xx公司持续改进工作管理规定(征求意见稿)
质量改进管理制度范文(四篇)
质量改进管理制度范文
[公司名称]
质量改进管理制度范文（二）
第一章总则
第一条目的和依据
为进一步加强质量管理，提高产品和服务质量，制定本质量改进管理制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司全体员工和相关参与方。
第三条定义
1. 质量管理：通过有效的规划、实施和控制等活动，以实现产品和服务质量的预期目标。
2. 改进：持续提高产品和服务质量的过程，包括发现问题、制定改进计划、实施改进和评估改进效果等环节。
第二章质量改进管理流程
第四条质量问题发现
1. 全员参与：所有员工应积极参与质量问题发现，及时上报。
2. 上报程序：员工发现质量问题应以书面或口头形式向直接主管报告，并提供相应的证据和情况描述。
第五条改进计划制定
1. 质量问题汇总：公司应定期汇总所有质量问题报告，并评估其严重性和影响程度。
2. 改进计划制定：针对汇总的质量问题，由相关部门或负责人制定改进计划，包括问题原因分析、改进措施和时间安排等内容。
第六条实施改进措施
1. 负责人：根据改进计划，确定责任人和实施时间，并进行明确的任务分工。
2. 实施过程：责任人应按照改进计划执行相应的改进措施，并及时记录和跟踪实施情况。
第七条改进效果评估
1. 改进效果考核：改进措施实施后，应对其效果进行评估，包括检查产品和服务质量的改进情况。
2. 评估报告：评估结果应书面报告，包括改进效果、问题解决情况以及改进措施的可行性分析等内容。
第三章质量改进管理责任
第八条领导责任
1. 领导示范：公司领导应示范表率，积极推动质量改进管理，对质量问题高度重视，并亲自参与改进活动。
持续改进管理办法
持续改进管理办法
概述
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业必须
不断提升其产品、服务和业务流程，以保持竞争力。持续改进管理
是一种管理方法，旨在通过不断地观察、评估和改进现有的业务流
程和管理系统，提高企业的效率、创新和质量。
本文将介绍持续改进管理的重要性、原则和步骤，以及如何实
施这一管理方法，以促进组织的持续发展和改进。
重要性
持续改进管理在当前商业环境中至关重要。随着技术的不断进
步和全球市场的不断扩大，企业面临着更多的挑战和机遇。通过持
续改进管理，企业可以不断更新和改善其产品、服务和管理体系，
以满足市场需求和客户期望。
另外，持续改进管理还有助于提高企业的效率和创新能力。通
过不断追求卓越，企业可以减少浪费、提高生产效率，并推动创新，以满足不断变化的市场需求。
原则
持续改进管理是基于以下原则：
1. 客户导向：将客户的需求和期望置于首位，并不断努力满足和超越这些需求和期望。
2. 过程导向：将关注点放在企业的关键过程上，通过改进这些过程，提高整体效能和业绩。
3. 数据驱动：基于有效的数据和分析，作出明智的决策和改进行动。
4. 参与和持有权：鼓励员工参与和主导改进活动，建立相应的激励和奖励机制。
步骤
实施持续改进管理通常包括以下步骤：
1. 确定改进目标：从企业的战略目标出发，确定需要改进的领域和目标。这些目标应当与客户需求和业务过程密切相关。
2. 收集数据和分析：收集相关的数据和信息，通过分析现有的
业务流程和管理系统，确定潜在的问题和瓶颈。
3. 制定改进计划：基于数据分析的结果，制定具体的改进计划
持续改进管理制度
XXX机电有限公司
1 目的
为确保本公司的未来，使本公司的战略目标得以实现，提高公司内部有效性和效率以及提高顾客和其他相关方满意程度，使相关方受益。
2 范围
适用于本公司的过程（产品实现过程和支持过程）、活动和产品性能的改进。
3 职责
3.1 各部门主管负责本部门的基础数据的收集、分析和汇报，并营造本部门人员积极参与寻求
过程、活动和产品性能的改进文化。
3.2 总经理和管理者代表负责部门相关数据和公司级数据的汇总和分析，确定重大项目的持续
改进。
3.3 公司各部门各级人员均有对相关方面提出改进建议或进行改进的权利和义务。
3.4 质量部为各部门各种改进建议的汇总立项归口管理部门。
3.5 相关部门或人员有协同管理部确认改进意见及实施方案的责任。
3.6 质量部负责持续改进项目登记、监控。
3.7 相关部门负责改进过程的实施、评价和结果的利用。
3.8 财务部负责改进经济效果测算。
4 程序
4.1 持续改进文化创立
本公司各级管理者应创造一种文化，以使本公司的人员都能积极参与寻求过程、活动和产品性能的改进机会。为使本公司的人员积极参与，本公司最高管理层应分配权限，使他们都得到授权并接受各自的职责，从而识别本公司业绩改进的机会。可通过下述活动做到这一点：
1) 确定人员、项目和本公司的目标，见《业务计划管理程序》；
2) 与竞争对手的业绩和最佳做法进行水平对比，见《信息沟通管理程序》；
3) 对改进的成就给予承认和奖励，《合理化建议和改进管理办法》；
4) 开展合理化建议活动，包括各级管理者对改进建议及时做出的反应。
持续改进的管理办法
持续改进的管理办法
在竞争激烈的市场环境中，持续改进已成为企业提高竞争力和实现长期可持续发展的关键。无论是产品质量还是服务品质，企业必须不断进行管理创新与改进，以适应不断变化的市场需求和客户期望。本文将介绍几种有效的持续改进的管理办法，旨在帮助企业提升管理水平，提高绩效并实现持续发展。
一、质量管理体系
一个完善的质量管理体系是实施持续改进的基础。通过建立质量管理体系，企业可以规范各项工作流程，并确保每个环节符合确定的标准和要求。常用的质量管理体系包括ISO 9001质量管理体系、Six Sigma、TQM等。这些体系通过强制执行标准化流程、持续监控和改进的方法，为企业提供了有效的管理工具，有助于降低风险、提高效率和质量。
二、持续改进的文化建设
在持续改进的道路上，企业文化起着举足轻重的作用。企业应该树立一种积极进取、注重质量和持续改进的文化氛围。这需要领导层的明确指导和全员的参与。领导层应该树立榜样，不断推动改进，同时鼓励员工提出改进建议和创新思路。通过组织内部交流和培训活动，促进员工意识到持续改进的重要性，并提供必要的知识和技能培养。
三、数据驱动的决策
持续改进需要有可靠的数据支持，在此基础上做出明智的决策。企业应该建立可靠的数据收集和分析系统，通过关键绩效指标（KPIs）来监控和评估业务绩效。通过分析数据和指标，企业可以了解当前业务状态，找出存在的问题和机会，并制定相应的改进计划。数据驱动的决策不仅可以减少主观臆断，还可以提高决策质量和准确性。
四、持续学习与创新
持续改进要求企业与时俱进，不断学习与创新。企业应该关注市场和行业的变化，不断学习新知识和技能，从而提升自身的竞争力。通过组织内外的培训和研讨会，培养员工的持续学习能力，并鼓励创新思维和实践。企业可以建立创新团队或设立奖励机制，激励员工提出创新建议和实施改进措施。
安全生产标准化持续改进管理制度(四篇)
安全生产标准化持续改进管理制度
1.目的
为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。
2.适用范围
适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。
3.引用标准
3.1《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006)
4.管理职责
4.1总经理负责组织实施管理评审。
4.2主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况，协助实施管理评审。
4.3办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。
4.4安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交管理评审。
4.5各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。
4.6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。
5.内容及要求
5.1形式
5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。
5.1.2总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参加会议。
5.1.3管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月；当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。
5.2内容
____组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置；
5.2.2需要进行改进/变更的范围；
5.2.3未完成的工作；
5.2.4上次评审结论的处理情况；
5.2.5安全生产目标完成情况；
5.2.6安全生产标准化自评情况；
xx煤业持续改进制度
xx煤业有限公司持续改进工作制度
xx煤业有限公司
二零二零年
xx煤业有限公司安全生产标准化管理体系
持续改进工作制度
为全面抓好公司煤矿安全生产标准化管理体系工作，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善煤矿安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，按照国家煤矿安全监察局2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》中有关持续改进工作的新规定和新要求，建立持续改进长效工作机制，结合我公司安全生产实际，特制定本制度。
一、组织机构及职责划分
（一）组织机构
为保证安全生产标准化管理体系持续改进工作有效开展，特成立安全生产标准化管理体系持续改进工作领导组。
组长：xxx（矿长）
副组长：xxx（副经理）xxx（安全副矿长）
xxx（生产副矿长）xxx（总工程师）
xxx（机电副矿长）xxx（通风助理）
成员：xxx（通风副总）
xxx（防治水副总）
xxx（机电运输副总)
xxx（安全副总）
xxx（生产副总）
以及各业务科室、队组正职。
领导组下设办公室，办公室设在安全生产标准化管理体系办公
室，负责安全生产标准化管理体系的考核评价、持续改进等工作落实。
办公室主任：xxx（安全生产标准化管理体系办公室主任）
（二）领导组及办公室职责
领导组组长职责：
1、负责安全生产标准化管理体系达标建设和持续改进工作的统一部署和指挥。
2、每年年底组织对安全生产标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告。
关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知
关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知
第一篇：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知关于修订公司管理规章制度
征求建议和意见的通知
各位同仁：
公司规章制度自出台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。为保证公司规章制度的全面性、科学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。经经理办公会研究决定，现向全体员工征求对公司管理规章制度的建议和意见，作为修订公司管理规章制度的参考。
希望广大员工能结合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。
征求截止时间：
征求稿以电子版形式发至邮箱：
日期：
第二篇：2010年_文苑学校学生家长建议和意见征求
宝塔中学“校外访万家”活动征求家长建议
和意见整理及整改方案
向阳湖镇宝塔中学为本镇教育事业的发展做出卓越的贡献，为社会各界培养了一大批优秀人才；我们学校全体师生奋力拼搏，办学效果日益突出，教学成绩不断提高，社会反响越来越好。但是我们必须清醒地认识到发展中存在的一些问题，并适时地采取相应的措施，否则大家多年来的辛苦可能毁于一旦。为了响应上级精神，向阳湖镇宝塔中学在全校教师中开展了“校外访万家”活动，广大家长为学校教育教学工作提出了许多宝贵建议，现归类整理并回复如下：
一、对学校教育工作的建议：
教育大计，教师为本，加大教育师资投入，进一步优化师资结构。学校安全重于泰山，学生安全高于一切，建立学校安全督查长效机制，
切实保障校园安全工作落实到位。
希望进一步完善人民群众关心的入学、收费，加大教育收费公示力度。每个学生学习固然重要，学会使学生树立正确的人生观，学会做人，更为重要。
持续改进的措施
在ISO/IEC17025；2005；4.7.2中规定“实验室应向客户征求反馈意见，无论是正面还是负面，都应进行分析客户提出的意见，以改进管理体系，检测和校准活动及客户服务”在实际工作中，可以从顾客调查，互访、投诉等方面进行持续改进，每年要定期或不定期对顾客调查，发放顾客满意度调查表；分别对建筑消防设施维护保养检测技术服务质量、服务态度、检测周期，客户意见和需求等方面进行调查，并用有效的统计方法对收集后的顾客调查表进行满意度分析，并对质量目标进行评价，并做为管理评审的输入，以寻找改进的途径，实验室应对顾客调查，互访、投诉等过程中顾客反映的问题进行调查和反馈，对提供的意见建议、新的需求进行分析评价，必要时采取纠正预防措施、开展新的维护保养检测技术服务项目，改进检测质量，改进服务态度，改进工作流程，改进检测报告格式等方法进行持续改进
3.3持续改进的方法
a)通过机构调整，优化维护保养检测服务的组织及接口方式；
b)对维保检测服务实现过程进行改进；
c)资源的合理优化和调配；
d)开展维保检测服务质量监督活动；
e)纠正和预防措施；
f)制定持续改进计划或方案；
g）合理化建议。
3.4持续改进的措实施
3.4.1重大持续改进关系到公司整体运行机制、过程的重大突破性持续改进，由总经理办公室组织制定具体改进方案，经总经理办公会评价批准(一般以文件形式下发指令)后实施。
质量改进管理制度(7篇)
质量改进管理制度
一、目的
为采取有效的改进、纠正和预防措施，确保产品质量符合要求和实现质量管理体系的持续改进，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于改进、纠正和预防措施的制订、实施与验证。
三、职责
1、行政部部是质量管理体系改进、纠正和预防措施的归口管理部门，负责监督、协调重大纠正预防措施的实施。
2、工程部是产品质量改进、纠正预防措施的归口管理部门，负责对产品质量问题所采取的纠正预防措施的协调、监督及组织重大质量问题的纠正和预防措施的制定工作。
3、管理者代表负责监督协调改进、纠正和预防措施的实施。
4、各部门负责制定、实施相应的改进、纠正和预防措施。
5、售后服务人员负责有效地处理顾客意见。
第二章管理规定
一、持续改进的策划
1、公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量体系各过程的改进。
2、日常改进活动的策划和管理；参见以下
二、三条款。
3、较重大的改进项目
3.1涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化，在策划和管理时应考虑：改进项目的目标和总体要求；分析现有过程的状况确定改进方案；实施改进并评价改进的效果。
3.2重大技术工艺改进的实施：由设计部、工程部根据公司精神、公司设备运行及使用情况提出，或市场部业务经理根据客户实际操作情况反映提出，通过各相关部门对方案的论证，经行政部，再执行过程要求；
a、由工程部指定一个专职的技改项目负责人，由该负责人对该项技改项目进行全过程的跟踪，直到技改项目验收完毕。
b、技改方案的设计、需有技术总结审核，工艺流程需由设计部负责审核。
XX公司持续改进管理办法
XXXX公司
员工持续改进管理办法
一、目的：
为调动广大员工改进企业管理的积极性和创造性，推进创新工作,提高创新工作的质量和水平。并逐步实现创新工作的规范化、科学化和制度化管理、特制订本管理办法。
二、范围：
本公司全体员工（含各分公司），均依本制度的规定提出提案，通过实施并获得成效，将按本制度给予奖励。
三、概念：
（一）、改进:改变原有情况及状态，使有所进步.改进是在原有状态的基础上有效降低成本、提高质量、增进效益及效率.
1.1管理改进：指有关改进和完善经营管理方面的办法和措施
1。2技术改进：即小改小革，指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所做的改进。
(二）、创新:创造新的事物,以新的思维、新发明为特征。我公司的创新范畴包含技术创新、管理创新两方面
2.1技术创新：通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进或通过自主研发获得先进的技术，实施后取得有效经济效益，形成市场竞争力。主要包括:新技术、新工艺、新材料的应用；新产品开发及技术发明。
2.2管理创新:通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变工作的方式及工作流程，最终取成效并增进组织的绩效。主要包括:思想与理念的创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、工作流程创新、市场等内容。
四、组织机构及职责
4。1成立公司改善委员会
委员会主任：总经理
委员会副主任：副总经理
该委员会下设宣贯评审小组
宣贯小组组长：质量部长
成员:各单位创新负责人员及财务、技术、TS推进人员
4.1.1公司改善委员会职责：
（1）提出或修订公司创新改善活动的政策方针和总体规划；
持续改进管理制度细则
持续改进管理制度细则
一、背景
随着社会的不断发展和进步，各个领域的竞争日益激烈，为了提高组织的竞争
力和运营效率，持续改进管理制度成为一项关键任务。管理制度的规范和完善能够有效提升组织的内在能力，实现持续创新和发展。
二、目标
持续改进管理制度的主要目标是通过系统思考、跨部门合作和追踪措施的有效性，不断优化和完善管理制度，提高组织的绩效和创新能力。具体目标包括：提高员工工作效率和工作满意度，降低管理成本，优化业务流程，改善组织决策质量，提高客户满意度。
三、方法
1. 定期评估制度有效性：通过定期评估制度的执行情况和效果，了解问题所在，及时进行调整和改进。
2. 建立跨部门合作机制：将不同部门的管理人员组成跨部门的工作小组，共同
参与管理制度的制定、执行和改进，形成有效的沟通和协作。
3. 利用信息化技术：通过信息化系统的引入，实现管理制度的数据化和自动化，提高制度的执行效率和准确性。
4. 建立反馈机制：设立专门的反馈渠道，接收员工和客户的意见和建议，及时
修正和改进管理制度。
5. 持续培训和提升：为管理人员和员工提供定期的培训和提升机会，提高他们
的综合素质和专业能力，为改进管理制度提供重要支持。
四、关键因素
1. 领导层的支持和推动：持续改进管理制度需要领导层的明确支持和推动力，他们应该成为制度执行的榜样。
2. 战略导向的思维：管理制度的改进需要有长远的战略目标和方向，以确保制度的可持续发展和适应性。
3. 组织文化的融合：建立共同的价值观和理念，让全体员工都能够理解和接受管理制度的改进，并愿意为其付出努力。
持续改进管理办法
持续改进管理办法
持续改进管理办法
1：背景与目的
持续改进是组织为了达到更高绩效和效率而推动的一种管理方法。本文档旨在规范持续改进的过程和要求，确保持续改进的顺利进行。
2：范围
本文档适用于所有部门和团队，涵盖所有持续改进活动。
3：定义
3.1 持续改进：指通过不断调整和改进过程、方法和流程来提高组织绩效和效率的过程。
3.2 改进计划：指根据持续改进目标制定的具体改进措施和时间表的计划。
3.3 改进团队：负责制定和执行改进计划的团队。
4：持续改进流程
4.1 确定改进目标：明确改进的目标和范围，制定具体可衡量的指标。
4.2 分析现状：对当前情况进行调研和分析，找出问题和改进
空间。
4.3 制定改进计划：根据分析结果制定改进计划，明确改进措施、责任人和时间表。
4.4 实施改进计划：按计划执行改进措施，确保每个环节落实
到位。
4.5 监控改进效果：对改进措施进行跟踪和监控，评估改进效果。
4.6 结果总结和反馈：总结改进结果，及时反馈给相关人员，
并进行经验分享。
5：改进计划具体要求
5.1 确切目标：改进计划需明确具体的改进目标与期望效果。
5.2 时间限制：每个改进计划需设定明确的时间表和截止日期。
5.3 责任归属：每个改进计划需指定明确的责任人和相关团队。
5.4 资源需求：确保改进计划所需的资源得到充分保障。
5.5 持续改进意识：鼓励员工参与和贡献持续改进的意见和建议。
6：改进团队的职责
6.1 制定改进计划：负责制定具体的改进计划，并明确改进计划的执行流程。
6.2 监督改进过程：跟踪和监督改进计划的进展情况，及时发现和解决问题。
公司规章制度的修订意见
公司规章制度的修订意见
随着公司的不断发展壮大，原有的公司规章制度已经无法完全适应当前的工作环境和需求。为了更好地规范员工行为，提高工作效率，我们有必要对公司规章制度进行修订。在修订公司规章制度时，我提出以下几点意见。
一、加强对员工权益的保护
员工是公司的基石，他们的权益应得到充分保护。在修订公司规章制度时，我们应该加强对员工权益的保护措施。首先，明确规定员工的工作时间和休假制度，确保员工的合法休息权利。其次，加强对员工的薪酬福利制度的保障，合理设置薪酬福利水平，提高员工的积极性和工作满意度。最后，加强对员工个人信息的保护，建立健全的信息保密制度，防止员工个人信息被泄露。
二、明确工作职责和权限
良好的工作秩序和高效的工作环境是公司发展的基础。在修订公司规章制度时，应该明确员工的工作职责和权限，避免职责不清、权限混乱的情况发生。通过明确工作职责和权限，可以有效提高工作效率和责任心，避免人们在工作中出现责任推卸和不作为的现象。
三、加强对工作纪律的规范
工作纪律是公司正常运行的保证。在修订公司规章制度时，我们应该加强对工作纪律的规范。具体来说，可以制定明确的考勤制度和迟到早退惩罚措施，规范员工的上下班时间。同时，应该对员工的工作
态度、团队合作意识和沟通能力等方面进行规范，建立和谐的工作氛围。
四、强化安全环保意识
安全和环保是公司发展的两大支柱。在修订公司规章制度时，我们
应该强化对员工的安全环保意识培养。具体措施包括：建立健全的安
全管理制度，加强对员工的安全培训和教育，提高员工对安全事故和
环境污染的预防能力。此外，应该明确员工在工作中应遵守的安全操
持续改进的管理办法
持续改进是指组织通过不断的反思和优化，追求业务流程、工作方法和绩效的持续提升。以下是一些常用的持续改进的管理办法，可帮助组织建立持续改进的文化和机制，实现持续增长和创新。
1. 建立持续改进的文化：培养持续改进的价值观和意识，在组织内部树立持续改进的文化氛围。鼓励员工提出改进建议，重视问题解决和创新思维。
2. 设立明确的改进目标：设立明确的改进目标，并与组织的战略目标相一致。目标应该具体、可衡量，并能够激发员工的积极性和参与度。
3. 采用持续改进的方法论：采用适合的持续改进方法论，如PDCA循环（计划、执行、检查、行动）或六西格玛等。这些方法论可以帮助组织系统地分析问题、制定改进计划，并持续监控和评估改进成果。
4. 开展改进项目和活动：组织改进项目和活动，集中解决特定问题或改善特定过程。使用项目管理工具和技术，确保改进活动的可控性和有效性。
5. 进行数据分析与绩效评估：收集、分析和利用数据进行改进决策。建立合适的绩效指标和评估机制，定期评估改进活动的成果，并根据评估结果调整改进方向。
6. 建立经验分享和学习机制：建立经验分享和学习的机制，促进知识和经验的传递。通过内部研讨会、案例分享和知识库等方式，鼓励员工分享改进的经验和最佳实践。
7. 促进创新和新想法：鼓励员工提出创新思维和新想法，推动组织的创新能力和创造性思维。激励员工尝试新方法和新技术，为持续改进提供新的动力和可能性。
8. 持续培训和发展：提供必要的培训和发展机会，以提升员工的专业能力和改进技能。培养员工的问题解决和改进意识，使其成为改进的积极参与者。
安全生产标准化持续改进管理制度范文（3篇）
安全生产标准化持续改进管理制度范文
1、目的。通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。
2、适应范围。本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责
(1)总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。
(2)主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。
(3)安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。
(4)各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责____和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。
4、内容与要求
(1)绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。其间隔不超过____个月。当发生下列变化时，应增加评定频次：
①公司____机构发生重大变化；
②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；
③发生工伤死亡事故时；
④新、扩、改建工程项目时。
(2)评定内容
①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；
②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；
③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；
2024年持续改进管理制度12篇
2024年持续改进管理制度12篇
目录
第1篇安全生产标准化持续改进管理制度
第2篇绩效评定与持续改进管理制度
第3篇某烧结厂绩效评定持续改进管理制度
第4篇烧结厂绩效评定和持续改进管理制度
第5篇安全绩效评定和持续改进管理制度
第6篇医疗质量安全管理小组管理制度持续改进制度
第7篇安全标准化持续改进管理制度
第8篇安全绩效评定持续改进管理制度
第9篇安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度第10篇医疗质量和安全管理小组管理制度及持续改进制度第11篇医疗质量和安全管理制度及持续改进制度
第12篇医疗质量安全管理制度持续改进制度
医疗质量安全管理小组管理制度持续改进制度
1、医疗质量是科室管理的核心内容和永恒的主题,科室必须把医疗质量放在首位,质量管理是不断完善、持续改
进的过程,要纳入科室的各项工作。质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查。
2、科室要建立健全的医疗质量保证体系,即建立科室质量管理组织,职责明确,配备兼职人员。负责质量管理工作。科主任为组长,副主任、护士长及血透室护理小组长为副组长,科室其他成员为管理组成员。
3、各级责任人应当明确自己的职权和岗位职责,并应当具备相应的质量管理与分析技能。科室质量管理组织要根据医院有关要求和科室医疗工作的实际,建立切实可行的质量管理方案。医疗质量管理与持续改进是全面、系统的工作,能监督医疗、护理的日常质量管理及质量的危机管理。质量管理方案的主要内容包括:建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈,加强医疗质量关键环节、重要岗位的管理。
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南化公司持续改进工作管理规定
1、总则
1.1南化公司开展持续改进工作的目的是为了建立运营转型的长效机制，提升公司绩效，推动公司健康发展，实现管理最优和效益最佳，为公司在运营系统、管理架构、理念与能力方面实现改善提升，达成更高业绩水平和战略发展目标提供助力。
1.2持续改进工作是全员参与的一项工作，是公司机关各处室、各中心、各分子公司和运行部日常工作的组成部分。
2、管理机构与职责
2.1公司成立持续改进工作领导小组，由公司总经理任组长，公司领导班子其他成员任副组长，公司相关职能处室、中心负责人为小组成员。
2.2公司持续改进工作领导小组负责组织和指导公司持续改进工作，研究解决持续改进工作中的重要问题，对持续改进工作重大事项进行决议。领导小组下设公司持续改进办公室，负责日常工作。
2.3公司持续改进办公室职责：
2.3.1在持续改进工作领导小组的指导下开展工作。
2.3.2对分子公司和运行部的持续改进办公室实行管理，集中力量推动公司持续改进工作；对公司两级持续改进人员定期进行考评，并视情况提出轮换和调整的建议。
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2.3.3负责牵头制订并贯彻落实公司持续改进工作管理制度,负责对公司专业管理、分子公司和运行部的持续改进工作进行评价和考核，负责推动跨专业、跨部门、跨单位的问题协调和解决。
2.3.4负责根据公司战略目标，制订持续改进总体工作目标，建立持续改进工作总体规划和年度工作计划。
2.3.5负责管理、指导与检查各专业处室、分子公司和运行部持续改进工作，协调相关资源，促进各单位在运营系统、管理架构、理念和能力上持续改善提升，对各单位持续改进工作进行月度评价。
2.3.6负责牵头对持续改进项目进行审核与指导、检查与跟踪、评价与激励。负责牵头组织跨部门、跨单位持续改进项目。
2.3.7负责持续改进工作的成果验收和固化，对共性问题的解决方案进行复制和推广，为经验传播交流共享提供平台。
2.3.8负责对内训师进行资格评定，组织教材编写，定期开展持续改进骨干的培训工作，并对分子公司和运行部的持续改进培训工作进行考核评价及支持。
2.3.9负责持续改进工作的对外沟通、交流和向上级部门汇报。
2.3.10负责公司级运营转型项目的数据统计和分析，档案的汇总和管理。
2.4机关各部门职责：
负责专业管理方向的持续改进工作，负责管理、指导与支持各单位组织的持续改进项目，负责牵头组织开展本部门的持续改
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进项目，参与公司跨部门持续改进项目。负责从专业的角度在公司运营转型项目中提炼管理提升点，制定、完善相关管理制度，推动专业管理提升。接受公司持续改进办公室对部门开展的项目进行评价，并按要求向持续改进办公室反馈项目进展情况。
2.4.1企业管理处负责对标管理，建立对标数据库；负责持续改进工作管理规定、运营转型项目考核管理等制度的审核；负责管理架构类和理念与能力类项目立项和结项的审核。
2.4.2人力资源处负责持续改进工作的相关人员准备；参与持续改进项目考核、激励奖励办法的制定并落实兑现。
2.4.3生产处负责运营转型项目中有关物耗、产量等技术经济指标设定评价和基准值与目标值设定的评价，以及项目指标完成值的确认。
2.4.4机械动力处负责运营转型项目中有关设备运行与管理各类指标设定评价和基准值与目标值设定的评价，以及项目指标完成值的确认；负责涉及设备管理体系内的各项工作的组织、评审及确认。
2.4.5安全环保处负责运营转型项目中HSE的相关管理以及项目安全环保的评审及确认。
2.4.6项目管理中心负责运营转型项目中涉及工程、技改技措项目的组织、评审及确认。
2.4.7技术开发处负责运营转型项目中有关技术、能源、质量、标准化等方面指标基准值与目标值设定的评价，以及项目结束时
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指标完成值的确认。
2.4.8信息化与计量中心负责运营转型项目中信息化、计量等工作的组织、评审及确认。
2.4.9财务计划处负责运营转型项目中指标基准值与目标值设定的评价，以及项目结束时指标完成值的确认；负责对各持续改进项目落袋效益和年化效益的核实。
2.4.10思想政治工作处负责持续改进工作的宣传与报道。
2.5物资装备中心负责运营转型项目中物资采购、物资质量的跟踪，确保项目按进度开展。
2.6公司运营转型项目评审小组职责
评审小组由公司持续改进办公室牵头，根据项目实际设定指标情况组织相关处室和中心参加。运营体系类项目评审小组由生产处、机动处、财务计划处、人力资源处参加，管理架构和理念与能力类项目评审小组由企管处、生产处、机动处、财务计划处、人力资源处参加。
2.6.1负责运营转型项目立项审核。
2.6.2负责运营体系类项目月度落袋效益和奖励兑现的审核确认。
2.6.3负责管理架构类、理念与能力类项目管理兑现设定和审核。
2.6.4负责运营转型项目结项的总体评价。
2.7各分子公司和运行部职责
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2.7.1根据本规定，制订本单位运营转型项目实施细则、激励考核实施细则和全员参与方案，并对本单位各专业管理及基层单位持续改进工作进行评价和考核。
2.7.2根据公司持续改进工作目标，并结合本单位整体工作，建立本单位持续改进工作目标和规划。
2.7.3负责对本单位运营转型项目进行协调、推进、跟踪与固化，对项目质量和真实性负责；按参与程度和贡献大小制定符合本单位实际的效益兑现方案，及时、准确公示效益和兑现情况。
2.7.4负责本单位持续改进成果的收集、总结工作，结合自身特点将其它单位持续改进工作成功经验进行吸收推广。
2.7.5分子公司和运行部持改办职责：负责为持续改进工作提供工具与方法；为本单位项目提供指导和咨询，在本单位持续改进工作中起组织、管理、监督、协调和考核作用；培养持续改进骨干，建立固化标准并复制推广；负责与公司持续改进工作的联络、沟通与汇报，落实公司持续改进工作整体安排。负责建立本单位运营转型项目档案、员工参加本单位内部开展的持续改进培训档案及参与项目的员工的贡献评价档案，并定期上报公司持改办。
3、持续改进工作的项目管理办法
持续改进工作以运营转型项目为抓手，严格遵循准备、诊断、设计与计划、实施、固化五步法原则，通过全价值流的梳理，查找问题发现改善点，制定改善措施，突破管理壁垒，推动问题的
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