企业战略管理第05讲_公司战略的层次(1)
企业战略的层次
企业战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：
（1）企业总体战略
以公司整体为研究对象，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
（2）企业业务战略——竞争战略或事业部战略
企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。
是经营一级的战略，是企业总体战略之下的子战略。
（3）企业职能战略——具体实施战略
职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略。
它们应与企业总体战略、企业业务战略保持一致。
企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。
【例题1·单选题】（2005）根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（）要解决的主要问题
A．竞争战略B．企业总体战略C．企业业务战略D．企业职能战略
答案：B
【例题2·单选题】某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A．总体战略B．业务战略C．职能战略D．产品战略
答案：A。
【精品文档】公司战略的层次战略管理的内涵战略管理的特征
第一章战略与战略管理【知识点4】公司战略的层次三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分（被管理对象），但侧重点和影响的范围有所不同。
一、总体战略1．总体战略又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
2．总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
3．公司战略常常涉及整个企业的财务结构（财）和组织结构（人）方面的问题。
（物·事）二、业务单位战略1．业务单位战略也称之为竞争战略，即与竞争对手厮杀的战略。
2．【了解】业务单位战略涉及各业务单位主管及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
【制定战略】3．【了解】业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
【调整战略】4．【了解】为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。
【实施战略】三、职能战略1．职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
2．各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门，关键变量的重要性也会因经营条件不同而有所变化，难以归纳出一般性的职能战略。
（故各说各的）3．职能战略中的协同作用具有非常重要的意义。
（但要协调）（1）单个职能中各种活动的协调性与一致性。
（2）在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
【知识点5】战略管理的内涵企业战略管理的含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
使命→战略目标→内外部环境分析→战略选择→选择战略→实施战略【知识点6】战略管理的特征一、战略管理是企业的综合性管理。
1．战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。
第五章 公司层战略 《战略管理》PPT课件
扩张战略
扩张战略注重的是如何充分利用外界环境中的机会， 避开威胁，发掘和运用企业内部资源，求得企业的 快速发展。
扩张战略具有不断的资源投入、连续开发新产品和 新市场，市场占有率和企业规模急剧增长等特点。
紧缩战略
紧缩战略是指当企业外部环境与内部条件的变化都对 企业十分不利的时候企业只有采取撤退措施，才能抵 挡对手的进攻，保存企业实力，以便转移阵地或者积 蓄力量，准备东山再起。
水平整合提高企业效益
规模经济效应带来的成本降低； 范围经济效应带来的差异化； 复制商业模式带来的快速扩张； 减少竞争对手，控制产业竞争。
降低成本
水平整合扩大了企业的规模，规模经济效应带来单位成 本节约；
企业规模增大之后，增强了企业对供应商和购买者的讨 价还价的能力，一方面降低采购成本，另一方面稳定产 品价格；
技术相关多元
就是企业新开发的产品（业务）与原有产品（业务） 之间在研究开发、原材料、生产技术、生产设备及工 艺等方面较强的技术关联性，能够获得技术上的协同 作用，使新产品在产品质量、性能和生产成本方面都 具有一定的竞争力。
技术相关多元化的问题是在新产品与老产品在市场营 销方面差距较大，其销售渠道、促销手段都大不相同。
密集型战略
产品 老产品
新产品
现有市场 细 分 市 场 新市场
市场渗透 市场开发
产品开发 产品市场开发
市场渗透
市场渗透是指企业利用现有的产品，在现有的市 场扩大产品销售量的一种战略。市场渗透战略的 实施可以通过促销、开发现有产品的新功能等措 施来促使现有的顾客更多的购买产品，吸引竞争 者的顾客购买本企业的产品，或者刺激没有使用 过本产品的顾客加入到购买本产品的行列中。
产品市场开发
企业战略的结构层次
企业战略的结构层次企业战略的结构层次战略决策不仅仅是企业领导者的任务，不同区域、不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战略的制定过程中来。
企业战略可以划分为三个层次：(1)公司战略;(2)业务单位战略;(3)职能战略。
公司战略覆盖企业整体。
业务单位战略是为公司每个业务部门制定的战略，职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的'战略，职能战略必须符合企业整体战略。
1.公司战略。
处于最广泛的层面，又称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。
公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。
公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。
例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购、或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。
它还包含其他重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(如股东、政府和其他监管机构)之间的关系。
公司战略由企业最高管理层制定。
公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。
2.业务单元战略。
关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。
在大型和分散化经营的企业中，所属业务部门数量庞大，首席执行官很难适当地控制所有部门。
因此，企业通常会设立战略业务单位，赋予战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。
战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，由于其服务于特定的外部市场而与其他业务单位相区别。
竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。
3.职能战略。
在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。
职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。
企业战略的层次性
企业战略的层次性企业战略是在企业内部分层的，可以划分为公司战略、经营单位战略和职能层战略3个层次，这是和企业的组织结构相对应的。
(1)公司战略。
公司战略的研究对象是由一些相对独立的业务组合而成的企业整体。
公司战略是企业作为整体的战略总纲，是最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
公司战略的主要内容包括企业投资决策等一系列最关键的核心难题，它关系到企业存在的基木逻辑关系和发展的基本框架。
概括起来，公司战略强调两个方面的问题：一是应该做什么业务，即确定企业使命和愿景的前提下，规划公司总体的目标体系，确定企业活动的范围和重点。
二是怎样去发展这些业务。
公司战略的侧重点主要表现为3个方面：第一，科学地确定企业愿景和规划企业使命，特别是选择企业最适合于从事的业务领域、消费者服务对象以及企业经营领域发展方向。
第二，合理地划分战略经营单位。
协助制定各战略经营单位的发展规划，确立不同战略经营单位在公司总体战略中的不同地位。
第三，适时地调整事业部的构成。
公司总部应当时刻关注外部市场机会，及时根据变化的形势调整事业部设置方案，包括撤销、合并、新组建事业部单位等。
(2)经营单位战略。
经营单位战略(strategic business unit，SBU)又称事业部战略，是在总体性的公司战略指导下，经营管理某一特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。
经营单位战略主要涉及如何在特定的细分市场中竞争，因此，其关心的主要问题是应开发哪些产品或服务，以及将其提供给哪些市场，关心它们满足顾客的程度，以达到企业的目标。
经营单位战略的主要任务有两项：第一，使企业在某一个特定的经营领域取得较好经营业绩，努力寻求建立可持续竞争的优势。
第二，对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化做出正确的规划。
经营单位战略可以为企业经营活动的组织和实施提供直接的指导作用。
公司战略的三个层次及基本类型
企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。
一、整体战略1、含义也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。
2、战略制订时的首要关注点根据公司使命，确定企业的发展方向和途经；建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位，剥离那些不符合公司计划的业务）；建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势；确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务；评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。
3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等）发展战略也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会，通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现一体化、多元化等。
稳定性战略也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。
这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。
稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。
撤退型战略也称为退出战略。
如剥离、抽资转向或清算等。
组合战略波斯顿矩阵分析，不同的业务单元采取不同的战略。
二、战略经营单位战略1、含义也称SBU战略，指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。
说明：一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；有自己的竞争者；有一位专职经理，负责战略规划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。
2、战略制订时的首要关注点发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争？如何竞争？设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势；对外界的环境变化做出反应；统一协调重要职能部门所采取的战略行动。
《企业战略管理》整理笔记——第五章公司层战略
第五章公司层战略第一节公司层战略的内涵1、公司层战略做什么①企业总体战略方向选择——进攻，稳定还是保守②经营范围设定——集中和多元化③经营范围调整——波士顿矩阵④新颖事业战略——开发的成功概率，创业风险的大小⑤战略途径选择——联盟或者外包2、公司层战略的主体：①公司集团总部——影响价值链生产②母公司a母子结构（H型的组织形式）：总经理，总部各个职能部门，各个子公司b母公司赚钱的途径：配新股，借贷，债券，洗钱c不同国家公司法关于母公司的界定：i.美国模范公司法ii.法国有限公司法iii.德国公司法③管理本部公司总部价值创造的四种类型B联接影响——公司治理公司治理结构是公司制企业中各个高管划分权力，责任，利益以形成一种相互制衡，依赖的组织，制度安排C职能服务——人事，财务管理人力资源管理应该涉及的内容——管理幅度，直线管理D公司发展活动——指明方向性做大做强核心业务，积极发展其他业务公司总部价值创造的条件a)存在总部能够改进业务组合中业务绩效的机会b)必须存在总部控制的某种核心竞争力以实现这些机会c)必须随时改变所有可能导致价值损毁的公司总部特征和行为第二节公司战略态势（老师放在最后讲述的）态势——在某个形态下自己的动势战略态势——目前战略起点下（自身拥有的资源和能力以及所处的环境），决定各自战略业务单位(SBU)在战略规划期限之内的资源分配以及业务拓展的发展方向。
公司业务的战略态势——进攻，防御，撤退，混合/发展，防御，稳定<发展战略>进攻型战略——又叫增长/成长型战略，企业在现有的战略基础上，向更高的一级方向发展。
【注】进攻战略属于发展战略，但是发展未必一定是进攻；发展战略优于进攻战略。
例如——企业的蓝海战略和红海战略蓝海战略——①针对未开垦市场，创造新的需求实现自身利润上升②双赢红海战略——①瓜分旧的市场②竞争激烈1、（发展）进攻战略分类标准①价值链结构（重新构造价值链方式——重构造与重界定）做精业务，做专业的业务——①目标聚焦，②整合或者退出整合，③地域新界定，④横向战略（扩大规模）②竞争景框（企业在竞争中的活动空间——产业，细分市场，纵向横向，地理环境）【注】竞争框架的矩阵分析（双维度因素：竞争价格或者产品差异化的优势，竞争领域）资源相同不同原有价值链上的新活动开发新价值链纯投入重构造重构造相同市场重界定重构造与重界定新价值链不同（纯投入——更加优势的资源和投资愿望构成新的纯投入——①顶低价，渗透市场；②高广告投入；③增强品牌知名度）价值链与成本分析成功的关键——寻求整个价值链上的成本节约，形成持续成本控制的制度和文化。
公司战略三个层次
公司战略三个层次-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1如何进行企业战略管理战略的本义是对战争全局的谋划和指导。
企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
战略的层次企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）职能战略（functional strategy）。
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。
公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。
公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。
业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。
如生产过程自动化。
战略管理过程战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择———战略制定、评价和选择；战略实施———采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。
1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：●确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
●外部环境分析。
战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
公司战略的层次重点
三、公司战略的层次〔★〕总体战略：总体战略是企业最gao层次的战略。
业务单位战略：业务单位战略的目标是取得竞争优势。
职能战略：职能战略是各职能部门制定的指导各职能活动的战略。
〔一〕总体战略总体战略（1）又称公司层战略。
（2）它需要依据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
（3）公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
云南白药总体战略构建一个以药物制造为主，横跨药物制造、日化及健康产品生产、药物典籍销售及传统中医药文化的爱护和传播、茶品饮料以及在线诊治效劳一体化的多元化企业平台。
案例：云南白药集团的总体战略〔二〕业务单位战略（1）在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
（2）它需要“业务单位〞被给予肯定的战略决策权力，针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
（3）对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
小贴士：业务单位是指企业的一局部，其产品或效劳于其他业务单位有不同的外部市场。
案例：顺丰快递业务的业务单位战略（1）与其他快递公司相比，快递业务量虽然顺丰是最di的，年度业务量 17 亿票，大幅低于圆通的 30 亿票和申通的 26 亿票，但在单票收入来说，圆通和申通的单票收入仅有顺丰单票收入 24 元的零头，直接导致圆通和申通的年收入之和也不到顺丰的一半。
（2）之所以会出现这种情况，是因为与其他快递公司相比，顺丰在速度、效劳等方面均有竞争优势，速度要快约 20%，效劳方面则能做到 365 天全天候，并提供多项增值效劳。
〔三〕职能战略（1）描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采纳的方法和手段。
（2）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略效劳，并提高组织效率。
高频考点】公司战略的层次—总体战略
第一章战略与战略管理【高频考点】公司战略的层次—总体战略明茨伯格“一系列或整套的决策或行动方式”，可以通过战略的层次加以细分。
1.总体战略（corporate strategy）2.业务单位战略或竞争战略（business or competitive strategy）3.职能战略（operational strategy）总体战略又称公司层战略。
在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择可以竞争的经营领域，合理配置经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
【高频考点】公司战略的层次—业务单位战略是公司的二级战略，又称为竞争战略。
涉及各业务单位的主管以及辅助人员。
他们的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
【高频考点】公司战略的层次—职能战略又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。
这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
（2015年·单项选择题）下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（）。
A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系『正确答案』B『答案解析』总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
简述企业战略的三个层次
简述企业战略的三个层次企业战略是企业在发展过程中根据自身情况和市场环境制定的长期行动计划。
它是为了实现企业的长期发展目标而制定的，是企业组织、资源配置和行为的总体规划。
企业战略分为三个层次，分别是企业整体战略、业务领域战略和功能战略。
一、企业整体战略企业整体战略是企业在全局层面上的规划，是企业的中长期发展规划。
它包括企业的愿景、使命和核心价值观等方面的内容，是企业文化的核心。
企业整体战略是企业高层管理者制定的，它需要考虑企业的内部资源和外部环境，制定企业的发展方向、目标和战略选择，并确定实现目标的具体计划和措施。
企业整体战略的制定需要考虑到企业的长远利益，同时也需要考虑到现实的局限性，制定出可行的战略方案。
二、业务领域战略业务领域战略是企业在特定业务领域内的规划，是企业在实现整体战略的基础上，根据市场需求和自身优势选择特定的业务领域，实现自身目标和盈利的战略。
业务领域战略需要考虑企业的竞争环境、市场需求、技术创新以及成本控制等方面，制定出适合自身的业务领域战略。
企业在制定业务领域战略时需要考虑到自身的核心竞争力，选择与之相匹配的业务领域，并通过差异化竞争来实现自身的发展和增长。
三、功能战略功能战略是企业在运营过程中，为了支持企业整体战略和业务领域战略的实施，对企业内部各项功能的规划和实施。
功能战略包括生产、营销、人力资源等方面的规划，需要根据企业整体战略和业务领域战略的要求来制定。
功能战略需要考虑企业的资源配置、技术创新、市场需求等因素，制定出能够支撑整个企业战略的具体措施和规划。
企业战略分为三个层次，从企业整体规划到具体的业务领域和内部功能规划，每个层次都需要考虑到企业的长期发展和目标实现。
企业战略的制定需要考虑到内部和外部因素，同时也需要考虑到实际的可行性，制定出适合自身的战略方案。
企业战略的实施需要持续性和灵活性，不断地对内部和外部环境进行分析和调整，以实现企业的长期发展目标。
企业战略管理思维导图：第五章 公司层战略
how：公 司层战略 类型
增长型
第五章 公司层战略
一体化战略
纵向一体化 类型 类型Fra bibliotek后向横向一体化：获得同行业（竞争者）的所有权或加强对它 们的控制。
内部发展 定义：并购=兼并+收购 横向：同一行业 类型 纵向 前向 后向 A+B=A A+B=A+B
混合：不同行业，无密切联系 避开进入壁垒 外部发展（并购） 动因 获得协同效应 取得各类资源 分散风险 克服企业负外部性
定义：是企业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免 经营单一带来的风险，而选择进入新领域的战略。 类型 同心多元化（相关） 复合多元化（非相关） 分散风险 转移注意力 多元化战略 采用多元化战略的原因 获得新的增长点 挖掘企业内部资源潜力 获得战略协同机会 削弱原有产业 行业进入风险 多元化战略的风险 整合风险 退出风险 市场整体风险 定义：指企业充分利用自身产品（或服务）在生产、技术 和市场等方面的优势，沿着其产品（业务）生产经营链条 纵向或横向，不断通过扩大其业务经营的广度和深度来扩 大经营规模，提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮 大。 定义：纵向一体化战略是指企业在业务链上沿着向前和向 后两个可能的方向上，延伸、扩展企业现有经营业务的一 种发展战略。 前向
解决了什么问题？
what
概念：公司层战略是指公司总部关于公司发展方向和跨业务协同关系的管理，对企业的总体目 标和未来发展方向作出总体性和长期性规划的战略。 战略思维
定义：是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场 方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的 战略。
密集成长战略
类型：安索夫矩阵
how
整合
战略整合 业务整合 制度整合 组织整合 人力资源整合 文化整合 含义：是指由两个或两个以上有共同战略利益和相应经营 实力的企业（或特定事业、职能部门），为达到拥有市 场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结 成的优势互补、风险共担的一种松散的合作模式。 特征 合资企业战略联盟 研究开发战略联盟 形式 战略联盟 联合生产战略联盟 联合销售战略联盟 相互持股战略联盟 实现资源互补 降低协调成本 动因 开拓新的市场 促进技术创新 避免经营风险 避免或减少竞争
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第一章战略与战略管理公司战略的层次（★★）
总体战略
案例：云南白药集团的总体战略
业务单位战略
案例：云南白药创可贴的业务单位战略
职能战略
近五年知识点考情分析
20182017201620152014总体战略无无无无单选公司战略的层次无无无无无
试题精讲
【单选】公司总体战略的构成要素是（）。
（2014年）
A.选择经营范围，发挥协同作用
B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
C.配置企业内部资源，发挥协同作用
D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源
【答案】D
【解析】总体战略（公司层战略），是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
选项D正确。