信息化总体架构-王仰富
信息化系统体系架构
信息化系统体系架构
信息化系统体系架构是一种描述信息系统整体结构、组成及其相互关系的设计框架,通常包括用户界面层、业务逻辑层、数据服务层以及基础设施层四个核心层面:
1. 用户界面层:直接面向用户,提供友好的交互界面,接收用户输入并展示系统处理结果。
2. 业务逻辑层:处理具体的业务规则和流程,对接用户界面层的请求,进行数据校验、业务处理等工作。
3. 数据服务层:负责数据的存储、检索、更新等操作,包括数据库管理系统、数据仓库、数据集市等组件。
4. 基础设施层:为上层应用提供技术支持,包括硬件设施(服务器、存储设备等)、操作系统、网络环境及各类中间件服务等。
电子政务顶层设计_FEA方法体系研究
电子政务顶层设计:FEA方法体系研究*王璟璇 于施洋 杨道玲 张勇进国家信息中心信息化研究部 北京 100045摘 要:关键词:美国联邦政府总体架构(FEA)是美国联邦政府电子政务的顶层设计。
在回顾FEA发展历程的基础上,系统介绍了FEA方法体系的核心内容,包括一套参考模型、一种分析视角、一个改进过程、一系列分类法和一组评估方法,并总结、分析了FEA的执行管理体系及其主要特点。
电子政务;顶层设计;FEA;方法*基金项目:工业和信息化部信息化推进司委托课题“电子政务顶层设计框架研究”的研究成果。
电子政务的“顶层设计”思想是最近几年随着中国电子政务实践的深入而产生的一种新的发展观和工作方法,开展顶层设计已经成为中国电子政务建设的必然趋势和紧迫需求。
然而当前中国电子政务顶层设计还基本停留在理念层面,缺乏成熟的思路和方法。
FEA可以称作是美国联邦政府电子政务的顶层设计,它从顶层和全局的高度将所有联邦机构纳入一个通用的架构之下,促使政府从机构分割走向跨机构的协同工作,从而避免重复投资,改进政府在信息化条件下运作的绩效。
一、FEA的发展历程20世纪80年代末,随着总体架构(EA)理论在企业信息化方面的应用,美国政府发现一种可以用于减少重复投资、促进跨机构协作的途径,便是在联邦政府机构内引入EA理论和方法。
FEA正是企业架构理论在政府部门的成功应用。
FEA的历史最早可追溯到1999年,在10余年的发展历程中,大致经历了框架形成和全面应用两个发展阶段。
(一)框架形成阶段1996年,美国《克林格-科恩法案(Clinger-Cohen Act)》(原名信息技术管理改革法案)要求各个机构开发和维护信息技术架构,从而使政府内部的信息技术应用能够带来更多收益。
为了更好地执行该法案,总统管理和预算办公室(OMB)随后颁布了法案的实施指南[1],指南要求机构的信息系统投资应同联邦、机构和司局的信息技术架构相一致。
在这一要求之下,1998年4月,美国联邦首席信息官委员会(CIO Council)着手开发《联邦政府总体架构框架》(Federal Enterprise Architecture Framework,FEAF),旨在促进联邦政府各部门和其他政府实体之间的信息共享、互操作以及通用业务过程的共享开发。
教育信息化推进高校治理现代化的有效路径
教育信息化:推进高校治理现代化的有效路径文|孙曙光 王鹏 张帆“完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化”是新时代我国全面深化改革的总目标,这为推进高校治理现代化营造了良好环境。
与此同时,伴随着高等教育向内涵式发展的转型,加快推进高校治理体系和治理能力现代化已成为内生需求。
2018年4月,习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议上强调,必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇,发挥信息化对经济社会发展的引领作用。
信息化正以前所未有的影响对各领域进行着深度的改变和全面重塑,高等教育领域也不例外。
2021年3月发布的《教育部关于加强新时代教育信息化工作的通知》明确指出,以信息化支撑教育治理体系和治理能力现代化。
毫无疑问,现阶段高校深化综合改革离不开信息化的有效支撑,以信息化为手段推进治理现代化是摆在我们面前的必答课题。
一、教育信息化为推进高校治理现代化提供新机遇(一)信息化推进高校由管理向治理的转变在我国正式文件中,首次提出教育治理的理念,是在2014年召开的全国教育工作会议上。
此后,推进教育治理体系和治理能力现代化成为深化教育领域改革的首要目标。
当前,我国正深入推进“双一流”建设,其构成要素往往包括一流的师资、一流的学生、一流的科研成果等等这些显性的指标,而一流的治理并没有引起足够的重视。
实际上,治理是一项基础性工程,能为一流目标的实现提供有力的保障和支撑。
有效的治理使集成要素迸发能量,往往取得事半功倍的效果;低效率的治理则可能事倍功半。
显然,高等教育新使命、新任务的变化和改革的路径选择,亟需实现由高校管理向高校治理的转变。
从管理到治理,虽然一字之差却意味着高等教育体系运行方式和管理模式的巨大变革。
相对于大学管理而言,大学治理是社会和大学发展到一定阶段的产物,大学发展水平越高,治理的作用就愈加凸显。
作为理念层面的大学治理已逐渐走进政府和大学的视野,并发挥相应观念的转变。
但要实现实践层面从大学管理向大学治理的转变,还需要长期的探索过程。
电子政务信息安全等级保护实施指南
1.1.1.1.1.2电子政务信息安全等级保护实施指南国务院信息化工作办公室2005年9月目录1 引言 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 文档结构 (1)2 基本原理 (2)2.1 基本概念 (2)2.1.1 电子政务等级保护的基本含义 (2)2.1.2 电子政务安全等级的层级划分 (3)2.1.3 电子政务等级保护的基本安全要求 (4)2.2 基本方法 (4)2.2.1 等级保护的要素及其关系 (4)2.2.2 电子政务等级保护实现方法 (5)2.3 实施过程 (6)2.4 角色及职责 (9)2.5 系统间互联互通的等级保护要求 (10)3 定级 (11)3.1 定级过程 (11)3.2 系统识别与描述 (12)3.2.1 系统整体识别与描述 (12)3.2.2 划分子系统的方法 (13)3.2.3 子系统识别与描述 (13)3.3 等级确定 (14)3.3.1 电子政务安全属性描述 (14)3.3.2 定级原则 (14)3.3.3 定级方法 (17)3.3.4 复杂系统定级方法 (18)4 安全规划与设计 (19)4.1 系统分域保护框架建立 (20)4.1.1 安全域划分 (20)4.1.2 保护对象分类 (20)4.1.3 系统分域保护框架 (22)4.2 选择和调整安全措施 (23)4.3 安全规划与方案设计 (25)4.3.1 安全需求分析 (25)4.3.2 安全项目规划 (26)4.3.3 安全工作规划 (26)4.3.4 安全方案设计 (26)5 实施、等级评估与运行 (27)5.1 安全措施的实施 (27)5.2 等级评估与验收 (27)5.3 运行监控与改进 (28)附录A 术语与定义 (28)附录B 大型复杂电子政务系统等级保护实施过程示例 (29)B.1 大型复杂电子政务系统描述 (29)B.2 等级保护实施过程描述 (30)B.3 系统划分与定级 (31)B.3.1 系统识别和子系统划分 (31)B.3.2 系统安全等级确定 (31)B.3.3 系统分域保护框架 (32)B.4 安全规划与设计 (35)B.4.1 安全措施的选择与调整 (35)B.4.2 等级化风险评估 (35)B.4.3 等级化安全体系设计 (36)B.4.4 安全规划与方案设计 (38)B.5 安全措施的实施 (41)图表目录图2-1电子政务等级保护的实现方法 (6)图2-2电子政务等级保护的基本流程 (7)图2-3等级保护过程与新建和已建系统生命周期对应关系 (9)图3-1定级工作流程 (12)图4-1安全规划与设计过程 (19)图4-2电子政务的保护对象及信息资产 (21)图4-3系统分域保护框架示意图 (23)图4-4确定安全措施的过程 (24)图4-5系统安全需求 (26)图5-1安全措施的实施 (27)图5-2等级保护的运行改进过程 (28)表2-1电子政务系统五个安全等级的基本内容 (3)表3-1电子政务安全等级在安全属性方面的描述 (16)表4-1安全措施的调整因素和调整方式 (25)电子政务信息安全等级保护实施指南(试行)1 引言1.1 编写目的《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》(中办发[2003]27号,以下简称“27号文件”)明确要求我国信息安全保障工作实行等级保护制度,提出“抓紧建立信息安全等级保护制度,制定信息安全等级保护的管理办法和技术指南”。
IT规划:三个层面,架构是核心
IT规划:三个层面,架构是核心2008-09-22作者:王仰富来源:CIO时代网导读:通常而言,IT规划是指信息技术战略规划(IT Strategic Planning),它包括两个部分:信息技术战略(IT Strategy)的制定和信息技术行动计划(IT Action Plan)的制定。
前者偏重战略方向,后者是具体行动计划。
1、同一称谓,不同内涵目前,国内企事业单位,以及提供IT规划咨询服务的专业机构的信息化规划人员,对IT规划的内涵存在不同的理解,具体IT规划项目的关注点也不同。
有些企事业单位的IT规划只是一个对信息化远景目标与建设原则的描述;有些单位的IT规划只是关注具体的信息系统实施的层面,如:ERP、CRM、PDM、BI等大型信息系统的规划;有些单位的IT规划仅是对总体IT架构蓝图的设计。
那么IT规划内涵究竟是指什么?通常而言,IT规划是指信息技术战略规划(IT Strategic Planning),它包括两个部分:信息技术战略(IT Strategy)的制定和信息技术行动计划(IT Action Plan)的制定。
前者偏重战略方向,后者是具体行动计划。
信息技术战略由以下部分组成:使命(Mission):阐述信息技术存在的理由、目的以及在企业中的作用。
⎫远景目标(Vision):信息技术的发展方向和结果。
⎫中长期目标(Medium⎫ to Long-term Objectives):远景目标的具体化,即企业未来3~5年或2~3信息技术发展的具体目标。
策略路线与原则:实现上述中长期目标的途径或路线,信息化遵循的原则,一般从数据、应用、技术与组织几个方面进行分析与描述。
⎫信息技术行动计划(IT Action Plan)是落实信息技术战略(IT Strategy)而制订的中长期的详细行动计划,它包括:信息化项目进程:未来3~5年或2~3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系。
⎫项目描述和投资收益分析:每个项目的具体描述和ROI(投资回报率)分析。
什么是企业信息化以及解决方案
企业信息化融合之路--中兴通讯焦长喜 时间:2006-9-11 【进入论坛下载资料】【进入博客】呼叫中心行业俱乐部QQ:4002 5550 51《网络世界》在嘉里中心举办了网络世界2006暨第五届以太网世界大会。
在大会的主题报告中,中兴通讯就“企业信息化融合之路”进行了阐述。
以下为中兴通讯企业网技术总监焦长喜现场演讲文字实录。
主持人:从刚开始的源讯公司的首席集成师到朱立新先生的演讲,都可以听到融合是大家都非常关注的话题,而且融合的网络给我们带来非常不一样的应用体现。
主题:企业信息化融合之路中兴通讯企业网技术总监焦长喜:各位朋友,各位来宾,非常高兴能够得到和大家交流的机会。
今天我演讲的主题是“企业信息化融合之路”。
历史已经走到了2006,在这个新的世纪和新的年代,网络通信和网络技术也取得了突飞猛进的发展,在全新的信息时代,我们的解决方案、信息化融合的解决方案,要立足于解决什么样的需求,以及满足什么样的业务应用呢?首先先回顾一下网络和通讯发展的历程。
1876年,贝尔发明了有线电话,人类首次开始利用电流传送声音,网络和通信发展的历程并不是很长,100多年的历史。
1968年,旧金山,恩格尔巴特首次演示了长达90分钟的远程视频会议,被喻为“开创视频演示的先驱”。
恩格尔不仅仅是这样的贡献,他本身在视频通讯领域也做出了非常大的贡献,当时做演示的时候,在场很多观众都认为不可思议,认为他甚至在变魔术。
1973年,马丁.库帕发明了手机,又过了15年,人类终于开始迎来了移动通讯的时代。
现在是移动通讯蓬勃发展的时代。
1990年,博纳斯.李发明了互联网。
从此人类可以利用浩瀚的网络资源。
到了今天,网络的发展已经超出了人们的想象。
在享受网络带来便利的同时,在各类文本、图像、语音以虚拟的数码方式,在人们之间飞速传递的同时,对于网络,我们还有什么追求和未了的情结?首先看一看在当今的信息时代,各行各业的CTO,首席信息官、首席技术官还有什么烦恼?烦恼一,业务越来越多,网络也越来越复杂,业务拓展意味着网络的增加。
基于SOA架构的人事管理信息平台建设
供 应商 管 理f 新 加网 上 支 付
信 用管 理
f 订 单处 理
J
企 业服 务 总 线
I
应 付 管 理 旧服 务 库 存 查 询 发运管 理 库 管 管 理
管理等项 目 进行系统化处理 。 例如 , 人事管理信 息 平 台涉及档 案管 理单元 、 考勤管理单元 、 培训管理 单元、 绩效管理单元 、 招聘管理单 元等 , 不 同管 理单 元的具体功能也会存在差异C 3 ] 。 2 . 3系统功 能特 征 基于s 0 A 架构 的人事管理信息平 台最 大的优势就是 能实 现全 面覆盖和及 时管理 , 具有 强大 的流程 化管控能力 , 实现开放化交流
讨论 了基 于S OA架构 的人 事管理信 息平 台的设计过程, 旨在为企业人事 管理部 门提供 更加有价值的参考建议 。 关键词: S OA架构体 系 ; 人 事 管理 ; 信 g - 平台 中图分类号: T P 3 1 1 . 5 2 文献标识码: A
文章编号: 1 0 0 7 - 9 4 1 6 ( 2 0 1 7 ) 0 6 - 0 2 0 7 -
主要分为五个层次 , 在设计过程 中针对具体层次的功能和特性进行
企业利用人事管理信息系统, 能将大量 的人事管理信息进行整 集 中分析 。 ( 1 ) 设计系统表示层。 是便于用户进行实时体验的系统界面 , 主 合, 并且有序处理 。 需要注意的是, 在利用人事管理信息化平台的过 要是将人事管理信 息化过程 中的相 关信 息借 助浏览器传递到用户 程中, 能对企业人事 工作进行监督和促进 , 实现高度数字化和规范
设 计 开发
基于 S O A架构的人事管理信息平台建设
刘彬辛
智慧写字楼集约化信息化可视化管理平台综合解决方案
智慧写字楼集约化信息化可视化管理平台综合解决方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 需求分析 (4)二、智慧写字楼概述 (6)2.1 智慧写字楼的定义 (6)2.2 智慧写字楼的特点 (7)三、集约化信息化管理平台构建 (9)3.1 平台架构设计 (10)3.2 功能模块划分 (11)四、可视化管理系统设计与实现 (13)4.1 可视化界面设计 (15)4.2 数据可视化展示 (16)4.3 异常预警与智能分析 (17)五、综合解决方案优势与价值 (18)5.1 优势分析 (19)5.2 价值体现 (21)六、实施步骤与策略 (22)6.1 实施计划 (24)6.2 项目管理 (25)七、风险评估与应对措施 (27)7.1 技术风险 (28)7.2 运营风险 (29)八、案例分析与借鉴 (31)8.1 国内外成功案例介绍 (32)8.2 案例分析 (33)九、总结与展望 (35)9.1 实践成果总结 (36)9.2 未来发展趋势 (38)一、内容概述随着科技的飞速发展,智慧写字楼作为现代都市生活的标志,其管理方式也正经历着前所未有的变革。
传统的写字楼管理模式往往繁琐低效,难以满足日益增长的管理需求。
为了解决这一痛点,我们提出了一种全新的“智慧写字楼集约化信息化可视化管理平台综合解决方案”。
该方案旨在通过集成化的信息管理手段,将写字楼的各项资源进行高效整合,实现信息的实时更新、共享与分析。
通过引入先进的信息化技术,如大数据分析、物联网、人工智能等,我们打造了一个全方位、多层次的智慧管理体系。
数据采集与可视化:通过传感器、监控设备等硬件设施,实时采集写字楼的各类数据,如温度、湿度、能耗、人流等,并利用可视化技术将这些数据以直观、易懂的图形界面展示出来,方便管理人员快速掌握大楼运行状况。
资源管理与优化:根据采集到的数据,对写字楼的资源进行智能分析和优化配置。
根据人流量和办公需求,智能调节空调、照明等系统的运行状态,实现能源的最大化利用。
外军军事信息系统体系结构框架技术概述
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绵阳 610) 2 0 0
1 0 8 ) 2 海 司信 息 化 部 0 0 1 (.
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体 系结 构 框 架 是 一 种用 于指 导 信 息 系 统 体 系结 构 开 发 、 述 、 成 的 统 一规 则 和指 南 , 提 高 军 事 信 息 系统 之 间互 联 、 通 、 描 集 是 互 互
( . o qngM ii r p e e t t eBu e u o v up e tDe a t n ,M in a g 6 1 0) 3 Ch ng i lt y Re rs n ai r a fNa yEq im n p rme t a v a y n 2 00
总第 2 3 7 期 21 年第 7 02 期
计算 机与数字工程
C mp tr& Dii lEn ie r g o ue gt gn ei a n
Vo . 0 No 7 14 .
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外 军 军 事信 息 系统 体 系结构 框 架 技 术 上 , 我 军 自身 的 军 事 特 点 , 出 了对 我 军 体 系 结 构建 设 的启 示 。 针对 提
关键 词 体系结构 ; 体系结构框架 ; D F; Do A 视角
中图分类号 TN9 5 0 1.2
Ar hie t e Fr m e r c no o y Su v y o r i n c t c ur a wo k Te h l g r e fFo eg
美军 IR体系结构框架的成熟 。20 S 0 9年 5月 , 美军 又起
草完成 了 D DA 2 0版 , o F. 逐步实 现真正 支持 网络化作 战能 力开 发 的 规 范 , 表 了 体 系 结 构 研 究 的 最 新 成 果 。 代 D D F. o A 2 0版也分 为 3卷 , 包括 : 理人 员指南 , 计 师指 管 设 南, 开发者指南 , 强调一个规范 的过程 , 即预先对用途 、 围 范 与信息需求进行定 义 , 然后再 根据标 准词 表收集 数据 。通
软件定义天地一体化信息网络体系架构研究
软件定义天地一体化信息网络体系架构研究牛长喜 李春林 谢小赋 王宏 王邦礼 中国电子科技集团公司第三十研究所,成都,610054 摘要:天地一体化信息网络要求具备灵活、快速组网与安全可控等突出特征,如何设计具有这 些特征的天地一体化信息网络是当前的研究热点。
本文提出运用软件定义网络(SDN)技术解决上 述问题,分析了 SDN 在天地一体化信息网络的应用优势,提出基于 OpenFlow 的软件定义天地一体 化信息网络体系架构。
基于此体系架构,提出一种典型应用场景:天地一体化侦察情报系统,提出 软件定义天地一体化信息网络能够满足“大数据”应用对于网络服务提出的更高要求。
关键词:天地一体化信息网络 软件定义网络 大数据 网络服务1引言 天地一体化信息网络[1]由多种卫星星座、飞行器及地面设施互联而成,实现侦察监视、导弹预警、导航定位、通信指挥、空间防御与对抗等功能的一体化,具有自主的信息获取、存储、处理及 分发能力,将空中、地面资源紧密集成并协同运作,实现信息的多元立体共享,从而提高信息系统 的整体运行效能。
世界主要航天大国均已开展了天地一体化信息网络的体系架构和相关技术的研究,并取得了一 定的研究成果,推动了天地一体化信息网络各个领域研究工作的不断进步。
目前,美国、欧洲等发 达国家已经完成了概念研究,并进行了系统仿真、地面试验及飞行搭载试验,提出了一系列的标准 或建议书。
近年来,我国地面网络设施建设取得的成绩有目共睹,这为天地一体化信息网络地面段建设提 供了基础。
但是,我国在天空段的网络建设严重滞后。
随着我国航天技术的发展,加之我国载人航 天、空间站、深空探测等空间活动日益频繁,各种航天器种类和数量也在迅速增加,卫星与地面、 卫星与卫星之间的通信组网要求越来越迫切。
目前我国在轨运行卫星大都只提供通信信道,星上不 具有信息交换功能,信息只能通过地面接收站处理后再重新上星才能实现星间、星际之间的信息交 换。
电子政务网络系统设计方案
山东省林业局电子政务网络系统建设项目方案山东省林业局二○○二年八月山东省林业局电子政务网络系统建设项目方案项目单位:山东省林业局项目类别:电子政务网络系统承担单位:山东省林业局(盖章)地址:济南市文化东路42号项目负责人:孙庆传电话:8557684传真:8952974协作单位:山东浪潮齐鲁软件公司(盖章)主管部门:山东省林业局(盖章)起至时间:2002年10月至2002年12月目录一、项目建设的任务及目标 (5)(一)电子政务的背景和意义 (5)(二)我国电子政务的现状 (6)(三)我国电子政务发展的基本要求 (7)(四)该项目建设的目的和意义 (8)(五)项目的经济或社会效益分析 (9)(六)、现有基础条件 (10)1、技术优势 (10)2、人才优势 (10)二、资金安排 (11)三、项目计划进度 (12)(一)技术方案论述 (12)(二)进度安排 (12)四、技术方案 (13)(一)项目的主要内容 (13)(二)项目的关键技术 (14)(三)网络详细设计方案 (16)(四)OA软件技术 (27)五、设备清单 (32)六、主要承担人员 (35)(一)领导小组 (35)一、项目建设的任务及目标(一)电子政务的背景和意义全球性的网络化、信息化进程正改变着人们的生活方式,Internet技术应用以及电子商务的飞速增长给人们生活工作的各个层面带来了深刻的影响。
从世界范围来看,推进政府部门办公自动化、网络化、电子化,全面信息共享已是大势所趋。
在我国,各级政府机关在社会经济文化生活中不仅扮演者管理者和协调员的重要角色,而且其为企业和社会服务的职能在这场信息革命的大潮中日益明显和重要起来。
一方面,各级政府部门拥有大量宝贵的信息资源;另一方面,个人、企业和社会对获取政府有关政策法规、各类统计信息、社会保障信息等的快捷和透明程度的要求日益提高,对政府部门的办事效率、服务水平等提出越来越高的要求,对政府部门职能的监督也需日益强化。
高新民信息化成功要素之一完善体制和总体架构
高新民信息化成功要素之一完善体制和总体架构第六届北京大学CIO班开学典礼于2008年3月13日下午在北大举行,高新民先生受邀发表了名为《信息化成功要素:完善推进体制和总体架构》的演讲,本文根据演讲录音整理而成。
今天参加北大CIO班,我也很高兴。
刚才我听赖教授也讲了讲CIO,他讲得很清楚,尤其它的必要性,CIO的整个发展历程都比较清楚,而且我也非常同意,特别是他刚刚讲到的,一个是知识结构,CIO的能力,也是很非常准确。
那么,我本人感觉,刚刚赖老师也提到,感觉这个工作也非常重要,于是了就主张吧,推进这件事情。
那么我们在开始成立这个CIO 分会的时候,我也讲了一些CIO的一些情况,赖老师讲的比我讲的还比较细。
当时我也看了一些材料,我跟大家讲,这个CIO,刚刚我也跟人事部的部长讲,当时人事部的主要负责人叫戴光钱(音)同志,他也参加我们这个分会成立大会,当时我就给他讲,为什么这个CIO制度非常重要,什么叫CIO制度?CIO制度应具备什么条件?我都给他讲了。
我给他说,你不要认为CIO是一个官,什么局级,副部长级,我说这个级别也很重要,在我们国家,谁官大了谁说了算,就是说他有决策能力,从这个意义上来讲是支持CIO的非常重要的一个条件,当时我说,光有这个条件还不够,这是个必要条件,不是个充分条件,而还有一个充分条件就是他的能力,他的素质。
就这样讲了。
这个时候我就给戴部长讲了,他应该什么什么的。
刚刚赖老师讲的知识评估呀什么的,我没有他讲得那么好,但是我也给他们讲了,就在他办公室讲的。
我在准备这个东西的时候,也看了一些国外的一些材料。
在国外,人家的CIO的东西是经过研究的,这里面有一套知识体系,人家有一套知识体系,当时我就在主张,建立我们自己的,比如说政府部门,企业甚至企业还分行业,建立一些来培训,来学习,来培养符合CIO 这个职位的一些知识体系,当然我倡导的时候,有些同志还是很重视,包括我们北大的一些老师可能也参与过这样的讨论,那么什么结论呢?我跟你讲,我为什么先讲这一段呢,你们都是CIO,或者叫准CIO吧,外国人研究他的CIO,对他的知识结构,对他的能力,对他的素质,经过研究之后,得出一个结论,这个CIO的人才非常难找,也不是学校能培养出来的,也不是一个公司随随便便挑个人就能够当下来的。
PAG10鲁花集团信息化建设案例
芬芳鲁花油 卓越一体化---------鲁花集团财务业务一体化案例企业简介:山东鲁花集团有限公司,是中国目前最大的花生油专业生产企业, 农业产业化国家重点龙头企业,花生油年生产能力60万吨。
现拥有资产32亿元,职工7000人,16个子公司、58家销售分公司。
主导产品“鲁花”牌花生油2002年获国家“免检产品”和“国家级放心油”荣誉称号,2003年成为“人民大会堂国宴用油”,2004年,被国家公众营养与发展中心授予“营养健康倡导产品”,同年“鲁花”商标被国家评为“中国驰名商标”;2005年,鲁花压榨一级花生油被国家评为“中国名牌”产品;2006年,被国家推荐为“中国畅销品牌”。
产品畅销全国30多个省、市、自治区,并出口多个国家和地区。
2006年实现销售收入48亿元。
2005年由于原有系统不适合集团企业的管理要求,鲁花ERP系统重新选型。
浪潮在众多软件供应商中脱颖而出,跟鲁花结成了战略伙伴。
各分厂和销售公司80多家单位应用浪潮ERP系统。
鲁花信息化入围国家信息化500强,山东省信息化200强。
项目背景:鲁花集团的管理是一个实行集中化管理模式 的集团企业,通过集团下设的生产部、保障部、财务部、商务部、市场部和集团办公室从生产、采购、销售、财务、人力资源等方面实现对下属生产性企业和经营性公司的集中化管理,建立统一政策和管理规范,实现对下属企业的业务管理、监督、控制、调整。
实现集团各企业之间的业务协同,实现集团资源整合,发挥集团利益最大化。
但以前这种集中管理是基于手工管理方式的,对地理位置的远近,管理者的敬业精神,分支机构规模、员工的忠诚度有较高的依赖性。
随着企业的规模越做越大,手工方式的集中管理开始力不从心。
由于企业的分支机构的大量增多和规模的迅速膨胀,管理者已无法再凭借自己的敬业精神深入全面的对企业进行集中化的管理。
即使向下进行授权解决的也只是一线的效率,对企业整体运行的风险与成本并无改进。
不仅如此,由于鲁花的销售实行的是集团、销售总公司、各地分公司、各地办事处+生产分厂“4+1”的业务管理体系,大部分业务的运作过程,往往会涉及到企业内的多个实体、多个部门、多个岗位的协作。
高晓红本科论文
全军信息系统管理专业自学考试毕业论文论文题目论网络环境下重要信息系统安全体系导师姓名作者姓名高晓红准考证号 111412285796作者单位国防信息学院完成时间 2013年11月3日中国人民解放军信息系统管理专业高等教育自学考试委员会制《摘要》在阐述信息系统安全、信息系统安全体系结构的基本概念后,主要介绍信息系统安全研究内容,并对目前主流的几类安全体系结构进行对比分析;着重分析重要信息系统的特点和基于可信计算的终端安全体系结构优缺点,并在此基础上提出可信计算与安全机制相结合的方案,同时给出信息安全评估系统的安全体系结构的设计思路,为网络环境下重要信息系统的安全架构提供了一些新的思路。
《关键词》信息系统安全; 安全体系结构; 可信计算; 密钥管理方案; 安全评估Research on the SecurityArchitecture of Important Information System Abstract: The concepts of information system security and architecture are defined at firs.t Then related research contents in this field are introduced, and severalpopular architectures are analyzed. The charac-teristics of important information system and the advantages and disadvantages of terminal security systemarchitecture based on trusted computation are analyzed emphatically. On this basis, a scheme combiningrusted computation and securitymechanism is proposed, and a design thread for security system architec-ure of information security assessmentsystem is presented, which provides innovative reference for the se-curity building of important information system undernetwork environmentKey words: information system security; security architecture; trusted computation;keymanagement scheme; security evaluation目录(一)、引言 (3)(二)、正文 (3)一、信息系统安全概述 (3)1、信息系统安全的定义及目标 (3)2、信息系统安全体系结构概述 (4)二、重要信息系统安全体系结构的研究 (5)1、重要信息系统的特点 (5)2、重要信息系统安全体系结构的研究 (6)(三)、结论、讨论和建议 (8)(四)、至谢 (8)(五)、参考文献 (8)(六)、附录引言当今世界已经进入信息化时代,信息系统在社会各个领域中得到了真正广泛的应用,信息的重要性被广泛接受。
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•需求调研
•方案设 计
风 险 规划不到位
技术短视
仓促上阵 计划残缺
个性淹没
期望泡沫
选型风险
思维混沌
实施保障
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
•上线准备
•上线运行
理念空心
基础数据准 备不足
目标侵蚀
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
•持续改进 中场退出
无法集成 人才流失
•可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险
➢ IT系统对适应业务的变化,当业务流程变化时,IT系统升级困难,需要重新实 施或开发
交流:你认为IT规划内容应该有那些?
各位学员所在企业是否做过IT规划? IT规划是否象预期的那样起到了指导作用? 你认为做的好的与不好的地方? 你认为IT规划应该如何进行?应该做到什么程度?
企业信息架构是IT规划核心,它是战略与IT系统间的桥梁
•战略规划
•业务战略
•EA
•架构规划
•业务架构
•IT战略
•EITA是IT规划的 核心内容,它是承 接IT战略与IT项目 执行计划的桥梁
•IT架构
•IT技术 •系统 •软件 •网络 •系统管理 •系统开发
•Architectures
•原则 •模型 •架构积木块 •标准/指南 •评价标准 •迁移改进计划
市场与环境的挑战 我们的IT在本行业,在地区与国际上的水平? IT的市场竞争?(Outsourcing) 如何合作与竞争并存?
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
•综
•缺乏共 识
合
•项目驱动力风险
风
•信息不对称/欺诈风险
险
•财务风险
•人力资源风险
•业务中断风险
•阶 •IT规划与系统选 段型
•应用系统 •数据
•应用需求 •角色/地点
•信息 •功能/流程
•实施计划
•项目计划 •需求 •设计 •项目开发 •项目推广
•EITA是什么
EITA(Enterprise IT Architecture)是指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企 业信息系统的综合蓝图,是对企业不同的信息视图进行架构描述的综合。
信息化总体架构-王仰富
2020年6月1日星期一
王仰富(Canas.wang)先生简介
IT咨询专家顾问,为多家大中型企业提供过IT咨询和培训服务。在IT战略与IT架构规划,ERP / PDM / CRM/BI等大系统规划与实施,IT治理等领域内具有非常丰富的咨询和实战经验。 特聘专家,中国海洋石油集团基于SOX合规IT管理体系整改项目; 售前/售后项目经理,李宁集团IT系统数据架构与数据标准制定项目; 特聘专家,中国国家税务总局信息中心IT管理制度建设项目; 项目经理,中国移动集团IT服务管理体系构建项目; 项目经理,山西移动IT应用项目管理流程体系建设项目; 项目经理,河南移动网管中心流程管理项目 IT架构规划专家,上海贝尔—阿尔卡特IT架构与IT管理体系制定项目; 项目经理,美国铝业集团亚太区ERP系统规划项目 项目技术经理,华为商务智能系统(HWBIS)实施项目; 项目经理,高级架构师,华为企业级商务智能系统的规划项目; IT架构规划经理,华为ISC IT系统整合项目; IT架构规划经理,华为企业架构(EA)规划项目; IT架构规划经理,华为IT管理体系建设项目; IT架构规划经理,2001.11~2002.3 与 2002.11~2003.3 华为IT年度规划项目;……
曾经服务或培训过的客户:华为技术、上海贝尔—阿尔卡特、中国移动、中国电信、中国国家税务总局 、中国海洋石油、航天科工集团、上海美国铝业集团、李宁集团、青岛海丰航运集团、神威药业集团、 清华紫光……
课程受益
什么是IT架构规划,IT架构规划与IT规划之间的关系,以及IT架构规划在 企业信息化过程中的作用
了解IT架构规划的方法与工具,Zachmቤተ መጻሕፍቲ ባይዱn 标准参考模型,以及IT架构规 划的内容;
了解IT架构(包括:应用架构,数据架构,基础设施架构)规划的实操过 程;
企业IT架构规划项目的组织过程以及核心交付内容,国内企业IT架构规划 现状
小结
Agenda
•第一部 分
•第二部 分
•第三部 分
•第四部 分
➢ 应用系统覆盖的业务范围,以及系统之间的边界划分模糊,没有明确的系统 间集成与接口定义,导致后来的应用系统之间难以集成,增加了消除”信息孤 岛” 成本;
➢ 没有明确IT系统主流平台,以及制定相应IT标准,造成在IT系统选型时无所适 从;
➢ 没有在整个企业层面进行数据的统一定义,制定统一的数据标准,至使不同 应用系统中的数据唯一性无法保证,造成各个业务领域数据报表统计口径不 一致,数据报表不可信;
•企业信息化总体架构是什么?它的作用 •企业信息化总体架构框架模型,规划过程概述 •企业信息化总体架构规划方法,架构模型示例 •企业信息化总体架构规划案例分析
目录
•第一部 分 •摘 要
•企业信息化总体架构是什么?它的作用
✓ 企业信息化过程 ✓ CIO最关心问题 ✓ 企业信息化风险 ✓ 战略vs架构vs系统 ✓ 企业架构能力评估模型
•可以通过过程控制规避的部分风 险
为什么许多企业的IT规划没有起到预期效果?
很多做过IT规划项目的企业,在信息系统建设过程中,仍然会存在以下问 题:
➢ IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确,难以评估IT系统的投资收益 ;
➢ 企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架,IT愿景目标缺乏细化的支撑 框架;
企业进行信息化的一般过程
•理念先 行
•把握本 质 •系统规 划
•科学计 划
•稳健实 施
•及时小 结
•标杆学 习
•再上新 高
•概念与框架
•前沿与热点
•诊断与借鉴
•IT规划
•管理提升与变革
•IT选型
•IT实施 •系统上线
•支持/服务
•持续改进
CIO面临的挑战
企业管理层及股东关注的问题 IT商业价值,投资回报? IT是陷阱还是推动企业发展动力,杠杆? 如何保证IT项目的成功?
IT 自身的挑战 信息化建设的方向、目标? IT资源管理: ➢ IT团队建设; ➢ 获取管理层技持并投入足够的资金? IT与业务的关系: ➢ 如何识别IT推动企业业务与管理提升关键点? ➢ 与业务部门的协调、沟通?业务需求的管理? IT选型:主流IT技术平台确定,如何进行IT方案与供应商选择? 风险:如何规避或者消除由IT带来的风险?