风险价值观

内容摘要

财务管理价值观在财务管理中占据核心地位，它是进行财务管理的出发点和归集点，是进行财务分析的基石。财务管理观念包括时间价值观念和风险价值观念，其中资金时间价值观念是在无风险情况下进行投资所需要的最低报酬，然而企业在实际生产经营过程中，无可避免的地伴随着各种各样的不确定性因素，相应的产生风险。因而风险价值观念已日益引起企业关注，风险价值管理更是成为了企业发展不可或缺的支柱。本文通过阐述风险价值观念在企业中的重要性，进而为企业长远良性发展提出可行性建议。

关键字：风险价值观念；企业发展；经营风险；财务风险

目录

一、风险价值观念概述 (1)

（一）风险价值观念的概念 (1)

（二）风险价值观念的种类 (1)

二、企业经营风险控制 (2)

（一）企业经营风险的原因 (2)

1．经营风险的因素分析 (2)

2.经营风险的现状及具体原因 (2)

（三）企业经营风险的规避 (3)

1.规避办法： (3)

2.经营风险管理制度 (3)

三、企业财务风险控制 (3)

（一）企业财务风险及成因分析 (3)

1.筹资风险 (3)

3.投资风险 (4)

4.资金回收风险 (4)

（二）企业财务风险的应对措施 (4)

四、总语 (5)

参考文献： (6)

风险价值观念对企业发展的重要性

一、 风险价值观念概述

（一） 风险价值观念的概念

风险价值是指投资者由于冒风险投资而获得的超出资金时间价值的额外收益，即风险投资收益。

企业的经济活动大都是在风险和不确定下进行的。投资风险价值原理揭示了风险与收益之间的关系，所谓“高风险，高收益”，风险与收益的均衡可用图示显示为：

图表一

（二） 风险价值观念的种类

风险可以从不同角度进行划分，例如：受损对象角度；风险发生原

总

投

资

收

益

率

风险程度

因角度；风险起源及影响角度。本文选取公司为切入点，将风险划分为经营风险和财务风险。

经营风险是客观存在的，是由于企业经营环境的不确定性和复杂性造成的，经营风险使企业的报酬变得不确定。财务风险是指企业由于借款而增加的风险，因此又称为筹资风险。

二、企业经营风险控制

（一）企业经营风险的原因

1．经营风险的因素分析

（1）外部经营环境中的风险要素：市场风险，政治风险，法律风险，行业风险，人力资源风险及科技进步风险。

（2）内外部决策风险要素：战略决策风险，经营决策风险及财务决策风险。

（3）内部组织体系和工作事务流程中的风险要素：信用风险，技术风险，运作流程风险，授权及审核风险。

2.经营风险的现状及具体原因

（1）对合作伙伴资信状况考察不全，误入圈套；

（2）法律关系不清，专业能力欠缺，导致诉讼隐患；

（3）乐观签约，缺乏风险评估及保护措施，风险增加；

（4）盲目扩张，陷入联营陷阱；

（5）忽视合同履行，致使后续工作被动；

（6）应付账款平均账龄偏大，催讨不利，导致风险和负担；

（7）诉讼措施不当，导致案件败诉或无法执行；

（三）企业经营风险的规避

1.规避办法：

（1）加强经营管理人员法律知识等专业技能培训，提高运用法律维护企业利益的能力.

（2）建立专门的法律顾问团队，加强对合同签订，责任履行的审查。

（3）认真全面审查合作方的资信情况，防止上当受骗。

（4）密切关注合同履行情况，确保合同充分发挥应有的约束作用。

（5）慎重开展紧密型、法人型联营服务，预防联营风险。

（6）加强应收账款的监督和检查。建立信誉等级，对于不良欠款的顾客设置欠款限额。

（7）视债务人的经营状况和对债务的态度，确定清欠方案。

2.经营风险管理制度

除了以上的具体规避风险措施，企业要想长期稳定发展，还必须建立起一套完善的风险管理制度，即建立公司内部控制制度。企业的内控就是通过制定流程，执行流程，监控流程来控制“不同人的行为”可能带来的风险，从而确保风险可知、可控、可承受。企业风险管理制度的建立需要遵循以下原则：相互牵制原则；协调配合原则；程序定位原则；成本效益原则；层次效益原则。

三、企业财务风险控制

（一）企业财务风险及成因分析

1.筹资风险

筹资是企业扩大再生产的动力源泉。企业在筹资过程中由于资金供需市场、经济大环境、资金来源结构、筹资期限结构等因素变化给企业财务结果带来不确

定性。企业如果理财不够妥当、筹资资金预算不合理、执行力度不到位、资金结构安排不合理、管理措施不完善就无法很好地防范企业的筹资风险。皆有可能导致后期运营无法达到预期收益，进而无法兑现资金供应者的预期回报。企业偿债能力不足，会严重影响企业信誉。甚至，因为无法偿债而破产。

3.投资风险

企业投资风险是企业投资后，由于外部经济环境和企业经营状况等诸多因素存在不确定性，是企业投入资金的实际使用效果没有达到预期的效益的可能性。因为投资的预期回报率与投资风险成正比，一旦企业对投资风险没有科学把控，而导致投资决策失误，其损失将是不可挽回的。

4.资金回收风险

资金回收风险产生于企业正常运营过程中，是指企业的产品能否顺利售出及款项能否足额及时回收的风险。

企业在面对激烈的市场竞争时，往往采用赊销的方式扩大销售规模，在增加利润的同时也加大了资金回收的风险。企业应收账的大量沉积，带来事后追逃成本的增加，资金不能及时回笼，给企业资金周转背负上沉重负担，使企业随时面临资金链断裂的风险。

（二）企业财务风险的应对措施

企业财务风险是现代化市场竞争的产物，尤其是在我国市场经济发展刚刚起步，各种机制不健全的环境下，企业财务风险难以避免，因次，企业要实现经济利益的最大化及企业稳定长远发展，就必须强化风险防范意识，规避潜在财务风险。

（1）增强企业所有人员的财务风险意识。明确管理人员职责与权限，加强员工品行素质教育，加强企业控制机制。

（2）强化企业财务风险监管机制，完善会计信息管理系统。

（3）完善企业财务风险评估机制。对于公司层面风险，加强管理层之间的分工协作。对于业务层面的风险，业务部要制定适合公司发展的业务