机管理，将设备的闲置时间降至最低，提高设备的利用效率。
2.提升设备运行效率：通过设备包机管理，合理安排设备的使用时间，组织设备的运行，保证设备的良好运转。
3.提高资源分配的效果：通过设备包机管理，对设备的使用情况进行管控，避免设备资源的浪费，实现资源的有效分配。
三、设备包机管理的原则1.公平公正原则：设备包机管理应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，公开透明地开展管理工作。
2.充分利用原则：设备包机管理应充分利用设备资源，避免设备的过度闲置和资源的浪费。
3.先到先得原则：设备包机的使用按照先到先得的原则进行，先提交申请的用户有优先选择设备的权利。
4.实时管理原则：设备包机管理应及时更新设备的使用情况，保持实时监控和控制，确保设备的正常运行。
四、设备包机管理的流程1.用户提交设备包机申请：用户通过指定的申请渠道，填写设备包机申请表，并提供必要的申请材料。
3.签订设备包机协议：设备管理员与用户签订设备包机协议，明确双方的权责关系和费用结算等事项。
4.设备包机使用：用户按照设备包机协议要求，使用设备进行工作，包括设备的使用时间、使用方式等。
5.设备包机管理和维护：设备管理员定期对设备进行管理和维护，确保设备的良好运行状态。
6.设备包机验收和结算：设备包机使用结束后，设备管理员进行设备验收和结算工作，包括设备的使用时间、费用等。
五、设备包机管理的责任与义务1.用户责任与义务：1.1提供真实信息：用户在设备包机申请中应提供真实、准确、完整的信息。
1.2遵守协议规定：用户应按照设备包机协议的规定使用设备，并承担由此产生的费用。
1.3妥善保管设备：用户应妥善保管设备，并按要求进行维护和保养，确保设备安全。
2.设备管理员责任与义务：2.1审核设备包机申请：设备管理员应及时审核设备包机申请，评估设备的可用性和是否满足包机条件。
2.2签订设备包机协议：设备管理员应与用户签订设备包机协议，明确双方的权责关系和费用结算等事项。
主要生产设备包机到人管理制度
主要生产设备包机到人管理制度一、生产设备1.设备概述生产设备是指企业使用的各类设备、机械和工具等，包括原材料加工设备、生产线设备、包装设备、检测设备等。
生产设备对企业的生产效率、产品质量等方面起到至关重要的作用。
2.设备采购原则（1）适用性原则：在采购生产设备时，要考虑设备是否适合企业的实际生产需求，能否满足生产要求。
（2）可靠性原则：采购的设备必须是可靠的，能够长时间稳定运行，减少维修和保养的成本。
（3）经济性原则：采购生产设备要考虑设备的价格，以及设备使用的成本和收益。
经济性原则还包括设备的维修和保养成本，以及设备的寿命等。
（4）环保原则：采购生产设备要考虑设备对环境的影响，设备必须符合环保要求。
3.设备维修保养（1）设备维修设备维修是指对设备进行故障排查、更换零部件以及调整、清洁、保养等措施，以确保设备正常运转。
企业应制定健全的设备维修制度，明确维修责任人，遇到故障情况及时处理。
（2）设备保养设备保养是指对设备进行定期检查、清洁、润滑、紧固等维护保养措施，以延长设备的使用寿命，提高设备的效率和稳定性。
企业要根据设备的不同特点和工作环境制定科学的保养措施和周期。
4.设备安全生产采购生产设备的同时，企业还需完善设备安全管理制度。
设备的安全生产包括对设备的安装、调试、操作、维护、保养、更新等方面的安全措施，以减少设备事故的发生，保障生产安全。
二、包机到人1.概述包机到人是一种新型的管理方式，它把企业的各项管理工作按照不同的职能划分至不同的部门，实现各个部门之间的管理协同。
包机到人的主要原则是将管理责任人和执行人相互结合，实现管理和执行的有效对接。
2.实施步骤（1）明确职责企业应根据自身的生产经营特点和需求，制定职责明确的管理岗位和操作岗位，明确各个岗位的职责和权限。
（2）管理与执行相结合包机到人要求企业的管理人员要直接到生产现场了解并指导生产工作，以有效控制生产风险和提高生产效率。
同时，执行人员也要参与到企业管理之中，积极反馈生产中的问题，为企业提出改进意见。
机电设备包机制管理办法(三篇)
机电设备包机制管理办法第一章总则第一条为加强全公司机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，全公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。
第二章职责划分第一条机电副总负责对全公司机电设备包机管理工作的领导。
第二条机运部长负责对全公司包机管理工作的管理、监督和指导。
第三条机运部负责全公司包机管理工作的现场监督检查。
第四条使用单位机电队长负责本单位设备包机任务的分配与管理，行政正职负责包机责任制的落实与监督管理工作。
第五条机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写设备日常检修记录。
第六条包机运转工负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的打扫。
操作方法遵循对应机电设备的操作规程和维护保养要求。
包机运转工每天除按章操作、维护设备和打扫卫生外，必须经常对岗位上的设备巡回检查，大型固定设备必须及时填写运行及巡检记录或运转日志，发现异常及时汇报本单位值班领导和公司调度室。
第三章工作程序第一条各单位针对本单位机电设备及维护、操作人员的实际情况，合理分配，全部机电设备责任到人。
各个单位机电队长定期（6个月）向机运部提供本队设备包机责任图表，当出现变动时，要及时上报。
第二条机运部针对每一台设备制作包机责任牌下发到区队。
由区队如实填写后，固定在设备的适当部位。
包机责任牌内容包括设备名称、型号规格、包机人员姓名等。
第三条生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应立即赶到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导，由本单位值班领导派人协作。
第四条生产过程中出现重大影响事故时，由机运部组织该单位管理人员，包机维修人员及包机操作人员召开事故分析会，根据事故责任对包机人员进行处理。
第五条对设备的安全保护装置，包机人员应遵照执行设备的使用说明和《煤公司安全规程》的有关规定，经常检查（试验）安全保护装置是否灵敏可靠等。
第六条凡设备出现重大隐患，包机人未发现而被上级部门查出的，视情节轻重，对包机人给予50-500元处罚。
车间设备包机管理制度
车间设备包机管理制度一、绪论为了保障车间设备正常运转，保证生产线的连续生产以及提高车间设备的利用率和效率，制定车间设备包机管理制度是必要的。
本制度的目的是确保设备包机的顺利进行，同时明确设备包机的职责、权限和责任，提高车间设备的运转效率和安全性。
二、包机职责1.设备运行包机：（1）负责设备的日常运行、检修、保养等工作。
（2）及时处理设备故障，确保设备正常运转。
（3）按照生产计划，合理安排设备的开机时间和停机时间。
2.设备维修包机：（1）负责设备的维修、保养等工作，确保设备状态良好。
（2）制定设备维修计划，按照计划进行设备维修工作。
（3）定期检查设备，防止设备出现故障。
3.设备保养包机：（1）负责设备日常保养、清洁等工作。
（2）制定设备保养计划，按照计划进行设备保养工作。
（3）定期清洁设备，防止灰尘、腐蚀等对设备造成损害。
三、权限与责任1.设备包机具有如下权限：（1）对设备进行操作、调试等工作。
（2）对设备进行维修、保养和清洁等工作。
（3）依照相关规定提出对设备进行改进的建议，并参与设备改进工作。
（4）向领导汇报设备运行情况、维修保养情况等。
2.设备包机的责任：（1）严格遵守设备操作规程，确保设备安全运行。
（2）及时处理设备故障，减少设备停机时间。
（3）按照计划维修设备和保养设备，确保设备状态良好。
（4）及时向领导汇报设备运行情况、维修保养情况等。
四、安全措施1.任何人不得在未经许可的情况下操作设备，确保设备的安全运行。
2.包机人员应穿戴好防护用品，如手套、护目镜等。
3.包机人员应注意设备运行情况，及时发现并处理设备异常。
4.在设备维修保养期间，应站在安全区域进行工作，禁止随意触摸机器设备。
五、工作流程1.设备包机人员在上班前检查设备的工作情况，确认设备运行正常后方可开始工作。
2.按照设备包机职责，按照计划进行设备日常运行、维修、保养等工作。
3.设备包机人员在工作期间，及时处理设备故障，确保设备正常运转。
维修一车间设备包机及绩效考评实施细则
维修一车间设备包机及绩效考评实施细则设备包机责任制及绩效考评实施细则为加强设备管理，提高设备运转率，降低设备事故，明确员工责任，提高员工职业素养，为了设备包机责任制切实有效的落实，特制订如下考评实施细则:一、包机人责任1、包机人负责本包机区域的设备点检、维护，并对点检及维护的设备问题作出记录，记录要清楚准确，记录内容包括设备所在的区域，设备名称和问题发生的部位;2、包机人要准确掌握本包机区域设备的备件情况，并提前1周向班长提供常用备件计划;3、包机人负责本包机区域安全隐患的排查工作，并负责其整改工作的实施;二、绩效考评实施细则1、当月无轻伤以上安全事故得满分20分，轻伤但能正常出勤及工作的考核2分，轻伤能正常出勤但影响工作的考核5分，重伤及重伤以上安全事故得零分，出现一次险肈安全事故考核3分，以上考核互保人考核相同分数。
所包机区域设备安全隐患被安全部门检查出来的考核5分。
检修时不挂牌和检修后不及时摘牌的考核3分，被填报分厂违纪卡的考核10分，填报公司违纪卡的考核20分;2、设备故障率保1.5%，包机区域设备作业率以生产科考核时间为依据。
包机区域设备作业率与确保设备作业率相同得满分，每下降10.1个百分点考核2分，每上升0.1个百分点奖励1分。
3、各区域加强设备的螺栓紧固工作，确保设备运转的可靠性。
凡日常生产时能够维护、紧固而螺栓松动、缺失的每个考核5元。
4、对设备点检出的问题进行记录，记录必须及时、清楚、准确、完整。
对当日不能处理的问题需上报班长，由车间安排时间进行处理。
凡因点检不及时或未点检出设备问题，致使检修时未安排处理或影响生产的考核20分，被包机人以外的其他人发现的每项考核5分;5、包机人要准确掌握本包机区域设备的常用备件及易损件(如螺栓、销轴、套、轴承等)的车间库存情况，因不清楚备件情况而影响检修的每次考核2分，因备件计划申报不及时影响检修、抢修的考核10分;6、遵守劳动纪律，严禁迟到早退无故旷工、班中串岗，班中串岗每次考核3分，迟到早退每次考核2分，无故旷工每次考核5分，连续三次者清退出车间报分厂处理。
煤矿设备包机管理制度范本
煤矿设备包机管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿设备包机管理, 确保设备包机安全和高效运营, 增加设备利用率, 降低运营成本, 制定本制度。
第二条煤矿设备包机管理制度适用于本煤矿的所有设备的包机管理。
第三条包机管理的目标是提高设备使用效率, 降低运营成本, 确保包机过程中的安全和顺利进行。
第四条设备包机的一般原则是实行先预定, 后包机的原则,确保包机工作有序进行。
第五条包机流程包括需求确认、预定申请、审批、包机安排、包机操作、报销结算等环节。
第六条设备包机的责任单位为设备部门, 协助单位为综采作业部门和生产计划部门, 全程安全办理包机流程。
第七条设备部门具体负责设备包机管理工作, 包括设备需求确认、设备状态检查、包机审批、包机安排、设备报销结算等相关工作。
第八条综采作业部门负责提交设备包机需求申请, 并按照预定的时间和地点领取包机设备, 并在包机结束后将设备归还或派送到下一个包机地点。
第二章设备包机需求确认第九条综采作业部门根据实际生产需要, 提前向设备部门确认设备包机需求。
第十条设备部门接到综采作业部门的包机需求后, 应及时核实需求的合理性和可行性。
第十一条设备部门核实包机需求的合理性和可行性后, 应及时与综采作业部门进行沟通回复, 确认或调整需求。
第十二条综采作业部门与设备部门确认好设备包机需求后, 将需求填写在包机预定申请表上, 签字确认, 并将申请表提交给设备部门。
第三章包机预定申请第十三条设备部门接到包机需求的申请后, 应及时审核需求的合理性和可行性。
第十四条设备部门根据审核结果, 及时将包机需求的预定申请表签字确认, 并将申请表转发给生产计划部门。
第十五条生产计划部门收到预定申请表后, 根据申请表上的信息进行包机安排, 并及时将包机时间、地点等安排结果反馈给设备部门。
第四章包机审批第十六条设备包机的审批程序分为一级审批和二级审批。
第十七条一级审批由设备部门负责。
设备部门根据包机需求的合理性, 进行审批, 并填写审批意见。
设备包机管理制度
设备包机管理制度设备包机管理制度1为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条、设备实行包机制度，责任到人。
第2条、包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即:1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条、包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条、包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的`前提下有计划的进行轮换检修。
第5条、按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机管理制度2为强化电机车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度:1、包机人员由电机车司机和机修工组成。
2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。
3、操作人员必须按机械设备说明书的'要求和安全操作规程使用机械。
操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。
还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验，会进行排除一般故障。
此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。
4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备、各种辅助设备(包括信号装置)完好以及安全保护装置符合标准要求。
对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠器不灵敏等故障，由机修工进行及时排除。
5、机械设备完好标准:完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。
6、由机电科进行考核。
因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。
设备包机制度
设备包机制度
加强机电设备管理，保证设备的安全运行，充分发挥设备效能，减少
机电事故的发生，为了延长设备寿命，特制定“包机制”管理办法：第一条各种机电设备都要做到包运转、包维护、包检查的三包工作，即实行专人管理、专人使用、专人维护、专人保养、留名挂牌的方法进行管理。
第二条主要管路、缆线装置和已实行集中遥控的设备，应设置专职机电维修工，负责分片包干、巡回检查维护工作。
第三条包机者要管好、用好、配合维修工修好设备，对设备要会使用、会维护、会检查、会排除一般故障，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐。
第四条熟悉所包设备的性能，严格执行安全技术操作规程、煤矿安全规程及有关规定，保证设备正常运转。
第五条所包设备铭牌、完好牌和责任牌必须完整无缺。
第六条操作者在设备运行过程中发现问题，自己不能处理，应立即汇报有关人员进行检查，并汇报上级领导。
第七条严格遵守现场交接班，不得擅离职守。
第八条下班时必须把设备运行情况和本班检查中发现的问题、处理结果
填写到记录本中，并向接班人员交待清楚。
第九条包机人应负责管好工具、附件和材料。
设备包机管理实施细则
Q/TG 山东泰山钢铁集团有限公司企业标准Q/TGG230702- 2012 设备包机管理实施细则2012-10-01 发布2012-10-01 实施Q/TGG230702－2012山东泰山钢铁集团有限公司炼铁部发布本标准由山东泰山钢铁集团有限公司炼铁部编制本标准起草单位：设备科本标准主要起草人：郭立涛董华审核：唐国栋李传永批准：薛成大Q/TGG230702－2012设备包机管理实施细则1目的为了较好地贯彻执行“调整、紧固、润滑、清洁”的设备维护保养八字方针，使设备管理责任到人，真正发挥有效的全员设备管理，达到人人点检设备，人人维护设备，人人管理设备的境界，使设备始终处于良好的运转状态。
特制订本细则。
2范围本细则规定了炼铁部设备包机的基本任务，明确了设备包机人的具体任务，并对设备包机的实施进行监督检查。
本细则适用于炼铁部设备包机的管理，管理对象 : 炼铁部设备管理人员及设备包机人员。
3职能及职责3.1设备科3.1.1推行科学的设备管理方法，指导、监督各车间落实执行设备包机，正确使用、维护设备。
3.1.2对各单位包机责任制的落实情况进行检查、考核，对出现的故障、事故根据情节对责任单位和个人实施考核。
3.2各车间3.2.1根据本单位的实际情况贯彻落实设备包机责任制，完善设备包机管理网络，制定管理措施。
3.2.2负责对本单位辖区内设备的包机执行情况进行检查、指导考核，对于不能处理的缺陷设备列入缺陷动态管理，确保设备经济、安全、顺行，并形成设备检查记录、缺陷记录。
3.2.3各单位设备故障停机率，以经济考核指标的形式奖、罚分解至包机人身上并和工资挂钩，充分调动包机人员参与设备管理的积极性和主动性。
3.3包机人职责3.3.1 负责所包设备的日常点检、润滑，发现问题及时处理。
3.3.2 负责所包设备的日常维护保养工作。
3.3.3 保证所包设备标牌齐全、完好、清晰。
3.3.4 检查、监督维护钳工、仪表电工的点检。
设备包机到人管理制度
设备包机到人管理制度第一章总则第一条为了规范设备包机到人管理工作，提高管理水平，保障设备包机到人的安全、准时、准确传送，根据《中华人民共和国民用航空法》以及相关法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有设备包机到人管理工作，包括机场、航空公司、维修单位及其相关人员。
第三条设备包机到人管理应当遵循“安全第一、服务至上、规范管理、持续改进”的原则。
第四条设备包机到人管理应当依法、科学、合理、公正处理航空公司和乘客之间的权益关系。
第五条各设备包机单位应当加强对设备包机到人工作的领导，完善组织机构，明确工作职责。
第二章设备包机到人程序第六条设备包机到人程序包括预订、登机、行李托运、到达等环节，在进行设备包机到人过程中必须按照规定程序执行。
第七条乘客可通过航空公司官网、电话预订机票，也可以前往航空公司售票处购买。
第八条乘客到达机场后需根据航班信息，按时办理登机手续，安检后可进入候机室等候。
第九条乘客需按照航空公司规定，将行李托运到指定柜台，注意行李重量和尺寸要求。
第十条飞机到达目的地后，乘客需按照机场规定，下机并前往行李提取处领取行李。
第三章设备包机到人安全第十一条设备包机到人安全是设备包机工作的首要任务，航空公司和机场应当加强设备包机到人安全管理，建立健全设备包机安全保障制度。
第十二条航空公司应当加强机组人员、乘务员的安全教育培训，提高其应对突发事件的能力。
第十三条机场应当加强对飞机和设备的安全监督，确保设备的正常运行。
第十四条设备包机到人过程中，机场、航空公司应当确保设备能够有效地完成指定任务，保障乘客的人身安全。
第十五条针对各类应急事件，各设备包机单位应当建立健全的应急预案和救援体系，及时有效地处置各类突发事件。
第四章设备包机到人服务第十六条设备包机到人服务质量是航空公司形象的重要组成部分，各设备包机单位应当加强服务水平的提升，改善服务质量。
第十七条设备包机单位应当加强对乘客的宣传教育工作，提高乘客的安全意识和安全知识。
设备包机管理制度[1]
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设备包机管理制度1.引言为了加强对设备包机的管理，提升设备包机使用效率，维护员工使用设备包机的合法权益，特制定本设备包机管理制度。
2.定义2.1 设备包机设备包机是指公司为员工配备的又称借调设备（例如笔记本电脑、平板电脑等）。
2.2 设备包机管理设备包机管理是指对公司所借出的设备包机进行的监督、管理和维护工作。
3.设备包机使用规定3.1 设备包机保管1.设备包机仅供员工办公使用，不得出现在公司以外的任何场合。
2.设备包机应妥善保存，防止遗失、被盗或损坏。
3.员工不得私自更改、拆卸、移动和清理设备包机。
3.2 设备包机使用1.设备包机使用前应登记领用，使用后应及时归还。
2.使用设备包机时，应按照规定的操作规程使用，严禁对系统软件、硬件进行任何更改和操作。
3.设备包机应用完毕后，应及时关闭，避免继续运行而浪费资源。
3.3 设备包机故障1.如设备包机出现故障，应及时将其报修或向公司后勤部门申请更换。
2.设备包机出现故障时，员工不得擅自维修或更换设备硬件。
4.设备包机管理流程4.1 设备包机领用流程1.员工向公司所在部门提出领用设备包机申请，需填写申请表并经主管签字同意。
2.公司所在部门将员工申请表上交公司后勤部门，经审核后发放设备包机给员工使用。
4.2 设备包机维修流程1.如设备包机出现故障，员工应及时报修或更换设备包机，需填写维修申请。
2.公司设备包机后勤部门通过审核后，对设备包机进行维修或更换处理，处理结果向员工反馈。
4.3 设备包机归还流程1.员工不再使用设备包机或离职时，应及时将设备包机归还公司后勤部门，需经审核确认。
2.公司设备包机后勤部门对设备包机进行检验，并进行登记、清理等工作。
5.监督与管理5.1 监督管理公司设备部门对设备包机进行定期检查，了解设备使用情况，及时发现故障并进行修复或更换。
5.2 执行问责对于违反设备包机管理规定的员工，公司将会视情节轻重采取相应的处理措施，并在员工档案中作出记录。
设备包机管理办法
设备包机管理办法一、前言为保证机械设备、电气设备、仪器仪表安全、平稳和长周期运行,加强全公司机动设备管理，提高全公司设备操作，维护及检修管理水平,增强各级管理人员、操作人员及检修维护人员的工作责任心，从根本上杜绝各类设备事故的发生，特制定本细则。
二、适用范围本细则规定了化、机、电、仪、管包机人员及相关管理部门的职责。
生产系统的所有设备、仪器、管线、阀门、法兰、仪表、电气、照明、构建筑物、设备基础、隐蔽工程、道路、地坪等均要落实到人或包机小组，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责，检修工的包修与操作工的维护保养密切结合,消灭无人负责现象。
三、包机制人员组成1）设备包机制人员的组成是由化、机、电、仪、管五位一体的包机形式,按专业不同分工负责，其组织形式以转动设备分配到个人，其余设备、仪器、管线（管廊)、保温防腐、阀门、法兰、仪表、电气、照明、构建筑物、设备基础、隐蔽工程、道路、地坪等按片或岗位,包机到班组或包机组。
车间管理人员负责包片或包工段，机动部专工负责主管车间的全部设备包机。
2）各车间在12月9日前将转动设备包机人,其余设备包片或包工段人员名单以及相关专业组巡检路线（标明重点巡检部位及巡检时间规定）统一报机动部专工处（包机名单表格见附页)。
四、包机职责检修工：1)每天两次（上下午各一次）带工具上岗巡检（按车间制定的巡检路线）,检查所管区域的设备、基础、管道、阀门、法兰等，小问题随时处理，大问题由班长统一安排或汇报本车间处理，每天做好巡检记录.包机成员、包机组长、设备技术员的包机工作由设备副主任主管.2)有效监督化工对设备的维护保养和正确使用。
3)要科学文明检修,做到工完、料净、场地清。
检修中提倡推广使用专用工具,反对敲打、铲、割、吊具乱挂等野蛮作风,保证设备的完好。
4)树立勤俭节约的作风，不浪费一个螺丝钉和一个零部件,能修的备件不丢弃,不需要更换的备件绝不更换。
化工：1)生产化工人员,要以主人翁的态度和高度的责任心，做到正确使用设备,每班至少对包机卫生清理一次,做到沟见底、轴见光、设备见本色.严格执行交接班制度，班班逐项交待正式签字。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度第一章总则第一条为加强煤矿设备的管理，提高煤矿生产效率，保障矿工安全生产，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿公司及其下属各个矿井的设备包机管理，旨在规范设备包机的组织、实施和监督，确保设备的正常运转和安全使用。
第三条设备包机是指煤矿公司或矿区将需采购的设备进行集中招标，并按一定标准与条件进行投标，最后确定中标单位进行设备的采购。
第四条设备包机管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障中标单位权益，确保设备质量。
同时对设备的安装调试、使用维护等环节进行全程跟踪监督，及时解决问题，确保设备的正常使用。
第五条煤矿设备包机管理涉及的设备种类繁多，规模庞大，要求管理人员具备丰富的专业知识和经验，保障各项工作的顺利开展。
第二章设备包机的组织和实施第六条煤矿公司设备包机前应根据实际需要确定设备种类、数量和质量要求，并制定设备包机方案，包括设备采购标准、招标条件、投标方式、评标标准等内容。
第七条确定设备包机方案后，需成立设备包机工作小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人及专业技术人员组成，具体负责设备包机组织和实施工作。
第八条设备包机工作小组应根据设备包机方案的要求，制定招标公告并发布，同时严格按照程序要求进行招标工作，杜绝任何形式的作弊行为。
第九条招标过程中，设备包机工作小组应定期组织现场勘察、技术交流，及时解答投标单位的问题，确保招标工作的顺利进行。
第十条设备包机工作小组应按照招标要求，组织评标工作，选定中标单位并签订合同。
同时应对未中标的单位进行反馈，及时沟通解决问题。
第十一条签订合同后，设备包机工作小组应对设备采购、运输、安装调试等各个环节进行全程跟踪监督，确保设备的正常运转和安全使用。
第三章设备包机的监督和评估第十二条煤矿公司要建立健全设备包机的监督机制，设立专门的监督机构，负责对设备包机的各个环节进行跟踪监督，及时发现问题并解决。
第十三条设备包机监督机构应定期对设备的质量、安全、使用情况进行检查评估，制定合理的评估标准和流程，及时发现问题并提出整改建议。
设备包机到人的管理制度
设备包机到人的管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业设备包机到人的管理工作，确保设备包机到人的安全、高效和合法。
本制度适用于企业内部设备包机到人的全部相关人员。
二、管理标准1.设备包机程序–申请：员工在需要包机设备时，必需填写设备包机申请表，并提交给设备包机负责人进行审批。
–审批：设备包机负责人负责审批申请表，确保申请符合企业的要求，并且设备空闲情况下进行包机。
–记录：企业需建立设备包机记录，包括包机申请表、审批记录和相关沟通记录。
2.设备包机安全–员工在包机设备时，必需了解和遵守相关的安全规定和操作流程。
–在使用设备前，必需对设备进行检查，确保设备完好且符合操作要求。
–在使用设备期间，员工必需正确、安全地操作设备，并遵守相关安全规定。
–若发生设备故障或事故，员工必需立刻向设备包机负责人报告，并实行适当的措施保障安全。
3.设备包机合规–员工在包机设备时，必需遵守法律法规和企业的相关规定。
–对于涉及特别设备包机，员工必需取得相应的资质证书，并遵守相关行业规定。
–员工禁止在设备包机过程中非法取得、使用、传播他人的学问产权或商业机密，必需保护企业和他人的合法权益。
4.设备包机管理考核–设备包机负责人应设置合理的包机指标和绩效考核体系，并定期对员工进行考核。
–考核指标可以包括包机效率、设备使用安全性、设备保养情况、包机记录完整性等方面。
–依据考核结果，对表现优秀的员工予以激励，并对存在问题的员工进行必要的培训和矫正。
三、考核标准1.包机效率–依据设备包机记录，统计员工的包机效率，即完成包机申请的响应速度和完成时间。
–标准：包机申请的响应时间不得超过24小时，包机完成时间不得超过商定时间。
2.设备使用安全性–依据设备故障和事故记录，统计员工的设备使用安全性。
–标准：员工在包机设备过程中不得发生设备故障和事故，如发生故障和事故，必需适时报告并实行适当措施。
3.设备保养情况–依据设备保养记录，统计员工对包机设备的保养情况。
煤矿设备包机管理制度(3篇)
煤矿设备包机管理制度1. 引言煤矿设备包机管理制度是为了规范煤矿设备包机行为，确保设备的安全和有效使用，并提高生产效率。
本制度适用于所有煤矿企业，包括国有、民营和合资经营企业。
2. 包机需求确认1) 包机需求确认由设备管理部门负责。
负责人在接到包机需求后，应与需求方进行确认，明确包机时间、地点、设备类型和数量等具体要求。
确认后，将需求信息记录在包机需求确认单上，并留存备查。
2) 需求方可以是煤矿企业的其他部门或外部单位，但必须提供真实有效的包机需求信息，并按照煤矿企业的相关规定办理包机手续。
3. 包机流程1) 包机流程主要包括设备调配和归还两个环节。
2) 设备调配：设备管理部门根据包机需求确认单，组织调配符合要求的设备，并交付给需求方。
设备调配应遵循“先进先出”原则，确保设备的合理分配和使用。
3) 归还设备：需求方在使用完毕后应按时归还设备。
设备管理部门应进行验收，并填写设备归还单，记录设备的状态和损耗情况。
如有损坏，需求方应负责修复或赔偿。
4. 包机手续1) 包机手续由设备管理部门负责办理。
需求方提出包机需求后，应填写包机申请表，并附上相应的证明材料。
2) 设备管理部门在接到包机申请后，应核实需求方身份和资质，并进行包机需求确认。
3) 设备管理部门要求需求方提供包机押金，并按照规定办理相关保险手续，确保设备的安全和保障。
4) 包机手续办理完毕后，设备管理部门将包机手续材料整理成档案，并保存备查。
5. 设备维护和保养1) 设备管理部门负责设备的维护和保养工作。
定期检查设备的性能和状态，并对设备进行必要的维修和保养。
2) 需求方在使用设备期间，应按照设备使用说明书和相关安全规定合理使用设备，并定期清洁设备，避免设备损坏。
3) 如需求方发现设备出现故障或异常情况，应及时报告设备管理部门，设备管理部门将进行及时处理。
6. 相关责任和处罚1) 设备管理部门负责执行和监督包机管理制度的落实，监督包机使用情况。
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Q/TG 山东泰山钢铁集团有限公司企业标准
Q/TGG230702－2012
2012-10-01发布2012-10-01实施山东泰山钢铁集团有限公司炼铁部发布
前言
本标准由山东泰山钢铁集团有限公司炼铁部编制
本标准起草单位：设备科
本标准主要起草人：郭立涛董华
审核：唐国栋李传永
批准：薛成大
设备包机管理实施细则
1 目的
为了较好地贯彻执行“调整、紧固、润滑、清洁”的设备维护保养八字方针，使设备管理责任到人，真正发挥有效的全员设备管理，达到人人点检设备，人人维护设备，人人管理设备的境界，使设备始终处于良好的运转状态。
特制订本细则。
2 范围
本细则规定了炼铁部设备包机的基本任务，明确了设备包机人的具体任务，并对设备包机的实施进行监督检查。
本细则适用于炼铁部设备包机的管理，管理对象: 炼铁部设备管理人员及设备包机人员。
3 职能及职责
3.1 设备科
3.1.1 推行科学的设备管理方法，指导、监督各车间落实执行设备包机，正确使用、维护设备。
3.1.2 对各单位包机责任制的落实情况进行检查、考核，对出现的故障、事故根据情节对责任单位和个人实施考核。
3.2 各车间
3.2.1 根据本单位的实际情况贯彻落实设备包机责任制，完善设备包机管理网络，制定管理措施。
3.2.2 负责对本单位辖区内设备的包机执行情况进行检查、指导考核，对于不能处理的缺陷设备列入缺陷动态管理，确保设备经济、安全、顺行，并形成设备检查记录、缺陷记录。
3.2.3 各单位设备故障停机率，以经济考核指标的形式奖、罚分解至包机人身上并和工资挂钩，充分调动包机人员参与设备管理的积极性和主动性。
3.3 包机人职责
3.3.1 负责所包设备的日常点检、润滑，发现问题及时处理。
3.3.2 负责所包设备的日常维护保养工作。
3.3.3 保证所包设备标牌齐全、完好、清晰。
3.3.4 检查、监督维护钳工、仪表电工的点检。
3.3.5 负责所包设备备品备件计划的提报。
3.3.6 负责所包设备检修计划提报。
3.3.7 协助维修人员对设备进行保养和检修。
3.3.8 负责所包设备检修项目的质量验收工作。
3.3.9 负责根据运转情况，对所包设备提出技改意见。
3.3.10对设备故障、事故负有连带责任。
3.3.11保证设备清洁，监督交接班包机设备维护保养质量。
3.3.12包机人必须做到“三好”、“四会”、“四懂”。
3.3.13保证设备始终处于完好状态。
4 管理内容与要求
4.1 包机到人
4.1.1 凡炼铁部的固定资产设备，都实行包机制包机到人，并对主要或重要设备进行标签或标牌标识。
包机人员变动时车间应及时调整包机人。
4.1.2 以操作使用设备的工人是设备的第一主人的基本原则，落实设备包机人。
4.1.3 包机人必须做到“三好”、“四会”、“四懂”。
4.1.3.1 “三好”即：管好、用好、修好。
4.1.3.2 “四会”即：会使用、会维护、会检查、会排除故障。
4.1.3.3 “四懂”即：懂工艺流程、懂设备性能、懂设备结构、懂设备原理。
4.2 包机内容
4.2.1 点检及检查班组其他成员点检情况。
4.2.2 日常润滑维护。
4.2.3 设备清洁。
4.2.4 设备检修和调整。
4.2.5控制系统、附件、备件等。
5 考核
5.1 各车间必须做好包机人台帐，人员调整后，车间应及时调整包机人，并告知设备科进行更改，如包机牌和包机人台帐不符，一项考核责任车间50元。
5.2 包机牌字迹不清考核车间一项30元。
包机牌丢失、损坏的一项考核车间50元。
5.3 包机设备管理及维护保养不当，一项次考核包机人（20-100）元。
造成的设备故障、事故停机，包机人挂靠考核额的50℅。
（注：纯电气设备故障维修电工负全部责任）
Q/TGG230702－2012 5.4设备本体及周围的环境卫生按分厂岗位责任制要求考核。
对重复出现的设备卫生不合格项，一次不彻底整改的一项扣罚包机人50元，车间20元。
6 附则
本标准自颁布之日起实行，原与之冲突的相关规定，以上限考核。