工作跟进改善制度

正中工作跟进表执行办法

第一条总则

为提高执行效率，确保公司各项工作目标的实现，特制订本执行办法。

第二条责权

1、行政副总、营销副总根据责权归口管理重点工作执行情况的跟进检查、协调反馈和考核。

2、各部门经理负责本部门重点工作的分解、责任落实、组织实施（改进）、考核和汇报；对工作执行结果负责。

3、人事部经理负责各项工作内容及完成情况的统计与汇总。

第三条实施细则

1、例会公司决定的事项、下达布置重点工作和任务、部门报告中

提出的工作计划，人事部整理列出表格，明确责任人和完成的时间。

2、责任人在执行工作任务的过程中将工作进程及时向人事部通

报。

3、人事部经理做好各项工作任务完成情况的跟进统计与汇总，并

在下次例会上给予通报。

4、部门经理对未完成的工作给予说明并作出后期工作方案。

5、行政副总和营销副总参与到工作的具体过程，优化调整决策，

及时处理问题，对未能正常完成的重要事项和任务，及时跟进指导或督办。

6、工作执行中要及时沟通，有困难要及时汇报，确保按要求保质

保量的完成任务。

第四条考核

1、各相关职能部门对涉及的工作要给予积极配合，凡有消极或抵

触行为者，给予批评教育或经济处罚。

2、工作完成情况作为部门经理绩效管理中执行力的考评结果。

3、未列入绩效考核工作范畴的增补为相关责任人或部门经理绩效

考核的组成部分。

第五条附则

1、本办法自下发之日起生效。

2、本办法由本公司负责解释。

行政人事部 2013.4.16