系统架构设计师信息化基础

[模拟] 系统架构设计师信息化基础

单项选择题

第1题：

以下关于信息和信息化的论述中，不正确的是______。

A.信息化就是开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。

B.信息、材料和能源共同构成经济和社会发展的三大战略资源，这三者之间不可以相互转化

C.信息是“用以消除随机不确定的东西”

D.信息资源是重要的生产要素

参考答案：B

从一定的意义上来说，物质(材料)、能量(能源)、信息都是人类生存和社会发展所不可缺少的资源，其中，物质和能量是更为基本的资源，信息则是一种较为高级的资源。物质资源提供给人类的是各种材料，能量资源提供给人类的是各种动力，而信息资源提供给人类的是知识和智慧。从潜在的意义上讲，信息是可以转化的。它在一定的条件下，可以转化为物质、能量、时间及其他。信息可以转化，这当然需要条件，其中最主要的条件就是信息必须被人们有效地利用。没有这个条件，信息是不可能发生这种转化的。同样，“知识就是力量”也是需要这样的条件的。显然，正确而有效地利用信息，就可能在同样的条件下创造更多的物质财富，开发或节约更多的能量，节省更多的时间。在这方面，将有许多工作可做，有许多潜力可挖。

“企业系统规划方法”和“信息工程”都推荐建立表示数据类(主题数据库)和过程之间关系的CU矩阵M。其中若第i号过程产生第k号数据类，则M_ik=C；若第j号过程使用第k号数据类，则M_jk=U。矩阵M按照一定的规则进行调整后，可以给出划分系统的子系统方案，并可确定每个子系统相关的(2) 和(3) ；同时也可了解子系统之间的(4) 。

第2题：

A.关系数据库

B.层次数据库

C.网状数据库

D.共享数据库

参考答案：D

第3题：

A.关系数据库

B.网状数据库

C.专业(私有)数据库

D.子集数据库

参考答案：C

第4题：

A.过程引用

B.功能关系

C.数据存储

D.数据通信

参考答案：D

BSP认为数据类和过程是定义企业信息系统总体结构的基础，应该建立它们之间的内在联系，并可清除在考虑定义和内容时所产生的问题。过程/数据类矩阵(M)是建立二者联系的工具。其中，行表示数据类，列表示过程，并以字母C和U来表示过程对数据类的产生和使用。在矩阵中，首先按关键资源的生命周期顺序放置过程，开始是计划过程，然后是度量和控制过程，以及直接涉及产品的过程，最后是管理支持资源的过程；其次是根据过程产生数据的顺序来安排数据，开始是由计划过程产生的数据，接着把它所有数据列入矩阵，并在适当的行列交叉处填上C和U。填写规则是：若其中第i号过程产生第尼号数据类，则M_ik=C；若第，号过程使用第k号数据类，则M_jk=U。这样，矩阵M按照一定的规则进行调整后，可以给出划分系统的子系统方案，并可确定每个子系统相关的共享数据库和专业(私有)数据库，同时也可了解子系统之间的数据通信。根据其对数据类的产生和使用特点，可将子系统分类如下：①产生数据类但不使用其他数据类的子系统。②使用其他数据类来产生一个数据类的子系统。③使用数据类但不产生数据类的子系统。

第5题：

某行政单位希望将位于单位内部信息系统中的新闻、信息等发布到互联网上，并实现一部分网上办公能力。对于这种应用集成需求，最适合的集成方式是

______。

A.数据集成

B.界面集成

C.API集成

D.门户集成

参考答案：D

根据题目描述，该行政单位希望将位于单位内部信息系统中的相关新闻、信息等

发布到互联网上，并实现一部分网上办公的能力，这是一个典型的信息门户的构建问题，因此应该采用门户集成的方式最为恰当。

第6题：

对ERP项目最恰当的定位是______。

A.信息系统集成项目

B.管理变革项目

C.技术改造项目

D.工作流实施项目

参考答案：B

简要地说，企业的所有资源包括三大流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP 系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP理论与系统是从MRP-Ⅱ(制造资源计划II)发展而来的，它的主线也是计划，但ERP己将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。在设计和开发ERP系统时，应该把握住一个中心、两类业务、三条干线的总体思路。一个中心就是以财务数据库为中心；两类业务就是计划与执行；三条干线则是指供应链管理、生产管理和财务管理。在ERP设计时常用的工具包括业务分析、数据流程图、实体关系图及功能模块图。而实施ERP则是一场耗资大、周期长、涉及面广的系统工程。由于ERP软件原本是个实用性强、牵涉面较广的管理系统，在实施过程中应该采取规范的方法，严格按照ERP软件的实施方法论进行。ERP实施方法论的核心是实现管理思想革命和管理信息化技术提升。实施可以分为以下3个时期：①前期。主要是基础数据准备和标准化。②中期。进行交接面界定，业务流程重组。③后期。实施适应期，实行手工与计算机(或新旧系统)并行作业，逐步解决不适应性。整个实施过程包括项目启动、组建团队、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、项目正式运行等环节。具体来说包括以下工作。①明确观点、统一认识、建立实施团队。②明确目标和制定实施计划。③根据企业人员知识结构和技术水平组织培训。

④根据企业现状进行业务需求分析。⑤根据需求分析结果建模和进行原型分析。⑥根据实际业务流程和具体情况进行系统功能和参数配置，以及系统实施。⑦根据业务原型进行试运行试验，制订技术解决方案。⑧调试环境、培训和测试。⑨上线准备、数据准备。⑩系统上线，投入运行。系统优化、周期性系统运行审查。同时，ERP也随着管理思想、技术的提高而随之发展，其主要的发展趋势是：系统更加柔性化，从而更灵活地适应企业变化的需求；应用范围广泛化，渗透到各行各业；功能深度化；对供应链管理提供更好的支持；朝着Intemet技术靠拢；组件技术应用更加深入；安全保密性更高；成本更低、易用性更好，以及系统自助化。