信息化总体架构(非常有价值)

合集下载

信息化总体架构-王仰富

•项目启动
•需求调研
•方案设计
风险规划不到位
技术短视
仓促上阵计划残缺
个性淹没
期望泡沫
选型风险
思维混沌
实施保障
不断变化的不断变化的
项目范围
项目范围
•上线准备
•上线运行
理念空心
基础数据准备不足
目标侵蚀
不断变化的不断变化的
项目范围
项目范围
•持续改进中场退出
无法集成人才流失
•可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险
➢ IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实施或开发
交流：你认为IT规划内容应该有那些？
各位学员所在企业是否做过IT规划？ IT规划是否象预期的那样起到了指导作用？你认为做的好的与不好的地方？你认为IT规划应该如何进行？应该做到什么程度？
企业信息架构是IT规划核心，它是战略与IT系统间的桥梁
•战略规划
•业务战略
•EA
•架构规划
•业务架构
•IT战略
•EITA是IT规划的核心内容，它是承接IT战略与IT项目执行计划的桥梁
•IT架构
•IT技术 •系统 •软件 •网络 •系统管理 •系统开发
•Architectures
•原则 •模型 •架构积木块 •标准/指南 •评价标准 •迁移改进计划
市场与环境的挑战我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？ IT的市场竞争？（Outsourcing) 如何合作与竞争并存？
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
•综
•缺乏共识
合
•项目驱动力风险
风
•信息不对称/欺诈风险

浅析企业信息化总体架构

浅析企业信息化总体架构摘要：企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图。

关键词：业务架构应用架构信息架构企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。

架构由3个框架元素组成：架构、方法论、工具。

架构就是蓝图，分层次的蓝图包；方法论就是给出如何实现这些蓝图的方法和计划；工具就是为实现蓝图所使用的工具。

架构设计的本身是一个技术复杂的过程，是一个多种方面综合交叉的设计。

架构框架理论为这个过程和目标提供了一个系统的指导，同时，通用的和科学的总体架构框架理论为横向的行业间的技术交流和规范化提供了可靠的基础。

1、目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种1.1 Zachman EA Framework，又称为ISA（Information System Architecture）架构框架美国学者John Zachman，集自己27年IT行业从业经验于1987年提出的，把企业信息化架构划分为5个层次，6个维度。

这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体，确定了信息化规划不同的“粗细程度”。

这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元，到设计、建造与具体实现等不同的角色。

从纵向看，Zachman模型把信息化分为6个维度：数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。

1.2 FederM Enterprise Architecture Framework（FEAF），美国联邦实体体系结构框架FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。

企业信息化建设架构

企业企业信息化建设架构:根据企业的信息化解决方案，遂宁美宁食品有限公司需要如下组成部分：首先，操作系统的选择，为了适应公司的现状，我们选择的是Linux ；其次，是关于数据库的使用，根据公司的目前需求来看，选择SQLserver2008即可；第三，是关于基于局域网的系统建设，这里主要是金蝶软件的安装和使用；第四，基于IIS的网站建设。

二各组成部分的具体操作1 Linux的安装与维护具体安装步骤如下：Linux系统安装前准备-Windows系统硬盘分区。

要在Windows S统下安装Linux，首先要给Linux分出一个空白的硬盘空间，装Ubuntu 版本该磁盘空间至少要有4G —般情况下，windows系统中的磁盘都是分区分好了的，所以在WindowsF腾出除系统盘外的其他任何一个盘，留给linux就行了。

注意留出的这个盘里的数据都会被清空的，重要资料要先转移到其他硬盘。

但是有时候我们想充分利用硬盘，想把扩展分区中的某个逻辑分区重新分成两个逻辑分区（名词解释：主分区-系统盘C B;扩展分区-除系统盘外的其他分区D盘/E盘/F盘等；逻辑分区-扩展分区中的每一个盘称为一个逻辑分区），比如我想把F盘重新分成两个盘：F盘和G1，如何在windows系统下对硬盘重新分区呢？当然我们可以去下载一些软件，比如Norton Partitio nMagic 等来实现重新分区和管理磁盘，也可以直接在windows磁盘管理中进行操作，下面列出了简要步骤：1 ）打开电脑进入了windows xp系统-控制面板-管理工具-计算机管理-存储-磁盘管理；2 ）在将要重新分区的硬盘（以F盘为例）数据已经转移或清空的前提下，点击选中F盘，右键选择“删除逻辑驱动器（F）”，点击确定；3）删除了要修改的逻辑分区以后，这个区块就显示为未指派的标志，然后就可以对该区块进行重新分区了。

4 ）在未指派的区块上右键点击，选择“新建逻辑驱动器”-下一步-下一步；5）重新设置的分区大小默认为剩下的所有磁盘空间大小，如果想将这个分区分成两个分区，这里设置该分区容量大小小于总的剩余容量大小即可。

企业信息化建设的架构设计

企业信息化建设的架构设计一、引言随着信息时代的到来，企业的信息化建设变得越来越重要。

信息化可以提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。

而信息化建设的关键是架构设计，它将决定企业的信息化建设的后续进程和成效。

本文将探讨企业信息化建设的架构设计，帮助企业了解如何制定一套合理的信息化架构。

二、什么是企业信息化架构企业信息化架构是指企业用于支撑业务运营的信息化系统的总体架构体系，包括数据、应用程序、平台与技术四个方面。

在架构设计的过程中，需要通过对业务流程、数据流程和系统技术的分析，构建出企业信息化的整体架构，使其满足企业战略和业务需求。

三、架构设计的原则1. 与企业战略一致架构设计必须始终与企业战略一致。

这意味着架构设计必须对企业的长期信息技术愿景以及面对的挑战具有深刻的理解，并能够反映出这些挑战与目标在信息技术层面上的实现。

2. 业务驱动架构设计必须是业务驱动的，它必须从业务的角度出发，为企业提供最佳的信息化支撑。

架构设计应考虑企业的关键业务流程和绩效指标，并确保信息技术的使用在支持这些业务要求时最为有效。

3. 模块化和松散耦合当企业架构设计变得复杂时，应该选择模块化和松散耦合的方法。

这意味着架构应该是可分离的，模块化的元素可以在不破坏整体架构的情况下更新，而不是局部修改。

4. 可扩展性架构设计必须具有可扩展性。

它必须能够适应快速的业务变化、新技术的出现、成本效益和业务规模的变化、组织结构的变化等方面的挑战。

五、架构设计的过程1. 建立架构团队架构团队由企业内部的IT专家和业务代表组成。

IT专家负责技术实现，而业务代表则为架构师提供业务上的意见和倡议。

需要保证这个团队中的成员具有开放、积极、敬业的态度和协作精神。

2. 梳理业务流程在此过程中，可以梳理出业务流程中涉及的数据元素和数据关系，以及数据元素与数据关系对应的业务需求。

3. 确定数据架构确定数据架构的过程是根据业务流程中确定的业务需求，设计数据实例、数据组织方式、存储方式和传输方式等。

医院信息化管理系统的架构设计

医院信息化管理系统的架构设计一、绪论信息化已经成为现代医院管理和服务的重要手段，而医院信息化管理系统的架构设计则是整个信息化建设的基础和核心。

本文将从医院信息化管理系统的架构设计角度，对该系统的构成、功能和工作流程进行分析和讨论。

二、医院信息化管理系统的构成医院信息化管理系统是一个庞大的系统，其构成主要包括硬件、软件、数据库和网络等四个方面。

1.硬件硬件包括计算机主机、终端设备、打印机、扫描仪、传真机等设备。

它们是支撑整个系统稳定运行的物理基础。

2.软件医院信息化管理系统的软件分为前端和后端两大类。

前端软件包括医院门户网站、医患互动平台、医生和护士的移动办公终端、自助诊疗终端和智能医疗终端等。

后端软件则包括医院管理信息系统、电子病历系统、医学影像系统、医药信息系统、医疗质量控制系统等。

3.数据库医院信息化管理系统的数据库是存储和管理整个系统数据的核心。

它包括病人资料、诊断结果、医疗费用、药品记录等，要求数据准确、安全、可靠。

4.网络网络是医院信息化管理系统的基础，它把整个系统中的各种硬件、软件、数据库进行连接和互通。

网络种类包括LAN、WLAN、WAN、VPN等。

三、医院信息化管理系统的核心功能医院信息化管理系统的主要目的是提高医疗服务的质量和效率，提高医院的管理及决策水平。

因此，其核心功能包括以下几个方面：1.电子病历系统电子病历是医生在患者就诊时记录患者病历的电子化版本。

它能够大大提高医生的工作效率，减少人工操作的漏洞，同时规范了病历记录的格式。

2.医学影像系统医学影像系统是一套包括数字化放射影像系统、超声系统、心电图系统、内窥镜系统、各种视频系统等的影像诊断平台。

它可以提供高质量、高效率的诊疗服务，为医生提供准确可靠的诊断资料。

3.医药信息系统医药信息系统包括医院药品管理、药品采购、药品配送、药房结算等多个部分。

它能够实现医药信息的共享，为医院运营提供全面性支持。

4.医疗质量控制系统医疗质量控制系统是一套可以对医院的医疗质量情况进行全面评估、监控、分析和管理的系统。

信息化领导机构组织架构及岗位职责

信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：1.负责信息化部门队伍的组织建设。

2.负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

3.负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。

4.负责信息化目标和计划的制定。

第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：1.负责制定信息化远景和发展规划。

2.负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。

3.负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

4.负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。

通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。

5.负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。

信息化组织结构一、组织结构图矿长常务副矿长——----- 总工I厂~7∖ZI____各分管副矿长；I ----- 信息中心主任各业务科长「信息化技术员1 --- -T- -- 1信息化各科室技术员「信息儒术员自动化I—信息化技术员智能化L信息化资料员L网络维护员：二、岗位划分说明信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。

同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段, 该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。

三、岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次。

其屮，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。

三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。

1.矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。

2.基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。

政务信息化组织架构

政务信息化组织架构政务信息化是指利用先进的信息技术和管理方法，对政府和行政机构的管理、决策、服务和公共事务进行信息化和网络化的整体工作。

政务信息化的组织架构是政务信息化工作的基础，它决定了政务信息化工作的顺利进行。

政务信息化组织架构需要考虑四个方面：领导机构、管理机构、技术支持机构、运维机构。

1.领导机构：政务信息化的领导机构应该是由政治领导、行政领导、专家学者组成的领导小组。

该领导机构的职责是领导、协调、督促政务信息化工作的各个环节。

并将政务信息化的工作目标和政策体现到实际工作中。

2.管理机构：政务信息化的管理机构要建设一个负责具体工作的、科学管理的机构。

该机构的职责是组织政务信息化工作的实施，进行协调和业务管理。

该机构应该有较高的行政权限，以便于处理各个部门的事务，并能确保各个部门协调工作。

3.技术支持机构：政务信息化工作需要一个专职的技术支持机构。

该机构要具有较高的技术水平和专业知识。

该机构的职责是对政务信息化的技术支持，实施技术标准，并为各个部门提供培训和技术支持。

技术支持机构的技术支持能力对于整个政务信息化工作的顺利进行有着举足轻重的作用。

4.运维机构：政务信息化系统的维护需要一个专业的机构。

该机构的职责是系统的维护和监管，并对系统发现问题及时处理，保障系统的稳定运行。

系统的安全问题和信息泄露的问题都需要该机构及时处理。

政务信息化的持续性发展需要运维机构的全面配合。

除了以上四个机构之外，还需要设置信息安全办公室、数据中心等机构。

信息安全办公室可以发挥安全管理的作用，确保政务信息化系统的安全性。

数据中心负责系统数据的安全备份和保管。

对于政务信息化工作的重要性而言，设置这些机构可以提高事务的承接能力和运行效率。

总之，政务信息化的组织架构设计需要科学合理，以优秀的组织架构来确保政务信息化工作的顺利进行。

通过统一的要求和分工，各个机构合作协同，确保政务信息化工作的顺利推进。

信息化领导机构组织架构及岗位职责

信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责:1．负责信息化部门队伍的组织建设。

2．负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

3．负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。

4．负责信息化目标和计划的制定。

第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下:1．负责制定信息化远景和发展规划。

2．负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。

3．负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

4．负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。

通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。

5．负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。

信息化组织结构一、组织结构图二、岗位划分说明信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。

同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。

三、岗位序列及类型:信息化岗位设置分为两条线、三个层次。

其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。

三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。

1．矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。

2．基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。

3．信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为:基础架构专员和信息安全专员。

4．信息中心序列员工岗信息化应用序列专员岗位根据核心工作内容及技能要求不同划分为不同方向，分别为:评估业务的生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不同领域。

简析企业信息化总体架构建设

简析企业信息化总体架构建设作者：吴思赵卫民王靖禹来源：《西部论丛》2018年第10期1 引言企业信息化总体架构是近来普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面的理论、方法、标准和工具。

它可以将企业的战略规划正确有效地落到实处。

作为对大型、复杂信息系统的管理方法和IT治理模式，企业信息化总体架构指导信息化建设的方向，可以帮助企业建设一个可靠的、科学的、低风险的、满足未来需要的IT架构，以提高企业的综合竞争能力。

2 企业信息化发展现状和问题早期的信息化架构是十分简单的，信息化硬件和软件都是新鲜而又昂贵的事物，它们仅仅被局限于在急需的业务部门和管理层中使用，企业内并不会产生冗余和重复的数据，因此用一种系统化总体架构的方法管理数据和信息系统并不十分必要，仅用几台计算机相连构成的系统架构在早期屡见不鲜。

然而随着应用系统数据的剧增，数据管理部门发现对同一组数据的多业务部门需要。

创造冗余的数据是非常不必要的，采用一种数据集中处理的方式进行管理，可以有效地管理主体文件和关键应用。

信息化的快速发展和存储的大规模使用，采购存储硬件产品的成本也越来越低，随之带来两件问题：一是不断开发信息系统的业务部门使企业所拥有的数据量急速扩大；二是多业务部门协同处理数据的需求更大，信息化部门需要保持有序的信息及数据处理变得更难。

导致各个项目或业务部门之间协调困难，缺乏有效充分的沟通也将导致数据冗余。

在没有总体信息系统架构设计和标准为独立而又相互联系的信息化项目提供指导，每个系统管理员都只能解决当前所遇到的技术问题，很难相互协作使这些系统管理员疲于处理不断增加的日常问题，迫使企业为信息化投入更多的人力资源成本。

3 总体架构与业务关系信息化总体架构与业务架构有紧密的关联，它们之间互相支持，密不可分。

见图1所示，在战略、规划、运营层面，业务与信息化都具有紧密的交互，在项目实施阶段交汇较少，因此总体架构的设计通常是企业明确了业务结构后的基础上才能够建立，而业务运营和业务的流程都是建立在IT技术上。

企业信息化总体架构

企业信息化总体架构(Enterprise Architecture)或称实体总体架构、实体结构,是近来国际上普遍采用的在IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面的理论、方法、标准和工具。

随着信息系统变得越来越复杂,企业管理人员陷入了软硬件技术的谜团,失去了方向和重点。

因此需要回到企业信息化的基本面,那就是处理企业的数据和流程,而构建企业信息化总体架构的目的就是帮助管理者描述、优化、控制企业的数据和流程。

在信息处理的世界中,在企业里,如果把信息处理基础仅仅建立在现在的技术上面,那就太短视了。

技术和设备仅仅是个战术步骤。

更重要的是,在对信息数据和数据处理的需求有一个清晰的了解后,建立起一个可以快速用于任何类型技术平台之上的信息系统框架。

这样才能更加主动,才能随着计算工具的快速发展而主导企业的发展。

目前很多的IT项目没有被很好地实施,关键不是由于技术或计算设备的落后,而是由于缺少对流程和信息数据的理解,缺乏架构的概念和先期主导。

从图2-3中可以看到企业信息化总体架构在企业中的战略位置。

在它的输入端(存在着相互作用)是:企业的业务战略规划,企业的使命和愿景,业务的流程。

一旦一个大型企业的这些要素确定了,在企业信息化方面随之而来的首先就是企业信息化总体架构。

有了总体架构,企业的IT资金投入回报(IT投资)、IT的规划和实施路线、与1T相关的一切重要的决策就会得到系统的支撑和方向上的指导。

这里特别要注意的是"IT的投资”.因为一切信息化的活动和投入都是要为企业业务的运行和盈利服务的。

当然,政府和军队的信息化投入是为了取得社会发展的收益和军事化发展的优先而服务的。

IT投资决策在现代化的信息化企业中特别重要。

在建立总体架构的活动中,始终存在着它带来的价值和与之共存的风险。

在价值方面总体架构有着非常独特的能力,就是把业务战略愿景、业务流程和IT技术收集汇总到一起,这就使得企业可以不但看到它本身的现在,而且比较准确地规划将来企业的运行,即预见企业的未来。

信息系统架构

信息系统架构信息系统架构是指一个完整的信息系统的结构组织方式。

它是基于清晰的规划和设计，以满足业务需求和技术要求为目标的。

信息系统架构是信息技术领域的重要概念，它对于企业的信息化建设和发展至关重要。

本文将从不同的角度来讨论信息系统架构的重要性、构建过程、主要组成以及对企业的影响。

一、信息系统架构的重要性随着信息技术的发展和企业规模的扩大，信息系统的复杂度不断增加，因此良好的信息系统架构成为保障企业信息系统协调运作的基础。

一个好的信息系统架构可以提升企业的运营效率，降低信息系统的维护成本，保证信息系统的高安全性和可扩展性，提高企业的竞争力和应对市场变化的能力。

二、信息系统架构的构建过程信息系统架构的构建过程需要经过以下几个步骤：1.需求分析：明确业务需求和信息系统的功能要求，进行需求的收集、整理和分析。

需要充分了解企业的业务流程、数据流动和各个部门的协同需求，从而形成全面、准确的需求文档。

2.架构设计：根据需求分析的结果，设计信息系统的整体架构。

这个过程包括定义系统的层次结构、模块划分和子系统之间的协作关系。

同时还要考虑到业务的扩展性、可维护性和可升级性。

3.技术选型：根据架构设计的需求和目标，选择合适的硬件和软件技术。

包括数据库、操作系统、网络设备和开发语言等。

技术选型的关键是根据需求匹配技术的性能和适应性。

4.系统实施：按照架构设计和技术选型的结果进行系统的具体实施。

这个过程包括系统的编码、数据库设计、网络配置和系统集成等。

5.测试和验收：对系统进行全面的测试和验收，确保系统的功能和性能能够满足需求。

这个过程需要制定详细的测试计划和测试用例，并进行系统的功能、性能和安全等方面的测试。

三、信息系统架构的主要组成信息系统架构由以下几个主要组成部分构成：1.硬件：包括服务器、存储设备、网络设备等。

硬件是信息系统的基础设施，负责存储和处理数据。

2.软件：包括操作系统、数据库管理系统、应用软件等。

软件是实现信息系统功能的核心，负责数据的处理和业务的实现。

企业信息化的整体框架

企业信息化的完整框架确立和分析企业信息化构成要素，其主要目的在于，为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的框架指南，通过专家研究结合企业实际案例分析探讨企业信息化建设存在的内在规律，以促进企业能够根据自身的实际情况迅速判断信息化建设的水平并发现其中的问题。

企业信息化构成要素的提出由于企业是国民经济的构成细胞和命脉，推动企业信息化具有重要的现实意义和深远的历史意义。

如何推动我国企业信息化建设，成为各级政府关注的焦点；同时，中国巨大的企业信息化市场中也汇聚着行业主管、企业IT厂商和合作伙伴的多方关注，但在市场竞争激烈的环境下，政府、企业在不同程度上存在着困惑，市场也缺乏统一的游戏规则，企业信息化亟待得到有效的组织和必要的引导。

针对此种情况，2002年4月，信息产业部信息化推进司委托计算机世界研究中心/ 计世资讯（CCW Research）进行企业信息化构成要素研究，开展企业信息化深层次的研究工作。

研究的主要目的在于为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的框架指南，通过专家研究并结合企业实际案例分析探讨企业信息化建设存在的内在规律，以促使企业能够根据自身的实际情况迅速判断信息化建设的水平并发现其中的问题。

例如，不同规模、处于不同信息化实施阶段的企业在各个层面和各个环节应该达到的水平、与成功企业的差距和努力的方向等。

研究的出发点在于有效地指导和推进企业信息化工作，将推进工作中的各种要素加以提炼，形成可以量化的核心要素，进而帮助和引导企业对信息化过程中存在的瓶颈问题有比较清晰的认识，提高企业信息化建设的针对性。

研究的最终成果在于提炼出企业信息化工作中的核心要素，形成基本的企业信息化框架，为企业提供广泛的指导性建议，使企业避免不必要的偏差。

构成要素的主体内容企业信息化是一项革命性工程，本次研究的主要内容也力图涵盖信息化推进过程中的各个方面和各个环节，既有战略层次的要素，也有管理层次、操作层次的要素；既有衡量财务性能的要素，又有衡量技术、管理的要素；既有外部环境因素，又有内部因素；既有较为抽象的一级要素，又有非常具体的二级、三级要素。

企业信息化整体架构

企业信息化整体架构1. 引言1.1 企业信息化整体架构的重要性企业信息化整体架构是企业信息化建设的基础和核心，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

它能够有效整合企业内部和外部资源，提升企业管理效率和决策能力，降低成本，提高生产效率，提升服务质量，增强企业竞争力。

企业信息化整体架构能够帮助企业更好地适应市场变化、应对激烈竞争、满足客户需求，在数字化时代赢得先机。

企业信息化整体架构也是企业转型升级、实现智能化发展的基础保障，能够促进企业在数字经济时代中持续创新，践行可持续发展理念。

企业信息化整体架构的重要性不容忽视，对企业而言具有战略性意义，是企业实现可持续发展的关键。

企业需要重视信息化整体架构的建设，不断优化和完善，以适应快速发展的市场环境，提升自身核心竞争力，实现长期可持续发展目标。

2. 正文2.1 企业信息化整体架构的定义企业信息化整体架构是指将企业信息化建设中所涉及的各个方面进行统一规划、整体设计和有效管理的框架。

它包括了企业信息系统的硬件、软件、网络、数据等各个方面的整体规划和设计，以实现企业信息化建设目标的统一。

在企业信息化整体架构中，需要考虑到企业的业务需求、技术需求、组织架构等多方面因素，并通过合理的设计和规划，使得企业的信息系统能够更好地支持企业的业务发展和决策制定。

企业信息化整体架构的定义涉及了企业的战略规划、IT规划、数据管理、应用系统集成等领域，是企业信息化建设的基础和关键。

通过对企业信息化整体架构的理解和实施，企业能够更好地把握信息化建设的方向和步骤，提高信息系统的整体效益和运行效率。

企业信息化整体架构的定义是企业信息化建设的基础和核心，对于企业的发展具有重要意义。

2.2 企业信息化整体架构的要素企业信息化整体架构的要素包括组织结构、信息系统、数据资源、技术基础设施等几个方面。

组织结构是企业信息化整体架构中至关重要的要素之一。

一个良好的组织结构可以帮助企业有效地管理和运营信息化系统，促进信息流畅和协作效率。

企业信息化体系结构

战略信息资源收集
• 信息资源收集的首要工作是确定从哪里可以找到本企业所需的战略信息资源，简言之，就是要确定信息源。据笔者的研究，信息源大约可分为5个层次或5种类型：一次信息源，所有的物质均为一次信息源，如竞争对手的厂房、设施、设备、产品乃至战略、研发、市场等都属于一次信息源；二次信息源，人的大脑所储藏的潜在信息资源是最主要的二次信息源，如政治家、经济学家、管理学家、政府官员、技术专家、顾问、律师、证券分析家、供应商、用户、竞争对手的雇员特别是高层管理者等都属于二次信息源；三次信息源，主要文献信息源和实物信息源4大类型，以文献信息源最为重要，如会议、展览、样品、报纸、杂志、书籍、政府文件、内部资料、招聘广告、广播电视、光盘等都属于三次信息源；四次信息源，是文献信息源和（或）实物信息源的集约化，如数据库、图书馆、档案馆、专利局、情报中心、博物馆、标本室等都属于四次信息源；五次信息源，以Internet最具代表性，实质上是人类信息资源的大汇总、大碰撞和大交流。对于企业战略信息资源管理而言，上述5种信息源很难说哪一种更重要，它们都有其独特的价值，在具体的收集过程中，常常需要形成特定的信息源组合，以确保信息资源收集的完整性和精确性。
2. 整合信息资源、建立工作机制
3. 保证信息化工作，促进企业的发展、变革、战略转变
3.
跟踪、预测、促进企业战略的变化
1. 信息资源的最优配置 2. 面向流程、层次少、效率高 3. 必要的分工
1. 多种选择方案 2. 结合BPR
1. 长期、有效、开放 2. 抓住主要，逐步完善 3. 面向集团
1. 制订主要框架目录 2. 制订主要规范 3. 强制执行，发现问题及时修订
信息资源集成管理战略
• 企业信息流应汇聚于企业战略信息规划部门，当然，此处的战略信息规划部门是指经过重组和集成、从战略的高度来实施企业战略信息资源管理的决策支持组织。信息流汇聚于战略信息规划部门有助于从以下3个方面改进企业的信息管理工作：（1）有助于识别支持企业战略决策的战略信息资源，提高决策的效率和成功率；（2）有助于企业信息资源的增值，战略信息资源的汇聚和积累能够节约企业的信息成本，加速信息资源的开发，拓宽信息服务的范围；（3）有助于实现信息资源共享，最大限度地消除企业各部门之间的信息资源重复建设和资源封锁现象，强化企业内部的协同作用，为企业战略实施营造良好的信息环境。

信息化总体架构

、标
数信据息架构
准
技、
应用架构
术科架技
基技础术设架施构（基础设施构）
管理
信息架构与IT标准化
概念模型 IT
体
系
逻辑模型
结
构
物理模型
框
架详细设计
EITA框架模型系统模型技术与产品标准技术规范与指南
应用架构
数据架构
技术架构
▪ EITA是一个企业整体IT框架，由应用、数据、技术架构构成；
J2EE
.NET
Web/Portal
2010
－－规避与有效减少甚至消除由于IT引入为企业带来的风险－－使企业运营协调一致，综合效率达到最优状态－－使企业高层领导清晰理解IT总体工程的价值，为未来发展提供支持
IT总体架构全球最佳实践：企业总体架构框架
企业信息技术架构 (EITA)
业务线条 N 业务线条 2……
业务线条 1
企业战略
安
全
业务架构
下游 Downstream
实施 Implementation
商业流程 Business Processes 应用系统 Application Systems 技术架构 Tech Infrastructure 组织架构 Organizational Structure
IT总体架构协助企业获得最佳信息化投资回报，进一步提供运营与持续发展的核心价值
为什么许多企业的IT规划没有起到预期效果?
很多做过IT规划项目的企业，在信息系统建设过程中，仍然会存在以下问题：
➢ IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估IT系统的投资收益；
➢ 企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景目标缺乏细化的支撑框架；

公司信息化总体架构设计方法论_v3.4

信息化总体架构设计方法论二零一五年四月目录1架构依据 (4)2核心概念 (5)2.1总体架构 (5)2.2系统架构 (5)2.3架构遵从 (6)2.4架构角色 (6)2.4.1企业架构师 (7)2.4.2业务架构师 (8)2.4.3应用架构师 (9)2.4.4数据架构师 (10)2.4.5技术架构师 (11)2.4.6项目经理 (12)2.4.7架构资产管理员 (13)3方法论介绍 (14)4分阶段实施 (16)4.1分析现状阶段 (16)4.2设计架构阶段 (19)4.2.1业务架构设计 (19)4.2.2应用架构设计 (27)4.2.3数据架构设计 (35)4.2.4技术架构设计 (42)4.3制定路线阶段 (68)5附录 (72)1 架构依据下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改版）适用于本文件。

本文件参考了国际先进架构管理办法、已有架构发展战略、目标、指导意见等.2 核心概念2.1 总体架构信息化总体架构（以下简称“总体架构”）是公司信息化核心能力，由企业级业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四部分组成。

其中，1. 业务架构，定义了符合公司战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、组织架构和业务流程等，为应用架构和数据架构提供关键输入。

2. 应用架构，描述了业务应用划分、应用组件构成，业务应用与业务能力、业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系，业务应用部署模式。

3. 数据架构，是从跨组织、业务、应用的视角进行数据组织和管理，包括对整个数据生命周期中数据的处理、存储、转换、整合、分布制定的策略、模型、流程，以及数据资源管理。

4. 技术架构，是支持应用架构、数据架构的技术平台架构。

它描述了支撑业务、应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能力，定义了各基础设施组件之间的关系以及组件与应用和数据的关系，为应用和数据提供一个可实现的基础平台；定义支撑业务运作的技术标准体系；根据企业或组织的需要定义安全能力和功能，在业务安全需求和信息安全需求之间建立联系。

信息化项目团队组织架构及岗位职责

信息化项目团队组织架构及岗位职责为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下：
组织结构：
信息化领导小组（以下简称领导小组）：
由总经理、以及各职能中心总经理组成领导小组；
由总经理任领导小组组长。

信息化实施小组（以下简称实施小组）：
各职能中心总经理、总监为实施小组推进负责人；
各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；
职责分工：
领导小组：
1、随时了解项目进度等情况并进行审核会签；
2、对实施小组进行授权；
3、作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；
4、审批项目预算及监督费用支出；
5、据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁；
6、参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；
项目经理：
1、项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。

项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。

2、实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。

3、控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。

项目实施小组：
1、项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。

2、项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保有足够的时间参与项目的实施工作。

管理层的职责：
1、服从总体信息化工作安排；
2、调配得力人员，支持项目实施；
3、保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。