程序文件-人员管理程序

1 目的

采取有效的措施和程序，管理与检测任务相关的所有人员配备、能力确认等环节，保证人员素质、经历、技术和管理水平满足检测任务需要，制定本程序。

2 范围

适用于进入本单位场所的所有内外部人员活动管理的控制。

3 职责

3.1 最高管理者负责人力资源的配备，任命技术负责人、质量负责人、资源负责人和提名授权签字人，并赋予其应有的权利和资源；任命（或授权任命）其他关键岗位人员。

3.2技术负责人组织，各部门负责人对本部门技术人员进行能力确认等。

3.3综合办公室负责人员技术档案的建立和管理。

4程序

4.1 人员招聘

4.1.1在年度管理评审中或日常的内部沟通活动中，提出人力资源的引入要求。

4.1.2根据岗位职责要求通过招聘或内部升迁等方式引入满足需求的人员。

4.1.3 最高管理者批准招聘、升迁、调入人员的资格条件。

4.2 上岗前培训

4.2.1培训内容包括法律、法规、管理体系文件、国家标准、检验检测理论和技能及科室半年岗位带培（见习）等，质量监督员或科室负责人监督其从事的质量活动，经考核合格后领取上岗证。调入员工如具有资质认定实验室一年以上工作经验，由质量负责人批准，学习与岗位带培三个月，并考核合格后发给上岗证。只有持证上岗的人员，才能独立从事检验工作。

4.2.2 最高管理者或其授权人员（质量负责人和技术负责人）分别负责对从事抽样、检验检测、签发报告、以及操作设备等工作的人员按要求根据相应的教育、培训、经验和可证明的技能进行资格确认，经考核合格颁发上岗证。

4.3 人员基本要求

本公司根据检测任务的技术要求和工作量配备管理和技术人员，人员数量和能力均应满足要求，所有从事样品采集、现场检测、样品制备、样品前处理、样品分析测试和数据